工业企业管理试题和答案修订稿

合集下载

工管制度考试试题(含答案)

工管制度考试试题（含答案）一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于企业组织结构的类型？A. 直线型B. 矩阵型C. 事业部型D. 网络型答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的过程？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施答案：C3. 下列哪项不属于企业内部环境分析的内容？A. 组织文化B. 组织结构C. 人力资源D. 市场环境答案：D4. 下列哪项不是企业资源基础观的核心观点？A. 资源是企业竞争优势的决定因素B. 资源是不可移动的C. 资源具有异质性D. 资源是可以被模仿的答案：D5. 下列哪项不属于项目管理的主要任务？A. 项目计划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调答案：B6. 下列哪项不是项目风险管理的主要过程？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：D7. 下列哪项不属于企业质量管理的基本原则？A. 客户为中心B. 领导作用C. 全员参与D. 过程方法答案：B8. 下列哪项不是ISO9001质量管理体系的要求？A. 质量管理体系文件B. 资源管理C. 产品实现D. 质量改进计划答案：D9. 下列哪项不属于企业生产与作业系统的改进方法？A. 精益生产B. 六西格玛C. 5S现场管理D. 企业资源计划（ERP）答案：D10. 下列哪项不是企业人力资源规划的主要内容？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 人员培训与发展D. 人力资源信息系统答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 企业组织结构的类型包括以下哪些？A. 直线型B. 矩阵型C. 事业部型D. 网络型E. 扁平型12. 企业战略管理的过程包括以下哪些？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略调整答案：ABCD13. 企业内部环境分析的内容包括以下哪些？A. 组织文化B. 组织结构C. 人力资源D. 市场营销E. 财务管理14. 企业资源基础观的核心观点包括以下哪些？A. 资源是企业竞争优势的决定因素B. 资源是不可移动的C. 资源具有异质性D. 资源是可以被模仿的E. 资源具有可持续性答案：ABC15. 项目管理的主要任务包括以下哪些？A. 项目计划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调E. 项目评估16. 项目风险管理的主要过程包括以下哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通答案：ABCD17. 企业质量管理的基本原则包括以下哪些？A. 客户为中心B. 领导作用C. 全员参与D. 过程方法E. 持续改进18. ISO9001质量管理体系的要求包括以下哪些？A. 质量管理体系文件B. 资源管理C. 产品实现D. 质量改进计划E. 客户满意度调查答案：ABC19. 企业生产与作业系统的改进方法包括以下哪些？A. 精益生产B. 六西格玛C. 5S现场管理D. 企业资源计划（ERP）E. 供应链管理20. 企业人力资源规划的主要内容包括以下哪些？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 人员培训与发展D. 人力资源信息系统E. 员工关系管理答案：ABC三、简答题（每题10分，共30分）21. 请简述企业组织结构的基本类型及其特点。

工业企业管理试卷A【考试试卷答案】

《工业企业管理》试卷A 适用专业：考试时间：120分钟考试形式：闭卷试卷总分：100分一、选择题；（每题2分，共20分）1. 把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。

A．生产资料所有制的性质B．企业所属行业C．企业组织形式D．市场类型2. 管理人际关系学说的代表人物是（）A．泰勒B．法约尔C．西蒙D．梅奥3. 当代企业组织结构变革的一大趋势是（）A．管理层次复杂化B．组织结构扁平化C．管理宽度日益减少D．纵式结构受到欢迎4. 在常见的几种组织形式中，容易产生多头领导的是（）A．直线职能制B．直线制C．矩阵制D．事业部制5. 股份有限公司的执行机构是（）A．董事会B．股东大会C．经理人员D．监事会6. 管理理论的应用具有很强的灵活性和技巧性指的是管理的（）A. 科学性B. 艺术性C. 特殊性D. 普遍性7. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）A．低成本战略B．差异化战略C．集中化战略D．稳定战略8. 在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是（）A．工艺专业化生产车间B．对象专业化生产车间C．大量流水生产车间D．成批流水生产车间9. 材料储备成本除包括储存中产生的成本外，还应包括（）A．材料成本B．经营成本C．订购成本D．可变成本10. 企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）A．需求导向定价法B．竞争导向定价法C．渗透定价法D．成本导向定价法二、判断题（每空1分，共15分）1. 泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书，提出了“科学管理”的思想，被称为“科学管理之父”。

