业务调度管理制度
调度制度管理制度
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。
2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。
3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
调度工作的管理制度
调度工作的管理制度第一章总则第一条为加强公司调度工作的管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及调度工作的部门和人员。
第三条调度工作是指对公司运输资源进行统一调控和管理的工作，包括车辆调度、货物运输安排、司机管理等内容。
第四条调度工作的目标是优化资源配置，提高运输效率，保障货物准时送达，确保运输安全。
第五条全公司各级部门应积极配合调度工作，确保调度工作的顺利进行。
第六条调度工作管理部门应加强对调度人员的培训和日常监督，确保其熟悉操作流程，提高工作效率。
第七条调度工作管理部门应不断改进调度工作流程，提高管理水平和服务质量。
第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并由调度工作管理部门负责具体实施。
第二章调度人员岗位职责第九条调度人员应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。
第十条调度人员应及时处理运输计划、货物分配等工作，确保运输任务的完成。
第十一条调度人员应做好车辆调度工作，合理安排车辆的运输路线和停靠点，确保货物的及时送达。
第十二条调度人员应加强与司机的沟通和配合，确保司机遵守交通规则，做好车辆的保养和维护工作。
第十三条调度人员应及时汇报运输情况，处理好运输中出现的问题，确保运输任务的顺利完成。
第十四条调度人员应认真备案和归档相关资料，便于后续查询和跟踪。
第十五条调度人员应接受公司领导的监督和检查，认真整改存在的问题，不断提高工作水平。
第三章调度工作流程第十六条调度工作流程包括接单、安排车辆、分配货物、监控运输、汇报情况等环节。
第十七条调度人员接到订单后，应及时核实货物数量和交货时间，确定运输方式和车辆要求。
第十八条调度人员应根据货物类型和运输距离，合理安排车辆，并通知司机前往装货。
第十九条调度人员应将货物分配给相应的车辆，确保货物的集中运输，提高运输效率。
第二十条调度人员应监控车辆的行驶情况，随时掌握运输进度，及时调整计划，确保货物按时送达。
工作调度管理制度
工作调度管理制度一、引言工作调度是组织中非常重要的一个环节，它关系到生产效率、资源利用率和员工安全等方面。
为了规范和优化工作调度过程，提高工作效率，对于任何一个组织来说，制定和实施工作调度管理制度都是非常必要的。
二、制度目的1. 进一步规范组织内部工作调度流程，确保各项工作按照规定时间和标准进行；2. 提高工作效率，减少资源浪费；3. 保证员工的工作安全和健康。
三、制度内容1. 工作调度的基本原则（1）分级管理原则：制定工作调度方案时，应根据工作的性质和重要性，采取逐级审批和协调的方式进行调度安排。
（2）合理利用资源原则：在进行工作调度安排时，应充分考虑资源的合理利用，以避免资源的浪费。
（3）安全第一原则：任何工作调度方案都要将员工的安全放在首位，避免安全隐患和事故的发生。
2. 工作调度的流程（1）工作需求的收集和分析：在开始工作调度之前，应对所需的工作进行充分的调研和分析，明确工作的性质和要求。
（2）制定工作调度方案：根据工作需求，制定并提出相应的工作调度方案，应包括工作内容、时间安排、资源调配等内容。
（3）方案审批和确认：经过制定工作调度方案后，需要经过相关部门的审批和确认，确保方案的合理和可行。
（4）实施工作调度：根据确定的工作调度方案，进行实施，确保按照时间和标准进行。
（5）工作跟踪和评估：对于实施的工作调度方案，需要进行跟踪和评估，及时调整和完善工作计划。
3. 工作调度的责任（1）工作调度部门应当根据组织的工作需求和计划，制定工作调度方案，并保证方案的合理和有效。
（2）相关部门负责人应当对工作调度方案进行审批和确认，确保方案的合理和可行。
（3）各个部门的工作人员要严格执行工作调度方案，按照时间和标准进行工作，确保工作的质量和效率。
4. 工作调度的监督和考核（1）组织应当建立健全的工作调度监督制度，对工作调度的执行情况进行定期检查和评估。
（2）对于工作调度执行情况不满意的，应当及时进行整改和提出改进意见。
调度管理制度
调度管理制度一、概述调度管理制度是指为实现有效的资源调配和工作安排，以确保组织的高效运转而制定的一套规章制度。
本制度旨在明确调度的职责和权限，规范调度的操作流程，提升工作效率和协作效果，保障组织的顺利运行。
二、职责和权限1. 调度部门负责整体调度管理，包括合理安排各项任务、资源和人员，确保各部门间协调工作的顺利进行。
2. 各部门负责向调度部门提交任务和资源需求，提供准确的信息和数据，协助调度部门进行综合安排。
3. 调度人员负责制定具体的工作计划和调度方案，根据各部门的需求和优先级进行任务分配和资源调配。
4. 调度人员具有临时调度和重新分配资源的权力，但必须经过相关部门的确认和同意。
5. 调度人员要及时反馈调度进度给各部门，协调解决工作中的问题，并及时调整计划和方案。
