正式权利的非正式运用.

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所谓的权力是如何产生的?

所谓的权力是如何产生的?

所谓的权力是如何产生的?一、权力的概念和种类权力,指的是一种人们在组织或社会中所拥有的行使控制、决策和影响他人行为的能力。

权力分为正式权力和非正式权力两种形式。

1. 正式权力正式权力是指通过宪法、法律或组织规章制度所确认的权力。

例如,政府中的行政权力、立法权力和司法权力,以及企业组织中的管理层权力都属于正式权力。

正式权力的产生是通过一系列的程序和制度来实现的。

在民主社会中,政府官员或企业管理者的产生通常是通过选举、竞争或者合法的继承方式确定的。

这种方式能保证权力的合法性和公正性,避免权力的滥用。

2. 非正式权力非正式权力是人们在组织或社会中自发形成的一种权力。

它不依赖于制度或法律的支持,但却在很大程度上影响着他人的行为。

例如,领导能力、专业知识和人际关系等都属于非正式权力的范畴。

非正式权力的产生往往是由于个人所拥有的特质或能力。

比如,一个有能力的领导者可能会因他的能力和魅力而获得团队成员的信任和支持,从而在团队中获得一定的权威和影响力。

二、权力的来源和途径权力的来源和途径多种多样,以下列举了几个常见的途径。

1. 继承在某些国家或地区,权力的产生可能是通过继承方式实现的。

这意味着权力的转移是基于家族、血缘或世袭,而不是通过选举或竞争。

这种继承的方式存在一定的争议,因为它可能导致权力的集中或滥用。

2. 选举选举是现代民主政治中常见的权力产生方式。

通过选举,公民有机会选择他们认为最有能力和合适的代表或领导者。

选举的过程通常包括提名、竞选运动和投票等环节,以确保公正和透明。

选举作为一种权力产生的方式,为公民参与政治活动提供了平等的机会,并且可以确保领导者的合法性和责任感。

然而,选举也存在一些问题,比如选民的信息不对称、选举舞弊和选举结果的可操控性等。

3. 功绩和能力在某些组织或社会中,权力的产生可能是基于个人的功绩和能力。

领导者或做出重要贡献的人往往会因为他们的成就和才能而获得他人的认可和支持。

这种方式可以确保权力的合法性和合理性。

行政管理理论中提到的权力的类型

行政管理理论中提到的权力的类型

行政管理理论中提到的权力的类型从权力的性质来看,可以将权力分为正式权力和非正式权力两种类型。

正式权力是通过法律、规章和制度赋予个人或组织的权力,如政府官员、法院和警察等拥有的权力。

这种权力是正式、合法和被社会认可的,具有一定的约束性和规范性。

而非正式权力是人们在社会生活中通过个人魅力、影响力、能力等获取的权力,这种权力通常是隐性的、非正式的,但在实际行政管理中也有其影响力。

比如在组织内部,职位虽然没有相关的正式权力,但却可能通过个人魅力、影响力和能力对其他人产生一定的控制和影响。

从权力的来源来看,可以将权力分为领导权力、专业权力和控制权力三种类型。

领导权力是指通过被人们所接受和认可的领导地位而获得的权力,这种权力通常包括对他人的指导、控制和决策的权力。

领导者通常具有较高的社会地位和权威,他们的决策和行为会对下属和组织产生重大的影响。

专业权力是指通过专业知识、技能和能力而获得的权力,这种权力通常是通过学历、工作经验和职业素养等方面得到的。

在组织中,具有专业权力的人通常拥有一定的话语权和影响力,并且能够在专业领域内对事务进行决策和控制。

控制权力是指通过资金、资源和其他实际控制的手段而获得的权力,这种权力通常是通过财务、物质等手段实现对他人的指导和控制。

在组织中,财务主管、资源管理者等角色拥有的就是这种类型的权力。

从权力的作用和目的来看,可以将权力分为影响权力和控制权力两种类型。

影响权力是指通过说服、劝说、启发等手段而实现对他人的影响和引导,这种权力通常是通过个人魅力、说服能力和人际关系等手段实现的。

在组织中,很多领导者拥有的权力都是基于影响力,而不是通过命令和控制实现的。

控制权力是指通过命令、规范、制度等手段而实现对他人的约束和控制,这种权力通常是通过法律、规章和制度等手段实现的。

在组织中,控制权力通常是一种必要的管理手段,能够帮助组织实现对员工的管理和控制。

通过以上分析,我们可以看到,权力的类型是多种多样的,它们在行政管理中起着不同的作用和影响。

权力在管理学中的名词解释

权力在管理学中的名词解释

权力在管理学中的名词解释权力在管理学中是一个重要的概念,它是管理者领导他人行事的能力,也是管理者从他人获得资源以满足企业目标的能力。

管理学把权力分为两个类型:正式权力和非正式权力。

正式权力是指通过组织的正式程序赋予的权力,而非正式权力则是个人属性所带来的权力。

正式权力是指组织内部等级差异所形成的权力,这种权力主要分为以下几种:行政权力、职权、凭职权分配资源的权力、批准程序的权力、协调权力、占有财产的权力、给予指示的权力等等。

这些权力通过正式的程序及资源分配的授予的权力,在组织内部扮演着至关重要的角色,使组织获得更好的生产力和更高的效率。

非正式权力是指个人属性所带来的权力,它的来源没有明确的组织程序。

非正式权力主要来源于以下几种:人际关系,如交游、帮助等;知识技能、如技术方面以及专业知识方面的优势;个人形象,如精神修养、性格、体力等;表现力,如沟通能力、表达能力、谈判能力等;社会关系,如社会地位、背景等等。

