业务战略分析大纲
战略决策分析考试大纲
战略决策分析考试大纲一、考试目的战略决策分析考试旨在考察学生对战略决策的基本概念、理论、方法和工具的理解和应用能力，培养学生具备系统的战略思维和分析问题、解决问题的能力，为今后从事企业管理、咨询等相关工作奠定坚实的基础。
二、考试内容（一）战略决策的基本概念1、战略的定义、特征和层次2、战略决策的内涵、特点和类型3、战略管理的过程和主要任务（二）外部环境分析1、宏观环境分析（PEST 模型）政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境2、行业环境分析（波特五力模型）现有竞争者的竞争潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力3、竞争对手分析竞争对手的识别竞争对手的战略和目标竞争对手的优势和劣势竞争对手的反应模式（三）内部环境分析1、资源分析有形资源无形资源人力资源2、能力分析研发能力生产管理能力营销能力财务能力组织管理能力3、核心竞争力分析核心竞争力的概念和特征核心竞争力的识别和评价核心竞争力的培育和保护（四）战略选择1、总体战略发展型战略（包括密集型战略、一体化战略和多元化战略）稳定型战略收缩型战略2、竞争战略成本领先战略差异化战略集中化战略3、职能战略市场营销战略人力资源战略财务战略研发战略（五）战略实施与控制1、战略实施的模式和步骤2、战略实施的组织保障3、战略控制的过程和方法4、战略变革的管理（六）战略决策的案例分析通过实际企业的案例，运用所学的战略决策分析方法和工具，进行综合分析和决策。
三、考试形式（一）考试方式本次考试采用闭卷笔试的方式。
（二）考试时间考试时间为_____分钟。
（三）试卷结构1、选择题（约占_____%）主要考查学生对基本概念、理论和方法的理解和掌握程度。
2、简答题（约占_____%）主要考查学生对重要知识点的理解和阐述能力。
3、案例分析题（约占_____%）主要考查学生运用所学知识分析和解决实际问题的能力。
四、考试要求（一）知识要求1、熟练掌握战略决策的基本概念、理论和方法。
公司年度计划大纲
公司2024年度计划大纲
公司2024年度计划大纲如下：
1. 经营战略定位
- 确定公司的核心竞争力和市场定位
- 制定长期发展目标和战略规划
2. 营销策略
- 分析市场需求和竞争情况，制定营销策略
- 提升品牌知名度和美誉度
- 扩大销售渠道，拓展新市场
3. 产品研发和创新
- 加强产品研发，推出具有竞争力的新产品
- 提升产品质量和性能
- 注重科技创新，提高产品的技术含量
4. 生产管理
- 优化生产流程，提高生产效率和质量
- 引进先进的生产设备和技术
- 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量
5. 人力资源管理
- 提升员工素质和能力，加强培训和人才引进
- 激励员工的创新和工作积极性
- 建立健全的绩效考核和晋升制度
6. 财务管理
- 控制成本，提高财务效益
- 加强财务风险管理，确保公司财务安全
- 定期进行财务分析和预测，为公司经营决策提供支持
7. 环境保护和社会责任
- 推行环境友好型生产模式，减少对生态环境的影响
- 履行企业社会责任，参与公益事业
- 加强与政府、社会组织等的沟通和合作，维护公司形象和声誉
8. 应对风险和挑战
- 分析市场风险和行业竞争，制定风险应对策略
- 加强危机管理和灾害防范能力
- 建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力
9. 公司文化建设
- 倡导企业价值观和文化，营造积极向上的工作氛围
- 加强内部沟通和团队建设
- 建立健全的企业制度和规范，提高组织效能
以上为初步大纲，具体计划细节需要根据公司的实际情况进行进一步制定和完善。
战略管理课程教学大纲
战略管理课程教学大纲一、课程概述战略管理课程是商学院或管理学院的必修课程之一，它旨在帮助学生理解并掌握战略管理的概念、理论和实际应用。
通过本课程的学习，学生将能够理解企业战略的基本要素，掌握战略分析、制定、实施和评估的基本技能，并能够将这些理论知识应用于实际案例中。
二、课程目标1、理解战略管理的概念、理论和框架。
2、掌握战略分析的方法和工具，包括市场分析、竞争分析、资源分析等。
3、掌握战略制定的方法和技巧，包括使命陈述、愿景构建、目标设定等。
4、掌握战略实施的方法和策略，包括组织结构调整、资源配置、人力资源管理等。
5、掌握战略评估的方法和工具，包括平衡计分卡、关键绩效指标等。
三、课程内容1、战略管理概述：介绍战略管理的概念、理论和框架，包括战略管理的定义、意义和重要性。
2、战略分析：介绍市场分析、竞争分析、资源分析等方法和工具，帮助学生掌握战略分析的基本技能。
