商业银行存贷款规模与结构分析——以招商银行为例
招商银行深度分析报告
银行业金融机构总资产增长率
40% 30% 20% 10% 0%
2004-03
国有商业银行 城市商业银行 银行业金融机构合计
2004-06
股份制商业银行 其他类金融机构
数据来源：中国银监会，华西证券投资研究总部
银行类金融机构资产规模份额
26%
5%
54%
15%
国有商业银行 城市商业银行
股份制商业银行 其他类金融机构
6
利率
15% 12% 9% 6% 3% 0%
90年后主要存贷款利率变动情况
1990年8月 1991年8月 1992年8月 1993年8月 1994年8月 1995年8月 1996年8月 1997年8月 1998年8月 1999年8月 2000年8月 2001年8月
时间 一年期储蓄存款利率 一年期流动资金贷款利率
明年中期至末期，招行的贷款损失准备能够达到应有的标准。 招商银行营业费占主营业务收入比例随规模的增大而逐步减小，其规 模效应逐步显现。 考虑到招商银行未来 3 年的盈余增长速度，我们认为在 6 个月内招商 银行的股价能达到 11 元，在 12 个月内招商银行的股价能达到 13 元，从更 长期来看，招商银行也具有投资价值。因此，我们推荐买入招商银行。
人民币亿元
180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000
0
名义GDP与人民币贷款总额
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
名义GDP总额
华西证券 WEST CHINA SECURITIES 公司研究
对于商业银行招商银行不良贷款的分析及建议
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THANK YOU
Part 4
建议
4 建议
4 建议
加强风险管理意识
银行应提高全员的风 险管理意识，将风险 管理纳入企业文化中 。同时，应建立完善 的风险管理制度，确 保风险评估、审批等 环节的有效执行
4 建议
4 建议
提高风险识别能力
银行应加大对风险识 别技术的投入，提高 风险评估的准确性。 同时，要加强对客户 的信用评级管理，严 格控制不良贷款的源 头
4 建议
强化贷后管理
对于已经发放的贷款，银行应加强贷后管理 ，定期对借款人的经营状况进行跟踪检查。 对于存在风险隐患的贷款，要及时采取措施 进行风险控制
4 建议
4 建议
创新风险管理模式
招商银行应借鉴国际 先进的风险管理经验 ，创新风险管理模式 。例如，可以引入先 进的风险计量模型， 提高风险评估的准确 性。同时，可以尝试 采用多元化的风险分 散策略，降低不良贷 款的风险集中度
Part 2
不良贷款现状
2 不良贷款现状
根据招商银行公开的财务报告，其不良贷款总额在过去的几 年中呈上升趋势。尤其是在经济下行期间，由于企业违约增 加，不良贷款问题加剧。此外，招商银行的资本充足率也受 到了一定程度的影响
Part 3
原因分析
3 原因分析
经济环境因素
经济下行周期中，部 分企业盈利能力下降 ，导致贷款违约增加 。此外，国内外市场 竞争加剧，部分企业 面临生存困境，也给 银行带来了不良贷款 的风险
4 建议
加强与监管部门的沟通与合作
招商银行应积极与监管部门沟通交流，及时了解政策走向和监管要求。同时，应积极配合 监管部门开展的各项风险管理行动，共同防范和化解金融风险
商业银行零售金融业务转型浅析——以招商银行为例
产业经济摘要：转型发展一直是我国银行业热议的主题和保持活力的源源动力。
本文以零售金融业务转型发展取得显著成效的招商银行为例，从战略转型、绩效变革、思维和渠道转变、企业文化和价值观重塑等维度进行剖析，为金融行业零售金融业务转型发展提供借鉴和参考。
关键词：商业银行；零售金融；转型随着我国金融市场改革与经济结构的转型升级，互联网技术的广泛应用，中国银行业零售金融业务在商业模式、技术形态和用户基础等方面发生了深刻的变化：传统商业模式和技术形态逐步向更具活力、张力的开放银行和智能金融转变；用户基础不断下沉，年轻活跃群体成为零售金融业务的主要客户群。
与此同时，持牌金融机构持续增加，挤压银行零售金融业务利润空间，使得金融机构间的竞争愈加激烈，银行业亟待进行零售金融业务转型。
一、建立以零售金融为主体，公司金融和同业金融为两翼的“一体两翼”发展战略招商银行很早就意识到零售金融是保证银行业可持续发展的核心业务，大力发展零售金融业务将是金融机构面向未来的长期战略。
因此招商银行持续将零售金融业务作为核心业务，不断对全行业务进行结构性优化调整，通过多年的沉淀，“一体两翼”发展战略下的零售金融业务蓬勃发展并保持稳定增长，成为招行抵御经济周期波动的“压舱石”。
从2016年开始，招商银行零售金融业务在贷款余额、营业收入、税前利润占比三个指标上全面占据全行业务的半壁江山。
招商银行对零售金融业务的重视，并未停留在战略层面上，而是在实际执行层面，如在考核管理体系、资源整合投入和人才培养方面都将零售金融作为全行的重中之重。