这些不同类型的非正式权力可以帮助管理者获得企业资源,更容易达到企业目标。

正式与非正式权力的双重性使得管理者能够更有效的实现组织目标。

正式权力能够使管理者有权利将资源指派给员工,促进企业的效率和生产力,而非正式权力则能够让管理者更好的获取企业资源,促进企业的成长发展。

因此,管理者必须做好正式与非正式权力的平衡,以确保组织的和谐稳定发展。

管理学中权力的角色在组织中至关重要。

管理者必须知道怎样正确使用正式与非正式权力,以帮助组织有序高效地实现目标,同时尊重员工的权利。

只有管理者掌握好权力的使用方法,才能有效地维持组织内部的和谐,促进组织的发展。

总之,权力在管理学中是一个重要概念,管理者必须正确使用正式与非正式权力,以帮助组织有序高效地实现目标,同时尊重员工的权利。

只有这样,组织才能稳定发展,带来积极的社会影响。

大一管理学关于权力的知识点

大一管理学关于权力的知识点

大一管理学关于权力的知识点权力是管理学中一个重要的概念,它涉及到组织、领导和决策等方面。

在大一学习管理学课程时,对权力的了解尤为重要。

本文将从权力的定义、不同类型的权力以及权力的运用等方面进行探讨。

首先,权力可以被定义为一个人或组织在特定环境中能够影响他人行为的能力。

换句话说,权力是一种控制他人行为的资源。

在组织中,权力可以来源于多个方面,例如个人的知识、地位、关系网络以及所拥有的资源等。

权力不仅仅是一种控制和影响他人的手段,同时也是一种责任。

管理者应该在运用权力时注意平衡个人和组织利益,以及与团队成员之间的关系。

其次,管理学中常常将权力分为正式权力和非正式权力。

正式权力是指通过组织体系和角色所获得的权力,例如职位权力、支付工资的权力等。

这种权力通常是由组织架构和约定规定的,处于组织的层级结构中。

而非正式权力则是指无需依赖组织体系和角色,而是通过个人魅力、专业能力或资源掌握的权力。

这种权力通常是由个人的影响力和人际网络所决定的。

权力在管理中的运用非常重要。

管理者需要善于运用权力来实现组织的目标和任务。

然而,使用权力时也需要注意方式和程度。

过度的权力使用可能导致员工的反感和不满,从而对组织造成负面影响。

同时,权力也需要与道德和伦理原则相结合,以确保权力的合法性和可持续性。

管理者应该保持透明和公正,以避免权力被滥用。

与权力相关的另一个重要概念是权威。

权力和权威经常被混为一谈,但它们并非完全相同。

权威是指因为其特定的知识、经验和能力而获得的行为指导和决策权力。

权威通常来自于个人的专业知识和经验,而不是简单地通过职位或地位。

权威可以与正式权力结合,也可以成为一种非正式权力。

在管理中,权威是一种管理者可以运用的重要资源,它可以建立团队信任和启发员工的动力。

最后,权力的使用需要建立在有效的沟通和协商基础之上。

管理者应该与团队成员保持良好的沟通和互动,以便更好地理解员工的需求和意见。

通过与员工进行有效的协商,管理者可以更好地运用权力,并促进组织的发展和进步。

社会权力与社会关系

社会权力与社会关系

社会权力与社会关系一、引言社会权力是指某个群体内部的成员因为各种原因而具有的控制、影响他人的能力或机会。

它在社会关系中起着至关重要的作用。

本文将探讨社会权力对社会关系的影响及其与社会发展的关系。

二、权力的类型社会权力可以分为正式权力和非正式权力。

正式权力是指通过组织、制度、法律等形式确立的,例如政府机构、法院等。

它具有明确、规范的权力来源和行使程序。

非正式权力则是指个人或群体所拥有的,例如领导能力、财富等。

这种权力常常是隐性的,但对社会关系产生重要影响。

三、权力与社会关系1. 社会权力的作用社会权力在社会关系中起着引导、规范和调节作用。

正式权力通过制度和规则来引导人们的行为,维护社会秩序。

非正式权力则通过影响和激励来塑造人们的行为,促进社会和谐。

社会权力的存在有助于维护社会稳定、凝聚社会认同和推动社会进步。

2. 社会权力的争夺社会权力是有限的资源,因此在社会关系中往往会出现权力的争夺。

正式权力的争夺通常通过选举、竞争等方式进行,而非正式权力的争夺则更为隐蔽、复杂。

权力的争夺不仅反映了个体和群体之间的利益冲突,也反映了社会关系的复杂性与多样性。

四、权力与社会发展1. 社会权力的变迁社会权力的分布和变迁是社会发展的重要指标之一。

历史上,随着社会制度和经济形态的变迁,社会权力也发生了相应的变化。

权力从传统的统治者到民主政治的演变,从贵族、宗教组织到市场经济的演变,每一次转变都意味着社会关系的变革和权力重新分配。

2. 权力对社会关系的影响权力的不当行使会扭曲社会关系,导致资源的不合理分配和社会不平等。

过度集中的权力容易导致腐败、滥用和不公平现象。

相反,合理的权力分配和行使可以促进社会关系的平衡和公正,鼓励人们的创造力和社会参与。

五、权力与社会关系的发展趋势1. 弱化的政治权力在当今社会,个体和群体的非正式权力越来越受到重视。

政治权力的强大不再是社会关系中唯一的决定因素,它需要与其他类型的权力相互配合和协调。

社会学研究中的权力关系分析

社会学研究中的权力关系分析

