跨国公司如何选择投资地点
重庆企业跨国投资的区位选择
重庆企业跨国投资的区位选择重庆企业“走出去”是重庆市一项长期坚定不移的发展战略，区位选择是企业对外直接投资面临的首要问题。
它直接影响到企业优势的发挥、影响到企业的整个国际生产布局，并进而影响到企业对外直接投资活动的收益及成败。
文章通过对重庆企业跨国投资区位选择进行分析。
然后探讨影响区位选择的因素，指出重庆跨国投资区位分布的主要特征，并结合重庆实际提出重庆企业跨国投资区位的战略选择。
标签：重庆企业跨国投资区位选择一、重庆企业跨国投资与区位选择现状改革开放以来，重庆市在吸引外资方面取得了突破性的进展。
与此同时，重庆企业的海外直接投资也逐步增加。
2003年境外投资11个，投资1749.7万美元，2004年全年新批境外投资项目13个，投资2355万美元，2005年上半年对外经济技术合作合同额达到1.8亿美元，实现营业额1.2亿美元，对外投资2850万美元，新派劳务3300人，对外经济技术合作领域进一步扩大。
但与国内外平均水平相比，重庆市企业的对外直接投资还显得较为落后，从海外投资与引进外资的比例来看，世界年均比例为1.1∶1，其中发展中国家约为0.14∶1，我国自改革开放以来年均比例为0.08∶1，重庆2003年仅为0.03∶1，大大低于世界平均水平，也低于发展中国家水平和国内平均水平。
从单个企业的投资规模来看，国际上平均项目投资额，在发达国家约为600万美元，在发展中国家约为450万美元，原苏联国家140万美元，我国为100万美元，重庆2003年为128万美元，略高于国内平均水平。
重庆企业海外投资所具有的这种投资少、规模小的特点既不利于海外企业本身的生存和发展，也和重庆市要求发展一批集团化、国际化的跨国性大企业的目标不一致。
因此，如何发展企业海外直接投资，让更多的企业走出去，并培育出世界级的跨国企业集团是摆在重庆市面前的一个重要课题。
重庆跨国投资区位现状分析:在对外直接投资的初期，主要集中在港澳和越南，老挝，印尼等周边地区。
跨国投资的区位选择
性。
表ｌ ：影响跨 国投 资的主 要 因素
维普资讯
市 ・ ・ ・态 场 动
◎ 主 持 ： 文 山
跨 国投 资 的 区位 选 择
。 谢晓 隽 （ 汉理 工大学 经 济学院 ） 武
摘要 ： 本 文结合 Ｅ Ｐ范 式 ，并 对其 进行 拓展 ，分析 东道 国 因素对 国际直接 投 资 的影响 。将 影响 Ｓ
江 三角洲 占据 了绝大多数投资额 。 根 据统计 数据 ，历年 来，东部地 区吸 引 的外商直接投 资在全 国范 围内所 占比 重一直持 续在 ８％的高水平 上 ， ０ 最高 时的比重高达 ９ ％’ ３ 。
有完善 的配套基础设施 ， 成熟 审 批 快 慢 ， 同时 东 道 国的 相 关 知 识 影 。然而这 一增幅从 另一 个侧面也 显 劳动力， 产 权 以 及 私 有 财 产 保 护 ，与 投 资 相 示 了外 国投资者对 中国市 场投资的综 的后 勤服 务商 的地 区 。
合评价期 望增加 。本 文主要探讨影 响 仿 照 ＥＳ Ｐ范式（ ｏ ｍａ ｎ 关 的各 项 金 融 法 规 等 等 也 将 直 接 影 Ｋｏ ｐ ａ ｄ ｒａ ， ９ １，本文将 东道 国的综 合 响 到 跨 国管 理 的 难 易程 度 。这 些 都 跨国并购的区位选择的因素和结合理 Ｍａ ｉｓ １ ７ ） 投资环境 分为 Ｅ， ， Ｓ Ｐ三类基础 要素 ， 是 跨 国 公 司 在评 价 投 资 环 境 时 十 分 论分析外资投 资中国呈现的特点 。 来分析 东道 国因素 对并购 的影 响 ，按 看重 的 因 素 。 下面将介绍 外商 在华 投资的 区位 照个 人的 理解对 ＥＳ Ｐ范式进 行拓展 。 在这里 ，Ｅ（ ｎ ｉｏ ｍｅ ｔ ，即为东 选择 呈现 出的特 点 ，并结合 上表 中提 Ｅ ｖ ｒｎ ｎ ） 道 国的环境 ， 包括经济发展水平 ， 现行 及的各个要素分析现象 产生 的原因。 技术水平 ， 市场容量， 包括人力资源和 对东道国投 资环境的分析 是跨 国 自然 资源在 内的 可利用资 源获取 的难 公司进行跨 国投 资的第一步 ，也是最 易程 度等 Ｉ Ｓ ｓ ｍ）指体制 ， 中企 Ｓ（ ｙ ｔ ｅ 其 关键的一步 。传统理论认 为东道 国对 业制 度是其中最为核心的 因素， Ｐ指政 外资在中国的投资主要集中于东 跨国公司的吸 引力主要在其成本 因素 ， 策 ， 主要包括政府 的宏观政 策 ，微观政
跨国公司区位
图6.2 跨国公司总部和区域总部集中地
部分国际经济中心城市世界500强总部数量
世界500 城市 强总部
纽约 26
制造 业类
9
伦敦 23
9
东京 69
38
大阪 21
9
巴黎 26
8
行业分类
金融 业类
电信 零售
其他
13
2
1 1（娱乐）
8
2
3 1（运输）
16
3
2
10
5
－
2
5
7
1
3
7
图6.3 美国主要公司总部的区位
图6.5 壳牌公司在美国的总部区位变化（1912-1990）
图6.6 东风汽车公司组织结构框架图
二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征
(一)R&D的过程特点 (二)R&D的区位要求 (三)R&D区位 (四)公司案例
㈠ R&D的过程
