社会组织服务中心运营管理制度1.doc

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社会治理综合服务中心规章制度

社会治理综合服务中心规章制度-概述说明以及解释1.引言1.1 概述社会治理综合服务中心是指在社会治理体系建设中，探索建立的主要职能为提供各类社会治理服务的机构。

随着社会的不断发展和进步，社会治理任务变得日益复杂，各类社会问题也层出不穷。

为了更好地应对各类社会治理需求，社会治理综合服务中心应运而生。

社会治理综合服务中心的设立旨在提供全面、高效的治理服务，既可以密切联系政府部门，为政府提供政策建议和决策支持，又可以积极响应社会各界的诉求，为居民提供各类便民服务。

该中心不仅具备政府职能部门的公共管理职责，还倡导着重关注社会问题的解决和社会组织的发展，促进各方力量的融合与合作。

社会治理综合服务中心在实践中秉持着服务大众、服务社会的宗旨，致力于提供全方位、多元化的综合服务。

从基层社区到城市管理，从社会组织到个人需求，社会治理综合服务中心都扮演着桥梁和纽带的角色，为社会各界搭建起了一个沟通交流的平台。

然而，在社会治理综合服务中心的建设和发展中，也面临着一系列的挑战和问题，如机构设置不合理、职责界定模糊等。

为了解决这些问题，我们还需要加强规章制度的建设和完善，明确中心的职责和权责边界，以确保社会治理综合服务中心能够更好地履行其功能和使命。

同时，还需注重加强中心人员的培训和知识更新，提升他们的专业素养和工作水平，以提供更优质的服务。

综上所述，社会治理综合服务中心在社会治理体系中扮演着重要的角色。

通过为政府和社会各界提供综合、高效的治理服务，它为社会治理的科学化、规范化发展做出了积极的贡献。

相信通过不断地改进和完善，社会治理综合服务中心将会发挥更大的作用，并为社会治理的现代化建设注入新的活力和动力。

文章结构部分的内容可以按照以下方式撰写:1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。

具体结构如下：引言部分（Chapter 1）介绍了本篇文章的概述、结构、目的和总结。

正文部分（Chapter 2）详细介绍了社会治理综合服务中心的定义和背景，包括其产生的背景和相关的定义。

社会组织服务中心运营管理标准

社会组织服务中心运营管理标准
引言
社会组织服务中心是为社会组织提供支持和服务的机构，其运营管理标准对于确保中心的有效运营和提高服务质量至关重要。

目标
本文档的目标是制定社会组织服务中心的运营管理标准，以确保中心的良好运行和提供高质量的服务。

以下是标准内容的详细说明：
1. 组织与管理
- 设立明确的组织结构，包括明确的职能和责任分工。

- 定期进行组织绩效评估，以确保组织的有效运作和改进。

2. 服务项目
- 确定中心所提供的服务项目，并明确服务范围和要求。

- 确保服务项目符合法律法规和相关政策要求。

3. 人员管理
- 建立人员招聘、选拔和培训机制，确保人员素质与工作要求相匹配。

- 建立健全的绩效考核机制，激励人员积极工作和提供优质服务。

4. 资源管理
- 合理规划和分配中心的资源，包括财务、物资和设备等。

- 维护和更新中心的设备、系统和信息安全。

5. 客户关系管理
- 确立客户需求分析和反馈机制，及时解决客户问题和意见。

- 提供高效、满意的服务，建立良好的客户关系和口碑。

6. 质量管理
- 建立质量管理体系，制定相关政策和程序。

- 定期进行质量评估和内部审核，确保服务质量的持续改进。

总结
本文档所制定的社会组织服务中心运营管理标准，旨在确保中心的有效运营和提供高质量的服务。

各项管理标准的实施将有助于提升中心的专业性和声誉，增加社会组织对中心的信任和依赖。

以上是社会组织服务中心运营管理标准的主要内容，希望能够对中心的运营和管理提供有益指导。

社会服务管理中心制度范文(2篇)

社会服务管理中心制度范文一、工作人员管理制度1、各部门应选派政治素质高、业务能力强、工作作风好、会计算机操作的业务骨干到窗口工作。

2、窗口工作人员上岗后，由各部门和服务中心共同进行业务培训、明确任务、明确责任。

3、窗口工作人员要保持相对稳定，具体人数由各部门根据工作量确定。

4、窗口工作人员的在行为规范、纪律规范、项目办理规范接受服务中心的监督和管理。

二、议事例会制度1、街道服务中心主要组成部门负责人每周召开一次例会，传达学习上级有关会议和文件精神，通报上周工作情况，安排下周工作任务。

2、会议由综治办主任或副主任召集，没有特殊情况，不得请假。

3、每月组织综治干部学习、研究工作一次。

4、学习期间既学习业务素质，也可与总结、研究工作相结合。

5、通过召开会议，总结工作进展，分析研判形势，制定工作对策，协调解决重大矛盾纠纷、突出治安问题。

6、如遇突发事件，可根据各个时期社会治安和平安建设工作出现的新情况、新问题召开专题会议，研究工作措施。

三、首问负责制度坚持“一站式办公”，对到服务中心的群众统一接待，实行“一条龙”服务，快捷高效地解决问题，方便群众，服务群众，严禁冷硬推诿等现象发生，遇到矛盾纠纷、突发事件和群众来访时，综合服务中心接洽人员应第一时间登记备案，协调解决问题，及时分流交办，如处理难度较大，应做好稳控工作，通知有关部门和责任人解决问题，重大情况应及时上报。

