员工服务之星评比考核标准.
“服务之星”评选细则
标准：分值6789101112131415161718192021222324252627282829303112345
1、每天上班提前十分钟到岗，检查仪容仪表，了解当日预订情况，查看交接本
52、主动整理办公室及前台区域卫生，保
证各项物品摆放整齐、规范，更新文化墙及大堂报刊架资料
10
3、用餐时间不得超过30分钟5
4、上班期间状态较好，遇见酒店管理层及员工主动友好的问好
75、客人进入酒店主动热情的问好，并主动询问“请问有什么可以帮您”
10 6、主动为客人提供行李服务，带领客人至相关地点
107、主动做好大堂区域的茶水服务，保证客到茶到，客走茶清。
88、尽量保证门岗服务有人，以便及时为
客人提供服务，如有事需离开，要及时做好交接。
8
9、执行力较强，对于领导安排的事情能高效完成
510、主动做好大堂的巡视工作，维护好大堂的秩序
811、对于客人反馈的问题要及时更进，无法解决的事情要及时上报至管理层
1012、认真做好本班次的工作，需交接的事情要交接清楚无误
813、熟记大堂能源控制时间，做好部门能耗控制，培训节约意识
6得分前厅部“服务之星"评选细则
部门：前厅部 姓名：。
服务之星及点服奖励制度_规章制度_
服务之星及点服奖励制度
为了不断提高个人工作水平，鼓励上进，打造高品质服务水准，特制订以下服务之星及点服奖励制度!
一、服务明星/服务之星规则
1、参与评比服务明星的员工为楼面高级服务员、楼面服务员。
2、不限入职公司时间长短均有资格。
3、以顾客满意度调查表为数据来源依据，值台服务员每获得客人一次有姓名或工号记录即可获得小星星一颗。
4、顾客满意度调查表要餐厅经理签字确认后，存档至人事，由领班将复印件展示在员工天地处，并按以上规则同时贴上小星星。
5、当月获得小星星最多者为当月服务明星、次之为服务之星
6、顾客满意度调查表针对任何形势的就餐类型
二、服务明星/服务之星奖励
1、月度服务明星奖励100元、服务之星奖励50元
2、员工大会颁发服务明星、服务之星荣誉证书、配发服务明星、服务之星胸牌。
3、连续3次评选为服务明星，自下月起晋级加薪。
4、荣登员工天地英雄榜(由人事部在员工大会后2天内完成拍照、冲印、张贴)
三、点服规则及奖励
1、点服即客人对某个服务人员的点名服务。
预订员、迎宾员、服务员(含高服)均属客人点服范围内。
2、点服不受客人午晚市、消费金额影响。
隆力奇集团每桌XX元(含)以下消费的除外。
3、每被点服一次奖励30元，点服需经理级填写点服单，经门店总经理签字确认方后当市发放。
4、当月个人点服超过5次，当月每再超过一次可获得双倍奖励。
5、当月个人点服次数最多者可获得额外奖励100元。
2023年最佳服务之星评选方案
2023年最佳服务之星评选方案一、背景介绍随着经济的发展和消费者对服务质量的要求不断提高，评选出最佳服务之星成为了各行业非常重要的事项。
通过评选和表彰，可以激发企业提升服务质量的动力，同时也可以引导消费者更加注重服务品质，推动整个服务产业的发展。
二、评选目标本次评选旨在发现和表彰在2023年表现出色的服务企业，为消费者提供优质的服务，并在行业内树立良好的服务榜样。
评选活动将围绕服务质量、创新能力、客户满意度等方面展开，力求客观、公正地评选出最佳服务之星。
三、评选标准1. 服务质量：评估企业的服务水平，包括服务态度、服务效率、服务技能等方面，通过顾客评价、调查等途径进行评估。
2. 创新能力：评估企业在服务过程中的创新能力，包括引入新技术、新理念等方面，在改进服务过程中的创造性表现。
3. 客户满意度：评估企业的客户满意度，包括客户反馈、抱怨处理、客户忠诚度等指标，通过客户满意度调查等途径进行评估。
四、评选流程1. 预选阶段：邀请消费者、行业协会、媒体等机构推荐候选企业，并形成初步候选企业名单。
2. 评审阶段：由评审专家组组成评审小组，对初步候选企业进行评审，确定入围企业名单。
3. 公示阶段：将入围企业名单公示，接受广大消费者和社会各界的监督和投诉，以确保公正、透明。
