班组岗位练兵技术比武

岗位练兵活动计划

一、目的

为激励维修中心员工立足岗位、学技术、钻业务，提高自身理论水平和检修技能，形成“学技术、练技能、当能手、做贡献”的良好氛围，建立在员工中形成学技术，提高技能的机制，为维修中心的检修工作打下良好基础，特举行维修中心机修人员岗位练兵，技术比武活动。

二、工作要点

1、本次专业技术比武分为实操考试环节和理论考试环节，现场实际操作是为了让员工对机械维修有更深刻的认识和理解，内容涵盖机泵的拆装，轴承的更换，机械密封安装，泵轴的测绘等。理论考试的目的是通过本次活动，使员工对钳工基础专业知识有进一步的巩固与提高。

2、根据理论及实操技能考试，班组长确定参加考试人员名单。

3、实操考试具体考核内容及评分标准见附件，理论考试随机抽取试卷。

三、工作安排计划

1、班组按部门方案制定详细的培训内容及激励机制。

2、发动技术骨干有针对性进行专业技能培训，提高班组员工整体技术水平

（每月大于等于2次）进入现场实际操作，班长进行点评讲解。

3、班组长每日解题内容进行批注。

4、使员工对仪表理论基本专业知识有进一步的巩固与提高。每周要对知识

点总结每月经行2次理论知识测试，成绩优异奖励。

5、日常检修以修代练整体提高员工对现场操作、检修、调试能力水平

6、练兵人员检修总结（设备组成结构生命、检修质量技术要求，拆卸回装

步骤，经验与不足）。

四、选拔阶段

对每次测试后持续保持较好的人员进行奖励参加部门级和公司级的技术

比武。

四、实施效果评价

优点：在前期班组积极宣贯，制定具体的机制调动大家的积极性。工作开展较稳定，有全员参与学习的势头。

不足：难以坚持，大多数人都会有松懈的状态，不能长时间坚持。

班组师带徒工作安排

一、目的

为了进一步提高热电机修人员的检维修技能，熟悉各种机械设备的内部构造及工作原理，延长仪表设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。

二、培训方式

1、岗前新员工以师徒结对，绑带学方式，以签订的师徒协议为准，采用跟

班学习，师傅讲解的形式开展。

2、在岗人员的培训根据岗位任职资格等级和公司岗位应知应会的要求进行

比照分析，对不足之处再学习，若个别需求则自学，若多数人有需求则

工程师进行培训。

三、培训要点

具体培训内容见热电机修新员工培训方案

四、工作安排计划（1-6月）

1、新员工培训期间每月班组组织一次专业考试，根据考试成绩对新员工和师傅进行激励和考核。

1.1专业知识要求

1.1.1设备、工具知识

（1）掌握常用具的认识，台虎钳的使用，工器具的基本熟知情况，现场文明检修，5S，办理工作票，熟悉检修交底卡内容等

（2）掌握常用设备的应用知识。

（3）了解常用设备的故障原因及处理故障的方法。

（4）掌握常用工具的用途及使用知识。

1.1.2专业技术知识

（1）掌握测量误差的基本操作知识、调整方法。

（2）掌握常用机械的种类、工作原理、适用范围的基本知识。

（3）掌握配合尺寸测量方法。

（4）掌握阀门种类，轴承形式等。

1.1.3材料知识

（1）了解管道阀门基础知识。

（2）掌握常用耗材基本知识。

（3）掌握密封材料（橡胶密封圈、石棉垫、四氟乙烯垫、金属缠绕垫等）的种类、用途知识。

（4）掌握润滑脂，润滑油的用途知识。

1.1.4基础理论知识

（1）掌握钳工基础理论知识。

（2）了解初级钳工基础知识。

1.1.5安全知识

（1）掌握有关安全生产知识。

（2）掌握常用机械安全操作规程及仪器使用规程。

1.2专业技能要求

1.2.1设备、工具使用能力

（1）能正确使用常用机械检维修的一般工具进行维修工作。

（2）能正确使用常用机械维修用的一般器具（如游标卡尺，深度尺，切削锯锉等）进行机械检修工作，并能排除一般故障。

1.2.2实际操作能力

（1）能判断并排除常见的机械故障。

（2）能进行普通截止阀的更换。

（3）能进行锅炉，脱硫脱硝等装置的人孔门拆装工作。

五、实施效果评价

签订师徒协议，师傅根据总体方案制定详细的培训内容。每天对徒弟进行理论和实操的讲解培训，能按要求做好笔记和总结。每月根据培训内容进行考试。增强新员工学习的积极性。