（）2. 在霍桑试验的“照明试验”中，照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。

（）3. 组织的一切工作的开展，均应围绕组织目标进行。

工业企业管理问题与答案

从这个角度来看，管理又是一种艺术，即利用了系统化的知识并根据实际情况发挥创造性的艺术。

管理的科学性与艺术性并不互相排斥，而是相互补充的。

所以，管理师科学性与艺术性的有机统一。

五、企业战略管理的三种战略思维？(1)以资源为本的战略思维。

该战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得赶上行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好的掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争随手更好的把这些能力于再行业中取胜所需要的能力结合起来。

(2)以竞争为本的战略思维。

该战略思维认为在决定企业赢利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定适合的定位是取得优良业绩的关键。

企业只有比竞争对手具有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。

因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。

(3)以顾客为本的战略思维。

随着实物经济向服务经济的转变，企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种关系。

这样，维系顾客比吸引顾客更重要。

网络盛行的今天更是如此，企业都把顾客维系作为企业维持发展的基础与保障。

因此，顾客在企业战略制定中的地位越来越重要、以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究孤苦需求和满足顾客需求是企业战略的岀发点。

正如日本战略专家克尼奇•欧米所说：指点战略时把竞争纳入烤炉是十分重要的，但是，我们首先要做的是仔细研究顾客的需要。

对欧米来说，战略始于顾客，顾客决定产品。

成功的战略是要找到更新的、更有效的方法去满足顾客的需要和欲望。

艾德里安•斯莱伍克斯基也持同样的观点，他认为战略的本质就是向顾客提供价值。

(4)三种战略思维的比较。

以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的三种战略思维并没有优劣之分，仅仅反映了不同环境下不同企业制定企业战略时的战略思考方向、通常企业在制定战略时更多的是综合运用这三种战略思维。

以资源为本的战略思维以竞争为本的战略思维以顾客为本的战略思维战略思考方向由内而外行业内竞争由外而内战略要点企业独特资源竞争对手顾客及顾客需求战略归宿充分利用企业的独特资源比竞争对手做得更好或打败竞争维系顾客或比竞争随手更好的满对手足顾客评价指标企业资产行业吸引力顾客价值六、波特的五种力量模型按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商议价能力、供应商的议价能力、现有竞争者之间的竞争顾客方面，要考虑的因素有：品牌识别；买方的转换成本；产品差异；对顾客或者业绩的影响；买方后向一体化的可能性；买者与卖者的集中程度的对比供应商方面，要考虑的因素有：供应商的集中程度；供应品的差别；供应商前向一体化的威胁及可能性；可利用的替代供应品；供应品对成本和差异化的影响；企业和供应商的转换成本；原材料成本与整体购买力之间的联系新加入者方面，要考虑的因素有：转换成本；国家政策；规模经济；最理想的反击；资金需要；分销渠道；专有的学习曲线替代品方面，要考虑的因素有：转换成本；技术的更新换代；替代品的性价比；买方的替代倾向行业内部竞争者方面，要考虑的因素有：退岀障碍；品牌识别；行业的增长率；转换成本；产品差异；竞争对手的多元性；竞争最受的平衡和集中七、市场营销发展的每个阶段的特点( 4PS 4C)1、以企业为中心的观念(1)、生产观念主要表现是“我生产什么，就卖什么”。

工业企业管理试题和答案

一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（ A ）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。

则该零件的材料消耗定额为（ C ）A．2公斤 B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（ C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C ）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（ A ）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（ C ）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（ B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A ）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（ B ）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（ A ）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（ AB ）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB ）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ ABCD ）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB ）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC ）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ ABC ）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC ）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（ AB ）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ ABC ）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC ）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD ）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ ABCD ）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC ）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD ）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD ）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD ）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（ AB ）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ ABCD ）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ ABCD ）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD ）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ ABCD ）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC ）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB ）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ ABC ）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC ）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD ）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（ AB ）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。

企业管理学--试卷以及答案

企业管理学试题一、单项选择题（共15 分，每小题1.5分）2对决策的备选方案的理解错误的是：（）A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（）A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M 产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。

2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。

该厂本年度的实际利润（）A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（）A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.后悔值原则6对于社会资本的理解错误的是（）A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是：（）A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说确的是：（）A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分，划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是：（）A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势10环境分析术方面的因素包括（）A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题（共15分，每小题1.5分）判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号打"√"，错误的打"×"。

