新干事培训策划书

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学生会干事培训活动策划书5篇

学生会干事培训活动策划书学生会干事培训活动策划书精选5篇（一）活动名称：学生会干事培训活动目的：1. 提升学生会干事的工作能力和团队协作能力；2. 帮助干事更好地了解学生会的组织结构和职责；3. 培养干事的领导能力和解决问题的能力；4. 加强学生会干事之间的交流和合作。

时间：XX月XX日（星期X）XX:XX-XX:XX地点：XX会议室人员：1. 主办方：学生会2. 受训对象：学生会各部门干事、班级干事等活动流程：1. 活动开场（10分钟）- 主持人致辞，介绍活动目的和流程。

- 简单介绍学生会的组织结构和各部门职能。

2. 主题演讲（30分钟）- 邀请校领导、学生会前任干事等经验丰富的人士，分享学生会干事工作的经验和心得。

- 强调干事应具备的素质和能力，如责任心、沟通能力、团队合作等。

3. 分组讨论（40分钟）- 将干事按照部门或班级进行分组，讨论学生会各部门的具体工作内容、目标和挑战。

- 引导干事讨论如何更好地发挥各自的优势，提出解决问题的建议。

4. 集体分享（30分钟）- 每个分组派代表分享讨论结果和建议。

- 其他干事可提问、交流和分享自己的见解。

5. 小组活动（40分钟）- 设计一系列小组活动，以培养干事的团队协作能力、领导能力和解决问题的能力。

- 活动可包括团队建设游戏、角色扮演、案例分析等。

6. 总结和反馈（20分钟）- 主持人对活动进行总结和点评。

- 参与干事分享自己的收获和感悟。

- 征求干事对活动的意见和建议。

预期效果：1. 干事了解学生会的组织结构和职责，明确自己的工作目标和职责；2. 干事提升工作能力和团队协作能力，能更好地完成工作任务；3. 干事培养领导能力和解决问题的能力，能够独立思考和解决问题；4. 学生会干事之间加强交流和合作，形成良好的工作氛围。

预算：活动经费主要用于场地租赁、讲师费用、活动物资等，预计总经费为XXX元。

具体预算细节待确定。

备注：为了活动的有效开展，建议提前与校方协商场地租赁和活动物资的准备工作，并邀请有经验的学生会前任干事或其他相关人士作为主题演讲的讲师。

干部、干事培训班策划书

干部、干事培训班策划书策划书项目名称：干部、干事培训班1. 项目背景干部、干事是组织中的核心力量，他们的素质和能力直接关系到组织的发展和成就。

为了提高干部、干事的综合素质和专业能力，我们计划组织一期干部、干事培训班。

2. 培训目标（1）提升干部、干事的综合素质：包括领导能力、组织能力、沟通能力、决策能力等。

（2）增强干部、干事的专业能力：包括业务知识、技能培养、创新能力等。

（3）增强干部、干事的团队合作和协调能力。

3. 培训内容（1）领导力培训：通过案例分析、角色扮演等方式，提高干部、干事的领导能力和决策能力。

（2）组织能力培训：通过项目管理、任务分解、资源调配等训练，提升干部、干事的组织能力和执行能力。

（3）沟通能力培训：通过演讲训练、沟通技巧培养等方式，提高干部、干事的沟通能力和表达能力。

（4）业务知识培训：根据不同岗位的特点，组织专业知识培训，提高干部、干事的业务水平。

（5）团队合作培训：通过团队建设、合作训练等方式，增强干部、干事的团队合作和协调能力。

4. 培训方式（1）专家讲座：邀请相关领域的专家进行讲座，介绍最新的管理理论和实践经验。

（2）案例分析：引入真实案例，通过团队讨论、分析和总结，培养干部、干事的解决问题的能力。

（3）角色扮演：设立各种情境，让干部、干事扮演不同角色，通过模拟实践提高应对能力。

（4）小组讨论：组织干部、干事分组进行讨论，促进交流和共享经验。

（5）实地考察：组织干部、干事实地考察，深入了解实际情况，增加实践经验。

5. 培训周期本次培训班计划为期3个月，每周2次培训，每次培训为半天，共计12次培训。

6. 培训对象该培训班主要针对组织中的干部、干事，包括部门负责人、项目经理、团队组长等岗位的干部、干事。

7. 培训方式由于目前疫情的影响，我们计划采用线上培训的方式进行。

通过在线会议软件，组织干部、干事参加培训班。

8. 培训评估为了评估培训效果，我们计划进行培训前、中、后的评估。

文体部新干事培训计划

文体部新干事培训计划一、培训目的新干事培训是为了培养和提升组织中的新成员的工作能力和领导能力，使其快速适应组织文化和工作环境，更好地为组织的发展和建设做出贡献。

通过培训，新干事将深入了解组织的使命、愿景、核心价值观，掌握相关工作技能，提升自身综合素质，提高团队凝聚力和执行力。

二、培训对象本培训适合亲临工作的新进人员，包括应届大学毕业生、社会青年人士及其他新招聘进本单位未满一年的新员工。

三、培训内容1. 组织文化与使命：（1）使命、愿景、核心价值观的概念和内涵（2）组织的发展战略和目标（3）组织的历史沿革和发展现状2. 工作规范与制度：（1）组织的各项制度和规章制度（2）工作规范和职业操守（3）工作绩效考核与奖惩制度3. 团队合作与沟通技巧：（1）团队的定义和特点（2）团队合作的重要性（3）团队凝聚力的培养（4）有效沟通的基本要素和技巧4. 工作技能与方法：（1）工作方法和时间管理（2）会议组织与会后总结（3）文件起草和写作技巧（4）信息采集与整理5. 领导力与个人发展：（1）领导力的内涵和要素（2）自我认知与自我管理（3）职业规划与个人成长6. 知识技能培训：（1）相关专业知识和技能的学习（2）工作技能的培训和提升四、培训方法1. 课堂教学：采用讲解、案例分析等形式，将培训内容系统化地呈现给学员。

