公司管理制度简化版.doc
公司日常管理制度简单版
公司日常管理制度简单版一、考勤管理1. 员工需遵守规定的上下班时间，迟到或早退须提前说明原因并经批准。
2. 缺勤、请假应提前向直接上级报告，并按照公司规定办理相关手续。
3. 加班需经过部门经理审批，并按公司规定记录加班时间。
二、工作纪律1. 员工应保持工作场所整洁有序，不得随意摆放私人物品。
2. 上班期间禁止无关的私人活动，如使用手机聊天、上网浏览非工作内容等。
3. 严禁在工作时间内饮酒或带有影响工作状态的行为。
三、文档管理1. 所有工作文件应及时归档，重要文件应加密保存并备份。
2. 借阅文件需登记，用后及时归还，不得私自复制或外传。
3. 电子邮件往来应遵循保密原则，敏感信息不得外泄。
四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和办公用品，由专人负责登记管理。
2. 个人使用公司资产应爱护保养，如有损坏应按规定赔偿。
3. 离职员工应将借用的公司物品全部归还。
五、沟通协调1. 上下级之间应保持良好的沟通，定期召开工作会议，确保信息畅通。
2. 同事间应相互尊重，积极协作，共同解决工作中的问题。
3. 对于跨部门的协作项目，应明确责任人，定期跟进进度。
六、安全卫生1. 员工应遵守安全生产规定，正确使用各种设备和工具。
2. 工作场所应保持清洁，定期进行卫生检查，预防职业病。
3. 紧急情况发生时，应迅速采取应急措施，并及时报告。
七、福利待遇1. 员工享有法定节假日、带薪年假等福利待遇。
2. 根据公司业绩和个人表现，员工可获得奖金或其他激励。
3. 公司提供必要的职业培训和发展机会，帮助员工成长。
八、违规处理1. 违反管理制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处分。
2. 严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究。
3. 对于屡次违规不改的员工，公司有权解除劳动合同。
一般公司管理制度简化版4.doc
一般公司管理制度简化版4 三叔三婶管理制度简化版为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而高效地运行，特制定本管理制度。
考勤管理1、公司统一实行一月两天休息办法，国家节日休息按相关办法实行，行政管理人员周四例会（下午16:00开始）。
车间由车间主任自行安排。
2、公司作息时间：07：30-11:00 12:30-17:00，每日工作8小时。
上班迟到30分钟内乐捐20元，迟到超过30分钟按照半天事假处理扣款责任人半天的工资。
3、全体员工不得迟到、早退、旷工。
上班时间因公事外出需要经部门经理同意。
请假要跟部门管理写请假条，三天及以上请假要要总经理同意方可请假！日常管理1、生产部听从车间主任管理，生产过程中要认真负责，拿物料配件时应需多少拿多少，拿多的应在做完此产品是及时放回原位，必须摆放整齐，掉在地上的物件应及时捡起，不得浪费，违者乐捐20元/次。
车间每天下班前必须把剩余的包装物料放回仓库原位，如发现一次未放回原位，乐捐50元/次，车间主管一同乐捐。
锅贴、条码贴歪、锅灰尘没擦干净的、乐捐20元/次。
把坏的锅胚包装乐捐50元/次。
如出现大批量问题乐捐不等，按公司损失程度核算，车间主管一同乐捐。
2、车间禁止吸烟，违规乐捐100元/次。
供应商送货、客户参观车间是抽烟应该礼貌的制止。
3、工作时间禁止玩扑克、饮酒、玩手机、上厕所时间尽量控制在15分钟内、上厕所频率不能太高，特殊情况除外，若有违反者乐捐50元/次。
车间打架斗殴者乐捐200/次/人，视情节严重者做开除处理。
4、公司每星期四办公室管理人员例行会议，所有人员不得迟到，早退，手机关机或者调为静音。
若不能及时参与会议，需要提前向总经理提出请假或者请求推迟会议。
无故缺席50元/次乐捐！5、每天生产的成品，仓管需要每日点清数量并与车间计件员工核对数量，确保无误；车间生产成品与配件应及时核对并登记入库成品、出库配件。
6、车间的物料车间主任与配料仓管定要了然于胸，摆放位置、数量、型号、品名做清晰标示显示。
公司管理制度简洁版（精选16篇）
公司管理制度公司管理制度简洁版（精选16篇）随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司管理制度简洁版，希望能够帮助到大家。
公司管理制度篇1一、目的根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。
二、适用范围本手册适用于公司全体员工。
三、职责3.1总经理室/总经办负责建立健全公司内部的控制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。
3.2行政中心负责审核本手册，对全公司员工负有教育和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。
3.3人力资源部1）负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管1）熟悉和执行本手册，确保本部门员工执行本手册；2）对本部门的员工负有教育和监督管理责任，对发生在本部门的异常事件应立即上报，并采取相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员工了解、熟悉本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。