相比之下，其他同业传统金融机构对零售金融业务转型仅是简单地提出战略口号、单纯加大对区域经营机构零售金融的考核比例，但在奖金资源、产品支持和业务权限方面却并未制定有效的零售金融转型方案。
二、打造多维度的零售金融动态绩效考核管理体系在绩效方案设定方面，招商银行给予大部分区域经营机构均可实现的基础指标。
区域经营机构若完成基础指标之后，仍须根据达成情况进行全国排名，抢占超额完成部分的浮动绩效奖金池，同时每月通报经营机构排名变动情况，形成全行上下互相比拼的激烈氛围，其中必然诞生为追求卓越而脱颖而出的经营机构，同时也使得优秀团队和个人不断涌现。
商业银行转型发展新优势——以招商银行为例
商业银行转型发展新优势——以招商银行为例作者：岳鹰来源：《特区实践与理论》 2018年第4期摘要：党的十九大开启了新时代新征程，我国商业银行的经营环境也发生了巨大改变，面临着全新的机遇和挑战。
商业银行要么创新向前赢取先机，要么裹足不前落后挨打。
招商银行深圳分行一直践行创新求变的发展理念，始终坚持在发展战略、体制机制、业务产品以及党建等方面持续探索，不断寻求创新突破，并取得了一系列先发优势。
同时以“人才+ 机制”双引擎合力助推的方式，为分行的创新驱动发展不断提供新动力和强保障。
改革开放再出发，招商银行深圳分行将继续以改革创新谋求未来可持续高质量的发展，并力争为新时代国内商业银行的转型之路贡献招行经验。
关键词：创新；商业银行；招商银行；体制改革中国分类号：F832.33 文献标识码： A 文章编号：1673-5706（2018）04-0105-04从40 年前的边陲小镇，到今天的充满活力和创造力的现代化大都市，一路走来，深圳孕育出了腾讯、华为、招商、平安等世界级企业，取得了举世瞩目的经济成就，创造了工业化、城市化、现代化发展的奇迹。
究其原因，就是一代又一代深圳人发挥了“敢闯敢试，敢为天下先”的改革创新精神。
招商银行成立于深圳蛇口，是新中国第一家由企业创办的银行。
31 年来，招商银行以强烈的创新意识和灵活的市场机制，由一家只有一个网点的小银行发展成为一家境内外分支机构逾1800 家，市值位居全球上市银行前列的全国性股份制商业银行。
而扎根于深圳的招商银行深圳分行（以下简称深圳分行），将特区的开拓精神融于自身的创新文化之中，在长期稳健、高速的发展中，形成了资产管理、投资银行、财富管理、跨境金融等多样化的服务品牌，并多次荣获“深圳地区最具影响力的中资银行”、“深圳市最具影响力品牌”等奖项，成长为深圳的一张靓丽名片。
一直践行创新求变的发展理念，正是深圳分行得以在深圳这片沃土上扎根成长的根本原因。
一、以创新推动经营管理不断提升近年来，深圳分行始终坚持在发展战略、体制机制、业务产品以及党建等方面持续探索，不断寻求创新突破。
招商银行案例分析
三、信用卡
年率先在国内发行国际标准信用卡之后， 继2002年率先在国内发行国际标准信用卡之后，招商银行先后 年率先在国内发行国际标准信用卡之后 推出了粉丝卡、航空卡、百货卡、商务卡、白金卡、无限卡等创新 推出了粉丝卡、航空卡、百货卡、商务卡、白金卡、 特色产品，广受市场好评。招商银行在重点打造的银行卡业务上， 特色产品，广受市场好评。招商银行在重点打造的银行卡业务上， 充分诠释了“和谐”的理念。没有一个产业能像信用卡一样，因集 充分诠释了“和谐”的理念。没有一个产业能像信用卡一样， 聚近3000万信用卡用户而自然构筑成为一个“和”的平台，招商银 万信用卡用户而自然构筑成为一个“ 平台， 聚近 万信用卡用户而自然构筑成为一个 行信用卡在这个平台上，凝聚社会资源，实现共赢回馈客户；凝聚 行信用卡在这个平台上，凝聚社会资源，实现共赢回馈客户； 社会资源 千万客户，全力承担社会责任。 千万客户，全力承担社会责任。
在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“ 在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“一 卡通”多功能借记卡、 一网通”网上银行、 卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币 公司金融、 金葵花”贵宾客户服务 信用卡、点金公司金融 信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务 体系等产品和服务品牌，并取得了巨大成功。 体系等产品和服务品牌，并取得了巨大成功。截至 2009年6月末，“一卡通”累计发卡 月末， 一卡通”累计发卡5172万张，卡 万张， 年 月末 万张 均存款为8670元人民币 信用卡累计发卡2885万张 元人民币； 万张， 均存款为8670元人民币；信用卡累计发卡2885万张， 居于中国信用卡市场的领导地位， 居于中国信用卡市场的领导地位，并入选哈佛大学 MBA教学案例。“一网通”网上银行的技术性能和 教学案例。 一网通”网上银行的技术性能和 教学案例 柜面替代率，一直在同业中保持领先。 金葵花” 柜面替代率，一直在同业中保持领先。“金葵花” 服务体系在高收入人群中受到广泛欢迎， 服务体系在高收入人群中受到广泛欢迎，拥有贵宾 客户46.34万户。 万户。 客户 万户
招商银行案例分析报告.pptx
