试用期员工辞退管理流程
员工入职离职管理制度（5篇）
员工入职离职管理制度入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续;填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资;审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。
员工辞职(辞退)管理规定
员工辞职、辞退、离职管理制度第一章总则1.为加强本公司的人事管理，规范公司和员工的劳动用工行为,维护公司和员工的合法权益，使公司的人事管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制定本制度.2.本规定所称“辞职"是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工主动提出提前与公司解除劳动关系的行为。
3.本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司主动提出提前与员工解除劳动关系的行为.4.本规定所称“离职”是指员工因辞职、辞退、退休等原因与公司解除劳动关系而离开公司及工作岗位.5.离职前按照规定的时间、程序办理离职手续是员工的义务。
员工未办理完毕相关手续不得擅自离职。
6.本制度适用于除公司高管人员外,与公司签署了劳动合同的所有员工。
第二章辞职7.辞职程序:(1)本公司员工因故辞职时,应首先向部门主管说明情况，经部门主管同意后到行政人事部索要《辞职申请书》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门主管签署意见，然后交行政人事部；(2)行政人事部呈总经理审批；(3)行政人事部根据总经理的批准意见,通知申请人；(4)申请人向行政人事部索要《离职交接单》，并按规定办理工作移交手续;(5)行政人事部凭《离职交接单》、《离职人员薪资结算单》予辞职者计算考勤呈交财务部,并开具《离职证明书》；(6)财务部根据行政人事部或总经理审批，在批复的薪资结算日期给予离职人员办理薪资结算；8.员工申请辞职需依以下时间规定(1)试用期人员提前三日提出申请;(2)正式员工提前三十日提出申请。
9.辞职者自《辞职申请书》递交之日起到工作交接完毕这段时间,均视为出勤，在辞职申请获批之前，待遇仍维持不变，但辞职者须恪尽职守,遵守公司规定,正常工作.10.辞职者自《辞职申请书》递交之日起到工作交接完毕这段时间,凡请假7天及以上者，其本人离职薪资结算按请假时间相应的向后顺延；在此期间，如有员工未在公司上班且未与部门主管或组长请假的做旷工处理，连续旷工2日及以上者,做自动离职处理，予以开除,当月工资不予结算；11.对于因个人原因不能在公司要求的时间内完成离职手续办理者，公司将自到期日起停止其一切经济待遇,并要求其继续完成离职手续办理，但如超过存续工作期限仍未办理完毕离职手续者,视为违反公司管理制度，自动解除劳动合同,做自动离职处理,公司不予结算工资。
员工入职离职管理制度
员工入职离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!员工入职离职管理制度员工入职离职管理制度在生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
物业管理公司员工辞职辞退-开除制度
河南中诚嘉盛物业管理有限公司职工离职、解雇、开除制度第一条公司有权解雇不合格的职工或职工申请离职的均须按本制度规定执行手续。
第二条试用人员在试用期内离职的，按《职工离职程序》办理离职手续。
第三条用人部门解雇试用期人员，须经本部门经理赞同后到综合办办理解雇手续，按离职手续办理。
第四条职工与公司签署聘（雇）用合同后，两方都一定严格执行合同。
职工不得随意离职，用人单位禁止无故解雇职工。
第五条职工未经赞同而自行离职的，薪水不予结算；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第六条职工或用人单位以为其现工作不适合的，可向管理部人事专员申请在公司内部调动另一种工作。
在调动新工作一个月内仍不可以胜任工作的，公司有权予以解聘、解雇。
第七条职工一定听从组织安排，恪守各项规章制度，凡有违犯并经教育不改者，公司有权予以解聘、解雇。
第八条公司对解雇职工持谨慎态度。
用人部门无正当原由不得解雇合同期未满的职工。