社会学研究中的权力关系分析社会学作为一门研究人类社会行为和组织的学科,一直致力于揭示社会中各种关系的本质和规律。

在社会学研究中,权力关系一直是一个备受关注的话题。

权力关系不仅存在于政治领域,也贯穿于社会的方方面面,影响着个体和群体的行为、决策和发展。

本文将从不同角度对社会学研究中的权力关系进行深入分析。

权力的概念与特征权力是指个体或群体在一定范围内能够影响、控制他人行为或资源分配的能力。

权力通常包括强制性、激励性和规范性三个维度。

强制性权力是通过暴力、威胁等手段实现控制;激励性权力是通过奖励、惩罚等方式影响他人行为;规范性权力则是基于共识和信任而产生的影响力。

权力关系的类型在社会学研究中,权力关系可以分为正式权力和非正式权力。

正式权力通常指的是政治体制、组织结构等明确规定下的权威和控制;非正式权力则是指基于人际关系、社会地位等隐性因素形成的影响力。

此外,还有专家权威、信息权力、操纵性权力等不同类型的权力关系。

权力关系的运作机制权力关系的形成和维持离不开特定的运作机制。

其中,信息对称与信息不对称是影响权力关系的重要因素之一。

信息对称指各方拥有相同的信息资源,能够平等地进行交流和协商;而信息不对称则可能导致一方处于劣势地位,被另一方操控或控制。

此外,资源控制、话语霸权、制度约束等也是影响权力关系运作的重要机制。

权力关系与社会变革在社会变革过程中,权力关系往往扮演着重要角色。

权力的重新配置和再分配常常伴随着社会结构和秩序的调整。

例如,在革命、改革开放等历史事件中,原有的权力结构被颠覆或重新建立,新的权力关系也随之形成。

通过对权力关系的分析,可以更好地理解社会变革背后的动因和规律。

权力关系与个体行为个体在社会中的行为往往受到各种权力关系的影响。

从心理学角度来看,人们在面对不同类型的权威时表现出不同的服从倾向;而从行为学角度来看,个体在组织或团体中往往受到领导者或主流观点的引导和影响。

了解个体与权力之间的互动关系有助于揭示人类行为背后更深层次的动机和逻辑。

权力的原理

权力的原理

权力的原理
权力的原理是组织、控制和影响他人行为的能力。

权力通常分为正式和非正式的两种形式。

正式权力指的是通过组织或社会地位获得的权威和控制。

例如,政府官员、公司高管和军队将领拥有的权力。

他们通过法律、规章制度和组织结构来行使权力,并且有权制定政策、做出决策以及对绩效和行为进行评估和惩罚。

非正式权力指的是个人所拥有的权力,是基于个人的特质、能力和资源。

这种权力通常是通过个人魅力、关系网络、专业知识和经济资源等获得的。

例如,知名的思想家、明星、富豪和社会活动家都拥有非正式权力,他们的言论和行为能够影响他人的态度和行为。

权力的原理可以归结为三个要素:控制、资源和依赖。

首先,权力与控制紧密相关。

拥有权力的人可以通过控制他人的资源、信息和行动来影响他们的行为。

其次,资源是权力的基础。

拥有更多的资源,如金钱、知识和人脉,可以增强个人的权力。

最后,依赖是权力得以实现的关键。

他人对权力者的依赖程度决定了权力的有效性。

权力者可以通过操纵他人的依赖关系来实现自己的目标。

虽然权力可以带来优势和机会,但也存在滥用和不公正的风险。

权力滥用可能导致不公平、压迫和权益的侵犯。

因此,权力的行使应该受到制约和监督,以确保权力的公正和合法性。

领导者在执行领导职能的过程中要重视非正式权利的提升

领导者在执行领导职能的过程中要重视非正式权利的提升

领导者在执行领导职能的过程中要重视非正式权利的提升领导者作为一个实现领导行为的人,他在执行其领导职能的过程中,需要指挥,组织,引导和影响下属,使整个组织能够上下同心,协调一致,共同为实现组织目标而积极努力。

作为领导者要有效的执行其领导职能,指挥,组织和引导下属,就必定要求领导者要具有一定的影响力,这种一个人影响另一个人的能力即我们通常所说的权利。

领导者的权利主要来自两个方面:一是正式权力,二是非正式权利。

正式权利是来源于组织的职务等级和法定职权地位的权利。

这种权利是由领导者在组织中所处的位臵决定的,是由上级和组织赋予的,这种权利随职位的变动而变动,在职就有权,不在职就无权,职权的高低是决定权利大小的重要基础,职务高的人总是具有比职务低的人更大的权利,人们往往出于压力不得不服从这种职位权利。

非正式权利是来自于个人的人格特质的权利,这种权利不会因为领导者在组织中的位臵高低而具有或失去,而是由于领导者的某些特殊条件才具有的。

这种权利不会随职位的消失而消失,是一种对人内心长远的影响力,这种影响力一但形成,各种人才和广大群众都会吸附到领导者周围,心悦诚服的接受领导者的引导和指挥,产生巨大的物质力量。

相反,如果没有这种影响力,仅靠法定的权力进行领导,上下关系紧张,服从必然是被动的。

长此以往,领导活动难以开展,领导工作受到损失,领导者个人最终也因得不到群众的支持而垮台。

最好的领导者是上述两种权利结合的比较好的领导,如果一个领导的正式权利强于非正式权利,就是说,他的职务权利很高,但是个人的人格特质得不到人们的认同,那么正式权利的行使也就必然受到影响;反之,如果他的正式权利很高,但职务权利不够高,那么也可能给组织的正常运行带来不利的影响。

