工程的质量提升方案设计
建设工程质量提升行动方案
建设工程质量提升行动方案随着社会经济的不断发展，建设工程的质量问题已经越来越引起大家的重视。
一些质量不达标的建筑，不仅影响市容环境，同时也给人们的生命财产安全带来了隐患。
解决建筑质量问题，提升建筑质量是当前的重要任务。
本文将从以下几个方面提出建设工程质量提升行动方案。
一、加强法律法规建设建设工程质量提升的第一步便是要加强法律法规建设。
完善建筑法规和标准制定体系，建立完善的法律法规适用管理制度。
加强监管力度，对于建设工程中出现的质量问题要有明确的处罚标准，让相关责任人有所顾虑，使工程质量得到有效保障。
二、加强工程质量管理建筑工程质量管理是提高工程质量的有效途径。
必须对建筑工程质量管理水平进行提升，建立完善的施工管理体系，加强施工工艺的优化和控制，确保施工过程中各项质量指标的达标。
要求建筑企业必须有资质，由专业的人员进行监理，建立相应的诚信体系。
三、加强建筑材料管理建筑材料是工程施工的重要组成部分，它的质量直接关乎工程的质量。
加强建筑材料的管理，避免使用假冒伪劣材料，加强对重要材料的质量监控，对于质量不达标的建筑材料必须淘汰，并追究相应责任。
四、加强技术创新技术创新是提高工程质量的重要途径。
在施工过程中引入新技术和新材料，推广新工艺和新型机械设备，提高建筑施工技术水平和质量水平。
同时加强技术培训和技术交流，积极引进合适的技术力量，提高项目设计、施工和监理的整体水平。
五、加强市场监管建筑企业为了获得更好的利润，往往会采取一些不正当手段来缩减成本，这同样也会影响施工质量。
建筑工程质量的提升需要加强市场监管，构建市场监管工作机制、加强市场监管的执法力度，及时查处不合规行为，坚决打击违法违规行为，保障建筑工程的质量安全。
综上所述，提升建筑质量是一个全面系统性工程，需要在法律法规建设、工程质量管理、建筑材料管理、技术创新和市场监管等方面进行全面的加强。
只有加强以上几个方面的工作，才能够进一步提升我国的建筑工程质量，构建一个安全可靠、质量过硬的建筑环境，为人民的安居乐业提供更优质的服务。
工程质量提升活动实施方案
工程质量提升活动实施方案一、引言工程质量是一个国家产业发展的重要标志，也是企业发展的基础。
为了提高工程质量，提高工程建设的效率和水平，可以采取一系列的活动来进行提升。
本文将从管理、技术、培训等方面进行提升，最终达到提高工程质量的目的。
二、活动目标1. 提高工程质量，减少工程质量问题发生的可能性；2. 增加工程管理效率，提高项目执行效果；3. 建立健全的工程质量管理体系，提升企业竞争力；4. 提高员工的工程质量意识和技能水平。
三、活动内容1. 加强管理（1）建立健全的工程质量管理体系，建立流程化管理，完善各项管理制度，确保施工质量；（2）加强对施工单位和材料供应商的监督，确保施工质量符合规定标准；（3）强化质量检查和评审制度，建立风险预警机制；（4）建立完善的工程质量档案和质量追溯制度。
2. 技术升级（1）引进先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；（2）加强施工工艺和技术指导，提高施工员工技能水平；（3）落实施工过程中的安全措施，保障施工人员的安全；（4）加强施工材料的质量管理，确保施工质量。
3. 培训提升（1）定期组织工程质量管理培训，提高员工的工程质量意识和理念；（2）培训开展技术人员的专业技能培训，提高施工技能水平；（3）加强对施工单位的培训和指导，提高其工程质量管理水平。
四、活动方案1. 建立工程质量管理体系（1）建立质量管理制度，包括质量管理体系文件、程序文件和记录文件；（2）明确质量管理职责，建立质量管理组织机构；（3）建立质量目标责任制，加强对施工质量的管理。
2. 强化施工质量监督（1）加强对施工单位和材料供应商的监督，推行三包制度；（2）建立一套科学合理的质量检查和评审标准；（3）建立质量追溯和评价制度，及时发现和纠正质量问题。
3. 引进先进的施工工艺和设备（1）根据工程要求，引进适合的施工工艺和设备；（2）注重施工细节，保证工程质量；（3）加强现场管理，确保施工工艺和设备使用的有效性。
工程类品质提升方案
工程类品质提升方案一、建立完善的质量管理体系1.制定质量管理手册质量管理手册是一份关于如何管理项目质量的文件，它包括项目的质量目标、质量组织结构、质量管理流程等内容。
制定质量管理手册可以帮助项目组织建立起一套科学的质量管理体系，从而提升项目的质量保障能力。
2.建立质量管理流程质量管理流程是贯穿于整个项目实施过程的一系列工作步骤，它包括项目质量计划、质量保证、质量控制等内容。
建立质量管理流程可以让项目管理者清晰地了解项目实施过程中每个环节的质量管理要求，从而有助于提升项目的整体质量水平。
3.质量培训质量培训是提升项目团队质量管理水平的重要途径。
项目管理者可以组织项目团队参加各种与质量管理相关的培训，提高他们的质量管理意识和技能水平，从而提升项目的整体质量水平。
二、加强团队建设1.激励机制激励机制是激发团队成员积极性的有效手段。
项目管理者可以根据团队成员的表现制定一套完善的激励制度，如奖金、晋升等，以激发团队成员的积极性，从而提升项目的整体质量水平。
2.团队沟通良好的团队沟通是保障项目顺利进行的关键。
项目管理者可以建立起一个高效的团队沟通机制，如定期召开团队会议、建立工作群等，以确保团队成员之间能够及时、全面地交流信息，从而提升项目的整体质量水平。
3.团队建设活动团队建设活动是增强团队凝聚力的有效途径。
项目管理者可以组织各种形式的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，以增强团队成员之间的友情和信任，从而提升项目的整体质量水平。
三、促进技术创新1.鼓励技术创新技术创新是提升项目质量的关键。
项目管理者可以鼓励团队成员进行技术创新，如组织技术创新比赛、设立技术创新奖励等，以激发团队成员的创新潜力，从而提升项目的整体质量水平。
2.技术交流技术交流是促进技术创新的有效途径。
项目管理者可以组织技术交流会议、建立技术交流平台等，以促进团队成员之间的技术交流，从而提升项目的整体质量水平。
3.技术改进技术改进是保障项目质量的重要手段。