三、操作流程1. 任务收集和需求确认阶段：- 调度部门向各部门索取任务需求，并确保需求的清晰和准确。
- 各部门将任务需求提交给调度部门，并提供相关的信息和数据。
- 调度部门对任务需求进行综合分析和确认，与各部门进行沟通和协商。
2. 资源和人员安排阶段：- 调度部门根据任务需求和优先级制定资源和人员调度方案。
- 调度部门与各部门进行协商，解决资源和人员分配中的冲突和问题。
- 调度部门将调度方案和安排情况及时反馈给各部门，做好沟通和协调工作。
3. 调度跟踪和反馈阶段：- 调度人员对任务的执行情况进行跟踪和监控，并及时与各部门沟通和协调。
- 调度人员收集各部门的反馈信息和问题，并及时解决和反馈给相关部门。
- 调度部门定期对调度管理制度进行评估和改进，提升工作效率和质量。
四、注意事项1. 调度部门要与各部门保持良好的沟通和协作，建立信息共享和互信机制。
2. 调度人员要具备良好的组织和协调能力，能够灵活应对各种突发情况。
3. 调度部门要加强对各部门的培训和指导，提高工作人员的调度素质和专业水平。
4. 调度部门要及时总结和分享调度经验，推动制度的改进和优化。
调度管理制度
调度管理制度
调度管理制度是一个针对组织内部的资源调度和任务分配进行管理和规范的制度。
它
的目的是合理安排和优化资源利用，提高工作效率和质量。
以下是一些常见调度管理
制度的要点：
1. 资源调度：制定资源调度计划，包括人力、物力和财力的合理配置，确保各项任务
能够按时完成。
2. 任务分配：根据员工的岗位、能力和工作负荷，制定任务分配计划，合理安排每个
人的工作量和工作内容。
3. 优先级管理：对各项任务进行优先级排序，确保重要任务优先处理。
4. 任务跟踪：建立任务跟踪机制，及时了解任务进展情况，发现问题并及时解决。
5. 协调沟通：加强部门间的沟通和协调，确保资源的合理利用和任务的顺利完成。
6. 质量控制：对调度和分配的任务进行质量监督和控制，确保工作的准确性和规范性。
7. 绩效评估：建立绩效评估机制，评估员工的工作表现和任务完成情况，并根据评估
结果进行奖惩。
8. 不断改进：定期对调度管理制度进行评估和改进，根据工作实践和反馈意见，及时
修订和完善制度。
总的来说，调度管理制度是为了提高组织的工作效率、优化资源利用和保证任务的高
质量完成而制定的一套管理规定和流程。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度1. 引言调度管理制度是指在企业内部建立起的一套统一的调度管理方案和流程，旨在合理分配和安排资源，提高工作效率，确保项目按时完成。
本文档将介绍调度管理制度的基本原则、流程和实施方法。
2. 调度管理制度的基本原则调度管理制度应遵循以下基本原则：- 公平性原则：调度应公平、公正地分配资源，避免偏袒或不合理优先安排。
- 透明性原则：调度过程应透明，相关信息应及时公示，确保所有参与者都能了解调度安排。
- 灵活性原则：调度应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。
- 合理性原则：调度决策应基于合理的考虑，充分利用现有资源，避免浪费和重复。
3. 调度管理流程调度管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 资源需求计划，相关部门应根据项目需求及资源情况，提出资源需求计划。
资源需求计划包括所需资源类型、数量、时间等内容。
各部门负责人应对资源需求计划进行评审和确认。
3.2 调度分配基于资源需求计划，调度员应根据公司的资源调度策略和原则，合理进行资源调度分配。
调度员应考虑各个部门的实际情况、工作负荷和优先级，确保分配的资源能够最大程度地满足项目需求。
3.3 调度执行调度执行阶段是将调度计划落实到具体的操作层面。
各个部门应按照调度分配的资源和工作任务，按时完成任务，并及时上报任务进度和问题。
3.4 调度监控与调整调度监控是对调度执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
调度员应定期与各部门负责人沟通，了解项目进度、资源利用情况和问题，及时调整调度安排，确保项目按时完成。
4. 调度管理制度的实施方法为了有效实施调度管理制度，可以采取以下几种方法：4.1 建立调度管理团队公司应组建专门的调度管理团队，负责制定和执行调度管理制度，协调各个部门之间的资源调度和协作。
4.2 制定详细的调度管理规范调度管理团队应制定详细的调度管理规范，明确调度的流程、责任和权限，确保各个环节的顺利进行。
4.3 使用调度管理工具借助现代化的管理工具，如项目管理软件、调度管理系统等，可以更好地实施调度管理制度。
调度工作制度包括哪些制度
调度工作制度是企业或组织中用于规范调度工作的制度，主要包括以下几个方面：一、调度组织制度1. 调度机构的设置：根据企业或组织的规模、生产特点和管理工作需要，设置相应的调度机构，如生产调度科、运输调度科、工程调度科等。
2. 调度人员的配备：根据调度工作的需要，配备相应的调度人员，明确调度人员的职责和权限。
3. 调度工作的领导体制：明确调度工作的领导体制，如实行厂长（总经理）负责制、部门负责人负责制等。