⑴研究阶段 ●通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息； 同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。 ⑵研制阶段 ●根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产 品开发。 ⑶生产阶段 ●先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修 改，并进行大规模生产，大规模的营销。 ●研发过程图
2．优势利用与跨国公司投资选择
●当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势 转让给其它企业以获取收益。 ●当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种 优势时，它可通过产品出口获取收益。 ●只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分 利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发 生。
企业优势和国际经营方案选择
当代跨国公司R&D投资的区位选择
高度专业化， 但在其他市场则未必如此。 鉴于其目 标 市场较为分散， 而且市场需求又复杂多样， 为此跨国
公司一般采取分散化的 R&D 区位布局， 即各子公
收稿 日 期:2005-11-04 作者简介 :黄顺武(1973- ) ， 安徽肥 东人， 讲师， 经济学硕士， 研究 向: 国际经济合作。
司发展 自己的 R&D 机构， 直接和充分利用各东道 国环境特有的机会， 增强子公司的适应力和竞争力。 ③以世界市场为目 标的跨国公司。此类公司一 般利用先进技术， 生产高度标准化的国际产品， 获取 规模经济效应。其 R&D 活动基本集中在母公司所 在国。 但主要在两种情况下 ， 跨国公司会实行分散化
的执士 家增加到2003年的511 家。 同时由 于拥有丰
富的 R&D 资源 ， 本也成为各国 R&D 投资的重点 日
地区。 1986 年荷兰 、 瑞士等国海外的 R&D 机构已超 过国内， 2003 年其海外与国内的 R&D 机构之 比 至 已超过 7:3" 10
新技术、 新产品、 新材料的R&D 投资。1997 年在美 国的715 家海外 R&D 投资机构中， 来自大三角地
2 影响跨国公司R&D 投资区位选择的主要
因 素
(1)跨国公司市场战略目 标。 从自 身的角度来
看， 跨国公司一般根据其市场战略 目标进行 R&D 投资的区位选择。战略 目 标的不同会引起 R&D 投 资区位选择上的较大差异 ， 具体表现如下: ①以国内市场为目 标的跨国公司。此类公司海 外投资的主要 目的是获取国外资源或廉价的劳动 力， 以增强在国内市场上的竞争力。 在少数情况下跨 国公司也考虑在海外进行 R&D 投资， 主要是为了
我国跨国公司对外直接投资区位选择分析
我国跨国公司对外直接投资区位选择分析摘要：世界经济逐步走向一体化、科技水平日新月异，很大程度上降低了市场交易成本，为我国跨国公司的对外直接投资（FDI）提供了优越的外部环境。
然而，由于主客观方面的原因，我国跨国公司的发展相对落后，因此，如何提高我国跨国公司FDI的投资效率、优化其区位分布就成为当务之急。
本文从我国跨国公司对外直接投资现状出发，分析其区位分布的影响因素及缺陷，对优化我国跨国公司FDI区位分布提出对策和建议。
关键词：跨国公司；对外直接投资；区位选择一、我国跨国公司FDI现状目前我国跨国公司对外FDI规模不断扩大，2010年我国境内投资者共对全球129个国家和地区的3125家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类对外直接投资590亿美元，同比增长36.3%。
截至2009年底，我国12000家境内投资者在国（境）外设立对外直接投资企业（以下简称境外企业）1.3万家，分布在全球177个国家（地区），2010年对外直接投资地位仅低于美国、德国、法国和我国香港，首次超越日本、英国等传统投资大国，位居全球外国直接投资（流出）流量排名的第五位。
从投资存量上来看，截止到2010年对外直接投资累计净额达到3172.1亿美元，占全球总存量的1.6%。
（一）从我国FDI投资主体看，传统的国有企业比重有所下降，所有制类型日趋多元化2010年，国有企业境内投资主体数量持续下降，国有企业占境内投资主体比重为13.4%，较2003年的43%下降了29.6个百分点；有限责任公司所占比重为57.7%，比2003年的22%上升了35.7个百分点；2008年和2009年国有企业对外投资存量分别较上一年下降1.4%和0.4%。
（二）从投资行业看，涉足领域不断扩大经过30多年的发展，我国对外投资已从过去以投资额较低的制造业、批发和零售业为主，逐步拓宽到商务服务业、采矿业、金融业、批发零售业、交通运输业、制造业。
2009年，流向租赁和商务服务业204.7亿美元，占36.2%，采矿业133.4亿美元，占23.6%，位于第三位的是金融业87.3亿美元，占15.5%，而批发和零售业和制造业仅占10.8%和4%。
跨国公司投资环境分析
跨国公司投资环境分析一、跨国公司FDI区位选择概述跨国对外直接投资（ForeignDirectInvestment，缩写为FDI），是跨国投资者为获得长期持续利益而在其他国家或地区经营企业所从事的投资活动。