3、战略制定：介绍使命陈述、愿景构建、目标设定等方法和技巧，帮助学生掌握战略制定的基本技能。
4、战略实施：介绍组织结构调整、资源配置、人力资源管理等方法和策略，帮助学生掌握战略实施的基本技能。
5、战略评估：介绍平衡计分卡、关键绩效指标等方法和工具，帮助学生掌握战略评估的基本技能。
四、课程安排本课程总课时数为36学时，分为18次课程。
每次课程时长为2小时，每周安排3次课程。
课程安排如下：1、战略管理概述（4学时）2、市场分析（4学时）3、竞争分析（4学时）4、资源分析（4学时）5、使命陈述与愿景构建（4学时）6、目标设定（4学时）7、组织结构调整（4学时）8、资源配置（4学时）9、人力资源管理（4学时）10、平衡计分卡与关键绩效指标（4学时）五、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
通过这些方法，学生将更好地理解和掌握课程内容，并能够将理论知识应用于实际案例中。
《战略管理》课程教学大纲一、课程概述《战略管理》是商学院或经济管理学院的一门重要课程，它专注于教授学生关于组织战略规划、实施和评估的基础知识。
企业业务规划样文
企业业务规划样文概述本文档旨在提供一份企业业务规划样文，以帮助企业制定清晰简洁的业务规划，以实现其目标和愿景。
目标- 制定明确的业务目标，以指导企业的发展方向。
- 确定可衡量的关键绩效指标，以评估业务的成功与否。
愿景- 描述企业的愿景和长期目标，以激发员工的动力和团队合作。
业务分析- 进行市场分析，了解目标市场的需求和竞争情况。
- 分析企业的核心竞争优势，以确定市场定位和差异化策略。
产品/服务策略- 定义企业的产品/服务组合，包括特点、定价和销售渠道。
- 确定产品/服务的研发和改进计划，以满足市场需求。
市场推广- 制定市场推广计划，包括品牌建设、广告、促销和公关活动。
- 确定目标客户群体，并制定针对其的市场营销策略。
运营和供应链- 设计企业的运营流程和供应链管理，以确保高效的生产和物流。
- 确定关键合作伙伴，并建立合作关系，以确保供应的稳定性和质量。
组织架构和人力资源- 设计适应企业发展需要的组织架构，明确各部门职责和沟通渠道。
- 制定人力资源规划，包括招聘、培训和员工激励计划。
财务规划- 制定财务预算和资金管理策略，以确保企业的财务稳定和可持续发展。
- 进行财务风险评估，并制定风险管理策略。
实施计划- 制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务和责任人。
- 设定评估和调整机制，以监控业务规划的实施效果。
以上仅为企业业务规划样文的概述，具体内容应根据企业的实际情况进行调整和补充。
企业在制定业务规划时应遵循简洁明了、符合法律要求的原则，以确保规划的可行性和有效性。
公司战略规划报告大纲
公司战略规划报告大纲一、背景介绍1.公司概况：介绍公司的规模、成立时间、所处行业等基本信息。
2.行业现状：分析所处行业的现状，包括增长趋势、竞争态势等。
3.公司发展历程：回顾公司的发展历程，重点突出公司的成长点和里程碑事件。
二、目标设定1.长期目标：明确公司的长期目标，包括市场地位、盈利能力、发展规模等方面。
2.中期目标：制定实现长期目标的中期目标，包括收入、市场份额、产品创新等方面。
3.短期目标：制定实现中期目标的短期目标，包括销售增长、成本控制、客户满意度等方面。
三、核心竞争力分析1.产品或服务优势：分析公司产品或服务的独特性、质量和创新等方面的竞争力。
2.成本效益优势：分析公司在生产、运营等方面的成本效益优势。
3.品牌形象与声誉：分析公司的品牌形象和声誉对竞争的影响。
四、市场分析1.目标市场：明确公司的目标市场，包括地理位置、人口统计数据、消费者行为等。
2.竞争对手：分析目标市场的竞争对手，包括其产品、定价、市场份额等方面。
3.市场趋势：探讨目标市场的发展趋势，包括市场规模、消费者需求变化等。
五、战略选择1.市场定位：明确公司在目标市场中的定位，包括目标市场细分、目标客户群体等。
2.竞争策略：选择适合公司定位的竞争策略，如产品差异化、成本领先等。
3.发展策略：确定未来公司发展的重点领域和战略目标。
六、行动计划1.营销策略：制定营销推广计划，包括市场推广活动、渠道拓展等。
2.研发方案：确定产品研发的方向和计划，包括技术创新和产品改进。
3.资源配置：合理配置公司的资源，包括资金、人力资源、技术设备等。
七、风险评估和控制1.内部风险：分析公司内部可能存在的风险，如组织结构、人力管理等方面。
2.外部风险：评估外部环境中的风险，如政策法规变化、竞争加剧等。
3.风险控制：制定相应的风险控制措施，如合理的危机管理、保险策略等。
八、执行和评估1.实施计划：明确实施战略规划的具体时间表和责任人。
2.监测与调整：建立监测机制，及时调整战略规划，以适应市场变化和内外部环境的变化。
经营战略分析考试大纲