四、情况报告制度各组成部门应向中心定期报告重点工作进展情况，及时报告发现和掌握的各类不安全不稳定因素。

中心应广泛收集汇总社会治安和社会稳定情况信息，对街道落实“零报告”，遇到突发紧急事件随时报告。

1、发生群体性械斗的、发生群体性上访的、非正常死亡的、可能激化造成严重后果的纠纷应第一时间报送中心和街道主要领导。

2、中心接到报告后，及时向中心领导汇报。

五、中心协作配合制度1、中心实行值班联勤，落实中心负责人带班和工作人员全天值守，做到统一管理，定岗定责。

社会组织内部管理制度.docx

社会组织内部管理制度第一章总则第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。

第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。

第三条本制度适用于中心全体员工。

全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。

第二章中心内部组织管理架构深圳市南山区招商街道社会组织服务中心招商街道社会组织服务深圳慈善公益网工作领导小组（社工机构）导师 +督导（导师 +督导助理）专业社工导师督导助理专业社工1 名2 名8 名第三章中心档案管理制度第一条本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。

第二条社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。

第三条社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。

第四条归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。

第五条重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。

第四章场地管理制度第一条中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。

第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。

第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。

第四条中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9： 00 至 12： 00，下午14： 00至 18： 00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。

社会组织服务中心运营管理程序

社会组织服务中心运营管理程序
简介
社会组织服务中心是一个为社会组织提供支持和帮助的机构，其运营管理程序具有重要的作用。

本文将介绍社会组织服务中心的运营管理程序，以确保其有效高效的运作。

运营管理程序
社会组织服务中心的运营管理程序应包括以下关键步骤：
1. 任务规划
确定社会组织服务中心的任务和目标。

这包括制定服务计划、开展项目和活动，并确定实施期限和负责人。

2. 组织架构
建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权责。

确保各部门之间的协调合作，促进信息共享和流通。

3. 人员管理
招聘合适的人才，建立人员管理制度。

包括制定招聘标准、培训计划和绩效评估体系，以保证员工的专业素质和工作效率。

4. 财务管理
建立健全的财务管理制度，确保资金的有效使用和流转。

包括编制预算、制定支出政策和经费审计。

5. 服务提供
提供高质量的服务，确保社会组织得到充分支持和帮助。

建立服务流程和标准，提高工作效率和用户满意度。

6. 信息管理
建立信息管理系统，确保数据的安全和可靠。

包括建立档案管理制度、信息共享平台和数据备份措施。

7. 监督与评估
建立监督与评估机制，对社会组织服务中心的运营进行监督和评估。

包括定期开展评估活动、收集用户反馈和进行改进。

总结
一个良好的社会组织服务中心运营管理程序是确保其有效运作的重要保证。

通过合理规划、组织架构、人员管理、财务管理、服务提供、信息管理以及监督与评估等步骤，可以提高社会组织服务中心的工作效率和用户满意度。

社会组织业管理制度

社会组织业管理制度社会组织业管理制度是指为了规范社会组织的运作和管理，保障其合法性和正常发展而制定的一系列制度和规定。

这些制度旨在提供明确的指导，确保社会组织能够依法履行自己的职责，发挥积极的社会作用。

本文将从行业管理、财务管理和人力资源管理等方面，探讨社会组织业管理制度的内容和重要性。

一、行业管理社会组织有各种类型，如非营利组织、慈善组织、社团组织等，每个类型都有其特定的管理需求。

因此，建立行业管理制度是确保社会组织规范运作的重要一环。

行业管理制度应明确社会组织的注册、审批、年检等程序，并设立专门的行业监管机构，负责组织和协调行业内的各项活动。

此外，行业管理制度还应规定社会组织的组织结构和管理层级，明确各级管理人员的职责和权限，以提高组织决策的效率和一致性。

二、财务管理社会组织的财务管理是其运作的重要组成部分。

建立健全的财务管理制度可以确保资金的合理利用和透明度。

财务管理制度应规范社会组织的财务报表、预算编制和审批程序，确保会计准则和财务制度的合规性。

此外，财务管理制度还应规定资源的募集和使用方式，明确捐赠和支出的审核和监督机制，避免资金管理出现任何违规行为。

三、人力资源管理社会组织的人力资源是组织运作的核心。

建立人力资源管理制度有助于招募、培训和激励有潜力的员工，提高整体运作效率。