工程质量提升行动方案计划
工程质量提升行动方案计划随着社会经济的不断发展，人们对建设工程质量的要求也越来越高。
因此，提升工程质量成为了当前建设行业的重要任务之一。
为了加强工程质量管理，提高建设工程的质量水平，我们制定了以下工程质量提升行动方案计划。
一、加强组织领导和规范管理1.建立健全工程质量管理体系，明确各项责任，严格执行相关标准和规范，确保工程质量符合国家相关规定。
2.加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任心，确保员工能够全面了解并执行工程质量管理规定。
3.建立健全信息管理平台，及时掌握和反馈工程质量信息，为质量管理决策提供科学依据。
二、加强项目管理和监督检查1.建立健全项目管理机制，明确项目质量目标，制定详细的工程施工计划和检查方案，加强对施工进度和质量的管理。
2.强化监理工作，实行全过程监督和检查，确保施工单位严格按照设计要求和施工规范进行施工。
3.建立健全隐患排查和整改制度，加强对施工现场的安全检查和质量检查，及时发现并整改存在的质量隐患。
三、加强技术创新和科学施工1.提倡采用新材料、新工艺和新技术，提高工程建设的技术含量，确保工程质量更加可靠和稳定。
2.加强施工工艺和质量控制的研究和应用，推行精细化管理，提高施工质量和效益。
3.建立健全质量控制管理制度，全面推行工程质量检验和评价，加强工程质量监测和评估，确保工程质量符合国家标准和技术规范。
四、加强质量信誉建设和技术宣传1.加强对外宣传，提高企业在工程质量管理方面的知名度和美誉度，树立企业形象和品牌。
2.积极参与质量标准化、技术创新和行业交流合作，提高企业在行业内的地位和影响力。
3.建立健全质量信誉评价制度，根据企业在工程建设领域的实际表现和贡献，评定企业的质量信誉等级，进行有效激励和约束。
五、加强法制建设和安全生产1.加强法律法规的学习和宣传，确保员工严格遵守相关法律法规和安全生产规定，保障工程施工的安全和质量。
2.建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，严格执行安全生产标准和规范，确保施工过程中的安全生产。
全面提升工程质量措施方案
全面提升工程质量措施方案一、提升工程质量意识1.加强员工培训通过举办工程质量管理培训班，提高员工对于工程质量管理的认识和要求，确保每个员工都能够树立鲜明的工程质量意识。
2.建立奖惩机制建立奖惩机制，对于质量管理工作得到突出贡献的员工给予奖励，对于质量事故责任人进行严肃处理，形成一种鼓励和惩罚并举的管理氛围。
3.深入部门宣传通过开展工程质量月活动、举办相关讲座等形式，深入部门宣传质量管理工作的重要性，激发员工的责任感和使命感。
二、加强质量管理体系建设1.建立健全质量管理规章制度完善工程质量管理制度，制定标准化的工程施工流程，建立工程质量管理的全过程控制体系。
2.加强内部审核定期对工程质量管理体系进行内部审核，及时发现问题并加以纠正，确保质量管理体系的运行和有效性。
3.推行质量管理信息化推行质量管理信息化系统，对工程质量相关数据进行实时监控和分析，提高对工程质量的管理精度和反应速度。
三、加强供应商管理1.建立供应商资质审核机制建立供应商资质审核机制，对进入供应商进行必要的资信调查和质量管理能力评估，确保供应商的质量能够满足公司的需求。
2.建立供应商质量监督体系建立供应商质量监督体系，对供应商的产品进行抽检和监督，确保所供产品的质量达到公司的标准。
3.建立供应商质量长效机制与供应商签订长效质量管理协议，约定双方在产品质量问题发生时的处理流程和责任划分，确保能够及时、有效地处理质量问题。
四、加强工程质量监督1.建立独立的质量监督部门设立独立的质量监督部门，负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
2.加强工程质量检验对工程各阶段的施工过程和成品进行严格的质量检验，确保工程质量能够满足相关国家标准和公司要求。
3.加强工程质量验收严格执行工程质量验收程序，对完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
五、强化安全生产管理1.建立健全安全管理制度完善公司安全管理制度，明确安全管理的责任和要求，加强对安全风险的预防和控制。
工程管理 质量提升方案
工程管理质量提升方案1. 完善质量管理体系质量管理体系是确保工程质量的关键。
建立一个完善的质量管理体系能够帮助工程管理人员及时发现和解决质量问题，避免工程质量出现大问题。
建立过程中包括建立完善的质量管理规章制度，确保每个岗位的责任和义务，以及建立质量监督检查机制等。
2. 强化质量文化质量文化是整个企业内部员工对质量的认知、信仰和行为。
要通过多种途径强化企业的质量文化，如员工培训、举办质量活动、制定激励措施等，逐步形成全员参与的质量文化。
3. 加强质量管控质量管控是确保工程质量的有效手段，通过严格的质量管控能够有效地预防和处理质量问题。
在工程管理中，应加强对工程过程的监测和控制，及时发现和解决质量问题。
4. 强化质量检验加强对工程质量的检验是确保工程质量的关键环节。
在工程管理中，应建立健全的质量检验制度，加强对工程过程和产品的检验，确保工程质量符合相关标准。
5. 提高员工素质员工素质是工程质量的重要保障。
在工程管理中，应加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和质量意识，使员工能够全面理解和执行质量管理的要求。
6. 强化供应商管理工程质量不仅与企业内部的工作有关，还与供应商的质量状况密切相关。
在工程管理中，应加强与供应商的合作与沟通，建立健全的供应商管理体系，确保供应商的产品和服务符合工程质量要求。
7. 应用信息技术信息技术是提高工程管理效率和质量的有力工具。
在工程管理中，应加强信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高对工程质量的监测和控制能力。
8. 改进工程管理方法工程管理方法的改进是提高工程质量的重要手段。
应通过加强规划、组织、领导、控制, 协调和决策等管理活动来提高工程质量。