持续利益的存有，要求投资者与被投资企业之间存有长期利益关系，并且投资者对被投资企业的经营管理具有有效的发言权。
对外直接投资现象在19世纪60年代首先发生在英国，但是对外直接投资的理论研究却推迟了一个世纪。
直到1960年海默（StephenH.Hymer）在他的论文《国内企业的国际经营：对外直接投资的一项研究》中首次论证了对外直接投资不同于外国金融资产投资的一般意义，才在理论上开创了以对外直接投资为研究对象的崭新研究领域；与此同时，海默的论文也标志着对外直接投资理论的诞生。
20世纪60年代以后，FDI理论有了很大发展，比较有影响力的理论学派有：海默（Hymer）和他的导师金德尔伯格（CharlesP.Kindleberger）提出的“垄断优势理论”，从批判以要素禀赋差异为基础的传统的国际资本投资流动理论入手，根据战后美国跨国公司迅猛发展、对外直接投资额迅速超过证券投资的客观事实提出这个理论；以英国学者巴克利（P.J.Buckley）、卡森（M.Casson）和加拿大学者拉格曼（A.M.Rugman），为主要代表提出的市场内部化理论。
到70年代后期，英国学者邓宁（Dunning）借鉴和综合了以往国际生产理论的精华，提出了区位优势理论，从此，展开了FDI区位选择的研究。
二、跨国公司的投资环境的含义及特征跨国公司投资环境是在跨国公司投资的一定区域内对投资所要达到的目标产生有利和不利影响的外部条件，在国外文献中一般称为投资气候（InvestmentClimate）或商业环境（BusinessEnvironment），国外对投资环境的研究往往是和跨国直接投资所面临的环境相联系。
一般来说，跨国公司FDI投资环境的基本内容包括自然环境、经济环境、政治环境、法律环境、社会文化环境等。
全球跨国公司在中国选址，都考虑那些因素？
全球跨国公司在中国选址，都考虑那些因素？导语：跨国公司是每一个地方招商引资的最理想目标，要吸引这些跨国公司，就必须要清晰地知道他们对总部、研发中心以及工厂的选址公司。
据统计，世界500强企业中已有300多家选择在中国建立总部。
事实上，跨国公司的选址规律也是各种大中小企业竞相效仿的规律，它反映的是企业如何找到最合适自身发展的基地这一重大问题。
正因为如此，这个问题应该同时成为企业投资部门和政府招商部门共同关注的重要问题。
本文将跨国公司在中国选址时候考虑的因素进行了深度剖析，照此营造良好的商业环境势必能赢取各类公司的青睐。
一、跨国公司总部区域选择特点以及在我国分布现状1、跨国公司总部特点跨国公司总部应具有整合各项业务及上下游供应链、资金配比、制定计划、与政府交涉、与金融市场接触等诸多重要职能,因此总部在区位选择时应有以下几点要求:①拥有便利的交通运输条件。
作为跨国公司总部,应与各地分公司、子公司、研发机构及大型市场建立畅通的交通联系,使得总部可以及时获取相关信息,配置物流、并制定相关战略,也可以及时发现问题并解决。
②丰富的信息来源。
及时的市场信息、政策信息乃至竞争对手的变化信息对于跨国公司总部来说是至关重要的,极大程度影响着跨国公司战略政策的制定乃至公司的存亡。
③便于与关键人员随时接触。
这些关键人员包括其它大型公司首脑、国家产业政策相关制定者、金融机构(包括证券市场)的决策人员等。
及时与相关人员保持联系可以使总部拥有最新的信息,并丰富公司的人际网络。
基于以上考虑,跨国公司总部应选在大城市或毗邻地区。
因为大城市通常具有以下优势:(1)方便不同公司之间进行接触和业务往来;(2)方便与其他大型城市进行联系;(3)拥有更加健全和丰富的法律、金融和广告服务。
2、跨国公司总部在中国的发展现状随着中国的战略地位和可投资性逐步为跨国公司所承认,来华投资的跨国公司不断增多。
据不完全统计,至2009年底,上海有上市公司总部300多家、跨国公司地区总部1800余家、跨国公司投资性公司165家、跨国公司研发中心244家;北京聚集各类跨国公司地区总部42家、具有总部性质的投资性公司153家,形成了中心商务区、金融街、中关村科技园区等总部机构聚集区等。
第六章跨国公司区位
第六章跨国公司区位
第一节 跨国直接投资区位选择
跨国直接投资区位探讨的三个问题： 为何跨国投资； 选择在何国家投资； 选择在投资国的何地点建立机构。
第六章跨国公司区位
(二)国际生产折衷理论的基本内容 (一)产品周期理论 （二）折衷理论
产品周期模式图第式六章跨国公司区位
般性特三征、，公不司仅生对解产释单公位司的空区间位结特构，征而且对公司
空间战略策划，均具重要意义。
第六章跨国公司区位
一、公司总部的区位特征
(一)公司总部的区位要求
1．公司总部的功能 2．公司总部对区位条件的要求 （1）便利的交通运输； （2）及时的信息获取； （3）便于与关键人员随时接触。
第六章跨国公司区位
第六章跨国公司区位
第一类：通过出口贸易、资源转让和对外直 接投资能给企业带来收益的所有权优势，如 产品、技术、商标、组织管理技能等。
第二类：只有通过对外直接投资才能得以实 现的所有权优势，只有将其内部使用，才能 给企业带来收益。如：交易和运输成本的降 低、产品和市场的多样化、产品生产加工的 统一调配、对销售市场和原料来源的垄断等
第六吸章跨引国公力司区。位
监测结果
我们的监测结果结论如下：
1) 目前对外资吸引力较强的城市仍旧主要分布在了我国的东部地区； 2) 目前中部城市已经表示出来了巨大的投资潜力，外资从东部向中