人力资源管理制度应规定招聘和录用的程序和标准，建立绩效评估和激励机制，以及明确员工的职责和行为准则。

在人力资源管理中，还应注重培训和发展，提供员工成长和发展的机会，以提升员工的专业能力和工作热情。

结语建立健全的社会组织业管理制度对于社会组织的长期发展和社会影响力的增强至关重要。

行业管理、财务管理和人力资源管理是其中重要的方面。

只有通过制度的规范和流程的优化，社会组织才能更好地为社会服务，实现自身的价值和使命。

因此，各级政府和社会组织应共同努力，积极推动社会组织业管理制度的建设，为社会组织的良性发展提供有力的保障。

（以上为参考文本，具体格式和内容根据实际需要进行调整和修改。

服务机构管理制度

服务机构管理制度第一章总则第一条为规范服务机构的经营行为，促进服务机构的健康发展，维护社会公平和公正，根据相关法律法规制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各类服务机构的管理和运营，包括但不限于医疗机构、教育机构、社会服务机构等。

第三条服务机构应当遵守国家法律法规和有关规定，依法经营，诚信服务，维护消费者合法权益。

第四条服务机构应当建立健全组织架构，明确岗位职责，确保人员配备和管理落实到位。

第五条服务机构应当加强内部管理，建立规范的管理流程和制度，提高服务水平和服务质量。

第六条服务机构应当重视员工培训和提升，建立健全的人才管理体系，激励员工积极工作。

第七条服务机构应当建立健全信息管理系统，确保数据安全和隐私保护。

第二章组织结构和职责第八条服务机构应当设置总经理或院长，负责全面领导和管理机构的日常运营。

第九条服务机构应当设立财务部门，负责资金管理、财务核算和财务报表的编制。

第十条服务机构应当设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核、福利等人事管理事务。

第十一条服务机构应当设立市场部门，负责市场推广、客户服务和客户投诉处理。

第十二条服务机构应当设立质量管理部门，负责服务质量管理、安全管理和风险防控。

第十三条各部门应当建立协调机制，加强沟通和协作，共同推动服务机构的发展。

第三章内部管理制度第十四条服务机构应当建立规范的员工管理制度，明确招聘、培训、考核、晋升、离职等程序。

第十五条服务机构应当建立规范的财务管理制度，健全资金预算、资金管理、财务审计等制度。

第十六条服务机构应当建立规范的信息管理制度，确保数据的完整性、准确性和安全性。

第十七条服务机构应当建立规范的安全管理制度，确保员工和客户的人身财产安全。

第十八条服务机构应当建立规范的风险管理制度，及时发现和处理各类风险。

第十九条服务机构应当建立规范的服务质量管理制度，加强服务监督和评估。

第二十条服务机构应当建立规范的投诉处理制度，及时回应客户投诉并给予解决。

社会工作机构运营规章制度

社会工作机构运营规章制度第一章总则第一条为规范社会工作机构的运营，提高服务质量，保障服务对象的利益，制定本规章制度。

第二条社会工作机构是为了社会公益服务，通过专业化的社会工作人员为需要帮助的个人或群体提供支持和服务的机构。

第三条社会工作机构应当依法合规、规范经营，保证服务对象的合法权益，做好服务质量管理，承担社会责任。

第四条社会工作机构应当积极参与社会工作行业协会，遵守行业规范，不得违法乱纪，不得损害行业声誉。

第五条社会工作机构应当建立健全的内部管理机制，明确岗位职责，健全管理制度，提高工作效率。

第六条社会工作机构应当建立服务评估机制，定期对服务质量进行自评、互评和外部评估，及时调整服务方向和内容。

第七条社会工作机构应当建立人才培养机制，提供专业培训和发展空间，鼓励员工提升专业水平，提高工作质量。

第八条社会工作机构应当加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，保护客户信息安全，提高服务效率。

第九条社会工作机构应当遵守国家相关法律法规，不得参与非法活动，不得损害社会公共利益。

第二章组织结构第十条社会工作机构的组织结构包括董事会、理事会、监事会、执行机构等。

第十一条董事会是社会工作机构的最高决策机构，负责制定机构发展规划和重大决策。

第十二条理事会是社会工作机构的决策执行机构，负责贯彻董事会的决策，管理机构日常运作。

第十三条监事会是社会工作机构的监督机构，负责对机构日常运作和财务状况进行监督。

第十四条执行机构是社会工作机构的具体执行机构，负责执行理事会的决策，管理机构各项工作。

第十五条社会工作机构可以根据实际情况设立部门、办事处等机构，明确各级机构的职责与权限。

第三章人员管理第十六条社会工作机构应当建立人力资源管理制度，明确招聘、培训、考核、激励等人员管理政策。

第十七条社会工作机构应当根据业务需要，合理设置岗位和职责，形成科学、稳定的人员组织结构。

第十八条社会工作机构应当建立完善员工培训机制，提供专业培训和职业发展机会，提高员工综合素质。

社会组织服务中心运营管理制度

社会组织服务中心运营管理制度第一章总则第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。

第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。

第三条本制度适用于中心全体员工。

全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。

第二章中心内部组织管理架构第三章中心档案管理制度第一条本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。