所以,作为一个明智的企业领导,应当不断提高个人的非正式权利,并努力用自己的非正式权利不断的合理的补充自己的正式权利。

非正式权利是一种非强制性的影响力,他不是法定的,不能靠别人授予,更不能大书特书。

定义权力的概念

定义权力的概念

定义权力的概念权力是一个复杂而多维的概念,可以从不同的角度理解和描述。

从政治学的角度来看,权力是指一个人或者一个团体能够影响、控制甚至改变他人的行为、意识和利益的能力。

权力既可以是一种正式的、法律化的权威,也可以是一种非正式的、非法律化的控制力量。

首先,权力可以分为正式权力和非正式权力。

正式权力是指通过法律或者组织制度所赋予的权威地位,并以此对他人行使控制和影响的能力。

例如,国家元首、政府高官、法官等拥有的权力就是正式的权力。

这种权力是通过选举、任命、合同等方式来规定和确定的,其合法性和可行性由法律和规章制度保障。

而非正式权力则是指那些没有明确法律和制度依据,但却能够对他人产生影响和控制的权力。

例如,社会名流、宗教领袖、黑社会组织等可能具有的非正式权力。

这种权力主要依赖于个人魅力、人际关系、经济实力和暴力威胁等因素,具有较强的不确定性和随机性。

其次,权力还可以分为实际权力和象征性权力。

实际权力是指对他人行为具有直接影响和控制力量的能力,可以通过命令、处罚、奖励等方式来实施控制。

例如,国家元首对于政府机构和公民的行为具有直接的领导和约束力。

而象征性权力则是指通过符号、象征和仪式等方式来建立和巩固权威地位,以达到对他人行为的控制和影响。

例如,在一些君主制国家,国王的象征性权力可以通过加冕、王室衔头、皇家徽记等方式来展现和体现。

此外,权力还可以分为强制性权力和合法性权力。

强制性权力是指通过威胁、恐吓、暴力等手段对他人实施控制和影响的能力。

例如,独裁政权通过军事力量来对公民行使控制,黑社会组织通过暴力和威胁来对他人施加影响。

合法性权力则是指通过法律和制度规定来获得的权威地位和控制力量。

例如,民主国家的政府通过选举和宪法所授予的权力来对公民行使控制。

最后,权力还具有一定的继承性和代表性。

继承性权力是指权力的传承和延续性,即一个人可以通过血缘关系、婚姻关系或者家族传统等方式继承并拥有权力。

例如,在一些君主制国家,国家元首的权力是由家族血缘关系所确定的。

组织行为学原理与实务第9章:权力与冲突

组织行为学原理与实务第9章:权力与冲突
折中:中庸的解决方法,双方 都做出一定的让步,当双方 势均力敌,需快速决策时采 用。
协作:冲突双方均希望满足两 方利益,寻求双赢结果。
迁就:为安抚对方,把对方利 益置于自己之上,自我牺牲。
人际冲突处理技术
无效的技术
不作为 保密 拖延 以程序为借口拖延 人格损毁
有效的技术
寻求共同目标、共同点 增加资源 变革人事 变革结构 谈判
权力的定义(R.Dahl)
权力(power):
一个人(A)用以影响另一个人(B) 的能力,通过这种影响使B做在其他 情况下不可能做的事。此定义表明: • 权力是潜在的能力,无需实际证明; • 权力产生于B对A的依赖关系; • 假定B对自己行为有一定自主权。
依赖(dependency):
指A掌握了B的某些需求的情况下, B与A的特殊关系。例如学生要获 得文凭必须修满某教师的学分。一 般来说,依赖性越强,则A对B的 权力越大。
人们服从一个人的愿望或指示因 为这种服从能够给人带来益处。 如金钱、晋升、友好的同僚等。
专家性权力
专家性权力 (expert power):
基于专长、技能和知识的权力。 如IT专家、税务专家、医生、 心理咨询师所拥有的职业权力。
个人魅力
参照性权力/个人魅力 (referent power):
基于对拥有理想资源或个人特质的 人的认同:如果我崇拜你,则你对 我拥有权力,因为我想取悦于你。 如迈克尔乔丹、贝克汉姆对球迷拥 有的权力。
依赖
➢ 资源的重要性 ➢ 资源的稀缺性 ➢ 资源的不可替代性
1923年,福特公司有一台大型电机发生故障,全公司所有工程师会诊 两三个月都没有结果,最后不得不邀请一位退休工程师来诊断。他在这台 大型机器旁搭了帐篷,整整检查了两昼夜,仔细听电机发出的声音,反复 进行各种计算,用梯子上上下下测量,最后用粉笔在这台电机的某处用粉 笔画了一个圈,对福特公司的经理说:“打开电机,把画圈的地方的线圈 减少十六圈,故障就可排除。”工程师们半信半疑地照办了,结果电机正 常运转,大家为之一惊。

权力的理论与分类

权力的理论与分类

权力的理论与分类权力是社会中普遍存在的一种现象,它贯穿于个体和组织的各个方面。

权力的理论和分类对于我们理解权力的本质和运作方式有着重要的意义。

在本文中,我们将探讨权力的理论和分类,帮助读者更好地理解权力的本质及其在社会中的不同表现方式。

一、权力的理论权力的理论主要有三种:力量理论、行为理论和资源理论。

1. 力量理论力量理论认为权力源自于个体或组织所拥有的强大和控制他人行为的能力。

强调权力的本质是一种实体的资源,可以通过对他人的惩罚或奖励来实现其意愿。

力量理论强调了权力的实际运用和影响力的重要性。

2. 行为理论行为理论认为权力是一种社会互动中的结果,它涉及到个体或组织在一定环境下的行为和相互关系。

权力的产生和运行是通过不同个体之间的相互作用和交换来实现的。

行为理论强调了权力的社会性和相对性。

3. 资源理论资源理论认为权力源自于个体或组织所拥有的资源和控制资源的能力。

资源可以是物质的,也可以是非物质的,如知识、信息和关系等。

资源理论强调了对资源的控制和利用对权力的塑造和扩大的重要性。

二、权力的分类根据权力的来源和性质,权力可以分为形式权力和实质权力,以及正式权力和非正式权力。

1. 形式权力和实质权力形式权力是指个体或组织根据特定的地位或角色所拥有的权力,如职位权力或地位权力。

实质权力是指个体或组织由于其能力、知识、经验等方面所产生的权力。

形式权力通常是基于制度和规定的,而实质权力则是基于个人的实际能力与特质。

2. 正式权力和非正式权力正式权力是指个体或组织根据制度、规则和职权所拥有的权力,如政府官员、公司管理层的权力。

非正式权力则是指个体或组织在社会关系中获得的权力,如领导魅力、专业知识和社交能力等。

正式权力通常是被赋予的,而非正式权力则是个体或组织通过自身的努力和影响力所获得的。

三、权力的影响与变革权力是社会关系中不可忽视的一部分,它可以产生积极的影响,也可以产生消极的影响。

权力的滥用和不公平分配可能导致社会不稳定和矛盾的加剧。

正式组织和非正式组织的比较

正式组织和非正式组织的比较

正式组织和非正式组织的比较正式组织是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。

它有明确的目标、任务、结构和相应的机构、职能和成员的权责关系以及成员活动的规范。

其组建、运行都需要有三个基本要素:意愿协作、共同目标和信息沟通。

非正式组织是“正式组织”的对称。

最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出,是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。

