(完整版)电影院案例分析

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公共娱乐场所火灾案例分析报告

公共娱乐场所火灾案例分析报告背景介绍：在现代社会中，公共娱乐场所如电影院、酒吧、夜总会等为人们提供了休闲娱乐的场所。

然而，由于这些场所通常人员密集、使用电器设备及照明系统频繁，安全管理不善很容易引发火灾事故。

本篇报告通过对几个典型的公共娱乐场所火灾案例进行分析，并总结出导致火灾的原因和应对措施。

一、电影院火灾案例分析1.1 火灾概述某市中心一家大型电影院发生了一起严重火灾事故，造成多名观众死亡和财产损失。

据初步调查，该电影院没有按照相关法规安装自动喷水灭火系统及早期警报系统。

1.2 分析结果经过调查分析发现，这次火灾主要是由于以下原因导致的：- 建筑材料选择不合理：建筑结构采用易燃材料，容易使火势迅速蔓延。

- 消防设备缺失：缺少自动喷水灭火系统和早期警报系统，导致无法及时发现和扑灭火灾。

- 疏散通道不畅通：观众在逃生过程中遇到了拥挤和堵塞的情况，增加了伤亡的可能性。

1.3 应对措施为了防止类似事件再次发生，在公共娱乐场所中应采取以下措施：- 使用阻燃材料建设：确保建筑结构符合消防安全要求，减少火势蔓延速度。

- 安装有效的消防设备：如自动喷水灭火系统、早期警报系统等，提前发现并扑灭潜在的火灾风险。

- 加强人员培训与演练：提高管理人员和工作人员的消防意识和操作技能，确保人员能够迅速、有序地疏散。

二、酒吧夜总会火灾案例分析2.1 火灾概述一家知名夜总会在周末晚上突然起火，并造成多名顾客死亡。

初步调查显示，该场所存在严重的违规用电和使用易燃物品行为。

2.2 分析结果通过对火灾原因的调查分析，可以得出以下结论：- 违规用电：夜总会室内存在大量电线接线乱七八糟、过负荷使用等违规行为，导致电气设备故障引发火灾。

- 易燃物品存放不当：该场所经常使用易燃物品如酒精、香水等，在娱乐氛围下没有妥善存放，成为火灾爆发的助长因素。

- 安全漠视态度：由于盈利的压力和管理漏洞，该场所在安全警示、消防设备维护等方面存在严重缺失。

三年级数学下册《电影院》优秀教学案例

4.通过实例演示，让学生了解座位排列中的数学规律，如“每增加一排，总座位数会增加多少？”等。
（三）学生小组讨论
1.教师将学生分成小组，每组根据课堂上所学的知识，共同探讨以下问题：
-电影院座位是如何排列的？有什么规律？
-如何计算电影院的总座位数？
-如果你想设计一个电影院，你会考虑哪些因素？
2.学生在小组内展开讨论，教师巡回指导，帮助学生解决问题，引导他们运用所学知识进行思考。
三年级数学下册《电影院》优秀教学案例
一、案例背景
在三年级数学下册的教学过程中，我们发现《电影院》这一章节内容，不仅涉及到基础的数学运算，更能激发学生对生活情境的观察与思考。为此，我们以“电影院”为背景，设计了一份优秀教学案例。本案例将引导学生从电影院的座位排列中，探究数学的奥秘，培养他们的空间想象力和逻辑思维能力。通过本案例的学习，学生能够掌握简单的排列组合原理，以及在实际生活中运用这些原理解决实际问题。同时，以人性化的语言引导学生，使他们在轻松愉快的氛围中体验到数学的魅力。
（二）过程与方法
1.通过小组合作、讨论、分享等教学活动，引导学生主动探究电影院座位排列的规律，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
2.利用多媒体教学资源，如电影票、座位图等，创设生动有趣的教学情境，激发学生的学习兴趣和积极性。
3.设计分层练习，针对不同学生的认知水平，提供难易适度的任务，使每个学生都能在原有基础上得到提高和发展。
3.分层合作的教学策略
本案例注重分层合作，针对不同学生的认知水平，设计难易适度的任务，使每个学生都能在小组合作中发挥自己的优势。同时，通过小组合作，培养学生的团队协作能力和沟通能力，提高他们的综合素质。
4.全面评价与反思
本案例强调评价的全面性，不仅关注学生的知识与技能，还关注学生的情感态度与价值观。教师及时对学生的学习过程和结果进行评价，引导学生进行自我反思，培养学生正确的价值观和积极的学习态度。