4. 最终评选阶段：根据评审小组的评审结果和消费者的评价，评选出最佳服务之星。
五、评选方法1. 评审专家组评审：邀请行业专家、学者、从业人员等组成评审专家组，根据评选标准对候选企业进行评审，评选出入围企业。
2. 消费者评价：通过线上问卷、电话调查等方式，征求消费者对候选企业的评价和意见，综合考虑消费者的反馈结果。
3. 实地考察：对入围企业进行实地考察，观察企业的服务流程、设施、服务人员培训等情况，了解企业的实际运营情况。
六、评选结果公示和奖励1. 入围企业名单将在官方网站、媒体等渠道公示，接受社会各界的监督和投诉。
2. 最佳服务之星将在评选结果公布后进行授奖仪式，授予荣誉证书和奖杯，并给予宣传支持。
服务之星考核标准
工作能力
预见性
预测过错的可预防性，并想出预防的对策
2
沟通协调能力
善于与人沟通，能有效的协调各方面的关系
2
错误率
工作失误<2次
3
工作效率
工作效率
在规定时间内完成
1
配合度
与同事配合，和睦工作
2
协调性
重视与其他部门的同事协调
1
工作配合
主动性
在工作上乐于帮助同事
1
积极性
积极参加公司举办的活动
1
即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
服务之星积分制
姓名
月份
考核项目
评价要点
纪律性
出勤率、旷工率、迟到率
工作态度
工作主动性 责任感
自觉完成好本职工作，无需他人监督 有较强的责任感，能彻底完成工作任务，可放心交付工作
服务性
具有良好的服务意识
专业知识
达到岗位要求，胜任本职工作
分值 1 1 2 2 2
计划性
善于计划工作的步骤、否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
1
自我启发
学习力
审查自己的能力，并学习新的行业知识、职业技能
1
预见性
以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
2
得分
总计
员工服务之星评比考核标准
服务之星评比考核标准一、考核目的：对员工的顾客服务方面进行充分的肯定，并希望其在部门工作中起到良好的表率作用二、考核内容：1、出勤：参与评比的员工基本出勤为全勤（每月应工作天数）。
2、服务意识：指该员工在过程中能以良好的心态去面对顾客服务，充分运用所掌握的技能，尽可能的向顾客提供优质服务的意识，树立“顾客优先、顾客主上”的的原则。
3、专业技能：指员工在为顾客的服务过程中，能充分运用到的为顾客提供优质服务的技能和知识包括：A：超市布局：超市经营类别、品牌、品项、商品陈列位置。
B：相关的产品知识、如产品的产地、性能、特点、规格等。
C：关于产品使用特点、使用方法、产品保存、维护的方法。
4、服务主动性：指该员工面对顾客时所表现出的主观能动性。
包括：A： 3米服务原则。
B：面对顾客时的行动，如热忱的向顾客介绍商品、帮顾客购选商品、5、服务礼仪、服务语言、服务动作：指该员工在工作时间内应当掌握的为顾客服务的礼仪、语言、动作及自身休养的体现。
6、对超市促销的理解、执行：指该员工对超市不断更换的促销方案、促销产品、促销方式的熟悉程度，且能将其较好的运用于为顾客服务的过程中。
7、服务效率：指该员工在工作过程中，能尽量运用所掌握的技能服务于顾客；该项取决于员工对专业技能的掌握程度，工作的热情，语言、动作、感染力。
9、顾客的信息反馈与投诉：A：对信息反馈：1、指该员工能很好的理解顾客的需求，并在本超市未有该顾客所需产品的情况下，主动反馈顾客需求信息，以达到更好的满足顾客需求。
2、顾客自身的信息，如该顾客是某单位的采购或领导等。
B：顾客投诉：1、指该员工在为顾客服务过程中，较好的解决了出现的问题，减少了顾客的抱怨，使顾客对该员工的服务感到满意。
2、有效的整理反馈顾客的投诉信息，有利于改进超市、厂方在服务中的不足，促进顾客的消费忠诚度。
10、合作精神：指该员工在完成工作的过程中，总是积极主动的与他人合作一起完成工作，对人处事态度较好，与他人的合作令人感到愉快。
服务明星评选方案
