医院岗位聘任实施方案资料
医院聘任实施方案
医院聘任实施方案为了提高医院的医疗服务质量，确保医院的正常运转和发展，医院需要对医务人员的聘任工作进行规范和实施。
本实施方案旨在明确医院聘任工作的程序和要求，确保医务人员的素质和能力符合医院的需求，提高医院的整体医疗水平和服务质量。
一、聘任范围。
本实施方案适用于医院内所有需要聘任的医务人员，包括但不限于医生、护士、技术人员等。
二、聘任程序。
1. 招聘需求确定，医院各临床科室和医疗技术科室提出对应岗位的招聘需求，经过医务部门审批后确定招聘计划。
2. 招聘公告发布，医院将招聘信息在医院内部公示栏和相关招聘网站进行发布，明确招聘岗位、条件和要求。
3. 简历筛选，医院人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4. 面试评估，对通过简历筛选的候选人进行面试评估，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面的考察。
5. 资格审核，对通过面试评估的候选人进行资格审核，包括学历、职业资格证书等的核实。
6. 终审确定，医院领导根据面试评估和资格审核结果最终确定聘任人选。
7. 聘任通知，医院向聘任人员发出聘任通知，并签订聘任合同。
三、聘任要求。
1. 专业素质，医务人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任所聘岗位的工作要求。
2. 诚信守法，医务人员应具备良好的职业道德和医德医风，严格遵守医疗行为规范和法律法规。
3. 团队合作，医务人员应具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。
4. 学习进取，医务人员应具备不断学习和提升的意识，不断提高自身的专业水平和服务质量。
四、聘任管理。
1. 岗位培训，医院对新聘任的医务人员进行岗位培训，使其尽快适应工作岗位。
2. 绩效考核，医院对医务人员进行定期的绩效考核，评估其工作表现和能力水平。
3. 激励机制，医院建立健全的激励机制，对优秀的医务人员给予相应的奖励和荣誉。
4. 聘任监督，医院建立聘任监督机制，对聘任人员的工作情况进行定期检查和评估。
五、结语。
[医院岗位聘用方案]岗位聘用实施方案
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岗位设置实施（续聘）方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省、市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、设置岗位情况本单位设置岗位总量XX个，其中管理岗位10个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X 个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%辅系列岗位为XX系列，XX系列……, 辅系列岗位最高等级为X级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%其中六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。
单位领导岗位X个。
其中X级职员X个，名称分别是XXX……;Y级职员Y个，名称分别是YYY……内设机构领导岗位X个。
其中X级职员X个，名称分别是XXX……;Y级职员Y个，名称分别是YYY……其他管理岗位X个。
其中X级职员X个，Y级职员Y个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%其中三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%其中五级岗位X个，六级岗位X个,七级岗位X 个。
中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%其中八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。
初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%其中级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X 个。
医院岗位设置与聘任管理暂行办法及相关资料
医院岗位设置与聘任管理暂行办法（试行）生效日期：2010年12月6日修订日期：2023年5月23日为实现医院“质量建院、科技兴院、人才强院、品牌扬院、形象立院”的发展战略目标，合理配置医院人力资源，充分发挥职工的积极性和创造性，进一步深化我院人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度建设，使人事管理科学化、规范化和制度化。
