五型班组申报材料
五型班组申报材料
五型班组申报材料【篇一：五型班组创建活动汇报材料】以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。
机关附属生活x人、汽车司机x 人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五星级班组申报材料
五星级班组申报材料【篇一：星级班组汇报材料】星级班组创建汇报材料过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。
有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。
天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。
然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。
以优质的服务快100%。
1荣誉的获得积极调动了员工的工关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。
3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。
班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。
并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。
三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6s’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。
通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。
班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。
五型班组（共5篇）
五型班组（共5篇）第一篇：五型班组近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。
一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。
通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。
二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。
通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。
三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。
通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。
四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。
积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。
通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。
十佳五型班组汇报材料
十佳五型班组汇报材料一、背景介绍在我公司的班组管理中，为了鼓励优秀的班组，推动班组成员相互协作、提高工作效率，我们特别设立了“十佳五型班组”荣誉称号。
该称号是对表现突出的班组在工作质量和团队合作方面的认可和奖励。
每年，我们都会评选出十个最佳班组，并在年度庆典上予以表彰。
二、评选标准为了保证评选的公正和客观性，我们制定了严格的评选标准。
主要评价指标包括： 1. 工作质量：班组的工作成果是否达到预期目标，工作效率是否高。
2. 团队合作：班组成员是否相互协作，积极互助，共同完成工作任务。
3. 创新能力：班组是否具有创新思维，能够提出改善工作流程和方法的建议。
4. 服务质量：班组成员的服务态度是否良好，能够积极解决客户的问题和需求。
5. 安全管理：班组是否能够严格遵守安全规定，保障工作环境的安全。
三、评选过程评选过程包括初选和决选两个环节： 1. 初选：根据各班组的工作表现和工作成果，由各部门负责人提名候选班组。
2. 决选：由公司领导团队组成评审委员会，对候选班组进行评审，综合考虑各项评价指标，最终评选出十个最佳班组。
四、候选班组介绍以下是本年度评选出的十个最佳班组： 1. 班组一：该班组在工作质量上表现出色，完成的项目均得到客户的高度评价。
2. 班组二：团队合作精神突出，班组成员之间相互信任，协作效果显著。
3. 班组三：创新能力突出，提出了多项改进工作流程的建议，并得到了公司的采纳。
4. 班组四：服务质量一流，始终以客户需求为中心，提供优质的服务。