成员：郭一霖 陈海斌 周其臣 李姗姗 龙璇 聂林
财务管理 1102
经济环境分析 技术发展分析
全球化分析
总体环境分析 ——PESTEL模型
政治环境分析
社会文化环境分析 自然环境分析
（一）政治环境分析
1．平台融资渠道再度收紧, 规范理财业务投资运作
2013年3月27日，银监会发布《关于规范商业银行理财 业务投资运作有关问题的通知》，规范理财业务投资运作， 防范化解商业银行理财业务风险。受上述政策影响，预计 高速增长的银行理财市场增速将有所回落，依托债权类理 财产品的表外融资将受到重创，对农村金融机构的理财和 债券投资业务都会有不小影响。宏观经济超预期放缓，监 管政策或存款利率市场化超预期。
（二）经济环境分析
3．汇率改革，向市场化迈进
2013年3月27日国务院总理李克强主持召开国务院常务 会议，研究确定今年政府重点工作的部门分工国务院常务 会议提出，要积极推进重要领域改革，力争有实质性进展。 此次会议明确提出要推动利率和汇率市场化改革。现在我 国的人民币与美元的兑换汇率已经出现破七，汇率的变动 增加了银行风险资产管理的难度，对银行的外汇资金业务、 国际结算业务以及信贷业务将出现不同程度的影响。汇率 变动导致银行资产负债总额和结构发生变化，增加了其业 务经营的不确定性，进一步提高了商业银行的汇率风险， 因此增加了其风险管理压力，尤其是对汇率风险的规避和 管理能力。
（三）技术发展分析
1．电子银行迅猛Biblioteka 展，成银行业务发展主渠道。电子银行的服务包含电话银行、网上银行、手机银行等， 如果以通信方式来看，则可简单明了地分为“热线、在线、 无线”服务三大板块。银行业务移动化是不可逆转的趋势。 据预测2014年全国移动互联网用户将超过桌面移动互联网 用户，移动金融服务被视为未来的战略高地，移动金融不 仅包含了移动支付、手机银行等电子转账支付领域，还包 括移动商务、手机保险等各个增值业务领域。预计未来移 动支付的比例将超过桌面互联网支付的比例。
浅析中国城市商业银行的营销策略——以中国招商银行为例
——以中国招商银行为例田雨鑫 铜仁职业技术学院摘要：本文通过对中国金融市场理论、商业银行产品特点、中国加入世贸组织后的机遇和挑战以及中国商业银行目前营销策略现存问题的研究，分析了这个新时代里中国商业银行的创新营销策略。
再通过对中国与国外商业银行在营销方式上的比较，对中国商业银行成功的案例进行了分析，例如中国招商银行开展的强有力的零售银及中介业务、计划并实施的创意衍生产品、服务，还有其市场的分布与自身品牌战略。
在本文的最后一部分，研究者还对中国近几年来发展迅速的城市商业银行提出了几点关于营销策略的创新建议。
关键词：银行业；商业银行；中国招商银行；营销战略；创新性中图分类号：F832 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000258-02一、中国招商银行的营销策略（一）清晰明确的ＳＴＰ（Ｓｅｇｍｅｎｔｉｎｇ， Ｔａｒｇｅｔｉｎｇ， Ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ）在营销过程中，不易发现有什么产品可以满足全部客户的需求。
因此，知道哪一种产品对客户是最有价值的，他们对产品的特定的需求以及如何对此沟通是非常重要的。
相对于“四大”商业银行对战略选择，招商银行的市场定位是明显清晰的，零售银行这种定位已经在西方国家一个成功的范例。
在长期的国内开发情况，四大国有独资商业银行一直致力于批发银行，但却没有重组银行业务。
而招商银行对零售银行及中介银行有一个独特的视角。
由于的中国人民收入的提高，顾客的消费观念已经发生了很大的变化。
CMB把握这次机会带来进一步的市场细分，上至零售银行业务定位，下至大力发展零售银行及中介银行。
因为招商银行拥有大公司与零售银行及中介银行；譬如个人外币储蓄，现场收集存款，交易帐户、抵押、借记卡、信用卡、个人电子资金划拨、电话银行、私人银行以及其他各个行业在零售银行市场细分；这些使得招商银行拥有众多且层次分明的细分市场带来高附加值的奖励和最终达到“中国最大的零售银行”称号。
（二）超越产品战略因为准确的战略定位，创新招商银行的金融产品的可被描述为独树一帜，其继续保持零售银行领先地位，尤其是在我国银行业。
商业银行资本结构研究-以工商银行和招商银行为例
商业银行资本结构研究-以工商银行和招商银行为例引言资本是商业银行发展的基础，也是商业银行重要的组成部分，是衡量商业银行安全稳健程度的重要指标。
银行资本结构是指银行负债与资产之间的关系，即银行在融资方面采取的策略，如何从市场中获取资金，同时保证银行安全稳健的运作。
本次研究选择工商银行和招商银行作为研究对象，探究两家银行的资本结构及其差异。
一、工商银行资本结构1. 总体情况截至2021年年初，工商银行总资产为22.5万亿元，净资产为2.4万亿元，净资本充足率为14.52%。
其中核心一级资本充足率为9.62%，一级资本充足率为12.26%，二级资本充足率为2.26%。
2. 资本结构构成工商银行的资本结构主要由以下三部分构成：（1）一级资本：包括实收资本和资本公积金。
实收资本包括股本和其他实收资本，如盈余公积金、未分配利润等。
