2010年5月份月报

一、工程概况 (2)

1.工程基本情况 (2)

2.施工基本情况 (3)

二、承包单位项目组织系统 (3)

1.承包单位主要负责人及组织框图： (3)

2.主要分包单位承担分包工程的情况： (4)

三．工程进度控制 (4)

1．对本月进度完成情况分析 (4)

2．本月采取的进度控制措施和效果 (4)

3．工、料、机动态表 (5)

4．本月施工部位工程照片 (6)

四．工程质量控制 (7)

1．检验批、分项工程质量验收情况 (7)

2．分部工程验收情况 (7)

3．主要施工试验情况 (7)

4．工程质量情况分析 (8)

5．本月采取的措施和效果 (8)

五、工程安全情况分析 (8)

1.存在的安全情况分析 (8)

2.本月采取的措施和效果 (8)

六、工程计量与工程款支付 (8)

七、工程材料、构配件、设备到场情况 (9)

1.工程材料、构配件、设备到场质量情况 (9)

2.对供应厂家资质的考察情况 (9)

八、合同其它事项的处理情况 (9)

1.工程变更 (9)

2.工程延期 (9)

3.费用索赔 (9)

九、天气对施工影响的情况 (10)

十、项目监理部组织与工作统计 (10)

1.项目监理部组织框图 (10)

2.现场监理部组织人员情况： (10)

3.监理工作统计 (11)

十一、本月监理工作小结 (11)

1.对本期工程质量、进度和投资、安全等方面的综合评价 (11)

2.本月主要监理工作 (12)

3.下月监理工作重点及建议 (12)

一、工程概况

2. 施工基本情况

二、承包单位项目组织系统

1. 承包单位主要负责人及组织框图：

2. 主要分包单位承担分包工程的情况：

分包单位基本情况

三．工程进度控制

1．对本月进度完成情况分析

1.1本月实际进度计划较计划进度滞后至少10d。

1.2进度计划滞后的原因主要有以下几方面：

⑴施工合同正式签订和备案进展缓慢；

⑵施工许可证办理进展缓慢；

⑶劳动力、材料和机具进场缓慢；

⑷组织管理、协调不很得力和及时；

⑸施工准备工作不很充分。

2．本月采取的进度控制措施和效果

2.1采取的进度措施

⑴首先从施工准备工作上督促施工单位加快步伐，尽快完善并给与指导。

⑵其次从施工合同办理和施工许可证办理上督促加快进度，尽快完善并及时与建设单位沟通、协调。

⑶从劳动力、材料、机具进场方面，在日常中并在监理例会上多次督促施工单位加快进场进度，争抢工期。同时，及时反映给甲方以便加大督促力度。

⑷从计划编制和控制上，要求施工单位加强动态控制力度，并根据实际情况编制切实可行的进度计划，切切实实起到指导施工的作用。

⑸从施工管理上，要求施工方强化管理意识并付诸于实体行动上，并在日常监理工作中给予积极帮助，协调施工单位走上管理正规。

2.2 控制效果

通过监理部的不断督促、协调和建设单位的有力支持，施工方人员、材料、机具进场速度明显加快，施工准备工作也日益完善，施工管理人员明显管理意识加强，进度计划也能根据建设单位提供的关键节点编制并采取措施力保关键节点的工期，取得了较好的效果。

3．工、料、机动态表

4．本月施工部位工程照片

四．工程质量控制

1．检验批、分项工程质量验收情况

2．分部工程验收情况

4．工程质量情况分析

施工质量出现的原因主要是：施工单位管理较混乱，部分管理人员对施工操作工艺或规范、技术标准不够熟悉；施工方案、安全技术交底没有切实落实到位，对分包的管理没有形成有效机制，以至对分包施工中存在的问题处理没能跟踪落实到位。

5．本月采取的措施和效果

5.1 本月采取的措施

加大施工单位管理力度，督促施工单位完善质量管理体系和制度。对施工中出现的一般的质量问题，监理工程师口头要求总包单位进行整改，对于较严重的质量问题，监理工程师以书面的形式要求总包单位及时进行整改，同时在监理会议上给予总包单位提出并要求整改落实到位。

工序施工前，加大施工单位施工方案和施工安全技术交底检查；工序施工过程中，监理工程师加大巡检、旁站或平行检查力度，及时消除质量隐患或质量问题。对于已经出现的质量问题，监理工程师一直跟踪落实整改到位。

5.2 采取措施取得的效果

施工单位管理制度逐步完善，管理意识明显加强，施工管理人员责任心也逐步提高，对分包的管理力度明显加强，施工程序逐步走上正规，质量问题或质量隐患发生频率降低。对于监理工程师提出的问题均能及时组织人员整改到位。施工质量处于受控状态。

五、工程安全情况分析

1. 存在的安全情况分析

施工单位安全生产管理制度未完善，安全管理意识薄弱，安全检查监督落实不到位，安全教育制度落实不到位，以至于安全文明施工进展缓慢。

2. 本月采取的措施和效果

2.1本月采取的措施

安全监理工程师加大现场检查和排查力度，对于发现的安全隐患口头或书面形式通知施工单位进行整改并认真跟踪落实到位，并在监理会议上及时指出要继续整改的项目。

要求施工单位尽快完善安全生产管理制度，加强安全生产教育培训制度和安全检查监督制度落实到位，加强管理人员的安全生产意识，加大安全文明施工的投入力度，及时消除安全隐患。

加强与建设单位的沟通和施工单位的协调。

2.2采取措施取得的效果

通过采取一系列措施，施工单位安全文明施工进展有所加快，施工安全处于受控状态。

六、工程计量与工程款支付

工程款审批情况及支付情况汇总表