二、调度计划制度1. 调度计划的编制：根据企业或组织的生产、经营、管理需要，编制相应的调度计划，如生产计划、运输计划、工程进度计划等。
2. 调度计划的审批：调度计划应经过相应的审批程序，如由厂长（总经理）审批、部门负责人审批等。
3. 调度计划的执行和调整：调度计划一经批准，应认真组织执行。
在执行过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况对调度计划进行调整。
三、调度操作制度1. 调度操作程序：明确调度操作的程序和步骤，如生产调度操作程序、运输调度操作程序等。
2. 调度操作规范：制定调度操作的规范和标准，如调度指令的发布、执行和反馈等。
3. 调度操作的监督和检查：对调度操作进行监督和检查，确保调度操作的顺利进行。
四、调度信息制度1. 调度信息的收集：建立调度信息收集机制，及时收集生产、经营、管理等方面的信息。
2. 调度信息的处理：对收集到的调度信息进行处理，如整理、分类、分析等。
3. 调度信息的传递和反馈：建立调度信息的传递和反馈机制，确保调度信息能够及时、准确地传递到相关部门和人员。
五、调度考核制度1. 调度工作考核：对调度工作进行考核，如考核调度计划的执行情况、调度操作的规范性等。
2. 调度人员考核：对调度人员进行考核，如考核调度人员的业务能力、工作态度等。
3. 调度工作奖惩：根据调度工作考核结果，对表现优秀的调度人员和部门给予奖励，对表现不合格的调度人员和部门进行惩罚。
六、调度培训制度1. 调度人员培训：对调度人员进行培训，提高调度人员的业务能力和素质。
运输公司调度管理制度
运输公司调度管理制度一、总则为了规范运输公司的调度管理工作，提高业务运营效率，保障客户货物的安全运输，制定本调度管理制度。
二、调度部门1. 调度部门是运输公司的重要部门，负责货物运输的计划制定、车辆调度、路线安排等工作。
2. 调度部门应确保每日的运输计划得到及时制定，车辆调度合理，路线安排科学，确保货物按时送达目的地。
三、调度员1. 调度员应具备较强的责任心、细致的工作态度和良好的沟通能力，能够熟练操作调度系统。
2. 调度员应全天候值班，及时处理突发事件，保障货物运输的全程顺畅。
3. 调度员应根据运输订单和车辆状况合理安排车辆的出车时间和路线，确保车辆运转的高效率。
四、调度流程1. 每日调度员应根据当日的货物运输订单，制定运输计划，安排车辆出车。
2. 调度员应与司机保持紧密联系，及时获取车辆位置信息，掌握货物运输情况。
3. 货物运输途中如有意外事件发生，调度员应及时调整路线或安排其他车辆前往支援。
五、考核制度1. 调度部门应建立健全的绩效考核制度，对调度员的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩。
2. 绩效考核指标包括但不限于货物运输准时率、订单处理效率、突发事件处理能力等。
3. 调度员的工作表现将作为晋升或调薪的依据。
六、应急预案1. 调度部门应建立健全的应急预案，应对可能发生的突发事件，确保货物安全运输。
2. 应急预案应包括但不限于车辆故障、货物丢失、交通事故等情况的处理流程。
3. 调度员应熟悉应急预案，并在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
七、保密制度1. 调度部门应加强信息保密工作，确保客户信息和公司内部信息的安全保密。
2. 调度员应遵守公司保密制度，不得泄露客户信息或公司机密。
3. 调度员应妥善保管调度系统操作密码，确保调度信息的安全。
八、违规处理1. 调度员如发现其他员工或司机存在违规行为，应及时上报领导部门，配合处理。
2. 调度员如有违规行为，将受到相应处罚，包括警告、记过、调整岗位等。
客运公司调度管理制度
第一章总则第一条为确保客运公司运输业务的顺利进行，提高运输效率，保障乘客安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于客运公司所有调度工作，包括车辆调度、线路调度、客票调度等。
第三条客运公司调度工作应遵循“安全第一、效率优先、乘客至上”的原则。
第二章调度机构及职责第四条客运公司设立调度部，负责公司调度工作的全面管理。
第五条调度部的主要职责：1. 负责制定、修订和完善调度管理制度，确保调度工作有序进行。
2. 负责组织调度人员学习国家相关法律法规和公司规章制度，提高调度人员业务素质。
3. 负责车辆、线路、客票等调度工作的具体实施。
4. 负责调度工作的监督、检查和考核。
5. 负责协调各部门、各岗位之间的工作，确保运输业务的顺利进行。
第三章车辆调度第六条车辆调度应遵循以下原则：1. 合理配置车辆，确保车辆利用率最大化。
2. 优先保障乘客需求，满足乘客出行需求。
3. 确保车辆运行安全，避免交通事故发生。
第七条车辆调度流程：1. 根据线路客流情况，制定车辆运行计划。
2. 根据车辆运行计划，安排车辆调度任务。
3. 对调度任务进行审核，确保任务合理、可行。
4. 调度人员根据任务要求，安排车辆运行。
5. 对车辆运行情况进行跟踪、监督，确保运行安全、及时。
第四章线路调度第八条线路调度应遵循以下原则：1. 确保线路畅通，减少乘客候车时间。
2. 优化线路布局，提高运输效率。
3. 保障乘客出行安全。
第九条线路调度流程：1. 根据线路客流情况，制定线路运行计划。
2. 根据线路运行计划，安排线路调度任务。