经营战略分析考试大纲一、考试目的经营战略分析考试旨在考查学生对企业经营战略的基本理论、方法和工具的掌握程度，以及运用这些知识分析和解决实际问题的能力。
通过本考试，学生应能够理解企业经营战略的内涵、类型和制定过程，能够运用相关分析方法对企业的内外部环境进行评估，并能够制定和选择适合企业的经营战略。
二、考试内容（一）经营战略的基本概念1、经营战略的定义和特征解释经营战略的含义描述经营战略的特点，如全局性、长远性、纲领性等2、经营战略的层次区分公司层战略、业务层战略和职能层战略理解各层次战略之间的关系（二）企业外部环境分析1、宏观环境分析政治法律环境了解政治法律环境对企业经营的影响分析政策法规的变化对企业战略的机遇和挑战经济环境研究经济增长、通货膨胀、利率等因素对企业的影响评估经济周期对企业战略的作用社会文化环境探讨社会价值观、人口结构、文化传统等对企业的影响分析社会文化变化对企业市场需求的影响技术环境关注技术创新的趋势和发展评估新技术对企业产品和生产过程的影响2、行业环境分析行业竞争结构分析识别行业中的竞争对手运用波特五力模型分析行业的竞争强度行业生命周期分析判定行业所处的生命周期阶段理解不同阶段行业的特点和战略选择战略群组分析划分企业所在的战略群组分析战略群组内和群组间的竞争关系（三）企业内部环境分析1、资源分析有形资源评估企业的财务资源、物质资源等分析有形资源的优势和劣势无形资源识别企业的品牌、技术、文化等无形资源评价无形资源对企业核心竞争力的贡献2、能力分析研发能力考察企业的研发投入和创新成果分析研发能力对企业产品升级的影响生产管理能力了解企业的生产流程和质量控制评估生产管理能力对成本和效率的作用营销能力研究企业的市场定位和营销策略评价营销能力对市场份额的影响财务能力分析企业的财务报表，评估偿债能力、营运能力和盈利能力运用财务指标进行企业绩效评价3、核心竞争力分析核心竞争力的概念和特征解释核心竞争力的内涵描述核心竞争力的特点，如独特性、价值性等核心竞争力的识别和评价运用相关方法识别企业的核心竞争力建立指标体系评价核心竞争力的强弱（四）经营战略的类型1、成本领先战略成本领先战略的优势和风险阐述成本领先战略的优点，如价格优势、规模经济等分析成本领先战略可能面临的风险，如竞争对手的模仿、技术变革等成本领先战略的实施条件和途径明确实施成本领先战略所需的条件探讨实现成本领先的方法，如优化生产流程、降低采购成本等2、差异化战略差异化战略的优势和风险说明差异化战略的好处，如品牌忠诚度、高利润等研究差异化战略可能带来的风险，如成本过高、顾客需求变化等差异化战略的实施条件和途径确定实施差异化战略的前提寻找实现差异化的方式，如产品创新、服务特色等3、集中化战略集中化战略的优势和风险讲述集中化战略的长处，如专注特定市场、资源集中等分析集中化战略可能存在的风险，如市场范围狭窄、竞争加剧等集中化战略的实施条件和途径明晰实施集中化战略的要求探究实现集中化的策略，如选择细分市场、专业化经营等（五）经营战略的制定与选择1、经营战略制定的流程明确企业使命和愿景理解企业使命和愿景的重要性掌握确定企业使命和愿景的方法设定战略目标了解战略目标的种类和层次学会制定具体、可衡量的战略目标进行内外部环境分析综合运用前面所学的分析方法形成对内外部环境的准确判断制定备选战略方案基于分析结果提出多种战略方案考虑不同方案的可行性和有效性2、经营战略的选择战略选择的影响因素探讨企业内部因素，如资源、能力、核心竞争力等对战略选择的影响分析企业外部因素，如市场需求、竞争态势、宏观环境等对战略选择的作用战略选择的方法和工具掌握定量和定性的战略选择方法，如波士顿矩阵、SWOT 分析等运用这些方法和工具进行战略决策（六）经营战略的实施与控制1、经营战略的实施组织调整了解战略实施对组织结构的要求分析如何进行组织结构的变革以适应战略资源配置研究战略实施所需的资源分配掌握资源配置的原则和方法文化变革认识企业文化对战略实施的影响探讨如何推动企业文化的变革以支持战略2、经营战略的控制控制的过程和方法描述战略控制的步骤，如制定标准、衡量绩效、纠正偏差等掌握常用的战略控制方法，如预算控制、审计控制等控制的评价与改进学会对战略控制的效果进行评价明确如何根据评价结果进行战略的改进和调整三、考试形式与题型（一）考试形式闭卷考试考试时间为_____分钟（二）题型1、选择题考查学生对经营战略基本概念、原理和方法的理解涵盖企业内外部环境分析、战略类型、制定与选择等方面的知识点2、简答题要求学生简要回答有关经营战略的问题如阐述某一战略的优势和风险、分析某一环境因素的影响等3、案例分析题提供实际企业的案例，要求学生运用所学知识进行分析和解决问题考查学生综合运用经营战略理论和方法的能力4、论述题针对某一经营战略相关的主题，要求学生进行深入的论述和分析检验学生的逻辑思维、分析能力和文字表达能力四、参考教材教材名称 1，作者 1，出版社 1，出版年份 1教材名称 2，作者 2，出版社 2，出版年份 2以上是经营战略分析考试大纲的主要内容，学生应根据大纲的要求进行系统的学习和复习，为考试做好充分准备。