四、管理内容4.1日常考勤4.1.1工作时间1)各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合。
4.1.2打卡1)员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。
4.2行为准则4.2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方，保持清雅之仪容和安全性。
公司管理制度简化版（精选12篇）
公司管理制度简化版公司管理制度简化版（精选12篇）在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的公司管理制度简化版（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司管理制度简化版1第一条领导1、安全工作是一切经济工作的生命线，公司主管安全的领导必须亲自抓，做到全面按国家及市技监局相关安全规范及标准落实各项要求。
2、指定专职安全干部负责公司具体安全工作。
第二条专职安全管理人员1、遵照公司的安全方针及安全目标组织落实，对电梯这一特种设备严格地按国家的相关规定执行。
2、随时检查各部门在贯彻公司安全方针及安全目标中的执行情况，对执行坚决正确的人和事予以表彰，对违规的行业进行纠正，对责任人进行批评。
对严重违章的人员向上级提出处理意见。
第三条一般员工员工必须遵守公司所制定的各种安全措施。
在工作中遵守安全守则，使每个员工的职责。
1. 电梯三角钥匙由专人保管，并仅限有操作资质的人员按规范要求使用;2. 各工种应严格按公司规定的操作规程作业，不允许有违章行为发生;3. 严格执行规定的作息时间，不迟到早退。
工作时间内，必须严守岗位，禁止离岗办私事;4. 坚持持证上岗，无操作证人员严禁违章使用电梯及维修电梯;电梯操作人员不得擅离工作岗位;5.在电梯出现故障时要保持镇静，稳定乘客情绪，并用呼救电话与外界或电梯修理人员联系;在故障恢复前应停止使用电梯。
公司管理制度简化版2第一、员工报名时须带身份证原件、复印件，由公司安排医院进行体检，做到家政服务公司身体健康，没有任何传染疾病。
第二、员工工作中要做到爱岗敬业，服从客户的管理和指导，尊重客户的生活习俗，工作要认真负责，要勤俭节约，节约用水、用电；经手的钱（物）账目要清楚；如工作失误给客户造成损失，应酌情赔偿。
第三、员工工作中不能出现消极怠工、虐待老人、打骂儿童的现象；未经客户许可不能私自使用家中的电话、电脑。
简单的公司管理制度章程范本6篇
简单的公司管理制度章程范本6篇简单的公司管理制度章程（精选篇1）1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
小公司管理制度简单版（五篇）
小公司管理制度简单版第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
公司管理制度简化版(终)1.doc
公司管理制度简化版(终)1华彬天星通用航空有限公司管理手册华彬天星通用航空有限公司二零一二年四月目录 2 第一章人事制度…………………………………………………………10 第二章考核与培训制度…………………………………………………………13 第三章考勤与休假制度 (19)第四章薪酬制度与社会保险................................................... 22 第五章员工行为规范............................................. 26 第六章保密制度......................................................... 28 第七章安全管理制度............................................................... 29 第八章奖惩制度(2)人事制度第一章招聘与入职一、（一）招聘原则公司招聘应在遵循公开、公平、择优录用基本原则的基础上，寻求岗位与人员的优化组合；应坚持不同民族、性别、宗教信仰等一律平等的原则。
（二）适用范围本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理；本规章所称员工、指本公司雇用之从业人员而言；公司若有空缺职位或新设职位需增加员工时，除总经理特别批示外，按本章的有关规定执行，违反本制度的招聘行为均视为无效。
（三）招聘程序由用人部门主管填写《人员增补申请表》，列明新增员工的原因、新增职位名称、职责、所需人员数量及任职条件，报经总经理审批后，转人事部办理招聘事宜；人事部依据需求进行核实，并结合实际确定招聘形式；人事部将核实和确定的招聘形式报主管副总经理审批；人事部根据主管副总经理的批复意见组织招聘事宜；；，并填写《测试记录表》人事部对应聘人员负责进行测试（面试或笔试）。