电影法律法规案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着电影产业的蓬勃发展，我国电影市场逐渐成为全球电影产业的重要组成部分。

然而，在电影产业高速发展的同时，法律法规的完善和执行也成为了电影产业健康发展的关键。

本文将以一部热门电影《盗梦空间》为例，对其在制作、发行、上映过程中涉及的法律法规进行分析。

二、案例分析1. 制作阶段（1）剧本审查在电影制作阶段，剧本审查是必不可少的一环。

根据《电影剧本管理规定》，剧本创作完成后，需向电影局进行备案。

备案内容包括剧本名称、作者、内容摘要等。

以《盗梦空间》为例，其剧本在创作完成后，也需经过审查才能进行拍摄。

（2）版权保护电影剧本作为智力成果，享有著作权。

在制作过程中，剧本版权保护至关重要。

根据《著作权法》，剧本作者对其作品享有署名权、修改权、保护作品完整权、获得报酬权等。

以《盗梦空间》为例，其剧本在创作过程中，作者需确保版权不受侵犯。

2. 发行阶段（1）电影审查电影发行前，需经过电影局审查。

根据《电影审查规定》，电影审查包括内容审查和形式审查。

内容审查主要针对电影的主题思想、内容表达、画面、声音等方面；形式审查主要针对电影的制作质量、技术指标等方面。

以《盗梦空间》为例，其在中国上映前，也需经过审查。

（2）电影分级根据《电影管理条例》，电影分为五级：一级、二级、三级、四级、五级。

电影发行前，需根据电影内容进行分级。

以《盗梦空间》为例，其在中国上映时，被定为三级。

（3）电影发行电影发行是指将电影作品通过电影放映、电视台播放、网络传播等方式，向公众传播的行为。

根据《电影发行管理条例》，电影发行需取得电影发行许可证。

以《盗梦空间》为例，其在中国发行前，需取得电影发行许可证。

3. 上映阶段（1）电影放映电影上映后，需在电影院进行放映。

根据《电影放映管理条例》，电影院需取得电影放映许可证。

以《盗梦空间》为例，其在中国上映时，需在取得电影放映许可证的电影院进行放映。

（2）广告宣传电影上映期间，可进行广告宣传。

多厅电影院案例分析

约翰里维斯百货商场与电影城区位
要点：
约翰里维斯百货商场与电影城区位
2
坐落于该城市肌理中显得体量较大。
与南侧建筑通过一个广场和一条巷道连接。
与街道对侧的停车库通过人行天桥进行连接。
南侧紧邻购物中心及餐厅等一系列贩售和休闲功能。
建筑北立面面对沃恩路。
接地层平面 1.顾客接待区 2.零售区 3.电影院入口 4.百货商场
约翰里维斯百货商场与电影城 John Lewis Department Store and Cineplex
约翰里维斯百货商场与电影城是整个 shires购物中心附近最重要的建筑，它东南紧邻shires购物中心，西北接壤繁华的沃恩路。其最值得称赞的一点是免费的特点为整条路带来了持续的活力。
约翰里维斯百货商场与电影城剖面
百货商场与电影城各自独立，靠一层服务空间进行连接。观影厅灵活布置在三个标高上。
约翰里维斯百货商场与电影城剖面观影厅剖面部分
作为大城市中心重建计划的一部分，约翰里维斯百货商场与电影城颠覆了此地区传统空白表皮的建筑形象，探索了与城市肌理相联系的新方式。为了给游客和行人留下独特的经历和印象，设计考虑了很多文化与历史参考，以增强街区活力和休闲的购物体验。约翰里维斯百货商场与电影城表皮
负一层平面图
一层有一个较大的观影厅，两层通高，位于建筑深处，靠近出口。入口部分设置三层通高中庭，设置展示服务和娱乐空间。主入口到出口的流线简单清晰。
Gaumont-Alésia平面
一层平面图
通高的大厅和二层的两个小厅的出口分开，主要通过后门附近的交通疏散，两个小厅通过主入口处的通高交通娱乐空间进行疏散。
G主入口的场景，前门后门均被设计成电子银幕展示面，吸引路人，也显示出作为电影院建筑的特点。