正式群体与非正式群体是根据构成群体的原则和方式的不同而划分的群体种类。

它们的主要区别是:1、组织目标的明确性具体性。

正式组织目标具体。

而非正式组织是以个体感情纽带自愿结合无形的自发组织形式。

2、组织权力强制性服从的区别。

正式组织权力有正统性合法性和稳定性。

非正式组织权力来自于组织内部成员授予而不是上级部门的授予。

3、等级结构的区别。

正式组织一般具有层级式等级结构。

非正式组织只有自然形成的核心人物,无层级结构。

4、信息沟通渠道的区别。

正式组织依靠组织规章保障信息沟通。

非正式组织只有不成文的行为准则,约束力不大。

5、组织的稳定性区别。

正式组织比较严密,人员固定。

非正式组织相反,易受偶然因素影响。

正式群体中产生非正式群体是不可避免的,也是正常的。

非正式群体中形成的目标在很大程度上决定着群体成员对劳动和管理部门的态度,因而对劳动生产率有重大影响。

当然,也存在非正式群体与正式群体发生矛盾,并干扰整个正式群体达到既定目标的情况。

试论领导者的非权力性影响力非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力,是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。

它的特点在于它的自然性,它比权力性影响力具有更大的力量。

第一,是一种自然影响力。

非权力影响力靠的是发自内心的情感,这种情感表现为领导者对下级的态度,并决定着下级是发自内心的接受或以消极的方式对抗领导。

因此,非权力影响力对被领导者的心理和行为的影响非常深刻。

正式制度非正式制度

正式制度非正式制度
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个民族的惟一的坚强耐久的力量。———托克维尔,《论 美国的民主》(1997:315) 制度分类
最早林梅在《环境政策实施机制研究——一个制度分析框 架》一文中指出:社会是由“有字的规则”(即正式制度)和“无 字的规则”(如风俗、习惯等)共同构的。 诺思在《制度,制度 变迁与经济绩效》(1994)一书中,主要强调了制度实施是一个 需要耗费成本的过程以及与此联系的制度的不完全性,从而 强调了正式制度和非正规制约之间协调的重要性。
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formal and informal systems, which leads to the ineffective governance of ″the public power for public use only″. As soon as market economy was ushered in, national governors, who used to be in control of the national power, began to show the complicated motivation of their behaviors. That is, the governors in charge of public power also claim personal interests. They have their own priority between political ethics and economic claims. As long as the institutional motivation mechanism keeps producing decreased effects, the non-institutional motivation mechanism would grow rapidly without adequate means of institutional incentives.