资本公积金是指由股东追加的资本额外增加的资本，主要用于保证银行增加资本的稳定性和持续性。
（2）二级资本：主要包括可转换债券和永续债券等。
可转换债券指的是可通过约定条件转换为股本的债券，与纯债券相比具有更高的风险和收益。
永续债券是一种没有到期日的债券，常常被用于替代股票融资，一般会采用固定或浮动利率支付。
（3）资本债券：包括债券、优先股等。
债券是指商业银行发行的有固定期限、固定利率的债务凭证。
优先股是指在分红和分配资产时享有优先权的资本工具，分为可赎回优先股和不可赎回优先股两类。
3. 资本结构优劣分析工商银行依据监管要求和自身经营情况，设置了比较完备的资本管理制度，实施资本充足管理，在保证资本充足率的同时，也能满足经营发展的需要。
同时，工商银行将自身发展与社会责任紧密结合，强调可持续经营，注重文化建设和创新发展。
从这些方面来看，工商银行资本结构合理、资源利用效益高，但具体是否“优秀”需要通过综合考虑多个因素得出结论。
二、招商银行资本结构1. 总体情况截至2021年年初，招商银行总资产为9.2万亿元，净资产为1.3万亿元，净资本充足率为16.33%。
银行小额贷业务现状及存在问题研究--以招商银行信用卡中心为例
目录一、小额贷款基本范畴 (2)（一）小额贷款定义 (2)（二）小额信贷机构的含义 (3)（三）小额贷款的特点 (3)二、招商银行小额贷款业务发展现状 (5)（一）招商银行小额贷款行业分布 (5)（二）招商银行信用卡业务发展现状 (6)三、招商银行信用卡业务存在的问题 (6)（一）数据资源丰富，利用效率偏低 (7)（二）客户群体定位存在偏颇 (7)（三）互联网技术对业务流程升级改造还有较大空间 (8)四、招商银行信用卡业务的发展建议 (8)（一）整合更多外部资源 (8)（二）准确定位发展阶段，把握发展方向 (9)（三）结合“互联网+”，创新优化信用卡全流程 (10)参考文献 (12)银行小额贷业务现状及存在问题研究--以招商银行信用卡中心为例摘要：近年来众多银行纷纷将视线转移到个人消费信贷市场上，不断加大对于信用卡业务的投入，加剧了信用卡市场的竞争。
而随着移动互联网的迅速发展，以消费金融公司、互联网金融公司为代表的众多企业纷纷将目光瞄准这一市场，推出了众多互联网消费信贷产品，这些产品在性质上与银行信用卡业务极为相似，成为信用卡业务在行业外部的竞争者。
关键词：信用卡；小额贷款；招商银行；消费一、小额贷款基本范畴（一）小额贷款定义小额信贷指专门面向中低收入阶层提供小额度的、持续的信贷服务活动，这一贷款又称微型金融(Microfinance)。
从事小额信贷的工作世界银行扶贫协商小组(C招商AP)，把“专门向贫困者提供诸如信贷资金、储蓄服务等能提高他们收入水平，改善生活等方面，作为小额信贷的定义。
小额信贷作为在传统正规金融体系之外的一种补充金融方式，是站在前人的肩膀上，总结经验，吸取教训发展起来的金融创新产品。
从主流观点可以看见，小额信贷以贫困和中低收入群体为目标客户的选取，提供不同客户适合的金融产品，这是与传统金融服务和传统扶贫项目最大的区别，也是本质上的区别。
同样，中国知名学者如吴国宝、姚先斌等都对小额信贷的定义进行过阐述，其中认为小额信贷是特定的环境内，在既定方针制度下，按设定好的目标，向中低收入者直接发放信贷资金以及综合技术服务的一种特殊的信贷方式，是较为全面的一种定义。
商银行组织结构分析
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
组织结构体系
I、决策系统
一．股东大会
○ 股东大会是招商银行的最高权力机构。
经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。对于有经营和管理 问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门
○ 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等加以控制 管理。
1 IV、管理系统
在董事长、行长的主持下，领导管理系 统正常运营。
3 （2） 资产管理
贰
行长
招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。
叁
各业务职能部门
信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管理、信息规划、战略发展、关联 交易控制等一系列业务职能部门。
业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统
监事会
○ 招行的监事会是由监事组成。 ○ 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事会制定的
个人金融管理 由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提 供的综合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算， 汇兑，投资理财等业务。