5. 班组五：安全管理规范，班组成员严格遵守安全操作规程，有效保障了工作环境的安全。
五、表彰奖励以上十个最佳班组将在年度庆典上进行表彰，颁发荣誉证书和奖金，并且获得公司额外的福利待遇。
同时，公司将通过内部渠道宣传他们的表现，以鼓励更多班组在工作中追求卓越。
六、总结通过“十佳五型班组”评选活动，我们旨在推动班组间的学习和交流，激励班组成员更加努力工作，提高工作质量和团队合作能力。
【2018最新】冲压五型班组申报材料-word范文 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==冲压五型班组申报材料篇一：五型标杆班组申报材料“五型”班组建设特色材料申报“周班长”制度打造品牌班组——******有限公司**分场**班***公司**分场化验班由6名员工组成（5名女员工，1名男员工）。
在这里人人都是班长，个个都是“管家”。
先后被评为省“五一”巾帼标兵岗、市女职工建功立业示范岗、哈发电公司“五型”标杆班组。
她们的秘笈是实行“周班长”制。
周班长制度实现全员管理。
班长**是一位管理意识很强的班长，她深知“众人拾柴火焰高”的道理，于是她组织员工开展“假如我是班长”的大讨论，班组成员共同制定了班长轮流当的“周班长”制度。
周班长制度的实施，激活了班组能量。
往日对班组管理漠不关心的小吴热心起来，主动承担基础资料的整理；工作粗心的小刘也细心起来了。
经过一段时间，大家都体会到了班长不但要管人管事，还要精通班组各专责的生产技术要领、掌握所辖设备的性能，更重要的是敢于管理，作风正派，有组织协调、沟通和指挥能力。
周班长制度提升员工素质。
周班长制度取得了阶段性成果，班组管理水平有了飞跃式的进步，担任一周班长后，每个成员都会根据自己擅长的专责总结经验，提出管理性建议，同时学习其他岗位技术知识。
小王主动帮助青年员工小吴学习现场设备原理，施大姐主动把油化验要领讲解给全班人员。
每周开展“学习交流”活动，她们都能有针对性地解决学习和实际生产中遇到的难题，从而形成相互提高共同进步的良性循环机制。
周班长制度铸就品牌班组。
周班长制度使化验班逐步成为一个团结、和谐的大家庭。
每次在总结会上，大家都集思广益，发现问题及时讨论解决方案。
针对制水酸、碱耗量大，生产成本高的难题，她们结合阴、阳床改造工程提出了可行性方案，使酸、碱流量得以调控，使得原料在生产流程中发挥最大效能，年节约酸、碱费用40余万元。
创建五型标杆班组材料
千里之行，始于足下。
创建五型标杆班组材料班组是指在同一工作环境中，由若干员工组成的一个小团队，共同完成一项具体的任务或工作。
为了提高班组的效率和质量，有必要创建五型标杆班组。
五型标杆班组是基于日本管理学家原田宗典提出的管理理念，通过实施五个管理类型的组合，提高班组的绩效和创造力。
下面是创建五型标杆班组的相关材料，包括背景介绍和实施方法。
一、背景介绍1.1 管理从单一型到五型的转变过去的管理理念主要围绕着效率和规章制度，强调统一性和标准化。
但是，随着经济环境的变化和员工意识的觉醒，单一型管理不再适应现代企业的需求。
因此，管理思想逐渐转向以员工为中心，激发员工的创造力和积极性。
1.2 五型标杆班组的概念五型标杆班组是指通过实施五种管理类型的组合，提高班组的效能，逐步发展为学习型组织。
这五种管理类型分别是：授权型、发起型、参与型、协作型和创新型。
二、实施方法2.1 授权型管理授权型管理强调领导者对员工的信任和授权，可以激发员工的积极性和创造力。
在班组中，可以通过以下方式实施授权型管理：（1）建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见；（2）给予员工适当的决策权和权力，让员工参与到决策过程中；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
（3）提供培训和发展机会，提高员工的能力和素质。
2.2 发起型管理发起型管理强调领导者的主动性和责任感，通过主动发起和组织工作，促进班组的效率和创新。
在班组中可以采取以下措施来实施发起型管理：（1）设定明确的目标和任务，激发员工的工作动力；（2）组织和分配工作，确保任务的顺利进行；（3）积极解决问题，消除工作中的障碍；（4）鼓励员工提出创新和改进的建议。
2.3 参与型管理参与型管理强调员工的参与和共同决策，通过团队合作和共同努力，提高班组的效能。
在班组中可以采取以下措施来实施参与型管理：（1）举行定期的团队会议，讨论工作中的问题和改进措施；（2）鼓励员工相互协作和互相帮助，共同完成任务；（3）设立奖励机制，激励员工积极参与和贡献。
杂货码头公司“五型”班组创建优秀班组申报表
杂货码头公司“五型"班组创建优秀班组申报表
单位名称
保养车间
班组名称
机械维修班
班长姓名
高玉珺
班组人数
劳务：
保养车间机械维修班是港口装卸车辆维修、保养、大修的重要实施重点单位,它时刻为港口装卸作业生产机械提供维修保养,该车间设备维修保养的好坏都将对公司装卸生产安全、优质、高效完成工作任务起着至关重要的作用.
