《打造狼性营销执行力》

农村合作银行培训课件：如何打造狼性执行力

创新思维是打造狼性执行力的动力源泉，通过不断创新和改进，可以提高团队的竞争力和适应能力。
详细描述
农村合作银行应鼓励团队成员积极探索新的业务模式、产品和服务，以适应市场的变化和满足客户的需求。同时，应注重培养员工的创新意识和创新能力，提供培训和学习机会，激发员工的创造力和潜力。
责任心与使命感
总结词
目标管理
ZZ银行采用目标管理方法，将整体目标分解为具体任务，并落实到每个员工身上，确保任务的高效完成。
06
结语：打造狼性执行力，共创美好未来
执行力是团队成功的关键
一个团队如果没有执行力，即使拥有再好的战略和计划，也难以取得成功。
狼性执行力的重要性
狼性执行力是一种高效、果敢、团结的执行力，对于农村合作银行来说，打造狼性执行力是提升整体竞争力的必要条件。
02
打造狼性执行力的关键要素
目标明确
总结词
明确的目标是打造狼性执行力的基础，它能够激发团队成员的积极性和动力，使团队成员朝着共同的方向努力。
详细描述
在农村合作银行中，明确的目标包括提高业务量、降低不良贷款率、优化客户体验等。这些目标应该清晰、具体，可衡量和可达成，以确保团队成员能够明确了解自己的工作方向和预期成果。
客户至上
YY银行始终坚持客户至上的原则，通过提供优质服务、满足客户需求等方式，提升客户满意度和忠诚度。
ZZ银行的狼性执行力实践
领导力培养
ZZ银行重视领导力培养，通过选拔优秀人才、提供晋升机会等方式，打造一支具备强大执行力的管理团队。
企业文化建设
ZZ银行注重企业文化建设，通过营造积极向上的工作氛围、强化员工归属感等方式，提高员工的凝聚力和执行力。
YY银行强调高效沟通，通过定期召开会议、使用现代化通讯工具等方式，确保信息传递的准确性和及时性。

打造销售团队狼性执行力2

打造销售团队狼性执行力（二）销售团队执行意识培养影响执行力的三大因素♦执行意识——想不想执行♦执行能力——有没有能力执行♦执行耐力——能不到执行到位执行意识♦执行动机是否强烈♦成就动机是否强烈♦求得结果的动机♦求得完美的动机♦领会上级意图的能力♦执行的方法与技巧♦取得资源帮助的能力♦追求成功的意志力♦进攻的韧性，百折不挠走向成功♦责任心：追求客户价值♦细节：魔鬼在细节中♦坚持到最后，完不成结果决不罢休下属为什么缺乏执行力♦最根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯♦下属为什么缺少执行意识与执行习惯♦最根本的原因是上级对执行的重视力度不够存在着不了了之的制度和任务♦存在着不了了之的制度和任务，上级的措施力度不够，最后，不了了之。

养成了下属敷衍、搪塞的习惯和意识。

♦上级有布置无检查♦有效执行者与无效执行者得到的回报基本一样♦上级缺乏威严♦奖罚不严格♦没有常抓不懈责任不明确♦下属搞不清楚谁该执行，责任在谁♦令出多门，下属搞不清楚该执行什么♦上级问题交待不清♦领导己身不正，虽令不从出台管理制度时不严谨♦朝令夕改♦制度本身不合理♦缺少针对性、可行性下级的问题：♦虎头蛇尾♦执行的过程过于繁琐♦拘泥于条款，不知变通♦缺少良好的方法♦没有把工作分解汇总♦个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能。

必须建立制度和机制♦有效的管理不是依靠下属的觉悟，而是靠监督机制和激励机制♦不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。