国际业务管理 由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要 提供国际银行业务、贸易融资、外汇买卖等商业性服务。
组织结构借鉴意义
1、优点
一．组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权等），极大提高了 工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
商业银行风险管理分析 ——以招商银行为例
学号：1313115结课论文（2013 级）题目：商业银行风险管理分析——以招商银行为例课程名称：现代商业银行实务院系：金融与贸易学院班级：金融131班姓名：牟雨学号： 1313115完成日期： 2015年11月21日摘要商业银行是以营利为目的的金融服务企业，其业务范围以吸收存款和发放贷款为主，还包括信托、租赁、保管、汇兑、咨询、代客理财等多项业务。
商业银行以其机构众多、业务量大、辐射面广、资金雄厚而成为当今世界金融体系中最重要的组成部分。
银行业是经营风险的行业，它的风险不同于一般行业，它的80%—90%的资产来自客户手中而非自有资产，一旦贷款过程中任何一个环节出现问题就会导致风险发生。
近年来，我国各商业银行在内控机制和风险管理体系的建设上进展迅速，尤其是对信用风险、市场风险和操作风险的识别和评估技术的参考和引用，但与国际先进金融机构相比，依然存有很大差距。
对于我国商业银行而言，为了有利于其健康发展，增强其内外竞争力，尽快健全完善风险管理体系已经成为当前最重要和迫切的任务之一。
本文从招商银行对信用风险、市场风险和操作风险管理的实际情况入手，分析其风险管理中的不足，从再造风险管理组织体系，提高全面风险管理技术，完善内控控制体系，推进流程再造几方面提出切实可行的对策。
关键词：信用风险；市场风险；操作风险；全面风险管理AbstractCommercial banks are profit seeting financial services companies,whose scope of business is to absorb deposits and loans based, including trust, leasing, storage, exchange, consulting financial management and many other services. Commercial bank with its many instiutions,the wide business volume and abundant capital,becomes the most are the important part in the world financial system.Banking is a business risk mercial banks,as a special operating money businesss,its risk is different from most people,it's 80% - 90% of assets from the customer's hands,rather than its own asscts, if any one pary of the lending process will lead to the risk or problems occurred .In recent years, Chinese commercial banks have made rapid progress in construction of the internal control mechanism and also risk management especially identification and evaluation of credit risk,market risk and operational risk.However in comparison with the international advanced financial institutions,there is still a big gap.For China's commercial banks,in order to facilitate its healthy development,and enhance its internal and external competitiveness, improving risk management system has become the most important and urgent tasks.This article researched on reality of credit risk,market risk and operational risk management in China Merchant Bank,analyzed the shortcoming of risk management and then presented