用人部门与人事部对应聘人员共同负责进行面试，并填写《面试记录表》（四）招聘渠道招聘分为内部招聘和外部招聘两种渠道：当空缺职位或新增职位产生时，首先应进内部招聘；内部招聘时，由人事部向全公司发送招聘职位公告；招聘公告包括岗位职责要求、岗位工作标准及其他相关信息； 3 当公司内部没有合适人选时，进行外部招聘；外部招聘可采用多种形式，如招聘广告、人才招聘会、中介机构、网络招聘等；招聘时应注意节约成本，除人事部外，用人部门及相关部门的主管也应同时在场。
公司管理制度简化版
公司管理制度简化版•相关推荐公司管理制度简化版（通用7篇）在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的公司管理制度简化版（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司管理制度简化版1（一）公司流程：董事总经理（对董事负责）财务、业务员/办公文员（对总经理负责）（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。
（三）行政文员主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作，负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。
（邓小兰负责打扫财务室卫生、李美玲负责打扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文打扫总经理办公室）3、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
4、协助主管对人员的招聘，新进人员的入职和离职人员的手续办理。
5、公司全体工作人员档案的建立与管制。
（电脑化）6、负责全公司人事异动工作。
（转正/升职/调动/降职等手续之办理）7、对各类资料进行签收，整理并分类归档。
简洁的公司管理制度(范文8篇).doc
简洁的公司管理制度（范文8篇）简洁的公司管理制度篇11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所工程项目的工作进展情况和财务报表。
外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。
公司管理制度简化版
公司管理制度简化版在当今这个快节奏的时代，公司就像一艘在商海中航行的大船，而管理制度就是这艘船的航行指南。
一个好的管理制度，能让这艘大船稳稳地驶向成功的彼岸；一个不好的管理制度，可能会让大船在风浪中迷失方向。
那什么样的管理制度才是好的呢？简单来说，就是要简化！咱先来说说为啥要简化管理制度。
你想想，要是公司的管理制度复杂得像一团乱麻，员工们每天光是搞清楚各种条条框框都得花费大量的时间和精力，哪还有心思好好干活儿呀？这就好比你去参加一场比赛，规则多得让你记都记不住，那你还能发挥出自己的实力吗？简化的管理制度，就像给员工们穿上了一双合脚的鞋子，走起路来轻松自在。
比如说，请假流程，过去可能要经过层层审批，找这个签字，找那个盖章，等批下来，病都好了，假还有啥用？简化之后，只要跟直接上级说清楚情况，做好工作安排，就能顺利请假，多人性化！再比如绩效考核，复杂的指标和计算方法，让人看得头晕眼花。
简化之后，重点关注几个关键的成果和表现，大家心里都清楚自己该往哪儿努力，多清楚明白！还有啊，部门之间的沟通协调机制。
以前可能是各种文件飞来飞去，邮件发个不停，结果事情还没解决。
简化之后，直接面对面交流，或者开个短会，问题很快就能搞定，多高效！那么，怎么才能实现管理制度的简化呢？这可不能靠拍拍脑袋就决定。
首先得深入了解公司的业务流程，就像医生给病人看病，得先知道病根在哪儿。
然后把那些繁琐无用的环节去掉，只保留关键的、必要的部分。
这就好比做饭，把多余的调料扔掉，才能做出原汁原味的美味佳肴。
接着，要充分听取员工的意见。
员工可是每天在一线工作的人，他们最清楚哪些制度让人头疼。
就像你要装修房子，总得问问住的人想要什么样的风格吧？还有，领导们得有决心和魄力。
简化管理制度可不是件容易的事儿，可能会触动一些人的利益，但为了公司的长远发展，可不能犹豫退缩。
这就像打仗，不能因为怕牺牲就不敢冲锋陷阵！总之，公司管理制度简化是大势所趋，是让公司充满活力、高效运转的关键。
公司管理制度简化版
公司管理制度简化版第一章总则第一条为了规范公司内部管理秩序，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条全体员工应严格遵循公司管理制度，做好自身本职工作，共同维护公司利益。
第三条公司管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章岗位设置第四条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等部门，并设置相应的岗位。
第五条各部门应明确岗位职责和工作目标，确保工作有序开展。
第六条岗位调整及变动须经相关部门和公司总经理办公室批准。
第三章工作制度第七条公司实行工作时间为每周五天，每天工作8小时。
第八条出勤记录精确，如有迟到、早退情况，应及时登记并报告上级领导。
第九条加班应提前向上级领导请示，并登记在册。
第四章绩效考核第十条公司实行年度绩效考核制度，全面评价员工的工作表现。
第十一条绩效考核结果将作为奖惩的依据，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行处罚。