确需解雇的，一定以书面形式提报解雇原由，经本部门经理及公司总经理赞同方可到管理部人事专员处办理有关手续。
第九条合同期满，合同即告停止。
职工或公司不续签聘（雇）用合同的，到管理部人事专员处办理停止合同手续。
第十条职工严重违犯规章制度、结果严重或许违纪犯法的，公司有权予以开除。
第十一条职工离职、被解雇、被开除或停止聘（雇）用，在走开公司从前，一定交还公司的全部财物、文件及业务资料。
不然，管理部不予办理任何手续，给公司造成损失的，由自己负赔偿责任。
河南中诚嘉盛物业管理有限公司职工离职管理制度第一条离职形式离职形式一般分为自然离职与半途离职两种形式：（一）自然离职：《劳动合同》期满且用人单位不一样意续签合同、签署合同人死亡或公司破产，自然排除两方劳动关系而形成的离职。
（二）半途离职：分为以下三种形式：1.离职（1）离职是指职工因自己原由走开公司或部门领导以为其不适应现任工作岗位而劝其走开公司，并与公司排除工作关系。
（2）离职人员应按公司规定提早30 日向公司管理部递交书面离职申请。
员工试用期辞退流程及注意事项
员工试用期辞退流程及注意事项嘿，小伙伴们！今天咱们来聊聊《 员工试用期辞退流程及注意事项》这个事儿呀。
这可真的是很重要的呢！首先呢，咱得说说这个辞退流程哇。
当公司觉得某个试用期员工不太合适的时候呀，可不能随随便便就说“你走吧”。
第一步呀，得有明确的考核标准呢！在员工入职的时候呀，就应该把这些考核标准清清楚楚地告诉他呀，像工作任务的完成量呀，工作的质量要求呀，这些都得明确呢，哎呀呀！如果没有明确的标准，到时候要辞退人家，员工肯定会觉得很委屈呢！然后呢，当发现员工可能达不到要求的时候呀，要进行正式的评估哦。
这个评估不能是某个领导随随便便就定了的呀，要有相关的证据支持呢！比如说，工作任务没完成的记录呀，经常迟到早退的打卡记录呀之类的哇。
评估的时候呢，最好有一个专门的小组或者多个人参与呢，这样才显得公平公正呀，对吧？接下来呀，如果确定要辞退这个试用期员工了呢，就要按照公司的规定，提前通知员工呢。
一般来说呀，提前三天或者一个星期都是比较常见的呢。
这个通知呢，要以书面的形式最好啦，这样有个正式的记录呀，哇！在通知里面呢，要清楚地说明辞退的原因呢，是因为工作能力不行呢，还是违反了公司的规章制度呀？可不能含糊其辞哦！那在注意事项方面呢，也是有很多讲究的呀。
在整个试用期内呀，公司的管理人员要经常和员工沟通呢，不能等到最后要辞退了才告诉人家哪里做得不好呀，哎呀呀！这是对员工的不负责任呢！而且呀，在辞退员工的时候呀，要注意态度呢，虽然是要辞退人家，但也不要太生硬啦，毕竟大家都是出来工作的嘛，要互相尊重呀，对吧？还有哇，关于工资结算这一块也很重要呢！一定要按照员工实际工作的天数，准确地结算工资呀，不能因为要辞退就克扣人家工资呢，这可是不道德的行为呢！另外呢，在处理试用期辞退的时候呀，要注意保密呢。
不要搞得整个公司都知道了，这样对被辞退的员工影响也不好呢，同时也可能影响公司的形象呀。
哇，你看，这员工试用期辞退流程及注意事项是不是有很多学问呢？公司如果想要处理好这件事情呀，就得按照流程来，注意这些细节呢，不然的话呀，很可能会惹上不必要的麻烦呢，是吧？。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工离职管理制度
员工离职管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!员工离职管理制度第1篇员工离职管理制度第一条目的为规范员工员工的离职管理程序，保障员工和公司的合法权益，根据国家法律法规和劳动合同相关条款，特制定本管理办法。
试用期不合格辞退流程
试用期不合格辞退流程一、试用期不合格的定义。
试用期不合格是指员工在试用期内未能达到公司规定的工作表现标准，表现不符合公司要求的情况。
试用期不合格的员工将被辞退，并按照公司规定的流程进行处理。
二、辞退流程。
1. 提前沟通。
公司在员工入职时会明确告知试用期的工作标准和要求，员工在试用期内如果表现不符合公司要求，公司将会提前进行沟通，明确告知员工存在的问题，并提出改进的建议。
在沟通过程中，公司会给予员工适当的时间和机会来改善表现。
2. 确定不合格。
如果员工在经过沟通后仍未能改善表现，公司将进行综合评估，确定员工的试用期不合格情况。
公司会将不合格的具体情况进行记录，并在人力资源部门进行备案。
3. 辞退通知。
一旦确定员工的试用期不合格，公司将正式发出辞退通知书。