第三条社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。

第五条重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。

.第四章场地管理制度第一条中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。

第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。

第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。

第四条中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9：00至12：00，下午14：00至18：00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。

第五条社会组织和其他单位、个人，一经同意使用本场地，需负责使用期间场内设施设备的管理。

如有损坏，需按原价赔偿。

社区服务中心制度

社区服务中心制度是指为了加强社区管理和服务能力，提高社区居民的生活质量和幸福感，建立起一套科学有效的组织运行机制和服务守则的制度体系。

本文将从以下几个方面对社区服务中心制度进行详细的阐述和论述。

一、社区服务中心的定位和任务社区服务中心是社区治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，其定位和任务主要包括以下三个方面：1. 社区服务中心的定位：社区服务中心是社区与居民之间的桥梁和纽带，是提供社区日常管理、公共服务、社会组织协调等综合服务的平台和中心。

2. 社区服务中心的任务：社区服务中心的任务是实现社区居民的需求与政府服务的对接，协调社会资源，提供便捷高效的服务，增强社区自治能力，推动社区发展。

3. 社区服务中心的功能：社区服务中心的功能主要包括居民服务、社会组织服务、社区管理和社会综合服务等方面。

二、社区服务中心的组织架构和职责社区服务中心的组织架构应该是精简高效的，主要包括领导班子、部门和基层组织三个层面。

1. 领导班子：由社区党委副书记或社区党组织书记担任社区服务中心主任，下设副主任、部门负责人等，负责统筹协调工作，制定服务规划和政策，推动社区发展，推动社区治理现代化。

2. 部门设置：按照服务职能划分，设置社区综合管理部门、社区文化体育部门、社区卫生健康部门、社区教育部门、社区环境保护部门等，并设立相应的科室或岗位，确保各个领域的服务能力和水平。

3. 基层组织：设置社区党委、社区居民委员会、社区服务志愿者组织等，共同参与社区治理和服务工作，发挥各自的作用。

社区服务中心的职责主要包括：1. 居民服务：提供居民办事咨询、社区活动组织、物业管理协调等服务，解决居民的生活问题和需求。

2. 社会组织服务：协助社会组织入驻，提供办公场所、会议室等基础设施支持，开展社区公益活动。

3. 社区管理：负责社区安全、环境卫生、公共设施维修等管理工作，建立健全社区管理制度和社区风险防控机制。

4. 社会综合服务：协调社会资源，提供居民健康、教育、文体、就业等方面的综合服务。

社会服务管理中心制度模板

社会服务管理中心制度模板一、总则社会服务管理中心（以下简称“管理中心”）是负责组织、协调和管理社会服务事务的机构，旨在提供高效、公正、便利的社会服务。

二、职责和权限1. 管理中心负责制定社会服务的政策、计划和标准，并组织实施；2. 管理中心负责落实国家和地方的社会服务政策，推动社会服务的发展；3. 管理中心负责组织对社会服务机构的评估和监管，保障服务质量；4. 管理中心负责协调各方资源，整合社会服务资源，提高资源利用效率；5. 管理中心负责统计、分析和报告社会服务数据，提供决策支持；6. 管理中心负责处理社会服务领域的投诉和纠纷，维护服务秩序；7. 管理中心负责开展社会服务相关的宣传和培训，提升社会服务意识。

三、组织机构1. 管理中心设立办公室，负责协调和管理日常工作；2. 管理中心设立服务评估部门，负责对社会服务机构进行评估和监管；3. 管理中心设立资源整合部门，负责协调和整合社会服务资源；4. 管理中心设立数据统计部门，负责统计、分析和报告社会服务相关数据；5. 管理中心设立投诉处理部门，负责处理社会服务领域的投诉和纠纷；6. 管理中心设立宣传培训部门，负责开展宣传和培训工作。

四、工作流程1. 管理中心定期制定社会服务工作计划和年度工作计划；2. 管理中心组织社会服务机构进行评估，评估结果作为对机构进行奖惩和监管的依据；3. 管理中心建立社会服务资源库，统一管理和调配社会服务资源；4. 管理中心定期进行数据统计和分析，为决策提供依据；5. 管理中心建立投诉处理机制，及时处理社会服务领域的投诉和纠纷；6. 管理中心组织社会服务宣传和培训活动，提高社会服务意识和能力。