根据《XX省事业单位岗位设置管理的实施意见》（X办字（2008）17号）、《XX省高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个实施办法》（X人字（2008）237号）、《关于XX省卫生事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（X人发（2008）231号）、《XX省事业单位专业技术岗位设置结构比例及最高等级控制标准》（X人发（2008）13号）、《XX省事业单位工勤技能岗位设置结构比例及最高等级控制标准（试行）》（X人发（2008）14号）等精神，结合医院实际，经过充分调研，制定本暂行办法。
第一章总则第一条指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以国家法律法规和规范性文件为依据，坚持以人为本，坚持科学发展观与正确的人才观，按照“统筹规划、分步实施、稳步推进、不断完善”的总体思路，逐步建立起较为规范的符合医院自身特点的岗位设置与聘任管理制度。
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，激发职工的工作主动性、积极性和创造性，全面提高医院医疗、教学和科研水平，为医院发展提供强有力的人力资源保障和人才支持。
第二条基本原则一、坚持科学合理、统筹规划的原则。
岗位的确定与医院的发展相适应，根据医院发展战略规划，统筹考虑各级各类岗位设置，确保政策的平稳过渡和制度的正常入轨。
二、坚持总量控制、突出重点的原则。
医院对人员编制和岗位设置实行总量控制，在充分保证医疗、教学和科研需要的前提下，优先满足重点学科和重要岗位的需要。
医院人员聘用实施方案
医院人员聘用实施方案一、前言。
医院作为医疗卫生机构，人员的聘用是医院运行和发展的重要保障。
为了规范医院人员聘用工作，提高医院人员素质，制定本实施方案。
二、聘用范围。
本实施方案适用于医院内部所有人员的聘用，包括医生、护士、行政人员等各类岗位。
三、聘用程序。
1. 招聘需求确定，各临床科室和行政部门根据工作需要提出人员招聘需求申请，经医院领导审批后确定。
2. 招聘计划编制，人力资源部门根据各部门招聘需求，制定招聘计划，确定招聘岗位、人数、条件等。
3. 招聘公告发布，人力资源部门根据招聘计划发布招聘公告，公开招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。
4. 笔试面试，对报名人员进行笔试和面试，通过综合评定确定候选人名单。
5. 资格审查，对候选人进行资格审查，包括学历、职业资格证书等的审核。
6. 公示，公示拟聘用人员名单，接受社会监督。
7. 确定聘用，根据公示结果确定聘用人员，并签订聘用合同。
四、聘用条件。
1. 严格执行国家规定的医师资格、护士执业资格等相关法律法规。
2. 具有良好的职业道德和工作态度，无不良记录。
3. 具备岗位所需的专业知识和技能，经过专业培训合格。
4. 体检合格，符合健康要求。
五、聘用管理。
1. 建立健全人员档案，记录聘用人员的基本信息、工作经历、培训情况等。
2. 定期进行聘用人员的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 对聘用人员进行岗位培训，提高工作能力和素质。
4. 加强聘用人员的管理和监督，建立健全激励和约束机制。
六、聘用效果评估。
1. 定期对聘用人员进行综合评估，评估其工作表现和职业素养。
2. 根据评估结果，及时调整和优化聘用方案，提高医院人员素质和整体水平。
七、总结。
本实施方案的制定和执行，将有利于规范医院人员聘用工作，提高医院人员的整体素质和服务水平，为医院的发展提供有力支持。
希望全体医院工作人员共同遵守和执行本实施方案，为医院的发展贡献自己的力量。
某某区人民医院专业技术人员职称聘用实施方案
某某区人民医院专业技术人员职称聘用实施方案第一章总则第一条为进一步规范医院专业技术职务聘任管理工作，在全院范围内营造优聘劣汰、重实绩、求上进的良好氛围，实现专业技术人才的合理配置，根据上级有关部门专业技术职务评聘等有关规定，结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条聘任范围及周期1、聘任人员范围：在岗专业技术人员（含编外人员）。
2、聘任专业范围包括医疗、医技、护理等卫技系列，以及卫管、财会、经济、工程、审计、统计、档案等医院适用专业。
3、聘任管理范围包括首聘、续聘以及聘期管理。
4、岗位聘任二年为一周期，实行有限期的聘任。
第三条聘任要求1、坚持“实事求是、精简高效、按需设岗、竞争择优”的原则，建立公开、公平的竞争机制，竞聘上岗，择优聘任。
2、科室现有高、中级人员已经超过岗位设置数的，应通过自然减员、调整、低聘等办法，逐步达到规定的设岗要求。
3、在聘期内取得职称的人员只有在部门和科室有空岗时方可聘任；科室没有空余岗位的，等一个聘任周期（二年）结束后，与原聘人员平等竞争，择优聘任。
4、医院引进的学科带头人及紧缺人才，在科室无空岗的情况下，由院部统筹协调进行聘任，但仅限于引进当年的一个聘期。