how to operate the risk management system and inprove the technology of comprehensive risk management and internal control.Key Words:Credit risk;market risk;operational risk;comprehensive risk;management目录一、商业银行风险管理概述………………………………………………………二、招商银行风险管理的现状……………………………………………………（一）招行风险管理的总体策略…………………………………………………（二）招行的信用风险管理………………………………………………………（三）招行的市场风险管理………………………………………………………（四）招行的操作风险管理………………………………………………………三、完善招商银行风险管理的对策………………………………………………参考文献……………………………………………………………………………一、商业银行风险管理概述银行在经营的过程中，防范风险，减少资产负债的损失是商业银行风险管理的主要内容。
招行A00299结构存款分析
招行A00299结构存款分析结构性存款能有效缓解中小银行的负债端压力。
从供给端看,中小银行是我国结构性存款的主要发行主体,原因在于中小银行负债端吸储压力相对大行更高,且获取流动性的渠道偏窄。
在“资管新规”出台后,中小银行负债端结构性存款的数量和占比的提升速度显著高于大型银行。
在需求侧,企业客户对结构性存款的接受度相对更高。
结构性存款的监管实际上始于xx年,经历了“分散于各类监管办法”到“专门统筹性文件出台”的历程。
10月18日,银监会发布了《关于进一步规范商业银行结构性存款业务的通知》,是我国结构性存款发展的里程碑事件。
利率市场化背景下,借鉴日本和中国台湾的教训,需从资产和负债两端同时考虑利率问题的重要性。
而《通知》将有助于缓解商业银行负债端资金成本压力,从而为资产端贷款利率下行打开一定空间。
结构性存款将往何处去短期来看,总量上,对银行负债端的冲击较为有限,结构性存款业务在理财新规后就步入了规范通道,此次《通知》的落地也基本符合市场预期,且结构性存款在存款总额中的比重较低,但结构上,或将冲击中小银行流动性,部分结构性存款或将由资质不达标的中小行流向资质合规的大行或其他中小行,需关注流动性分层风险及其对实体信用扩张的不利影响。
中期来看,结构性存款产品的规模或面临压降:一是经济下行叠加“降成本”目标,将导致结构性存款收益趋势性下行,商业银行发展这一业务的动力或将减弱；二是刚兑预期较强的个人客户能否接受结构性存款的转型尚为未知数。
长期来看,结构性产品设计相对灵活,可满足投资者多样化的投资需求,有望成为商业银行的新兴利润增长点。
借鉴国际经验,随着外部监管制度的日益规范,我国的正规结构性产品未来仍具有广阔的发展前景。
招商银行案例分析报告(1).doc
招商银行案例分析报告---BY财务1102招商银行内外部环境分析一、总体环境分析——PESTEL模型（一）政治环境分析1．平台融资渠道再度收紧, 规范理财业务投资运作2013年3月27日，银监会发布《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》，规范理财业务投资运作，防范化解商业银行理财业务风险。
受上述政策影响，预计高速增长的银行理财市场增速将有所回落，依托债权类理财产品的表外融资将受到重创，对农村金融机构的理财和债券投资业务都会有不小影响。
宏观经济超预期放缓，监管政策或存款利率市场化超预期。
2．更新银行业监管政策，加强业务监管力度实施新巴塞尔协议：十二五规划要求：按照国家“十二五期间”银行业的规划，我国将逐步推进新巴塞尔协议，新资本协议不在区分巴塞尔协议第二版还是第三版，而是同步推出同步实施，新巴塞尔协议对资本监管的要求更严。
根据2011年5月31日我国银监会发布的第44号文的要求，新资本监管标准从2012年1月1日开始执行，系统重要性银行和非系统重要性银行应分别于2013年底和2016年底前达到新的资本监管标准。
过渡期结束后，各类银行应按照新监管标准披露资本充足率和杠杆率。
3．政府政策推动内需增长，逐渐转由市场驱动由于全球金融危机和国内实施房地产调控政策的影响，2008年底我国实际固定资产投资同比增长率跌至6-7％。
2009年，随着大规模经济刺激政策和信贷扩张的实施，投资增速大幅反弹，最高接近29％。
其中，政府主导的投资快速扩张发挥了关键作用。
2009年四季度以来，政府主导的投资增长逐步下降，市场驱动的投资成为增长的主要动力。
（二）经济环境分析1．经济结构转型，催生新动力当前国内的经济增长将改造过去单纯的靠廉价劳动攫取利润的低端制造业，在产业升级和战略性新兴产业的政策的指引下，高端制造业将有所发展。
随着长三角、珠三角一带的劳动力成本的不断增加，产业将出现升级和区域转移。
2．国家管制放宽，利率市场化我国利率和汇率市场化改革步伐不断加快，在2012年中央行放宽了存贷款利率波动幅度，我国利率市场化改革取得突破性进展。
招行银行分析总结汇报发言