通知书中会明确说明员工试用期不合格的原因，以及辞退的具体时间和流程。
公司将与员工进行面谈，解释辞退的原因，并进行劳动合同的解除。
4. 劳动合同解除。
根据劳动法的规定，公司将与员工进行劳动合同的解除手续。
解除劳动合同时，公司会与员工协商好离职的具体时间和工资结算等事项。
5. 离职手续办理。
员工离职时，公司将协助员工办理离职手续，包括工资结算、社保公积金的处理、劳动合同的归档等工作。
公司会在员工离职后的一定时间内进行离职档案的整理和归档。
6. 员工离职。
员工在完成离职手续后，正式离开公司。
公司会在员工离职后进行离职审计，对员工的工作表现和离职流程进行总结和评估，以便未来对招聘和试用期管理进行改进。
三、总结。
试用期不合格的员工辞退流程是公司人力资源管理中的重要环节，公司需要严格按照规定流程进行处理，确保员工的权益得到保障，同时也保证公司的管理效率和公平性。
公司在辞退不合格员工时，应当注重沟通和协商，尊重员工的人格和权利，做到公正公平，体现人性化管理的理念。
同时，公司也应当不断总结经验，改进管理，提高员工的素质和工作表现，为公司的发展和员工的成长创造良好的环境和机会。
2024年医院员工离职辞退管理制度
1、辞职：因员工个人原因离开工作岗位。
2、解聘：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或因医院不景气而裁员。
3、开除：严重违反院规院纪或有违法犯罪行为。
4、自动离职：员工无故旷工3天以上（含3天）。
第四条 员工辞职应提前一个月（试用期内需提前10天）写出书面申请，报人力资源部。
第十六条 各级人员移交工作应亲自办理。若因调任或重病或其它特别原因而不能自办理，可委托有关人员代为办理，但对所有一切责任仍由原移交人负责。
第十七条 接受医院出资脱产培训（或教育）一次连续一个月以上的员工离职，应返还医院所出的培训或教育费用。在本院工作不满一年而离职，则应全额返还；工作1—2年而离职，则应返还全部费用的50％；工作2年以上而离职，则不必返还。因违纪被开除而离职的员工亦照此办理。若员工与医院签订培训（或教育）协议中有相关规定，则首先按协议中规定执行。
第十八条 掌握医院核心技术、商业核心机密的员工未经董事会批准不得离职。否则要依法赔偿由此给医院造成的直接或间接损失，医院在必要时会依法诉诸法律。
第十九条 本制度解释与修改权归人力资源部。
第二十条 本制度自下发之日起执行。
医院员工离职辞退管理制度3
一、离职管理的目的
为规范医院日常管理，明确责任，理顺程序，堵塞漏洞，确保医院和员工合法权益不受损害，结合具体实际，特制定本制度。
2. 审查员工的福利状况；
3. 回答员工可能有的问题；
4. 征求对医院的评价及建议。
记录离职谈话清单，经员工和谈话科室主任共同签字，并分存医院和员工档案。
第十条 辞职员工因故不能亲临医院会谈，应通过电话交谈。
第四章 辞职手续
第十一条 辞职员工应移交的工作及物品：
试用期内企业辞退员工的合规流程
根据中国的劳动法和相关规定，试用期内辞退员工需要遵循一定的程序和条件，以确保合规性和公平性。
以下是试用期内辞退员工的一般流程：
1.合同明确：在雇佣员工时，雇主应与员工签订劳动合同，合同中应明确试用期的具体
期限、条件和解雇事由等。
2.提前告知：首先，雇主在解雇员工前，应提前书面告知员工解雇的事由和理由，以及
解雇的时间。
3.合规的解雇事由：雇主必须根据合规的解雇事由来决定是否解雇员工。
合规的解雇事
由包括员工在试用期内不符合岗位要求、不适应工作需要等。
4.面谈和听证：雇主应与员工进行面谈，听取员工陈述和意见，确保解雇决定的合理性
和公平性。
这也是劳动法规定的程序之一。
5.解雇通知：雇主应书面向员工发出解雇通知，并注明解雇的原因和时间。
解雇通知应
明确、合规。
6.支付相关权益：根据员工的合同和劳动法规定，雇主需要支付员工在试用期内的薪资、
工资以及法定的福利和权益。
7.解雇费用：试用期内解雇员工，雇主需要支付员工试用期内合同约定的经济补偿，一
般情况下这会比正式员工的赔偿要少。
8.保留相关证据：雇主需要保留与解雇决定相关的文件和记录，以备将来可能的法律纠
纷。
需要注意的是，不同地区的劳动法和规定可能会有所不同，同时在实际操作中也需要遵循公司的内部政策和流程。
建议在试用期内辞退员工前，咨询专业的法律意见，以确保整个流程合规、公平并且遵守当地法律法规。
试用期无规章制度辞退
试用期无规章制度辞退在充满活力,日益开放的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