部投资转移的趋势已经形成； 3) 目前我国西部地区可以通过提升开发区投资环境来吸引跨国公司
的投资，本次监测表明西部一些开发区对外资吸引已经很强，进 入了开发区综合吸引力20强。 4）目前跨国公司进行投资时最关心的因素是政府的行政效率。因 而一个城市在改善投资环境方面有很大的主动性，可以通过规范 政府行为来提升自己的吸引力。
跨国投资的区位选择
跨国投资的区位选择跨国投资是指企业在境外进行投资和经营活动。
选择适当的区位是跨国投资的关键决策之一，对企业的发展和利益具有重要影响。
本文将从政策环境、市场需求、基础设施、人力资源和成本等方面介绍跨国投资的区位选择。
政策环境是跨国投资区位选择的重要因素之一。
不同国家和地区的政策环境具有一定差异，包括投资政策、外商投资法律法规、税收政策等。
投资者需要考察政府对外商投资的支持力度和保护措施，以及政府是否提供优惠政策和便利措施。
投资者还要关注法律法规的透明度和稳定性，以确保投资的合法性和可持续性。
市场需求是跨国投资区位选择的关键考虑因素之一。
不同国家和地区的市场规模、消费水平、人口结构等存在差异。
投资者需要考察市场潜力和消费需求的增长趋势，以及行业发展的前景。
还需了解竞争对手的状况和市场调节机制，以制定合适的市场策略。
基础设施是跨国投资区位选择的重要因素之一。
基础设施包括交通、能源、通信等方面的设施和服务。
投资者需要考察基础设施的完善程度和运营效率，以及未来的发展规划和改善计划。
优质的基础设施有助于降低运营成本，提升生产效率，提供良好的服务保障。
人力资源是跨国投资区位选择的重要考虑因素之一。
不同国家和地区的劳动力素质、数量和成本存在差异。
投资者需要考察人力资源的供给和质量以及劳动力市场的灵活性和稳定性。
优质的人力资源将有助于提升企业的创新能力和竞争力，并降低人力成本。
成本是跨国投资区位选择的重要因素之一。
成本包括土地、劳动力、税收、能源等方面的费用。
投资者需要考察不同国家和地区的成本水平和变化趋势，以及成本与投资回报的关系。
低成本的区位有利于降低经营成本，提升企业的盈利能力。
跨国投资的区位选择涉及政策环境、市场需求、基础设施、人力资源和成本等多个因素。
投资者需要从综合的角度考察和评估不同区位的优劣，以制定合适的投资策略和决策。
还需关注区位的动态变化和风险因素，以及与当地政府和企业进行合作和沟通，确保跨国投资的顺利实施和成功运营。
企业战略跨国公司发展的战略选择
企业战略跨国公司发展的战略选择随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始选择跨国发展。
跨国公司的发展需要制定合适的战略选择，以应对不同国家和地区的市场环境、政治环境、文化环境等各种差异。
在制定跨国公司的战略选择时，需要考虑以下几个方面：1.定位战略选择：确定跨国公司在全球市场中的定位，选择在哪些国家和地区开展业务。
可以选择根据市场规模选择一些主要市场，也可以选择在一些发展中国家进行战略布局，以保持竞争力。
2.进入战略选择：选择进入国际市场的方式。
可以选择直接投资方式，如建立子公司、合资公司等；也可以选择间接投资方式，如与当地企业合作、采购策略等。
这取决于公司的资金实力、风险承受能力和市场进入难度等因素。
3.产品定位战略选择：在进入新市场时要考虑到当地消费者的需求和偏好，根据其需求进行产品定位和定价策略。
还需要考虑到当地产品和服务的法律法规要求和文化背景等因素。
4.市场行销战略选择：在跨国公司发展的过程中，需要针对当地市场做市场分析，了解当地市场的竞争对手、销售渠道和市场规模等。
根据市场情况制定合适的市场行销战略，包括市场推广、广告宣传策略、销售渠道策略等。
5.组织管理战略选择：在跨国公司发展过程中，需要考虑到不同国家和地区的管理模式和文化差异等因素。
可以选择集中化管理模式或分散化管理模式，也可以选择本地化管理模式或全球标准化管理模式。
根据公司的资源和能力选择适合的组织管理战略。
6.创新战略选择：在跨国公司发展过程中，可以选择进行技术转移和创新，以提高产品和服务的竞争力。
可以选择合作研发、收购技术公司、创办研发中心等方式，进行技术创新和产品升级。
总之，跨国公司发展的战略选择是一个复杂而需要谨慎考虑的过程。
需要充分研究当地市场情况，了解当地政治、经济、文化等因素对企业发展的影响，制定符合企业实际情况和市场需求的战略选择。
跨国公司在华投资区位选择研究
量流入 国及直接投资存量 。 吸收国 ，对 跨国公司在华投资区位的 分析研究 是必 要的 ， 这可 以找 出中国与主要竞争国家相 比在 吸引 外资方面有什么优势与不足 ， 如何有针对性的改善投资环境以吸 引更多 的外资 。因此 ， 本文将着重对此进行研 究。 本文考察 的因素可 以分 为两大类 ； 一类 为非制度 因素 ， 另一 类为 制度 因素 。 （ 非制度 因素 二） １经济 因素。 ． （） 场规模与市场增 长率 。我 国 自十四大决定实行社 会主 １市 义市 场经济以来 ， 市场有 了很大的发展 ； 市场制度不断完善 ， 市场 范围不断扩大 ， 市场规模呈不断扩大趋势 ， 市场 日益多样化 ， 市场 增 长率还处于 较高水平 ， 这些在一定程度上满足了跨国公司投资 的市场需要——人 口 ， 多 消费需求 比较高 ， 品有市场 ， 产 同时能接 纳发达 国家市 场已饱和 的产 品， 具有巨大的有效需求或存在 巨大 潜在 需求。在这种 区位 下， 适合投资和发展大型或巨型跨国公司 的产业 ， 利用规模效应 ， 降低 投资成本 ， 投资产业的发展空间较广 阔。另外 ， 资本输 出国与资本输入国的市场相似性对国际投资也 有 影响。 （） ２劳动力成 本 。劳动 力成本 是指企业 （ 单位） 因雇 佣社 会劳 动力而支付 的费用。 中国劳动 力廉价夸 张点说 是发达 国家尽 知 的。改革开放后 ， 要大 量劳动力 的产 业争先恐后 向中国集 聚 ， 需 以充分利用 中国劳动力 的优势 。这对跨 国公司来说 ， 能降低生产