3. 对调度任务进行审核，确保任务合理、可行。
4. 调度人员根据任务要求，安排线路运行。
5. 对线路运行情况进行跟踪、监督，确保运行安全、及时。
第五章客票调度第十条客票调度应遵循以下原则：1. 优先保障乘客购票需求，确保乘客顺利出行。
2. 优化客票销售渠道，提高客票销售效率。
3. 确保客票销售安全、合规。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度一、目的和适合范围1.目的：本制度的目的是确保机构的调度工作合理高效地进行,以实现组织的目标和任务。
2.适合范围：本制度适合于机构内对调度工作负责的人员和相关部门。
二、定义和术语1.调度：指对机构内各项资源（人力、物力、信息等）进行合理分配和调配的工作。
3.调度人员：指机构内负责调度工作的人员，包括调度主管、调度员等。
4.调度规划：指对机构内各项资源进行规划和安排的工作，包括任务计划、资源分配等。
5.调度执行：指按照调度规划进行实际操作和管理的过程，包括任务分配、进度控制等。
三、调度管理流程1.调度规划1.1任务计划：根据机构的目标和任务，制定调度任务计划，明确各项工作的时间、地点和人员等。
1.2资源分配：根据任务计划，将各项资源进行合理的分配和安排，确保各项工作的顺利进行。
2.调度执行2.1任务分配：将任务根据人员的能力和资源的需求进行合理分配，确保每一个人员都有明确的工作任务。
2.2进度控制：根据任务计划和实际发展情况，对各项工作的进度进行及时控制和调整，确保工作按时完成。
2.3信息交流：及时分享工作发展情况，保持各相关人员之间的信息共享，减少工作中的沟通误差和信息不对称。
四、调度管理的职责与权限1.调度人员的职责：1.1制定调度规划：负责制定机构的调度计划，并确保计划的合理性和可执行性。
1.2任务分配：根据调度规划，对各项工作进行合理分配，确保每一个人员都有明确的工作任务。
1.3进度控制：对工作发展情况进行监控和分析，及时调整和控制工作的进度。
2,调度人员的权限：2.1调度人员有权访问和使用与调度工作相关的信息和系统。
2.2调度人员有权对任务进行调整和重新安排，以确保工作的顺利进行。
五、责任追究与奖惩措施1.调度人员应严格遵守本制度的规定，如违反制度的规定，将会面临相应的责任追究和相应的处罚。
2.对于在调度工作中表现突出的个人和团队，机构将赋予适当的奖励和表彰。
附件：1.调度任务计划表格2.调度工作发展报告模板法律名词及注释：1.职责：指个人或者机构根据法律法规、规章或者合同所承担的义务或者责任。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范调度室管理，提高工作效率和服务质量，确保调度室的正常运行和安全。
1.2 调度室是公司运营的重要部门，负责协调和管理各项日常运营活动，必须遵守公司的相关规章制度和政策。
1.3 所有在调度室工作的人员必须接受相关培训，并熟悉本制度的具体内容，严格按照规定操作。
二、职责及权限2.1 调度室的主要职责是协调和管理各项运营活动，包括但不限于运输调度、车辆派遣、货物跟踪等。
2.2 调度室根据业务需求，制定合理的调度计划和运输路线，确保车辆及时到达目的地，并保证货物的安全和完整。
2.3 调度室有权对运输过程中出现的问题进行及时处理，并与相关部门进行及时沟通和协调解决。
2.4 调度室有权对公司内外部的运输资源进行合理调度和利用，提高车辆利用率和运输效率。
2.5 调度室有权参与公司内外部的紧急事件的救援和处理，保证业务的正常进行。
三、工作流程3.1 调度室根据当天的运输计划，提前安排好车辆和司机，确保运输车辆的及时到达。
3.2 调度室收集到货物信息后，根据运输需求和路况等因素，制定合理的运输路线，并进行车辆派遣。
3.3 调度室要加强对司机的培训和管理，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识，能够按时完成运输任务。
3.4 调度室要密切关注运输车辆的行驶情况，进行实时跟踪和监控，并及时提供相关信息给客户和其他相关部门。
3.5 调度室要建立良好的沟通机制，与客户、供应商和其他相关部门保持紧密联系，及时解决问题和处理投诉。
四、工作规范4.1 调度室人员要按时出勤，严格执行工作计划，不得迟到、早退或者私自离岗。
4.2 调度室人员要保持良好的工作状态和仪容仪表，文明礼貌地对待客户和其他同事。
4.3 调度室人员要保护公司的商业机密和客户的个人信息，严禁泄露。
4.4 调度室人员不得擅自改变运输计划和路线，必须经过上级领导或相关部门的批准。
4.5 调度室人员要认真填写各类文档和报表，并及时归档，确保信息的完整和准确。
调度工作制度是什么
调度工作制度是为了确保生产、工程、运输等各项业务顺利进行而设立的一套组织、管理和监督的工作规范。
调度工作制度主要包括调度机构的设置、调度人员的职责、调度任务和流程、调度方法和手段等方面的内容。
本文将从调度工作制度的概念、内容、作用和实施等方面进行详细阐述。
一、调度工作制度的概念调度工作制度是一套规定调度工作的组织、管理和监督的规范。
它是对调度工作过程中的各个环节进行明确，以确保调度工作的高效、有序进行。
调度工作制度主要包括调度机构的设置、调度人员的职责、调度任务和流程、调度方法和手段等方面的内容。