2. 应用训练：通过角色扮演、小组讨论、情景模拟等方式，帮助学员将理论知识应用到实际工作中。

3. 实践指导：组织学员参与真实工作项目，由经验丰富的老师和导师亲自指导，帮助学员掌握实际工作技能和方法。

4. 专家讲座：邀请相关领域的专家学者进行专题讲座，拓宽学员的视野，提高学员的综合素质。

五、培训期限本次培训计划为期三个月，分为集中培训和实践锻炼两个阶段。

集中培训为期一个月，实践锻炼为期两个月。

六、培训评估1. 阶段性考核：根据培训进度，进行阶段性考核，对学员的学习情况和工作表现进行评估。

2. 汇报展示：要求学员在培训结束时，进行总结汇报和成果展示，展示所学所得。

学生会新进干事培训策划书

学生会新进干事培训策划书学生会新进干事培训策划书时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。

你知道写策划书需要注意哪些问题吗？下面是小编帮大家整理的学生会新进干事培训策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、活动背景新学期，新起头，又一批新干事参加到成都理工大学大学生创新创业促进会这个大家庭中，为了加强新进干事对学生会的`全面领会，提升全部新进干事的综合素质，高效完成工作任务，更好地为学生服务。

二、活动目的新学期伊始，创新创业促进会增加了新生力量，为了使新成员提升自身素质，高效完成工作，更好地为学生服务，现决定举办办公软件Excel培训活动。

三、机构组织组织单位：成都理工大学大学生创新创业促进会承办单位：成都理工大学大学生创新创业促进会教培部四、活动对象成都理工大学大学生创新创业促进会全体部门，20xx级各部门新干事。

五、活动主题对于办公软件Excel的培训，我们盼望通过这次培训，增强新任学生干事的理论知识程度和工作能力，给自己进行正确的定位，明确自己的职责，建立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，良好的完成工作任务。

六、活动时间每周三下午15:00—17:00七、活动地点七教406八、活动开展以下内容主要针对成都理工大学大学生创新创业促进会办公软件Excel培训活动（一、环节四：进行答疑环节，回答干事们的疑问（十分钟）6、环节五：填写问卷总结此次活动九、注意事项1、培训会开始保持会场安静，主持人提醒同学门手机保持静音。

2、培训会工作人员注意维持现场秩序，注意礼貌礼节问题。

十、预期效果1、通过此次活动，更好的让干事们了解Excel用法，进一步开展组织部门活动2、加强对Excel的使用，增强干事的掌握技能。

十一、活动后期1、活动总结：①整理调查问卷，整理问卷中的建议与同学们感兴趣的内容。

②活动开展工作总结，总结活动优缺点，提出建设性意见。

学生会新干事培训计划

学生会新干事培训计划一、前言学生会是一个组织，是由学生自己组织和管理的，目的是服务全体学生，代表学生的利益，促进学生全面发展。

为了保证学生会工作的顺利进行，我们需要具备一支高效的学生会团队。

因此，对新干事进行必要的培训就显得尤为重要，只有具备一定的专业素质和能力水平，才能更好地为广大同学服务，才能更好地完成学生会的各项工作。

新干事培训是一项系统性工作，需要全体学生会成员的共同努力。

为此，我们将通过以下几个方面对新干事进行培训，帮助他们更好地适应学生会的工作。

二、培训目标新干事培训的目标是培养新干事们领导力、团队合作精神和服务意识，提升其组织能力和沟通能力，使他们能够胜任学生会各项工作。

三、培训方式1. 线上培训2. 线下集中培训3. 实践锻炼四、培训内容1. 学生会基本知识（1）学生会组织架构学生会是由主席团、部门干事和学生代表组成的，主席团由主席、副主席、秘书长、副秘书长、财务部长、副财务部长组成；部门干事分为宣传部、文体部、生活部等；学生代表则由各班级选举产生。

