工程企业成本管理的新模式探索
建筑工程成本管理的新方法与实践
建筑工程成本管理的新方法与实践随着社会的进步和经济水平的提高，建筑工程在现代社会中的地位变得越来越重要。
在建筑工程的实施过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
本文将介绍建筑工程成本管理的新方法与实践，以探讨如何更加有效地管理建筑工程的成本，提高项目的效益。
一、建立全面的成本控制体系在建筑工程的初期，我们就需要建立全面的成本控制体系。
这个体系包括了成本估算、成本核算、成本控制等多个环节。
首先，在项目启动之前，我们需要进行成本估算，预测项目的成本，并制定相应的预算。
其次，在建设过程中，我们需要进行成本核算，及时记录和核实项目的各项成本。
最后，在项目结束后，我们需要对项目的成本进行控制，及时发现和解决成本超支等问题。
二、引入信息技术手段在建筑工程成本管理中，引入信息技术手段是一个不可忽视的新方法。
通过使用成本管理软件和互联网平台，可以提高成本管理的效率和准确性。
成本管理软件可以帮助我们实时监控项目的成本情况，提供成本分析报告，并与其他相关部门进行数据共享。
互联网平台可以为成本管理人员提供信息查询和交流的便利，促进成本管理的全面协作。
三、强化风险管理意识在建筑工程成本管理中，风险是一个无法回避的因素。
因此，我们需要加强风险管理意识，将风险因素纳入成本管理的考量范畴。
在项目启动之初，我们需要进行风险评估，识别并分析可能存在的各类风险。
在项目实施过程中，我们需要建立风险管理措施，并实施相应的监控和应对措施。
通过强化风险管理意识，可以降低项目发生风险的可能性，并减少因风险导致的成本损失。
四、优化供应链管理供应链管理在建筑工程成本管理中起着重要的作用。
优化供应链管理可以降低建筑材料的采购成本，提高物资利用率，减少存货垃圾等。
我们可以通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，实施供应链共享和合作采购，降低原材料和设备的采购成本。
同时，我们还可以加强对供应商的管理，提高供应商的质量和服务水平，减少因供应商问题而导致的成本损失。
工程企业成本管理的新模式探索
管 理 创 新
工程企业 成 本管理 的新模 式工 程 总公 司 ， 江苏 镇江 ２ １ ２ ０ ０ ２ ） 摘 要： 工程 项 目成本 控 制 与 管理 是 指项 目在施 工过 程 中， 通过 技 术 、 经 济 和 管理 活 动达 到 预 定 目标 ， 将 施 工 申实 际 发 生 的各 种 消耗 和 支 出严 格控 制 在 成 本 计划 范围 内， 计 算 实际成 本 和 计 划成 本 之 间 的差 异 并分 析 ， 通 过 成本 控 制 与 管理 ， 最终 实现甚 至超 过
预 期 的成 本 目标 。
关键词： 工程 项 目； 成 本 管理 ； 施 工成 本控 制
以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况 ， 防止给工程竣 工 结 算造 成 不 必要 的损失 。 同时 ， 要全 面 提 高核 算 员 的技 术 业 务 素 质， 对 哪 些 无 经 过 专 业学 习 和 培训 ， 未按 规 定 持 证 上 岗 ， 业 务 不 熟 悉， 核 算 能力 有 限 ， 无 法保 证 成 本核 算 的质量 和工 作 的人 员 ， 要 迅 速 组 织 培训 学 习 ， 尽 快提 高他 们 的 素质 。 ３ ＿ ３ 抓好 成 本预 测 、 预控 ， 认 真 履行 经 济合 同 项 目成 本 的管 理 ， 首 先 必须 抓 好 项 目成 本 的 预测 预 控 。工 程 签 约后 ， 公司和项 目部同时开展编制施工预算 、 成本计划 ， 另外编制工 程 施 工任 务 单 和所 需 机械 台班 ， 然 后 根据 上 述数 据 进 行 对 比 、 校正 ， 再结合现行 、 当地 人 工 、 材料 、 机 械 的市 场 价 ， 测 算 出 工 程 总 实 际 成 本。 在项 目的各 项成 本 测算 出来后 ， 公 司与项 目部签 订 承包 合 同 ， 在 承包 合 同中 ， 对 项 目成 本 、 成 本 降低 率 、 质量 、 工期 、 安全 、 文 明 施 丁 等详 实 约定 。 ３ ． ４ 加强 材 料管 理 加强 材料管理是项 目成本控制的重要环节 ， 首先 ， 工程从中标 职责 ， 有些项 目经理简单地将项 目责任成本管理 的责任归于项 目财 后 ， 公 司 和项 目部 组 织施 工技 术 人 员 编 制施 工 预算 ， 经 过 审 批 后 的 务人 员 。但 其实 财 务 人员 只是 责任 成 本 管理 的参 与 者 ， 而不 是 责 任 施 工 预算 作 为项 目部 编制 材 料 需求 量 计 划 的依 据 ， 同时 也 是项 目部 成本 管 理 的 主 体 ， 不 走 出这 个 认 识 上 的误 区 ， 就 不 可 能 搞 好 工 程项 对 操 作 层 限额领 料 的依 据 。施 工预 算 报 材料 部 门 ， 由材 料部 门根据 目成 本 管理 。 项 目部 编制 的 采购 计 划 和企 业 的资 金 情 况采 购 材 料 ， 如施 工过 程 中 ２ ． ２ 责任 预 算 编制 不细 发 现超 额 用 料 ， 材 料 管 理 人员 必 须 立 即 查 核原 因 ， 如 属 工 程 变 更造 目前 大部 分 施 工 企 业 ， 在 编 制 责 任 预算 时 ， 确 定 的 预 算 项 目太 成 ， 必须 有 工程 变 更证 明材 料 方 可领 用 ， 强化 材 料计 划 的严 格 性 。 过笼统 ， 忽视了一些 比较重要的分部 、 分项工程责任预算成本的编 ３ ． ５要注意提高项 目承包班子的整体素质 制， 致 使 在施 工 现 场 实 施 责任 成 本 控 制 时 ， 成 本 责 任 只 是 明 确 到 一 项 目经理 作 为 企业 法 人 在 项 目上 的个 权 委 托 人 ， 以项 目经 理 为 个 较 大 的责 任 中心 ， 许 多 人没 有准 确 的责 任 成本 目标 。 