二、调度工作制度的内容1. 调度机构的设置调度机构是调度工作的组织保证，根据不同行业和企业的特点，调度机构的设置也有所不同。
一般而言，调度机构应包括调度指挥中心、调度部门、调度室等。
调度机构应具备权威性、专业性和高效性，以确保调度工作的顺利开展。
2. 调度人员的职责调度人员是调度工作的执行者，负责组织实施调度任务，确保生产、工程、运输等各项业务顺利进行。
调度人员应具备丰富的专业知识、较强的组织协调能力和应急处理能力。
调度人员的职责主要包括：制定调度计划、组织实施调度任务、监控调度过程、分析调度数据、处理调度问题和突发事件等。
3. 调度任务和流程调度任务是根据企业生产、工程、运输等业务需求，通过调度人员对资源、设备、人员等进行合理安排，确保各项业务高效、有序进行。
调度任务主要包括生产调度、工程调度、运输调度等。
调度流程是调度任务实施的过程，应具备科学性、合理性和高效性。
调度流程主要包括：调度计划的制定、调度任务的发布、调度过程的监控、调度数据的分析、调度问题的处理等环节。
4. 调度方法和手段调度方法和手段是实现调度任务的有效途径。
调度方法主要包括：定量分析法、动态优化法、预测分析法等。
调度手段主要包括：信息化手段、通信手段、现场指挥等。
三、调度工作制度的作用1. 提高调度工作的效率和质量调度工作制度明确了调度过程中的各个环节，为调度人员提供了清晰的工作方向和操作规程，有利于提高调度工作的效率和质量。
调度工作管理制度
调度工作管理制度第一章总则第一条为了全面提高调度工作管理水平，明确职责，规范工作流程，特制定本调度工作管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有调度工作人员，凡从事调度工作的工作人员都应严格遵守本制度。
第三条调度工作管理制度是本单位调度工作的基本规范，具有普遍适用性和强制性。
第四条调度工作管理制度的制定、修改、解释和执行由本单位负责。
第二章作业方案编制第五条调度工作人员应在每日排班前制定当天的作业方案，包括调度任务、人员配备、设备准备等相关工作。
第六条调度工作人员应根据实际情况进行作业方案的调整，保证作业方案的实施性和可行性。
第七条作业方案的编制应充分考虑节约资源、提高效率和确保安全的原则。
第八条作业方案的执行过程中出现的问题，应及时报告上级主管领导，并作出合理调整。
第三章工作监督第九条所有调度工作人员都应接受上级主管领导的指挥和管理。
第十条上级主管领导有权对调度工作人员的工作进行监督和检查，对工作中发现的问题进行及时处理。
第十一条调度工作人员应积极配合上级主管领导的监督和检查，如实报告工作情况。
第十二条调度工作人员在工作中应严格遵守安全操作规程，确保工作的安全。
第四章工作记录和报告第十三条调度工作人员应认真记录日常工作情况，包括工作内容、工作时间、工作成果等。
第十四条工作记录应符合规定的格式，内容真实、准确。
不得夸大事实或隐瞒真相。
第十五条调度工作人员每月应向上级主管领导提交工作报告，对过去一个月的工作进行总结，同时对下一步工作做出安排和部署。
第五章工作奖惩第十六条对于工作优秀的调度工作人员，应给予表彰和奖励。
第十七条对于工作失职、玩忽职守的调度工作人员，应严肃处理，一经查实，将受到相应的处分。
第六章附则第十八条本制度由本单位负责解释。
第十九条本制度自发布之日起生效。
以上就是调度工作管理制度的具体内容，希望各位工作人员认真遵守，共同努力，提高调度工作管理水平，确保工作的顺利进行。
物流公司调度人员管理制度
第一章总则第一条为加强物流公司调度管理，提高调度工作效率，确保物流运输任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司所有调度人员。
第三条调度人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保公司运输业务的正常运行。
第二章职责与权限第四条调度人员的职责：1. 负责接收、处理、传达各类运输任务，确保任务信息的准确性、及时性；2. 负责车辆调度，合理配置车辆资源，确保运输任务的顺利完成；3. 负责与运输司机、客户保持良好沟通，及时了解运输情况，解决运输过程中出现的问题；4. 负责监控运输任务进度，确保运输任务按时完成；5. 负责编制运输计划，提高运输效率，降低运输成本；6. 负责收集、整理、分析运输数据，为公司决策提供依据。
第五条调度人员的权限：1. 对运输任务进行调度、分配；2. 对运输车辆进行监控、指挥；3. 对运输司机进行考核、奖惩；4. 对运输情况进行分析、汇报。
第三章工作要求第六条调度人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗；2. 具有较强的沟通协调能力，善于处理突发事件；3. 具有较强的责任心，能够承担工作任务；4. 具有相关专业知识，熟悉物流运输业务。
第七条调度人员工作要求：1. 严格遵守公司规章制度，确保工作秩序；2. 严格按照运输任务要求，合理配置车辆资源；3. 及时、准确地传达、处理运输任务信息；4. 保持与运输司机、客户的良好沟通，确保运输任务顺利完成；5. 定期分析运输数据，为提高运输效率、降低运输成本提供依据。
第四章培训与考核第八条公司应定期对调度人员进行业务培训，提高其业务水平。