制度到底怎么拟定才合适呢?下面是由作者给大家带来的试用期无规章制度辞退7篇，让我们一起来看看!试用期无规章制度辞退1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。
二、试用期及转正流程(略)三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月;集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。
优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。
2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起：①能独立操作本岗位流程;②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为;③熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等);3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月;4、特殊人才需经董事长批准方可转正。
四、新员工试用期管理1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。
2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。
五、试用期员工转正条件1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：①入职培训考核合格;②轮岗考核合格;③岗位技能达标(实习期能独立顶岗);④下属及上级(无下属的只需上级评定)能力评定(管理能力、工作能力)达标;⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。
否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象;2、直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：六、试用期员工转正考核流程A、试用期月度考核指标核算由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。
2023年辞退员工管理制度5篇
2023年辞退员工管理制度5篇书目第1篇物业公司辞退员工管理制度4怎么写第2篇物业公司辞退员工管理制度第3篇物业公司辞退员工管理制度格式怎样的第4篇物业公司辞退员工管理制度－4第5篇后勤企业员工辞退辞职管理制度物业公司辞退员工管理制度－4物业公司辞退员工管理制度4有下列状况之一者,依据公司用人部门主管或经理批准,报公司行政管理中心人力资源部核准予以马上辞退,并不作任何补偿。
1、在试用期内证明不符合录用条件的。
2、符合《劳动合同书》中条款须辞退的。
3、严峻违反劳动纪律或公司规章制度的。
4、因公司业务调整须减员的。
5、不能胜任工作的。
6、有偷窃客户、公司或他人财物的行为。
7、谩骂或攻击殴打客户、访客,工作看法恶劣。
8、上班时间酗酒、赌博。
9、羞辱、诽谤、殴打、恐吓、威逼、危害上级、同事或相互吵架斗殴。
10、卖淫或帮助、唆使卖淫。
11、违反国家法律或治安条例的其他行为。
12、有意不听从上级指挥及合理指令,经多次警告无效。
13、有意损坏公物或利用工作之便贪污、挪用公款。
监守自盗、收受贿赂者。
14、擅自对外发表有关公司及所管小区的污蔑性言论。
15、有书写匿名诬告信的。
16、有严峻损害公司及所管客户形象的行为,并造成后果的。
17、多次违反公司制定的规章、守则等行为,并经多次警告惩罚仍不改过者。
18、一月中无故旷工三天以上的。
19、干脆造成客户投诉三次,并经查实却系该员工责任的。
20、严峻失职,假公济私,工作中出现责任事故,对公司造成重大损害的。
后勤企业员工辞退辞职管理制度后勤集团员工辞退与辞职管理制度第一章总则第一条目的为加强后勤集团员工管理,规范集团员工辞退与辞职工作,特制定本制度。
其次条适用范围本制度适用于集团非在编员工的辞退与辞职管理。
在编员工的辞退与辞职管理根据学校有关管理规定执行。
第三条集团各单位对于不符合岗位任职条件以及违反集团、本单位管理规定、触犯国家法律法规的员工有辞退的权力。
