新员工试用期考核及管理系统规章制度

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试用期考核制度及管理办法最新

试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要，它是一种有效管理手段，可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现，从而为员工的后续发展提供重要参考。

本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。

一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则：试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上，避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。

2.明确标准原则：试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法，使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。

3.及时反馈原则：试用期考核制度应当建立及时的反馈机制，及时向员工传达其表现情况，以便员工及时调整和改进。

二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划：在员工入职时，应向员工介绍试用期考核制度，明确考核的标准和要求，建立员工对考核的清晰认识。

2.定期评估：在试用期内，应定期对员工的表现进行评估，以便及时发现问题并进行处理。

3.成绩汇总：试用期结束前，应对员工的表现进行总结和评定，形成试用期考核成绩，为确定员工是否转正提供重要依据。

三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价：通过对员工的工作表现进行评价，综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素，形成综合评估结果。

2.培训需求：试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工未来的职业发展提供建议和指导。

3.沟通机制：建立有效的沟通机制，保持与员工间的沟通畅通，及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。

结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地管理员工，在试用期内提供及时的指导和反馈，为员工未来的发展提供重要支持。

企业可以根据实际情况和需求，制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法，使其发挥最大的效益。

公司规章制度--公司新员工试用期考核管理规定

****有限公司新员工试用期考核规定第一章总则第一条为规范新入职员工（以下简称“新员工”）的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快新员工的试用期成长速度，根据****有限公司《人力资源管理制度》有关管理制度的相关要求，结合公司实际情况，特制订本规定。

第二条本规定适用于珠海公司所有处于试用期内的新员工。

第二章员工试用考核第三条考核标准制定（一）试用期期限一般为3个月，以合同约定为准（最长不超过 6 个月）。

直线主管应在新员工上岗两周内沟通设定试用期工作考核目标并双方签字确认，确认后的试用期工作目标考核表以书面形式发送至部门负责人和人力资源部存档。

（二）新员工试用期满2周前，人力资源部将通知其直线主管为新员工进行试用期考核评估，直线主管应在收到通知的3个工作日内完成评估及面谈，并将签字确认的评估结果报部门负责人。

部门负责人应确保在试用期届满5个工作日之前，根据目标完成情况，与新员工进行面谈评估，并共同签字确认试用期考核结果后上报人力资源部评估、审批。

（三）试用期是对新员工重要的考核阶段，新员工的直线主管和部门负责人有责任在试用期期间加强对新员工的考核与管理，以判断该员工是否符合公司录用条件。

部门负责人/总监级（含）及以上级别员工的试用期目标设定及评估由相关管理层确认，必要时需引入其他管理层成员及第三方评估公司参与。

（四）试用期转正申请需由新员工部门负责人、人力资源部负责人、审批后实施。

部门负责人/总监级（含）及以上级别的转正申请需总经理审批。

第四条试用期绩效辅导在员工完成试用期绩效计划的过程中，要主动与考核人沟通、汇报工作进展情况，特别是在计划推进遇到障碍时。

考核人应与员工保持持续、动态、双向的沟通，就员工的绩效定期回顾与分析，通过部门例会、邮件、绩效沟通等途径及时鼓励、建议、辅导、资源支持，不断提升员工的绩效能力。

第五条绩效结果反馈与绩效申诉考核人须在员工转正前一周内，与被考核人对考核期间的绩效完成情况进行面谈，分析各绩效目标完成情况，肯定成绩，研究超出目标或存在差距的原因；同时应适当听取被考核人意见，共同确定绩效考核结果。

新员工试用期培训及考核制度

新员工试用期培训及考核制度
新员工试用期培训及考核制度是公司为了规范人力资源的管理，保证员工工作积极性，增强员工的归属感所制定的考核制度，使所有员工感到公平，下面是新员工试用期培训及考核制度：
第一条：新员工培训
所有试用期员工培训课程需全部参加，如遇本部门紧急相干工作，必须提早与人资报备并给予批准方可请假，处理完相干工作第一时间返回培训。

一旦发觉未请假擅自旷课的新员工不予以参与本次试用期考核资格。

第二条：培训期间
新员工培训期间的综合表现一并汇入新员工《试用期评估表》。

综合表现分为：课堂纪律、积极性、学习态度、个人素养和考试成绩。

第三条：部门培训
新员工入职后由部门引领人按《试用期评估表》每周计划分配布置工作，进行检查、监督及考核。

第四条：拓展培训期间
展开户外拓展培训期间，全员不可擅自离开，随便走动。

特别情形报告教官。

第五条：考核
1.制止显现任何人追问考试试题等相干问题，如有发觉泄漏试题或提早知晓答案者取消本次考核机会，延长试用期或劝退。

2.新员工考核时除带纸笔外制止带任何与考试无关的用品，一经发觉试卷作废，试用期延期。

试用期员工管理制度(5篇)