代 表 的项 目管 理 班 子 的素 质 很 重要 ， 如 果 这层 人素 质低 ， 将 直 接 反 ２ ． ３ 成本 控 制 做得 不好 映 整个 项 目的管 理 水平 低 下 ， 因此 ， 要想 方 设 法 提 高 项 目承 包 班 子 在实 际工作 中 ， 作 业 人 员往 往 仍 以 “ 完 成工 程 任 务为 主 ， 实 现 经 人员 的 素质 ， 特 别 是项 目经 理 的整 体 素质 ， 组 织 进 行 内部 交 流 学 习 ， 不 断提 高项 目经理 的管理 水平 。 济指标为辅” 的观念进行现场操作 ， 这样就造成 了成本控制措施不 向 同行 吸取 先 进经 验 ， 新、 手段不强 ， 许多降低成本的潜力没能挖掘出来。 ４结束语 ２ ． ４ 责任 成 本 预算 编制 与 调整 不 及 时 成本 控 制 贯穿 于工 程 的全 过 程 。 在工 程 开发 项 日设 计 阶段 —— 由于责任成本毕竟是种预算 ， 不可能达到精准的程度。但若这 “ 软” 环节 ， 弹性 空 间 较 大不 易 控 制 和 把握 ， 相 应 的 如 果企 业 能 够做 那 么对 于项 目的成 本 节约 来 说是 最 可 能 的也 是 最 大 种偏 离 已经 使 实 际成 本 与先 前 的 责任 成 本 严重 不 符 ， 此 时 就要 及 时 出正 确 的选 择 ， 对 责 任成 本 预算 做 出调整 。 然而 ， 在 实际 情况 中 ， 能 及 时做 出此 种 调 的 。但施 工 阶段 和 竣工 结 算 阶段— — “ 硬” 环 节也 需 要严 格 把关 。一 整的 少之 又 少 ， 这 必然 导 致 工程 项 目责 任 成 本 管理 未 起 到应 有 的作 个 优 秀 的工 程设 计 是有 效 控制 工 程造 价 的前 提 和关 键 。只要我 们 本 用， 使 以后 的分 析 考核 的 结果 也失 去 意 义 。 着 精益 求 精 的态 度 ， 科 学 的方 法 ， 一定 可 以把 工 程 造 价 的 成 本 控 制 ２ ． ５ 忽视 责 任成 本 分析 在较低的水平上 ， 提高设计 阶段的质量 ， 达到较好的成本控制效果 。 参 考 文 献 在实际工作 中， 工程项 目对成本 分析并不 重视 ， 使成本分析流 于形 式 ， 未 在实 质 上起 到 应有 的作 用 。 ［ １ ］ 施 工 项 目成本 管 理【 Ｍ ］ ． 北京： 建筑 工 业 出版社 ， ２ ０ ０ ８ ， １ ２ ． ２ ． ６ 绩效 考 核不 全 面 【 ２ ］ 王 炳 荣． 加 强成 本 管理 ， 降低 成本 费用［ Ｊ ］ ． 经济 师 ， ２ ０ ０ ６ （ ３ ） 在绩 效 考核 中 ， 往 往 存在 各 部 门均 以项 目总 的责 任 成本 完成 情 【 ３ １ １ ＊ ＇ 新． 浅谈企业成本费用控制［ Ｊ ］ ． 经济师， ２ ０ ０ ７ （ １ ） ． 况进 行考 核 ， 这 样不 仅 不公 平 ， 而 且不 能 调 动员 工 的积 极性 。 ３如 何 完善 成本 管 理 ３ ． １加强项 目部对施工项 目成本核算意识及观念的转变，建立
建筑工程成本管理的创新与实践
建筑工程成本管理的创新与实践随着社会经济的发展和建筑工程的不断增加，建筑工程成本管理变得越来越重要。
如何科学地管理建筑工程成本，提高工程效益，成为建筑行业关注的焦点。
本文将探讨建筑工程成本管理的创新与实践。
一、成本管理的重要性建筑工程成本管理是指对建筑工程过程中产生的直接与间接费用进行全面有效的控制与管理。
它在工程周期内起到重要的指导作用，可以保证工程质量的提高，项目进度的把控以及合理节约用材等方面。
因此，建筑工程成本管理对于企业和社会具有重要的意义。
二、创新理念的引入为了更好地管理建筑工程成本，创新理念的引入非常关键。
传统的成本管理方法往往只注重数量和细节的把控，而缺乏对风险和利益的全面考量。
因此，需要引入新的管理理念，推动成本管理的创新。
1. 整体成本管理传统的成本管理往往只注重工程施工过程中的费用，忽视了工程前期的设备采购、设计阶段的费用以及后期的运维费用。
因此，要实现全面的成本管理，需要整合各个环节的成本，形成整体成本管理体系，对整个工程的成本进行全面管理。
2. 风险管理建筑工程成本管理中的风险管理是一个重要的环节。
建筑工程存在着各种风险，如材料价格波动、施工期延误等。
因此，建筑企业应该加强对风险的识别和评估，在项目策划阶段就对风险进行预判，并采取相应的措施进行降低和控制风险。
三、实践案例分享建筑工程成本管理的创新与实践需要结合实际案例，下面将分享几个成功的案例。
1. BIM技术在成本管理中的应用BIM技术（建筑信息模型）是一种全新的建模技术，可以实现对建筑工程全过程的信息管理。
通过BIM技术，可以对工程进度、质量和成本进行全面控制和管理。
因此，越来越多的建筑企业开始采用BIM技术来进行成本管理，取得了显著的效果。
2. 精细化材料采购管理传统的材料采购方式往往只注重价格优惠和供应商稳定，忽视了与施工方的沟通和合作。
而精细化材料采购管理则更加关注材料的质量、供货周期以及施工方的需求。
通过与施工方紧密合作，可以实现材料的高效采购和使用，达到成本的最优化。
成本管理在施工企业中的变革与创新
成本管理在施工企业中的变革与创新随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，施工企业需要进行成本管理的变革与创新。
本文将从技术、策略和文化等方面，探讨成本管理在施工企业中的变革与创新。
一、技术上的变革与创新随着信息技术的飞速发展，施工企业可以借助各种软件和应用来优化成本管理。
首先，施工企业可以引入成本管理软件，通过数据分析和统计，更好地掌握项目成本的动态情况。
这样一来，企业管理层可以实时了解项目进展情况，及时采取措施，避免成本超支和项目延期的风险。
其次，施工企业可以利用云计算技术来实现成本管理的创新。
云计算可以提供强大的数据存储和计算能力，使得施工企业可以在不同的时间和地点进行成本管理。
同时，云计算还可以实现多用户协同工作，方便不同部门之间的信息共享和沟通。
这种方式不仅提高了成本管理的效率，还降低了管理成本。
二、策略上的变革与创新在施工企业中，传统的成本管理方式主要集中在“粗算”和“精算”上。