结语质量提升是工程管理中的一项重要任务，需要全员参与、综合施策。
通过建立完善的质量管理体系、强化质量文化、加强质量管控、强化质量检验、提高员工素质、强化供应商管理、应用信息技术、改进工程管理方法等方面的工作，能够有效地提高工程质量，确保工程顺利完成。
工程质量提升行动实施方案
工程质量提升行动实施方案一、制定工程质量提升目标首先，需要明确工程质量提升的目标，明确提升的范围和标准。
可以从工程材料的选用、施工工艺的改进、施工质量的控制等方面进行考虑，确保工程施工过程和施工结果都符合相关标准。
二、建立督导制度建立工程质量的督导制度，确保施工过程中的质量可控。
督导制度包括但不限于进行工程质量监理，设立相关质量检查点和标准，建立工程质量问题反馈机制等。
三、加强员工技术培训加强员工的技术培训，提高员工的专业技能和培养员工的责任意识。
通过定期组织技术交流会、岗位轮岗培训等方式，提升员工的执行力和解决问题的能力，确保工程施工质量的稳步提升。
四、加强材料质量管控确保施工材料的质量符合相关标准和要求，对材料采购和使用过程进行严格管控。
可以建立材料采购和使用档案，对材料进行严格把关，提高材料的使用效率和减少浪费，保证材料的质量和可追溯性。
五、提升施工技术水平通过学习引进先进的施工技术，提升施工技术水平，降低施工难度和提高施工效率。
同时，建立施工工艺标准和质量控制点，对施工工艺过程进行严格管理，确保施工过程符合相关标准，提高施工质量。
六、加强施工质量监理与检查加强施工质量的监理和检查工作，建立质量问题反馈机制，及时发现和解决施工质量问题。
同时，对施工过程中的质量问题进行整理和归纳，并进行经验总结，形成一套完善的施工质量控制体系。
七、加强工程实施过程的质量沟通建立施工单位、监理单位、设计单位等各方之间的质量沟通机制，及时解决工程实施过程中出现的质量问题。
通过多方协同合作，将工程实施过程中的质量问题和相关信息及时传递给所有相关方，并确保问题得到及时解决。
八、强化工程质量文化建设建立和强化企业的工程质量文化，以提升工程质量理念。
通过举办工程质量宣传活动、开展工程质量文化培训等方式，提高员工对工程质量的重视程度和提升企业整体的工程质量素质。
九、建立工程质量评价体系建立全面的工程质量评价体系，对工程施工质量进行全面评价。
工程质量安全三年提升行动方案
一、加强组织领导1.成立质量安全小组：在每个工程项目中设立专门负责质量安全工作的小组，负责全面组织、协调和监督各项工作的进展，促进项目的高质量完成。
2.制定质量安全目标：根据项目的要求和标准，制定可量化的质量安全目标，并通过定期会议和考核评价，监督和推动目标的实施。
3.加强培训教育：定期组织工程质量安全知识培训和技能提升，提高员工的工程质量安全意识和技术水平，从根本上提升工程质量安全。
二、强化质量管理1.建立质量标准：制定和完善项目的工程质量管理标准和规范，确保工程施工过程中各项工作符合标准和规范要求，提高工程质量。
2.加强质量监督检查：建立科学的质量监督检查机制，对工程施工过程中的质量问题进行及时发现和解决，做到问题不留隐患，全面提升工程质量。
3.推动质量创新：鼓励和引导各个施工单位开展质量技术创新活动，推广和应用先进的施工技术和工艺，不断提高工程项目的质量水平。
三、加强安全管理1.建立安全文化：营造良好的安全文化氛围，加强员工的安全意识和责任感，通过宣传教育和制度规范等措施，确保工程施工过程中安全问题的有效防控。
2.优化安全管理制度：不断完善工程安全管理制度和规章制度，明确各个岗位的安全责任和行为规范，加强安全监测和事故预防工作，降低工程施工过程中的安全风险。
3.加强安全督导：建立安全督导机制，加强对工程施工单位的安全检查和监督，对存在较大安全隐患的项目进行阶段性整改，确保工程施工过程中的安全稳定。
四、加强技术支持1.引进科技创新：加大对科技创新的支持力度，引进先进的工程技术和设备，提高工程质量和安全管理的科技水平。
2.加强技术交流：组织工程技术人员和专家进行技术交流和研讨，推广先进的工程质量和安全管理经验，提升整体技术实力。
3.建立技术支持平台：建立一个技术支持平台，提供工程质量和安全管理方面的专业技术支持和指导，及时解决工程项目中遇到的技术难题和问题。
通过三年的行动方案的实施，我相信能够有效提升工程质量和安全水平。
十项工程质量提升方案
十项工程质量提升方案一、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提升工程质量的重要保障。
首先，需要明确权责，建立清晰的组织结构和质量管理机构，明确各部门及人员在质量管理中的职责和权限。
其次，需要建立一套科学、完善的质量管理程序和规范，确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节都能够按照规定的程序和要求进行质量管理。
同时，还需要建立一套完善的监察和检验体系，对工程质量进行全程跟踪和监督，及时发现和解决质量问题。
最后，还需要建立一套完善的质量档案体系，对工程项目的质量管理活动进行记录、归档，形成全面、完整的质量档案，为工程质量的评估和追溯提供依据。
二、加强工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。
因此，加强工程设计质量管理是提升工程质量的关键。
首先，需要建立一套科学、规范、全面的设计质量管理制度，明确设计阶段各部门及人员在质量管理中的职责和要求。
其次，需要全面推行设计交底制度，确保设计任务书、初步设计、施工图设计等各个阶段的设计作业交底。
同时，还需要建立设计质量审查制度，对设计文件进行严格审查，发现和纠正设计中的问题。
最后，还需要加强设计质量的监督和检查，及时发现设计中的问题，确保设计质量符合标准和规范。
三、加强工程施工质量管理工程施工是工程质量的关键环节。
因此，加强工程施工质量管理是提升工程质量的重要手段。
首先，需要建立一套科学、规范、全面的施工质量管理制度，明确施工现场各岗位人员在质量管理中的职责和要求。
其次，需要建立一套全面的施工质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，确保施工质量符合标准和规范。