《电影院案例分析》

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二层平面图 Etoile 1L2ilas
功能◎流线
3
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三层平面图 Etoile 1L3ilas
功能◎流线
影院复杂的设计为观众提供了宽阔的视野，使得他们可以随时与周围的环境进行对话
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四层平面图 Etoile 1L4ilas
组成空间
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Etoile 1L5ilas
城市多厅电影院设计课程作业
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电影院案例1 分析
电影院案例分析◎ 壹
Etoile Lilas 影院
建筑面积：4450平方米设计师：hardel & le bihan
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Etoile L2ilas
背景
图
关于
在PPT设计中
排版配色总是让人爱恨交织自从2000年环城大道建成之后，地
凡的质量。
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Etoile 1L0ilas
城市化挑战上
下商业
上 1
主入口
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一层平面图 Etoile 1L1ilas
功能◎流线
客流
观众在电影结束前后的分流采用不同的方式。 ◎通过三个自动扶梯可以进入到放映大厅内部 ◎从放映室的出来就能够进入社区的街道上
2 1
1号扶梯连接1、2层，2号扶梯连接2、3层，3号扶梯连接3、4层
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Байду номын сангаас
Media◎Ci19nedom
区位◎总图
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Media◎Ci20nedom
区位◎室外空间
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Media◎Ci21nedom
内部空间◎组成
Cinedom分为三层，共有13个观众厅和1个多功能厅，3748个座位，最大厅740座，最小厅98座，每个厅均设有残疾人轮椅席。另每层都布置餐饮、零食销售、洗手间、办公室。

电影院案例分析共33页

44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
电影院案例分析
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受自由了。—— 毕达哥拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。 ——格老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之物自己就会消灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞罗
4·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔

6、电影行业案例分析

2、梦工厂的成功
制作过多部电影，票房收入超过1亿美元；其中包括：
《劫后余生》、《拯救大兵瑞恩》《怪物史莱克》
但是票房起起落落，最低500万，最高4亿多。
3、梦工厂的赚或赔（1）总收入
电影公司总收入=全球票房*70%
电影院和电影公司三七分成
（2）总成本和利润电影制作利润=全球票房*70%-电影制作费*150% 梦工厂每投资100美元，获得62美元
• 五、前瞻 • （一）业务回顾 • 电影业务由1999年的5000万美元上升到2004年的3亿美元，上升了600%。 • 股价节节上升，2003-2005年上升了 600%。
• （二）发展方向 • 投资大制作不是映画储存库的方向 • 大型融资用来扩张映画储存库
六、结论 • 电影行业的本质是刺中观众的幻想神经，
4、种族歧视题材：撞车
其实不是故事，而是人性、偏见、失常、怨愤的真实写照，很容易令观众看到现实在镜中的影像。
成本650万，全球 9300万美元。
（四）同业比较——“梦工厂”例子 • 1、梦工厂的背景 • 1994年由电影大师史蒂夫· 斯皮尔伯格、华特迪斯尼前主席杰佛· 瑞凯森柏、 • “基芬唱片”创始人大卫· 基芬、微软创始人之一保罗· 艾伦合资创办。 • 2004年成为美国排名第七的电影洗印、制作和发行公司。
4、小结刺中了观众的幻想神经
三、公司策略一：偏门题材（一）不走主流的原因 1、大制作的主流电影（1）战争片《拯救大兵瑞恩》《爱国者》
（2）灾难片《龙卷风》《完美风暴》《后天》
（3）英雄片《帝国骄雄》《千万风情》《终结者3》
2、小制作的主流题材电影 • 爱情小品 • 成功的爱情电影：A、从平凡中找到令人心驰神往的感觉；B、演员阵容和导演功力。 • 踏入21世纪，只有《恋恋笔记本》和《湖边小屋》有较佳表现。 • 爱情小品占有率又1999年的20%下降到2006 年的5%。