ｙ ｗ和 ｅｅ 即为什么要去国外投资 ， 怎样投 跨 国公 司 （ ｒｎｎ ｔ ｎ ｌ ｏｐ ｒｔ ｎ 简 称Ｔ Ｃ ） ｗｈ 、Ｈｏ Ｗｈ ｒ三个 问题 ， Ｔ ａ ｓａｉ ａ ｏ Ｃ ｒｏａｉ ｓ ｏ Ｎｓ 资以及 到哪里投资 。可见 ， 中国作为世界前几大国际直 接投 资流 对华 投资 的影 响
跨国公司地区总部的区位选择和引资对策
张宇 跨国 地区总部的 位选择和引 馨： 公司 区 资对策
企业 管 理
跨 国公 司地 区总部的 区位选择和引资对策
张宇馨
（ 北京联合 大学 商务 学院 ，北 京 １０ ２ ） ００ ５
【 要】 摘 本文逐一 分析 了影响跨 国公 司地 区总部 区位选择 因素 ，并在此基础上提 出了吸 引跨 国公 司地 区总部 入驻的对策，
包括高 科 技人 员 ， 专用科 研设 备、 研成 果和 高校科 研ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ院 科
所 等。 其他优 势相 比， 与 高科 技 资源 的积 累需 要大规 模投 资和长 时间积淀 ， 是其 他城市 难以模仿 的核心竞争优 势。
再 次是公共基 础设 施的供 给。 区总部为了减少决 策 地 和 管理过 程 中的不 确定 因素 ， 需要 掌握 大量 国际 经济 政治 形 势 ， 与业务单元保 持 顺畅 沟通 ， 要 对城 市信息 通信 设施 提 出较 高要求 。 良好 的通信和 网络 设施 会降 低公司沟通成 本， 提高 沟通 质 量， 高信 息生 产传 输 质量 ， 现 业务 运 提 实 营 的网络 化管理 。 最后是便 利的交通 设施 。 公司总部 要保 持与世界各地 的 密切 来往 ， 发达 的 交通 枢纽 ， 利 的交 通运 输 、 便 成熟 的 物流 业都 有利于 公司总部 与业务单元的联 系沟通 。 １３ 城市支柱 产业和产业 聚集程 度 ． 企 业总部 的区位选择 ， 一方面要考虑 中心城市 已形成 的支柱 产业 ， 希望借助 这些产 业分享 已有产业价值链 的成 长果实 ； 另一方面企 业总部需 要借助 中心城 市周边地 区资 源， 进行 资金、 生产、 贸易和信息的集 中运作 和协调管 理 ， 形成企 业价 值链 ， 进企 业 发展 。因此 ， 促 城市 支柱 产业 的
论跨国公司在中国投资的区位选择_毕业论文范文_
论跨国公司在中国投资的区位选择摘要：随着经济全球化的大规模、全方位的推进,国际政治经济环境起了重大变化。
经济自由化的趋势也在很大程度上改变了传统区位因素在跨国公司对外直接投资区位选择时的影响程度及其性质。
本文采用数据和图表的方式，通过行业和区域两个角度分析了跨国公司在中国区位选择的现状;通过最新的数据，运用比较综合的方法，全方位多层次的衡量了跨国公司在中国投资的策略种类并探讨其影响因素，如政策环境，人文环境，民众对外资的态度，金融监管制度，法律完善程度，企业运行状况，人均gdp，土地成本，聚集效应，交通与教育，国民素质等等;从而获得有益的政策建议，即各地区在制定吸引跨国公司的政策时,既要了解自己的区位优势, 又要辅之以最佳的政策组合, 才能实现政策设计者的目的，增强对跨国公司投资的吸引力。
关键词: 跨国公司投资区位选择联合国《2017年世界投资报告》统计,中国在2017年以610亿美元的外国直接投资额，继续成为发展中国家的最大外资流入国，在全球范围内成为第三名,仅次于美国(960亿美元)和英国(780亿美元)。
而其中大部分外资都是由在中国的跨国公司来完成的,据介绍，截至2017年8月底，共有来自近200个国家和地区的投资者在华投资，累计投入资金6000亿美元，企业超过53万家。
目前，留存注册外商投资企业约28万家，外资2455亿美元。
中国何以能够吸引大批跨国公司前来投资,它们在中国又如何比较衡量，如何选择投资地点,本文将这些问题理解为区位选择。
研究中国特有的区位优势,对于理解、分析跨国公司对华投资的动机及区位选择战略,制定合理的政策方针和科学的中国企业海外投资战略具有重要的理论意义和现实意义.一、跨国公司的区位选择现状及其发展趋势就目前跨国公司在中国的实际情况而言，本文试图从地区和行业这两种思路来分析其现状的区域结构与行业组成。
从地区的角度来看，当前的跨国公司投资主要分布如下表：【表1】由表1可以看到，目前跨国公司在中国的选择策略是多元化多层次的，但又由于个案的不同导致不同的偏好。
跨国投资的区位选择
跨国投资的区位选择跨国投资的区位选择是一个复杂而又关键的决策，它直接关系到企业的发展和利益，同时也对国家和地区的经济发展产生深远影响。
在全球化的今天，跨国投资已经成为许多企业的重要战略选择，而选择合适的区位则是跨国投资成功与否的关键因素之一。