第九条公司应建立健全调度人员考核制度，考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务能力；3. 沟通协调能力；4. 考勤情况。
第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀的调度人员，公司给予奖励，包括：1. 荣誉称号；2. 经济奖励；3. 职务晋升。
第十一条对违反本制度、工作失职的调度人员，公司给予以下惩罚：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
调度管理制度
调度管理制度汇总目录调度室主任岗位责任制调度室副主任岗位责任制调度室主任工程师岗位责任制调度室调度员岗位责任制煤矿调度员值班制度调度员交接班制度安全调度指挥中心逐级汇报制度安全事故汇报制度调度员下井(下基层）管理制度调度会议管理制度煤矿调度资料管理制度调度质量标准化管理（验收）制度调度业务保安制度调度业务学习制度监测监控系统报警信息处理制度矿领导值班制度领导入井带班制度领导入井记录档案管理制度调度室主任岗位责任制一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。
根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。
二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定.三、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。
四、掌握生产动态,加强产、销、存的调度,搞好综合平衡，理顺生产系统，协调生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。
五、坚持“安全第一"的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决.发生重大事故时，立即赶赴现场,统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权.六、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。
七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。
调度室副主任岗位责任制一、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。
二、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点,掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。
三、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通.四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业,解决生产中存在的各种问题。
五、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。
调度内部管理制度(9篇)
调度内部管理制度山西忻州神达南岔煤业有限公司____年____月调度室岗位责任制内部管理制度为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。
调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。
2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。
3、负责上情下达、下情上报工作。
4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。
5、负责上报材料的审批。
6、及时完成各级领导交办的工作任务。
7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。
8、负责组织分析发生的各类事故影响。
9、负责上报通讯报道等宣传工作。
上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。
2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。
3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。
4、负责各种材料及会议纪要的制定和落实。
5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。
6、协助主任完成各类汇报材料。
7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。
8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。
9、负责各种会议纪要的工作落实完成情况。
10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。