粗算主要是依靠经验和常识来估算成本，而精算则是通过详细的计算和分析来确定成本。
然而，在当前的竞争环境下，这种传统的成本管理方式已经不再适应。
因此，施工企业需要在策略上进行变革与创新。
首先，企业可以引入成本管理的战略思维，将成本管理纳入到企业的整体经营战略中。
这需要管理层更加重视成本管理的重要性，并将其作为决策的重要依据之一。
其次，施工企业可以采取精细化管理的策略来提高成本管理的效果。
精细化管理是指通过详细的数据采集和分析，实现对项目成本的精确把控。
例如，企业可以建立数据库，记录每个项目的具体成本指标，并进行实时的监控和分析。
这样一来，管理层可以及时发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
三、文化上的变革与创新如何建立一种重视成本管理的文化，是施工企业变革与创新的重要环节之一。
首先，企业需要树立成本意识，让所有员工都明白成本管理对企业的重要性。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索随着社会经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，一直处在高速发展的状态。
随之而来的是建筑项目的成本压力日益增加。
成本控制一直是建筑经济管理中的重要环节，而如何创新成本控制方式，成为了业内关注的热点问题。
本文将探讨建筑经济管理中成本控制的创新方式，以期为建筑行业提供新的思路与方法。
一、传统成本控制方式存在的问题1.成本控制不精准传统的成本控制方式主要以预算编制和执行为主，但是往往因为建筑项目的复杂性和不确定性，导致预算的编制和执行存在一定偏差，影响成本控制的精准性。
2.成本控制难以实时监控传统的成本控制方式往往是在项目结束后进行成本分析，无法做到对成本的实时监控和调整，导致成本控制的效果不佳。
3.成本控制过于单一传统的成本控制方式主要依靠费用的审核和报账来进行成本管控，缺乏针对性和系统性。
二、创新成本控制方式的探索1.采用信息化手段进行成本管理随着信息技术的不断发展，建筑行业可以采用信息化手段对成本进行实时监控和管理。
通过建立成本管理系统，将项目的各项成本数据进行集中管理和分析，及时发现成本异常，并进行调整。
2.优化供应链管理建筑行业的成本主要来自材料和设备的采购和运输等环节，优化供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商进行合作，并建立长期合作关系，可以获得更有利的价格和服务，从而降低成本。
3.强化设计和施工的协同在建筑项目的设计和施工过程中，经常会出现设计方案和施工过程的不协调，导致成本增加。
通过强化设计和施工的协同，可以在设计阶段就考虑到施工的可行性和成本控制，减少因设计变更带来的成本增加。
4.引入成本核算机制建筑项目的每个环节都会产生各种成本支出，通过建立成本核算机制，可以实现成本的透明化和核算化。
通过对各项成本进行详细核算和分析，可以及时掌握成本信息，从而进行针对性的成本控制。
5.强化成本意识建筑行业各个环节的从业人员都应该强化成本意识，把成本控制纳入到日常工作中。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索随着建筑经济管理的不断发展，建筑成本管理也越来越受到重视。
成本控制是成本管理中的一个重要环节，对于企业来说，运用创新的方法进行成本控制可以带来更好的效果。
本文将从创新的角度探索建筑经济管理中成本控制的创新方式。
一、建立科学、合理的成本核算模式成本核算是成本控制的基础，建立科学、合理的成本核算模式是成本控制的关键。
在成本核算时，应从项目初期就进行细致的工作量、材料、设备、人工等成本核算，以及工程中对应加工、加工工艺、工时等成本核算等，这样才能真正做到成本核算全面、准确。
通过将实际成本与预算成本进行对比，及时发现和处理成本超标的问题，并尽量减少不必要的浪费。
二、运用先进的技术手段运用先进的技术手段可以提高工作效率，减少成本浪费。
在建筑工程中，使用先进的工具和材料可以提高工作效率，降低劳动力成本，避免不必要的浪费。
例如，采用数字化技术，进行机械化、自动化施工，能够大幅度降低大型机械的使用成本，提高施工质量，缩短工期。
三、运用灵活的采购策略采购策略对于成本控制尤为重要。
灵活的采购策略可以降低材料采购成本，优化供应链，提高企业效益。
采购策略的核心在于控制采购成本，并确保采购的质量和供货周期。
例如，采用招标、竞价等方式进行采购可以降低采购成本，而规范采购流程、提高供应商管理水平，可以提高采购效率及企业形象。
四、规范合同管理合同管理是成本控制中的重要环节。
通过规范合同管理，可以控制工程成本，降低合同风险。
合同管理的目的是为了明确工作分工、项目成本、工期、保质保量和风险分配等，要求各方严格遵守合同规定。
合同管理的关键在于做到遵守合同、实时跟踪、风险控制、问题解决。
总之，实践中需要综合运用上述几种创新方式来进行成本控制，以确保建筑工程成本控制的全面有效。
在此基础上，实现建筑工程的可持续发展方向，降低建筑带来的环境和人类影响。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索随着经济的发展和建筑行业的蓬勃发展，建筑项目管理中的成本控制对于提高项目效率、降低成本、增加利润具有非常重要的意义。
随着建筑行业的不断发展，传统的成本控制方式已经难以满足当前复杂多变的市场环境和建筑项目管理的需求。
建筑经济管理中成本控制的创新方式成为当前建筑行业发展的重要课题之一。
本文将从多个角度探索建筑经济管理中成本控制的创新方式，以期为建筑行业提供新的思路和方法。
一、智能化技术在成本控制中的应用随着大数据、人工智能和物联网等信息技术的发展，智能化技术在建筑经济管理中成本控制中的应用变得越来越重要。
通过大数据分析，可以对建筑项目的成本进行全面、精确的监控，及时发现成本偏离情况，为项目经理、业主提供决策支持。
人工智能可以通过学习和训练，对建筑项目中的成本控制进行预测，帮助项目团队提前制定应对方案，从而降低成本风险，提高项目的整体效益。