集团各单位禁止录用因违反集团、各单位管理规定、触犯国家法律法规被辞退的员工。
员工离职管理制度
公司员工离职管理制度第一章总则为进一步规范员工离职管理，完善员工离职程序，根据国家法律法规及公司相关规定，特制订本制度。
本制度所指离职包括辞职，辞退，劳动合同终止，擅自离职等情形。
第二章辞职辞职:指员工因个人原因申请解除劳动合同的行为。
辞职申请:已转正员工辞职应提前三十日提出书面申请,试用期员工辞职应提前三日提出书面申请。
行政部门与辞职员工进行面谈，征求相关部门意见并做好记录与反馈。
辞职审批公司一般员工辞职经部门负责人签署意见后报行政部门审核、审批后，报总经理审批后实施;中层及以上干部辞职经总经理审批后，由行政部门汇总实施。
辞职审批完成后，辞职员工须将《离职申请表》交由行政部门，并在规定时间内办理交接手续。
第三章辞退辞退:指公司根据国家相关法律法规，公司相关规章制度或协议，依法解除员工劳动合同的行为。
公司可依法解除劳动合同的情形主要包括:1、员工在试用期间被证明不符合录用条件的情形，包括员工在试用期满前转正考试不合格或领导评审不合格或公司规定的其他不符合录用条件的情形。
2、员工不能胜任岗位工作，经培训或调整岗位，仍不能胜任的情形，包括因工作原因一年内连续两次被书面批评处分或一次书面警告处分或公司规定的其他不能胜任工作的情形。
3、员工同时与其他用人单位建立劳动关系对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的情形。
4、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危(例如提供虚假个人信息、从业经历、证件、证书等应聘资料等)，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同而致使合同无效的情形。
5、严重违反公司规章制度、指令的情形。
6、严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失的情形。
7、员工被依法追究刑事责任的情形。
辞退审批一般员工的辞退经行政部审核后，报分管领导及副总经理审核、审批后实施，并报总经理审阅;中层及以上干部的辞退经总经理审批后，由行政部门汇总后实施。
辞退审批完成后，通知员工到行政部门办理交接手续第四章劳动合同终止劳动合同终止:指公司与员工劳动合同期满后不续签或约定条件成立时终止双方劳动合同的行为。
员工招聘使用离职辞退管理规定
******5钢管有限公司员工招聘、使用和离职管理规定1.目的为规范员工招聘、使用和离职的管理工作，促进公司人力资源的规范化管理，为公司生产经营和企业发展提供良好的人力资源保障，制订本规定。
2.适用范围适用于公司对员工的招聘、使用和离职管理。
3.管理内容3.1人员招聘人员编制、人力资源需求计划与日常人员需求申请公司员工招聘应依据各单位人员编制、人力资源需求计划和日常人员需求申请进行。
公司各单位人员编制由人事行政部牵头会同相关单位编制后，报请公司分管领导审批和公司董事长核准后执行。
在生产工艺、设备和人员工作内容及作业班制无较大变化的情况下，各单位人员编制应保持相对稳定，严格控制增编。
日常各单位人员定编或编制调整办理程序是：单位填写《人员需求与编制调整申请表》（生产单位：车间负责人和分厂厂长签字）--部门部长审批--人事行政部人事审查--公司分管领导审批--公司分管人事领导审批--董事长核准。
单位定编后人员不足需要补员的，直接由单位填写《人员需求与编制调整申请表》向人事行政部提出补员申请，申请经所在部门部长（厂长）审批即可。
每年年初，各单位向人事行政部提出本年度人力资源需求计划，人事行政部编制公司人力资源需求汇总计划，报公司管理层审批后执行。
人事行政部应做好控编工作和严格按照人员编制向用人单位分派人员。
人员招聘程序与要求人事行政部日常招聘工作应在审查编制的基础上依据经过审批的人员需求申请组织招聘。
A类人员、直接生产车间、辅助生产车间（不包括无损检测人员、理化检测人员、电工、机修工、金工和焊工，以及锅炉和煤气炉主操作工等特殊工种人员）、仓库（指现场搬运工和辅助操作工）和管理部门下属非办公室工作人员（不含司机）等普通操作工与现场作业人员招聘程序与要求如下：第一步初审。
人事行政部对招工报名人员初步审查，即审查是否有明显不符合招工录用基本条件（应聘人员应聘基本条件可根据当时情况在经过公司领导层批准后作相应调整）。
解聘员工流程和操作指引-2.