♦离开了监督机制，伟人也会犯错甚至会成为小人奠定执行意识的基础系统建设影响执行的8种情绪及应对措施第一：无所适从——严肃制度与任务的出台♦制度本身：不明确，不知道，太严苛；♦任务本身的可行性与难度，任务目标是否明确；♦工作标准：岗位工作标准、工艺标准、成本消耗标准是否明确而且已被接受制度决策系统♦不要开口就是政策，闭口就是决定，做任何决定，你都应该按照流程深思熟虑，集思广益，然后再宣布它。

打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇

打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。

但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。

通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。

企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。

大多数企业的失败在于缺乏执行。

没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。

执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。

正所谓没有执行力，就没有竞争力。

而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。

简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。

那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。

樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向，认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。

要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。

如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。

而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。

正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。

打造销售团队狼性执行力

打造销售团队狼性执行力课程内容一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八字箴言高效执行是对成果负责任务型和结果型的差距做了与做到的区别团队执行的五个关键点四、销售团队执行不力的根源销售团队执行力暴露的问题执行流程不畅的病因领导大于制度模糊的制度制度给我们的启示华为的狼性文化理念体系五、狼性团队高效执行力提升有效命令才有高效执行高效执行从沟通开始狼性执行型人才的三大标准解除销售执行障碍的三大关键PDCA标准化执行流程六、决定执行力的因素执行中容易混淆的主次决心比成败重要态度比方法重要速度比完美重要认真比聪明重要结果比理由重要七、执行到位的八大步骤选择执行人明确成果时间期限达成共识并承诺制定措施检查监督修正与完善根据结果奖惩八、狼性团队高效行为建设高效行为的定义狼性执行团队的标准团队六大职业价值观品德、品质、品牌团队的终极目标责任是万力之源课程主讲：孙巍中国领导艺术研究院研究员北大、清华总裁班特聘培训师通威集团特聘营销教练北京华夏国博特聘团队激励教练《法家韩非与刚性管理》课程创始人工作经历：孙老师十余年的营销暨管理实践让他积累了大量案例和经验，深刻了解国内企业的营销现状和中国实际情况。

他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重营销实践中的积极创新，吸纳和应用先进营销理念和方法的同时深入挖掘传统文化的思想精髓形成了独特的营销思想。

并且他凭借自己的营销管理思想成功带领了多个团队取得了卓越成绩，培养了一大批营销管理人才。

还将研发的刚性管理成果应用于团队建设，注重团队潜能激发，使得团队屡创辉煌业绩，为公司赢取了丰厚的利益。

打造销售团队狼性执行力

打造销售团队狼性执行力杭州长期开课适合对象：企业全体人员。

课程收益通过培训使学员懂得责任与热爱的关系，懂得为什么工作和为谁工作，进而转变心态，积极进取，敬业乐业，自动自发。

课程大纲坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。

它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。

学习这种团结合作的狼性精神，发挥团队的力量，打造狼性特质销售团队。

为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求进行方式：狼性解读、自我认知、案例分析、团队士气激励。

激发团队斗志燃点执行热情内容简介：学习狼的进取精神与团队精神，以积极、乐观、坚韧、奉献的心态面对工作，激发执行热情，增强工作责任感，从内到外做好狼性团队训练。

狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、运用NLP技术指导。

对高效执行力的认识内容简介：学习狼的执行思维，掌握高效执行真谛与团队执行关键，坚定执行中的成果思维。

执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八字箴言高效执行是对成果负责任务型和结果型的差距做了与做到的区别团队执行的五个关键点进行方式：老师讲授、观点剖析、经典案例论证、故事分享。

销售团队执行不力的根源内容简介：分析销售团队执行力暴露的问题，直面企业执行中的棘手问题，深度挖掘执行不畅的病因所在，针对问题进行指导和策略分析。

销售团队执行力暴露的问题执行流程不畅的病因领导大于制度模糊的制度制度给我们的启示华为的狼性文化理念体系进行方式：原因剖析、问题解读、案例分析、实操方法讲授。

狼性团队高效执行力提升内容简介：学习并掌握执行到位的重要要素，把握执行的关键，掌握团队强大执行密码，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队狼性执行力。