（2）学生会工作职责学生会的主要工作职责是代表学生的利益，组织开展各项活动，为同学们提供各种服务，促进同学们学业及校园生活的成长。

（3）学生会工作方式学生会的工作方式是以团队合作为主，通过开会、分工、合作等方式完成各项工作。

2. 领导力与团队合作（1）领导力培训通过案例分析、小组讨论等形式，培养新干事的领导能力，让他们学会组织和领导团队开展各项工作。

（2）团队合作通过团队合作拓展活动、团队拓展练习等形式，培养新干事的团队合作精神，让他们学会协作、配合和沟通。

3. 服务意识与沟通能力（1）服务意识通过志愿者服务、社会实践等形式，培养新干事的服务意识，让他们明白学生会的工作是为了全体同学服务。

（2）沟通能力通过表达训练、演讲比赛等形式，培养新干事的沟通能力，让他们学会与同学、老师等进行有效沟通。

4. 组织能力与执行能力（1）组织能力通过策划活动、组织活动等形式，培养新干事的组织能力，让他们学会规划、组织和协调团队开展各项工作。

办公室干事培训计划

办公室干事培训计划一、培训目的办公室干事是公司内部重要岗位之一，他们在公司运转中起着重要作用。

为了提高办公室干事的工作能力和水平，使其更好地胜任岗位工作，特制定此培训计划。

二、培训对象所有新入职的办公室干事，以及需要提高工作能力的现有人员。

三、培训内容1. 公司规章制度- 公司的发展历程、主要经营项目、组织架构等。

- 公司主要管理制度、管理办法和操作规程等。

- 岗位职责和工作要求。

2. 基本办公技能- 文字处理技能。

- 电脑操作技能。

- 电话礼仪。

- 文件管理和档案整理。

3. 沟通能力- 高效沟通技巧。

- 解决问题的能力。

- 团队合作能力。

- 管理冲突的技巧。

4. 组织管理- 时间管理。

- 会议管理。

- 工作计划和执行。

- 客户服务技巧。

- 提升服务意识。

6. 专业知识- 法律知识。

- 会计知识。

- 行政管理知识。

7. 工作效率- 提高工作效率的方法和技巧。

- 管理办公室工作流程。

8. 困难面对与问题解决- 应对工作问题的心态和方法。

- 如何应对工作中的困难。

四、培训方式1. 理论培训- 采用课堂授课的方式进行理论学习。

- 聘请公司内外专业人士讲解培训内容。

2. 实践操作- 安排实践操作环节，由指导员带领学员进行实际操作。

- 建立模拟工作场景，进行实际操作演练。

3. 观摩学习- 安排学员到其他部门或企业进行参观学习。

- 参与外部培训课程。

4. 案例分析- 结合实际案例进行分析与讨论。

1. 集中培训- 安排一定时间在特定场所进行集中培训。

- 深入浅出地讲解培训内容。

2. 形势教学- 利用互联网、多媒体等现代技术手段进行教学。

- 制作培训PPT，提供实例和案例分析。

3. 互动式培训-增加互动、团队合作、角色扮演等方法，提高学员的参与度和学习兴趣。

六、培训评估1. 考试考核- 设立定期考试，考核学员的学习情况。

2. 评估问卷- 采用培训满意度问卷，了解学员对培训内容的认知和态度。

3. 实践考核- 结合工作实际，通过中期、终期实习任务的工作表现进行评估。

干事培训计划

干事培训计划一、培训目的。

干事培训计划的目的在于帮助新任干事快速适应工作环境，提高工作效率，增强团队合作意识，培养领导能力，为公司的长远发展打下良好的基础。

二、培训内容。

1. 公司文化和价值观培训，让新任干事了解公司的发展历程、企业文化和核心价值观，明确自己在公司的定位和责任。

2. 工作流程培训，介绍公司的工作流程、各部门的职责分工和协作关系，让新任干事了解公司的运作机制。

3. 业务知识培训，根据新任干事的具体岗位，进行相应的业务知识培训，包括市场营销、客户服务、财务管理等方面的知识和技能培养。

4. 沟通与协作培训，培养新任干事良好的沟通能力和团队合作意识，让他们能够与同事有效地沟通交流，共同完成工作任务。

5. 领导能力培训，针对有管理潜力的干事，进行领导能力的培训，包括团队管理、决策能力、问题解决能力等方面的培养。

三、培训方法。

1. 课堂培训，安排专业人员对新任干事进行系统的课堂培训，讲解相关知识和技能，提供案例分析和实际操作指导。

2. 实地考察，安排新任干事到各部门进行实地考察，让他们亲身感受公司的运作情况，了解各部门的工作内容和工作流程。

3. 案例分析，通过案例分析让新任干事了解公司内部和外部的实际问题，培养他们解决问题的能力和思维方式。

4. 角色扮演，通过角色扮演的方式让新任干事模拟实际工作场景，提高他们的应变能力和沟通能力。

四、培训评估。

1. 考核方式，采用考试、实际操作、综合评定等方式对新任干事进行培训成果评估，确保培训效果。

2. 反馈机制，建立新任干事和培训导师之间的反馈机制，及时了解培训效果和存在的问题，及时调整培训方案。

