公司生产安全风险管理办法(精品)

报管控措施进行分析完善，将完善后的Ⅲ、Ⅳ风险管控措施批复到所属项目部， 并监督落实；对于Ⅰ、Ⅱ风险，把审定后的措施报集团公司安全质量部，并按照 集团公司审批的管控措施监督所属项目部落实管控措施的落实，及时反馈进展情 况； 5.每月发布公司风险动态管控通报，通报集团公司风险管控有关要求，通报Ⅰ级 极高度风险、Ⅱ级高度风险管控进展情况，通报各项目风险管控进展情况、重大 隐患治理进展情况，通报风险管控和隐患治理过程中受到处罚的有关项目和个人 相关情况； 6.每季度组织召开生产安全风险管控专题会议，研究公司风险管控方向和需要协 调解决的问题；
公司生产安全风险管理办法
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Contents
第一章 总 则 第二章 风险分类、分级 第三章 机构与职责 第四章 风险辨识、评估 第五章 风险告知、传递 第六章 风险辨识、评估
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ContentsBaidu Nhomakorabea
第七章 风险调度会 第八章 隐患排查治理 第九章 信息上报 第十章 监督与考核 第十一章 附 则
第一章 总 则
第一条 根据安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的需要， 依据《大桥工程局集团有限公司生产安全风险管理办法》，特制定本办法。 第二条 生产安全风险管理工作主要是动态开展生产安全风险识别、评估、传递、 监控和防范。 第三条 本办法适用于公司及所属区域指挥部、项目部。
第二章 风险分类、分级
第四条 为便于统计、分析、管理、上报，根据公司工程特点，将按照风险产生 源头划分的工程自身风险、环境影响风险、作业风险和临建风险进行了细化分级， 作为各项目进行风险分级时的参照标准。 1.工程自身风险 工程自身风险等级共分为七类，详见（附表2-1-1至附表2-1-7）。 2.环境影响风险 环境影响风险等级按照环境与设施的重要性及地下工程与环境设施的邻近关系进 行分级，详见（附表2-2-1、附表2-2-2、附表2-2-3）。 3.作业风险 作业风险等级主要对抢工、人员密集、特殊工序等进行划分，详见(附表2-3-1)。
7.按时完成生产安全风险管理通报要求的监管工作； 8.每季度组织检查各项目开展生产安全风险管控情况及时了解执行中存在的问题， 对所属各项目开展生产安全风险管控工作进行监督、考核，对于生产安全风险管 控不力的项目进行通报批评并提出处罚意见。 第十二条 区域指挥部生产安全风险管理职责： 1.关注并检查区域内生产安全风险管控情况，及时反馈相关信息，及时监督、处 置存在的风险； 2.配备安全风险调度； 3.按时完成生产安全风险管理通报要求的监管工作； 4.定期同建设单位、监理单位沟通生产安全风险管控相关信息并及时监督、处置 和反馈。
定为重要危险源； 4.利用评估法进行评估，当伤害程度达到“重大风险”时，确定为重要危险源； 5.采用LEC法（详见附件）进行评价，当D值大于70时，确定为重要危险源。 第十六条 危险源的发布 项目部安全管理部门在本级《危险源清单》和《重要危险源清单》的基础上，进 行风险分级。 公司安全管理部门及时收集、整理、汇总本级重要危险源信息和其他相关信息， 组织相关部门进行评审，确定本级重要危险源后，报主管领导审批，发布本级 《重要危险源清单》。 项目部应根据公司发布的《重要危险源清单》的内容，对本级危险源进行补充辨
7.每月召开生产安全风险管理分析会，总结、分析、上报项目运行的生产安全风 险管理工作； 8.对各部门和各岗位的生产安全风险管控绩效和隐患排查整治绩效进行考核兑现， 落实一线作业人员收入与安全行为挂钩制度。
第四章 风险辨识、评估
第十四条 危险源辨识 在工程开工前1个月内，项目部根据建设单位或第三方风险评估结果、工程特点、 地质、环境、施工组织计划、施工方法及施工要素配置等因素，由项目总工程师 组织对项目可能面临的生产安全风险进行危险源辨识，形成项目《危险源清单》。 第十五条 重要危险源 项目部在危险源辨识的基础上，经过风险评估，确定项目的重要风险源，形成项 目《重要危险源清单》。符合下列情况可直接确定为重要危险源： 1.现行状态已违反有关法律法规和行业规定； 2.根据经验，可能导致重大事故； 3.单元内危险化学品超过《危险化学品重要危险源辨识》中规定的临界量时，确
第三章 机构与职责
第六条 公司成立由主管领导任组长，分管生产安全的副总经理任副组长，公司 安委会其他成员为组员的生产安全风险管理领导小组。 生产安全风险管理领导小组是公司生产安全风险管理工作的领导机构，负责全公 司生产安全风险管理、指导、协调工作；公司安全质量监察部按照领导小组指令 开展日常工作。 第十条 公司安全质量监察部生产安全风险管理职责： 1.组织建立公司生产安全风险管理体系； 2.督促所属各项目生产安全风险管理的组织建设； 3.指导监督各项目部开展生产安全风险管理工作； 4.按照风险分级管理要求收集所属项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级风险点，并对项目部呈
4.临建风险 临建风险主要包括生活场所、施工道路、施工装备等存在的风险，等级根据各类 临时设施的结构形式、布局及地理、地质、气候等条件划分。 第五条 根据风险发生的机率和转化为事故后的危害程度，将生产安全风险分为I 级极高度风险(造成30人以上死亡)、Ⅱ级高度风险（造成10～29人死亡）、Ⅲ级 中度风险（造成2～9人死亡）和Ⅳ级低度风险（造成1人死亡）四个级别，分别 用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
第十三条 项目经理部生产安全风险管理职责： 1.建立生产安全风险管理办法，明确每个工作岗位所承担的生产安全风险管控责 任，每月开展全面或专项生产安全风险识别、评估； 2.配备施工经验丰富的专职风险调度，按照风险管理开展生产安全风险管理工作； 3.收集整理风险信息，编制施工生产安全风险识别、 评估和预控清册； 4.上报项目部评审存在的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级风险和拟定的管控措施，落实经上级 审批的管控措施，按照程序上报管控进展情况。 5.建立生产安全风险动态管控措施落实跟踪台帐，督促风险管控部门和各岗位落 实风险管控措施； 6.按时完成生产安全风险管理通报要求的管控工作；