业务战略课程设计
业务战略课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解业务战略的基本概念、原则和方法。
2. 使学生掌握分析企业内外部环境、制定业务战略的能力。
3. 帮助学生了解企业战略实施与评估的基本过程。
技能目标：1. 培养学生运用SWOT等分析工具对企业进行战略分析的能力。
2. 提高学生团队协作、沟通表达、解决问题等综合实践能力。
3. 培养学生具备初步的战略思维，能够为企业提供合理的战略建议。
情感态度价值观目标：1. 培养学生积极关注国家经济发展、产业升级和企业改革的意识。
2. 增强学生的社会责任感，使其认识到企业战略决策对社会的影响。
3. 引导学生树立正确的竞争观念、创新意识和风险意识。
课程性质：本课程属于实用性强的学科，结合企业实际案例进行分析，注重理论与实践相结合。
学生特点：学生处于高年级阶段，具备一定的专业基础知识，具有较强的自主学习能力和思考能力。
教学要求：教师应采用案例分析、小组讨论、实践操作等多种教学方法，充分调动学生的积极性，提高课堂教学效果。
同时，注重培养学生的战略思维和实际操作能力，使学生在课程结束后能够达到预期学习成果。
二、教学内容根据课程目标，教学内容分为以下三个部分：1. 业务战略基本概念与原则教学大纲：- 引导学生回顾企业战略管理的基本理论，理解业务战略的含义、层次和类型。
- 分析企业战略管理的过程，探讨业务战略的核心原则。
教材章节：第一章 企业战略管理概述2. 业务战略分析方法与实践教学大纲：- 介绍SWOT、PEST、五力模型等战略分析工具。
- 分析企业内外部环境，指导学生运用分析工具进行实际案例研究。
教材章节：第二章 企业战略分析、第三章 企业战略制定3. 业务战略实施与评估教学大纲：- 探讨业务战略实施的关键因素，分析战略实施过程中的难点和对策。
- 介绍业务战略评估的方法和指标，以案例为基础进行实践操作。
教材章节：第四章 企业战略实施、第五章 企业战略评估与调整教学内容安排与进度：第一周：业务战略基本概念与原则第二周：业务战略分析方法与实践第三周：业务战略实施与评估在教学过程中，教师需结合教材章节内容，确保教学内容的科学性和系统性。
业务战略规划与分解
业务战略规划与分解讲师：陈松课程纲要【课程名称】业务战略规划与分解【课程背景】在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中层管理者必须具备更加全面的战略规划与分解能力。
那么，如何帮助中层管理者根据组织战略制定本部门的业务战略，并将战略进行系统的分解呢？《业务战略规划与分解》课程是专为国内企业的中层管理者设计，一方面系统的讲解战略管理的基本概念、方法和工具，给受训学员呈现完整的战略管理导图，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析、小组讨论等形式将战略管理知识转换为实用落地的管理技能，有效帮助管理者提升工作绩效，助力实现企业战略目标。
【课程收益】●掌握战略管理的本质和内涵●掌握战略管理的四大工具●掌握战略控制的四大方法【课程对象】企业中高层管理人员【课程时长】2天，每天6小时【课程要求】●分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；●每组准备白板纸6-8张，A4纸每组10张，便笺纸每组2本，水彩笔每人一支。
【课程大纲】第一单元：战略管理的本质与内涵●小组讨论：战略VS战术●小组讨论：是什么在影响战略的实现？●工具一：战略达成五因素模型●战略管理的基本流程战略制定战略分解战略推进战略控制第二单元：战略制定与分解●战略制定要考虑的三大因素●战略制定的SMART原则●描述战略运用价值链法识别关键要素案例研讨：某部门的业务战略●小组讨论：战略分解的终点是什么？●工具二：战略分解的OGSMA法●O:长期目的的描述方法●G:短期目标的描述方法。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲一、引言介绍企业发展战略与规划的重要性和目的，概述本文档的结构和内容。
二、企业分析1.综述企业的背景和历史，包括企业的使命、愿景、价值观等。
2.进行SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
3.分析行业和市场趋势，了解竞争对手和消费者需求。
三、目标设定1.制定明确的长期目标，包括财务、市场份额、产品创新等方面。
2.划分中期和短期目标，以支持长期目标的实现。
四、战略选择1.介绍不同战略选择的理论框架，如波特的竞争战略、差异化战略等。