长期以来,该班始终把安全生产和“五型"班组建设作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司安全大讨论、“五型"企业、“五型”班组建设等各项精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献"的工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念,坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人,人人都以控制差错为切入点,“保生产、抓基础、降成本、提效益"是保养车间一直以来奉行的原则.值得一提的是前些日子，码头作业现场繁忙，远洋货船停靠作业泊位，此船装的都是大型进口设备、车辆；船方和我方正要准备卸船作业时，随船司机发现这时多数车辆已经打不着车了,由于车辆的停靠位置正好是门机钩头的死角无法进行卸船作业,这种情况已经严重影响了卸船进度，我方、船方、货主都十分着急，此时车间接到任务后马上赶到作业现场，经查是由于车辆经过“长途跋涉”到达码头时电瓶里的电已经“跑光”所加的燃料油也已经见底、燃油管路多出破损，由于所坏车辆是进口车辆电压、电流于国内车不同，不能“帮”车，后来大家用仪器测试了电瓶的电量选择了4块电量充足的电瓶,就这样一台车一台车的换着电瓶,电的问题解决了可油的问题还没有解决,大家又认真检查每台车辆燃油油路；检查破损严重的管路给以更换,损坏较轻的给以修复，由于车辆大小和舱口大小基本持平所以作业慢，他们就这样在码头作业现场奋战了3昼夜；保障了现场装卸生产的正常运行，得到了公司领导、船方和货主的一致好评。
五星级班组申报材料
五星级班组申报材料篇一：星级班组申请材料科学管理精心操作————喷煤制粉班星组班组申报材料喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。
因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统安全运行。
回顾一年来我们主要做了以下工作：节能降耗：08年国内钢材市场持续低迷，原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。
为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。
一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。
比如：在喷煤量大的时候，开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的高峰期，双系统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系统时间。
也许这样节约不了多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。
有时遇到问题解决不了的，上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。
但是节能降耗是建立在安全和生产的各项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严格保证各项生产参数在规定的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。
班组建设：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互动，同时把班组建设与安全相结合。
企业五型班组事迹材料
企业五型班组事迹材料
《企业五型班组事迹材料》
近年来，我公司在推进五型班组建设方面取得了显著成绩，各班组在生产管理、质量提升、成本控制等方面均有出色表现。
以下是几个班组的事迹材料，值得一提。
一、A班组
A班组是我公司生产车间中的一支重要力量，他们在车间管理和生产效率方面始终处于领先地位。
在过去一年里，A班组共提出了26个改进方案，涉及设备维护、生产流程优化等方面，其中16个方案已经实施并取得了良好效果。
在质量管理方面，A班组在过去一年中未发生任何质量事故，产品合格率达到了98%以上。
这些优异的成绩为公司的生产经营做出了重要贡献。
二、B班组
B班组作为我公司的产品研发和创新中心，一直致力于开发新
产品和提高产品质量。
在过去一年里，B班组共研发了三个新
产品，并于上市后获得了市场的肯定和销售的增长。
在质量方面，B班组成功制定了一套全新的质量管理标准，并通过员工
培训和技术改进，使产品合格率从80%提升到了95%。
三、C班组
C班组是我公司生产线上的一个重要环节，他们的事迹也是令
人瞩目的。
在过去一年里，C班组共提出了30多个的生产效
率提升方案，通过改进生产流程和设备调试，使其生产效率提高了20%以上。
在成本控制方面，C班组成功降低了原材料的
损耗和能源消耗，为公司节约了大量成本。
以上三个班组的事迹材料，展示了我公司五型班组在各自领域的出色表现。
他们凭借团队合作和创新意识，为公司的发展做出了重要贡献，也彰显出企业五型班组建设的良好效果。
我公司将继续加强五型班组建设，激励更多班组取得更加优异的业绩。
五型班组建设（优秀范文五篇）
五型班组建设（优秀范文五篇）第一篇：五型班组建设五型班组建设——“学习型”班组创建标准：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。