本文将从地理位置、市场潜力、政策环境、人力资源和基础设施五个方面探讨跨国投资的区位选择因素，希望能够为企业在进行跨国投资决策时提供一些借鉴和参考。
一、地理位置地理位置是跨国投资区位选择的重要因素之一。
一个地区的地理位置直接关系到其与周边地区的联系和交流，以及对全球市场的接触和影响。
对于大部分生产型企业而言，选择距离主要市场较近的地理位置可以降低运输成本和时间，提高供应链效率，加强与主要市场的联系。
地理位置还关系到资源的获取和环境因素，比如一些企业需要选择靠近水源或者能源的地理位置，以满足生产的需要。
在跨国投资的区位选择中，地理位置是一个不可忽视的因素。
二、市场潜力市场潜力是企业在进行跨国投资时需要考虑的另一个重要因素。
一个地区的市场潜力直接关系到企业在该地区的发展空间和盈利能力。
一般来说，一个市场潜力大的地区会吸引更多的跨国投资，因为它意味着更多的销售机会和利润空间。
而且，市场潜力还关系到地区的消费水平、消费习惯、市场规模等因素，这些因素直接关系到企业在该地区的市场份额和发展前景。
企业在进行跨国投资时需要充分考虑目标地区的市场潜力，以选择合适的区位。
三、政策环境四、人力资源五、基础设施在进行跨国投资的区位选择时，以上五个因素都是需要充分考虑的。
不同的企业可能会根据自身的特点和需求，对这些因素的重要性有所不同，但是这些因素都会直接关系到企业在目标地区的发展和利润能力。
在进行跨国投资的区位选择时，企业需要根据自身的实际情况，进行综合分析和权衡，以选择最合适的区位，实现跨国投资的成功和可持续发展。
跨国公司对空间区位的选择分析
国针 对 性 地改 善 投资 环境 以吸 引外 企业空 间分离
重要 的意义 ！
、
第 二次世 界大 战后 ， 国公司 的空 生产经 营活动 的不 同环节放在不 同的地 跨
跨 国公 司 对 空 间 区 位 选 择 的 原 间分离 过程 加速 ， 因为全球 不 同国家和 区 ， 比如研发部分 ， 主要是根据公司 战略 因分 析 地区的经济都很 快得到 恢复 和发展 ， 社 和市场 结构 进 行 布点 。而 生 产这 个 环
在内 ， 国公 司 海外 分支机 构 的销售 额 国沿海 、 律宾 、 国、 跨 菲 泰 马来西 亚等 。再 择 不 同 占世界 经 济指 标 的 比重 还 要提 高 。可 有就是法 国、 意大 利的许 多时 装生产转 跨国公司根据价值链不 同环节进 行 见 ， 国公 司已经成为全球生产 、 跨 销售的 移到珠江三 角洲 ， 然而 又返销 到西方 国 不同的区位选 择 ， 以利 用不 同地 区的 比 主体 ， 是世界 经济增 长 的主 导力 量。因 家 。 较优势 。主要 有两 个层面 ， 个 是静态 一 此 ， 究跨 国公司对 空间区位 的选 择 ， 研 对 ２ 要素变化与模块化生产方式导致 比较优势 。一个是动态 比较优势。从 静 、
跨国公司 是指二 个 以上 国家 （ 括 阶段时 ， 品的设计 和生产 已经 实现 大 趋匮乏而受到限制 ， 包 产 于是 ， 了突破这个 为 公 司母 国 ） 具 有 生 产或 实 际性 经 营 活 部分标准化 ， 需进行 较大 变化 。因此 发展瓶颈 ， 国公 司纷 纷采 取 了以对外 ， 无 跨 动的公 司。根 据 Ｕ Ｃ Ａ Ｎ Ｔ Ｄ在 ２ ０ ０２年 ９ 企业更多地关 注生产 成本 ， 会在 出 口和 寻找生产要素为主要 目的战略行 为。所
跨国公司的全球布局
跨国公司的全球布局随着全球经济一体化的加速，跨国公司已经成为全球商业格局的重要组成部分。
跨国公司的全球布局不仅反映了公司的战略思考，也反映了全球经济的变化和趋势。
本文将探讨跨国公司的全球布局，包括其地理分布、业务模式、合作伙伴和竞争策略等方面。
一、地理分布跨国公司的地理分布是其全球布局的首要因素。
公司的业务遍布全球，意味着它们需要考虑到各种不同的市场环境、法规、经济状况以及文化差异。
不同的地区有着不同的商业机会和挑战，因此，跨国公司在全球范围内的合理布局对于公司的成功至关重要。
许多跨国公司选择了特定的区域进行扩张，以充分利用当地的市场潜力和资源。
例如，亚洲的快速经济发展为许多跨国公司提供了巨大的商业机会，尤其是中国市场，成为了许多跨国公司的重要目标。
同时，欧洲和北美市场则以其高消费水平和高技术需求吸引着许多跨国公司。
然而，地理分布并非一成不变。
随着全球化的加速和市场的变化，跨国公司的地理布局也在不断调整。
例如，一些公司可能会将部分业务从传统市场撤出，转而投资新兴市场，以寻找新的增长机会。
同时，一些公司也可能通过并购或合作来扩大其在特定市场的影响力。
二、业务模式跨国公司的全球布局也取决于其业务模式。
一些公司可能选择建立自己的销售网络和生产设施，而其他公司则可能选择与当地合作伙伴合作，以利用其在地缘、文化、技术等方面的优势。
此外，一些公司可能更倾向于在特定领域进行投资，如科技、金融、能源等，而其他公司则可能更倾向于在消费品、医疗保健等领域进行投资。
三、合作伙伴跨国公司在全球布局中常常会寻求合作伙伴，以共同应对各种挑战并获得更大的市场份额。
合作伙伴可以是当地的供应商、分销商或政府机构，也可以是其他跨国公司。
通过与合作伙伴建立稳固的关系，跨国公司可以降低风险、提高效率并获得更广泛的网络效应。
四、竞争策略跨国公司的全球布局也受到其竞争策略的影响。
一些公司可能选择通过价格战或产品创新来获取市场份额，而其他公司则可能选择通过建立强大的品牌形象或提供卓越的客户服务来获得竞争优势。