第二章组织管理第四条医院成立专业技术职称聘任委员会，负责专业技术职称聘任的组织管理，对专业技术人员职称聘任提出具体考核意见。
专业技术职称聘任委员会主任：某某副主任：某某成员：某某办公室设在人事科，具体负责聘用工作的具体实施。
第三章聘任条件第五条聘任的基本条件：1、身体健康，遵纪守法，敬业爱岗，具有良好的职业道德和行为规范；2、在医院岗位设置限额范围内；3、取得专业技术职务任职资格，且聘任专业技术职务与所从事岗位专业相符；4、完成规定的继续教育课目，取得规定学分；5、符合《执业医师法》或《护士条例》的执业注册要求;6、年度考核、医德医风考核、医师、护士规范化培训考核、试用期考核等各项考核合格，未发生缓聘、解聘等条件;7、对持有专业技术资格证书的新进院专业技术人员，须试用期满并考核合格后，具备以上条件后方可聘任。
医院专业技术岗位聘用工作实施方案
医院专业技术岗位聘用工作实施方案为进一步深化人事制度改革，加快推行聘任制度和岗位管理制度，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性，根据省委办公厅、省政府办公厅《转发省人事厅关于山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法的通知》（鲁厅字〔2005〕43号）、省人力资源和社会保障厅《关于印发山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（鲁人发〔2007〕28号）和《关于事业单位专业技术岗位实施竞聘上岗的指导意见》（鲁人发〔2009〕4号）等文件精神，按照省卫生厅《关于做好厅管事业单位专业技术岗位聘用工作的通知》（鲁卫人发〔2010〕14号）的具体要求，结合我院实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想和原则坚持以科学发展观和人才观为指导，坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人事管理工作方针，切实把专业技术人员的岗位竞聘工作作为评价、激励的重要手段。
通过推行聘用制度和不断完善岗位管理制度，逐步实现医院人事管理由身份管理向岗位管理转变，建立充满生机和活力的运行机制，提高医院的整体水平和社会竞争力，促进医院又好又快发展。
在聘用工作中坚持以下原则（一）坚持科学设岗、按岗聘用、竞聘上岗的原则；（二）坚持公开、公平、公正、择优的原则；（三）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（四）坚持因事设岗、按岗聘用、合同管理原则；（五）坚持定编、定岗、定责和动态管理原则；（六）坚持先入轨，后规范的原则；（七）岗位设置要向适当群体保健人员倾斜。
二、岗位类别医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。
（一）专业技术岗位分为主系列和辅助系列专业技术岗位，其中医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主系列，会计、统计、工程、档案、图书、编辑、计算机等专业技术岗位为辅助系列。
（二）管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
医疗机构专业技术人员岗位聘任实施方案
医疗机构专业技术人员岗位聘任实施方案为贯彻落实上级《关于加强卫生专业技术职务评聘工作的通知》，进一步完善卫生专业技术职务聘任制，做好卫生专业技术资格以考代评后的聘任工作，结合我院实际，制定本办法。
一、聘任原则坚持三个原则开展聘任工作：即坚持“公开、平等、竞争、择优”的用人原则，坚持按岗位职数聘任的原则，坚持德才兼备的原则。
逐步完善卫生专业技术职务评聘工作，并通过不断完善岗位考核办法，对受聘人员进行科学、规范的管理和使用。
二、聘任条件（一）基本条件1、符合上级人事、卫生部门及医院职称申报相关规定，并通过国家卫生专业技术资格考试，达到全国或全市合格标准的人员（含参加国家医师资格考试合格，取得执业医师和助理执业医师资格的人员）。
2、认真履行岗位职责，努力钻研业务知识，积极开展业务工作，遵守工作纪律。
3、受聘各级专业技术职务的人员应符合有关继续教育的各项规定。
4、各项证书、论文论著和学历等相关资料真实可靠。
5、符合医院、科室、专业岗位配备要求。
（二）高、中级专业技术职务聘任条件1、熟悉本专业基础理论和具有较系统的专业知识，并在实际工作中能独当一面，了解国内本专业先进技术，并能作为主要成员参与开展新业务、新技术、新疗法。
2、具有较丰富的卫生工作经验，熟练掌握本专业技术操作，处理较复杂的本专业技术问题，能对下级卫生技术人员进行业务指导。
3、任现职以来连续四年年度考核为合格以上等次。
4、外语条件（医古文参照外语条件）须符合四级水平。
5、业绩成果。
（1）在中文核心期刊、科技统计源期刊发表本专业学术论文3篇（第一作者、通讯作者）；（2）在中文核心期刊、科技统计源期刊发表本专业学术论文2篇（第一作者、通讯作者）；（3）获地、厅级科研成果三等奖以上1项（前五名完成者）。