2.根据企业分析的结果，选择适合企业的战略方向。
3.详细阐述所选战略方向的优势、风险和实施计划。
五、实施计划1.确定实施战略的具体步骤和时间表。
2.制定详细的资源分配计划，包括财务、人力、技术等方面。
3.设定绩效指标，以评估战略实施的效果和进展。
六、风险管理1.评估实施战略面临的风险和挑战。
2.制定应对风险和挑战的预案，包括调整战略方向、资源重新配置等。
七、监控与评估1.建立监控机制，跟踪实施战略的进展和结果。
2.设立评估指标，对战略实施进行定期评估和调整。
八、总结总结整个战略规划编制过程，强调战略规划对企业发展的重要性，并展望未来的发展方向。
以上为企业发展战略与规划编制大纲，可根据实际情况进行具体的补充和完善。
编制企业发展战略与规划是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑企业内外部环境的因素，并制定相应的目标和战略方向，以实现企业长期的可持续发展。
同时，对于战略的实施和监控也是必不可少的，以确保战略的顺利实施和效果的评估。
战略分解与分析课程设计
战略分解与分析课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解战略分解与分析的基本概念，掌握其核心理论框架。
2. 学生能够结合实际情况，运用PEST、SWOT等分析工具进行战略环境的扫描与评估。
3. 学生能够阐述企业战略的层次结构，解释不同层次战略之间的关系。
技能目标：1. 学生能够独立进行市场环境分析，提炼关键信息，形成分析报告。
2. 学生能够通过小组合作，设计并呈现一个具体的企业战略分解方案。
3. 学生能够运用批判性思维评价给定战略的有效性和适用性。
情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到战略分析在企业发展中的重要性，培养对战略决策的尊重和责任感。
2. 学生通过学习小组的互动，增强团队协作意识和沟通能力，树立合作共赢的观念。
3. 学生能够在分析和讨论中展现开放性思维，尊重不同观点，形成积极向上的学术态度。
本课程设计针对高中年级学生，结合其认知水平、好奇心和即将面临的未来职业规划，旨在通过理论与实际案例的结合，深化学生对战略分解与分析的理解，提升其战略思维能力和实际问题解决能力。
课程目标具体、可衡量，旨在使学生能够明确学习成果，同时为教师提供清晰的教学设计和评估标准。
二、教学内容本章节教学内容主要包括以下三个方面：1. 战略分解与分析基本概念- 战略定义与层次结构- 战略分析的意义与作用2. 战略分析工具与方法- PEST分析：政治、经济、社会、技术四个方面的外部环境分析- SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁的企业内部与外部综合分析- 竞争态势分析：五力模型及其应用3. 战略分解与实施- 企业战略的制定过程- 战略分解：将总体战略分解为业务单位战略和职能战略- 战略实施与评估教学内容根据课程目标，选取了与战略分解与分析密切相关的核心概念和实用工具。
教学大纲明确指出，课程将按照上述三个方面进行详细讲解，结合教材相关章节，系统阐述战略分解与分析的理论体系。
具体安排和进度如下：第一课时：战略分解与分析基本概念第二课时：PEST分析与SWOT分析第三课时：竞争态势分析第四课时：战略分解与实施教学内容旨在确保学生能够掌握战略分析的科学性和系统性，为实际应用打下坚实基础。
《企业战略管理》考试大纲
《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量，分辨(fēnbiàn)竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些内容总结（1）稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件（2）企业重组战略与撤退战略的特点何在。
《企业战略管理》教学大纲
《企业战略管理》教学大纲一、使用说明（一）课程性质战略管理学的要紧研究对象是，为了实现企业可持续进展，如何建立与维持企业目标、外部环境与内部条件三者之间的动态平衡的问题。
它要紧从战略内容与战略过程两个方面对战略管理问题进行研究。
战略内容方面分别从公司战略、业务战略与职能战略三个层次入手，探讨不一致层次的战略可供选择的战略类型；战略过程则将战略管理的全过程分解为战略分析、战略选择、战略实施三个要紧环节，并分别探讨战略管理每一环节的要紧任务及其基本方法。
随着我国市场经济体制的逐步完善与世界经济全球化的进展，战略管理在我国企业经营管理活动中的地位越来越突出。
因此，战略管理是工商管理各专业的要紧专业课程,也是企业管理与市场营销专业的基础课程。