第五章奖惩制度第十二条公司设立奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励；对违反公司规定的员工进行惩罚。
第十三条奖惩制度公平公正，不得搞任人唯亲行为。
第六章职业道德第十四条全体员工应遵守职业道德，言行举止得体，与同事相处融洽。
第十五条对公司机密信息应保密，不得泄露给外部人员。
第七章公司规章制度第十六条全体员工应严格遵守公司规章制度，做到言行一致。
第十七条公司规章制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第八章处罚措施第十八条对严重违反公司规定的员工，公司将按照相应规定进行处罚，并在公司内部通报。
第十九条处罚措施公平公正，符合事实情况，不得有私人恩怨。
第九章最后条款第二十条对于本管理制度的任何修改，须经公司总经理办公室批准后方可生效。
第二十一条本管理制度自发布之日起施行。
以上管理制度自发布之日起生效，如有违反将受到相应的处罚。
希望全体员工共同遵守，共同维护公司良好形象。
公司管理制度_简化
第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司日常运营的规范和准则。
第二章组织架构
第三条公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。
第四条公司设立以下部门：行政部门、财务部、人力资源部、市场部、技术部、生产部等。
第三章工作制度
第五条员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
第六条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级安排，积极参与公司各项活动。
第七条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第八条员工在工作中应保持良好的职业素养，尊重同事，团结协作。
第四章劳动纪律
第九条员工应严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工因特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，并经总经理批准。
第十一条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第五章考勤与薪酬
第十二条公司实行考勤制度，员工考勤情况将作为绩效考核的依据。
第十三条员工薪酬根据岗位、业绩及公司薪酬制度确定。
第十四条公司为员工提供法定节假日、带薪年假等福利。
第六章安全生产
第十五条公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第十六条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身和他人的安全。
第十七条公司定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
第十八条本制度由公司行政部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
公司制度管理制度简洁版
一、总则
1. 为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司参照执行。
二、组织架构
1. 公司实行总经理负责制，各部门负责人直接向总经理汇报工作。
2. 公司设立董事会、监事会，负责公司重大决策。
三、劳动用工
1. 公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
2. 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
3. 员工享有法定节假日、带薪年假等福利待遇。
四、薪酬福利
1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定薪酬。
2. 公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
3. 公司为员工提供餐补、交通补贴、通讯补贴等福利。
五、考勤与请假
1. 公司实行标准工时制，员工应按时到岗。
2. 员工因事、因病需请假，应提前向部门负责人请假，并说明原因。
3. 请假期间，员工工资待遇按公司规定执行。
六、保密与知识产权
1. 员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
2. 员工创作的作品，属于职务作品，归公司所有。
3. 公司鼓励员工创新，保护员工知识产权。
七、违纪与处罚
1. 员工违反公司制度，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
2. 对严重违反公司制度，造成公司损失或损害公司声誉的，公司将依法追究法律责任。
八、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
公司管理制度范本简约版
公司管理制度范本简约版
第一章：总则
第一条本制度的制定是为了规范公司的管理，提高工作效率，保证公司目标的实现，维护公司、股东和员工的合法权益。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，所有员工都必须遵守本制度的规定。