而物联网技术的应用可以实现建筑设备和材料的远程监控和管理，从而降低人力成本，提高成本控制的效率。
二、全生命周期成本管理模式的推广传统的成本控制往往只注重项目建设阶段的成本控制，而忽视了建筑项目的全生命周期成本管理。
而全生命周期成本管理模式则从建筑项目的规划、设计、建设、使用、维护和拆除等多个环节进行成本管理，实现成本控制的全方位监控。
通过全生命周期成本管理模式，可以更加全面地把握成本控制的机会和风险，最大程度地降低建筑项目的总体成本，提高投资的回报率。
三、成本控制与质量管理的有机融合成本控制和质量管理通常被视为矛盾的关系，传统思维认为提高质量必然会增加成本。
实际上成本控制与质量管理具有较强的关联性，只有通过有效的质量管理，才能真正降低成本。
在建筑经济管理中，成本控制与质量管理的有机融合成为发展的趋势。
通过建立健全的质量管理体系，提高施工过程中的质量控制水平，可以有效降低因为质量问题而带来的成本损失，从而实现成本控制和质量管理的双赢。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式在建筑经济管理中，成本控制是一项极其重要的任务。
为了降低成本、提高效益，建筑企业需要不断探索创新的成本控制方式。
以下是一些关于成本控制的创新方式。
1. 建立成本控制团队。
建筑企业可以组建专门的成本控制团队，由经验丰富的成本控制专家和项目管理人员组成。
这样一来，就能够有针对性地进行成本控制工作，分析项目每一个环节的成本，并根据实际情况提出具体的成本控制方案。
2. 引入先进的成本控制技术。
随着信息技术的不断发展，建筑企业可以借助先进的成本控制技术来提高成本控制的效率与准确性。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，可以实时追踪项目的成本情况，发现成本超支或者潜在的成本风险，从而及时采取相应措施进行调整。
3. 应用数据分析。
通过对建筑企业的历史数据进行分析，可以发现不同项目之间存在的成本差异和规律，从而提出成本控制的策略和方法。
而且，数据分析还可以帮助建筑企业发现潜在的问题和风险，及时预警和控制。
4. 采购优化。
在建筑项目中，采购是一个重要的成本环节。
建筑企业可以通过优化采购流程和供应商选择，实现成本的控制。
可以与供应商签订长期合作协议，以获得更优惠的价格和服务。
在采购过程中，还可以采用招标或询价方式，以找到最具竞争力的价格和质量。
5. 创新施工工艺。
采用创新的施工工艺也是一种降低成本的方式。
通过引进新的施工设备和工艺，并进行工艺改进，可以提高施工效率，减少施工周期和成本。
可以采用预制构件等方式，减少施工现场的人力和材料使用，进一步降低成本。
6. 制定严格的预算管理制度。
建筑企业可以制定严格的预算管理制度，明确每个环节的预算额度，并设立相应的预算控制机制。
这样一来，就能够及时发现和解决成本超支问题，确保项目的成本在控制范围内。
7. 加强沟通与协作。
在建筑项目中，不同部门和团队之间的沟通和协作非常重要。
建筑企业可以加强沟通与协作，促进各部门和团队之间的信息共享和资源优化。
工程项目成本管理中的创新与发展趋势
工程项目成本管理中的创新与发展趋势随着经济的发展和全球化的进程，工程项目的规模和复杂度不断提高，对于成本管理的需求也更加迫切。
为了有效控制项目成本，提高项目的竞争力，工程项目成本管理不断迎来创新与发展。
本文将重点探讨工程项目成本管理中的创新与发展趋势。
一、技术工具在工程项目成本管理中的应用随着信息技术的快速发展，各种先进的技术工具被广泛应用于工程项目成本管理中。
例如，通过建立成本管理软件系统，项目经理可以实时监控项目成本情况，提前发现和处理成本风险。
此外，虚拟现实技术的不断发展也将为项目成本管理带来革命性的改变。
通过虚拟现实技术，项目团队可以在项目前期就进行全面的成本估算和模拟，有效避免了后期的成本超支和变更。
二、全生命周期成本管理的重视在过去，工程项目成本管理主要关注项目执行阶段的成本控制，往往忽视了项目的前期和后期成本。
而随着全生命周期成本管理在工程项目管理中的应用，项目团队将在项目的各个阶段都对成本进行有效控制。
以项目前期为例，通过制定合理的成本预算和管理计划，可以在项目初期就对成本进行有效控制。
而在项目后期，通过建立成本评估和反馈机制，可以对项目成本进行及时修正和调整。
三、数据分析在成本管理中的应用数据分析已经成为工程项目成本管理中的一项重要技术。
通过对项目成本数据的收集和整理，项目团队可以运用数据分析方法，对成本进行深入研究和分析，为项目决策提供依据。
例如，通过运用回归分析，可以找出影响成本的关键因素；通过利用人工智能技术，可以对成本数据进行预测和优化。
数据分析的应用不仅提高了成本管理的准确性和效率，也为项目管理决策提供了科学的依据。
四、供应链成本管理的创新在工程项目成本管理中，供应链成本的控制占据着重要的地位。
为了降低项目成本，不断有新的创新方法被应用于供应链成本管理中。
例如，通过建立供应链金融体系，项目方可以将供应商的风险分摊给金融机构，减轻了项目方的成本压力。
此外，通过供应链信息技术的应用，项目方可以实现与供应商的紧密协作，提高供应链的效率，降低成本。
浅谈新模式下工程项目成本管理的
三、工程项目成本管理中存在的问题1.工程成本管理意识不强随着对工程成本管理的提出,人们才开始关注成本管理并采取有效的措施。
降低成本，有利于提高企业整体的经济效益。
但是如何降低成本，怎么才能在降低成本的同时，保障工程质量。
由于项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确，职责清晰，**司其职但是在整体上却是缺乏全员的成本管理。
如果技术人员只负责技术和工程的质量,采用可行但不经济的技术措施，就会造成工程成本上升。
工程组织人员在工作中只负责工程的施工进度,为了赶工期，盲目的增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本的增加。
2。
控制方式不严格传统的控制成本方式主要是从成本、进度和质量上进行控制，已经不能适应现代技术的要求，因此,必须对其进行。
3。
