音乐专业建设实施方案

音乐专业建设实施

方案

音乐专业建设实施方案

（一）组织机构

成立音乐专业建设领导小组、办公室及专项建设小组，确定各组工作职责。

1．项目建设领导小组

组长：王楚奇（校长）、

副组长：龚益新（副校长）刘怀玲（校长助理）

成员：陈少雄薛辉杨卫东丁凤姣

学校成立由校长担任组长，分管副校长担任副组长的学前教育专业建设领导小组，根据国家有关政策和要求领导项目建设工作，研究议定项目建设中的重大事项，争取各级政府部门的支持，落实建设资金和相关政策，申报项目阶段性验收并审定相关材料及文件。领导小组下设项目建设办公室、专项项目小组等机构，按照项目建设任务书要求，具体划分任务，落实项目责任人，并纳入部门年度目标考核和个人年度考核，确保每个项目均有专人负责，严格按照各个项目的进度进行实施。使每项工作有制度、有计划、有步骤、有检查、有记录、有考核、有奖惩。保障项目建设高效、规范开展。

王楚奇（校长）作为法人代表是项目建设的主要责任人，负责学校学前教育专业建设的全面工作。

龚益新（副校长）协助领导小组组长做好学校音乐专业建设的全面工作。

刘怀玲（校长助理）协助领导小组组长做好学校音乐专业建设的具体工作，并全面负责专业建设办公室工作。

2．成立专业建设办公室

主任：刘怀玲

副主任：陈少雄

成员：陈金莲徐灿辉薛辉何子恢

职责：在专业建设领导小组的领导下，负责落实专业建设方案，分解项目建设任务书，指挥协调相关部门及各子项目建设小组的工作，及时处理方案实施和各子项目建设过程中出现的各种问题，对各建设项目实施过程控制和目标管理，及时提出需报领导小组研究议定的重大事项。根据项目建设要求，统筹协调校内外关系和教学资源，拟订相关规章制度，起草分阶段项目验收方案及相关文件等。

3．成立学音乐专业专项建设小组

学前教育专业专项建设小组在专业建设办公室的领导下开展工作。

（1）资金保障及管理工作小组

组长：何子恢

成员：彭凯姚和清

职责：严格项目资金管理，制定并落实项目建设经费使用、管理制度；编制项目建设资金预算和落实方案；积极协调、争取上级财政支持，保证根据项目建设进度落实资金；监控资金流向

并定期通报资金使用和评价情况。

（2）师资队伍建设工作小组

组长：薛辉

成员：李百炼杨卫东雷雨谢莉舞

职责：按照项目建设方案要求，制定师资建设相关制度，根据项目任务书要求分年度具体落实专业带头人、骨干教师、双师教师的引进和培养，联系并落实企业技术专家和能工巧匠的聘任；做好项目建设中师资队伍建设的评价、验收工作。

（3）数字化教学资源库建设工作小组

组长：彭学康

成员：熊建辉

职责：按照项目建设方案要求，组织课程和教材建设、校内外实训基地建设、专业建设公共服务平台及信息化及共享型教学资源库建设，并按进度完成；做好项目建设的评价、验收工作。（4）物质采购及管理工作小组

组长：何子恢

成员：何敏

职责：负责实验实训设备的招标、采购工作，根据各子项目实训基地建设要求实施设备采购招标任务；收集相关专业最新生产设备信息，合理选择产品型号、价格；严把产品质量关。

（5）项目协调及外联宣传工作小组

组长：徐灿辉

成员：王志伟

职责：负责项目建设过程中的相关外联工作及对口支援的具体联络与协调。负责在项目建设过程中利用校园网络开辟建设专栏、发布工作简报、经过教育部相关网站及刊物和主流媒体等对学校项目建设工作进行相关宣传。

（6）项目监督工作小组

组长：陈金莲

成员：樊松青

职责：根据国家政策法规和学校相关规定，监督项目资金的管理和使用情况，确保方案实施进度和质量，避免国家财产、资金损失，实行绩效考核

（二）保障机制

学校成立由校长担任组长，分管副校长担任副组长的学前教育专业建设领导小组，根据国家有关政策和要求领导项目建设工作，研究议定项目建设中的重大事项，争取各级政府部门的支持，落实建设资金和相关政策，申报项目阶段性验收并审定相关材料及文件。领导小组下设项目建设办公室、专项项目小组等机构，按照项目建设任务书要求，具体划分任务，落实项目责任人，并纳入部门年度目标考核和个人年度考核，确保每个项目均有专人负责，严格按照各个项目的进度进行实施。使每项工作有制度、有计划、有步骤、有检查、有记录、有考核、有奖惩。保障项目建设高效、规范开展。并由项目建设专家指导委员会负责