简析现代管理中权力的内涵及来源

简析现代管理中权力的内涵及来源

简析现代管理中权力的内涵及来源【摘要】现代管理中的权力是一种重要的管理资源,对于组织的有效运转起着至关重要的作用。

本文从权力的定义与内涵、权力的来源、影响权力运用的因素、权力在管理中的作用以及权力的运用方式等方面进行了分析和探讨。

通过对权力在现代管理中的地位、权力的合理运用和权力的发展方向等问题的深入思考,可以更好地指导管理者在实践中正确地运用权力,提高管理效率和组织绩效。

权力不仅是控制和影响他人行为的手段,更是一种资源和责任,管理者需要懂得如何有效地运用权力,做出明智的决策,才能实现组织的长期发展目标。

【关键词】现代管理、权力、内涵、来源、影响因素、作用、运用方式、地位、合理运用、发展方向。

1. 引言1.1 现代管理的背景现代管理的背景是在快速变革和全球化的时代背景下形成的。

随着科技的发展和经济的全球化,企业面临着越来越多的挑战和机遇。

传统的管理方法已经无法适应这种快速变化的环境,需要更灵活和创新的管理方式来应对。

现代管理强调团队协作、创新思维和有效沟通,注重员工的发展和参与,以提高组织的绩效和竞争力。

在这样的背景下,权力的作用变得尤为重要。

管理者需要在权力的指导下有效地组织和协调资源,实现企业的目标和使命。

权力在现代管理中扮演着关键的角色,是组织发展和成功的重要保障。

1.2 权力的重要性权力在现代管理中扮演着至关重要的角色。

它是组织内部的一个重要机制,是管理者对员工行为产生影响和控制的重要手段。

权力在组织中决定着决策的制定和执行,影响着组织的运作和发展方向。

权力的重要性主要体现在以下几个方面:权力是管理者实现组织目标的基础。

只有拥有了一定的权力,管理者才能够有效地指导员工,协调资源,完成任务,推动组织向着既定的目标前进。

权力使得管理者能够有效地组织和调动人员,让每个人为实现共同目标而努力。

权力是管理者与员工之间相互作用的基础。

管理者通过权力可以对员工进行激励和约束,引导员工的行为方向,确保员工服从管理者的指挥和安排。

权利与媒介的名词解释

权利与媒介的名词解释

权利与媒介的名词解释在当今社会中,权力和媒介是两个非常重要的概念。

权力代表着一个人或者组织拥有的影响和控制他人行为的能力,而媒介则是信息传递的工具和平台。

在本文中,我们将对权力和媒介这两个概念进行解释和探讨,以了解它们在现代社会中的意义和作用。

一、权力的解释权力是指一个个体或者群体对其他个体的影响和控制能力。

权力可以分为正式权力和非正式权力。

正式权力是指通过法律、规章制度等渠道获得的权力,如政府、法院和警察等机构所具有的权力。

非正式权力则是指在社会交往和人际关系中获得的权力,如领导者的权威、名声和人脉等。

权力可以通过多种方式来扩大和巩固。

其中之一是通过掌握信息和知识来获取权力。

信息的获取和控制可以使个人或组织在决策和行动上具有优势,从而扩大自己的权力。

此外,权力还可以通过经济资源的掌握和运用来实现。

拥有财富和资源的个人或组织往往能够在社会中拥有更大的话语权和影响力,从而进一步扩大其权力。

权力具有两面性,既可以被用于建设和促进社会的进步,也可以被滥用和剥削。

因此,在社会中建立一种合理的权力制约和监督机制是非常重要的,以确保权力不被滥用和独断。

二、媒介的解释媒介是指传播信息和交流意见的工具和平台。

传统的媒介包括报纸、杂志、电视、广播等,而现代社会中媒介的范围已经扩展到互联网、社交媒体等新兴平台。

媒介的出现和发展不仅改变了信息传播的方式,也产生了深远的社会影响。

媒介在现代社会中具有重要的角色和作用。

首先,媒介提供了广泛和多样化的信息来源,使人们能够更全面地了解社会的动态和各种事件。

媒介的多样性也增加了人们获取信息的渠道和途径。

人们可以通过不同的媒介获得不同的视角和观点,从而更加客观地理解问题和事件。

其次,媒介还扮演着舆论引导和意见表达的角色。

通过报道和评论,媒介能够引导公众对某个问题或事件的关注和态度。

媒介的影响力也使其成为政治和社会活动中不可忽视的因素。

媒介的广告和宣传也为商业活动提供了重要的推动力。

浅谈企业组织中存在的权力的非正式运用

浅谈企业组织中存在的权力的非正式运用

权力 的非正 式运用 是权 力拥有 者非 公允 、 符组 织 目标 不 地运 用权 力 , 以谋取 制度 激 励 以外 的利 益 , 实 现 自己 的欲 来 望 。例如 , 了实现生 理 欲 望 , 招 投标 活动 中预 定 了情 妇 为 在 的亲属 公 司 ; 获得晋 升的希 望 , 为 取悦 上级 , 排上 级无 才 干 安 的亲戚 出任关 键 岗位 ; 了 实现 感 情 需要 和社 会 需要 , 为 出让
强势 , 一种力 量 , 是 拥有 权 力 的 人可 对 权 力 范 围 内的 人 、 、 事
配置效率的高低一般与管理者 的素质和才干相关 。但若管
理者拥 有 能力 , 出于私利 对各项 资源 进行 非正 常合 理 的转 却
换 和运 营 , 将会影 响组 织的 运营效 率 。例 能按 制 度 目的运 用 , 眼 于组 织 利益 权 着
而不是 私人利 益 。
地 位来 说 , 他们 处于 弱势 地 位 , 可 能 完 全外 现 自 己的不 满 不 情 绪 , 以被动 地工 作来 应 付 组 织 。另外 , 照 公平 理 论 的 会 按
观点, 这些 行为 会导致 成 员 产 生不 公 平感 , 而 得不 到 组织 从
物进行 支 配、 驾驭 和安 排 。权 力 的存 在有其 必 要性 。由于组
织是通 过多 个 人分 工 协 作 来 实 现 组 织 目标 的 群 体 和 机 构 。 为协调 组织 成员 的行 为 , 以发 挥 组织 功能 , 必然 要 求 有 人统

进 低质 量 的物资 以帮助 亲戚 的公 司渡过 亏损时期 , 这样 没有 实现资 金 的运营效 率 ; 了安 置亲 信 朋友 , 设无 用 机 构及 为 增 相应管 理岗位 ; 背管 理职 责审批 资源 出入 等 。这 些行 为不 违 符 合管 理原理 , 致 了资 源配 置 的 低效 率 , 导 无法 公 允 合 理地