五、工作要求1. 管理中心各部门要密切合作，形成工作合力；2. 管理中心要加强对社会服务机构的监管和引导，确保服务质量；3. 管理中心要加强与相关部门和机构的合作，促进社会服务的全面发展；4. 管理中心要不断完善制度和机制，提高工作效率和服务水平；5. 管理中心要加强人员培训和队伍建设，提高综合素质。

社会服务管理中心制度

社会服务管理中心制度社会服务管理中心是一个重要的机构，负责协调和推动社会服务工作。

为了有效运作，需要建立一套完善的制度来规范中心的运行。

本文将就社会服务管理中心制度进行探讨。

一、组织架构社会服务管理中心应该建立科学合理的组织架构，明确各个部门的职责和权限。

首先，中心应该设置行政部门、综合事务部门、项目管理部门以及财务部门，确保各项工作有条不紊进行。

二、人员管理社会服务管理中心的人员管理制度需要建立规范的招聘、考核和培训机制。

招聘环节应严格按照岗位要求进行筛选，确保招聘到适合岗位的人员。

考核机制应定期进行，将工作绩效和个人能力考核相结合，确保员工的绩效得到合理评价。

此外，应不断加强员工的培训，提高其技能水平和综合素质。

三、项目管理社会服务管理中心的项目管理制度应采用科学高效的方式，确保项目的顺利进行。

项目管理部门负责制定项目管理规范，包括项目立项、调研、策划、实施和评估等各个环节。

同时，项目经理要具备一定的专业知识和管理能力，能够有效地协调各方资源，确保项目的完成质量和进度。

四、财务管理社会服务管理中心的财务管理制度应严格遵循财务纪律和法律法规。

财务部门负责编制预算、审计和财务报表等工作，确保财务的合规和透明。

此外，中心应建立资金监管和使用制度，防止资金的浪费和滥用。

五、信息管理社会服务管理中心的信息管理制度应建立健全的信息采集、存储和利用机制。

中心应建立信息管理部门，负责信息的收集和整理工作。

同时，应采用先进的信息技术手段，建立信息系统，提供便捷的信息查询和共享服务。

六、协调合作社会服务管理中心的协调合作制度应建立有效的沟通渠道，促进各方合作。

中心应积极与相关部门和机构进行沟通，共同制定并推进社会服务工作。

此外，中心应建立团队合作机制，鼓励员工之间的交流和合作，提高工作效率和质量。

总结：建立完善的社会服务管理中心制度是保证中心顺利运行的重要保障。

通过合理的组织架构、科学的人员管理、高效的项目管理、规范的财务管理、健全的信息管理以及有效的协调合作，可以推动社会服务工作的顺利进行，为社会提供更好的服务。

社工服务中心章程

深圳市福田区福源社工服务中心章程第一章总则第一条本单位的名称是：深圳市福田区福源社工服务中心〔名称应当符合《民办非企业单位登记管理暂行条例》和民政部《民办非企业单位名称管理暂行规定》的规定〕第二条本单位的性质是：主要利用非国有资产、自愿举办、从事非营利性社会服务活动的社会组织。

第三条本单位的宗旨是：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，以人为本，仁爱关怀，文明和谐，助人自助，关注弱势群体，推动社会公益，整合社会资源，提供专业服务，协助个人、家庭、群体组织解决问题困难，提升人与环境互助能力关系，促进社会发展。

第四条本单位的登记管理机关是：深圳市福田区民政局；本单位的业务主管单位是：深圳市福田区民政局。

第五条本单位的住所地是：第六条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。

第二章举办者、开办资金和业务范围第七条本单位的举办者是：林惠明、姚宣。

举办者享有下列权利：（一）了解本单位经营状况和财务状况；（二）推荐理事（以下简称理事）和监事；（三）有权查阅理事会（以下简称理事会）会议记录和本单位财务会计报告；（四）根据需要召集临时全体会议。

第八条本单位开办资金：100000 元，林惠明50000元、姚宣50000元；第九条本单位的业务范围：（一）社区综合服务；（二）居家养老及老人照料服务；（三）社区青少年、儿童及弱势困难人员服务；（四）劳务工服务；（五）开展社工课题研究、学术交流活动，为政府有关部门提供决策意见和建议；（六）承接政府有关部门委托的各类社工服务项目。

第三章组织管理制度第十条本单位设理事会，其成员共5人。

理事会是本单位的决策机构。

理事由举办者（包括出资者）、职工代表（由全体职工推举产生）及有关单位（业务主管单位）推选产生。

理事每届任期三年，任期届满，连选可以连任。

第十一条理事会行使下列事项的决定权：（一）修改章程；（二）业务活动计划；（三）年度财务预算、决算方案；（四）增加开办资金的方案；（五）本单位的分立、合并或终止；（六）聘任或者解聘本单位主任和其提名聘任或者解聘的本单位副主任等及财务负责人；（七）罢免、增补理事；（八）内部机构的设置；（九）制定内部管理制度；（十）从业人员的工资报酬。