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

新员工试用期管理及转正考核制度

新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。

2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。

3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。

4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。

第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。

二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。

第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。

试用期员工考核管理制度(4篇)

试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。

因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。

二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。

三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。

2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。

3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。

4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。

四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。

2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。

3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。

中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。

4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。

结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。

根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。

公司员工试用期考核管理制度

公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。

三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。

2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。

3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。

四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。

2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。

3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。

五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。

（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。

2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。

（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。

3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。

（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。

4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。

（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。

六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。

员工试用期考核制度

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员工试用期考核制度
试用期员工考核是保证用人部门聘用合格人才的手段，也是对新员工进行培养和同化的过程，因此，必须规范试用期考核，以达到预期的效果。

第一条：对录用人员必须经过三至六个月试用期的试用，应届毕业生应聘管理岗位须有半年基层业务单位的试用期。

第二条：新人上岗时，部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新人明确。

第三条：新人上岗后，部门负责人应确定新人的指导员及伙伴，以对其工作进行随时指导和帮助。

第四条：新人试用期间，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表，并及时向部门负责人反馈。

第五条：人事部、部门负责人应定期与新人面谈，了解新人状态。

第六条：试用期满后，人事部会同业务部门对新员工进行考评，必要时组织专业考试、测评（参见试用期考核表）。

第七条：人事部综合考评结果，得出结论，上报总经理室审批。

第八条：对试用期间不合格者，用人部门应及时向人事部提出，以便及时处理。

第九条：对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，由人事部报批。

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新员工试用期考核及管理制度

新员工试用期考核及管理制度试用期是企业管理中的一个重要环节，在员工入职后，企业为其安排了一个相对较短的时间来进行工作能力的考核和评估，以便企业能够更好地了解员工的工作能力和个人素质，从而决定是否予以正式录用。

本文将介绍新员工试用期考核及管理制度。

一、试用期长度试用期通常为1至3个月。

试用期的长度应根据岗位性质的不同、工作任务的要求以及招聘竞争的激烈程度等因素来决定。

但是，试用期应该不超过6个月，为员工衡量自身能力和适应性提供了足够的时间，也没有给企业过多的负担。

二、试用期考核标准1. 工作态度：是指员工从事工作的认真程度、责任心、合作精神等方面表现的情况。

2. 工作能力：是指员工在工作中承担的工作任务、工作难度、工作效率等方面表现的情况。

3. 业务水平：是指员工在聘用岗位所需的专业技能、实际操作能力以及解决问题的能力等方面的表现情况。

4. 人际关系：是指员工与团队成员及其他部门员工的交往、沟通、协调等方面表现的情况。

5. 安全意识：是指员工对工作场所的安全、环保要求以及防火、防盗等方面注意力的表现。

以上五个方面是试用期考核的主要维度，企业也可以根据具体业务特点进行调整。

三、试用期考核方式1. 常规考核：包括岗位培训、工作任务分配、日常工作监督等环节。

管理者需及时纠正员工的工作不足，并记录下来做为考核参考。

2. 性格考核：了解员工自我调节和自我发展的能力并为其发掘和挖掘其潜在的优点。

可以通过员工的日常工作表现、沟通、互动、团队合作等方面评估。

3. 业绩考核：以员工的工作业绩作为核心指标进行考核，包括员工的完成质量、完成总量、完成周期、满意度、研发贡献等方面，指标应可度量性和可比性。

四、试用期绩效评估员工的试用期绩效评估需要具有公正、科学、规范等方面的特点。

1. 公正性：评估结果要公开公正，评估过程和评估结果需要被记录并妥善保管，以便被监督和追责。

2. 科学性：采用科学的试用期绩效评估指标，以确保评估结果真实可靠、科学合理，减少误判和偏差的发生。

新员工试用期管理制度及流程

一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。

2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。

3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。

四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。

2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。

3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。

4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。

五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。

（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。

六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。

（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。

（3）被依法追究刑事责任。

2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。

2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。

3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。

4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

试用期员工考核管理制度(5篇)

试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

医院新员工试用期管理制度

第一章总则第一条为加强医院新员工的管理，提高新员工的工作能力和业务水平，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有新入职员工，包括医生、护士、行政人员、技术人员等。