《电影院》(教案)-2023-2024学年三年级下册数学北师大版

二、新课讲授（写300字，用时10分钟）
1.理论介绍：首先，我们要了解电影院和电影票的基本概念。电影院是提供电影放映服务的场所，而电影票则是观众进入电影院观看电影的凭证。电影票上的信息包括座位号、电影时间、电影时长等，这些信息对于观众的观影体验至关重要。
2.案例分析：接下来，我们来看一个具体的案例。这个案例展示了如何使用电影票购买平台购买电影票的过程，以及它如何帮助我们解决问题。
5.电影票的设计和创作：鼓励学生发挥创意，设计自己的电影票，强调审美和创新能力的重要性。
板书设计将采用简洁明了的语言和图表，突出重点，准确精炼，概括性强。同时，板书将融入艺术性和趣味性，以激发学生的学习兴趣和主动性。例如，可以使用颜色鲜艳的字体和图标来吸引学生的注意力，或者通过互动环节让学生参与到板书的设计中来。通过这样的设计，我们希望学生能够更好地理解和掌握电影院和电影票的相关知识点，提高他们的学习兴趣和参与度。
3.重点难点解析：在讲授过程中，我会特别强调电影票上的信息理解和计算票价这两个重点。对于难点部分，我会通过举例和比较来帮助大家理解。
三、实践活动（写300字，用时10分钟）
1.分组讨论：学生们将分成若干小组，每组讨论一个与电影院和电影票相关的实际问题。
2.实验操作：为了加深理解，我们将进行一个简单的实验操作。这个操作将演示如何使用电影票购买平台购买电影票的过程。
教学内容与学生已有知识的联系：
1.学生在二年级上册已经学习了关于货币的知识，能够理解电影票的价格，并能够进行简单的计算。
2.学生在一年级下册已经学习了关于时间的基本知识，能够理解电影开始和结束的时间。
3.学生在一年级下册已经学习了关于位置和方向的知识，能够理解座位号的位置。
核心素养目标
1.运用数学知识解决实际问题：学生将能够运用所学的货币、时间和位置等数学知识来解决购买电影票和理解电影票信息的问题。

电影院法律案件(3篇)

第1篇一、案件背景某市一家知名电影院，自成立以来，以其优质的服务和舒适的观影环境赢得了广大影迷的喜爱。

然而，在一片繁荣的背后，却隐藏着一场法律纠纷。

这场纠纷的主角是电影院与一位消费者，纠纷的焦点在于电影院是否侵犯了消费者的知情权和公平交易权。

二、案件经过2019年3月，消费者李某在某市电影院购买了一张电影票。

在观影过程中，李某发现电影院的广告宣传与实际放映内容不符。

原来，李某购买的电影票标注的是一部喜剧片，然而实际放映的却是一部恐怖片。

李某感到十分不满，认为电影院在未告知其真实情况的情况下，强制播放恐怖片，侵犯了其知情权和公平交易权。

李某在电影院内与工作人员进行了沟通，但双方并未达成一致。

随后，李某向某市消费者协会投诉，要求电影院退还电影票款并赔偿精神损失费。

消费者协会在接到投诉后，立即展开调查。

在调查过程中，消费者协会发现，这家电影院在多个时间段内，均存在虚假宣传的情况。

为了追求更高的票房收入，电影院在未告知消费者的情况下，擅自更换了电影放映内容。

这一行为违反了《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条的规定：“消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利。

”三、案件审理消费者协会将调查结果提交给了某市人民法院。

法院依法受理了此案，并公开开庭审理。

在庭审过程中，电影院辩称，其更换电影放映内容是为了满足观众的多样化需求，且在电影院内也张贴了相关通知，消费者在购票时已经知晓。

但李某表示，电影院张贴的通知位置隐蔽，且内容过于简单，无法让消费者充分了解情况。

法院审理后认为，电影院在未告知消费者的情况下，擅自更换电影放映内容，侵犯了消费者的知情权和公平交易权。

根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十九条的规定：“经营者提供的商品或者服务不符合商品或者服务真实情况的，消费者有权要求经营者承担相应的民事责任。