资源保障
人力资源
01
服务明星评选需要确保有充足的人力资源，包括负责评选活动
的组织人员、评选委员会成员等。
物力资源
02
评选活动需要提供场地、音响、灯光、道具等物力资源，以确
保评选活动的顺利进行。
财力资源
03
评选活动需要预算经费，用于购买评选用品、奖励优秀员工等
。
时间安排
报名阶段
根据宣传内容，员工可自愿报 名参加评选。
在活动期间持续进行宣传，包括活动进展、亮点展示等，保持热度 。
结果公布
在评选结果公布后进行集中宣传和报道，扩大活动影响力。
05
CATALOGUE
奖励方案
物质奖励
奖金激励
给予服务明星一定额度的奖金，以表彰他们的优秀表现。
物品奖励
赠送服务明星一些实用的工作相关物品，如高品质的笔记本 、办公设备等。
精神奖励
评选范围和评选标准
评选范围：本评选方案适用于公司内部所有从事服务业的 员工，包括前台、客服、餐饮、酒店等。
评选标准
出勤率：员工在评选周期内出勤率达到90%以上；
客户满意度：员工在评选周期内客户满意度评分达到90 分以上；
工作质量：员工在评选周期内工作质量稳定，无重大失误 ；
团队精神：员工在评选周期内积极参与团队活动，与同事 关系和谐。
服务态度
礼貌待人
服务人员能够使用礼貌用语，以 友好的态度接待客户，展现出良
好的职业素养。
耐心解答
服务人员能够耐心地解答客户的 问题，提供详细的解答和解决方
案，满足客户的需求。
积极响应
服务人员能够积极主动地与客户 沟通，了解客户的需求和反馈，
及时采取措施解决问题。
服务明星评比标准
服务明星评比标准“服务明星”竞赛评比实施细则（一）服务明星考评标准及加减分细则1、基本条件：分（1）具有良好的职业道德、爱岗敬业、服务态度好、团队精神强、遵守公司各项规章制度、综合素质好、按规定较好地完成各种班次的工作任务、言行一致、表里如一。
2、服务行为规范要求：（1）、严格执行操作规程和服务标准；（分）（2）、工作期间不接打私人电话；（分）（3）、严禁在岗位上吃早点、吃饭、吃零食、看闲杂书籍，追逐打闹，串岗吹牛，上机游戏。
（分）（4）、忠于职守，尊重客人，无论什么理由，不与客人顶撞、争吵，严禁打架斗殴。
（分）（5）、保持工作环境安静、整洁，具有良好工作生活习惯，不在工作区大声喧哗，吹口哨，唱歌，做到说话轻，走路轻，操作轻。
（5分）（6）、。
（分）（7）、见到宾客及领导参观指导工作时，主动致意问好，不可目中无人，不理不睬。
（分）（8）、同事之间，团结协作，彼此尊重、信任、理解、支持及爱护，不可傲慢无礼，相互报怨或指责，严禁争吵打架。
（分）（9）、在为顾客的服务过程中，能充分运用到的为顾客提供优质服务的技能和知识，包括：菜品推销知识（菜品的营养功效介绍）、包厢卫生等。
（10）、在服务工作过程中，能尽量运用所掌握的技能服务于顾客；该项取决于员工对专业技能的掌握程度，工作的热情，语言、动作、感染力。
（11）员工面对顾客时所表现出的主观能动性。
3、仪容仪表：分（1）、上班精神饱满，形象良好，工作服清洁干净，穿戴整齐规范，扣好衣扣，严禁穿拖鞋。
（分）（2）、左胸前佩带服务牌。
（分）（3）、保持清妆淡雅，头发不过肩，长发盘起或剪短，衣领袖裙不外露，不戴戒指（除婚戒），不涂指甲，不穿响底鞋。
（分）（4）、仪容仪表、站姿站位、文明礼貌各方面能起到表率作用。
（分）4、服务用语要求：分（1）、工作生活中适时使用好“十字”文明敬语，禁止出现服务忌语。
（分）（2）、对客人语言亲切，语气温和，主动询问，耐心解释，做到来有迎声，问有答声，走有送声。
[精选]员工服务之星评比考核标准资料
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精品文档员工服务之星评比考核标准此标准对员工的工作服务进行充分的肯定，且在评选过程中对于顾客服务表现优异的员工进行一定奖励，请各员工认真核对自己是否达标，并从中认清自己的不足。
该标准望客服表现好的员工在工作中起到良好的表率作用。