没有任何借口如何打造狼性执行力

借口阻碍个人成长
借口容易让人陷入自我安慰和自我欺骗的境地，无法正视自己的不足和错误，从而阻碍个人成长和发展。
转变思维方式，拒绝借口
意识到借口的危害
01
明确认识到借口的危害，从内心深处认识到借口对个人和团队
的不利影响。
积极面对问题
02
当遇到问题或困难时，不要逃避或寻找借口，而是要积极面对
，寻找解决问题的方法。
支持员工发挥自身潜能。
关注员工心理健康
关注员工的心理健康状况，提供心理辅导和支持，帮助员工缓解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
强化团队协作意识，鼓励员工相互支持和合作，形成共同奋
斗的良好氛围。
06
持续改进和优化执行过程
不断反思和总结经验教训
1 2
定期回顾工作成果和过程
定期对工作成果和执行过程进行反思和总结，找出成功和失败的原因。
强化员工培训和发展
注重员工的个人成长和发展，提供系统的培训和学习机会，帮助员工提升自身能力和素质
。
激发员工的积极性和创造力
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建立激励机制
通过合理的薪酬、奖金、晋升等激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。
鼓励创新和尝试
鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，提供宽松的创新环境，
04
建立高效团队协作和沟通机制
强化团队成员都清楚了解团队的目标和任务，并为之共同努力。
培养信任和尊重
鼓励团队成员之间建立互信和尊重的关系，共同面对挑战。
强化责任意识
明确每个团队成员的职责和角色，培养其承担责任的意识。
有效沟通技巧和方法
倾听和表达
鼓励团队成员积极倾听他人的意见和建议，同时清晰、准确地表达自己的观点。

打造狼性执行力课件

制定具体计划
为实现共同目标，制定具体的计划和时间表，让每个成员明确自己的任务和责任。
激发团队热情
通过描绘美好愿景和目标，激发团队成员的热情和动力，使他们愿意为实现目标付出努力。
加强团队沟通和协作
建立良好的沟通机制
确保团队内部沟通畅通，定期召开会议，鼓励成员分享想法和意见。
培养团队协作精神
保持学习的态度，不断吸收新知识、新技能，提高自己的综合素质。同时，要善于总结经验教训，不断改进自己的工作方式和方法。通过不断学习和进步，你可以不断提升自己的执行力，更好地应对各种挑战。
04
如何打造团队的狼性执行力
建立共同的目标和愿景
01
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明确团队目标
确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和愿景，以便大家朝着同一方向努力。
详细描述
在团队中建立共同的目标感，让每个成员都明白自己的工作与团队的整体目标相联系，从而提高团队的凝聚力和执行力。
团队协作
总结词
团结互助，共同进退
详细描述
团队协作是狼性执行力的核心。要鼓励团队成员之间相互支持、相互信任，共同面对挑战。
详细描述
详细描述
在团队协作中，要充分发挥每个人的优势，弥补不足。通过合理的分工和协作，使团队的整体实力得到提升。
案例二
02
某制造业企业的执行力变革
案例三
03
某创业公司的快速成长与执行力建设
THANK YOU
打造狼性执行力课件
• 狼性执行力的概念 • 培养狼性执行力的要素 • 如何提升个人执行力 • 如何打造团队的狼性执行力 • 案例分享
01
狼性执行力的概念
什么是狼性执行力