工业企业管理试卷库(终)

工业企业管理考试卷一、选择题1哪一个不是财务管理所指的最重要的三大报表。

（C ）A资产负债表B利润表C营业收入表D现金流量表2中层管理人员更多需要的是何种技能（B)A技术技能B人际技能C概念技能D学习技能3哪种计划方法是一种定期修订未来计划的方法。

（B)A零基预算法B滚动计划法C排队论法 D 甘特图法4以下哪种是X-Y理论的X管理方法（A）A胡萝卜加大棒B尊重人的C民主式管理D提供资源5给予赏识是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策（A）A 尊重需要B社交需要C安全需要D生理需要6提供工作机会是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策(D)A尊重需要B社交需要C安全需要D生理需要7提供创新创造机会是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策（A)A自我实现需要B社交需要C安全需要D生理需要8下面哪个因素是双因素理论所指的保健因素？（A)A安全设施B挑战性工作C工作中发展D认会认可9( )是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

(A)A核心竞争力B资源C文化D技术10购买者的议价能力表现在(A)A购买者掌握充分的成本构成信息；B少量购买；C购买的是非标准产品；D购买者自己不能生产所购产品11以下哪项不属企业的无形资源（A）A人力B技术C商誉D企业文化）。

12保持战略维持状态的应是哪个/业务单元（D）。

A问题业务B明星业务C瘦狗业务务D现金牛业务13根据产品整体概念理论，顾客真正需要的基本服务或利益。

（A）A核心利益B基本产品C期望产品D扩展产品14根据产品整体概念理论，实现核心利益所必须的基础产品。

（B）A核心利益B基本产品C期望产品D扩展产品15根据产品整体概念理论，即提供超过顾客期望的服务和利益，以便把公司的提供物与竞争者的提供物区别开来。

（D）A核心利益B基本产品C期望产品D附加产品16产品线上的产品总数是指（B)A产品线B产品组合长度C产品组合宽度D 关联度17企业所拥有的产品线数量（C)A产品线B产品组合长度C产品组合宽度D 关联度18在高档产品线中增加低档产品项目是产品线延伸的（A)A向下延伸B向上延伸C向前延伸D向后延伸19在原有的产品线内增加高档产品项目（B)A向下延伸B向上延伸C向前延伸D向后延伸20尾数定价属于（D）A折扣让价B新产品定价策略C差别定价策略D心理定价策略21组织展销属于促销策略的（C)A广告人员B推销C营业推广D公共关系22发放优惠券属于促销策略的（C)A广告人员B推销C营业推广D公共关系23 6σ管理美国（A）公司从1996年1月开始实施A通用电气B通用汽车C福特汽车D英特24、（B ）个σ的水平，正品率达到99.98%A 6B 5C 4D 325、次品率达到百万分之3.4，说明管理达到了（）个σ的水平。

2023年新版企业管理人员考试试题及答案

公司管理人员考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。

一、判断题：在每题后面的括号内，对的的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。

（）2.在工业发展初期，最早出现的组织结构形式是职能制。

（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

（）4.事业部组织结构形式通常合用于大型公司采用。

（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要环节。

（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（）7.科学决策追求的是最也许的优化效应。

（）8.风险型决策属于肯定型决策。

（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的规定是要有强烈的管理愿望。

（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

（）11.按主管人员的标准进行考评，重要是指按个人品质和工作特性的标准来评价主管人员。

（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。

（）14.法约尔一方面对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能涉及计划、组织、指挥、激励和控制。

（）15.控制工作的灵活性重要合用于在对的计划指导下的人们工作不妥的地方。

（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别合用于（）。

A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业公司中，把公司划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。

A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。

A．比较法B．职务系数法C．时距鉴定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目的对管理者进行管理，即目的管理规定目的应具有（）。

工业企业管理试题和答案图文稿

工业企业管理试题和答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。

则该零件的材料消耗定额为（C）A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间?Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（A）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（C）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（B）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（A）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ABC）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ABC）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额?Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ABCD）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（AB）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ABCD）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ABCD）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ABCD）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ABC）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（AB）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。

西工大2020年4月《现代工业企业管理》作业机考参考答案

西工大2020年4月《现代工业企业管理》作业机考参考答案试卷总分:100 得分:86一、单选题(共45 道试题,共90 分)完整答案：wangjiaofudao1.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于（）。