招行银行分析总结汇报发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报招行银行分析总结的结果。
在过去的一段时间里，我们团队对招行银行进行了全面的分析和研究，以期能够更好地了解和把握该银行的业务和发展现状。
首先，我想简要介绍一下招行银行。
招行银行是中国最大的银行之一，具有很强的实力和影响力。
招行银行成立于1984年，凭借着优质的服务和专业的金融产品，迅速发展壮大，并在业内树立了良好的口碑。
该银行以“专注金融，服务实体，共同发展”为经营宗旨，致力于为客户提供全方位的金融服务。
接下来，我将从市场份额、业务创新、风控措施和技术创新四个方面对招行银行的分析总结进行阐述。
首先，从市场份额来看，招行银行在中国金融市场拥有较大的份额。
根据最新的数据统计，招行银行的存款规模和贷款规模在国内银行中名列前茅。
这不仅说明了该银行在市场上的竞争力和吸引力，还表明它在资金的调剂和运作方面具备一定的优势。
其次，招行银行在业务创新方面取得了显著的成绩。
该银行在产品创新、服务创新和渠道创新方面进行了大量的探索和实践。
例如，在金融科技领域，招行银行积极推动无纸化操作，推出了手机银行、网上银行等新的渠道和服务方式，提升了客户的体验感和满意度。
再次，招行银行在风控措施方面表现出色。
该银行高度重视风险管理，建立了完善的风险防控体系。
通过科学的评估和预测，招行银行能够及时发现和控制各类风险，有效保护客户和银行自身的利益。
同时，该银行还加强了对员工的培训和教育，提高了全员风控意识，确保了风险控制的有效实施。
最后，招行银行在技术创新方面不断突破自我。
该银行投入大量的资源和人力，加强科研开发，积极引进和应用新技术。
例如，在人工智能和大数据分析领域，招行银行积极构建了自己的数据分析平台，通过深度学习和数据挖掘算法，提供了更精准的风险评估和产品推荐。
这些技术创新的成果不仅提高了银行的运营效率，也为客户提供了更全面和个性化的金融服务。
招商银行案例分析报告
招商银行案例分析报告招商银行案例分析报告一、案例背景招商银行是中国大陆第一家采用股份制改革模式的商业银行，成立于1987年。
是中国十大商业银行之一，也是迄今为止中国首家“以企业为中心”的银行，在创新金融服务模式方面具备强大的创造力。
二、核心问题招商银行面临的核心问题是如何在商业银行行业中保持竞争优势，实现持续发展。
三、问题分析1. 客户需求多元化：随着经济的发展，客户的需求越来越多样化。
招商银行需要不断创新，提供符合客户需求的金融产品和服务。
2. 金融科技的崛起：随着金融科技的快速发展，互联网金融等新模式对传统银行业务模式形成冲击。
招商银行需要积极应对这一挑战，不断加强金融科技创新。
3. 风险管理：金融行业风险管理是非常重要的一环。
招商银行在风险管理方面需要进一步完善，加强内部控制，防范金融风险。
四、解决方案1. 不断创新：招商银行要加强市场调研，了解客户需求，推出符合需求的金融产品和服务。
例如，招商银行推出“一账通”服务，为客户提供便捷的资金管理和理财服务。
2. 加强金融科技创新：招商银行要加大对金融科技的投入，推出更多基于科技创新的金融产品和服务。
例如，招商银行积极发展移动支付、云计算、区块链等技术，提升客户体验和操作效率。
3. 完善风险管理体系：招商银行要加强风险管理，建立完善的内部控制机制，提高风险识别和防范能力。
例如，招商银行加强对借贷风险的评估和监控，有效避免不良贷款风险。
五、实施效果评估1. 招商银行通过创新金融产品和服务，满足了客户需求，获得了良好的市场反馈。
2. 招商银行通过加强金融科技创新，提高了客户体验和操作效率，推动了业务的快速发展。
3. 招商银行通过完善风险管理体系，降低了风险带来的损失，提高了银行的安全性和稳定性。
六、结论招商银行在面临多元化客户需求、金融科技崛起和风险管理方面，采取了有效措施并取得了良好的效果。
然而，随着社会和经济的发展，新的问题和挑战也将不断出现。
招商银行战略分析
招商银行战略分析一、来自国内其他银行竞争的风险目前以人民银行为监管主体，国有独资银行、政策性银行、新型股份制商业银行和多种金融机构并存的金融体系业已形成。
国内金融机构日渐增多，金融机构之间的竞争逐渐加剧。
各家银行随时都面临诸如客户流失、市场占有份额下降等风险的挑战。
本行目前的主要竞争者是国有独资银行和其他新型股份制商业银行。
我国国有独资银行营业网点数量多、分布广，有着资金规模和客户资源方面的优势。
本行经过十五年的发展，业已形成一定的全国性规模，但与国有独资银行相比仍存在营业网点相对较少、资金和客户资源规模相对较小的劣势。
同时，本行也面临着来自其他新型股份制商业银行的竞争。
尽管本行在技术服务手段方面具有一定优势，但是由于银行业的技术和服务手段壁垒较低，就特定的技术服务手段而言难以维持长期的竞争优势。
风险对策：本行力图通过建立高效灵活的经营机制，以及不断优化组织结构，采用先进技术手段，调整营销策略，进行服务手段创新，以形成自己的核心竞争能力，培养并逐渐扩大本行的基本客户群，争取更大的市场份额。
在与其他新型股份制商业银行的竞争方面，本行将继续加强业已形成的规模和机构网点优势，并通过增加虚拟银行服务手段，保持本行在竞争中的领先地位。