同时，还需要加强施工工艺的管理和控制，确保施工工艺符合规范要求。
最后，还需要建立一套科学的质量验收制度，对施工质量进行全面验收，确保工程质量符合标准和规范。
四、加强工程监理质量管理工程监理是工程质量监督的重要手段。
因此，加强工程监理质量管理是提升工程质量的重要保障。
首先，需要建立科学、规范、全面的监理质量管理制度，明确监理单位在质量管理中的职责和要求。
工程质量提升方案实施方案
工程质量提升方案实施方案一、背景分析。
当前，随着社会经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程质量问题也日益凸显。
工程质量问题不仅影响着工程建设的进程，更关乎着人民群众的生命财产安全。
因此，提升工程质量已成为当前工程建设领域亟待解决的重要问题。
二、存在问题。
1.工程质量管理不规范，缺乏有效的监督和管理机制。
2.施工人员素质参差不齐，技术水平不够，容易出现质量问题。
3.材料和设备质量参差不齐，质量难以保障。
4.工程监理不到位，监督力度不够，导致施工质量得不到有效保障。
三、提升方案。
1.加强质量管理。
建立健全工程质量管理体系，明确责任，强化监督管理，确保质量管理工作有序进行。
加强对施工单位的质量管理培训，提高管理水平和质量意识。
2.提高施工人员素质。
加强对施工人员的技术培训，提高其技术水平和工作素质。
建立施工人员考核制度，对技术能力不足的人员进行培训和考核，确保施工人员的整体素质。
3.加强材料和设备管理。
建立严格的材料和设备质量检验制度，对进场材料和设备进行严格把关，杜绝质量不合格的材料和设备进入施工现场，确保施工质量。
4.加强监理工作。
加大对工程施工过程的监理力度，建立健全的监理制度，确保施工过程中的质量得到有效监督和保障。
对监理人员进行专业培训，提高其监理水平和工作能力。
四、实施步骤。
1.建立工程质量提升小组，明确工作任务和分工，制定实施计划。
2.加强对工程质量管理的宣传和培训，提高全员质量意识。
3.建立健全的质量管理体系，明确各项工作的责任人和工作流程。
4.加强对施工人员的培训和考核，提高其技术水平和整体素质。
5.建立严格的材料和设备管理制度，确保施工材料和设备的质量。
6.加强监理工作，确保施工过程中的质量得到有效监督和保障。
五、预期效果。
通过实施工程质量提升方案，预计可以有效解决当前工程质量存在的问题，提升工程质量管理水平，确保工程建设质量和安全。
同时，也可以提高工程建设的整体形象，增强人民群众对工程建设的信心和满意度。
工程建设质量提升方案
工程建设质量提升方案为了满足社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，工程建设质量的提升成为了一个重要的问题。
提升工程建设质量不仅可以提高项目的竞争力，还可以保障人民的生命财产安全，促进经济的持续发展。
因此，本文将从管理、技术、监督和评价等方面提出了一系列提升工程建设质量的方案。
一、管理方面1.强化管理理念。
企业要重视质量管理，树立质量第一的理念，使全体员工都认识到质量是企业的生命线，只有不断提升质量，企业才能长期发展。
2.建立健全的质量管理体系。
企业应当建立质量管理部门，制定质量管理手册和标准，建立质量管理流程，明确各岗位职责，实现全员参与、全员质量管理。
3.加强培训。
组织员工进行质量管理方面的培训，提高员工的管理水平和专业技能，让员工具备解决问题和发现问题的能力。
4.建立考核奖惩机制。
设立质量绩效考核和激励机制，对质量绩效达标的员工予以奖励，并对质量问题突出的项目进行处罚。
二、技术方面1.采用先进的工程技术。
在工程建设中，应该引进先进的工程技术和设备，采用新型、高效的材料，提高工程的技术含量，保证工程的质量。
2.严格管理施工工艺。
严格执行施工工艺规范，加强现场管理，防止施工过程中的违规现象，保证工程的施工质量。
3.建立质量跟踪控制系统。
通过使用先进的工程管理软件，实现对工程质量的实时跟踪和全程控制，及时发现和解决工程质量问题。
4.引进国际最佳实践。
定期组织团队进行国际技术交流，学习国际最佳实践，吸收新颖先进的技术理念，提高施工管理水平。
三、监督方面1.建立独立的第三方检测机构。
引进第三方检测机构对工程建设过程进行全程监督检测，确保工程符合相关标准和规范。
2.加强质量监督。
加强对工程建设过程的监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，防止施工过程中出现拖延、偷工减料等现象。
3.建立健全的质量投诉处理机制。
建立工程质量监督举报电话及投诉渠道，接受社会各类质量问题投诉，及时调查并进行处理。
四、评价方面1.建立质量评价标准。
建筑工程质量提升方案
建筑工程质量提升方案一、施工方面的质量提升方案1.引进先进的施工技术和设备建筑工程施工质量的改善需要引进先进的施工技术和设备，如全自动混凝土搅拌机、智能化砌块机等设备，以提高施工效率和质量。
2.施工人员的培训和管理施工人员的素质和技能对工程质量有着直接的影响，因此需要对施工人员进行全面的培训和考核，提高其业务水平和职业素养，同时加强对施工人员的管理和监督，确保施工质量符合标准。
3.强化工程管理在施工过程中，需要通过引入信息化管理系统来监控工程进度和质量，及时发现并解决施工中的问题，提高工程的管理水平和效率。
二、监理方面的质量提升方案1.加强监理力量监理人员是工程质量的守护者，需要加强对监理人员的培训和考核，提高其专业水平和监理能力，并加大监理力量，确保监理工作的全面覆盖。
2.严格监理标准和程序监理工作需要严格按照标准和程序进行，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求，同时做好监理记录和报告，及时发现并纠正问题。
3.加强监理与设计的沟通协调监理工作需要与设计单位保持密切的沟通和协调，确保设计要求得到落实，以及及时发现设计问题并提出合理的解决方案。
三、材料选用方面的质量提升方案1.严格材料质量监控材料是工程质量的基础，需要严格按照标准与规范进行选材，并加强对材料质量的监控和抽检，杜绝假冒伪劣材料的使用。