施工技术不重视在对工程进行施工过程中，对施工技术的提升，传统的工程施工建设没有过多的考虑技术,只是一味的要求工程质量和工期。
由于用于工程建设施工的机器都是重型机器,机器设备的维护和更新都需要花费昂贵的金钱，很多设备就比较陈旧，在施工过程中,使用就比较浪费时间，工程质量也会受到影响。
在施工的过程中，传统的施工设备和技术比较落后，如果设备不能及时的更新，技术也就相对比较落后，这样在施工建设过程中必然会成本上升.4.材料采购成本控制项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施都会产生重要的影响.要把握好宏观策和微观策对材料的影响。
打破传统的材料采购方式，利用好现在的高科技交流,适时地关注世界**地的材料报价,这样可以有效的解决，传统购买方式造价高的问题。
5。
技术人员水平低由于工程管理者，对技术人员的技术提升重视程度不够，在加上条件的限制，技术人员除了正常的工作时间，没有时间去学习更多的西,这样慢慢的就造成了技术与时代脱节现象。
四、施工成本管理措施１.施工成本管理施工成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等。
施工项目经理在项目施工过程中，对所发生的**种成本信息，通过有组织、系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列工作，促使施工项目系统内**种要素，按照一定的计划进行，要想使得这些成本能够控制在预定计划内,并进一步寻求最大的成本节约。
建筑工程成本管理的新视角与方法
建筑工程成本管理的新视角与方法在当前全球经济下行压力之下，建筑工程的成本管理显得尤为重要。
传统的成本管理方法已经无法满足快速变化的市场需求和复杂的项目风险。
面对这一现实，我们需要寻找新的视角和方法来提高建筑工程成本管理的效益。
本文将从几个方面探讨这个问题，并提供一些有效的解决方案。
首先，我们需要站在项目整个生命周期的角度来看待建筑工程成本管理。
传统的做法往往只注重工程施工过程中的成本管控，而忽视了工程规划和设计阶段的成本管理。
但事实上，工程规划和设计阶段的决策将直接影响最终的成本效益。
因此，我们应该将成本管理纳入到项目的早期阶段，并与设计人员密切合作，共同优化设计方案，以实现成本控制的最佳效果。
其次，引入先进的技术手段是提高建筑工程成本管理效率的重要途径。
目前，随着大数据、人工智能等技术的发展，建筑工程成本管理也可以借助这些新技术来实现更高效的管理。
通过对工程数据的分析和挖掘，我们可以快速准确地了解项目的成本情况，并及时调整管理策略。
同时，利用人工智能技术，可以对工程过程进行智能化监控，及时发现成本风险，并进行预警和预测，从而做出及时的应对措施。
此外，在建筑工程成本管理中，采用综合成本控制方法也是一个重要的改进方向。
传统的成本管理方法往往只关注项目的直接成本，而忽略了间接成本和风险成本等因素。
而综合成本控制方法则将直接成本与间接成本以及风险成本进行综合考虑，并在整个项目生命周期内进行全面的控制。
这样可以更全面地评估项目的成本效益，从而做出更合理的决策。
最后，要加强建筑工程成本管理的沟通与协作。
建筑工程是一个复杂而庞大的项目，涉及到多个参与方的合作与协调。
因此，建立起一个高效的沟通机制和协作平台，对于成本管理至关重要。
各参与方应该加强信息共享，及时沟通问题，并共同协商解决方案。
只有通过全方位的协作和沟通，我们才能更好地实现项目成本的控制与管理。
总之，建筑工程成本管理需要从传统的角度出发，转变为更加综合、全面的视角。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索随着建筑行业的不断发展，建筑经济管理中的成本控制也变得愈加重要。
成本是建筑项目整个生命周期中最为核心和难以控制的要素之一，因此，建筑企业需要寻找新的创新方式来解决成本控制问题。
建筑企业采用传统的成本管理方式，往往只关注工程造价，很难全面考虑到企业的运作成本、管理成本、财务成本以及税务成本等方面。
因此，建筑经济管理中需要采用方法多样的成本控制方式，以便全面控制成本，降低工程造价，提高企业竞争力。
首先，建筑企业要采用精细化的预算管理模式。
通过制定详细的预算计划和预算标准，压缩成本，提高企业效率。
同时，还要充分考虑各项成本的差异性，对需求、进度和环境等因素进行准确估算和合理分配，降低成本浪费，确保建筑项目的质量和进度。
其次，建筑企业需要加强供应链管理，优化各环节的供应关系，确保各项供应过程的高效性和便捷性。
优化供应链可以通过多方面的手段实现，如合理选择优质供应商，共享资源，降低采购成本和采购间隔等。
第三，建筑企业还应加强人员管理，提高人员素质，降低人员成本。
如采用信息化手段来管理人员，建立人才储备库，减轻企业招聘和培训的压力。
同时，加强员工福利，提高工作环境和待遇，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量，为企业创造价值和利润。
第四，建筑企业可以利用先进的技术手段来进行成本控制，如BIM技术、机器学习、云计算等。
BIM技术可以优化设计、施工和维护等环节，降低成本，提高效率。
机器学习和云计算可以帮助企业进行数据分析和运营模拟，帮助企业及时发现问题，优化成本和流程，增强竞争力。
第五，建筑企业可以采用招标控制成本的方法，通过投标和谈判等方式控制成本。
公司可以与客户协商价格，促进质量和效率优化，减少后期维护和管理成本的费用。
总而言之，建筑企业在进行成本控制时需要采用多方面的手段，如预算管理、供应链管理、人员管理、技术手段和招标控制等，来全面控制成本，实现企业的盈利和发展。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索随着社会的不断发展，建筑工程的规模也越来越大，建筑经济管理变得越来越复杂。
在建筑经济管理的过程中，成本控制是非常重要的一个环节。
传统的成本控制方式已经不能完全满足建筑经济管理的要求。
因此，寻找新的成本控制方式是非常必要的。
1. 建立成本管理制度建立明确的成本管理制度是建筑经济管理中的首要任务。