A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式正确答案:A2.价值工程的核心是（）。

A.价值分析B.成本分析C.功能分析正确答案:C3.期望值的实质就是（）。

A.各种自然状态的算术和，只代表将来一定能够实现的结果B.各种自然状态的算术和，只代表将来希望达到的结果C.各种自然状态的发生概率加权计算的平均值，只代表期望可能得到的数值正确答案:C4.霍桑试验表明（）。

A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织正确答案:A5.根据产品生命周期理论，处于（）的产品面临更为激烈的竞争。

A.投入期B.成长期C.成熟期正确答案:6.企业组织生产过程的目的是（）。

A.使产品在生产过程中行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高B.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率C.使产品的生产，从品种、数量、质量、时间和成本上更好的满足用户的需要正确答案:7.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）。

A.“问题”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务正确答案:8.对于管理的定义，（）认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。

A.泰罗B.法约尔C.西蒙正确答案:9.事业部制结构遵循的总原则是（）。

A.集中决策B.分散经营C.集中决策、分散经营正确答案:10.所谓授权，是指（）。

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属正确答案:11.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是（）。

工业企业管理习题和答案精编

工业企业管理习题和答案精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。

2019秋季西南大学[0943]《工业企业管理》辅导答案

0943 20192单项选择题1、劳动定额在质量上的要求就是使定额水平( )。

1.先进2.先进合理3.平均合理4.平均2、某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则（）。

1.这两笔支出都应计入成本和费用2.前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入3.前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入4.这两笔支出都不应计入成本和费用3、精益生产方式产生于（）。

1.克莱斯勒汽车公司2.丰田汽车公司3.福特汽车公司4.通用汽车公司4、下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是( )。

1.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款2.银行贷款、预收货款和发行债券3.发行债券、租赁融资和拖欠应付款4.银行贷款、赊购商品和发行股票5、将原来成批轮番生产改成流水线生产，属于（）。

1.加工方法改进2.生产组织方式改进3.产品改进4.操作方法改进6、某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）。

1.股权融资2.商业信用3.租赁融资4.债权融资7、在对企业的投资方案进行经济评价时，净现值这一指标的数值( )。

1.只能大于02.只能小于03.既可以大于，也可以等于或小于04.只能等于08、（）的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。

1.集权2.统一指挥3.纪律4.等级链9、某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取在制定营销组合战略时，应着重研究制定（）。

1.促销开路战略2.渠道开通战略3.价格引路战略4.产品开道战略10、在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）。

1.隶属关系2.信任与托管关系3.对立统一关系4.平等关系11、按决策对象的内容分类的决策类型有（）。

1.经验决策2.战略决策3.常规决策4.科学决策12、具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。

1.以上三种都不是2.同步控制3.反馈控制4.预先控制13、矩阵式组织的主要缺点是（）。

浙江大学企业管理专业大一《工业企业管理》测试A卷及答案

《化工机械与设备》试卷B适用专业：考试日期：考试时间：120分钟考试形式：闭卷试卷总分：100分一、填空（30分，每空1分）：1.离心泵的性能曲线通常是指在下，以作为基本变量，其他各参数随该变量改变而变化的曲线。