3. 持续跟踪，培训结束后，对新任干事进行持续跟踪和指导，帮助他们在实际工作中应用所学知识和技能。

五、培训成果。

通过干事培训计划，新任干事将能够快速适应工作环境，熟悉公司的工作流程和业务知识，提高工作效率和团队合作能力，培养领导潜力，为公司的发展贡献自己的力量。

如何培训干事计划书

如何培训干事计划书第一章：培训活动概况一、培训活动背景随着社会不断发展，人们对各行各业的要求也越来越高。

作为一名优秀的干事，不仅需要具备专业的技能，还需要有良好的沟通能力、领导能力和团队协作意识。

因此，为了提升干事队伍的整体素质，我们决定组织一次干事培训活动。

二、培训目标1. 帮助干事们提升专业技能，提高执行力与团队合作能力；2. 培养干事的领导意识与创新精神；3. 增强干事的综合素质，提升工作效率与质量。

三、培训对象所有干事成员均为培训对象，包括已经担任职务的干事和新进入工作团队的实习干事。

四、培训特色通过讲座、案例分析、团队合作等形式，激发干事们的学习热情，培养他们的沟通能力与团队协作意识。

第二章：培训计划一、培训时间本次培训活动计划在接下来的一个月内进行，每周安排一次培训课程，每次培训不少于3个小时。

二、培训内容1. 专业技能提升- 深入理解岗位职责，提升工作效率；- 熟练掌握相关工作技能，提高执行力。

2. 领导能力培养- 学习有效的领导沟通技巧；- 提升问题解决和决策能力。

3. 团队协作意识培养- 加强团队协作的重要性与方法；- 分析真实案例，促进干事之间的合作与信任。

三、培训形式1. 讲座- 邀请行业专家进行专业讲解，指导干事提升专业素养；- 邀请管理学者讲解领导力与团队管理理论。

2. 案例分析- 选取真实案例，进行分析与讨论，帮助干事们提升问题解决能力；- 邀请成功企业家分享创新经验，激发干事的创新精神。

3. 团队合作- 安排团队建设活动，提升团队协作意识与凝聚力；- 制定团队合作项目，锻炼干事的团队领导和组织能力。

四、培训师资邀请行业内相关领域的专家学者，及公司内部人才担任培训师。

保证培训课程的专业度与可操作性，提高干事的学习效果。

第三章：培训实施一、培训准备1. 制定详细的培训计划，包括时间、内容、培训形式等；2. 确定培训场地和设备，保证培训的顺利进行；3. 确保培训材料的准备充分，包括讲义、案例分析资料、团队活动所需物品等。

大学生学生会干事培训活动策划书(精选多篇)

第一篇：大学生学生会干事培训活动策划书前言新学期到来，在我系吸纳了一批新生力量后，为我系带来了朝气和激情。

一个干事的能力和综合素质是至关重要的，是老师的得力助手，是老师和学生的纽带和桥梁。

由于新同学刚刚步入大学，对于大学的各种活动举办方式还在学习过程中，因此，一次针对新生学生会干事的培训就显得尤其重要，特别是团队合作能力和创新思维能力方面需要强化培训。

基于以上几点，经济贸易系团总支学生会计划开展一次学生会干事培训，给予大一新干事们一定的指导和要求。

一、活动背景：素质拓展训练又称“外展培训”，意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾的投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难!新世纪什么最贵?人才!经济全球化时代的到来，让社会对人才有了一个更高层次的要求，不再是简单的局限于相应专业的素质，社会需要的是拥有一定沟通、交际能力、灵活与创造的思维，具备领导能力、团队精神、分析解决问题等能力的人才。

这些能力也是被全球1600多家企业在招聘公司经理所关注的关键因素。

然而现在众多大学所授的专业总是存在着三个方面的缺憾：专业难以应用实践，只是难以学以致用，学习难以得到实践机会。

这些都是当代大学生难以突破的瓶颈。

当今众多大学都在慢慢引进“素质拓展”这种新的实践模式，从最早的清华北大到最近的南师大，从外校到我校••••••素质拓展正在被越来越多的大学所接受，作为每年的一个例行项目保留了下来。

部门活动不能只是停留在“吃—玩—唱”的简单老套模式，应该再有多突破，做到“有创意更要有心意”，让每位参与者在参与活动的同时达到锻炼自己的目的。

二、活动目的和意义：通过体验式培训，强调“知行合一”，进而达到激发潜能，学习管理技能、大团队的建立、组织整体的完善的目的。

1通过拓展活动，在集体内部营造亲情化的氛围，增进集体内以及同学之间的信任感、责任感，从而改善和增进集体内各成员的人际关系。

2在活动过程中，激发各团队成员的进取精神，培养成员的领导意识与管理才能，为将来的工作成为一名主动而积极的社会成员打下基础。

新干事培训计划

新干事培训计划第一部分：入职培训第一周：1. 公司概况：新干事入职第一天，将安排公司领导或相关部门负责人介绍公司概况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围、文化理念等。