”法院判决电影院退还李某电影票款，并赔偿李某精神损失费。

四、案件反思本案的发生，给电影院敲响了警钟。

影院火灾事故案例分析

影院火灾事故案例分析引言在我们日常生活中，电影院是人们放松娱乐的重要场所。

然而，火灾事故在电影院中发生时，往往会造成严重的人身伤亡和财产损失。

因此，为了提高电影院的安全性和减少事故发生的可能性，深入分析火灾事故案例并总结经验教训至关重要。

本篇文章将通过对一起电影院火灾事故案例进行分析，探讨事故的发生原因、应对措施和教训总结，以期对相关部门和个人提供参考和借鉴。

一、事件概况某市的一家知名电影院，因影视作品质量优良、放映规模大、服务态度好等因素获得市场广泛认可，每天都有大量观众前来观影。

然而，一天晚间，该电影院突然发生了一起火灾事故。

据现场目击者描述，当时已近观影结束的时刻，突然有观众发现电影院场内有火光闪烁，随后火势开始迅速蔓延。

电影院内的疏散通道迅速堵塞，许多观众和工作人员因惊慌而无法迅速撤离。

火势迅速蔓延，导致多人受伤甚至死亡。

在事故发生后，各级应急救援部门迅速赶至现场进行抢救和撤离工作。

经过多小时的紧张救援，火势最终被控制住，但现场依然留下了沉重的伤痛和血的教训。

二、事故原因分析从电影院火灾事故的具体情况来看，事故原因主要包括以下几个方面：1. 电影院内部质量和安全管理不当在火灾事故的发生中，电影院内部的质量和安全管理不当是重要原因之一。