班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。
班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。
——“安全型”班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。
班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。
班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP 卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。
班组无违章记录。
——“清洁型”班组创建标准：以执行“5S”标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。
培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。
在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。
坚持清洁生产，污水、垃圾定点处理，无重点易污染部位。
——“节约型”班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。
同时积极开展修旧利废活动。
所以为，班组材料预算管理。
质量管理组织健全，自主创新、合理化建议以及“创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法”等活动开展正常。
班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，班组开展修旧利废活动每周不低于1次;能积极参与本单位QC小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。
创建五型标杆班组材料申报材料
创建五型标杆班组材料申报材料
申报材料：
1. 班组概况介绍：包括班组名称、成立时间、所属部门、班组规模、主要工作内容等
信息。
2. 班组业绩介绍：详细描述班组在过去一年内取得的突出业绩，包括完成的工作任务、获得的荣誉、解决的问题等。
3. 班组管理方式：说明班组的管理方式和机制，包括班组成员的组织结构、分工情况、交流沟通方式、绩效考核制度等。
4. 班组协作能力：描述班组成员之间的配合和合作情况，包括团队建设活动、协作项
目的案例等。
5. 班组学习与创新：说明班组成员的学习和创新情况，包括参加的培训、学习交流活动，提出的创新建议和实施情况等。
6. 班组员工福利和关怀：描述班组对员工的福利待遇和关怀措施，包括团队活动、员
工培养计划、奖励机制等。
7. 班组发展规划：阐述班组的发展规划和目标，包括未来一年的重点工作、成长方向
以及提升班组绩效的计划。
8. 班组总结与感想：总结过去一年的工作经验，表达班组对参选五型标杆班组的意愿
和决心，并分享团队成员的感想和建议。
以上是申报五型标杆班组的基本材料，根据具体情况，可以根据要求增加或调整材料
内容。
冲压五型班组申报材料
冲压五型班组申报材料篇一：“五型”班组汇报材料长城希望小学五年级组“五型”班组申报材料首先长城希望小学五年级组成员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们的支持、帮助以及对我们工作的肯定。
在这次争创“五型班组”的工作中，我们积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。
我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。
下面就我们本年的工作做以下汇报：一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组（1）通过学习，更新教育观念人的行为态度往往受思想所引导，教育也不例外。
因此，比之于知识的老化，观念的老化更为危险。
知识的老化可以通过学习来弥补，观念的老化，则往往使人坐井观天、固步自封，因此，对教育观念的更新，显得尤为重要。
教师要深刻认识到，世界唯一不变的东西是“变化”。
一张文凭，甚至几张文凭也不能让人有终身的优势，只有坚持终身学习，才不会被时代淘汰。
在这一方面，我们阅读了苏霍姆林斯基《给教师的建议》、朱永新《新教育之梦》、《爱的教育》等教育名著，并积极听各种讲座，从中汲取营养，更新教育理念。
（2）通过学习，提高自身素质教师能否具有新鲜活力，单纯增加和补充新知识的作法是不可取的。
深层次的思考应该是一种“内驱力”的激活，注入一种精神的可持续发展的动力，最大限度地开发人的学习活力和研究潜能，自觉化地、甘心情愿地处于一种边学习、边工作、边研究的状态之中，把读书学习作为习惯，人人成为学习的楷模。
我们不再停留在课本和教参提供的知识上，而是从书本、报刊杂志、网络获得更多的知识，为自己的教学服务。
每位教师同时承担学习、教学、科研任务，在边学习、边工作、边研究的状态下成长，完善自身素质，提高竞争力。
（3）通过学习，加速专业化发展教师需要有学科专业素养、教育专业素养和一些与教师职业有关的特殊要求，如较强的语言表达能力、组织能力、人与人的沟通能力、开朗的性格等。
班组标杆五型申报材料[修改版]