一、考核内容：1、出勤：参与评比的员工基本出勤为全勤（每月应工作天数）2、职业意识：指该员工对自己工作岗位职责、工作方式、工作表现的理解程度。
3、服务意识：指该员工在过程中能以良好的心态去面对顾客服务，充分运用所掌握的技能，尽可能的向顾客提供优质服务的意识，树立“顾客优先、顾客主上”的的原则。
4、专业技能：指员工在为顾客的服务过程中，能充分运用到的为顾客提供优质服务的技能和知识，包括：A :超市布局：超市经营类别、品牌、品项、商品陈列位置。
B:相关的产品知识、如产品的产地、性能、特点、规格等。
C :关于产品使用特点、使用方法、产品保存、维护的方法。
5、服务主动性：指该员工面对顾客时所表现出的主观能动性。
包括:A :公司规定的3米服务原则。
B:面对顾客时的行动，如热忱的向顾客介绍商品、帮顾客购选精品文档商品、帮顾客递购物篮等。
6、服务礼仪、服务语言、服务动作：指该员工在工作时间内应当掌握的为顾客服务的礼仪、语言、动作及自身休养的体现。
具体内容详见超市服务礼仪规范一章。
7、对超市促销的理解、执行：指该员工对超市不断更换的促销方案、促销产品、促销方式的熟悉程度，且能将其较好的运用于为顾客服务的过程中。
8、服务效率：指该员工在工作过程中，能尽量运用所掌握的技能服务于顾客；该项取决于员工对专业技能的掌握程度，工作的热情，语言、动作、感染力。
9、顾客的信息反馈与投诉：A:对信息反馈：1、指该员工能很好的理解顾客的需求，并在本超市未有该顾客所需产品的情况下，主动反馈顾客需求信息，以达到更好的满足顾客需求。
2、顾客自身的信息，如该顾客是某单位的采购或领导等。
B:顾客投诉：1、指该员工在为顾客服务过程中，较好的解决了顾客与超市的对立关系，减少了顾客的抱怨，使顾客对享受到该员工的服务感到满意。
优秀服务员评选标准
优秀服务员评选标准
1.本月无迟到、早退、旷工等不良现象：
2.无客诉、无内诉、有书面表扬者优先考虑；
3.严格遵守公司纪律及规章制度，无违纪等不良现象；
⑴仪容仪表规范，卫生得体；
⑵不聚众聊天，站姿规范不倚靠；
⑶不再工作区域吃零食及饮料
⑷不玩弄手机：
⑸不食客人剩餐，不打包客剩：
⑹服从领导安排，不消极工作；
⑺不做违规操作（买单对客，下单待客，下单取酒及酱汁等，不私留客人用餐小票、楼层耳机佩戴等）
4.服务技能及专业素质：
⑴无论何时何地，见到宾客，领导主动微笑问好；
⑵工作中不受个人情绪影响，能够保持始终如一的工作态度。
⑶岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；
1.菜品知识、酒水知识；
2.对客服务用语“五声”“十一字”做到“四勤”，能够预见客人的需求。
⑷关爱同事，工作积极；
1.关心，团结同事，并能得到公司其他同事认可；
2.乐于助人，在其他岗位需要人员辅助的时候，能
够主动承担。
3.能够完成每天基本任务额度；
5.业务能力
⑴会员卡
⑵牛排
⑶急推菜品完成度
考核人：店经理／店内员工内投
考核形式：数据调查／人员优秀员工评分表设立。
“服务之星”评价标准
10
抽问护士，现场查看，一项未掌握不符合要求扣1分
“服务之星”评价标准
考核者：时间：
项目
标准要求
分值
评分方法
仪表（10分）
着装规范、整洁，夏装衣袖、衣领及裙摆不外露。
2
现场查看，一项不符合要求扣0.5分
胸卡佩戴规范，上班戴手表或挂表。
2
现场查看，一次不佩戴胸卡或手表扣1分
头发前不过眉、后不过肩，不蓬松，长发宜戴统一发夹、发网。
2
现场查看，一项不符合要求扣0.5分
2
电话查询，一处不符合要求扣1分
主动道“您好”。
1
主动自报科室名称。
1
转接在30秒之内，主动回复。
1
回答问题耐心
1
有礼貌结束语
1
业务素质（25分）
遵守各项操作规程，操作规范，技术娴熟，得到好评。
5
操作不规范，违反操作规程，技术不娴熟，一项不符合要求扣1分
理论考试合格，操作考核达90分以上。
10
基础理论考试不合格扣5分，操作考核不合格扣5分
不化浓妆，不戴耳环（钉）、戒指、手（脚）链及涂指甲油
2
现场查看，一项不符合要求扣0.5分
统一的软底工作鞋，不穿高跟鞋和响底鞋。