初级专业技术人员不具备上述资格者，须撰写1篇代表本人业务水平的业务总结。
6、聘任条件的使用期限以上所要求的外语条件、业绩成果的取得时间均截止到聘任上一年度的年底。
医院岗位聘任实施方案
医院岗位聘任实施方案一、前言医院的岗位聘任工作是医院人力资源管理的重要组成部分，对于医院的运行和发展具有重要的意义。
本方案旨在规范医院岗位聘任的程序和原则，确保岗位聘任的公平、公正、公开。
二、岗位聘任程序1.聘任计划编制根据医院的发展需求和人员岗位需求，编制聘任计划，明确每个岗位的职责和要求。
2.岗位聘任发布将岗位聘任信息通过医院网站、内部刊物等途径进行广泛宣传和发布，吸引符合条件的人员申请聘任。
3.简历筛选对符合岗位要求的申请人进行简历筛选，初步确定候选人名单。
4.面试评估根据岗位要求，组织面试并评估候选人的综合能力和适应岗位的潜力。
5.资格审核对通过面试评估的候选人进行背景调查和资格审核，确保其符合医院的聘任要求。
6.岗位聘任根据综合评估结果，确定合适的人选，并签订岗位聘任合同。
三、岗位聘任原则1.公平原则岗位聘任过程中所有的环节都要公平公正，遵循选拔最优秀人才的原则，不偏袒任何一方。
2.真实原则对于候选人提供的个人信息，在取得其同意的前提下，要进行真实性核实，避免虚假材料。
3.公开原则岗位聘任的过程要公开透明，向社会公布岗位聘任信息，接受社会监督。
4.择优原则岗位聘任应该从候选人中选择最合适、最有能力胜任该岗位的人才。
5.培养原则在保证岗位聘任的竞争性的前提下，也要注重培养和发展内部人才，为医院的长远发展提供保障。
四、岗位聘任的责任与权利1.候选人的权利候选人有权了解岗位聘任的程序、要求和条件，并有权在规定时间内提供必要的申请材料。
2.医院的责任医院负责明确岗位聘任的职责和要求，并依法保护候选人的合法权益，确保岗位聘任的程序公正。
3.相关部门的责任人力资源部门、各个岗位的上级部门和面试评估专家组等，要严格按照程序履行岗位聘任的职责，确保岗位聘任的公正性和准确性。
五、岗位聘任的监督与评估1.岗位聘任的监督医院将设立岗位聘任工作的监督机构，负责监督岗位聘任的程序和过程是否合规，以及是否符合岗位聘任的原则。
医院专业技术职称聘任实施方案WORD
医院专业技术职称聘任实施方案WORD 清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的一角，我泡了一杯咖啡，打开电脑，开始构思这份专业技术职称聘任实施方案。
作为一名有10年经验的老手，我知道这将是一份严谨而详尽的方案。
我们要明确专业技术职称聘任的目的。
简单来说，就是为了更好地激励专业技术人才，提高医院整体技术水平和服务质量。
下面，就让我们一起来看看这个方案的具体内容。
一、聘任范围与条件1.聘任范围：本次专业技术职称聘任面向全院在职在岗的专业技术人员，包括医生、护士、技师等。
2.聘任条件：具备相应的专业技术水平，熟练掌握本岗位业务知识；符合国家规定的职称聘任条件。
二、聘任程序1.个人申请：符合条件的专业技术人员向所在部门提出申请，提交相关材料。
2.部门审核：所在部门对申请人的材料进行审核，对符合条件的申请人进行推荐。
3.院级评审：成立专业技术职称评审委员会，对各部门推荐的申请人进行评审。
4.公示：评审通过的申请人在医院内部进行公示，接受群众监督。
5.聘任：公示无异议后，医院正式聘任专业技术职称。
三、聘任待遇1.聘任后的专业技术职称人员，享受相应的工资待遇和职称补贴。
2.聘任后的专业技术职称人员，享有优先参加培训、晋升、选拔等权利。
3.聘任后的专业技术职称人员，应承担相应的职责，积极参与医院各项工作。
四、聘任管理1.对聘任后的专业技术职称人员，医院进行定期考核，对其工作绩效、业务水平等进行评价。
2.对考核不合格的聘任人员，医院可视情况降低其专业技术职称，直至解除聘任。
3.对在工作中表现优秀的聘任人员，医院给予表彰和奖励。
五、实施保障1.加强组织领导，成立专业技术职称聘任工作领导小组，负责组织实施工作。
2.加大政策宣传力度，提高全院职工对专业技术职称聘任工作的认识。
3.严格工作纪律，确保专业技术职称聘任工作公平、公正、公开。
4.建立健全申诉机制，对聘任过程中出现的争议，及时进行调查和处理。
在这个方案中，我们充分考虑了医院专业技术职称聘任的各个方面，旨在为医院的发展注入新的活力。
医院岗位调整聘任实施方案
医院岗位调整聘任实施方案一、背景。
随着医院规模的不断扩大和医疗服务水平的提升，为了更好地适应医院发展的需要，我们决定对医院的岗位进行调整和聘任实施方案的制定，以更好地满足医院各项工作的需要。
二、调整的原因。
1. 医院规模扩大，随着医院规模的扩大，原有的岗位设置已经不能满足医院的发展需求，需要进行调整。
2. 提升医疗服务水平，为了提升医院的医疗服务水平，需要对相关岗位进行调整，以配备更专业、更合适的人员。
3. 优化医院管理结构，通过岗位调整，可以优化医院的管理结构，提高工作效率，更好地服务患者。
三、调整的目标。
1. 优化医院人员结构，提高工作效率。
2. 提升医院的医疗服务水平，满足患者需求。
3. 优化医院管理结构，提高管理效率。
四、调整的内容。