11、负责生产的日常管理和协调工作。
12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。
13、负责生产影响事故的分析。
14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。
15、负责各类台账的计划及使用管理。
16、负责调度室、井下及各地点通讯（网络）系统的管理。
17、完成各项下井指标和罚款指标。
18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。
19、负责组织分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。
调度管理制度
调度管理制度1、调度工作管理制度一、调度机构生产指挥，是组织生产、技术、管理等部门共同的内部重要机构，是项目部领导加强生产管理，组织完成生产计划的重要手段。
二、矿井生产是地下作业，自然条件复杂，生产环节繁多，随时掌握生产的变化情况，搞好综全平衡及时解决生产中出现的部门之间问题。
灵活具体地实现集中统一指挥。
实现安全生产。
三、基本任务是：要执行煤炭安全生产方针政策，以生产为中心，按照计划，全面、均衡、安全地组织完成生产任务。
四、调度工作必须做到：有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是。
五、行政一把手，必须加强对调度工作，充分发挥部门的职能作用，调度人员必须加强学习，努力工作，提高水平，严格履行调度职责，圆满地完成各项任务。
2、值班制度项目部领导实行24小时值班制，每天由一名主要领导干部24小时值班，并配备一业务部门的领导干部作副值班。
值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是：一、全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。
二、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
三、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知调度室主任，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。
四、分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，请示解决问题，要及时处理。
五、对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格按照“四不放过”原则一追到底，找出事故责任，并作出处理意见。
六、严格执行交接班制度，做好值班记录。
七、在紧急情况下：有权采取临时措施，调动项目部范围内人力、物力、事后及时向有关领导汇报联系。
3、调度会议制度一、生产调度会生产调度会每日早八时准时召开，时间为半小时，由调度室组织，值班领导主持，接班领导及掘进、机电、运输、维修等本队负责人以及有关职能科室负责人参加，会议由值班领导总结汇报前一天的生产安全情况和当日的工作安排以及存在的问题和要求，而后统一平衡，填发作业任务（由队填好送到调度室审查登记），落实当天的指标生产措施，然后工程师提出当天生产工作的要求。
调度协调管理制度
调度协调管理制度第一章总则第一条为建立健全调度协调管理制度，规范行为，确保生产安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条调度协调管理制度适用于公司各部门、各单位的生产调度协调管理行为。
第三条调度协调管理应遵循科学、合理、公正、安全、经济的原则，优化资源配置，提高生产效率，确保生产安全。
第四条公司各级管理人员应当切实加强对调度协调管理工作的组织领导，指导和支持相关人员履行职责，做好调度协调管理工作。
第五条具体职责（一）公司各级领导班子成员应当对所属部门的调度协调管理负总责，确保公司调度协调工作的正常运行。
（二）各部门负责人对本部门的调度协调管理负责，组织协调本部门调度工作。
（三）调度员应严格执行公司的生产调度安排，确保生产任务的及时完成。
（四）员工应当服从公司的生产调度安排，积极配合完成生产任务。
第二章调度协调管理的程序第六条调度计划（一）公司应当根据生产经营需要，制定生产调度计划。
（二）生产调度计划应当包括生产任务、工序信息、客户需求、设备运转情况、人力资源等相关信息。
第七条调度协调（一）调度员应当根据生产调度计划，合理安排生产作业的时间、地点、人力等资源，协调各部门之间的生产关系。
（二）在生产过程中，如出现生产故障、设备故障、人员问题等，调度员应当及时通知相关部门进行解决，保障生产任务的完成。
第八条生产监督（一）公司应当建立健全生产监督制度，对生产过程进行监督。
（二）生产监督部门应当定期对生产现场进行巡视，发现问题及时报告，协助处理生产事故。
（三）生产监督人员应当对生产作业进行检查，确保生产过程符合相关要求。
第三章调度协调管理的规范第九条生产安全（一）调度协调管理应当始终以生产安全为首要任务，做到安全生产，防止事故发生。
（二）生产过程中，应当根据实际情况，合理安排生产作业流程，避免发生安全事故。