社会组织管理制度1

社会组织管理制度1社会组织管理制度社会组织是一个社会中重要的组成部分，它可以促进社会稳定、推动社会发展。

为了保证社会组织的有效运行和管理，各国都会建立相应的社会组织管理制度。

本文将就社会组织管理制度进行探讨。

一、社会组织的定义和分类社会组织是指由公民自愿组成，追求共同利益、实现共同目标的非营利机构。

根据其宗旨和活动范围的不同，社会组织可以分为慈善组织、行业协会、民间团体等多种类型。

二、社会组织管理的必要性1. 促进社会组织的规范发展：社会组织管理制度可以规范社会组织的运作，防止乱象的出现，促进社会组织健康有序的发展。

2. 维护社会组织的合法权益：社会组织管理制度可以保护社会组织的合法权益，防止社会组织在运作中受到不公正的对待。

3. 加强社会组织与政府之间的合作：社会组织管理制度可以促进社会组织与政府的互动与合作，共同推进社会事业的发展。

三、社会组织管理的主要内容1. 注册管理：社会组织需要按照相关规定进行注册登记，获取法人地位，从而享有相应的权益和义务。

2. 组织运作：社会组织需要建立健全的内部组织架构，并制定相应的管理制度和规章制度，以确保组织的正常运作。

3. 资金管理：社会组织需要建立健全的财务管理制度，合理规划和使用组织的资金，确保资金的安全和透明。

4. 信息公开：社会组织需要及时公开组织的基本信息、活动动态以及财务状况，增强透明度，赢得社会的信任与支持。

5. 监督检查：社会组织管理制度需要建立相应的监督检查机制，对社会组织的活动进行监督，发现问题及时进行整改。

四、社会组织管理制度的构建与完善1. 加强法律法规建设：建立健全的法律法规是社会组织管理制度建设的基础，各国应该完善相关法律法规框架，以保障社会组织的合法权益。

2. 提高行政效能：政府在处理社会组织相关事务时，应该提高行政效能，简化办事流程，便捷服务，为社会组织创造良好的发展环境。

3. 推动信息化建设：社会组织管理制度需要借助信息技术手段，加强信息化建设，提升管理效率和服务质量。

社会组织管理制度

社会组织管理制度社会组织管理制度是指针对社会组织运营进行规范、监督和管理的一系列制度。

社会组织包括各类非营利组织、社会团体、基金会等，其管理制度的健全与否直接关系到组织的稳定运营和公信力。

下面是社会组织管理制度的几个方面：一、组织机构设置社会组织应建立合理的组织架构和管理团队，明确各个职能部门的职责和权限。

例如，设立秘书处、行政部门、财务部门等，明确分工，划定边界。

二、会员管理社会组织通常有一定数量的会员，应建立会员管理制度，明确会员的权利和义务，规范会员的选拔、退出、投票等程序。

同时，要建立会员名册，记录会员的基本信息和参与活动情况。

三、财务管理社会组织应建立健全的财务管理制度，明确财务的核算、收入来源、支出渠道以及报表的编制和审核程序。

要加强财务监督，确保财务的透明和合规。

四、项目管理社会组织通常会开展各种项目活动，项目管理制度应规范项目的策划、执行、管理和评估。

要建立项目申报、审批、执行和考核等相关制度，确保项目的科学性和有效性。

五、会议管理社会组织通常会召开各类会议，会议管理制度应规范会议的组织、流程、记录和决策等。

要注意会议的合法性和公正性，确保会议决策的科学性和有效性。

六、文件管理社会组织应建立文件管理制度，明确文件的起草、审批、传阅和归档等程序。

要规范文件的格式、编号、保管和使用，并要注重文件的保密和备份。

七、监督与评估社会组织应建立监督与评估制度，对组织内部的各项工作进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。

同时，要接受上级监督和社会公众的监督，保证组织的透明和诚信。

以上是社会组织管理制度的一些主要内容，当然还有其他相关制度需要依据具体情况进行完善。

社会组织管理制度的健全与否是社会组织能否稳定运营和实现组织使命的重要保障，是社会组织发展的基础。

社会工作服务中心章程2023三篇

社会工作服务中心章程2023三篇社会工作服务中心章程2023一篇第一章总则第一条为建立健全现代治理机制，规范单位运行与管理，推动高质量发展，根据《中国共产党章程》《中国共产党机构编制工作条例》《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和《浙江省事业单位章程管理暂行办法》等有关规定，结合单位实际，制定本章程。