打造狼性执行力全解

打造企业狼性执行力
问题：
⊙为什么新员工开始时激情澎湃，一段时间之后却出现了平庸？ ⊙为什么领导每天感到危机四伏，而员工还依然无动于衷？ ⊙为什么队伍在不断的扩充，而人员的流失却越来越大？ ⊙为什么管理者本应该思考创新和提升，却每天被迫琐事缠身？ ⊙为什么总是苦口婆心地劝告，却很难唤醒激情？ ⊙为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？ ⊙为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？
在企业里，如果我们不去打击那些摧毁原则的员工，我们就是在打击那些坚持原则，真正愿意为企业牺牲的员工。
明确告诉所有人: 什么是我们提倡的什么是我们反对的
我们要建立“对与错”、”是与非“、“黑与白” 明确的界限和标准。
军人的纪律是不允许违反的，如果你不能遵守这些严格的甚至有些过分的纪律，那就只能选择离开。企业的原则是不允许违反的，如果你不能遵守这些原则，就只能选择离开。
这8项原则，针对的仍然是IBM的文化。30年的辉煌在很多员工心中落下了深刻的印象，以至于他们认为任何变革都只会导致公司变得糟糕，他们总是希望变革停下来，怎么办？郭士纳的回答是：“我决定将公司的危机极端化和中心化！” 如何将公司的危机极端化和中心化？郭士纳对全体IBM员工说，躺在过去的成功上不思进取，无异于对客户的剥削。同样，靠一个强大的品牌去维持过时的技术，对于一个高科技公司来说，无异于对员工创造力的摧残！
曾经的辉煌：（1）1980—1989年，美国处于经济衰退中，IBM的收入却几乎翻了一倍，税后收入比世界上其他任何公司都更多，达到510亿美元。（2）在整个80年代，IBM是最有价值的美国公司， IBM市值在1990年高达624亿美元，比通用汽车的市值高2倍多。（3）《财富》杂志从1982年开始公布最受钦佩公司名单，IBM连续4年名列第一。

赢在执行力！打造狼性执行力的1个铁律、2个支点、8条法则

赢在执行力！打造狼性执行力的1个铁律、2个支点、8条法则企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切都等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无核心竞争力可言。

这是普遍共识。

那么，如何打造团队的执行力呢？必须抓住一个铁律、盯紧两个支点、运用8大法则、学会11个方法。

执行力“一条铁律”一条铁律是：“只要结果，不要如果；只看功劳，不看苦劳。

”员工靠结果生存，企业只为结果买单。

执行力“两个支点”一，锁定责任1.责任就是职责+任务。

高效成好任务，职责是前置条件。

责任不明确，责任心就是0，执行力也是0.2.避免三个陷阱。

请示太多=责任上交；集体负责=无人负责；责任越位=执行缺位（如越级指挥）二，优化流程1.执行的三个核心流程：①人员流程—用对的人。

②战略流程：做对的事。

③运营流程：把事做对。

目标是简洁、及时、准确、高效。

2.执行力差，不是流程建少了，而是多了。

要减化不必要确认的东西，减少不必要、不重要的环节，否则怎么能高效运行呢？—任正非执行力“八大法则”一，服从法则：只有今天会服从的人，明天才可以有资格指挥。

二，底线法则：敬业是做人的底线，执行是能力的底线，结果是价值的底线。

三，聚焦法则：执行，必须像射水鱼一样，盯紧目标，连续出击，没有事情不能成功。

四，第一法则：一个人如果没有做第一的想法，不可能拿出第一的结果。

五，速度法则：先开枪再瞄准。

核心就是先“干起来”，而不是先“看一看”六，团队法则：利他是经商的原点，也是事业的支点。

—稻盛和夫。

七，绝地法则：没有退路才有出路。

八，效率法则：执行，不是做，而是高效地做；不是完成，而是高质量完成。

没有执行力，一切等于零。

要想成为合格的管理者，打造狼性团队，就要不断学习更多更有效的企业管理知识。

借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。

《打造狼性营销执行力》

打造狼性营销执行力【课程背景】与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。

但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。

在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！如果将狼的态度与意志移植到客户经理的大脑中，将狼群的法则用在我们销售工作上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。