首先，电影院在装修和使用过程中可能存在一些不符合安全标准的问题，比如电线电缆敷设不规范、消防设施不全等。

其次，电影院存在着一定的组织管理漏洞，例如疏散通道不畅通、员工对突发火灾事件应对不当等。

这些问题导致了火灾事故后的疏散和救援工作困难重重，加剧了事故的严重性。

2. 观众和员工的应对能力欠缺在火灾发生时，许多观众和员工的应对能力欠缺也是导致火灾事故严重的原因之一。

观众和员工对突发火灾事件缺乏必要的预防和应对常识，对于如何迅速撤离、如何避免踩踏等方面缺乏充分的认识和训练，导致了许多人在事故中受伤。

三、应对措施分析在发生电影院火灾事故后，为了尽快控制火势、救治伤员和挽回财产损失，各级应急救援部门采取了一系列的应对措施。

电影院盗摄案例分析报告

电影院盗摄案例分析报告引言：近年来，电影院盗摄事件频频发生，给电影行业和观众带来了严重的损失和危害。

本报告将通过分析多个电影院盗摄案例，探讨其原因、影响以及防范措施，为电影院管理与观众提供参考和警醒。

一、案例分析1. 案例一: A电影院盗摄事件时间：2019年6月经过调查，该事件发生是因为一名旁观者将手机隐藏在衣服内拍摄了电影内容，并通过互联网进行传播。

影响：该事件导致电影院观看率下降，票房受损，部分观众选择在家里通过其他渠道收看，对电影院的品牌形象造成负面影响。

2. 案例二: B电影院盗摄事件时间：2020年2月该事件是一名电影院员工利用安全不严密的电影播放设备，通过存储媒介非法复制并贩卖电影。

影响：此员工迅速积累了巨额利润，但该事件暴露了电影院安全管理的漏洞，引起了观众和制片方的极大不满。

二、案例分析结果以上两个案例从不同的角度给我们提供了深思。

首先，盗摄行为主要的原因有两个方面：观众需求和技术进步。

现代社会，观众对电影的热情高涨，但票价和场次限制造成了一些观众选择通过非法手段观看。

其次，手机和其他便携式录音录像设备的普及与进步为盗摄盗录行为提供了更为便捷和高质量的技术支持。

此外，盗摄行为不仅给电影院和电影制片方带来经济损失，还对电影行业的创作和传播产生了负面影响。

盗摄行为破坏了电影的观赏效果，严重损害了电影的版权和知识产权。

三、防范措施针对电影院盗摄案件频发的问题，我们需要思考和采取一系列的防范措施。

1. 加强监管与宣传：政府部门应加大对电影院行业的监管力度，建立完善的制度和法规。

同时，开展专项宣传，提高观众对盗摄行为的识别和谴责度。

2. 加强技术手段：电影院应配备先进的安全设备和技术手段，包括盗摄监测设备、紧急制动装置等。

同时，加强对员工的安全教育与管理，提高员工对盗摄行为的认识。

3. 合理票价与场次安排：电影院可以适度降低票价，增加场次，提高观众的观看满意度，减少盗摄行为的产生。

4. 加强合作与警示：电影院可以与相关著作权方和互联网平台合作，加强版权保护和监管。

电影院线排片管理总结案例

电影院线排片管理总结案例第一篇：电影院线排片管理总结案例《速度与激情7》电影院线排片总结案例针对《速度与激情7》上映出现的情况，对于排片、宣传工作流程进行完善，具体办法如下：1.新片上映前排片主管根据全国预排比例和影片预售情况制定排片比例，经主管领导审定后下发排片比例，门店根据排片比例预排影片，并发给排片主管审批后开始预售，排片主管对各店排片情况进行检查，对于排片不符的情况，门店需作出书面解释交给主管领导，排片比例不符且未能做出合理解释的门店将在当月绩效中扣除相应分数；2.门店排片时排片比例与影片市场较大差距，如需调整必须做出分析报给主管领导，经主管领导同意可做10%的上下浮动调整（原管理办法要求为5%，现在更改为10%），由排片主管将调整分析发到“经营运营管理Q群”共享，排片主管第二天根据门店分析结合实际上映情况做评价，并发到QQ群共享。

3.排片比例设置为红色预警和黄色预警机制：红色预警：某类影片排片比例达到60%以上或重要节日。

排片预售提前3天以上，门店取消人员休班，全员上岗（包括办公室人员），店长必须在现场指挥，随时应对突发时间和排片临时调整。

黄色预警：某类影片排片比例达到40%以上或节假日。

排片预售提前2天以上，门店取消人员休班，全员上岗，店长必须在黄金时间现场指挥，随时应对突发时间和排片临时调整。

红色预警、黄色预警在排片比例中做出明确标识；4.门店店长和经营团队应提前三天对即将上档影片的排片进行周密分析和市场调研，要具备对于影片市场的预判能力，认真研究同城其他影城的排片情况。

店长作为门店排片第一负责人，要根据情况及时调整排片。

5.院线发行是院线唯一与片方、发行方沟通联系的窗口，各门店和个人不得与片方、发行方私自沟通，应联系宣传发行部沟通，统一管理。

6.在每月10日宣传发行部、市场部共同为门店提报活动执行方向及框架，包括节日、影片的宣传看点、排片分析、市场营销点、活动营销方向及形式、目标客户等，门店经营团队要策划促进票房的经营与品牌活动，在策划会上提报方案，宣传策划部汇总后下发，门店执行时与宣传发行部沟通创意思路及执行方案，活动执行由店长统筹，经营团队配合执行，做好可执行分析，重视活动效果，为重点影片的票房和人流做经营保障。