2.连续式固体物料输送机械有带式输送机、、和等。

3.物料的粉碎程度用表示，它是确定粉碎工艺及机械设备的重要依据。

4.用于筛分的机械设备按筛面的运动特点可分为：、等。

5反应釜主要由釜体、釜盖、转动装置、、等组成。

6．塔式反应器广泛用于和反应，流化床反应器主要用于反应。

7．对于内压容器主要是保证壳体具有足够的；对于外压容器主要是保证壳体具有足够的。

8．压力容器中常用的安全泄压装置有和。

9．根据换热的方式可将换热器分为三种类型，即、和。

10．化学工业中的干燥方法有三类：、、。

11．离心机是借来实现分离过程的，用于分离悬浮液或乳浊液，将悬浮液中的和分离开来或将乳浊液中的分离开来。

12管路的连接方法有焊接、、和承插连接。

二．判断题（5×2分）。

1．常见的qv-H性能曲线中，陡降的曲线适用与扬程变化大而流量小的情况（）。

2．搪玻璃反应釜能耐各种浓度的酸和碱的腐蚀（）。

3．一个容器不管长度多少，只允许安装一对鞍座，不能采用三个或多个鞍座。

（）。

4．化工管路的名称直径与压力容器和化工设备的名称直径所指是相同的（）。

5．金属材料和非金属材料都可以用于制造压力容器（）。

三、简答题：1.国家颁发的《压力容器安全监察规程》中规定压力容器必须同时具备的三个条件是？（5分）2.喷雾干燥。

（5分）3．非均相系分离操作的目的是什么？（5分）4．填料塔的结构和特点。

（5分）四、论述题：1.活塞式压缩机的工作原理。

（10分）4.简述旋风分离器的作用原理。

（10分）2.简述蒸汽压缩式制冷的基本原理。

(10分)3.在制造圆筒形容器时，为何要求纵向焊缝的质量比环向焊缝高？（10分）《化工机械与设备与设备》试卷B答案一、填空（每空1分）：1.一定转速，流量2.螺旋输送机，刮板输送机，斗式提升机3.粉碎比4.振动筛，摇动筛，回转筛5.搅拌器，密封装置6.气－液反应、液－液反应、气－固催化反应7强度、稳定性8.安全阀、防爆片9.间壁式换热器、直接式换热器、蓄热式换热器10.机械除湿法、加热干燥法、化学除湿法11.离心力（场）、固相、液相、轻重相液体组分12.螺纹连接、法兰连接二、判断题（每题2分）：1.对2. 错3. 对4. 错5.对三、简答题：1．(5分) 国家颁发的《压力容器安全监察规程》中规定压力容器必须同时具备的三个条件：（1）最高工作压力Pw>=0.1MPa(不含液体静压力)；（2）容器内径Di>=0.15m，且容积V>0.025m3；（3）介质为气体、液化气体和工作温度高于标准沸点的液体。

2023年企业管理测试题库(含答案)

2023年企业管理测试题库(含答案)第一部分：组织管理1. 组织管理是企业管理的重要组成部分。

请简单概述以下组织管理相关的概念和原则：答案：组织管理是指在企业中，根据企业的目标和战略，通过合理的组织结构和有效的协调机制，对企业的各项资源进行有效配置、协调和控制，以达到组织的高效运作和目标的实现。

组织管理的核心原则包括专业化分工、统一命令、协调一致、权责对等、适度集权和分权等。

2. 现代组织管理中，常用的管理方法有哪些？请简要介绍其中三种方法。

答案：- 条件方法：以条件为基础，通过创造适宜的环境和条件，来调动员工的工作积极性和创造性。

- 目标管理：通过设定明确的目标，对员工进行激励和考核，以实现企业整体目标的达成。

- 变革管理：针对外部环境和内部发展需要的变化，采取相应的管理措施和策略，以确保企业的持续发展和适应性。

第二部分：营销管理1. 营销管理是企业管理的重要环节。

请简述营销管理的基本概念和目标。

答案：营销管理是指根据市场需求和竞争环境，通过市场调研、产品设计、定价策略、渠道管理等手段，提供产品或服务，满足顾客需求，实现企业销售目标和盈利目标的管理过程。

营销管理的基本目标包括市场占有率的提升、客户满意度的提高、销售收入的增长以及企业品牌形象的塑造。

2. 在现代营销管理中，常用的营销策略有哪些？请简单介绍其中三种策略。

答案：- 市场细分策略：根据市场的需求和特征，将市场细分为不同的目标市场，并针对不同市场制定相应的营销策略。

- 产品定位策略：通过确定产品的差异化特点和目标市场的需求，将产品定位在市场中的特定位置，以实现竞争优势和市场占有率的提升。

- 渠道管理策略：通过选择合适的渠道，进行渠道布局和管理，以确保产品顺利地流通到目标市场，并实现销售增长和消费者满意度的提升。

第三部分：人力资源管理1. 人力资源管理对企业的发展至关重要。

请简述人力资源管理的基本概念和作用。

答案：人力资源管理是指通过对人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的管理活动，合理配置和利用企业的人力资源，以实现企业目标和提高员工的工作效能。