成本管理制度应包括成本核算、成本分析和成本控制等方面，确保各项成本管理工作的顺利进行。
同时，为了更好地掌握成本情况和实现成本的可控性，建议建立成本预算制度，及时调整成本预算计划，确保成本管理的有效性。
2. 引入信息技术随着信息化技术的发展，采用信息化管理才能更加精确地控制建筑成本。
应在建筑经济管理中引入先进的信息化技术，如ERP系统、建筑成本管理软件等。
这些系统可以快速收集并分析数据，准确记录成本数据，使管理人员及时掌握成本情况。
同时，可以通过信息化管理来及时反馈工程的进度和成本情况，实现成本控制的可操作性。
3. 合作伙伴制度建筑经济管理中，合作伙伴制度是非常重要的。
与优秀的建筑公司及供应商合作，可以实现资源共享，降低供应链成本，从而提高建筑企业的竞争力。
合作伙伴制度还可以促进各方之间的沟通和协作，加强彼此的信任和共识，使成本控制工作更加有效。
4. 成本评估和分析成本评估和分析是成本控制的重要环节。
可以通过成本评估和分析，深入研究各项成本的构成和变化，掌握工程的成本情况。
同时，可以根据评估和分析结果，来优化成本结构，减少成本支出，从而实现更好的成本控制效果。
5. 风险管理风险是成本控制中的重要因素。
在建筑经济管理中，需要针对不同的风险类型制定相应的风险管理策略，采取合适的措施，及时识别和降低风险。
在风险管理方面，建议实行风险预警和风险控制，通过建立风险管理系统来有效地控制成本风险。
总之，建筑经济管理中成本控制的创新方式非常有必要。
建立成本管理制度、引入信息技术、合作伙伴制度、成本评估和分析以及风险管理等创新方式，可以更好地实现成本控制目标，提高管理的效率和效益。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索随着建筑业的发展和建筑市场的竞争日益激烈，对建筑经济管理的要求也越来越高。
成本控制一直是建筑经济管理中的重要环节，对于建筑企业来说，有效的成本控制不仅可以提高竞争力，还可以提高企业的盈利能力。
传统的成本控制方式已经不能满足当今建筑市场的需求，建筑经济管理中关于成本控制的创新方式成为了亟待探索和研究的问题。
一、传统成本控制方式的局限性传统的成本控制方式主要包括费用预算、成本核算和成本控制三个环节。
在费用预算阶段，企业会根据项目的要求和规模，对建筑工程的费用进行预估和分配；在成本核算阶段，企业会对实际的费用进行统计和核算；在成本控制阶段，企业会根据实际的费用情况进行调整和控制。
传统的成本控制方式存在着许多局限性，例如：1. 预算不够精准：传统的成本控制方式主要靠经验和历史数据进行预算，因此很难做到精准预算，导致在施工过程中费用超支或者预算不足问题的发生。
2. 缺乏监控手段：传统的成本控制方式主要依靠人工监控和报表审核，缺乏有效的监控手段和信息系统支持，导致成本控制的效率较低。
3. 缺乏风险防范：传统的成本控制方式主要是对已发生的费用进行核算和控制，缺乏对风险的预测和防范，容易导致施工过程中出现意外费用增加的情况。
传统的成本控制方式存在着精准度不高、监控手段不够完善和风险防范不足的问题，已经不能满足当前建筑市场对成本控制的需求，建筑经济管理中对成本控制的创新方式亟待探索。
二、创新成本控制方式的探索针对传统成本控制方式存在的问题，建筑经济管理中对成本控制的创新方式主要体现在精细化预算、信息化监控和风险预警三个方面。
1. 精细化预算在建筑经济管理中，精细化预算是指以科学的方法和数据进行费用预测和分配，以提高预算的精准度和准确度。
在实际应用中，精细化预算可以通过以下方式实现：（1）利用BIM技术进行模拟和预测：BIM技术可以通过对建筑模型的模拟和分析，实现对建筑工程的成本进行精准预测和分配；（2）利用大数据进行统计和分析：利用大数据技术对历史数据进行统计和分析，能够为建筑工程的费用预算提供科学依据和参考；（3）建立成本预警机制：建立成本预警机制，及时发现和解决费用预算不足或超支的问题，提高预算的精准度和准确度。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索随着全球经济不断发展，建筑经济管理也在逐步完善，成本控制已经成为建筑工程中不可缺少的重要环节。
然而，随着建筑工程规模的不断扩大和复杂度的不断提升，传统的成本控制方式已经难以适应当前的市场需求，因此需要不断创新和探索，以优化成本控制的效率。
一、信息化手段的应用信息化手段的应用是目前最受欢迎的成本控制创新方式之一。
借助先进的信息技术，能够将建筑工程的各项数据实时进行监控和分析，保持对成本的严格把控。
例如，通过BIM技术，可以预测工程的成本和进度，并将实际成本与预算进行对比，实时掌握工程的成本变化情况。
此外，利用云计算、大数据和智能化的管理系统，可以帮助企业管理者及时了解公司的财务状况和日常经营情况，及时调整财务策略和执行效率，更好地控制成本。
二、优化供应链管理建筑工程涉及多个阶段和多个环节，涉及人力、材料、设备等多个方面，每一个环节都对成本控制有着至关重要的影响。
因此，在建筑经济管理中，优化供应链管理也是一个值得探索的创新方式。
通过优化供应链，可以降低建筑材料和设备的采购成本，减少废品和损失，提高建筑工程的质量和效益，使企业的经营活动更加高效和精准。
三、协同作业的模式协同作业的模式是一种具有很高效率的成本控制方式。
该模式下，不同工作流程的人员可以通过互相协商和协同工作，共同实现建筑工程项目的同步进行，从而在整个施工过程中实现成本控制和效率提升。
例如，建筑工程的设计师和工程师可以在项目开始时一起进行设计工作，避免设计与施工过程中出现不匹配的情况，从而降低工程变更的成本。
同时，建筑商和建筑服务提供商也可以通过协同工作，共同实现高效率的成本控制。
四、生态环境的优化在建筑经济管理中，优化生态环境也是一个创新方式。
通过建立生态建筑，可以有效地节约能源，降低建筑工程的运行成本。
例如，在建筑工程开始前，可以利用新型材料、节能灯具和水效低的设备等，实现对建筑工程的优化。
同时，也可以通过绿植的种植和有机垃圾的分类，优化建筑工程的生态环境，减少人员和设备的不必要的损坏和浪费，降低工程的成本和环境污染。
企业现场成本管理探讨新时期工程项目的成本管理