2
现场查看，一次不符合要求扣0.5分
行为规范（40分）
工作积极，团结协作，不闹无原则纠纷。主动观察病情，及时巡视病房。
7
现场查看，询问护士或医生。有偷懒现象全扣，与同事发生纠纷全扣
做到“十不”：不擅自离开工作岗位、不违反护士仪表规范、不带私人用物入工作场所、不在工作区吃东西、不接待私人会客和接打私人电话（非急事）、不做私事、不打瞌睡或闲聊、不与患者及探陪人员争吵、不接受患者礼物、不利用工作之便谋私利。
“服务之星”评价标准
3
查排班表，有一例私自换班扣1分
遵守劳动纪律，不无故迟到、早退、旷工。
2
现场查看，一次不符合要求扣0.5分，旷工全扣
关心爱护患者，执行保护性医疗制度，不泄露患者隐私。
2
现场查看、询问患者，一人不符合要求酌情扣分
履行岗位职责，工作严谨、慎独，对个人执业行为负责。
2
现场查看，一人不符合要求扣0.5分
做民意调查，推诿患者现象扣5分，满意度≤90%扣1分，≤85%扣2分，≤80%扣5分
接待礼仪
非本科室工作人员进入办公室时护士应起立，以示礼貌。
2
现场查看，一处不符合要求扣0.5分
热情接待来访者，主动地询问来意，并协助解决。
2
接待新入院患者热情、礼貌，妥善安排床位。
4
电话礼仪（7分）
接听电话速度在5声之内。
2
电话查询，一处不符合要求扣1分
主动道“您好”。
1
主动自报科室名称。
1
转接在30秒之内，主动回复。
1
回答问题耐心
1
有礼貌结束语
1
业务素质（25分）
遵守各项操作规程，操作规范，技术娴熟，得到好评。
5
操作不规范，违反操作规程，技术不娴熟，一项不符合要求扣1分
理论考试合格，操作考核达90分以上。
10
基础理论考试不合格扣5分，操作考核不合格扣5分
不化浓妆，不戴耳环（钉）、戒指、手（脚）链及涂指甲油
2
现场查看，一项不符合要求扣0.5分
统一的软底工作鞋，不穿高跟鞋和响底鞋。
2
现场查看，一次不符合要求扣0.5分
行为规范（40分）
工作积极，团结协作，不闹无原则纠纷。主动观察病情，及时巡视病房。
公司服务之星评选办法
公司“服务之星”评选办法一、宗旨为进一步提高服务质量和服务水平，引导员工形成良好的服务意识和职业精神，营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力，建设一支高效、专业的服务队伍，特制定本办法。
二、评选条件（一）基本条件1.出勤率100%（无旷工、迟到、早退、事假）；2.工作期间穿着整洁、大方，精神饱满，展示个人良好形象；3.工作主动，服务热情、周到，工作效率和服务质量得到领导及同事认可和客户好评；4.主动提出改进工作的合理化建议（不少于一条）；5.有大局观，服从工作安排，和部门、其他同事能够互相沟通、配合及协调。
（二）有下列情形之一的，不得评为“服务之星”：1.与同事、客户发生争吵，造成不良影响的；2.被员工、客户电话、邮件或书面投诉，经查实确有责任的；3.因违反安全管理规定和操作规程，发生安全责任事故的；4.受到上级通报批评或纪律处分的；5.有重大工作失误的。
三、评选机构为确保评选工作公正、公平、公开和有序进行，成立公司“服务之星”评选工作小组。
机构如下：组长：副组长：成员：联系人：四、评选对象公司副经理以下所有员工.五、评选种类、周期和程序（一）评选种类、周期分月度“服务之星”和年度“服务之星”两种；月度“服务之星”，每月一评；年度“服务之星”，每年一评，并在月度“服务之星”人员内评选。
（二）评选程序步骤1：由部门进行推荐（名额不限），本着实事求是、负责任的态度，于每月（每年）最后一个工作日将本月“服务之星”候选人上报评选工作小组联系人处；步骤2：次月2日前，评选工作小组完成各部门上报的候选人材料审核工作，并通过小组成员投票产生“服务之星”正式候选人；步骤3：公示步骤4：奖励六、其他本办法自颁布即日起执行，解释权归**公司。
附件1**公司时间。
月度服务之星及优秀部门评比方案