第十条技术创新（一）为提高生产效率、产品质量，公司应当鼓励技术创新，引进先进技术设备。
调度管理制度范文（六篇）
调度管理制度范文第一条为加强公司内部供水调度管理，确保城市供水系统的安全运行，依据《____水法》、《城市供水条例》、《生活饮用水卫生监督管理办法》结合本县与公司自身实际情况，制定本规定。
第二条公司供水系统包括公共供水管网内的原水、制水、输配水管网、供水加压设施，以及保证以上设施安全正常运行所需的计量、水质检测装置、通讯设施、调度网络及其他附属设施等。
第三条本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行、调度管理、水质检测、事故处理等与调度运行相关的活动。
第四条公司供水系统实行分段负责制，一级泵房负责保障原水供应，二级泵房责水质净化，供水。
中控室负责公司供水系统的调度，一级泵房、二级泵房应当服从中控室的统一调度。
第五条中控室对公司供水系统的运行、操作和事故处理行使调度权，一级泵房、二级泵房在符合供水调度机构的调度下对原水和制水系统进行合理调度，确保安全生产。
第六条任何部门和个人不得干预调度值班人员下达调度指令，调度值班人员应对其发布或执行的调度指令的正确性负责。
调度值班人员对违反调度指令的操作有权制止。
第七条一级泵房、二级泵房值班人员应当确保开停机及时率____%。
接到中控室开停机指令后____分钟内完成开停机操作，并立即向指令人反馈操作情况。
第八条一级泵房、二级泵房及中控室不得擅自指令公司供水系统开机、停机、倒机和操作进出水闸门，如生产、设备检修或其它原因需要进行以上操作时，应提前向中控室说明，待中控室认可通知后方可实施。
第九条中控室值班员应确保通讯网络设备完好，保持调度通讯畅通。
第十条一级泵房与二级泵房应保持密切联系，及时掌握原水供给方式及水量、水质变化情况，熟悉和掌握水源地设备使用情况，做到科学、合理、经济调度，确保生产安全稳定；同时一级泵房和一级泵房保持密切联系，对中控室反馈的供水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施，确保城市供水安全。
第十一条因供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备出现重大故障、管道爆管等原因导致供水系统出现异常或发生事故时，中控室应迅速调配好供水量，平衡好管网压力；一级泵房、二级泵房运行值班人员应服从公司调度，积极配合维系部门部尽快恢复管网正常供水。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务调度管理制度
一、总则
为了规范企业内部业务调度管理工作，提高工作效率，保障生产经营顺利进行，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于企业内部各部门、各单位的业务调度管理工作。
三、调度管理职责
1. 调度部门负责全公司生产经营业务的调度管理工作。
2. 各部门、各单位主管负责本部门、本单位的业务调度管理工作。
3. 调度员负责生产经营业务的具体调度安排与协调。
四、调度流程
1. 接收调度任务：调度员应及时接收上级领导安排的调度任务，并进行确认。
2. 调查研究：调度员应充分了解、研究业务调度的相关情况，包括生产计划、物资准备、
人员调配等。
3. 制定调度方案：调度员应根据实际情况，制定合理的调度方案，并报告上级审批。
4. 实施调度安排：调度员应按照已经批准的调度方案，组织相关业务的实施。
5. 跟踪检查：调度员应及时跟踪、检查调度过程中的情况，发现问题及时解决。
6. 汇报总结：调度员应定期向上级汇报调度情况，并对调度工作进行总结。
五、调度管理原则
1. 灵活性原则：调度管理工作应具有一定的灵活性，能够根据实际情况及时调整调度安排。
2. 安全性原则：调度管理工作应以安全为首要目标，保障生产经营工作的安全进行。
3. 经济性原则：调度管理工作应以降低成本、提高效率为目标，合理分配资源，提高生产
经营的经济效益。
4. 协调性原则：调度管理工作应做好各方面的协调工作，促进各项业务的顺利进行。
六、调度管理工具
1. 信息化系统：企业应建立健全的信息化系统，对生产经营业务进行实时监控和调度管理。
2. 沟通工具：企业应提供各种沟通工具，方便各部门、各单位之间的沟通与协调。
3. 统计分析工具：企业应使用各种统计分析工具，对调度管理工作进行数据分析，及时发现问题并进行处理。
七、调度管理考核
1. 调度工作考核：企业应定期对调度员的工作进行考核，对工作成绩进行评定。
2. 调度管理制度考核：企业内部应定期对调度管理制度进行评估，及时进行调整与改进。
3. 激励措施：对于表现突出的调度员，企业应给予一定的奖励激励。
八、制度执行与督导
1. 部门主管应对本部门的调度工作进行督导与指导，确保工作顺利进行。
2. 调度部门负责对全公司的业务调度管理工作进行监督与检查，并对不合格的部门进行整改。
3. 对于违反调度管理制度的行为，企业应及时进行处理并追究责任。
九、其他
本制度自发布之日起生效，并对全公司内部生产经营业务的调度管理工作进行规范，具体事宜由各部门、各单位根据本制度进行具体制定，并报调度部门备案。
以上制度经由企业领导班子讨论通过，现发布实施。
（制度变更时，由企业领导进行讨论通过，并公布）。