2. 岗位职责：介绍新干事的岗位职责，包括职责范围、工作内容、工作目标等。

3. 熟悉环境：新干事入职后，安排工作人员带领新干事熟悉公司的办公环境、工作流程、各个部门的职能等。

第二周：1. 行业背景：介绍公司所在行业的背景、市场环境、竞争对手等，帮助新干事理解公司所处的行业环境。

2. 产品服务：介绍公司的主要产品或服务，包括产品特点、服务优势、客户群体等。

3. 安全规定：介绍公司的安全制度和规定，包括办公室安全、工作流程安全，保护公司资产和员工人身安全等。

第二部分：基础知识培训第三周：1. 业务知识：介绍公司的业务知识，包括市场营销、销售技巧、客户管理等。

2. 人际沟通：培训新干事的人际沟通能力，包括口头表达、书面表达、沟通技巧等。

3. 团队合作：培训新干事的团队合作意识和能力，包括团队协作、协调沟通、解决问题等。

第四周：1. 管理知识：介绍公司的管理知识，包括时间管理、团队管理、项目管理等。

2. 职业素养：培训新干事的职业素养，包括自我管理、职业道德、职业形象等。

3. 创新意识：培训新干事的创新意识和创新能力，包括思维方式、解决问题的方法等。

第三部分：实际操作培训第五周：1. 实操模拟：安排新干事参与一些实际操作的模拟演练，包括销售演练、客户服务演练等，让新干事熟悉实际工作流程。

2. 导师辅导：为新干事安排专门的导师，进行一对一的辅导和指导，帮助新干事更快地适应工作环境和工作任务。

3. 业务部门轮岗：安排新干事轮岗到各个业务部门，让新干事对公司的各个业务部门有更深入的了解。

第六周：1. 任务实践：给新干事安排实际的工作任务，让新干事在实践中学习并提高自己的工作能力。

2. 项目参与：安排新干事参与公司的一些重要项目，让新干事在实战中学习和提升自己的能力。

大学干事培训计划书

大学干事培训计划书一、培训计划背景大学是学生学习和成长的重要阶段，而校园干事更是学生中的佼佼者，他们在学生管理、社团活动等方面承担着重要的责任和角色。

因此，对于校园干事的培训显得尤为重要。

针对这一情况，学校决定开展大学干事培训计划，旨在帮助校园干事提升管理能力、团队合作能力和领导力，更好地适应和应对校园管理和社团活动工作。

二、培训目标1. 提升管理能力：培养学生干部的组织、协调和管理能力，提高其对校园管理工作的把握和执行能力。

2. 加强团队合作能力：通过团队活动和合作，培养干事对于团队协作的意识和技能，提升其在团队中的角色和效率。

3. 培养领导力：引导学生干部认识自己，培养其团队领导能力和组织协调能力，提高其综合素质。

三、培训内容1. 管理能力培训（1）组织管理：学习团队组织和规划、执行力、综合协调等内容。

（2）沟通能力：培训干事与队员、其他干事、老师、学生之间的沟通技巧。

（3）时间管理：学习时间管理的方法和技巧，提高工作效率。

（4）决策能力：学习理性权衡的决策原则，培养干事的决策能力。

（5）学习活动策划：学习活动策划的方法和技巧，提高其策划水平。

2. 团队合作能力培训（1）团队建设：通过团队游戏、团队拓展等方式，提升干事的团队合作精神。

（2）团队协作：通过合作项目训练，提高干事的协作性和团队责任感。

（3）解决问题能力：通过团队交流和讨论，提高干事解决问题的能力。

3. 领导力培训（1）领导力理论：学习一些领导力的理论和实例，提升对领导力的认识和理解。

（2）领导力实践：通过团队活动和项目实践，提升干事的领导能力。

（3）自我认识和提升：通过一些心理学等课程，帮助干事认识自己，提升自我修养，以发挥更好的领导潜能。

四、培训方法1. 课堂教学：通过专业老师授课，结合案例分析、实例讲解等方式，传授相关理论知识和技能。

2. 实践操作：通过实践操作和项目实践锻炼干事的实际操作能力和实际问题解决能力。

3. 案例讨论：通过案例分析和讨论，引导干事思考和学习相关领导力和管理能力。

新干事培训策划书 (9页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==新干事培训策划书新干事培训策划书胡振鹏新干事培训策划书一，活动目的为加强院团委学生会干事的工作能力，提高干事领导、管理全院各类活动的能力，院团委经商讨，特制定本培训计划。

培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、掌握一些基础的电脑办公软件、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的职责和主要工作。

培养目标：通过实施干事培养计划，希望每个干事都会写策划计划书和总结并且有一定的沟通表达技巧，会使用简单的电脑办公软件，在部长或没有人领导时他们“会”自己做事且能自己“找”事做。

二，活动地点文科楼119三，活动时间201X年11月四，培训对象大一新干事部长五，具体内容培训分部长培训和干事培训（1）部长培训要让部长先深刻的了解这个部，知道如何带干事、如何去带领干事去做事、如何调节各个部门、个人、个人和部门的关系。

略微知道其他部门的职责，明确自己部门的各个职位具体要干什么。

（附件有具体说明）（2）干事培训（干事培训分为硬件培训和软件培训）硬件培训（1）部门了解培训，要对干事讲解社联各部门的情况，要对本部门的工作和职责系统学习。

（各个部门自己制定计划）（2）首先要进行应用写作能力培训比如工作计划、总结、公告、通知、申请、策划、问卷调查、代理、发布会词等、让干事有文笔的提升。

（3）教他们一些现代礼仪和人际交往的技巧，礼仪讲解从化妆与仪容、服饰礼仪、日常见面礼仪、社交语言礼仪、往来礼仪、公务活动中的礼仪、社交活动中的礼仪和应聘礼仪等讲解。