**有限责任公司月度服务之星及优秀部门评比方案一、目的为了进一步加强公司企业文化建设，充分挖掘表现优异的员工的优秀事迹，不断增强企业凝聚力，提高工作效率，营造良好工作氛围，展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采，激励全体员工不断进取，公司将开展“服务之星”、“优秀部门”评选活动，特制定本细则。
二、适用范围本制度适用于**全体员工。
三、评选原则（一）坚持全员参与，基层员工和管理层员工相结合，层层推动的原则；（二）宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；（三）坚持公开、公平、公正的原则；（四）评选过程中注重客观优秀事迹的和验证。
四、奖项设置1、月度服务之星：评选周期为每月一次，评选人数控制在公司总人数的6%以内；2、优秀部门：评选周期为每月一次，每月评选一个部门。
五、评定标准（一）月度服务之星评定基本标准：1、严格遵守公司的各项规章制度，当月无违规违纪现象；2、当月被投诉为零，即无其他部门或客户投诉；3、本月无迟到、早退、旷工、串岗、脱岗、不打卡、请假（不含病假）的行为；4、积极参加公司/部门组织的各项活动与培训，无缺席情况；5、月度绩效考核分数不得低于93分。
（二）月度服务之星评定附加标准被推选员工当月各项表现突出，并且有下列事迹中两项或以上者：1、当月对工作流程或管理制度积极提出合理化建议1-2次，被采纳者；2、采取切实可行的措施为公司节减较大成本费用或挽回较大经济损失者；3、管理创新成效显著者；4、监督同事遵守公司行政制度表现突出者；5、制止、揭发、查处违法犯罪、违章违纪案件功绩显著者；6、当月能出色胜任“教练”岗位，按时有效完成新员工的带教工作者；7、及时发现险情或危机，采取有效措施消除隐患功劳显著者；8、通过个人努力，获得市级以上各类奖励和荣誉，为公司争光者；9、超额完成月度工作任务者；10、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识；11、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强，有自主学习新相关技能或学习深造。
公司服务明星奖评选标准
公司服务明星奖评选标准
公司服务明星奖评选标准可以从多个角度来考虑。
首先，服务明星的评选标准可能包括客户满意度，这可以通过客户反馈、调研结果和投诉率等客户反馈渠道来评估。
其次，员工表现也是评选标准的重要因素，包括员工的专业知识、技能水平、服务态度、团队合作能力等。
此外，工作业绩和成就也是评选的重要考量，包括完成的项目、突出的业绩、解决的问题等。
另外，对于服务明星奖的评选标准还可以包括员工的创新能力、领导力和对公司的贡献度。
除此之外，员工的培训和发展情况也应该被考虑在内，包括员工的学习进步和个人成长等方面。
最后，员工的责任感、敬业精神和对公司价值观的践行也是重要的评选标准。
综上所述，公司服务明星奖的评选标准应该是一个综合考量客户满意度、员工表现、工作业绩、个人能力和对公司的贡献等多方面因素的综合体现。
这样才能确保评选出真正值得称赞和奖励的服务明星。
2023年最佳服务之星评选方案(通用5篇)
2023年最佳服务之星评选方案（通用5篇）2023年最佳服务之星评选方案（通用5篇）1为提高公司的管理水平和服务质量，进一步调动员工积极性，公司决定开展评选“服务之星”的活动，特拟定此方案：一、“服务之星”活动的评选对象公司各科室、项目部基层服务人员（接访收费人员、秩序维护员、水电工、保洁员）。
二、“服务之星”评选条件及标准（一）“接访收费人员服务之星”评选条件1、有良好的'职业道德和思想素质，遵纪守法，熟悉物业管理相关法律法规；2、热爱本职工作，积极主动地为业主提供优质服务，代表公司的窗口形象；3、服务热情，耐心接待业主，对工作有强列的责任感，工作积极勤奋，月内无一例客户有效投诉发生；4、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切；5、积极维护公司荣誉，在业主中树立了良好公司形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹（业主口头或书面表扬）；6、上班时间着装整洁，仪容仪表符合公司规范；7、无迟到、早退、旷工现象，月出勤率100%；8、积极参与公司组织的各类活动，表现积极。