1. 岗位调整，对医院各岗位进行调整，包括医生、护士、行政人员等。
2. 聘任实施方案，对新岗位的聘任进行具体规定，包括招聘条件、薪酬待遇、工作职责等。
3. 培训计划，针对新岗位的人员，制定相应的培训计划，提高其专业水平。
五、实施步骤。
1. 制定岗位调整方案，由医院相关部门制定岗位调整方案，明确调整的岗位和职责。
2. 制定聘任实施方案，根据岗位调整方案，制定新岗位的聘任实施方案，包括招聘条件、薪酬待遇、工作职责等。
3. 培训计划的制定，针对新岗位的人员，制定相应的培训计划，确保其能够胜任新岗位的工作。
4. 落实执行，按照制定的方案，逐步实施岗位调整和聘任计划。
六、预期效果。
1. 医院工作效率提高，通过岗位调整，医院的工作效率将得到提高，各项工作能够更加顺畅地进行。
2. 医疗服务水平提升，通过优化医院人员结构，医院的医疗服务水平将得到提升，患者将得到更好的医疗服务。
3. 管理效率提高，通过优化医院管理结构，医院的管理效率将得到提高，各项管理工作将更加规范和高效。
七、总结。
通过医院岗位调整聘任实施方案的制定和实施，我们相信医院的工作将得到进一步的提升，医院将迎来更好的发展。
卫生院全员聘用制实施方案范本(三篇)
卫生院全员聘用制实施方案范本一、总则第一条为深化本院人事制度改革根据《____省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(豫办【____】____号)文件精神，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。
结合我院实际情况制定本方案。
第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应____市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。
为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的____保证和人力支持。
第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员____，岗位设置科学，人才结构合理的新型人事管理机制，促进人员合理流动和人力资源有效开发，充分调动全院职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
第四条实施聘用合同制在操作程序上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托代理人与被聘用职工签订。
聘用合同书是卫生院与受聘人本着自愿、平等、双向的原则，确定聘用关系，明确双方权利义务的协议，聘用合同一经签订即具有法律约束力。
第六条本细则适用于本院在岗在编正式工作人员。
二、岗位设置、岗位职责与聘用第七条结合本院任务和职能方向，结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额，按照“科学合理、精简效能”的原则，设置管理、专业技术服务岗位。
第八条岗位职数、岗位职责和任职条件详见“卫生院岗位设置方案”、“卫生院全员竞聘上岗实施方案”。
第九条院长聘任，实行任期目标责任制，第十条实行全员聘用制，打破原有职工的身份限制。
对政治素质好、业绩突出的人员，可以破格聘用或低职高聘；对政治素质较差，____纪律涣散，又不能胜任原岗位的人员，可以缓聘、高职低聘或不聘。
1、聘任1)对符合下列岗位基本条件的可直接聘任①具有良好的政治素质和职业道德，热爱应聘岗位的工作；②具有完成应聘岗位工作所必须的专业技能、文化知识和实际能力；③持有应聘岗位要求的学历证书、专业技术资格证书、注册证书或者相应的技术等级证书、岗位培训合格证书；④身体健康能坚持正常工作。
医院岗位聘用管理实施方案
医院岗位聘用管理实施方案一、背景介绍医院是重要的健康保障机构，医生、护士和其他医务人员的岗位聘用管理对于医院的效率和质量具有关键影响。
合理的岗位聘用管理能够确保医院招聘到适合的人才，提高医生护士队伍的素质和稳定性，从而推动医院的发展和提高服务水平。
本方案旨在制定医院岗位聘用管理实施方案，以实现医院招聘的科学化、公正化和高效化。
二、聘用需求分析1. 人员规模：根据实际情况，确定医院各科室、护理部等各类岗位的聘用需求。
2. 岗位要求：明确各岗位的职责、资质和技能要求，科学制定招聘标准。
3. 岗位编制：根据岗位需求确定编制规模，合理配置人员。
三、招聘流程设计1. 招聘计划编制：根据职位空缺、人员规模和预算要求，制定年度招聘计划。
2. 招聘渠道开拓：通过智能招聘平台、招聘网站、人才市场、院校合作等方式，扩大招聘覆盖范围。
3. 招聘广告发布：制作招聘广告，通过多种媒体渠道进行广泛发布。
4. 简历筛选：根据岗位要求和简历情况，进行初步筛选，挑选出符合条件的候选人。
5. 笔试或面试：通过笔试或面试等方式进行深入评估候选人的专业知识和综合素质。
6. 资格审查：对通过笔试或面试的候选人进行背景调查、学历、资格证书等资格审查。
7. 体检及录用审批：对合格的候选人进行体检，确定是否符合录用条件。