该门课是对企业管理学、管理经济学、市场营销学、人力资源管理学、财务管理学与会计学等专业知识的综合与提高，比较全面的掌握上述各门专业课程是学好该门课程的基本前提。
（二）教学目的1、掌握战略管理的基本理论与方法。
2、培养学生对专业知识的综合运用能力。
3、提高学生从全局、长远、动态的角度思考问题、解决问题的能力。
（三）教学时数54学时（四）教学方法本课程要紧采取讲授方式进行教学，理论讲解与案例分析相结合，适当组织课堂讨论、实地参观、调研等形式。
（五）面向专业本课程要紧面向工商管理及其它有关专业本科生讲授，具体专业涉及工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理、旅游管理、会计、审计、财务管理、市场调查与预测、投资分析等。
二、教学内容第一章企业战略管理概论（一）教学目的与要求本章要紧向学生介绍战略管理的基本概念，并通过这些基本概念的讲解让学生熟悉战略管理学的研究对象、基本内容、研究方法，要求学生对战略与战略管理概念形成一个全方位、综合性的认识。
（二）教学内容1、教学要点：战略战略管理战略管理过程2、教学难点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）3、教学重点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）第一节企业战略概述一、中外战略思想溯源二、企业战略的概念与内涵1、明茨伯格战略5P2、其他关于战略的概念（1）战略是一种意象（2）战略是一种选择（3）战略是一种革命（4）战略是一种过程三、企业战略与有关概念的辨析1、战略与战术2、战略与规划、计划第二节企业战略管理概述一、企业战略管理的概念与内涵二、企业战略管理听基本问题1、我是谁？2、到哪儿去？3、如何去？三、企业战略管理的作用1、确定未来的进展方向2、优化资源配置、提高经济效益3、确立管理的主题4、增强企业凝聚力5、促进企业与谐进展四、企业战略管理的特征第三节企业战略管理的过程与方法一、企业战略管理过程1、战略分析2、战略制定与选择3、战略实施与操纵二、企业战略管理的学科特点三、战略管理的研究与学习方法1、企业战略管理的研究方法与模式（1）案例研究方法论（2）产业经济研究（3）前馈型与反馈型（4）学习操纵型2、企业战略管理的学习方法（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数4学时第二章企业战略管理理论进展史（一）教学目的与要求通过对战略管理理论进展史的讲解，让学生掌握不一致历史时期形成的战略管理理论学派在研究方法、研究成果方面的差别，能够从历史进展的角度出发熟悉不一致战略管理流派的优缺点，并从中领会战略管理的视角与方法。
战略管理 课程大纲
战略管理课程大纲战略管理课程大纲课程概述：本课程旨在通过深入研究战略管理领域的理论与实践，帮助学员全面理解和掌握战略管理的核心概念、方法和工具，进一步提高其在组织战略决策和实施中的能力。
通过本课程的学习，学员将能够分析和解决复杂的战略问题，提出创新性的战略方案，以及领导和管理战略变革。
一、战略管理导论1.1 战略管理的定义和意义1.2 近年来战略管理的发展趋势1.3 战略管理与其他管理学科的关系二、战略分析2.1 环境分析2.1.1 宏观环境分析2.1.2 行业环境分析2.1.3 竞争环境分析2.2 内部分析2.2.1 资源和能力分析2.2.2 核心竞争力分析三、战略制定3.1 使命、愿景和价值观确定3.2 目标设定3.3 竞争战略选择3.3.1 成本领先战略3.3.2 差异化战略3.3.3 集中战略3.3.4 国际化战略四、战略实施4.1 组织结构设计4.2 人力资源管理4.3 业务流程优化4.4 绩效管理与激励机制五、战略评估与控制5.1 战略绩效评估5.2 战略调整与变革5.3 危机管理与风险控制六、案例分析与实践6.1 实践案例分享6.2 战略问题讨论和解决6.3 实践项目设计与实施七、课程总结与展望7.1 课程回顾7.2 战略管理未来发展趋势展望7.3 个人学习反思与成果展示参考教材：1. 韩长赋，郎道溢，宋义人. 战略管理[M]. 高等教育出版社，2018年。
2. Grant, R. M.（Richard Murray）. Contemporary Strategy Analysis [M]. Wiley，2020年。
评估方式：1. 平时表现（出勤、课堂参与等）：20%2. 个人或小组项目：30%3. 期末考试：50%备注：本大纲仅供参考，课程内容和教学安排可能会根据具体情况进行适当调整。
请学员密切关注课程公告和教师布置的作业，以确保及时获取最新信息。
企业业务战略SWOT分析与实践
企业业务战略 Ｓ Ｔ分析与实践 Ｏ Ｗ
企 业战略是企业根据 其外部环境 、企 业内部 资源和 能力状况 ，为求得企 业生存和
