施工合同的索赔

依赖总包 单，好 好 他控（好）多，不好 好
2Z106010 施工发承包模式
施工招投标 施工招标应具备的条件： ①招标人已经依法成立； ②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批 准； ③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履 行核准手续的，已经核准； ④有相应Fra Baidu bibliotek金或资金来源已经落实； ⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。
2Z106020施工合同与物资采购合同 施工承包合同 发包人的责任与义务： ①场地、②三通、③图纸、④办证、⑤组织、⑥ 协调、⑦付款 承包人的主要责任和义务： ①遵纪守法干活；②照管维护工程；③确保质量、 进度、成本；④安全文明施工。
2Z106020 施工合同与物资采购合同
承包人的其他责任和义务 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。 除专用合同条款另有规定外，未经发包人同意，承包人不 得将工程的其他部分或工作分包给第三人。 承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。 承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承 包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。
采用邀请招标的情况：①项目技术复杂或有特殊要求， 只有少量几家潜在投标人可供选择的②受自然地域环境限制 的③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不 宜公开招标的；④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不 值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。
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招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件
招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介 发布招标公告。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日 止，最短不得少于5日。
投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标 文件或资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对 于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌情收取押金。
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详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查， 包括技术评审和商务评审。评标结束应该推荐中标候选 人。评标委员会推荐的中标候选人限定在1至3人，并标 明排列顺序。
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施工投标的程序：①研究招标文件②进行各项调查 研究③复核工程量④选择施工方案⑤投标计算⑥确定投 标策略⑦正式投标
在投标时需要注意： ①意投标的截止日期——招标人所规定的投标截止 日就是提交标书的最后期限。 ②投标文件完备性—投标文件应对招标文件提出的 实质性要求和条件作出响应。
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③意标书的标准（签章、密封）（投标企业公章及 法人的名章或签字）
④注意投标的担保
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施工平行承发包的应用： （1）当项目规模很大，不可能选择一个施工单位 进行施工总承包或施工总承包管理； （2）由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开 工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边 施工； （3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位； （4）将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾 各种关系……
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宜采用招标方式确定承包人的项目： ①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全 的项目 ②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 ③使用国际组织或者外国政府资金的项目
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招标分为①公开招标②邀请招标两种方式。采用邀请招 标，应向三个以上的法人或者组织发出投标邀请书。
资格审查分为资格预审和资格后审。 标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是 招标人按照投标须知规定的时间和地点召开的会议。补 充文件与招标文件不一致时，以补充文件为准。 初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标
书是否实质上响应了招标文件的要求。对报价计算正
确性的审查处理办法：①大小写不一致的以大写为准； ②单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单 价为准；③标书正副本不一致的，则以正本为准。
二级建造师执业资格考试
《建设工程施工管理》
高频冲刺班
主讲老师：宿吉南
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第六章 施工合同管理 （25分） 2Z106010 施工发承包模式 一、施工平行发承包模式
业 主
设
承承承
供供 供
计
包
包
包
货货
货
单
商
商
商
商商
商
位
3 2 1
3 2 1
特点：①费用控制、②进度控制、③质量控制、 ④合同管理、⑤组织与协调
的能力和组织评标的能力。 工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙
级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费 、大市政配套费与拆迁补偿费）1亿元以下的工程招标 代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖 市承担工程招标代理业务。
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招标公告应当载明①招标人的名称和地址②招标项目的性 质、数量、实施地点和时间③投标截止日期④获取招标文件的 办法
位
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施工总承包管理
特点：①费用控制、②进度控制、③质量控制、 ④合同管理、⑤组织与协调
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施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较（必考）
施工总承 包管理模 式与施工 总承包模 式
1.本质 区别
2.主要 区别
施工总承包 模式：
亲自承担施工任务 承担管理与组织任务
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二、施工总承包模式
业 主
设 计 单 位
施工总承包单 位
（只可少量分包）
供
分
货
包
商
商
特点：①费用控制、②进度控制、③质量控制、④ 合同管理、⑤组织与协调
施工总承包合同一般实行总价合同。
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三、施工总承包管理模式
业主方
施
施
施
工
工
工
单
单
单
位
位
招标信息的修正 时限——招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改， 应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出； 形式——所有澄清文件必须以书面形式进行； 全面——所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。 性质——澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。
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施工总承包管理模式：承担管理与组织
1.开展程序不同 2.合同关系不同 3.分包认可不同 4.分包单位的付款不 同5.合同价格不同
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承发包模式特点的比较:
模式
费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调
平行
早控不利 好（缩短）他控（好）多，不好 不好
总包
有利
不好
总包管理 不 （利 管理费）好