经过审核后，提交给相关领导审批。
四、录用管理措施1. 工作合同签订：与录用人员签订正式的工作合同，明确双方的权益和义务。
2. 入职培训：为新入职人员提供适应岗位的培训，包括医院制度、操作规范、职业道德等方面的培训。
3. 权益保障：为聘用人员提供必要的社会保险和福利待遇，确保其权益得到合理保护。
4. 岗位职责落实：明确岗位职责，建立工作目标和绩效评价体系，监督聘用人员履行职责。
五、绩效考核和激励机制1. 定期考核：对聘用人员进行定期的绩效考核，评估其工作能力和工作态度。
2. 激励措施：根据绩效考核结果，制定激励措施，如晋升、岗位加薪、奖励等。
医院全员聘任实施方案
医院全员聘任实施方案为了进一步提高医院的服务质量和医疗水平，我院决定全面实施医院全员聘任制度，以确保每一位员工都能够发挥自己的专业优势，为患者提供更优质的医疗服务。
下面，我将详细介绍医院全员聘任实施方案的具体内容和操作流程。
首先，医院全员聘任实施方案的核心是强调团队合作和专业分工。
医院将根据各个科室的实际情况和工作需要，对全院员工进行重新评估和聘任，确保每一位员工都能够在自己擅长的领域得到充分发挥。
同时，医院将建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面评估，以激励员工提高工作效率和服务质量。
其次，医院将加强对员工的培训和学习支持。
为了适应医疗行业的不断变革和发展，医院将不断组织各类专业培训和学术交流活动，提升员工的专业水平和综合素质。
同时，医院将为员工提供更多的学习资源和支持，鼓励他们不断学习和创新，以更好地适应医疗服务的需求。
此外，医院将加强对员工的关爱和激励。
医院将建立健全的员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极投入到工作中。
医院还将加强对员工的奖励和表彰，充分肯定他们的工作成绩和贡献，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
最后，医院将建立健全的监督和评估机制。
医院将加强对全员聘任制度的监督和评估，及时发现和解决存在的问题和困难，确保全员聘任制度的顺利实施。
同时，医院将建立健全的激励和惩罚机制，对员工的工作表现进行及时评估和奖惩，激励员工提高工作积极性和服务质量。
总之，医院全员聘任实施方案的落实将有利于提升医院的整体服务水平和医疗质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院将全力支持和配合全员聘任制度的顺利实施，相信通过全院员工的共同努力，医院的整体实力和竞争力将得到进一步提升。
希望全院员工能够积极配合和支持医院全员聘任实施方案，共同为医院的发展和进步做出更大的贡献。
医院职称竞岗聘任实施方案
医院职称竞岗聘任实施方案一、实施背景随着医疗领域的快速发展和医疗体制的改革，医院职称竞岗聘任制度的推行变得迫切。
该制度能够激励医务人员提升自身专业能力和综合素质，提高医疗质量和服务水平，同时也能够促进医疗队伍的结构优化和流动。
二、实施目的1. 激励医务人员积极进取，提高职业技能水平。
2. 提高医疗服务质量和医院整体竞争力。
3. 优化医疗队伍结构，合理配置人才资源。
4. 增加医务人员的发展空间和职业晋升机会。
三、实施范围适用于本医院所有医务人员，包括医生、护士、技术人员等。
四、实施方式1. 制定明确的职称评定指标和程序，并公开宣传。
2. 设立职称竞岗聘任评委会，负责组织评审和决策。
3. 组织医务人员进行职称评审申报，每年进行一次评定。
4. 评定结果公示，并对合格者进行聘任手续。
五、实施步骤1. 制定职称评定指标和程序，明确评定的标准和要求。
2. 成立职称竞岗聘任评委会，由医院领导、专家和职称丰富的医务人员组成。
3. 宣传职称竞岗聘任制度，向医务人员讲解制度的意义和流程。
4. 组织医务人员进行职称申报，相关材料被交到评委会进行评审。
5. 评委会根据申报材料和面试等环节进行评定，形成评定结果。
6. 评定结果公示一周，接受公众监督和异议申诉。
7. 根据评定结果对合格者进行聘任手续办理，同时对不合格者进行反馈和指导。
六、实施效果评估制定评估指标和方法，定期对职称竞岗聘任制度的实施效果进行评估，并进行改进和完善。
七、风险控制建立完善的监督机制，防止评审过程中的人为干预和不公平行为，并及时处理申诉和投诉。
同时，对严重违规的行为进行纪律处分。
医院聘用实施方案范文
医院聘用实施方案范文一、背景介绍。
近年来，随着医疗卫生事业的不断发展，医院对于人才的需求日益增加。
为了更好地满足医院的用人需求，制定一套科学合理的医院聘用实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
医院聘用实施方案的目标是建立一套科学、公平、公正的用人机制，确保医院用人的合理性和稳定性，提高医院的整体运营效率和服务质量。
三、具体措施。
1. 制定岗位需求计划，医院应根据各科室的实际情况，结合医疗服务需求和人员流动情况，定期制定岗位需求计划，明确各类人员的需求量和专业要求。