![班组标杆五型申报材料[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/031250ac541810a6f524ccbff121dd36a32dc433.png)
班组标杆五型申报材料[修改版]
以下是班组标杆五型申报材料的修改版，共计800字以上。
1. 班组基本信息
1.1 班组名称：
填写班组的具体名称。
1.2 班组人员组成：
列出班组成员的姓名和职位，并附上个人简介。
2. 五型标杆表现
根据五型标杆的要求，列出班组在以下五个方面的表现和成就。
2.1 生产标杆
说明班组在生产方面的表现和成就，包括生产效率、产品质量、技术创新等方面。
2.2 安全标杆
说明班组在安全管理方面的表现和成就，包括安全生产记录、
安全培训和意识提升等方面。
2.3 协作标杆
说明班组在合作和协作方面的表现和成就，包括团队合作能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面。
2.4 研究标杆
说明班组在研究和知识更新方面的表现和成就，包括研究机会、研究成果和知识分享等方面。
2.5 贡献标杆
说明班组在对公司和社会的贡献方面的表现和成就，包括节约资源、环境保护、社会责任履行等方面。
3. 申报理由
说明班组申请成为班组标杆五型的理由和动机，包括班组成员的共识、达到的目标和对公司发展的贡献等方面。
4. 其他附件
如有其他与申报有关的材料和证明，可以附在此处。
以上是班组标杆五型申报材料的修改版，详细描述了班组的基本信息、五型标杆表现、申报理由和其他附件等内容。
请受理部门审核并评估，谢谢！。
创建五型标杆班组材料申报材料
创建五型标杆班组材料申报材料尊敬的领导：根据公司相关要求，我特此向贵单位申报五型标杆班组材料。
一、班组背景介绍我们班组成立于xxxx年，是贵单位的一支重要生产力量，拥有xx名优秀员工。
在过去的一段时间里，我们班组始终秉承着“团结协作、勤奋拼搏、追求卓越”的原则，通过不断努力和创新，取得了显著的成绩，展现了良好的精神风貌。
二、工作目标与成绩1.生产效率提升：通过优化流程、改进工艺，我们班组在去年实现了生产效率提升20%，节约了大量的生产成本。
2.质量控制：严格按照国际标准进行质量控制，产品合格率达到了99.9%，客户满意度显著提升。
3.安全生产：坚持“安全第一”的原则，持续开展员工培训，消除了安全隐患，实现了近一年无工伤事故。
4.经济效益：贵公司的盈利能力显著提升，班组为公司创造了可观的经济效益。
5.文化建设：通过组织各种活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力和归属感。
三、五型标杆班组表彰条件根据贵公司制定的五型标杆班组表彰条件，我们班组具备以下特点和条件：1.班组目标明确，全员参与：我们班组制定了可量化的工作目标，每位员工都对班组的目标有清晰的认知，并积极主动参与。
2.持续改善与创新：班组成员不断发掘问题，提出解决方案，并积极实施改进措施，不断推动班组从“好”到“优”的飞跃。
3.员工培训与成长：班组鼓励员工参加各类培训，提升专业技能，同时重视员工的职业发展规划，为员工提供发展平台和机会。
4.安全环保意识高：班组所有成员严格遵守公司的安全生产规定，注重环保问题，在生产和办公中积极采取环保措施。
5.团队合作与文化建设：班组注重建设良好的团队氛围，鼓励员工之间的相互支持和合作，并通过丰富多彩的活动提升员工的凝聚力和向心力。
四、申报材料1.班组介绍PPT：包括班组成立背景、目标与成绩、特点与条件等。
2.班组质量报告：详细介绍班组的质量控制情况，包括质量管理制度、品质改进情况、客户满意度等。
3.班组安全报告：介绍班组的安全管理体系，事故预防措施，安全培训情况，以及近一年的安全生产情况。
交通运输系统优秀“五型班组”申报材料
交通运输系统优秀“五型班组”申报材料
尊敬的评审委员会：
我代表某交通运输系统申报“五型班组”称号，以下是我们的申报材料：
1. 申报表：详细列出了申报班组的基本信息，包括班组名称、成立时间、班组人员成
员及其职责、所属部门等信息。
2. 班组概况：提供了该班组的组织架构图及各成员的工作职责，说明了班组的规模和
组织形式。
3. 工作业绩：列举了班组在过去一段时间内的主要工作和业绩，包括完成的任务数量、任务完成情况、对提高交通运输系统效率和服务质量的贡献等方面。
4. 成员风采：介绍了班组成员的学历背景、工龄、专业技能等情况，以及他们在工作
中的表现和突出贡献。
5. 班组创新：详细描述了班组在工作中的创新举措和取得的成效，包括采用的新技术、新方法以及对应用系统和工作流程的改进等。
6. 群众评价：提供了群众对该班组工作的满意度调查结果，以及群众对班组成员的评
价和感谢信等。
以上材料充分展示了我们的班组在交通运输系统中的卓越表现和突出贡献。
我们班组
凭借团队的专业素质、高效工作能力和良好的服务态度，在日常工作中不断创新和进取，为提高交通运输效率、保障安全运行做出了重要贡献。
感谢评审委员会对我们申报材料的审阅和认可。
我们将继续努力，不断提升水平，为
交通运输系统的发展贡献力量。
谢谢！。
交通运输系统优秀“五型班组”申报材料
交通运输系统优秀“五型班组”申报材料尊敬的评审委员会：您好！我是某城市交通运输系统的一名工作人员，特此向评审委员会推荐我单位的五个优秀班组，希望能够获得评审委员会的认可和支持。
