大学生培养方案

大学生培养流程方案

2011-10-1

培养过程如图所示：

大学生培养流程图

各流程环节具体如下：

一、参加常规入职培训（第一天）

大学生从校园来到公司报到后，由专人接待，引领办理入职入住等相关手续，全部办妥后，交由培训部组织安排——《新员工入职培训》（附课件）。

本项培训课时约为1—1.5小时。

大学生到公司保安室报到→保安带至后勤室交给招聘组同事办理入职（或公司直接把大学生接入公司办理入职）→办好入职手续后招聘组同事将大学生带至培训室并通知培训部同事→参加培训的大学生在培训签到表上签到→打开投影仪联接电脑，开始授课培训《新员工入职培训》→培训结束→由人力资源部同事分别带至归属部门→介绍给该部其上司→其上司介绍部门同事及环境，安排学习及工作资源，方便办公。

二、熟习公司，学习公司相关文件资料（前二天）

参加《新员工入职培训》是每位新同事入职时必经的环节，旨在帮助新同事更好更快地了解公司，适应公司的工作和生活环境。但，入职培训只是介绍了公司的基本信息情况和基本规定及环境，远未深入，要真正较全面地了解公司并形成自己的感觉认知还远远不够，需要员工继续阅读公司相关文件和资讯，这些文件和资讯包括如下：

1、浏览公司网站相关信息，地址：

2、浏览公司证券网站，地址：

2、观看公司宣传片、公司企业文化片；（附视频文件2个）

3、阅读公司人力资源公共文件、行政管理公共文件、财务管理公共文件等相关文

件；（见文控部发出至各部门的文控文件）

4、阅读公司画册、宣传册等信息资料（各部门大学生上司负责领取提供）；

5、精读《员工手册》（附《员工手册》）。

三、组织迎新见面会（第三天）

通过入职培训和学习公司相关资料后，新生对公司有了一个初步的大致了解，为了让新员工更好地了解公司的经营管理风格，熟悉团队，融入公司文化，增强认同感和荣誉感，于入职第三天，组织一次由公司高层、意向归属部门直属领导、往届大学生代表、及本届所有新生共同参与的迎新见面会。

见面会时长约1.5—2小时，流程如下：

1、确定时间、场地、物资、人员，发布通知。

2、参会者签到；

3、会议主持介绍会议目的、意义和流程内容；

4、公司领导致欢迎词（提前起草好主题欢迎稿）；

5、新生代表发言（感谢公司提供的平台——谈认识——表态度）；

6、往届大学生代表发言（表示欢迎——谈经历与感想，作指导——希望与激励）；

7、参会者有序发言、自由交流沟通（主持人主持进度，把握流程顺序，串联内容，

匡正话题与范围）；

8、新生代表宣誓（表态好好学习、好好工作，不负众望）；

9、新生归属部门直属领导代表宣誓（表态好好教练新生、关心和帮助新生成长，

请求监督）；

10、会议主持做总结，致祝福辞；

11、合影留念，会议结束。

四、组建班委开展活动（迎新见面会结束后军训进行前）

应届生从校园进入企业，从学生角色转变为员工角色，自己属于新人，面对新的工作环境、公司里的老同事，很难一下子适应。从“象牙塔”进入复杂的社会，会感觉像一下子失去了组织，没有归属感，甚至会感到孤独。

组建同届大学新生班委，群体成员的相似性会给予新生亲切感，班委的组织性又会给予新生归属感，公司的关怀还能让新生产生感动和感情，班委的组建，也有利于此后大家的学习交流和沟通，以及此后工作和相关活动的开展。

班委组建流程及要求：

1、确定时间、场地、物资、人员，发布通知。

2、成员自我介绍；

3、选出班长一名，组织委员一名，负责领导和组织应届生以后在学习和工作上的

交流与活动；

4、通过讨论商定班组织的活动频次和活动形式；

5、搭建布谷鸟群交流沟通平台；

6、定期组织相关活动，一般以每周/半月/月为单位组织进行。

五、军训（第一周）

从学校进入企业，意味着从学生时代进入了工作时代，从学生生活过度到了员工生活。学生生活是自由、松散、浪漫的，工作则要求员工讲究纪律性，进入严肃而又紧张

的状态，因此安排一次为期一周的军训，进行状态训化和角色培养，作为新角色、新生活的开始。

军训目的：按“纪律、执行力、意志力、吃苦勤奋素质”要求，锻炼军人一样的员工，铁一样的纪律、绝对服从执行力、吃苦耐劳意识、培养忠诚度；告别执行力不到位，拖拖拉拉混日子；告别凝聚力不高，一潭死水。好业绩出自好员工，磨刀胜过砍柴工。

本项培训为期一周，由专职退伍军人担任教官。

1、确定时间、场地、物资、人员，发布通知。

2、早晨一早（6：00）起床进行晨练，长跑40分钟；

3、傍晚（7：30）后进行晚练，长跑40分钟；

4、训练项目：

正规化训练: 形象军姿训练、集会秩序训练、汇报训练

执行力训练: 匍匐前进训练、兵贵神速训练等

纪律服从训练: 军姿训练、越野奔袭训练等

吃苦耐劳训练: 军姿训练、正步训练等

顽强毅力训练: 团队救援训练、忍耐力训练等

集体意识训练: 齐步训练、踏步训练等

团体合作训练: 盲人方阵训练、团队救援训练等

5、具体训练计划与安排，由教官提前一周制定。

六、工艺流程培训（第九天）

军训结束后是实习期的开始，在正式开始之前，组织新生参加一次由理论+现场参观相结合的《工艺流程培训》（附课件），好让新生对公司产品的生产制造过程有一个系统和概括的认识，帮助大家对公司工作业务的了解和掌握，培养员工对公司事业的认知和感情。

本项培训由工艺部内部讲师主讲，课时约2小时。

1、提前三天以上与工艺部沟通落实安排；

2、确定培训时间、地点，发布通知；

3、组织培训：在培训签到表上签到，开始PPT理论培训；

4、理论培训结束，由工艺部培训讲师带往车间实地参观现场讲解。