第二条本单位名称为新昌县社会组织服务中心（以下简称社会组织服务中心），住所为浙江省新昌县南明街道横街15号。

第三条社会组织服务中心是经中共新昌县委机构编制委员会批准，由新昌县民政局举办的事业单位。

第四条社会组织服务中心开办资金5万元，由新昌县民政局出资。

第五条社会组织服务中心宗旨：为社会组织会员及会员单位提供服务。

第六条社会组织服务中心业务范围：社会组织的备案、管理、培育扶持、公益创投、信息服务、培训交流和年度检查、等级评估。

第七条社会组织服务中心行业管理部门为新昌县民政局。

第八条社会组织服务中心登记管理机关为新昌县事业单位登记管理局。

第二章权利义务第九条社会组织服务中心的权利与义务：执行法律法规和机构编制管理相关规定，践行登记的宗旨，在登记的业务范围内从事活动，实施内部管理，不受任何机关、团体、个人侵犯或非法干涉。

第十条新昌县民政局作为举办单位的权利：（一）提出社会组织服务中心的宗旨和业务范围；（二）按照有关程序任免社会组织服务中心党支部负责人、主任、副主任；（三）审查社会组织服务中心章程；（四）监督社会组织服务中心公益性表现和履职情况；（五）履行法律法规及其他，规定明确的管理单位职责。

新昌县民政局作为举办单位的义务：（一）支持社会组织服务中心依照法律、法规、规章和本章程自主运行，制止或者排除侵害或妨碍社会组织服务中心行使自主权的行为；（二）为社会组织服务中心提供稳定增长的运行资金和相关资源，提供必备的运行保障条件和必要的政策支持；（三）维护社会组织服务中心合法权益，支持与引导社会组织服务中心发展；（四）法律、法规等规定的其他义务。

社区服务中心规章制度

社区服务中心规章制度第一章总则第一条为了加强社区服务中心的管理，保障社区服务中心的正常运行，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》、《中华人民共和国社区服务中心条例》等法律法规，制定本规章制度。

第二条社区服务中心是社区居民开展公共性生活、提供便民服务、解决居民矛盾、促进社区和谐的重要场所，是党和政府联系群众的桥梁和纽带。

第三条社区服务中心的工作应坚持党的领导，坚持以人民为中心的发展思想，坚持社会主义核心价值观，维护居民的合法权益，促进社区和谐稳定。

第四条社区服务中心的管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，提高服务质量和效率，充分发挥社区居民自我管理、自我教育、自我服务的作用。

第二章组织结构第五条社区服务中心应设立社区居民委员会，社区居民委员会由居民选举产生，负责社区服务中心的日常管理工作。

第六条社区居民委员会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。

主任负责召集和主持社区居民委员会会议，副主任协助主任工作，委员负责各自的分工事务。

第七条社区居民委员会应设立办公室，负责处理社区服务中心的日常工作。

办公室设主任一名，工作人员若干名。

办公室主任由社区居民委员会成员兼任，工作人员由社区居民委员会任命。

第八条社区居民委员会应设立各种专门委员会，如物业管理委员会、环境卫生委员会、文化教育委员会等，负责社区各项专门工作的开展。

第三章工作职责第九条社区居民委员会的职责：（一）宣传法律法规和党的政策，教育居民遵守国家的法律法规，维护居民的合法权益。

（二）组织居民开展便民服务活动，提供必要的咨询、代理等服务。

（三）调解居民之间的纠纷，维护社区和谐稳定。

（四）组织居民参与社区建设和发展，反映居民的意见和建议。

（五）办理政府和社会组织交办的其他事项。

第十条社区服务中心工作人员的职责：（一）认真履行工作职责，为居民提供优质、高效的服务。

（二）严格遵守社区服务中心的规章制度，维护社区服务中心的正常秩序。

（三）积极参加业务培训，提高自身的业务水平和综合素质。

社会组织服务中心运营管理规程

社会组织服务中心运营管理规程
第一条目的
本规程的目的是规范社会组织服务中心（以下简称“服务中心”）的运营管理，促进服务中心的规范化、专业化、高效化运作，提升
服务水平，满足社会组织参与社会治理、服务社会的需求，促进社
会组织健康有序发展。

第二条范围
本规程适用于服务中心的运营管理。

第三条组织机构
服务中心设立专职机构负责日常运营管理，下设综合部、服务部、财务部等职能部门，分工协作，各司其职。

第四条服务内容
服务中心的主要服务内容为：
1.协助社会组织进行资格认证和业务指导，提供咨询、培训等服务；
2.组织社会组织进行交流、合作、联谊等活动；
3.为社会组织提供对接政府部门、企业、公益组织等单位的合作机会。