解释权力的来源和性质

解释权力的来源和性质

解释权力的来源和性质权力的来源和性质在社会和政治中,权力是一个至关重要的概念。

权力涉及到影响、控制和决策的能力,它是社会组织和政府的核心。

然而,权力的来源和性质一直以来都是争议的焦点。

本文将探讨权力的来源和性质,以便更好地理解和评估权力在社会中的作用。

权力的来源权力的来源可以从不同的角度来窥探。

一种观点认为,权力的来源是人们的社会契约。

根据这个观点,个人或团体在社会中交付一部分权力给领导者或政府,以换取安全、秩序和公共利益。

这种授权的交换形成了社会的权力格局。

例如,民主国家中的选举过程就是通过选民的授权来赋予政府权力的方式。

另一种观点认为,权力的来源是实际行使权力的能力。

这种观点强调实际控制和影响他人的能力,无论是通过暴力、威胁、财富还是其他手段。

这种观点下的权力通常与权力的滥用和专制主义相关。

还有一种观点认为,权力的来源是知识和专业能力。

这种观点强调知识精英和专业人士在制定政策和决策过程中的角色。

例如,在医疗行业,医生的权力来源于他们的专业知识和经验。

权力的性质权力的性质涉及到权力的种类和特征。

权力可以分为正式权力和非正式权力两种。

正式权力是指通过宪法、法律或规章制度授予的权力。

这种权力通常由政府机构或官方组织行使,如国家元首、议会、法院等。

正式权力的特点是合法性和法律约束,其行使必须符合特定的程序和规范。

非正式权力则是指没有明确法定依据的权力,通常是通过个人魅力、影响力或其他非官方的方式获得的权力。

这种权力可能来自个人的社会地位、财富、人脉等。

例如,领导地位在组织内部的人可能拥有一定的非正式权力,尽管他们并没有正式的职位或法定权限。

此外,权力还可以分为权力的水平和范围。

权力的水平指权力的集中程度,可以是集中的或分散的。

集中的权力意味着少数人或机构掌握着较大的权力,而分散的权力意味着权力被分散到多个个体或机构手中。

权力的范围则指权力的延伸范围,可以是全球性、国家性、地区性或组织性。

权力的性质还涉及到权力的目的和动机。

职权性影响力的名词解释

职权性影响力的名词解释

职权性影响力的名词解释职权性影响力是指在组织中拥有特定职务和职权的个体所具备的影响他人行为的能力。

这种影响力源于对资源、决策和控制权的掌握,以及对他人工作、晋升和奖励的影响。

职权性影响力是组织内部权力结构的重要组成部分,它既可以被合理使用以推动组织目标的实现,也可能被滥用而导致不良后果。

职权性影响力的来源可以分为两种:正式授权和非正式权力。

正式授权指的是通过组织结构和职位体系所赋予的权力。

例如,管理者对下属员工的指导、评估和奖惩等权力,以及向下级分配工作、协调资源和决策的权力。

这种权力是基于职位的层级关系,具有规范性和合法性。

非正式权力则是指那些不是通过组织结构和职位所赋予,而是来自个体能力、人际关系和魅力等因素的影响力。

在组织中,有些人可能凭借自己的专业知识、技能或经验,获得其他成员的尊重和信任,从而具备了一定的非正式权力。

此外,个人的人际关系和魅力也可以起到影响他人行为和决策的作用。

职权性影响力的实际效果取决于个体如何行使和运用这种权力。

在合理使用职权性影响力的情况下,组织成员能够有效地协调资源、调解冲突、推动工作进展,并带领团队实现目标。

然而,如果职权性影响力被滥用或不当行使,就可能导致权力斗争、压迫或不公正的情况发生。

因此,职权性影响力的有效运用需要管理者具备一定的领导能力和道德观念。

管理者应该知道如何平衡权力与责任,合理分配资源和决策,尊重员工的权益和尊严,促进合作和共同发展。

同时,他们还应该关注和培养组织成员的专业技能和发展需求,以提升整体绩效和组织效能。

对于员工而言,理解和应对职权性影响力也是重要的。

员工应该学会与领导沟通和合作,主动提供建议和反馈,以便发挥自己的能力和影响力。

同时,员工还应该保护自己的权益,不受不公正的权力行为侵害,通过合理渠道向上级或组织提出不满和建议。

职权性影响力在组织中扮演着重要的角色。

它可以促进组织内部的协调与合作,提高工作效率和质量。

然而,如果不加以合理限制和管理,职权性影响力也可能被滥用,导致组织内部的不公平和不稳定。

正式群体与非正式群体

正式群体与非正式群体
及选择方案意见不一致时,获取、开发、 和使用权力及其它资源以取得期望结果的 行为”。
三、工作中的政治行为
(二)政治行为的观点1——谋私利
1、原因 (1)通过施展政治策略,以实现个人的权力愿望; (2)对领导能否客观地衡量下级人员工作绩效的能
力持怀疑态度; (3)工作流动性太强,无法在工作岗位上显示其工
共同的理想、信念的基础上形成的。
兴趣型 强烈的兴趣爱好,共同活动,共同提高
情感型 感情、友谊或社交的需要形成,以感情为纽带
亲缘型 亲缘关系形成,稳定、凝聚力强。
一、正式群体与非正式群体
(4)按照作用划分
类型
特点
积极型 消极型 中立型 破坏型
目标、活动对正式组织的目标具有积极作用
其存在对正式组织目标的达成具有消极影响,其活 动未超出法律或规章许可的范围; 这类非正式组织的行为与正式组织的目标及行为没 有明显的相关关系; 这类非正式组织对于组织的目标具有明显的破坏、 干扰作用。
作深度和工作业绩; (4)职位超过了自已的能力范畴,通过政治行为弥
补管理绩效不足; (5)工作动机差,权力需求低的人依赖政治手腕逃
避责任。
(二)政治行为的观点1——谋私利
2、政治行为策略: (1)靠工作表现赢得竞争; (2)利用工作流动性; (3)协助上司取得成功; (4)依靠推荐人; (5)显示忠诚; (6)破坏别人名誉或排挤他人。
考虑非正式群体成员的利益; 4、注意培育合作的非正式群体,但不应当使其居于支配
地位; 5、正确影响非正式群体的群体规范; 6、重视非正式群体中的核心人物的作用; 7、加强与非正式群体成员的沟通; 8、通过人事制度加以控制。
思考题
1.什么是非正式群体?非正式群体与正式群体的关系 如何?
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就冲你翘着二郎腿跟我说话,三岁的小孩都看不下
去,没大没小!我也不搭理你,到时候真把你冰箱、
彩电都抄了去,你小日子你过,就凭你,你有什么
新鲜的?我跟你说的都是肺腑之言,你考虑考虑有
没有道理,你我咱们这都属于腻虫,中国人太多了,
你有什么了不起的?