人际交往从聆听技巧谈论技巧等培训。

（4）办公室软件使用技巧如；Word文本、Excel工作表、PPT的制作。

软件培训（1）归属感培训，平时生活中需要“苦力”也多找找干事，有外出的机会也尽量带干事一起，让他们见见世面。

干事培训策划书

干事培训策划书标题：干事培训策划书一、背景介绍：干事是团队中重要的角色，他们承担着各种任务和责任，对团队的发展起着关键作用。

然而，很多干事在接手任务时缺乏必要的技能和知识，导致工作效率低下或无法胜任工作。

因此，为了提高干事的综合素质和工作能力，本次培训旨在为干事提供必要的知识和技能，增强他们在团队中的职业发展前景。

二、目标与目的：1. 目标：通过培训，提高干事的领导力、沟通能力和解决问题能力，使他们能够更好地应对各种工作挑战。

2. 目的：激发干事的工作热情，提高其绩效表现，促进干事的职业发展。

三、培训内容：1. 领导力培训：a. 领导力概念和原则：介绍领导力的基本概念和原则，让干事了解何为有效的领导力。

b. 领导力开发：通过案例分析和小组讨论，提供领导力开发的实际方法和技巧。

c. 领导力实践：通过模拟项目和团队管理，让干事亲身感受领导力在实践中的重要性和应用效果。

2. 沟通技巧培训：a. 沟通的重要性：讲解沟通在团队中的重要性，强调良好沟通对任务完成的关键作用。

b. 沟通技巧与方法：介绍有效的沟通技巧和方法，如倾听技巧、表达技巧、非语言沟通等。

c. 案例分析与角色扮演：通过案例分析和角色扮演，训练干事的沟通能力和应变能力。

3. 解决问题能力培训：a. 问题解决流程：介绍问题解决的基本流程和方法，从问题定义、信息收集、解决方案选择等方面进行讲解。

b. 解决问题的思维模式培养：鼓励干事培养创新思维和主动解决问题的意识。

c. 案例分析与团队合作：通过案例分析和团队合作，培养干事的解决问题和团队合作能力。

四、培训方式：1. 理论讲授：通过专家讲师的授课，传授理论知识和实用的工作技巧。

2. 小组讨论：组织小组活动，让干事互相交流意见和经验，从而促进学习和共同进步。

3. 角色扮演：通过角色扮演，让干事在实践中学习并应用所学的知识和技巧。

五、培训评估与反馈：1. 培训前评估：在培训前进行干事能力评估，根据评估结果制定个性化培训计划。

干事培训策划书(精选多篇)

干事培训策划书(精选多篇)第一篇：学生会干事培训策划书活动主题：活动背景: 新学期,新开始,又一批新干事加入到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办xx年浙江理工大学校学生会干事培训。

活动目的:希望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的了解，提高新任学生干事的理论知识水平和工作能力，给自己进行正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优秀的新生力量, 让他们“会”做事且能自己“找”事做。

资源需要:已有资源:学生活动中心310办公室需要资源: 宣传展板，教室,横幅,主席和各部门部长(在询问部长们时间安排后再定,如时间不允许,可减少邀请的主席和部长的人数)培训内容:1.各个部门具体工作介绍:包括主席团,办公室,人力资源部,外联部,学习部,校园文化部,女生部,体育部,宣传部,广策部,生活部,俱乐部,文艺部.(由主席以及各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作.)要求:a.各部门必须准备充足（最好准备ppt），不能走过场,要详细.b.部门介绍:包括部门职能，该部门工作过程需要的素质及工作方法c.应具体地说明部门的工作状况:“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处.d.各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓励学员积极加入.e.每一个部长结束介绍前都会留有学员提问时间，各部长应做好充分的准备。

2.人际交往能力：包括上下级、同级间的沟通、交流.(请2-3个主席或部长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问.)3.组织管理能力：包括学生会内部的管理，部门的设置，任务的分配等.(由主席或部长随意提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由主席或部长进行评判,同时给予纠正和说明.)4.执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高.(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以分开讨论,对于已经过去的一个月里,部长对新干事的评价和建议.)5.创新能力：包括对于学生会活动的策划,各个部门活动的策划.(分开讨论,由部长给予新干事评价和建议.)时间安排:培训时间具体分为5次,时间根据大家的无课表进行安排,第1-3项要求全员参加,(可能需要学生活动中心5层多功能厅,需要提前申请)需根据大家的无课表安排具体时间.第4,5项各个部门自行安排时间和场地,每个部门要上交一份完整具体的会议记录.注意事项：1.开会期间不得无故迟到早退,如遇特殊情况必须请假，需提前以书面形式由部长签字证明请假。

干事培训策划书

干事培训策划书一、背景介绍在现代社会中，干事团队承担着重要的组织与协调功能，他们的能力与素质直接关系着团队的凝聚力和工作效率。

因此，为了提高干事团队的整体素质，进行一次全面的干事培训显得尤为必要。

本策划书旨在制定一套科学合理的干事培训计划，以期培养出更加优秀的干事，为团队的发展注入新的活力。

二、培训目标1. 提高干事的组织协调能力，使其能够更好地参与团队的组织与管理工作。

2. 增强干事的沟通与协作能力，形成良好的团队合作意识。

3. 培养干事的领导能力，使其能够独立思考和解决问题。

4. 加强干事的创新思维和解决问题的能力，提升工作效率。

三、培训内容1. 组织与协调能力培训：a. 掌握团队管理的基本知识和技能，了解团队的工作流程和组织结构。

b. 学习如何有效地安排任务和协调团队成员，提高团队的整体工作效率。

c. 案例分析和角色扮演，锻炼干事的应变能力和领导能力。

2. 沟通与协作能力培训：a. 学习有效的沟通技巧，提高口头和书面表达能力。

b. 培养良好的团队合作意识，学会倾听和尊重他人意见。

c. 通过小组讨论和团队游戏，增强团队协作能力和解决问题的能力。

3. 领导能力培训：a. 学习领导力的基本原则和技巧，了解领导者的特质和行为。

b. 通过案例分析和角色扮演，培养干事的领导能力和团队管理能力。

c. 探讨团队领导者在不同场景下应对问题的策略和方法。

4. 创新思维与问题解决能力培训：a. 培养干事的创新思维能力，开拓眼界，提高解决问题的方案创造力。

b. 学习系统性思考和问题分析的方法，有效解决团队工作中的各种难题。

c. 鼓励干事积极参与创新活动，促进团队的持续发展与进步。

四、培训方式1. 理论学习：在课堂上进行理论知识的讲解和案例分析，帮助干事掌握基本概念和理论方法。

2. 实践操作：通过小组讨论、角色扮演、团队游戏等形式，让干事将所学理论知识应用到实际工作中，并进行实时指导和反馈。

3. 案例研究：选取典型案例，让干事进行案例分析和解决方案的制定，培养其问题解决能力与判断力。

新干事培训方案（5篇可选）

新干事培训方案（5篇可选）第一篇：新干事培训方案生活保卫部部门培训方案为加强部门同学思想建设，提高部门同学综合素质，以方便生保部部门工作能够更好地在同学中开展；为提升同学们的认识，能够清楚的看到不足之处，积极思考，以利于自身发展，故制定本培训方案：培训时间：11月开始培训对象：部门全体成员培训方式：一、部长、副部长定期进行理论学习，加强思想建设，深入对学生会组织的认识，积极思考理论知识与本部门工作的结合方法。