企业现场成本管理探讨新时期工程项目的成本管理随着经济的快速发展和竞争的加剧，在新时期，工程项目的成本管理对企业来说变得尤为重要。
如何合理控制和管理工程项目的成本，对于企业的盈利能力和持续发展起着至关重要的作用。
本文将探讨新时期工程项目的成本管理。
首先，对于工程项目的成本管理来说，预算的制定是至关重要的。
合理且精确的预算能够为项目的实际成本提供重要的参考，帮助企业确定合理的成本控制目标。
在预算制定过程中，需要考虑到项目的实际情况，包括项目的规模，所需的资源，以及可能遇到的风险因素等。
同时，还需要充分协商和沟通，确保项目各方对预算的认同和支持。
其次，在工程项目的成本管理中，成本控制是一项非常重要的任务。
成本控制旨在通过合理的资源配置和成本约束，确保项目在预算范围内实现预期的目标。
在进行成本控制时，需要对项目的各项成本进行详细的分析和监控，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
通过建立有效的成本控制手段，如监控系统和报表制度，实时了解项目的成本状况，及时采取相应的调整措施，以保证项目的成本不超出预算。
另外，风险管理也是工程项目成本管理的一个重要方面。
在项目的实施过程中，难以避免地会出现各种风险，如工期延误、工程变更、资金问题等。
这些风险如果不能有效控制，将会对项目的成本造成巨大影响。
因此，企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制等环节，以便及时发现问题并采取相应的解决方案，避免因风险引起的成本增加。
除了以上提到的方面，工程项目的成本管理还需要注重团队合作和信息共享。
工程项目通常涉及多个部门和专业的协同合作，因此要实现有效的成本管理，需要各方共同努力，共享信息、资源和经验。
通过建立协同平台和信息共享机制，及时传递项目的最新情况，有利于团队成员对成本的共同理解和掌控，从而实现项目成本的有效管控。
综上所述，新时期工程项目的成本管理是一项复杂且重要的任务，需要企业充分认识到成本管理对企业盈利能力的重要性，并采取相应的措施进行管理。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索在建筑工程项目中，成本控制一直是一个关键的管理问题。
随着市场环境的变化、技术的进步和管理思想的更新，传统的成本控制方法已经不能满足当前的需要，因此需要不断探索创新的方式来进行成本控制。
本文将从建筑经济管理的角度探讨在建筑项目中关于成本控制的创新方式，以期为建筑项目的管理提供新的思路和方法。
一、建筑经济管理中成本控制的重要性在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的。
成本控制的好坏将直接影响到项目的盈亏、项目的质量、建设单位的利益以及企业的生存与发展。
建筑项目管理者必须高度重视成本控制，制定合理的成本控制措施，确保项目的投资得到最佳的回报。
建筑经济管理中成本控制的目标是通过有效的管理与控制，实现项目的预算目标，并尽可能地减少成本。
这需要通过合理的成本核算和分析，制定合理的成本控制措施，从根本上控制和降低项目的成本。
二、传统成本控制方法存在的问题传统的成本控制方法主要包括成本核算、成本控制和成本预测三个方面。
这些方法在一定程度上可以满足项目的成本控制需求，但是也存在一些问题。
传统的成本控制方法存在着成本核算不够准确的问题。
由于建设项目的复杂性和不确定性，成本核算往往存在一定的误差，导致项目实际成本和预算成本之间存在较大的差距，影响成本控制的效果。
传统的成本控制方法对项目的成本预测能力有限。
在项目初期，往往只能做出较为粗略的成本预测，导致项目后期成本偏离预算，给项目管理带来了很大的困难。
传统的成本控制方法缺乏灵活性和针对性。
在项目的不同阶段和不同环境下，成本控制需要灵活的调整和针对性的措施，而传统的方法往往不能满足这种需要。
针对传统成本控制方法存在的问题，建筑经济管理需要不断探索创新的方式来进行成本控制。
下面将从几个方面探讨建筑经济管理中成本控制的创新方式。
1. 引入信息技术信息技术的发展为建筑经济管理中成本控制提供了新的机遇。
通过引入信息技术，可以实现项目成本的实时监控和管理，提高成本核算的准确性和及时性。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索随着社会经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑工程是一个综合性强、专业性强、生产周期长、资金规模大、风险程度高的产业。
在建筑经济管理中，成本控制一直是一个重要的课题。
尤其在当前的经济形势下，如何在保证工程质量的同时有效控制成本，成为建筑行业面临的一大挑战。
为了探索建筑经济管理中关于成本控制的创新方式，我们需要从多个方面进行探讨和研究。
一、全过程成本控制传统的成本控制方法通常是在项目开工后进行成本控制，这种方法容易导致成本失控。
因为项目成本的形成是一个全过程的过程，包括前期设计、采购、施工、验收、维护等环节都会对成本产生影响。
建筑经济管理中需要探索一种全过程的成本控制方法，从项目立项开始，就要对项目的各个环节进行成本控制和预算，使得成本控制能够贯穿整个项目的生命周期。
只有通过全过程成本控制，才能真正做到项目成本的有效控制和管理。
二、信息化技术在成本控制中的应用信息化技术在建筑行业的发展中发挥着越来越重要的作用，尤其在成本控制方面更是如此。
通过信息化技术，可以进行成本数据的实时监控和管理，及时发现并解决成本超支的问题。
信息化技术还可以通过项目管理软件和成本管理软件对项目数据进行分析和挖掘，帮助项目管理者找出成本控制的瓶颈和薄弱环节，并提出相应的措施和方法。
建筑经济管理中需要大力推广和应用信息化技术，使得信息化技术能够成为成本控制的有力工具。
三、政策支持和金融创新政策支持和金融创新是建筑经济管理中探索成本控制创新方式的另一个重要方面。
政府在促进建筑行业健康发展方面可以出台相关政策，鼓励建筑企业进行成本控制的创新，鼓励各类科研机构开展成本控制的相关研究，为建筑企业提供政策保障。
