区域管理制度

股份六公司区域管理制度

1目的

为规范公司安全生产和环境保护等各方面管理，增强员工的安全生产与环境保护意识，落实各项生产安全和环境保护管理措施，明确各部门、站队和个人的管理区域及各方面管理责任，保障公司各项工作顺利开展，特制定此制度。

2范围

本制度适用于公司各部门负责管辖的区域内的安全、质量、服务、环保、综治、形象管理等各方面管理工作。

3管理区域划分

管理区域划分按“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“管生产必须管安全”、的原则。

3.1各部门负责其办公室（区）的室内外及周边。

3.2生产业务部负责公司码头、库场、库房、道路、铁路道线及其周边。

3.3机具作业部负责维修车间、仓库、工属具发放站及其周边。

3.4劳务六部负责其人员作业区域。

3.5安环部负责公司全范围监督管理，负责铁路道口及其周边。

3.6技术部负责公司范围内设备、设施监督管理。

3.7与其它单位接壤、暂时划分不清以及公司范围内其它区域由安环部负责。

4、管理内容及管理责任划分

各部门负责本部门办公区域安全用电、用水、消防安全管理，以及室内外和周边环境卫生、形象及综治管理。

4.1安环部管理区域管理内容及责任

4.1.1安环部负责公司范围内码头、库场、库房、道线装卸生产安全、质量和服务的监督管理，依据集团和公司安全管理制度，教育和指导装卸生产作业、查处违章违纪、排查和整改隐患，进行人、机、物、法、环的全面安全管理。

4.1.2安环部负责公司范围内的交通安全、消防安全管理，完善交通、消防设施，进行交通、消防安全教育和检查及隐患排查，整改隐患。

4.1.3安环部负责公司范围内的环境保护工作，制定环境卫生管理制度并严格贯彻落实，进行现场检查和环境问题整改。

4.1.4安环部负责公司五个铁路道口的安全管理。

4.1.5安环部对公司范围内的一切生产安全、质量、机损、海损、环保、交通、火灾等事故负管理责任，并对铁路道口安全负责。

4.2生产业务部责任区域管理内容及责任

4.2.1生产业务部负责其组织的船舶、库场、库房、火车装卸作业的安全、质量和服务的管理，严格按集团和公司各项管理制度开展生产组织管理和安全管理，落实“一岗双责”要求，实施全面管理。

4.2.2生产业务部负责其生产作业管理区域内的交通、消防安全管理，检查和排查各方面隐患，整改隐患，不能整改的立即上报公司职能部门或公司处理。

4.2.3生产业务部负责其责任区域内环保工作及形象管理。

4.2.4生产业务部对其组织作业发生的一切安全、质量、机损、海损、环保、交通、火灾等事故负责，对其责任区域内发生的一切事故负管理责任。

4.3技术部责任区域管理内容及责任

4.3.1技术部负责公司范围内设备设施的管理，负责对生产及生产辅助设备设施的规划设计、采购、安装及日常管理，主要包括装卸作业工具、属具及生产辅助设备，码头、场地、库房、供电、供水、供暖、照明及办公用房等设施。

4.3.2技术部对因其负责管理的设备、设施原因而导致的事故负管理责任。

4.4机具作业部责任区域管理内容及责任

4.4.1机具部负责装卸作业的工具、属具及生产辅助设备、设施管理，负责对公司和技术部布置的设备、设施维修和保养工作。

4.4.2机具作业部负责其维修车间、发放站、库房等作业的安全及消防、综治等方面管理，并负责其周边环境卫生。

4.4.3机具部对其责任区域内发生的安全问题负责，对因装卸作业工具及属具原因发生的装卸生产事故负责，对设备设施维修保养质量负责。

4.5劳务六部责任区域管理内容及责任

4.5.1劳务六部负责其作业人员在装卸生产过程中的安全质量管理；对作业区域交通、消防、秩序、综合治理等方面进行管理；对其

作业人员作业区域的环境卫生及形象进行管理；对公司布置其卫生责任区域的环境卫生及形象负责管理。

4.5.劳务六部对其作业人员在装卸生产作业过程违章作业、违章指挥、违反劳动纪律及责任制不落实、确认制不到位而发生的事故负责。

4.5.2劳务六部对其作业人员作业区域的交通、消防、综合治理等方面负责。

4.5.3劳务六部对其作业人员作业区域的环境卫生及形象负责。

4.5.4劳务六部对公司布置其卫生责任区域的环境卫生及形象负责。

5、区域管理要求

5.1各部门要高度重视区域管理的必要性，认真组织本部门全体员工认真学习和落实。

5.2各部门要制定相应的管理规定和具体措施，保证区域管理责任的真正落实。

5.3各部门要将各项管理责任落实到站队、班组和个人，确保时时、处处责任人明确。并负责监督检查落实情况是否满足公司管理要求。

5.4区域管理责任人要认真履行区域管理职责，肩负起管理责任，落实集团、股份公司和公司各项管理制度，满足公司正常生产、经营和日常工作的各方面管理条件和要求。

5.5职能部门每天进行现场检查，公司将定期或不定期组织检查

组对制度落实情况检查，检查结果在公司《安全信息通报》中通报。

6、奖惩措施

6.1公司对在区域管理制度落实上表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，进行周考核，月评比，纳入年度评优评先条件。

6.2日常考核在每周《安全环保信息通报》中公示，通报表扬或批评，给予奖励或处罚。奖罚依据是股份公司通报和公司安全《考核标准》及《环境卫生管理制度》等相关管理制度。

6.3奖罚额度一般在50－200元，表现特别突出或问题严重的，可加大奖罚额度。

7、附则

7.1本制度解释权在安全与环保监督部。

7.2本制度自发布起执行。

2016年12月15日