长期稳定 的发 展 ，为不 断地 获得新 的竞争优 势 ，对企业发 展 目标、达成 目标 的途 径和 手段 的总体谋 划。企业 战略不但 指 明企业未 来几年 中的 目标 市场定位 ，还指 明该企 业 在市场提供层 面和 资源层面 上 的主要 竞争优 势 ，决定这个企 业未来 的发展方 向。据 统
动 ，传统 的 电力企 业及其配 套服务企 业 已经告 别 了计
划经济 时代 “ 衣食 无忧 ”的 日子 ，渐 渐融进 市场经 济
的大潮 。作为市场经济 中一个 “ 自谋出路 、自负盈亏 ” 的经 济实体 ，企业 愿景 、企业 目标 、企 业战略就 成为 企 业领导人和企业 全体员工 所要明确 的首要 问题 。企
公司战略corporate?strategy业务战略business?strategy和职能部门策略functional?strategy在公司战略确定之后每个事业单元每个职能部门都需要在公司战略的大企业业务战略swot分析与实践培训项目一企业战略是企业根据其外部环境企业内部资源和能力状况为求得企业生存和长期稳定的发展为不断地获得新的竞争优势对企业发展目标达成目标的途径和手段的总体谋划
维普资讯
北京厚蕾 人 力资源开 发有 限公司 协
Ｂ Ｉ ０Ｄ ＭＡ Ｅ ０ Ｒ Ｅ Ｄ ｖ Ｌ ＭＥ Ｔ∞ ． Ｔ 班Ｊ Ｈ ＥＨｕ Ｎ Ｒ Ｓ ｕ ｃ Ｅ Ｅ ０Ｐ Ｎ ＮＧ ， Ｄ Ｌ
办
编者按
“ 它山之石 ， 可以攻玉” 为 了更好提 升 企业 的培 训质 量 ， ， 推广 先进 的培 训理 念 ，
此课 程推 出后 ，得到很 多电力企 业 的重视和推 崇。
业务发展战略总结汇报
业务发展战略总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去一段时间里，我们团队一直在努力制定和执行业务发展战略，以实现公司的长期目标。
在这个过程中，我们经历了挑战，也取得了一些成就。
现在，我将对我们的业务发展战略进行总结汇报，希望能够得到大家的支持和建议。
首先，我们经过深入分析市场和竞争对手，确定了我们的核心竞争力和市场定位。
我们发现，我们的产品在性能和价格上具有竞争优势，而且我们的品牌形象在目标客户群中具有一定的知名度和美誉度。
因此，我们决定将重点放在提高产品质量和服务水平上，以巩固我们的市场地位。
其次，我们制定了一系列的市场推广和销售策略，以扩大我们的市场份额。
我们加大了线上线下推广的投入，开展了一系列的促销活动和营销活动，吸引了更多的客户。
同时，我们也加强了与经销商和合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，使我们的产品能够覆盖更广泛的地区和客户群。
最后，我们也注重了团队建设和人才培养。
我们加强了内部沟通和协作，提高了团队的执行力和创新能力。
同时，我们也加大了对员工的培训和激励，使他们能够更好地发挥自己的潜力，为公司的发展贡献更多的力量。
总的来说，我们的业务发展战略取得了一些初步成果，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断优化我们的战略，提高我们的执行力，以实现公司长期发展目标。
希望在未来的工作中，能够得到大家的支持和帮助，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
《向华为学习：BLM业务战略规划七步法》课程大纲
BLM业务战略规划七步法1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。
年度总结章节大纲的命名(3篇)
第1篇一、前言1.1 回顾过去一年的整体态势1.2 总结章节大纲的撰写目的和意义二、业绩亮点回顾2.1 财务成果分析2.1.1 收入与利润增长情况2.1.2 成本控制与效益提升2.2 市场拓展与客户关系2.2.1 市场份额与品牌知名度提升 2.2.2 客户满意度与忠诚度分析2.3 产品与服务创新2.3.1 新产品研发与市场反馈2.3.2 服务质量改进与客户体验优化三、团队建设与人才培养3.1 人才引进与培养计划3.1.1 人才招聘与选拔3.1.2 员工培训与发展3.2 团队协作与凝聚力3.2.1 团队建设活动与成果3.2.2 团队绩效与个人成长3.3 企业文化与价值观传承3.3.1 企业文化建设成果3.3.2 员工价值观认同与践行四、战略规划与执行4.1 公司战略目标回顾4.1.1 长期战略规划概述4.1.2 中短期战略目标的实现情况 4.2 业务板块战略分析4.2.1 各业务板块战略布局4.2.2 战略执行过程中的亮点与不足 4.3 风险管理与应对策略4.3.1 市场风险与竞争分析4.3.2 内部风险控制与应对措施五、科技创新与研发成果5.1 研发投入与产出分析5.1.1 研发资金投入情况5.1.2 