采用单据
员工手册
2
员工对公司造成损失的，应有明确的事实依据且与当事人或 与其工作权限有直接关联。（如：客户投诉罚款的证明)
岗位说明书、 损失证明、当 事人工作权限
财物、PMC或
3 造成损失的钱款金额有专业部门作出准确核定方为有效。 第三方机构对
损失的核定
范例七：部门设立属于自己的制度条款如何操作？
自离人员公告、
范例五：高危作业或特殊岗位的管控？
序 号
操作流程
1
就高危岗位的状况及操作禁制列入岗位书。涉及的员工必须 签字认同，不认同人员不予录用。
采用单据
岗位说明书
需对该部分人员作出详尽培训并考核到位，确保其在上岗前
2 是合格员工并清晰知道违规作业的严重性。
培训的大纲、 签到及考核表
现有违规操作需利用照相、录音，或见证人签字等形式确定
动合同无法继续履行等情况，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。 ③ 自动离职（自离）：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为，根据公司《员
工手册》中的规定，非因不可抗力当月连续或累计旷工3天及以上，年度累计旷工4天及以上，即视为 自动离职。 ④ 合同期满（不再续签劳动合同）： • A、公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30 天书面通知员工的行为。 ① B、员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天书面通知 公司的行为。
3.1.2 员工离职管理→→2）离职办理
离职 申请
离职 审批
离职 谈话
离职 交接
离职 结算
劳动 合同 解除
3.1.2 员工离职管理→→3）辞退员工的程序
辞退员工的流程及注意事项
辞退员工的流程及注意事项本文来源三茅人力资源导语企业辞退员工是劳动争议的高发领域，而将辞退变成员工辞职后，能够规避很多的法律风险。
企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。
而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。
同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很容易推人及己，认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。
另外，辞退员工如果处理不当，有可能造成一些社会影响，可能会对企业的社会形象和市场形象产生伤害。
因此，企业在辞退员工的时候要谨慎操作，慎之又慎。
企业辞退员工一般要遵循以下流程。
Step1：掌握辞退员工的原因前面谈到，企业辞退员工的理由包括了员工犯错原因和非员工犯错原因。
对于严重违反企业规章制度甚至被国家有关机关刑事处罚的员工，企业要坚决予以辞退，避免在企业内部形成负面的示范效应，影响整个团队的健康发展。
而对于那些经过挽救后工作态度、工作能力和工作业绩达不到要求的员工，企业也要予以清除，以保证企业的正常发展。
搞清楚辞退该员工的原因，是辞退工作的第一步，也是非常基础非常重要的一步。
真实的辞退原因将会给后面的工作打下坚实的基础。
Step2：谨慎做出辞退的决定辞退员工可能给企业带来有形的（离职补偿甚至劳动仲裁等）和无形的（对在职员工的影响以及对企业市场形象的伤害）的影响。
所以企业要谨慎做出辞退员工的决定。
在掌握了辞退员工的原因后，企业应该思考，这些原因是不是真实的？是不是一贯的？该员工的行为是不是“罪该万死”，必须“判处死刑，立即执行”？企业对于能不“枪毙”的员工尽量不“枪毙”，能不辞退的员工尽量不辞退。
当然，企业如果经过充分论证后仍然认为必须要辞退该员工，则坚决辞退。
对于辞退普通员工，有些企业业务部门的负责人即可决定，有些企业可能需要业务部门和人力资源部共同决定。
对于辞退部门主管或一些关键岗位员工，则需要更高级别的领导来确认。
Step3：收集固化辞退员工的证据企业最终做出辞退员工的决定后，人力资源部要收集辞退该员工的证据。
试用期员工辞退管理流程
《试用期辞退审 批表》 《试用期员工管 理及导师规定》
作态度较好，且未违背公司价值观,则可以考虑给予调 岗;若公司暂无其他合适岗位的，则给予辞退处理.