这支狼性的销售团队能够将我们的产品和业务，卖出一流的市场。

【授课方式】讲解+案例分析+游戏+讨论【课程大纲】引言：营销执行力障碍分析启示：在竞争的市场中营销，用狼性营销素质武装自己，销售业绩所向披靡（一）狼性强者素质的理念—团队成员的进取心态一、狼性积极主动的进取心态是什么（强者意识）1.坚决吃肉、绝不吃草的信念2.永不言败、忠诚敬业的精神3.永不自满、不断成长的进取精神二.学习狼的进取心态是客户经理的唯一出路1.谁动了你的奶酪？2.企业最重视心态进取的员工人才评价标准：一是能力，二是心态人才坐标系：人才，人财，人材，人裁三.心态积极进取，人生才幸福和轻松1.你为什么很烦躁、很有压力？心态不好，是因为你没有信念，价值观模糊案例分析：你所相信的决定你所拥有的2.人生问题的解决之道（二）.狼性团队成员素质的实战方式—准、勇、猛、狠、智一.狼性进攻素质的实战方式-准1.什么是准准：攻其致命伤，攻其必救之处，时机要准2.客户结理如何借鉴1）要善于聆听客户说话，定位要准、号脉要准此时多听少说的好处，多说少听的危害案例：客户对小李的第一句话是“不用多说了，我早知道了”测验：倾听客户的能力2）从表面需求分析客户的本质需求二.狼性进攻素质的实战方式-勇1.什么是勇勇：敢于以小胜大，以弱胜强，不怕牺牲2.客户经理如何借鉴1）勇于见面、勇于促成、勇于解剖自我、勇于挑战、勇于追击2）为什么客户不跟你见面？你有坚持过吗？拜访与邀约客户的技巧现场练习（提升个人亲和力）3）促使客户自发作决定4）利用人的期盼心理三.狼性进攻素质的实战方式-猛1.什么是猛猛：重拳出击，以强烈的冲击力直击要害2.客户经理如何借鉴1）重拳出击，拒绝轻描淡抹，拒绝隔靴搔痒，以强烈的冲击力直击要害2）重拳出击的应用化介绍与FABE方法的运用银行业务产品应用化介绍方法的实质#利益驱动。

如何打造狼性执行力禾成农村合作银行王建军

二、建立执行型的企业文化
• 执行型文化的建设过程
• 从转变观念开始
–领导的行为决定其他人的行为领导的行为决定其他人的行为 –从细微的变化开始从细微的变化开始 –自上而下的运作模式：高层研讨自上而下的运作模式：确定方案（自上而下的运作模式高层研讨——确定方案（行动确定方案宣言）层层推行——各种方式的传播宣言）——层层推行层层推行各种方式的传播
简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化。简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化。 v首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。反复强调并以身作则。对员工的正确行为与结果给予奖励； v其次，对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，可以加强指导、取消奖励、的行为和结果，可以加强指导、取消奖励、调派其它岗位等。它岗位等。 v如果能够做到，你就可以创造一种执行的文化。如果能够做到，你就可以创造一种执行的文化。创造一种执行的文化
目录
一、关于执行——综述关于执行综述二、建立执行型的企业文化三、保障制度体系的高效运行四、提升管理者的执行力
三、保障制度体系的高效运行
• 制度执行的跟进与保障的误区
• • • • 缺乏良好的沟通、缺乏良好的沟通、宣传与培训没有有效的过程监督与控制没有良好的制度执行考核与执行效果评估制度执行不坚决：热炉” 制度执行不坚决：“热炉”法则
关于执行——综述一、关于执行综述
制度原因导致的执行问题：制度原因导致的执行问题：
自己做（能人体制）自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）别人做（法治体制）
制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人