第三条公司倡导以人为本，尊重知识，尊重人才，员工应当积极参与公司的管理，共同维护公司的利益。
第二章：组织结构
第四条公司设立董事会，董事会由董事长、副董事长和董事组成，负责公司的重
大决策。
第五条公司设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决定。
第六条公司设立各部门，各部门负责人负责本部门的工作，向总经理汇报。
第三章：人力资源管理
第七条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同。
第八条公司按照公平、公正、公开的原则，进行员工的招聘和选拔。
第九条公司为员工提供合理的工资和福利，并根据员工的绩效进行奖惩。
第十条公司为员工提供培训和学习机会，促进员工的个人发展和职业生涯规划。
第四章：财务管理
第十一条公司实行财务预算制度，各部门的支出必须经过预算批准。
第十二条公司实行财务报销制度，员工因公支出必须取得合法凭证，按规定报销。
第十三条公司定期进行财务审计，确保财务报表。
公司规章制度简化版(8篇万能范文).doc
公司规章制度简化版（8篇万能范文）公司规章制度简化版篇1第一章销售部基本守则1.严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其他销售部资料不得外传。
2.服装整洁、干净（着装具体要求见公司规章制度），上班时间内须保持精神饱满的工作状态。
3.严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。
请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。
任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。
（详见公司请假制度）4.努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。
要有工作责任心，争取高效优质完成每项工作任务。
5.工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题，并提出合理化建议。
第二章工作计划和报表制度第一节工作周报（周总结和周计划）1.工作周报的目的：为了避免工作疏漏和获得公司资源支持，需对本周工作中存在的问题进行分析，并列出下周计划：1)填写内容：①周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明，以便部门经理安排；②周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题；2）填写制度：每周五例会前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因，则需在周一上午9点以前递交。
第二节工作月报1.工作月报的目的：对本月工作的回顾，找出本月工作的成果和缺点。
2.填写规范：当月工作回顾，分两部分：一为工作成果；二为工作中存在的问题；下月工作计划中必须明确列出工作重点。
3.销售人员必须在每月最后一天递交工作报告。
第三节出差报告1.出差报告的目的；为了方便出差期对工作进度和客户进展的把握，必须填写“出差报告”。
2.销售人员出差回公司后的三天之内，必须提交出差报告。
第三章例会制度销售部每周五下午17:30部门工作例会，会议由销售总监主持，如遇其出差由销售经理主持，销售助理做会议记录并跟进会议讨论问题解决情况。
1、检查销售指标完成情况，评估本周销售活动成效，存在问题及提出改进意见；2、销售人员汇报本周销售及客户开发情况，提出工作中的问题；3、分析、协调、帮助解决销售工作中的问题；4、下周销售目标及工作计划。
公司管理制度简化版版
公司管理制度简化版版第一章总则第一条为了规范公司各项业务活动，提高工作效率，增强公司管理能力，制定本公司管理制度。
第二章公司组织结构第二条公司设总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、生产部等部门。
第三条公司总经理办公室负责协调公司各部门工作，总经理负责公司全面工作。
第四条公司各部门负责具体业务工作，需按照公司规定完成工作任务。
第三章公司职责分工第五条公司总经理办公室负责制定公司发展战略、决策公司重大事务。
第六条市场部负责市场调研、客户开发、销售工作。
第七条财务部负责公司财务管理、资金运作、会计核算。
第八条人力资源部负责招聘、培训、考核员工工作。
第九条生产部负责生产计划、生产管理、质量控制。
第四章公司管理规定第十条公司员工应遵守公司规定，服从公司管理。
第十一条公司员工应按时上下班，严格遵守工作纪律。
第十二条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司信息。
第十三条公司员工应积极完成工作任务，提高工作效率。
第五章公司激励机制第十四条公司设立绩效考核制度，根据员工表现给予相应奖励。
第十五条公司设立员工培训计划，提升员工技能，促进个人发展。
第六章公司制度执行第十六条公司各部门应严格执行公司管理制度，确保公司工作正常运转。