《工业企业经营管理》作业参考答案9页word

2019年上半年考试课作业参考答案《工业企业经营管理》第一阶段作业(第一至三章)答案一、选择题1．C 决策、计划，组织，指挥，协调、控制、监督2．B 人、事、物3．A 明确而且正确的目的4．C 知识、理论、方法、手段、经验、技巧5．B 人6．C 管理者7．A 对于管理客体按照一定的目的、任务和形式进行的组合编排8. B 经过科学组合编排所形成的集体、整体或者系统9．A 组织的工作过程10．C 股东大会、董事会、监事会、经理层11. A 企业经营思想12．C企业经营方针13．A 产品战略14．A企业经营决策二、多项选择题答案1．A、B、C、D、E2．A、C、D3．A、B、C、E4．B、C5．A、B6．A、B、C、D、E、F7．A、B、C、E8．A、D9.A、C、E10．A、B、C11．A、B、C12．A、B、D13．A、B、D14．A、D三、简答题1．答：工业企业经营管理是管理者为了实现企业的生产经营目标，适应现代市场经济的要求和现实环境条件，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖的范围内，对企业生产经营进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动。

2．答：二重性；综合性；不确定性；严肃务实性。

3．答：智力因素身价百倍；诚实守信成为安身立命之本；经营目标呈现多元状态；运筹谋略成为企业经营管理的聚焦点。

4．答：现代企业制度是适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济的要求，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任为标志，以公司制为主要形态，以科学管理为保证的企业组织形态，产权安排和治理结构。

5．答：组织，可以从动态和静态两个方面探讨，从动态的角度分析，组织是对于管理客体(人、事、物)按照一定的目的、任务和形式进行的组合编排；从静态的角度分析，组织是经过科学组合编排形成的集体、整体或者系统。

6．答：企业经营战略，是企业为了实现经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。

工业企业管理课后习题答案(部分)

1.什么是管理要素、组织要素、系统要素？他们之间的联系和区别？答：管理要素就是组织要素，组织要素基本包括：人、财、物、信息、环境、时间，系统要素：构成系统的基础，任何一个系统一定是由二个或二个以上的要素构成的。

2.什么是目标管理？目标管理有哪些优缺点？答：目标管理就是组织最高层主管根据组织环境、结合组织条件，判定组织在一定时期内所要达到的总目标，优点：①为管理工作指引方向②有较强的激励、凝结作用③考核客观缺点:有不灵活的危险、有短期行为的危险、有设置勉强的危险。

3.人们沟通的障碍主要来自哪些方面？答：主观方面：沟通双方性格、情绪、态度等心理因素，经验水平，知识结构，等。

客观方面：空间距离、文化背景、组织机构的复杂程度、沟通方式。

4.什么叫企业？他的特点是什么？答：企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力。

特点：①企业是依法成立的②企业是自主经营、自负盈亏的商品生产经营者③企业是一个经济性组织。

5.什么是确定型决策、风险型决策和非典型决策？答：确定型决策：决策环境状态是可以确定的，决策结果也是事先可以确定的。

风险型决策：不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率。

非典型决策：对环境情况几乎一无所知，只能根据主观倾向进行决策。

6.什么是网络计划技术？绘制网络图应注意哪些基本规则？答：是一种关于生产组织与管理的教学方法，是一项用于工程项目的计划与控制的管理技术。

基本规则：必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系在网络图中，在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许出现没有紧前工作的"尾部节点"，在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现没有紧后工作的“尽头节点"，在网络图中不允许出现循环回路，在网络图中不允许出现重复编号的箭，在网络图中不允许出现没有开始节点的工作。

工厂企业管理复习题及答案

财务管理知识复习题1、财务管理的目标是什么？你是怎样理解的？答：财务管理的目标：相关者利益最大化!财务管理目标是企业管理目标在价值角度的再现,应与企业目标相一致。

以科学发展观为指导,综合利益最大化应成为财务管理的核心目标,这是各利益主体地位平等化、企业发展持久化以及可持续发展战略的必然要求。

现代企业是利益相关者缔结的一项合约,这些相关者包括投资者、债权人、经营者、员工、国家、社会公众以及资源和环境,他们既是合作者,又是利益的矛盾对立者。

投资者和债权人预付货币资本或实物资本,经营者和员工预付人力资本,国家预付国有资本和政策资本,社会公众、资源和环境预付生态资本等。

这些资本预付者的共同目标是获利,获得应得的资本报酬。

投资者投资于企业是希望获得资本增值;债权人借钱给企业是希望获得利息和租金;国家支持企业是希望国有资本增值和征取税收,发展国家经济;经营者和员工服务于企业是为了获得人力资本收益和劳动报酬;社会公众关注并支持企业是希望企业能为他们提供物品和劳务,带来一个繁荣、良好的社会环境等;环境和后代人期望企业能够保护环境、节约资源。