第五条资金管理
服务中心的资金来源主要包括政府拨款、社会捐赠、收费收入等。

服务中心应制定资金使用计划，严格按照预算执行，做到公开透明。

第六条考核评估
服务中心应定期对各项服务进行考核评估，及时发现问题并进行整改提升。

第七条法律责任
服务中心应加强规章制度建设，保证服务的合法性、公正性，不违反法律法规。

如服务中心存在违反法律法规的情况，应及时整改并承担相应法律责任。

第八条附则
本规程如有未尽事宜，由服务中心负责人具体解决，并报上级主管部门备案。

社区服务中心运营管理办法(征求意见稿)

深圳市龙华新区社区服务中心运营管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范社区服务中心运营管理，促进社区服务事业发展，依据《深圳市社区服务“十二五”规划》、《深圳市社区服务中心运营与评估标准》（以下简称《标准》）和《深圳市龙华新区关于大力发展社工事业的实施意见》（以下简称《意见》），制定本办法。

第二条社区服务中心是依托各类服务设施，以专业社会工作者为骨干，以特殊和困难人群为重点对象，以满足全体居民物质文化需求为目的，由政府主导、推动和扶持，各类社会主体共同参与建设的社区综合服务平台。

第三条社区服务中心的具体运营资格须经政府招投标采购程序取得。

龙华新区社会建设局为招标人，运营主体机构中标后，需按规定程序与龙华新区社会建设局、办事处签署三方合同。

第四条本办法所指的社区服务，主要包括社区公共服务、居民自助互助服务和便民利民的社区商业服务。

坚持“需求导向、循序渐进、多元供给、民间运作、综合服务”的原则，建立政府、社会、社区、企业和居民共同参与的多元供给渠道，打造社区服务体系。

第二章各方职责第五条社会建设局是新区社区服务中心建设的主管单位，负责在上级主管部门指导下统筹设置龙华新区社区服务中心；组织落实各项管理、监督与考评工作；审核经营性便民利民服务项目；落实区级配套资金、完成相关服务购买、受理相关投诉、以及发放社工补贴等工作。

对严重违反合同约定、达不到市和新区相关运营标准的运营主体，终止运营合同。

第六条办事处社会事务科是社区服务中心建设的责任部门，负责协调社区各方关系；整合社区公共服务场地、设施，指导和监督社区服务中心开展日常管理和服务活动；推进社区服务中心示范点建设和服务内容项目化运作；开展安全管理监督工作。

责任部门负责牵头组织建立由社区工作站（居委会）与中心运营主体共同参与的月度工作例会制度，协商解决工作中遇到的难点重点问题。

第七条社区工作站和居委会主要职责：发挥民意聚集和表达功能，向有关部门反映居民群众对社区服务的需求，提交服务项目建议；协助落实场地和设施；帮助社区服务中心整合社会资源，支持配合开展各类服务；参与考评工作，不断加强自身建设，培育发展社区社会组织，举办社区居民自助互助服务项目。

社工站管理制度模板

社工站管理制度模板第一章总则第一条为规范社工站的管理和运作，提高服务质量，保障服务对象的权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于社工站的所有工作人员及相关人员，在社工站的日常管理、服务实施和团队协作等方面必须遵守本制度的规定。

第三条社工站应当遵守国家有关法律法规和政策，积极履行社会责任，推动社会工作事业的发展。

第四条社工站应当坚持以人为本的服务理念，以服务对象的需求为导向，为服务对象提供专业、高效、个性化的社会工作服务。

第五条社工站应当建立健全管理机制，明确各项管理职责和工作流程，提高组织效率和服务质量。

第六条社工站应当加强人才队伍建设，提高员工素质和专业技能，促进团队合作和共同发展。

第七条社工站应当建立健全服务对象档案管理制度，保护服务对象的个人信息安全和隐私权。

第八条社工站应当定期进行业务培训和岗位轮岗，提高员工的综合能力和适应性。

第九条社工站应当建立健全绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，提高服务质量。

第十条社工站应当开展定期的服务评估和质量检查，及时发现问题并采取纠正措施，确保服务质量和效果。

第二章组织架构第十一条社工站应当设立综合办公室，主要负责协调各部门的工作，制定和实施管理制度，保障日常工作的正常开展。

第十二条社工站设立服务部、培训部、研究部等职能部门，主要负责社会工作服务、员工培训和科研工作等具体事务。

第十三条社工站设立服务小组、培训小组、研究小组等工作小组，主要负责社工服务对象的具体服务、员工的培训和团队的科研工作等。

第十四条社工站应当建立健全制度，明确各部门和小组之间的职责分工和协作关系，实现各级管理层次的有效组织和统一领导。

第十五条社工站应当建立健全人事管理机制，规范招聘、培训、考核、激励等人事管理工作，提高员工的工作积极性和稳定性。

第十六条社工站应当建立健全财务管理制度，严格财务预算和审计，保障经费的合理使用和收支的透明公开。

第十七条社工站应当建立健全信息化管理系统，完善信息采集、存储和传递机制，提高工作效率和管理水平。