二、外资金融机构竞争的风险随着我国银行业的逐步对外开放，部分外资银行被允许在国内设立分支机构，在一定范围内开展银行业务。
根据我国加入WTO的有关协议，我国加入WTO 后对外资银行开放市场将分为以下几个阶段：（1）正式加入时，取消外资银行办理外汇业务的地域和客户限制，外资银行可以对中资企业和境内居民开办外汇业务；（ 2 ）逐步取消外资银行经营人民币业务的地域限制，分步开放国内大中城市，加入后5 年内取消所有地域限制；（3）逐步取消人民币业务客户对象限制：加入后2年内，允许外资银行向境内企业办理人民币业务；加入后5年内，允许外资银行向所有境内客户提供服务；（4）加入时，允许已获准经营人民币业务的外资银行，经过审批可向其他已开放人民币业务的地区和客户办理人民币业务；（5 ）发放经营许可证坚持审慎原则。
招商银行的存款经营分析
招商银行的存款经营分析招商银行作为信用中介，存款是其最主要、最基本的业务之一。
在商业银行的全部资金来源中，90%以上来自于存款，其结构和成本的变化，决定着银行资金转移价格的高低，从而极大地影响着银行的盈利水平和风险状况。
招商银行被大多数人认为是中国大陆最优秀的银行，但在过去三年，招行无论是净利润、股东权益的增长速度，净资产收益率，还是股价表现，相比浦发银行和民生银行，招行都没有明显优势，主要的区别在于招行一直以来市盈率和市净率高出10-30%，在大市下跌的时候较为抗跌。
招行银行由于良好的服务和产品设计（一卡通、网上银行），个人客户基础良好，在网上的多次调查招行均被认为是最佳银行，至少在网民和年轻人范围内，招行有一大批很高忠诚度的客户，随着这些忠诚客户的逐步进入收入和财产高峰，招行有望成为中国主流银行。
但以往招行并没有把这种客户基础优势体现到盈利能力和成长性上，只是体现在较低的存款成本，所以其业绩增长相比民生和浦发并不出色，只是可能风险较低。
招行的信用卡业务的迅速发展很大程度就是来源于良好的客户基础，现在已经成为外资大行看好招行的一大亮点。
由于中国城市化进程仍在进行中，住宅按揭业务发展空间很大，而招行的力度还不够大，尤其是在二手楼按揭业务方面。
如果招行能够象信用卡一样推出更多客户需要的产品，就能将客户基础优势更好的转换成盈利。
同时，招行不断推出新的产品和服务，个人业务方面就有一卡通、网上银行大众版\专业版、金葵花贵宾卡、信用卡、一卡通金卡、财富账户，等等，公司业务也有银关通、票据通、点金理财等，当然其中有成功有失败。
可以说招行是中国最具创新能力的银行。
一、实例招商银行公布2012年一季报,实现归属于母公司股东的净利润116.43亿元,同比增长32.16%,环比增长50.41%,基本每股收益0.54元,每股净资产8.22元。
同比增长贡献要素比较均衡。
32.16%的同比增长中,生息资产同比增长15.77%,贡献12.71%的增长;净息差同比扩大21BP,贡献6.07%的增长;手续费及佣金净收入同比增长23.41%,贡献4.11%的增长;其它非利息净收入同比增长91.28%,贡献4.27%的增长;信用成本0.47%,同比减少9BP,贡献5.48%的增长,各增长驱动要素贡献比较均衡。
存贷款结构分析范文
存贷款结构分析范文存贷款结构分析是指对银行或其他金融机构的存款和贷款组成的一种详细研究和分析。
通过对存贷款结构的分析可以了解金融机构的资金运作情况，同时也有助于评估金融机构的风险水平以及面临的挑战和机遇。
下面是对存贷款结构的分析和解读。
一、存款结构分析1.存款规模：存款规模是指金融机构吸收的存款总额。
通过对存款规模的分析可以了解金融机构吸引存款的能力以及市场份额的变化情况。
同时还可以通过与同业进行存款规模的对比，评估金融机构在市场中的竞争地位。
2.存款种类：存款种类主要包括活期存款、定期存款和其他存款。
活期存款是指可以随时支取的存款，一般利率较低；定期存款是指存款期限在一定时间范围内且无法随时支取的存款，利率相对较高；其他存款包括各种特定用途的存款，如结构性存款等。
通过对存款种类的分析可以了解金融机构的存款结构的稳定性和流动性，同时也可以了解不同存款种类的需求情况以及市场变化。
3.存款期限：存款期限是指存款的期限长短，一般分为一年以内、一至三年和三年以上。
通过对存款期限的分析可以了解金融机构的资金流动情况和资金利用效率。
一般来说，长期存款的利率较短期存款的利率要高，因此长期存款对于金融机构的利润贡献较大。
同时，通过对存款期限的变化情况分析，可以预测金融机构未来资金储备的稳定性和可用性。
二、贷款结构分析贷款是金融机构的资金使用的主要方式，贷款结构可以从贷款规模、贷款种类和贷款用途等方面进行分析。
1.贷款规模：贷款规模是指金融机构发放的贷款总额。
通过对贷款规模的分析可以了解金融机构的贷款业务增长情况和市场份额变化。
同时，还可以评估金融机构的信用风险和资金回报情况。
2.贷款种类：贷款种类主要包括个人贷款和企业贷款。
个人贷款主要包括个人消费贷款、个人经营贷款和个人房地产贷款等；企业贷款主要包括流动资金贷款、设备购置贷款和房地产开发贷款等。
通过对贷款种类的分析可以了解不同贷款种类的需求情况、贷款利率和风险状况。