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跨国公司如何选择投资地点跨国公司如何选择投资地点?——帕特里克;尤特得里博士谈跨国公司投资选址的5阶段模型招商引资的重要前提是要了解投资者的需求。
供给和需求是决定市场的两个重要方面。
对于产品市场而言是这样，对于资本市场而言也不例外。
资本市场和产品市场不太一样的是，产品市场尤其是消费品市场往往是“一锤子”买卖，而资本市场尤其是产业资本市场却往往是一个持续的动态交易过程：涉及的因素往往较多，决策的时间往往较长。
因此对于迫切希望招商引资的我国各级地方政府而言，了解产业巨头们所关心的要素和投资决策的程序就是他们做好引资工作的前提。
只有真正了解了国际投资者们的需求，才可能使自己避免陷入一相情愿的境地。
在近期举办的中关村发展论坛上，来自IBM 公司全球投资选址部主管帕特里克•尤特得里博士为我们讲解了跨国公司尤其是IBM 公司在选择投资地址时所关心的要素和投资决策程序。
基于基本面分析的5阶段模型帕特里克•尤特得里博士认为任何一个国家想要吸引海外直接投资，首先就要了解投资者有哪些需求和要求，投资者正在寻找什么。
因此需要从需求面来看投资者如何选择投资地。
什么是产业资本市场？和任何市场一样，产业资本市场也有供给和需求两个方面。
想要吸引投资的国家和地区在招商引资的过程当中扮演着投资地供给者的角色。
从投资地供给的角度来说，他们之间的竞争是非常激烈的，既要和国内其他地区竞争，还要和其他国家的类似地区展开激烈的竞争。
想要在争夺资本的竞争中取得胜利，除了努力改善自身条件以外，了解潜在投资者的需求是非常必要的：投资者的需求提供了努力的方向。
那么，投资者是如何选择投资地点的呢？帕特里克•尤特得里博士和他的同事们根据多年为IBM 等公司提供投资选址咨询服务的经验，总结出了跨国公司投资选址的5阶段模型。
帕特里克•尤特得里博士将从确定跨国公司投资需求开始到真正进行投资的整个投资选择过程划分成为5个阶段。
确定大名单万事开头难。
跨国公司在选择投资地点时，也是这样。
在这个阶段，国际投资者首先需要了解清楚自己的需求。
每一个公司的投资者都有自己特殊的需求，但是总是有一些共性。
根据这些共性，我们可以确定投资项目的重点要素，这是整个投资选址程序的非常重要的阶段。
为了体验国际投资者摸家底的过程，我们不妨把自己想象成投资项目团队中的一员，是我们自己在挑选一个投资地点，当然在这个过程当中，我们得注意保密。
首先需要弄清楚公司的战略和目标，毕竟投资是为实现企业的战略目标服务的。
公司战略对于投资项目的要求可能会非常多。
企业进行投资的目的可能是为了降低成本，也可能是为了进入新的市场，这两种不同的目的对投资地点的人力资源、物流等方面的要求就不太一样。
如果企业想进入一个新市场的话，考虑更多的将会是目标市场的潜力，而如果是为降低成本计，则会着重考察人力成本和目标地点的物流效率。
当前，中国在成为“世界工厂”的同时，消费市场也正在开始启动，这就使得中国在吸引外商直接投资方面可能面临比较大的机遇。
企业所在行业的性质也会对投资地点提出不同的要求。
比如一个化工厂和一个计算机制造企业对于投资地点的要求差异就会很大。
为了确定投资地点的主要驱动力量，跨国公司往往会制定一些问卷调查表，问卷调查表涉及的问题往往包括市场潜力、人力资源、基础设施、物流、生活条件、金融服务等能够影响投资项目成败的各个方面。
接下来，跨国公司就会通过向自己的员工以及其他一些相关的人士发放问卷调查表和收集反馈信息，并经过分析反馈结果来确定投资目的地的主要驱动要素。
确定这些要素对于跨国公司直接投资而言是非常关键的一步，因为这些驱动要素将成为决定投资目的地大名单的标准。
跨国公司投资团队一旦确定投资项目的地的驱动要素以后，就会在地图上对照要求找到一些可能的投资地点。
这个潜在的投资地点可以在世界任何地方，可以在一个区域，也可以在一个国家。
这些潜在投资地点的集合就是一个大名单，他们都有可能成为投资地点的供应方。
如果一个地方比如说中关村科技园区，想要吸收跨国公司投资的话，只有首先进了这个大名单才会有机会。
筛选跨国公司在确定了大名单以后，往往没有时间和精力，也没有必要对所有可能的投资地点都进行全面的评估。
因此，跨国公司的投资项目团队会对所有可能的投资目的地进行重新过滤。
所用的工具就是关键成功因素。
什么是关键的成功因素呢？在大多数跨国公司看来，关键成功因素指的就是那些投资者必须坚持而绝对不能妥协的因素，这些因素可以确定和决定这个投资项目是否能够取得成功。
如果某个潜在的投资地点不能提供或者满足这些关键因素，投资项目就无法取得成功，因此它就不应该成为该跨国公司的投资地点。
关键成功因素是个非常复杂的话题，有的因素和企业所在的行业有关，有的因素则和企业战略目标相联系。
决定企业的成败与否的很多因素都是非常重要的，但是其中有一些尤其关键的因素，必须要百分之百的满足或达到。
这些因素就是所谓的关键成功因素。
比如对于一个纯净水生产企业而言，投资地点的水源是否干净、充足，就是一个关键成功因素。
还有离国际机场有多远，对某些企业来说也有可能就是一个关键成功因素。
甚至离一个非常先进的集装箱码头有多远，都有可能成为关键成功因素。
其他的关键成功因素可能还包括税负、公共设施情况以及人力成本等方面的情况。