村民:江泽民来了也不能这么横啊?
村支书:你跟我弄这个,就凭你,你有什么资

以虚拟关系形成的逼迫
这样吧,您也别把我们当成收定购粮的,您
干脆就当我们是要饭的,就当我们现在是向 您要15斤花生,您说您能不给吗” ?
实际上在情境中出现了三种关系形式


一是虚拟出来的最表面的关系,即乞讨者与被乞讨者的关系
二是在这种虚拟的关系中所力图表现出来的一种恩赐性的平 等关系。在地位悬殊的人之间,地位高的人屈尊将自己等同 于地位低的人,就是给对方面子的手段之一。 三是真实存在的征收者与被征收者之间的关系,在虚拟的乞 讨者与施舍者的关系中,这种真实的关系是“不在场”的, 但在整个情境中,却是一种更为实在的关系。
由此看来,正式权力的非正式运作似乎确实是一种基层干部的地方性知 识,没有这种狡黠(圆滑),农村基层工作无法展开。

二、是一种政治病

事实上,乡土社会的村民虽然注重人情面子,但是 更看重自身直接的、眼前现实利益 村干部言辞技巧越高超,只能说明村干部越依赖个 人魅力、私人社会关系网络等克理斯玛型治理手段 来开展政治工作,让乡村社会的正式权力运作走上 了与依法治国道路渐行渐远的方向,从培育现代公 民社会的意义上说,某种程度上是一种乡土社会转 型时期的政治病


四、虚弱地依附

村民委员会属于非官方组织,并不处在政府科层体系之内,可利用的组织
内资源十分有限

村委会及其领导班子事实上处于乡政府和本村选民的两面夹击中,其半
官方半民间的身份不但没有带来更多的可调动资源,反而沦为乡镇权力 的弱势依附者。
府在行使正式权力时实施途径并非直线式的, 而是常常具有通融性,迂回曲折甚至是散射 式的。正式权力的运作不得不依赖于本土性 资源、基层干部个体的生存智慧以及对权力 的经营等等非正式手段隐秘地得以最终实施, 权力行使的过程却又并不违反正式的规定。

其要点在于
基层干部充分利用乡土社会的本土资源,将
宏大的、静态的正式权力肢解为微观的、权 变的权力动态地运转。

乡土社会权力运作的逻辑
一、过度依赖基层精英主导
乡土社会往往存在各类资源占有都非常突出
的某个精英,对基层社会产生全面影响。
长期过分依赖基层精英的主导,将会在一定
能够程度上延缓甚至阻碍乡土社会的民主法 治进程。
二、人情、面子先行

基层干部充分利用、创造各种各样的机会,努力使 自己与形形色色的村民变为熟人关系 在做出某项决定之前会考虑到照顾对方的“面子”, 会为对方留有“情面”,以维持双方的和谐关系 会演化为一种“庇护”关系,这使非正式的逻辑可 能突破正式逻辑的界限侵入公共空间,从而带来正 式制度的扭曲变形
特征——软硬兼施

村支书的行为、语言方式都带有乡土社会熟悉和亲 近的味道,从而使权力关系与村社中的人际关系融 合为一。而基于这样一种融合关系的权力过程──归 劝加以威慑,软硬兼施,强弱并用,在艰难的征收 工作中实现了功效。 如果仅仅依靠强制性的硬武器──拉牲口、搬电视、 扣押人员……,权力目的的实现是很难想象的。

是一种基层社会治理的地方性智慧


乡土社会是熟人社会,所以必须得讲面子和感情;
乡土社会是差序格局、长老拥有教化权的社会,所以长辈可以训斥晚辈 而无需讲法; 乡土社会是伦理本位的社会,所以凡是都得讲个理字,不通道理的人会 被认为人品很差;


乡土社会还是一个家族本位的社会,小家庭抗不过大家族,所以亲戚多 了势力大。
格提江泽民啊?你、我咱们都算在一块儿,咱 们是腻虫一样。你也是腻虫,太多了,消灭了 你也不算什么。你老实呆着,说话就打药了。
村民:谁(指别的村民)都交完了我才交。

村支书:我就让你交,你就给我乖乖地交去,你还有什么说 的?你还这个那个的,你还威胁支书,怎么着啊?准拾掇了 你。二十多岁一个小伙子,整天不份不份的那劲头,下回惹 急了我就抽你嘴巴,我让你捣乱,让你影响我们村交不了。 你比我儿子还小呢。你就是看我忒心软,我一般也没打过人, 也没骂过人,你要惹急了我我就拾掇你,可你要动我一下也 不行。你打我这就是个事件了,我一个村干部的挨拾掇了, 哪有这事。我要真弄了你,你准得跟我论了亲戚了,我的亲 戚还忒多,你找一个试试!那天副镇长已经去了,说‘拾掇 他!弄电视’。我给说的情,让再缓缓,你小子还不知足, 闹什么闹,还不赶紧张罗钱去。
是地方性智慧还是政治病?
——也谈正式权力的非正式运作
行政学院 李晟赟
社会背景
土地承包到户、村委会自治、取消农业税等
等一些列措施大大消减了乡、村两级政府对 基层社会成员的实质管控权力
基层治理的复杂性实际上增大,其空间内部
秩序稳定与有效治理都受到前所未有的挑战
正式权力的非正式运作
是指在中国特定的政治文化背景下,基层政


三、服务还是管理,定位不清

在服务者和管理者之间,基层干部们和村委会都难以准确定 位自身。大体在二者之间徘徊犹疑。
需要扮演强硬的管理者角色时候,就采用硬手段实施正式的 权力运作;需要扮演服务角色时候,便审时度势,放低姿态, 动员乡土社会一切可利用的人情、面子等熟人社会本土资源, 进行正式权力的非正式运作。 “服务”仅仅是乡村组织谋求自身在乡土社会生存的权宜之 计,是一种获得合法性权威的交换,这种生存的基础仍是脆 弱的,其发展也是病态的。
一般认为是基层干部利用地方性知识应对压
力型体制的一种地方性智慧,与计划经济时 代用政治理论说教有着较大区别。
正式权力是如何非正式运作的?

村民:我过不了了,你也踏实不了。

支书说:你威胁我啊,打算怎么着啊?你挺年轻是吧,生活
道路还是很长的,你还威胁我,凭什么你不交公粮?不信惹
急了我给你两嘴巴,不论怎么回事,我打你了。你在中央、 省、地(市)有人吗?你要有人可能要端我的饭碗,我违法 了;要没人呐,我打你白打,你不信你动我一下试试。打了 你也得交粮,你该交公粮交公粮去。我让你唬着?
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