一、材料1：团队概况介绍以下是我单位五个优秀班组的概况介绍：1、班组名称：XXX班组所在部门：交通运输管理部主要工作内容：负责路面施工和维修工作团队人数：15人团队成立时间：2015年团队荣誉：连续三年获得市交通运输系统先进集体荣誉称号2、班组名称：XXX班组所在部门：客运管理部主要工作内容：负责公交车辆的调度和运营管理团队人数：20人团队成立时间：2012年团队荣誉：连续五年获得市公交系统优秀班组荣誉称号3、班组名称：XXX班组所在部门：交通规划部主要工作内容：负责路网规划和交通调研工作团队人数：10人团队成立时间：2010年团队荣誉：连续两年获得市交通规划先进班组荣誉称号4、班组名称：XXX班组所在部门：运输安全管理部主要工作内容：负责交通事故调查和安全监管工作团队人数：12人团队成立时间：2017年团队荣誉：连续四年获得市运输安全系统先进班组荣誉称号5、班组名称：XXX班组所在部门：交通维修部主要工作内容：负责交通信号设备维修和施工工作团队人数：18人团队成立时间：2014年团队荣誉：连续三年获得市交通维修先进班组荣誉称号二、材料2：班组工作亮点1、XXX班组：- 通过创新施工工艺，快速完成施工任务，大大减少了道路施工对交通的影响- 团队成员积极参加培训，提升了专业技能，保证施工质量- 多次组织志愿者活动，为社区居民提供交通安全知识培训，增强居民安全意识2、XXX班组：- 精细的车辆调度管理，使公交车辆的运输效率大幅提升，减少了乘客的等候时间- 团队成员热心服务，深受乘客好评，有效提升了公交服务质量- 积极参与公益活动，组织义务清理公交车站周围环境，提升城市形象3、XXX班组：- 精准的交通调研分析，为路网规划提供科学依据，提高了交通运输系统的整体效能- 多次在国家级规划项目中获奖，展示了团队的专业能力和创新精神- 主动参与城市规划宣讲，增强市民对规划工作的了解和支持4、XXX班组：- 迅速反应的事故调查能力，有力地维护了交通安全和道路秩序- 团队成员深入基层开展宣传活动，提高了驾驶员的安全意识，减少了事故发生率- 多次在市级安全生产大赛中取得优异成绩，展示了团队的实力和团结合作精神5、XXX班组：- 高效的设备维修能力，保障了交通信号设备的正常运行- 团队成员通过技术培训，更新了维修知识和技能，提高了维修效率- 主动开展交通安全知识宣传活动，提高了市民的安全意识三、材料3：班组展望和需求在未来的工作中，这些优秀班组将继续努力，为交通运输系统的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五型班组申报材料【篇一：五型班组创立活动汇报材料】以创立“五型”班组为立足点全面推动基层建设水平敬重的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创立“五型”班组活开工作状况向各位领导汇报如下：第一局部大队根本状况：1、、人员状况现用工总量x 人，其中在册合同化、合同制员工x 人，社会化劳务派遣工x 人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x 个机关组室，有人员x 人〔包括班子成员x 人〕，全部为在册员工。
机关附属生活x 人、汽车司机x 人。
2、基层在编班组x 个，现有在册员工x 人，社会化劳务派遣工x 人。
3、设备现有主要设备x 台，其中修井机x 台、通井机x 台。
其次局部主要工作2023 年，我大队以效劳原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”治理机制，实行“六项”措施，狠抓“五型”班组创立工作，有效实现了平稳起步、安全生产、标准运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的根底。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功阅历，关心各项奖惩策略，有效带发开工转变思想治理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务进展奠定了坚实的素养根底。
二、构建“五种”机制，全面建立标准合理的特种作业治理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监视机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的治理手段促使现场治理紧跟油田进展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
依据井下作业资料录用行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，标准化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保治理机制。
制定了各项安全环保治理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全治理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级治理体系，有效削减了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五是建立了员工培训机制。
建立和完善了员工培训治理制度，制定了员工培训打算，编写印发了员工应知应会学问手册，利用作业间隙，实行集中培训和小队培训相结合的方式，着重进展安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进展岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。