研发成果转化与应用5.2 技术创新与专利申请5.2.1 技术创新项目成果5.2.2 专利申请与授权情况5.3 与高校、科研院所的合作5.3.1 合作项目与成果5.3.2 对公司技术创新的推动作用六、社会责任与公益事业6.1 企业社会责任履行情况6.1.1 环保与可持续发展 6.1.2 社会公益与慈善捐赠 6.2 企业文化与员工关怀6.2.1 企业文化建设活动 6.2.2 员工福利与关怀计划 6.3 与社区及政府的关系6.3.1 社区服务与支持6.3.2 与政府合作与沟通七、未来展望与挑战7.1 行业发展趋势分析7.1.1 行业竞争格局与机遇 7.1.2 公司发展战略调整 7.2 未来发展规划7.2.1 长期发展目标设定 7.2.2 中短期发展计划7.3 面临的挑战与应对策略7.3.1 内部挑战与解决措施7.3.2 外部挑战与应对策略八、总结与反思8.1 总结过去一年的主要成就 8.2 反思存在的问题与不足8.3 对未来工作的展望与期望九、附录9.1 数据图表9.2 相关文件与资料9.3 专家意见与建议通过以上九个章节的大纲命名，全面、系统地梳理了年度总结的内容，既涵盖了公司业绩、团队建设、战略规划等多个方面，又注重了社会责任与未来展望，旨在为公司的未来发展提供有力支撑。
业务战略分析大纲
业务战略分析大纲
1本业务在我国的发展历史
2北车本业务基本情况
3国内市场状况分析
3.1市场需求分析（与技术、政策紧密相关）
3.5.2.2民营企业
3.5.2.3与南北集团相比的优劣
3.6供应商及供应特点分析
3.7竞争成功的关键因素
结论：确定国内市场定位及发展策略
4国际市场状况分析
4.1国际市场板块分析预测
4.2市场竞争者分析
4.3国际市场技术与政策分析
逐步从计划走向宏观调控，政企职能
的分离要求铁道部门进行改革（铁道
系统是计划经济体制改革最后几块
板），铁路企业将被迫转向市场，独立经营，自负盈亏；
1.1.3公路、航空、水运的快速发展对
铁老大带来了严重的威胁，铁道系统
路运输企业直接面向市场，形成
竞争态势，机车车辆企业的客户1.2.1.2机车车辆企业脱离铁道部的
独立运营
1.2.1.3机车车辆行业南北分立，相
互竞争，北车集团面临南车竞争
的挑战
1.3.4集团各子公司发展的期望。
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业务战略分析大纲Prepared on 21 November 2021
业务战略分析大纲
1本业务在我国的发展历史
2北车本业务基本情况
3国内市场状况分析
3.1市场需求分析（与技术、政策紧密相关）
3.1.1历史情况（增长率、总量）
3.1.2未来预测（量、质，原因）
3.2替代品与需求的影响
3.3用户群分析
3.4市场竞争对手分析
3.4.1供给能力分析
3.4.2南车集团基本情况
3.4.3与北车优劣比较
3.5潜在进入者分析
3.5.1进入壁垒
3.5.2潜在进入者
3.5.2.1国外公司
3.5.2.2民营企业
3.5.2.3与南北集团相比的优劣
3.6供应商及供应特点分析
3.7竞争成功的关键因素
结论：确定国内市场定位及发展策略
4国际市场状况分析
4.1国际市场板块分析预测
4.2市场竞争者分析
4.3国际市场技术与政策分析
4.4S WOT分析确定未来国际市场方向
4.5国际市场成功的关键因素
结论：国际市场定位及发展策略
1.1面对内忧外患，铁道系统改革势在
必然，这给以铁路机车车辆制造业为
主的北车集团带来新的机遇与挑战
1.1.1随着改革开放的不断深入铁路
（交通运输）成为制约经济与社会
发展的主要瓶颈；
1.1.2随着市场经济不断的发展，国
家逐步从计划走向宏观调控，政企
职能的分离要求铁道部门进行改革
（铁道系统是计划经济体制改革最
后几块板），铁路企业将被迫转向
市场，独立经营，自负盈亏；
1.1.3公路、航空、水运的快速发展
对铁老大带来了严重的威胁，铁道
系统企业唯有改革才能走出困境；
1.1.4中国加入WTO，中国铁路运输业
被迫面向外资开放，中国运输企业
面临新的挑战
1.2铁道系统改革将机车车辆企业逐步
推向市场，机车车辆企业所面临的外部环境发生了巨大的变化，这对机车车辆企业的生存与发展带来的巨大影响
1.2.1.1铁道系统企业与部脱钩，铁
路运输企业直接面向市场，形成
竞争态势，机车车辆企业的客户
1.2.1.2机车车辆企业脱离铁道部的
独立运营
1.2.1.3机车车辆行业南北分立，相
互竞争，北车集团面临南车竞争
的挑战
1.2.1.4国外机车车辆大企业纷纷看
好中国市场，正采取各措施挤占
中国市场
1.3外部环境快速变化的同时，新组建
的北车集团问题颇多
1.3.1国务院关于中央企业集团（特
别是铁路系统企业）改革的期望1.3.2铁道部对北车集团发展的要求1.3.3集团公司总部的期望
1.3.4集团各子公司发展的期望。