第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，对新员工进行全方位的考核和培训。

第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，特殊情况可经部门负责人批准延长至六个月。

第五条试用期结束后，根据新员工的考核结果，决定是否予以转正。

第三章试用期考核第六条试用期考核分为业务能力考核、工作态度考核和团队协作考核三个方面。

第七条业务能力考核：1. 医生：根据其专业知识、临床技能和病历书写能力进行考核。

2. 护士：根据其专业知识、护理技能和患者沟通能力进行考核。

3. 行政人员：根据其工作能力、组织协调能力和沟通能力进行考核。

4. 技术人员：根据其专业技能、工作质量和创新能力进行考核。

第八条工作态度考核：1. 是否遵守医院规章制度。

2. 是否按时完成工作任务。

3. 是否具有良好的职业道德和团队精神。

第九条团队协作考核：1. 是否能与其他同事良好沟通与合作。

2. 是否积极参与团队活动，为团队贡献力量。

第四章试用期培训第十条医院为新员工提供系统的入职培训，包括医院概况、规章制度、业务技能等。

第十一条部门负责人负责对新员工进行岗位培训和指导，确保新员工尽快熟悉工作环境。

第十二条医院鼓励新员工参加各类培训课程，提高自身综合素质。

第五章试用期工资及福利第十三条试用期工资按照医院相关规定执行，享受相应福利待遇。

第十四条试用期结束后，根据考核结果，符合转正条件的新员工，工资及福利待遇将按照正式员工标准执行。

第六章违规处理第十五条新员工在试用期内如有严重违规行为，如违反医院规章制度、损害医院利益等，医院有权解除劳动合同。

第十六条新员工在试用期内如有轻微违规行为，经教育后改正，不影响转正。

第七章附则第十七条本制度由医院人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

新招聘员工试用期管理制度

第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，规范试用期制度，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司新招聘的正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工进行考核和培训。

第二章试用期第四条新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况可适当延长，但最长不超过六个月。

第五条试用期员工应按照公司规定，完成以下工作：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排；2. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动；3. 认真完成领导交办的各项工作任务；4. 保持良好的职业道德和职业素养。

第三章试用期考核第六条试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。

第七条平时考核由部门负责人负责，每月进行一次，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量。

第八条试用期结束考核由人力资源部组织，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量；4. 试用期期间表现。

第四章试用期工资及福利第九条试用期工资按照公司规定执行，试用期工资不低于最低工资标准。

第十条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。

第五章试用期转正第十一条试用期员工在试用期内表现良好，经考核合格，可转为正式员工。

第十二条试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

新招聘员工试用期管理制度旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司整体竞争力。

请各部门严格执行本制度，确保新招聘员工试用期管理工作有序进行。

员工试用期管理制度规章制度

员工试用期管理制度规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看!员工试用期管理制度规章制度1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。

第八条：办公场所严禁吸烟。

第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。

第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

新员工考核管理制度百度

新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。

第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。

第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。

第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。

第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。

第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。

公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。

第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。

第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。

第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。

第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。

第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。

第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。

第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。

第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。

第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。

第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。

第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。

申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。

第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。

第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。

新员工试用期考核及管理制度范文

新员工试用期考核及管理制度新员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工。

第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。

3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。

第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。

2、福利待遇按照公司制度执行。

2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。

第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。

2、其它假期按照公司规章制度执行。

第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：①身份证复印件，并提供原件核查；②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；③近期一寸白底免冠照两张；④驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；⑤公司认为必须的其它材料。

2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。

第七条人力资源部准备工作1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资确认函》、相关管理制度等。

2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公告新进员工信息。

3、将新人引荐至相关部门就位。

4、为试用期员工录入指纹系统。

5、配备办公用品。

第四章转正考核管理第十条转正考核工作1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。

2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。

试用期考核管理制度(5篇)

试用期考核管理制度(5篇)试用期考核管理制度(5篇)如今是21世纪，随着社会不断地发展和进步，管理制度对人们来说越来越重要，管理制度具有合理性和合法性分配功能。

拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多，你确定会写吗以下是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期考核管理制度精选篇1一、目的：为使考勤规范化管理。

二、适用范围：全体员工。

三、考勤依据：员工用考勤卡打卡作为出勤记录。

四、考勤规定：1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。

2、所有员工正常上班时间为8小时。

上午8：30——12：00午餐12：00——13：00下午13：00——17：303、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。

4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。

5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。

6、旷工一日扣罚三日薪资。

旷工确认：员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。

7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。

8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。

9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。

商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。