二、副部长带领新干事在十一月中旬之前熟悉部门的各项工作，并让每一个同学对部门的工作进行实际操作，使他们融入部门集体、融入到学生会中来，适应自己的身份。

三、在熟悉部门工作的同时，由部长、副部长带领新干事学习学生会的规章制度。

由部门团小组组长带着部门的每一位成员学习时政理论，并针对此开展讨论，通过讨论的方法让同学们在认识上取长补短、共同进步。

四、培养干事的积极性，使他们能主动接触其他部门，并了解其工作，在其他部门开展活动时参与其中。

五、部长、副部长不定期对干事进行考核，以对其起到督促作用。

安徽农业大学学生会生保部2010-10-29第二篇：学生会学习部新干事培训方案学生会学习部新干事培训方案学习部已完成纳新面试工作并于10月15日确定了新干事名单，现计划于10月20日召开学习部例会即部门新干事培训会：一、与会人员：部长，副部，11级干事以及12级新干事二、培训会形式：面对面座谈，并穿插小游戏及即兴节目三、会议内容：1、第一，向新干事纠正对学习部的错误见解：学习部的作用并非只是促进个人学习而应该是通过策划组织举办特色活动，给全系同学提供互相交流学习的渠道。

第二，明确学习部的工作职能与范围，介绍所负责的活动及事项，并解释工作中需要注意的问题。

第三，每星期召开一次部门会议，对前期的工作进行及时总结以及今后的工作计划、指导2、互相认识：部长、副部进行自我介绍及留下联系方式，11级干事依次自我介绍，12级新干事最后依次介绍。

干事培训计划

干事培训计划一、培训目标。

本次干事培训旨在提升干事团队的专业素养和团队协作能力，使每一位干事能够更好地适应工作环境，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

二、培训内容。

1. 专业知识培训。

针对不同岗位的干事，进行相应的专业知识培训，包括行业背景、产品知识、客户服务技巧等方面的知识。

通过专业知识的学习，提高干事的工作能力和业务水平。

2. 团队协作培训。

通过团队协作培训，加强团队之间的沟通与合作，培养团队精神，增强团队凝聚力。

通过团队协作培训，提高干事的团队协作能力，实现团队目标。

3. 沟通技巧培训。

沟通是工作中非常重要的一环，良好的沟通能力能够提高工作效率，减少误会和冲突。

因此，本次培训将针对干事的沟通技巧进行培训，帮助干事提高沟通能力，更好地与同事和客户进行有效沟通。

4. 时间管理培训。

时间管理是每个干事都应该具备的能力，合理的时间管理能够提高工作效率，减少工作压力。

因此，本次培训将对干事进行时间管理方面的培训，帮助干事制定合理的工作计划，提高工作效率。

5. 自我管理培训。

良好的自我管理能力能够帮助干事更好地应对工作中的各种挑战，保持良好的工作状态。

因此，本次培训将对干事进行自我管理方面的培训，帮助干事建立良好的工作习惯，保持良好的工作状态。

三、培训方式。

1. 线上培训。

通过网络直播的方式进行专业知识培训和沟通技巧培训，方便干事在工作之余进行学习，提高学习的灵活性。

2. 线下培训。

团队协作培训、时间管理培训和自我管理培训将通过线下方式进行，以便更好地进行团队建设和互动学习。

四、培训考核。

为了确保培训效果，我们将对干事进行培训考核，通过考核结果对干事的学习情况和能力进行评估，为干事提供个性化的学习指导和帮助。

五、培训总结。

通过本次培训，相信每一位干事都能够在专业知识、团队协作、沟通技巧、时间管理和自我管理等方面得到提升，为公司的发展贡献更大的力量。

希望每一位干事都能够珍惜这次培训机会，努力学习，提升自我，为公司的发展贡献更多的价值。

干事培训策划

干事培训策划一、背景介绍干事培训是组织对干部、学生干部以及社团成员等进行培训和提升的重要途径，旨在帮助他们提升组织管理能力、团队协作能力以及个人素质。

本次干事培训策划旨在通过一系列的培训课程和活动，提升干事的能力和素质，为他们未来的工作和发展打下坚实的基础。

二、培训目标本次干事培训的主要目标是：1.提升干事的组织管理能力，包括项目管理、时间管理、资源管理等方面的能力；2.培养干事的团队协作和沟通能力，培养他们在团队中的领导能力；3.培养干事的创新思维和问题解决能力，提高他们的解决问题的能力；4.培养干事的个人素质，提高他们的自我管理和职业发展能力。