2.推广绿色环保材料在材料选用方面，可以推广使用绿色环保的材料，如新型保温隔热材料、环保型涂料等，以降低建筑物的能耗和环境污染。
3.加强材料应用研究建筑材料的研究和应用是一个不断进步的过程，需要加强对新型材料的研究和应用，提高建筑材料的性能和质量。
四、设计方面的质量提升方案1.提高设计水平与标准化设计方面的质量提升需要加强对设计人员的培训与考核，提高其专业水平与设计水平，同时推广和实施标准化设计，确保设计方案符合规范和标准。
2.加强设计与施工的衔接与配合设计与施工是建筑工程的关键环节，需要加强设计与施工的衔接和配合，确保设计方案的质量得到有效落实，并尽量避免因设计不合理而导致的施工质量问题。
建筑工程质量品质提升方案
建筑工程质量品质提升方案一、加强施工管理施工过程是影响建筑工程质量的重要因素之一。
因此，加强施工管理是提升建筑工程质量的重点。
具体而言，可以通过以下几个方面来提升施工管理水平：1. 建立完善的管理体系。
包括施工组织设计、质量管理体系、成本控制体系等。
通过对施工过程的全面管理，确保施工按照合理的程序和规范进行，提升建筑工程质量。
2. 强化安全管理。
建筑工程安全是施工管理的重中之重，任何一起施工事故都会对建筑工程质量造成严重影响。
因此，要严格按照相关法规和标准，加强施工现场安全管理，保障施工人员的安全。
3. 加强材料管理。
保证施工过程中所使用的材料质量符合标准，严禁使用假冒伪劣材料，确保建筑工程质量。
4. 强化现场监督。
建立完善的施工现场监督机制，确保施工过程中各项工作按照规定进行，及时发现和解决问题，保障建筑工程质量。
二、提升技术力量技术力量是建筑工程质量提升的核心。
拥有强大的技术力量可以保障建筑工程质量。
因此，需要从以下几个方面提升技术力量：1. 强化职业教育。
建立健全的职业教育体系，提升施工人员的综合素质和技术能力。
2. 推动技术创新。
加强技术创新工作，倡导施工技术的创新和改进，提高施工质量和效率。
3. 建立科学的技术标准。
建立科学的施工技术标准体系，明确施工过程中各项工作的技术要求和操作规范。
4. 建立技术培训机制。
建立完善的技术培训体系，使施工人员不断提升自身技术水平，适应行业发展的需要。
三、加强质量监督质量监督是保障建筑工程质量的重要手段。
加强质量监督可以有效发现和解决建筑工程质量问题，提升建筑工程质量。
具体而言，可以通过以下几个方面加强质量监督：1. 建立健全的质量监督体系。
包括建立质量监督机构，加强质量监督人员的培训和管理，确保质量监督工作的科学性和规范性。
2. 建立质量监督网络。
通过建立质量监督网络，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决建筑工程质量问题。
3. 完善质量监测手段。
工程质量提升实施方案范文（通用6篇）
工程质量提升实施方案工程质量提升实施方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的工程质量提升实施方案范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程质量提升实施方案1为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进全县建筑业持续健康发展，根据岳阳市住房和城乡建设局《岳阳市工程质量安全提升行动实施方案》要求，结合实际，制定本行动实施方案。
一、指导思想贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神，进一步巩固工程质量治理两年行动成果，围绕"落实主体责任"和"强化政府监管"两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升全县建筑工程质量安全水平。
二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动（以下简称提升行动），用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使全县建筑工程质量安全总体水平得到明显提升。
三、重点任务（一）落实主体责任1、严格落实工程建设参建各方主体责任。
进一步完善工程质量安全管理制度，督促各方主体完善质量安全责任体系、管理制度体系、投入保障体系、培训教育体系、隐患排查治理体系、应急救援体系。
全面落实质量安全责任，特别是要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工、监理、检测等单位的主体责任。
2、严格落实项目负责人责任。
按照有关质量安全法律法规、住房城乡建设部《关于印发<建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）>等四个规定的通知》（建市〔20XX〕35号）和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质〔20XX〕123号）的要求，严格执行建设、勘察、设计、施工、监理等五方主体项目负责人质量安全责任规定，强化项目负责人的质量安全责任。
关于提升工程质量方案(3篇)
第1篇一、引言工程质量是工程建设的关键环节，直接关系到工程的安全、可靠和耐久。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。
为提升工程质量，确保工程建设的安全、可靠和优质，特制定本方案。
二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“质量第一”的理念，以创新驱动为动力，以标准化、信息化、智能化为手段，全面提升工程质量水平。
三、目标1. 提高工程质量整体水平，确保工程质量合格率达到100%。
2. 降低工程质量通病发生率，确保工程质量通病治理率达到95%以上。
3. 提升工程质量管理水平，建立健全工程质量管理体系。
4. 加强工程质量监督，确保工程质量安全。
四、具体措施（一）加强组织领导1. 成立工程质量提升工作领导小组，负责统筹协调、组织推进工程质量提升工作。
2. 明确各部门职责，形成齐抓共管的工作格局。