辞退手续 办理
1、在辞退申请确定后，人力资源部需发送通知至被辞 退本人，并说明辞退原因，让其本人知息，方可办理 辞退手续。 2、C 级(含）以上人员辞退需由总经理审批。 3、员工办理辞退手续时需按公司正常离职流程办理.
对工作态度好并符合公司价值观的员工，公司可以考
其他
虑让其重新应聘其他部门岗位或由人力资源部推荐其 他部门;如果公司其他部门未有合适的岗位的，则由公
司给予辞退处理.
2、员工如对主管申请的辞退有疑义或不满的主管或人力资源
部作事实调查。
3、员工申诉或申请调岗的前提是员工未与部门主管对
1、部门认为不合适的员工可以提交部门辞退申请，并
根据员工实际情况提供辞退或调岗建议。对工作态度
《试用期员工管 理及导师规定》
《试用期员工管 理及导师规定》
好并符合公司价值观的员工可提出调岗建议，对工作
态度或价值观问题不符的员工提出辞退建议。人力资
源部再根据部门的建议了解实情，若经人力资源部了
解属工作态度不好或价值观不符的由公司给予辞退；
试用期员工辞退管理工作标准
阶段 节点
工作执行标准
执行工具
试用 期员 工辞 退管
理
试用期跟 踪
1、员工试用期期间,导师需及时了解其工作适应和胜 任情况,并及时做好评诂，如有发现不合适的，应至少 在试用期满前 3 天向部门主管和人力资源部提出，并 填写《试用期辞退审批表》，说明员工不能胜任工作岗 位的原因。 2、人力资源部收到《试用期辞退审批表》后需安排与 员工面谈，如员工确实不能胜任本岗位工作，但其工
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
态度或价值观问题不符的员工提出辞退建议。人力资
其他
源部再根据部门的建议了解实情，若经人力资源部了 解属工作态度不好或价值观不符的由公司给予辞退；
对工作态度好并符合公司价值观的员工，公司可以考
虑让其重新应聘其他部门岗位或由人力资源部推荐其
他部门；如果公司其他部门未有合适的岗位的，则由
公司给予辞退处理。
存档
试用期员工辞退管理工作标准
阶段 节点
工作执行标准
执行工具
1、员工试用期期间，导师需及时了解其工作适应和胜 《试用期辞退审
任情况，并及时做好评诂，如有发现不合适的，应至 批表》
少在试用期满前 3 天向部门主管和人力资源部提出， 《试用期员工管
并填写《试用期辞退审批表》，说明员工不能胜任工作 理及导师规定》
退本人，并说明辞退原因，让其本人知息，方可办理 辞退手续。 2、C 级(含)以上人员辞退需由总经理审批。
理及导师规定》
3、员工办理辞退手续时需按公司正常离职流程办理。
理 1、部门认为不合适的员工可以提交部门辞退申请，并 《试用期员工管
根据员工实际情况提供辞退或调岗建议。对工作态度 理及导师规定》
好并符合公司价值观的员工可提出调岗建议，对工作
2、员工如对主管申请的辞退有疑义或不满的可以向间
接主管或人力资源部申诉，再由间接主管或人力资源 部作事实调查。 3、员工申诉或申请调岗的前提是员工未与部门主管对 抗或未以消极、怠慢态度应付的或员工未违背公司价 值观，否则公司不给予申诉或调岗处理。
试用期跟 岗位的原因。
踪
2、人力资源部收到《试用期辞退审批表》后需安排与
员工面谈，如员工确实不能胜任本岗位工作，但其工
作态度较好，且未违背公司价值观，则可以考虑给予
调岗;若公司暂无其他合适岗位的，则给予辞退处理。
1、在辞退申请确定后，人力资源部需发送通知至被辞 《试用期员工管
试用 期员 工辞 退管
辞退手续 办理
试用期员工辞退流程
流程 名称
试用期员工辞退 流程
编码 执行核心部门
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部 控制部门 人力资源部
导师
部门负责人
试用期跟踪 不 合 理
发现不合格
提交评估表
面谈
不合理
合理
评
审
估
批
管理行为
符Байду номын сангаас调岗位要求
不合格
不愿意
调岗面谈
通知本人
愿意
转岗
办理辞退手续
办理工作 调动手续 新岗位试用期