第十七条公司领导应示范执行公司规定，起到表率作用。
第七章公司监督检查第十八条公司设立监督检查制度，定期对公司各项工作进行审核。
第十九条公司领导应及时发现问题、解决问题，避免事态扩大。
第八章公司奖惩制度第二十条公司设立奖惩制度，对员工表现优异者给予奖励，对违规者给予惩罚。
第二十一条公司领导应公正处理员工奖惩事务，确保公平公正。
第九章附则第二十二条公司管理制度在制定过程中应征求员工意见，共同参与。
第二十三条公司管理制度的修改应经过公司领导审批，方可执行。
第二十四条公司管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第十章生效时间本公司管理制度自颁布之日起开始实施。
以上为公司管理制度简化版，各部门及员工应认真执行，确保公司稳定发展。
公司管理制度简单版最新版(范文8篇)
公司管理制度简单版最新版（范文8篇）公司管理制度简单版最新版篇1根据公司经营管理的现状，经公司总经理会议研究决定，公司实行总经理负责制，下设开拓部、销售部、财务部、后勤部四个部门。
各部、处人员编制及其职责范围如下：一、各部门工作职责1、总经理职责1.1全面监管公司各部门日常工作。
1.2召集主持开总经理会议。
1.3主持部门经理述职会议，审批各部门工作计划。
1.4促、检查各部门工作计划的执行情况。
1.5根据公司发展情况，制订公司发展战略，提出公司发展的具体战略目标。
1.6签发总经理令，规范公司在管理和经营过程中临时出现的各种问题。
1.7监督、检查财务人员对公司财务管理制度的执行情况。
1.8及时处理顾客意见和接受顾客的投诉。
1.9公司制度规定的其它职权。
2、市场开拓部的工作职责2.1市场开拓部经理的工作职责2.1.1根据公司发展战略和战略目标，制定市场发展，业务拓展，售后服务的规划和招商计划。
2.1.2定期举行部门员工的各种经验交流会和述职报告会。
2.1.3.收集市场反馈信息，并加以整理后向总经理汇报。
2.1.3了解和掌握本行业的市场发展态势和运价情况，研究对策和方略，以在市场竞争中取胜。
2.1.4整体把握市场发展动向，总结在市场运作中出现的问题，调整经营策略。
2.1.5公司制度规定的其它职责。
2.2市场开拓部业务经理工作职责2.2.1营业目标的拟定及达成情况的报告。
2.2.2市场资料的调查与反映。
2.2.3掌握并收集市场上其它产品的价格体系、性能、行销方式，提出改进方案和措施。
2.2.4客户资料的建立与运用。
2.2.5新客户的开发。
2.2.6收帐及帐款的异常处理。
2.2.7新产品资料的报告。
2.2.8对市场开拓部经理负责，向其请示和汇报工作。
3、市场售后服务部工作职责3.1市场售后服务部经理工作职责3.1.1实施并完成总公司安排的促销工作和驻店督导、技术服务、产品销售、信息传播。
3.1.2负责对客户的从业人员进行系统的产品技术培训及销售技巧培训以及内部员工的培训。
公司管理制度简单版最新版(优秀14篇).doc
公司管理制度简单版最新版（优秀14篇）公司管理制度简单版最新版篇1一、办公室管理制度为完善公司的.行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
(一)、文件收发规定1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。
业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。
3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报送。
4、经签发的文件原稿送办公室存档。
5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。
三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。
(二)、文印管理规定7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。
各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。
打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。
工作任务繁忙时，应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
10、文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
公司管理制度简洁版
公司管理制度简洁版第一章总则第一条公司管理制度是为了规范公司内部管理行为，保障公司顺利运营，实现公司整体目标的一系列规定。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于领导、管理人员、普通员工等。
第三条公司管理制度的内容包括但不限于人事管理、财务管理、行政管理、生产管理等，具体细则由相应部门负责拟定。
第四条所有员工都有责任遵守公司管理制度，不得擅自违反公司规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条公司管理制度的修改、补充等都需由公司高层领导及相关部门协商决定，并经公司总经理签字确认生效。
第六条公司管理制度的具体实施及解释权归公司总经理及公司董事会所有。