12地下人防电影院防火案例分析

（三）安全疏散 2.房间建筑面积不大于 50 ㎡，且经常停留人数不超过 15 人时，可设置一个疏散出口。 3.每个防火分区的安全出口，宜按不同方向分散设置；当受条件限制需要同方向设置时，两个安全出口最近边缘之间的水平距离不应小于 5m。
（三）安全疏散 2.房间建筑面积不大于 50 ㎡，且经常停留人数不超过 15 人时，可设置一个疏散出口。 3.每个防火分区的安全出口，宜按不同方向分散设置；当受条件限制需要同方向设置时，两个安全出口最近边缘之间的水平距离不应小于 5m。
4.安全疏散距离应满足下列规定： (1)房间内最远点至该房间门的距离不应大于 15m； (2)房间门至最近安全出口的最大距离应为 40m。位于袋形走道两侧或尽端的房间，其最大距离应为上述相应距离的一半； (3)观众厅室内任意一点到最近安全出口的直线距离不宜大于 30m；当该防火分区设置有自动喷水灭火系统时，疏散距离可增加 25％。
人防工程：平面布置（一）检查内容 1．是否有下列不允许设置的场所或设施 1)哺乳室、幼儿园、托儿所、游乐厅等儿童活动场所和残疾人员活动场所。 2)使用、储存液化石油气，相对密度（与空气密度比值）大于或等于0. 75的可燃气体和闪点小于60℃的液体作燃料的场所。 3)油浸电力变压器和其他油浸电气设备。
一、情景描述
某电影院位于某地下人防工程（地下 2 层，地下二层的室内地面与室外出入口地坪高差为 9m）的地下二层整层，建筑面积 4200 ㎡，设有 1 个大观众厅（建筑面积 600 ㎡），7 个小观众厅（建筑面积均为 300 ㎡）；共划分 6个防火分区，其中大厅、售票区、展示区为一个防火分区（建筑面积 500 ㎡），办公、管理用房为一个防火分区（建筑面积 400 ㎡），放映设备区为一个防火分区（建筑面积 300 ㎡），

电影院案例

案例是不可能完全复制的，毕竟每一个所拥有的资源和客观因素是不一样的，但是实际操作的那种思维是一样的．本案例讲述的是收购一家电影院，这家电影院在当地已经经营过一段时间，拥有一定量的老客户和口碑，所以老板要的转让费是30 万，实际成本是２５万元．我们一般按照惯例，收购影院需要是一次性付清出款，但是，这个老板没有足够的金钱，手头上只有３，４万元，完全不够，但是他却用３万元收购了这家私人影院．他说怎么做到的呢？如何把３万元钱变成３０万元？这个钱从哪里来？这就是袁老师说的花未来的钱办现在的事情．如何把这个钱拿到手呢？消费权？收益权？股权？这几种权利都可以把未来的钱提前变现，那么接下来就要和大家分享，他们是如何巧妙的把这几种权利灵活运用的。

第一步，他直接和转让的这个老板谈成一个条件，我现在给你 3 万块钱，你把电影院这个月的经营权和使用权给我，在这个月之内，我把30 万补齐给你，如果说这个月内我没有补齐30 万，你把经营权和使用权收回，并且这3 万块的押金归你。

获得了这个影院的一个月的使用权和经营权，接下来就是解决这个27 万的问题，那么对于一个传统的行业来说，一个老板要走了，那么他的员工很多基本上也不愿意干了，但是如果你重新招员工很麻烦，所以，这个时候，就要想办法把这个团队里面的高管和核心的成员留下。

他们把这个电影院的 5 个核心的高管直接每个送了8%的股份，总共送出去了40%的股份。

第二步，免费给8% 的股份，但是是有条件的。

需要缴纳一万元的押金，押金一年以后直接返还给员工，对于员工来说，基本上是没有风险的。

5个员工收回5万元，减去前面的 3 万押金，是不是还剩 2 万块。

这个时候他们用 1 万块在影院里面增加了一个酒水饮料吧，为的是后续做活动需要。

另外那么留下来这 5 个员工是有目的，因为这 5 个员工都是当地有一定人脉有一定资源的，所以要通过这 5 个人的人脉资源来转换影院需要的客户。

第三步，直接决定着这场活动的成功与否，决定着这个模式是否最终成功，他直接要求这 5 个高管，每个人自己建了一个500 人的微信群，而他拉进来的这些人基本上都是这些高管的朋友，那么他以什么名义聚集这些用户呢？我现在和老板合伙做了一个私人电影院，准备做一个 2 周年的店庆，把活动方案在群里这些客户进行线上的沟通，通过线上的传播，让线上和线下的朋友都知道我的电影院即将举行这两周年店庆，提前给他们预告这个信息。