（二）强化制度建设1. 完善工程质量管理制度，建立健全工程质量责任制度、质量监督制度、质量考核制度等。
2. 加强工程质量标准体系建设，确保工程质量标准科学、合理。
（三）提高人员素质1. 加强对工程建设从业人员的教育培训，提高其质量意识和业务能力。
2. 实施人才强企战略，引进和培养一批高素质、高技能的工程技术人才。
（四）加强技术创新1. 推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高工程质量水平。
2. 加强与科研院所、高校的合作，开展工程质量关键技术研究。
（五）严格质量监管1. 加强工程质量监督，严格执行工程质量监督检查制度。
2. 严厉打击违法违规行为，确保工程质量安全。
（六）加强施工管理1. 严格施工组织设计，确保施工过程符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（七）强化质量验收1. 严格执行工程质量验收标准，确保工程质量合格。
2. 加强对验收过程的监督，确保验收结果真实、准确。
（八）提升质量服务水平1. 加强工程质量咨询服务，提高服务质量。
2. 建立工程质量投诉处理机制，及时解决工程质量问题。
工程质量提升方案和措施
工程质量提升方案和措施随着社会经济的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高。
工程质量的提升是保障工程安全、保证工程使用功能、满足人民对美好生活的向往的重要保障。
针对目前存在的工程质量问题，我提出了以下方案和措施，希望能够为工程质量的提升提供一些参考和借鉴。
一、加强设计阶段质量控制1.建立健全设计审查制度，对设计文件进行严格审查，确保设计方案合理、符合规范要求。
2.提高设计人员的专业技术水平，注重培训和学习，确保设计方案科学、合理。
3.加强设计方案的沟通和交流，促进各专业之间的协调配合，避免设计之间的矛盾和冲突。
4.加强设计方案的风险评估和风险控制，及时发现潜在的质量风险，采取有效措施予以解决。
二、强化施工阶段质量管理1.在施工前制定详细的施工方案和工程进度计划，确保施工过程合理有序。
2.增加现场巡视频次，督促施工单位按照规范要求施工，确保施工质量。
3.加强施工现场安全管理，做好现场安全防护工作，保障工人的生命安全和身体健康。
4.建立健全施工验收制度，对施工质量进行全程监控，发现问题及时进行整改。
三、健全质量监督和检测体系1.加强对施工单位的资质监管，保证具备合法资质的企业才能承担工程建设。
2.加强对施工单位的监督抽查，确保施工单位遵守规范要求，杜绝违规施工行为。
3.建立全程质量检测制度，对工程质量进行全程检测，及时发现问题，并采取有效的措施予以解决。
4.建立不定期的工程质量抽查机制，对工程的质量进行定期抽查，发现问题及时处理，确保工程质量符合规范要求。
四、加强工程质量监督管理1.强化政府对工程质量的监督管理，加大对违规行为的打击力度，杜绝违规施工行为。
2.建立健全责任追究机制，对工程质量问题发生时，追究相关责任人的责任，确保责任追究到位。
3.加强对相关从业人员的培训和考核，提高从业人员的专业素质和责任意识，确保从业人员的工作行为符合规范要求。
五、推动工程质量信息公开1.建立健全工程质量信息公开制度，及时向社会公开工程质量信息，增加社会监督力度。
工程质量提升工作方案
工程质量提升工作方案一、背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高。
在工程建设过程中，质量往往直接关系到工程的安全性和可持续发展。
因此，提升工程质量已经成为一个亟待解决的重要问题。
二、目标1.提高工程质量管理水平，全面提升工程质量水平；2.减少工程质量事故和差错率，提升施工效率；3.提高工程质量管理人员的水平，促进工程质量管理水平不断提升。
三、工程质量管理方案1. 强化组织建设（1）完善组织结构，明确工作职责。
（2）加强人员培训，提高员工水平。
（3）建立质量管理部门，落实质量管理责任。
2. 完善工程质量管理制度（1）制定工程质量管理手册，明确工程质量管理程序和要求。
（2）建立工程质量管理审批制度，确保每个环节都有专人把关。
（3）建立工程质量考核评价制度，对达标的业绩给予奖励，对不达标的进行处罚。
3. 强化监督检查（1）建立工程质量监督检查机制，对工程质量进行全程监控。
（2）加强质量监督力度，对施工过程中的关键节点进行重点监控。
（3）建立工程质量监督检查台账，对每一次检查进行记录和归档。
4. 推行全员质量管理（1）开展工程质量管理培训，提升全员质量管理意识和能力。
（2）建立全员质量管理激励机制，鼓励员工积极参与质量管理。
（3）建立质量检查奖惩制度，对发现质量问题的员工给予表彰，对疏漏造成的问题做出处罚。
5. 强化技术支持（1）加强技术研发，提升工程质量管理水平。
（2）开展技术经验交流，引进和推广先进的工程质量管理技术。
（3）建立工程质量技术档案，对工程质量技术进行归档保存。
6. 控制工程质量成本（1）建立工程质量成本核算体系，及时发现和处理造成质量问题的成本。
（2）加强工程质量成本管理，结合实际情况合理控制工程质量成本。
（3）建立工程质量成本分析制度，及时发现和解决造成工程质量成本偏高的问题。
7. 加强信用体系建设（1）建立健全的工程质量信用评价机制，对达标单位给予信用奖励。
提升工程质量实施方案
提升工程质量实施方案一、管理机制1.建立健全的质量管理制度质量管理制度是提升工程质量的基础，它是指质量管理体系、工程施工管理制度、监理管理制度、质量监督制度等一系列规章制度的总称。
只有建立了完善的质量管理制度，才能有效地管理和提升工程质量。
具体来说，可以制定《质量管理体系标准规范》、《施工管理制度规定》、《质量监督制度》等文件，明确各个部门的职责和任务，规范行为，确保质量管理的系统性和持续性。
2.建立科学的质量管理流程质量管理流程是指从工程立项、设计、施工到验收和使用的全过程质量管理流程。
要建立科学的质量管理流程，必须在不同的阶段设立相应的质量检查点和控制点，采用先进的管理工具和方法对关键节点进行把控和监测。