一个想要吸引投资的地方作为供应方，如果不能百分之百地满足跨国公司的关键成功因素，麻烦就大了。
它在跨国公司的投资程序中就无法进入到下一步。
而那些经过筛选程序的地方就可以顺利地进入到下一轮。
帕特里克•尤特得里博士把从大名单筛选出来的少数侯选地点称为流动性、灵活的选择方案。
因为在这个方案里，跨国公司的投资团队不只有一个选择，从而具有相当的灵活性。
但是有的公司在进行投资选址的时候，只有一个选择，因此就不具有灵活性，所以会比较被动。
因此跨国公司在进行投资选址的时候要确保灵活性。
投资地点选择5步法•第一阶図明确投资项目的具体要求.确定备选地点的大名单口•第二阶段缩小投费巨的地的名单*•第三阶段对第二个阶段帰选出来的地点进行详细评怙.•第四阶段审慎调査牡谈判.•第五瞰段落实投资*评估确定了选择性方案以后，跨国公司的投资团队就会开始对各个被选投资地点进行认真的评估。
值得注意的是，不同地区的投资者对于关键成功因素或者价值驱动因素的重视程度是不一样的，也就是说这些要素不同地区的投资者心目中的权重是不一样的。
比如日本公司跟欧洲公司以及美国公司就很不一样。
尽量多地了解投资者，给他们提供安全的保证，从而使他们下决心进行长期投资，这是非常重要的。
诸多因素的综合，人们会从投资环境的质量和运营环境的成本的对比来确定最后的优选方案。
投资质量首先会提到“人”例如正在转型的IBM公司对于人的关注和重视从未改变。
如果“人”这个第一关过了，接下来就是人力成本。
你得到答案的顺序是非常重要的，第一是什么质量的人，第二是人力成本。
这是一个简单明了的逻辑推理过程。
但是各个国家的跨国公司对于对人力资源的重视程度仍然是不一样的。
比如欧洲公司对人员的雇佣和解聘会尤为关注。
作为一个有近30 年工龄的员工，我会非常直截了当的告诉我的雇主，如果你想解雇我，必须提前三年通知我。
因此人员的雇佣和解雇，对欧洲公司来说，会占有非常重要的位置。
美国公司对土地等不动产的购买会更加重视，他们关心的是谁将拥有这片土地。
物流、通讯服务水平等对于不同的公司来讲，含义也不相同。
现金流的计算是所有公司都比较关心的问题。
从精选名单到备选名单，就需要通过现金流的计算。
当然现金流的计算是一个诸多影响因素的综合结果。
这里面还涉及到另外一个关键的价值驱动因素就是税收条件。
即企业在那个地方投资需要交多少税，这是影响现金流的一个非常重要的问题。
税收水平越高，我们在对投资地点进行分析的时候，资本成本也就会增加，资本成本越高，投资地点的风险越大，那就意味着它将会损害企业股票持有人的利益。
除了资本成本以外，企业的运营成本同样的十分重要。
影响企业运行成本的因素包括：设立成本、转换投资地点的成本、企业的规模转换成本等各个方面投资地点的风险是影响企业投入一产出方程式稳定性的关键因素。
因此，跨国公司都会深入了解潜在投资地点的风险性。
投资地点的风险越小，这个投资项目的相关方获得利益的可能性就越大。
我们必须综合考虑选址过程中的各个关键因素。
这是惟一的方法。
跨国投资者往往会把各个经过筛选的投资地点的综合情况放在图上，更加直观地考察他们的整体价值。
如果把所有这些因素都综合起来的话，那就是投资赢利指数，它是投资者的原动力。
尽管如此，但是投资赢利指数并不是投资者进行决策时的惟一标准。
跨国公司在关键成功因素上不可能有任何的妥协，必须百分之百的满足。
对于其他的关于投资地点的要求，投资者是可能会做出一些适当的妥协的。
因为没有一个投资地点能够百分之百完全满足投资者所有的要求，所以有时他们会做一些妥协。
投资者也有可能愿意利用这些妥协来换回一些其他的优惠条件。
跨国公司最终的选择往往会是在一些平衡点上，即他们在投资地点成本和投资环境质量之间找到的最佳平衡点。
作为正在大力吸引外商直接投资的发展中国家，中国可以考察一下竞争者的情况，看看这些竞争者的质量，对他们进行分析，分析他们的竞争力，力争使自己成为跨国公司投 资版图上投资成本和投资环境质量之间的最佳平衡点。
►帕特里克・尤特得里博士小档案审慎调查跨国公司在确定了潜在的最佳投资地点以后， 就会对这 些地方进行实地考察，看看写在调查报告上的那些东西，比 如土地资源状况、人力价格状况、福利、税收、投资激励措 施是不是和实际的情况一样。
这种实地感受对于跨国公司的 投资决策来讲非常重要。
其重要程度甚至不会亚于他们和投 资地有关各方通过谈判达成的条件，如果不是更重要的话。
投资帕特里克•尤特得里博士坦诚地表示，自己在这个行业 做了有20多年的时间了，也开展和实施了很多投资项目，但 是现在投资项目的实施率越来越低，有很多项目的实施日期 总是被推迟、延迟。
它本来应该是在今年实施的，可能会拖帕精軍丸r 尤特帶曼H 士从事静Sfi 公司投责选址工作巳 年tb 普训肋|射公刁氏散十家將国埜司为它们投瀆项目选释 1B 的投妾地址 肘地注曲责 嚴近⑴琴内 许多外赫更接投吏顷目的实施 战磅咅洶 ■押改线.粗有化业经翳.呢1鞫里克 他一■致力于亚洲项目的开恳・同 具荷衽淹口业和 扯囲遽取需領逋内的专 HAAW 士是布■密尔大学的ftflL 主Kttft尤特得呼博士在布■曙跟的董国商会IP 任 是王业发震和选 公司理财.顶目理罚眾段际评期莓谭程 诳咨询頸何一职达勒东之久此外他还到明年或者后年实施。
跨国公司一旦确定了投资地点， 也就相当于对投资地做 出了一种长期承诺。
跨国公司应当及时转变其与投资地之间 关系的看法。
跨国公司和选定的投资地点之间需要形成一种 新型的共生共荣的关系。