第七条公司内部所有管理制度需经公司总经理及部门负责人培训并保证全员掌握并遵守。
第二章人事管理第八条公司员工招聘由人力资源部门负责统一规划和实施。
第九条用工合同由公司与员工签订，涉及公司机密信息或商业秘密的员工需签署保密协议。
第十条公司员工需要按时上下班，不得擅自迟到早退或旷工，如有特殊情况需提前请假。
第十一条公司员工应严格遵守公司工作纪律，不得擅自私用公司设备或向外泄露公司机密信息。
第十二条公司员工在工作中需相互合作，禁止出现任何形式的内斗和恶意竞争。
第十三条公司员工考核及晋升由公司人力资源部门负责制定和执行，严格按照公司制度执行。
第十四条公司员工之间需相互尊重，不得出现辱骂、欺凌等不文明行为，如有违反将受到公司纪律处分。
第三章财务管理第十五条公司财务管理由公司财务部门负责制定和执行。
第十六条公司员工需遵守公司财务管理制度，不得擅自挪用公司经费或私设账户进行违规操作。
第十七条公司财务收支需按照公司规定进行，不得私自违反公司财务制度。
第十八条公司员工需保护公司财产不受损失，如有发现或遭受损失需及时汇报给公司领导。
第十九条公司财务报表需真实、准确，不得作虚假记载，如有严重不实将追究相应责任。
第二十条公司员工需加强财务意识，遵守公司财务纪律，减少公司经济损失。
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2018公司管理制度简化版1
第一章劳动管理
一、录用
1、新招员工（非管理人员或特殊岗位）进入公司一律实行一个月的试用期，试用期满后经考核合格，方可转为正式员工；不合格者不予录用。
二、工资
1、坚持按劳分配原则，结合员工自身条件和岗位要求，实施岗位序列工资制度。
工资调整亦以此为依据，视员工工作实际能力和工作业绩而定。
2、根据员工当月出勤记录和业绩考核考评情况核发当月工资。
3、工资按月发放，每月九日为发工资日，发放员工上月工资。
三、辞职
员工辞职，必须提前三十天向公司负责人递交（辞职申请书）经负责人批准后正常情况下可于三十天后离职。
此三十天中该员工必须认真履行其工作职责，遵守公司的一切规章制度，有义务配合公司做好在职工作期间的各项遗留工作，直至交接工作结束。
四、辞退、解聘
1、违反公司规定，屡教不改者。
2、不能胜任工作而又无法另行安排者。
3、在试用期内，经培训或考核，不符合上岗要求者。
4、不服从管理者。
5、触犯国家法律法规，并依法受到行政或刑事处罚者。
符合以上任何一条款的员工，公司有权辞退或解除其劳动合同，公司不给予任何经济补偿。
五、离职手续
1 、辞职（辞退和开除）者的工作及物品移交需在离职当日完成，
2、若有物品损坏或遗失须照价赔偿。
第二章员工福利及考勤管理制度
一、上下班时间：（5月1日开始上午：8：30—11：30；下午：13:00—17:30）（10月1日开始上午8：30—11：30；下午：13:00—17:00）。
二、法定假日
1、公司员工每周六下午，周日为休息日。
2、公司员工可享有国家规定的法定假日。
三事假
1、事假无薪。
2、无特殊理由不得请事假，申请事假须先递交书面申请报告。
3、一年内累计请事假15天或一次连续请假七天者，将不不可享受公司年
终奖励。
四、病假
1、员工病假，在获得正规医院医生的建议后，必须持有医疗证明手续。
如无病假证明一律按事假处理。
五、加班
1、加班的员工公司将根据具加班的时间给予补假或支付加班工
资。
六、旷工
1、不请假或假期未经批准，擅自超假者，一律按旷工处理。
2、旷工（一日）扣除当日工资和罚款200元处理；将不享受公司一年内任何奖励。
3、一年内累计旷工（三次）或一次旷工（三日）者，罚款600元，公司将解除劳动合同给予辞退。
七、迟到、早退
1、员工迟到一分钟至三十分钟，罚款20元处理。
2、员工迟到三十分钟至六十分钟内（含六十分钟）按旷工半天处理，超过六十分钟按旷工一日处理。
3、规定下班时间未到，擅自离岗位者，一律按“脱岗”处理。
4、“脱岗”按“迟到”相关条款处理。
（特殊岗位外出必须与负责考勤的人员讲明情况，特殊处理）
八、保密规定
未经批准，员工不得向外界提供公司经营、财务、人事、设备等档案资料。
九、偷窃
1、凡未经老板许可携带公司财物者，视作“偷窃”处理。
3、“偷窃”的处罚：一律开除，并根据情节的轻重移交公安机关处理，并依法追究刑事责任。
第三章奖励政策
奖励范围
1、对改善公司经营管理、提高质量有重大贡献者。
3、精打细算，厉行节约有成绩者。
4、提出合理化建议，并经实施有效者。
5、积极钻研业务技术，革新、改造设备取得成绩者。
6、发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者。
7、为保护公司财产见义勇为者。
8、拾金不昧者。
9、严格遵守操作规程，全年无事故，安全工作特殊贡献者。
10、严格纪律，上班守时，全年无迟到，无早退，出满勤者。
11、积极参加公司或社会活动取得成绩争得荣誉者。
第四章、安全守则
一、安全须知
1、防火、防盗、防破坏、防恶性事故是本公司每个员工应尽的义务。
2、下班前要检查本岗位工作环境，发现隐患自己不能处理的，应立即报告直接上级。
3、发现可凝或不法行为的人或事，要及时报告上级。
4、员工因工作需要使用易燃、易爆、有毒物品时，应报总经理批准。
备注：此员工守则从即日开始执行，所有员工必须严格遵守，根据公司的运行如有修改将以会议通知为准。