例如，可以采用PDCA循环法对工程质量进行持续改进和优化，不断提高管理水平和工程质量。
3.完善质量考核和奖惩机制质量考核和奖惩机制是提升工程质量的有效手段。
在进行工程施工过程中，应建立健全的质量考核制度，通过考核和评比发现问题，督促相关部门或个人加强对工程质量的管理和控制。
同时，对达到一定标准的工程质量，应该及时给予奖励和鼓励，激发工程人员的积极性和创造性，提高工程质量。
二、技术手段1.引进先进的工程技术提升工程质量的一个重要手段就是引进先进的工程技术。
随着科学技术的不断进步，许多新的工程技术和管理方法得到了广泛应用，可以有效地提高工程质量和效率。
例如，在工程设计中，可以引进BIM技术、CAD技术、虚拟现实技术等，对工程进行全过程的数字化建模和仿真，提前发现和解决问题，提高设计质量和施工质量。
在工程施工中，可以引进先进的施工设备和工艺，提高施工效率和质量。
因此，引进先进的工程技术是提升工程质量的重要抓手。
2.加强工程监理和质量检测工程监理和质量检测起着至关重要的作用，它们直接关系到工程的安全和质量。
要提升工程质量，必须加强工程监理和质量检测，确保工程按质按量按时完成。
具体来说，可以建立健全的工程监理制度和质量检测制度，对工程施工过程中的关键节点和关键工艺进行全程监控和检测，及时发现和解决问题，提高工程的质量和可靠性。
工程质量提升工作方案
工程质量提升工作方案目录一、项目概述 (1)（一）背景介绍 (1)（二）工程现状及存在的问题分析 (2)二、目标与愿景 (3)（一）总体目标设定 (4)（二）具体目标细分及预期成果 (5)三、核心举措与实施方案 (6)（一）加强质量管理体系建设 (7)1. 完善质量管理体系框架 (8)2. 强化质量意识教育培训 (9)（二）优化施工流程与工艺创新 (10)1. 优化施工流程管理 (11)2. 推动施工工艺技术创新与应用 (12)（三）加强材料与设备质量管控 (12)1. 强化材料采购与验收管理 (13)2. 加强设备维护与保养工作 (14)四、组织机构与责任分工 (16)一、项目概述本项目旨在全面提升建筑工程质量，通过科学的管理方法、先进的技术手段和严格的施工监管，确保工程质量达到国家标准和行业要求。
项目将覆盖所有在建工程项目，包括但不限于住宅、公共建筑、工业厂房等。
项目实施将遵循“质量第安全至上”通过优化工程设计、材料采购、施工工艺、质量控制等环节，实现工程质量的全过程管理。
项目还将注重技术创新和人才培养，推动工程质量管理的现代化和专业化发展。
本项目的成功实施将为社会提供优质、安全的建筑产品，促进经济社会的可持续发展。
（一）背景介绍随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设领域面临着前所未有的挑战和机遇。
人民群众对工程质量的要求越来越高，他们不仅关注工程的价格和质量，还更加重视工程的安全、环保和耐久性等方面；另一方面，工程建设行业的竞争也越来越激烈，企业为了生存和发展，必须不断提高自身的技术水平和管理能力，以确保工程质量和市场竞争力。
在此背景下，制定一套科学、系统、有效的工程质量提升工作方案显得尤为重要。
本方案旨在通过对现有工程质量问题的深入分析，提出针对性的改进措施，并明确各级责任，加强监督与考核，确保各项措施得到有效执行，从而全面提升工程质量水平，保障人民生命财产安全，促进经济社会持续健康发展。
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工程质量提升方案编制人：编制单位：编制日期：目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (4)三、房建工程施工质量提升措施 (4)1 质量管理目标 (4)2 质量管理方法 (4)3 质量控制体系 (5)4为确保质量所采取的检测试验手段及措施 (7)5 技术保证措施 (8)6 原材料质量保证措施 (13)四施工过程中的质量控制 (14)1 基础工程施工质量保障 (14)2 主体工程施工质量保障……………………………………..173 装饰工程施工质量保障 (35)4 门窗工程施工质量保障 (44)5 安装工程施工质量保障 (45)6 主要分项工程防止质量通病的措施 (49)7 质量控制环节及职能分工 (40)8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 (60)一、编制依据1）本工程的施工设计图纸、审图报告及图纸答疑纪要。
2）岩土工程勘察设计研究院提供的同原江北鸿恩寺四期南岩土工程详勘报告。
3）国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。
工程建设标准强制性条文（2002年版）。
4）有关施工验收规、技术标准、规程：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—20012.《建筑地基基础工程施工质量验收规》 GB50202－20023.《地下防水工程质量验收规》 GB50208—20114.《混凝土结构工程施工质量验收规》 B50204—2002（2011版）5.《建筑地面工程施工质量验收规》 GB50209—20106.《砌体工程施工质量验收规》 GB50203—20117.《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》 JGJ/T17-20088.《通风与空调工程施工及验收规》 GB50243—20129.《钢筋焊接及验收规》 JGJ18－201010.《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-201011.《建筑装饰装修工程质量验收规》 GB50210－200112.《屋面工程质量验收规》 GB50207－201213.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》 GB20242—200214.《建筑电气安装工程施工质量验收规》 GB50303—201115.《工程测量规》 GB50026－200716.《建筑桩基技术规》 JGJ94-200817.《混凝土外加剂应用技术规》 GB50119－200318.《混凝土强度检验评定标准》 GBJ/T50107-201019.《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-201020.《建筑工程冬期施工规程》 JGJ/T104-201121.《建筑变形测量规程》 JGJ8-2007二、工程概况1~11号楼为高层住宅，12号楼为地下车库，其中，1#、3#、4#、6#、7#、11#楼裙楼设商铺，总建筑面积296309.35mm²，住宅均为剪力墙结构，商铺和车库均为框架结构。
三、房建工程施工质量提升措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交和技术资质材料。
2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
3.2 质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托市建委认证具备试验资质的试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
4.2 进货检验和试验（1）检验程序本工程检验程序见下图本工程检验程序见下图（2）试验程序本工程试验程序如下图材料试验程序流程图4.3 过程检验1．检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。
2．检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、共同进行检验。
在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
3．见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、三方到场共同检验认可，三方缺一不可。
4．停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、到现场共同检验，并作好签认。
5. 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：5.1组织保证、制度落实1．我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
5.2做好技术交底工作1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2．工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作容交底，“施工组织设计”容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工围、技术标准、工期要求等容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
3．施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
5.3做好施工测量工作1．工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。
交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值围，及时与业主联系落实。
2．施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。
3．测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。
4．认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
5.4施工技术文件、资料管理1．工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
2．施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。
6 原材料质量保证措施6.1．原材料的采购（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。
（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。
（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
6.2．原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。
（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
（4）.原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室保管，不得任由风吹日晒。
（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。
四施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障1.1、施工顺序及工艺流程：土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎承台及基础梁砼浇注→砌基础墙→回填土方→±0.00以上主体施工1.2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。
为保证工程质量，土方工程施工应做到：①、施工区域的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。
②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。
③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。