打造狼性执行力课件

针对不同岗位，提供专业知识与技能培训，使员工具备基本执行能力。
执行力理念教育
向员工灌输执行力理念，强调执行力的重要性，提高员工对执行力的认识。
团队协作培训
培养员工团队协作精神，学会协同合作，共同完成任务。
建立激励机制与考核体系
1 2
目标管理
设定明确、可衡量的执行目标，使员工清楚自己的执行方向。
将大目标分解为若干个小目标，便于团队成员分阶段完成，
保持进度。
03
目标优先级
根据紧急程度和重要程度对目标进行排序，优先完成重要且
紧急的目标。
团队协作
01
02
03
信任建立
加强团队成员之间的信任，提高团队协作效率，形成协力。
有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，确保信息畅通，减少误解和冲突。
分工协作
根据成员特上进行公道分工，实现优势互补，提高整体执行力。
创新思维
鼓励尝试
鼓励团队成员勇于尝试新方法、新思路，不断突破自我。
容忍失败
对创新过程中可能出现的失败保持宽容态度，鼓励成员从失败中汲取经验教训。
持续学习
培养团队成员的学习能力，关注行业动态和新技术发展，保持创新思维活跃。
自我驱动
自我激励
培养团队成员的自我激励能力，保持对工作的热情和动力。
自我束缚
强化团队成员的自律意识，确保工作质量和进度不受外界干扰。
自我提升
鼓励团队成员主动寻求个人能力提升和职业发展机会，为团队执行力提供持续动力。
03
打造狼性执行力的具体方法
制定明确的目标与计划
目标设定
根据企业战略和市场环境，制定明确、可衡量的短期和长期目标

“狼性”模式打造团队执行力

“狼性”模式打造团队执行力第一篇：“狼性”模式打造团队执行力狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。

这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。

打造销售团队狼性执行力

打造销售团队狼性执行力杭州长期开课适合对象：企业全体人员。

课程收益通过培训使学员懂得责任与热爱的关系，懂得为什么工作和为谁工作，进而转变心态，积极进取，敬业乐业，自动自发。

课程大纲坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。

它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。

学习这种团结合作的狼性精神，发挥团队的力量，打造狼性特质销售团队。

为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求进行方式：狼性解读、自我认知、案例分析、团队士气激励。

激发团队斗志燃点执行热情内容简介：学习狼的进取精神与团队精神，以积极、乐观、坚韧、奉献的心态面对工作，激发执行热情，增强工作责任感，从内到外做好狼性团队训练。

狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、运用NLP技术指导。

对高效执行力的认识内容简介：学习狼的执行思维，掌握高效执行真谛与团队执行关键，坚定执行中的成果思维。

执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八字箴言高效执行是对成果负责任务型和结果型的差距做了与做到的区别团队执行的五个关键点进行方式：老师讲授、观点剖析、经典案例论证、故事分享。

销售团队执行不力的根源内容简介：分析销售团队执行力暴露的问题，直面企业执行中的棘手问题，深度挖掘执行不畅的病因所在，针对问题进行指导和策略分析。

销售团队执行力暴露的问题执行流程不畅的病因领导大于制度模糊的制度制度给我们的启示华为的狼性文化理念体系进行方式：原因剖析、问题解读、案例分析、实操方法讲授。

狼性团队高效执行力提升内容简介：学习并掌握执行到位的重要要素，把握执行的关键，掌握团队强大执行密码，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队狼性执行力。

如何打造狼性执行力

一、关于执行——综述二、建立执行型的企业文化三、保障制度体系的高效运行四、选拔执行型人才五、提升管理者的执行力
目录
三、保障制度体系的高效运行
• 案例分析意见征询调查表
海尔管理模式。。。。。。
三、保障制度体系的高效运行
• 制度缺陷
• 拿来主义，没有针对企业的具体情况 • 注重形式而忽略内容 • 过于复杂繁冗 • 缺乏系统性考虑，没有良好的衔接与配合
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“ 我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四、选拔执行型人才
玩游戏机吗？想要一直赢下去，你会怎么做？
责任感与归属意识
您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
管理能力
四、选拔执行型人才
(一)领导与指挥
在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触
犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则
• 警告性原则：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的
• 一致性原则：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 • 即时性原则：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 • 公平性原则：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤
然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。