从经济学角度看,投资者、债权人、国家,经营者、员工是并列的经济主体,其经济利益是同质的,所不同的仅仅是建立的契约形式不同。

所以,无论从理论上讲还是从利益要求的源头看,企业所追求的不是单一利益,而是综合利益,这种综合利益是各种形式的经济利益之间通过冲突与协调、对立与统一的矛盾运动,相互影响、相互作用的结果2、财务作为一种观念和思维方式，主要有哪几种？你是怎样理解的？开源节流观：利润＝收入－费用成本效益观：增值＝产出－投入全面预算观：业绩＝实际利润>预算（按照自己的想法简单谈谈自己对于上面观点的看法即可，没有固定的答案）3、对会计恒等式“资产=负债+所有者权益”，你是怎么理解的？企业开展经营活动，其资金无非来源于以下两个方面：(1)投资人投入;(2)借债。

自有资金和外来资金构成企业经营的全部资金来源。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

工业企业管理试题和答案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A）Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。

则该零件的材料消耗定额为（C）A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：（C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间?Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（A）Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（C）Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（B）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（A）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB）Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD）Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：（AB）Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ABC）Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC）Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（ABC）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额?Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：（ABC）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：（ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：（ABCD）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ABCD）Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（ABC）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD）Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：（ABCD）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：（ABCD）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：（AB）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（ABCD）Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ABCD）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：（ABCD）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（AB）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：（ABC）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（AB）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析（３０分）某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。

要求计算铸件综合废品率和铸造车间责任废品率。

（１０分）２．某工厂为了测试产品质量，抽检了１０件产品，检测出其寿命数据如下（千小时）：５０４８４９５１５２５３４７５０５４４６要求：以９５％以上的可靠程度估计全部产品的平均寿命范围。