三、实行六项措施，强化了措施增油增注全过程治理一是指导帮促措施。
从现场作业、设备治理、资料录用、安全治理、标准操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、标准、指导，乐观帮促班组开展工作，有效标准了一线治理。
二是标准各种制度和工作标准。
从生产组织、技术保障、安全治理、安康环保、综合治理、生活治理等六个方面制定了治理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了标准治理。
三是实行定期检查的手段。
坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从觉察问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推动大队整体工作水平上了一个台阶。
四是实行鼓舞措施。
制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，依据考评成绩，推举参评处各类先进集体和先进员工，以此鼓舞员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、乐观向上的工作气氛，促进了员工生产工作的乐观性。
五是实行奖惩措施。
制定各类奖惩方法，依据月度考核及日常检查状况，惩罚违规，嘉奖先进，全面营造保障油田增产增注气氛，拉动整体工作上水平。
六是实行岗位晋级的措施。
制定作业队、施工岗位工作质量标准，准时将责任心强、业务技能娴熟的员工调整到作业队队长、班组长等治理岗位，准时淘汰不合格者，以标准、合理的员工流淌机制促进员工队伍素养养成，有效促进人才成长。
四、以创立“五型”班组为立足点，全面推动基层建设工作上台阶2023 年，我大队依照自身实际，依据处《2023 年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创立“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。
1、突出重点全面创立，务求实效创立品牌我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，常常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20 屡次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素养不断提高，成为一支敢打“硬仗”，不怕挑战的队伍。
同时，该队队乐观推行hse 和“两书一表”治理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱构造，都严格依据施工方案要求进展施工，努力做到精益求精。
今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，到达了设计质量要求，赢得了作业区的赞扬，与之建立了良性互动的合作关系因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创立为目标，实行“确定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体治理水平。
确定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创立标准；三规：在作业施工中标准了工艺流程、操作标准、量化考核细则。
四查：以监视巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录用状况等进展检查整改，有效提升了班组日常治理水平。
2、以点带面整体推动，全员参与提升品牌。
我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。
对此，我们确定了以“学习型”为突破口，准时提出了“精一会二懂面”的创立“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能学问，实行以点带面，整体推动的方法，有效促进了班组整体业务水平。
首先是确定目标，精通一项关键技能。
针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键工程，定期在两个不同岗位轮番学习上岗，生疏两个不同岗位的技能学问。
利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的根本操作。
其次是建立机制。
依据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习打算和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10 分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，实行周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。
第三是优选方法，整体推动。