金融创新也可以为建筑企业提供更加灵活和多样化的融资服务，降低企业的融资成本。
政策支持和金融创新可以为建筑企业提供更加良好的发展环境，为成本控制的创新提供更多的支持。
四、加强成本控制意识和培训建筑企业的成本控制工作需要全员参与，因此加强成本控制意识和培训是至关重要的。
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工程企业成本管理的新模式探索
工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，通过技术、经济和管理活动达到预定目标，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本目标。
标签：工程项目；成本管理；施工成本控制
近年来，公路行业得到了突飞猛进地发展，但机遇和挑战同在。
一方面国家各种方针政策的支持与鼓励，使得公路行业的发展呈现良好的发展势头；另一方面随着公路建设市场的逐步完善，以及越来越多的施工企业的加入，使得各施工企业也面对着前所未有的挑战。
因此施工企业不仅要对工程实施精细化管理，同时严格做好施工成本控制就显得尤为重要。
1 加强工程成本管理的意义
（1）编制施工图预算是成本计划的一种形式。
施工图预算的编制基础是社会平均水平，按预算控制成本，企业是微利，只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。
（2）施工项目成本控制要贯穿于施工项目从开始到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，做到责、权、利相结合，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。
（3）施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
2 目前我国工程成本管理中存在的主要问题
2.1 对工程项目责任成本管理认识上的误区
长期以来，有些项目经理一提到成本管理就认为是财务部门的职责，有些项目经理简单地将项目责任成本管理的责任归于项目财务人员。
但其实财务人员只是责任成本管理的参与者，而不是责任成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本管理。
2.2 责任预算编制不细
目前大部分施工企业，在编制责任预算时，确定的预算项目太过笼统，忽视了一些比较重要的分部、分项工程责任预算成本的编制，致使在施工现场实施责任成本控制时，成本责任只是明确到一个较大的责任中心，许多人没有准确的责任成本目标。
2.3 成本控制做得不好
在实际工作中，作业人员往往仍以“完成工程任务为主，实现经济指标为辅”的观念进行现场操作，这样就造成了成本控制措施不新、手段不强，许多降低成本的潜力没能挖掘出来。
2.4 责任成本预算编制与调整不及时
由于责任成本毕竟是种预算，不可能达到精准的程度。
但若这种偏离已经使实际成本与先前的责任成本严重不符，此时就要及时对责任成本预算做出调整。
然而，在实际情况中，能及时做出此种调整的少之又少，这必然导致工程项目责任成本管理未起到应有的作用，使以后的分析考核的结果也失去意义。
2.5 忽视责任成本分析
在实际工作中，工程项目对成本分析并不重视，使成本分析流于形式，未在实质上起到应有的作用。
2.6 绩效考核不全面
在绩效考核中，往往存在各部门均以项目总的责任成本完成情况进行考核，这样不仅不公平，而且不能调动员工的积极性。
3 如何完善成本管理
3.1 加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。
项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。
改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
3.2 加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感
成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。
同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。
3.3 抓好成本预测、预控，认真履行经济合同
项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。
工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。
在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。
3.4 加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。
施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。
3.5 要注意提高项目承包班子的整体素质
项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
4 结束语
成本控制贯穿于工程的全过程。
在工程开发项目设计阶段——“软”环节，弹性空间较大不易控制和把握，相应的如果企业能够做出正确的选择，那么对于项目的成本节约来说是最可能的也是最大的。
但施工阶段和竣工结算阶段——“硬”环节也需要严格把关。
一个优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提和关键。
只要我们本着精益求精的态度，科学的方法，一定可以把工程造价的成本控制在较低的水平上，提高设计阶段的质量，达到较好的成本控制效果。
参考文献
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[2]王炳荣.加强成本管理，降低成本费用[J].经济师，2006（3）.
[3]陈新.浅谈企业成本费用控制[J].经济师，2007（1）.。