2. 完善招聘流程，医院应建立健全的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检考核等环节，确保招聘程序的公平公正。
3. 建立用人标准，医院应根据不同岗位的特点和需求，建立相应的用人标准，包括学历、专业技能、工作经验等方面的要求，确保招聘的人员符合岗位要求。
4. 加强员工管理，医院应建立健全的员工管理制度，包括薪酬福利、职业培训、职业晋升等方面的政策，提高员工的归属感和满意度。
5. 定期评估考核，医院应定期对员工进行绩效评估和职业发展规划，对于表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工给予相应的改进和辅导。
6. 建立用人风险防范机制，医院应建立健全的用人风险防范机制，对于招聘中可能出现的风险和问题，提前做好预防和化解工作，确保用人的稳定性和可靠性。
四、实施效果。
通过以上措施的实施，医院聘用实施方案将会取得以下效果：1. 用人合理化，医院将根据实际需求和用人标准，招聘到符合岗位要求的人才，提高用人的合理性和匹配度。
2. 用人公平公正，医院将建立健全的招聘流程和用人标准，确保招聘程序的公平公正，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 用人稳定性，医院将建立健全的员工管理制度和用人风险防范机制，确保用人的稳定性和可靠性，提高医院的整体运营效率和服务质量。
五、总结。
医院聘用实施方案的制定和实施，对于医院的可持续发展和服务质量的提升具有重要意义。
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医院岗位聘任实施方案
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根据医院系统实施规范化人力资源管理工作的要求，在逐步开展医院组织机构调整和岗位分析与岗位说明书撰写、定岗定编、绩效考核、多元化激励机制的建立以及员工职业生涯规划等工作的基础上，现决定实施岗位聘任工作，通过公开岗位聘任条件，按标准考核，择优聘任的思路，以建设一支结构合理，人员稳定的优秀员工队伍，充分调动员工的积极性为广大人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，现结合医院实际情况，制定本方案。
一．指导思想
为确立和规范医院的用人制度，建立医院自主用人，人员自主择业，科学分类管理，配套措施完善的人力资源管理机制。
引进竞争与激励机制，增强全体员工的积极性和创造性，建设一支自身素质高、整体效能强的员工队伍，以适应医院可持续发展的需要。
二．聘任原则
1.按需设岗、按岗聘任的原则；
2.尊重知识、尊重人才的原则；
3.公开、平等、竞争、择优的原则；
4.平等自愿、双向选择、协商一致的原则；
5.保证员工参与、知情和监督的原则。
三．定岗定编
定岗定编是实行岗位聘任的前提和基础。
按照“按需设岗，精简效能，分类指导，分级管理”的原则，在核定工作岗位的基础上，科学合理地设定人员编制。
逐步建立机构运转协调、人员配置合理的管理机制，建立科学合理的岗位体系，做到“总编控制、结构调整、弹性适度、按需设置、布局合理”。
通过科学合理的岗位设置，最大限度的利用人力资源，使每位员工在与自身知识和客观需要相适应的工作岗位上充分施展才华。
四．岗位设置名称及人员编制数
参见《××人民医院定岗定编方案》，各部门和科室具体的岗位名称和编制人数将专门发布。
五．岗位聘任的基本条件
（一）基本职业素质要求
1. 遵守宪法和法律；
2. 具有良好品行；
3. 具有岗位所需的专业、能力或者技能要求；
4.具有适应岗位要求的身体条件。
(二)履职年限要求
1. 专业技术岗位
注：对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，但确实有真才实学、成绩显着、贡献突出，在现有等级专业技术岗位任职以来获得国家、省（部）级科技成果奖励或者其他有关专业技术工作奖励的主要完成人（主研人员），可以按照有关规定和程序破格聘用，其基本任职年限可适当放宽：获得国家级奖励的，可放宽至2年；获得省（部）级奖励的，可放宽至1年。
因同一项目或者工作获得多项上述奖励的，不重复计算放宽年限。
获得上述奖励的主要完成人（主研人员）系指直接获得上述奖励设立机构奖励的人员，不包括参与完成上述奖励的项目或者工作，由获得上述奖励的机构另行奖励的其他人员。
正高中的一至三级人员由国家、省、市人事部门核定与批准。
2. 管理岗位
注：新招聘参加工作的管理人员应具有本科以上学历。
3. 工勤技能岗位
（三）降格聘任的情形
有下列情形之一的，按本人现在拥有的职称资格降低一个层次参加考核聘任（如副主
任医师只能和主治医师一同参加考核）：
1.200X或200X年度考核不合格的；
2.200X年或200X年发生医疗事故、重大医疗差错已经被正式确认和做出结论的；
3.200X年或200X年因严重违反医院规章制度受到行政处分或全院通报批评的；
4.上两个年度全年出勤不足200个工作日的；
5.有收授“红包”或药品回扣行为，经确认的；