三、培训内容1. 组织管理能力培训在组织管理能力培训中，将重点关注以下内容：•项目管理的基本原理和方法；•时间管理的技巧和工具；•资源管理的有效策略。

2. 团队协作和沟通能力培训在团队协作和沟通能力培训中，将重点关注以下内容：•团队协作的原则和技巧；•沟通的重要性和技巧；•领导力的培养和发展。

3. 创新思维和问题解决能力培训在创新思维和问题解决能力培训中，将重点关注以下内容：•创新思维的培养方法和技巧；•问题解决的基本步骤和方法；•案例分析和讨论。

4. 个人素质培养在个人素质培养中，将重点关注以下内容：•自我管理和职业发展规划；•情绪管理和压力释放；•学习和提升的方法和途径。

四、培训安排本次干事培训计划为期一周，具体安排如下：第一天：组织管理能力培训•上午：项目管理的基本原理和方法讲解；•下午：时间管理的技巧和工具介绍。

第二天：团队协作和沟通能力培训•上午：团队协作的原则和技巧培训；•下午：沟通的重要性和技巧讲解。

第三天：创新思维和问题解决能力培训•上午：创新思维的培养方法和技巧讲座；•下午：问题解决的基本步骤和方法讲解。

第四天：案例分析和讨论•上午：案例分析和讨论；•下午：团队合作解决实际问题。

第五天：个人素质培养•上午：自我管理和职业发展规划；•下午：情绪管理和压力释放。

学生会干事培训策划书

学生会干事培训策划书一、培训背景和目的学生会作为学校的重要组织之一, 承担着组织、服务和代表学生的重要职责。

为了提升学生会干事的能力和素质, 加强学生会组织建设, 培养优秀的学生干部队伍, 我们计划开展一次学生会干事培训活动。

通过此次培训, 旨在提高学生会干事的组织能力、沟通能力、领导力和团队合作精神, 培养他们的责任感和创新意识, 为学生会的工作打下坚实的基础。

二、培训时间和地点培训时间: 2024年9月10日至2024年9月12日培训地点: 学校综合楼多功能厅三、培训内容与形式1.主题内容- 组织能力培养: 学习如何合理安排任务、制定计划和提高组织协调能力。

- 沟通能力培养: 学习不同沟通技巧, 有效解决问题, 培养良好的表达能力。

- 领导力发展: 学习领导者的核心素质与能力, 提升自我管理和团队管理能力。

- 团队合作精神培养: 学习合作与协调的重要性, 培养团队凝聚力和团队合作精神。

- 责任感和创新意识培养: 培养学生干部的责任心和创新意识, 提高认识和追求卓越的意识。

2.培训形式- 讲座式培训: 邀请学校优秀教师和行业专家进行讲解和分享经验。

- 小组讨论和案例分析: 分组进行讨论、研究和分享, 并针对实际案例开展分析。

- 角色扮演和实践演练: 通过模拟场景和角色扮演, 让学生干事进行实践演练。

- 案例研究和反思总结: 结合实际案例进行研究和总结, 通过反思提高自我。

四、培训计划1.第一天培训内容（上午）- 开班仪式和导师介绍- 学生会职责与目标- 组织能力培养讲座- 案例讨论与分享2.第一天培训内容（下午）- 沟通能力培养讲座- 沟通技巧与实践演练- 小组讨论和分享3.第二天培训内容（上午）- 领导力发展讲座- 领导力核心素质与能力- 角色扮演和实践演练4.第二天培训内容（下午）- 团队合作精神培养讲座- 团队凝聚力与协作能力- 团队项目实践演练5.第三天培训内容（上午）- 责任感和创新意识培养讲座- 案例研究和反思总结六、培训师资和保障1.培训师资- 邀请学校优秀教师、行业专家和学生会前任干部作为培训讲师, 保证专业性和实践性。

新生干事培训计划

新生干事培训计划一、培训目标本培训旨在帮助新生干事更好地适应并参与到学校的管理、服务和活动中，提升他们的组织能力、沟通能力和团队合作能力，让他们能够更好地发挥自己的作用，为学校的发展做出贡献。

二、培训对象本次培训主要针对校园新生干事，包括学生会成员、社团干部、班级干部等。

三、培训内容1、岗位职责介绍首先，需要给新生干事介绍他们的具体岗位职责，让他们明确自己在校园管理和服务中扮演的角色，了解自己的任务和责任。

2、组织管理技能培训组织管理技能包括活动策划、组织协调、人员管理等方面的能力。

通过实例分析和案例讨论，让新生干事了解活动策划的要点和技巧，提升组织协调的能力，加强人员管理的能力。

3、沟通技巧培训沟通技巧是新生干事必备的基本能力。

在培训中，我们会通过角色扮演和模拟演练等形式，让新生干事提升自己的口头表达和书面表达能力，加强团队沟通和协调能力。

4、团队合作能力培养新生干事需要在团队中发挥作用，因此团队合作能力是必不可少的。

我们会通过小组讨论、团队建设项目等形式，让新生干事了解团队合作的重要性，培养他们的团队合作能力。

5、案例分析与讨论通过真实案例的分析和讨论，让新生干事了解实际问题的解决方法和技巧，提升他们的应变能力和解决问题的能力。

6、思想品德培养在培训中，我们还会安排专门的时间来进行思想品德培养，帮助新生干事树立正确的人生观和价值观，提升他们的综合素质。

四、培训方式1、课堂讲授培训内容主要通过课堂讲授的方式进行。

我们会邀请学校的相关专家和教师来给新生干事讲解各方面的知识和技能。

2、案例分析与讨论在培训中，我们会安排案例分析与讨论环节，让新生干事通过真实案例的分析和讨论，来提升自己的问题解决能力和应变能力。

3、角色扮演和模拟演练沟通技巧和团队合作能力可以通过角色扮演和模拟演练的形式进行培养。

我们会设置各种场景，让新生干事在实践中提升自己的沟通和团队合作能力。

五、培训时间本次培训预计为期两个月，每周安排一到两次培训课程，每次持续1-2小时，总计培训时间约为40-60小时。