在基层治理工作中，我们以强化环境污染预防把握，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为根底；以发扬勤谨节约传统、创节约手段、把握【篇二：“五型”班组汇报材料】采油四班“五型”班组汇报材料首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作确实定。
在这次争创“五型班组”的工作中，我们班组理论结合实际，建立了完善的考核鼓舞机制，乐观开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的乐观性，增加了团队的分散力与制造力。
我们以高度的事业心与责任感，严以律已、留意学习，才能高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。
下面就我们以本年的工作做以下汇报：一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组提高班组核心竞争力的关键是学问技能，只有不断的提高业务力气，才是一切竞争的关键所在。
“以老带，以促老”的工作方式，每月以“两学一检一练”的方式进展学习，形成了良好的“比学赶帮超”气氛，同时还制定了班组各项专业技术的学习打算，进一步提升自身业务水平及处理各种紧急状况的力气。
二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组安全是企业的生命线，是班组永恒的主题，我们结实树立“任何事故都是可以避开”的安全理念。
认真组织学习中心和工程部下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，乐观参与工程部在中油海82 平台进展的应急演练，实现员工从“我懂安全”到“我会安全”的意识转变，提高安全操作技能和安全意识，我们还以清洁生产、绿色生活为目标，培育全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，提升班组工作效率。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
三、完善制度、狠抓落实，创立“治理型”班组班组是单位生产，经营和治理的最基层单位，依据工程部的工作方针，我们班不断完善治理制度，努力形成科学标准，从严从细的治理体系，我们班组提出“班组治理要民主、业务治理要精细、根底管理要全面”的治理目标，极大的调动了班组成员的工作热忱。
我们坚信“用你的心去换别人的心，你就会成功”，员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我治理。
四、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组效益是企业赖以生存的关键，是单位持续进展的重要标志，班组职工从点滴做起，围绕效益献计献策，倾心尽力，充分发挥好班组的基石、助推器作用。
我们推行“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，扎实开展合理化建议和挖潜增效活动，提高劳动生产率，努力降低隐蔽本钱。
树立“企业是我家，进展靠大家”的仆人翁意识，降本增效，勤俭节约。
立足班组精细治理，提高效益，使中心及工程部在增储上产的过程中或得不断进展的原动力。
五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组和谐是企业的立足之本、进展之需，和谐是企业进展的动力源泉，创立和谐班组，建立和谐气氛，人人体会到班组温顺的力气，才能以饱满的热忱投入到文明建设的实践之中。
我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、欢快”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、分散力，成为同行的排头兵。
2023 年在工程部各级领导的支持和采油四班全体成员的共同努力下，我们班取得了确定的成绩，但这些对于今后的工作还有确定的距离，期望各级领导提出贵重意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的班组建设工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对采油四班工作的支持与确定。
【篇三：“五型”班组先进事迹材料】xxx 创立“五型”班组先进事迹材料xxx 班组由14 人组成，主要负责公司xx 的收、发、存工作。
自创立“五型班组”活动开展以来，xxx 组用实际行动乐观响应，在全体员工的共同努力下，抑制了设备老化、缺陷较多，人员少等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。
2023 年荣获xxx 公司授予的“五型班组优秀班组”荣誉称号。
一、立足岗位、学以致用，争创“学习型”班组围绕xxx 公司“五型”班组创立活动的总体要求，xxx 班组制定了——“学习型”班组创立标准，制定班组学习打算，并结合工作状况，坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用xxx 时间及xxx完毕后进展岗位职责、反违章六条禁令、x 岗位应知应会学问等内容的学习培训，使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。