6.不服从医院的调动，经劝说无效，拒不上岗的。
（四）降级聘任的情形
有下列情形之一的，虽然在年限上具备相应岗级资格但降低一个级别参加考核聘任
（如六级降为七级）：
1．因本人技术或服务质量问题发生两次（含两次）有效投诉的；
2．没有按医院规定完成教学任务的；
3．如果本岗位需要值夜班，值夜班数没有达到全科值夜班平均数的60%
的；
4．出现三份（含三份）以上乙级病历和出现丙级病历的；
5．抽查抗生素使用情况出现不合理应用一次（含一次）以上的；
6．行政后勤人员出现重大工作失误给医院造成损失的（需医院相关会议或程序确认
过）。
六.岗位聘任的组织工作
医院成立岗位聘任领导小组和岗位聘任工作小组。
（一）岗位聘任领导小组的主要职责：
1.负责本院岗位聘任工作的全面领导及协调；
2.负责审定岗位聘任工作的实施方案及配套文件；
3.决定人员聘用、考核（奖惩）、续聘、解聘等事项。
聘任领导小组组成人员：
组长：
副组长：
成员：
（二）岗位聘任工作小组的主要职责：
1.严格按上级文件精神，执行领导小组决议，负责具体落实聘任工作的各项组织实施和监督工作；
2.提出人员聘任、考核等事项的建议意见，提交领导小组集体决定；
3.对应聘者进行资格初步预审、综合评价及推荐最终候选人；
4.负责岗位聘任实施过程中有关问题的咨询及解释工作。
岗位聘任工作小组设在医院人力资源部，组成人员为：
组长：
成员：
七．实施步骤
（一）制定方案阶段（200X年10月10日至11月15日）
1．依据国家、XX省、XX市有关事业单位人事制度改革政策、文件规定结合我院实际情况制定岗位聘任实施方案及相关配套方案。
2．制定《XX人民医院岗位编制设置一览表》和各类人员聘任办法。
明确医院各科室管理人员岗位、专业技术人员岗位和工勤人员岗位编制，提交领导小组集体研究和职工代表大会讨论通过后予以公布。
（二）学习动员阶段（200X年11月16日至11月30日）
通过职工大会、科室会议、院报等多种形式，公布岗位聘任实施方案，做好宣传和动员工作，并进行思想教育和观念培训，统一认识医院实行岗位聘任制度的意义和作用。
组织全院职工学习有关岗位聘任制度的相关政策，明确医院和受聘职工的责、权、利。
认识人事管理由静态的身份管理转化成动态的岗位管理方式，遵循与服从人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理的用人机制。
引导职工转变观念，建立全新的姿态和理念，积极参与岗位聘任工作。
（三）组织实施阶段（200X年12月1日至12月20日）
1.医院公布定岗定编方案和岗位聘任实施方案，明确各部门、科室的岗位设置和聘任办法。
2.各级各类人员按照岗位设置情况进行申报，申报时按以下原则进行：
①申报某专业技术岗位职务条件的人数少于或等于本院对该科室设置的岗位职数时，只要具备本方案第五项所述“岗位聘任的基本条件”，可直接聘任。
②申报某科室同一专业技术岗位的人员人数超过我院定岗定编人数时，按照所附的考核标准进行考核，根据同类人员的考核结果择优聘任。
申报者按照考核标准提供相关资料给人力资源部。
③选聘时，原科室人员比非原科室人员在同等条件下（综合测评分数相同）优先聘用。
第一次聘用后未上岗且符合条件的专业技术人员可以继续申请参加剩余未聘岗位的选聘；
④未能聘任到与本人所取得的专业技术资格相应的专业技术职务岗位的，可以申请参加低一级职务的聘任，受聘低一级的专业技术职务；也可以由医院根据工作需要和岗位空缺情况，直接安排受聘低一级专业技术职务。
⑤已进修或取得医院紧缺专业技能资格的人员，在聘任该专业技术职务时优先。
3．个人申报时，统一填写《XX人民医院岗位聘任申报表》，由科室收交集中送到人力资源部。
人力资源部组织岗位聘任工作小组人员对照标准进行评分，得出全院各岗位评分结果后提交岗位聘任领导小组确认。
4. 公示聘任名单。
5. 办理聘任手续,兑现工资福利待遇。
（四）总结阶段
根据全院岗位聘任工作实际，针对工作任务完成情况，开展调研、督查，对部分工作拾遗补漏，进一步规范、提高，做到工作质量和计划时间的统一。
在此基础上，对全院岗位聘任工作组织验收，认真总结在工作中的成功做法和存在的不足之处，为进一步深化人事制度改革打下良好基础。
八．聘任后管理
1.建立和完善聘期目标和与之配套的考核和奖惩制度。
医院对受聘人员的工作情况实行年度考核和聘任期满考核。
考核必须坚持客观、公正的原则，实行领导考核和群众评议相结合，考核工作实绩与工作态度相统一，实行定性考核与定量考核相结合，平时考核与定期考核相结合的方法。
2.受聘人员年度考核或者聘期考核不合格的，医院可以调整该受聘人员的岗位或者安排离岗接受必要的培训后调整岗位。
3. 受聘者享有拒聘、辞聘权。
辞聘者必须提前一个月通知医院；拒聘人员经思想教育后仍坚持拒聘，允许流动，但须按医院有关规定办理。
医院岗位聘任工作政策性强，工作量大，事关每一名职工的切身利益，各级领导要高度重视，严格按照聘任要求做好落实工作，确保按期完成聘任工作。
医疗专业技术职务聘任综合考核评分标准
医技专业技术职务聘用综合考核评分标准
护理专业技术职务聘用综合考核评分标准
行政科室职员聘用综合考核评分标准。