（１０分）３．某工厂现有生产设备５０台，全年规定工作２５０天，每天设备工作１５.５小时，每台设备年计划检修时间６０小时，Ａ产品加工台时定额为１０台时／件。

要求确定企业设备生产Ａ产品的生产能力。

（５分）４．某车间生产Ｂ产品的每月生产任务为１００００件，工人日产量定额为１０件，每月平均制度日数为２６天，平均出勤率为９６％，要求核定需要多少工人。

（５分）一．单项选择（每题１分）１．基本生产是指：（A）Ａ．直接加工产品的生产过程Ｂ．为产品生产过程服务的生产活动Ｃ．主要产品的生产２．贡献毛益就是：（A）Ａ．销售收入—变动成本?Ｂ．销售收入—固定资产?Ｃ．销售收入—变动成本—固定成本?３．某零件材料综合利用率为８０％，该零件净重为１０公斤，则其材料消耗定额为：（C）Ａ．１０公斤Ｂ．８公斤Ｃ．１２.５公斤４．制度工作时间是指：（C）Ａ．日历时间Ｂ．出勤时间Ｃ．国家和企业规定应工作的时间５．制度工作时间利用率的计算方法为：（B）Ａ．制度工作时间／日历工作时间Ｂ．制度内实际工作时间／制度工作时间Ｃ．出勤时间／制度工作时间６．价值工程的目标是：（A）Ａ．以最小的成本实现产品要求的功能Ｂ．以最大的成本实现最大的功能Ｃ．以最小的成本实现最小的功能７．在产品寿命周期的成长期的定价策略应为：（A）Ａ．价格上调Ｂ．价格下调Ｃ．削价８．金额折扣是指：（A）Ａ．对购货达到一定金额时给予的价格折扣Ｂ．对构货达到一定数量时给予的价格折扣Ｃ．对及时付清货款时给予的价格折扣９．投资项目可行的标准是：（A）Ａ．净现值大于０Ｂ．净现值小于０Ｃ．净现值等于０１０．表示经济效益好的评价指标值为：（A）Ａ．总资产收益率高Ｂ．资产负债率高Ｃ．流动资产周转天数多二．多项选择（每题２分）１．企业的组织形式有：（ABC）Ａ．个人独资企业Ｂ．合伙企业Ｃ．公司Ｄ．国有企业２．工业企业包括：（ABC）Ａ．自然资源开采企业Ｂ．采掘品和农产品加工企业Ｃ．工业品修理企业Ｄ．建筑企业３．工业企业的物资包括：（ABCD）Ａ．原材料Ｂ．辅助材料Ｃ．外够半成品Ｄ．燃料４．工业企业的生产类型可分为：（ABC）Ａ．大量生产Ｂ．成批生产Ｃ．单件生产Ｄ．连续生产５．下列属于辅助生产的是：（ABC）Ａ．设备维修Ｂ．工具制造Ｃ．供电Ｄ．生产服务６．工业产品生产过程的空间组织形式有：（AB）Ａ．工艺专业化形式Ｂ．对象专业化形式Ｃ．顺序移动方式Ｄ．平行移动方式７．在产品生产成本中，变动成本包括：（ABC）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．直接燃料动力成本Ｄ．设备折旧费８．原材料的消耗包括：（ABC）Ａ．构成产品净重的消耗Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．丢失９．材料供应定额包括的内容有：（AB）Ａ．工艺消耗定额Ｂ．非工艺损耗Ｃ．加工损耗Ｄ．其他损耗１０．节约材料的途径有：（ABC）Ａ．改进产品设计Ｂ．采用先进工艺Ｃ．采用代用材料Ｄ．降低质量减少材料用量１１．机械产品质量检验的结果分为：（ABC）Ａ．合格品Ｂ．废品Ｃ．返修品Ｄ．完工品１２．质量控制图的三条线为：（ABC）Ａ．中心线Ｂ．控制上限Ｃ．控制下限Ｄ．公差线１３．设备生产能力的决定因素有：（ABC）Ａ．设备数量Ｂ．设备工作时间Ｃ．单设备的能力Ｄ．产品产量１４．设备磨损阶段可分为：（ABC）Ａ．初期磨损阶段Ｂ．正常磨损阶段Ｃ．及剧磨损阶段Ｄ．停止磨损阶段１５．选择设备应考虑的因素为：（ABCD）Ａ．适应性Ｂ．能源和材料消耗Ｃ．可靠性Ｄ．投资回收期１６．生产工人可分为：（AB）Ａ．基本生产工人Ｂ．辅助生产工人Ｃ．后勤服务工人Ｄ．清洁工１７．劳动报酬包括：（ABC）Ａ．工资Ｂ．津贴Ｃ．奖金Ｄ．失业救济金１８．出勤时间包括：（ABC）Ａ．停工时间Ｂ．非生产时间Ｃ．制度内实际工作时间Ｄ．缺勤时间１９．劳动定额的表现形式有：（BC）Ａ．生产定额Ｂ．产量定额Ｃ．工时定额Ｄ．工作定额２０．劳动生产率的表现形式有：（AB）Ａ．单位时间内生产产品的数量Ｂ．单位产品消耗的劳动量Ｃ．产量Ｄ．劳动量２１．新产品开发的方式有：（ABC）Ａ．自行研制Ｂ．技术引进Ｃ．自行研制与技术引进相结合Ｄ．其他方式２２．技术革新和技术改进的内容有：（ABCD）Ａ．改进产品设计Ｂ．改革工艺和改进操作方法Ｃ．改进设备和工艺装备Ｄ．节约能源和原材料２３．分销渠道的类型有：（AB）Ａ．直接分销渠道Ｂ．间接分销渠道Ｃ．综合分销渠道Ｄ．其他２４．合同违约责任的形式有：（ABCD）Ａ．继续履行Ｂ．补救措施Ｃ．赔偿措施Ｄ．支付违约金２５．工业企业的经营费用包括：（ABC）Ａ．销售费用Ｂ．管理费用Ｃ．财务费用Ｄ．生产费用２６．企业筹集资金的方式有：（ABCD）Ａ．吸收股东出资Ｂ．向银行借款Ｃ．留存收益Ｄ．租赁２７．企业的资产包括：（ABCD）Ａ．流动资产Ｂ．固定资产Ｃ．无形资产Ｄ．对外长期投资２８．选择最优投资方案的标准为：（ABC）Ａ．净观值最大Ｂ．投资回收期最短Ｃ．投资报酬率最高Ｄ．投资最少２９．企业的利润组成为：（ABC）Ａ．营业利润Ｂ．投资收益Ｃ．营业外收支净额Ｄ．利息３０．企业经济效益评价指标包括：（ABC）Ａ．盈利能力指标Ｂ．偿债能力指标Ｃ．资金营运能力指标Ｄ．产值指标三．计算分析（３０分）１．某工厂现有剩余生产能力２０００台时未充分利用。