（二）“秩序维护员服务之星”评选标准1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法，热爱本职工作，积极地创造性地为客户提供优质服务，代表公司的窗口形象；2、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切；3、服务热情，耐心接待业主，对工作有强列的责任感，工作积极勤奋，月内无一例客户投诉发生；4、积极维护公司荣誉，在业主中树立了良好公司形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹（业主口头或书面表扬）；5、认真完成本职工作，工作成绩突出，管辖范围内未发生偷盗及其它安全事故，无处罚记录。
6、敢于同坏人坏事作斗争，对维护小区正常工作秩序有显著成绩，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司、业主人生财物的安全者；7、积极参与公司组织的各类活动，表现积极。
（三）“水电工服务之星”评选标准1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法，热爱本职工作，积极地创造性地为业主提供优质服务，代表公司的窗口形象；2、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切；3、服务热情，耐心接待客户，对工作有强列的责任感，工作积极勤奋，月内无一例客户有效投诉发生。
服务之星评选标准
服务之星评选标准
服务之星的评选标准是衡量一个服务人员的基本服务水平的重要参考。
它既体现着服务人员的专业性，又体现了服务人员的服务态度和服务质量。
首先，服务之星评选标准要求服务人员要有良好的服务意识。
服务人员必须能够把客户的需求放在首位，为客户提供完善的服务。
服务人员要有耐心，仔细聆听客户的要求，做到准确理解客户的需求，尽可能满足客户的需求。
其次，服务之星评选标准还要求服务人员要有较强的服务技能。
服务人员要熟悉服务流程，熟悉各种服务手段，不断提高自身的服务技能，以便更好地为客户服务。
此外，服务之星评选标准还要求服务人员要有较强的组织协调能力。
服务人员要具备良好的组织协调能力，能够有效地协调服务团队，确保服务团队的高效运转，并在遇到问题时能及时采取有效的措施。
最后，服务之星评选标准还要求服务人员要有良好的心理素质。
服务人员要有自信、乐观、耐心的心态，遇到困难时，要有毅力，坚持不懈，把客户的需求放在首位，服务客户到底。
总之，服务之星评选标准是一个全面考核服务人员专业性、服务态
度和服务质量的重要参考，它既体现了服务人员的专业性，又体现了服务人员的服务态度和服务质量。
每一位服务人员都应该牢记这些标准，以提高服务水平，提升服务质量，为客户提供更优质的服务。
服务之星评选方案813
服务之星评选方案813一、评选目的与意义1.1为了提高公司整体服务质量，激励员工积极向上，提升客户满意度。
1.2通过评选活动，挖掘优秀员工，树立榜样，促进团队协作。
1.3增强员工对企业文化的认同感，提高员工归属感和自豪感。
二、评选范围与对象2.1评选范围：公司全体在职员工。
2.2评选对象：在岗位上表现突出的员工，包括客服、销售、技术、行政等各部门。
三、评选标准与流程3.1评选标准：3.1.1服务态度：热情、耐心、细致、周到。
3.1.2业务能力：熟练掌握岗位技能，为客户提供专业服务。
3.1.3团队协作：积极配合同事，共同完成任务。
3.1.4绩效考核：业绩优秀，达到或超过部门指标。
3.2评选流程：3.2.1初选：各部门负责人根据评选标准，提名本部门候选人。
3.2.2网络投票：将候选人信息发布在公司内部网站，全体员工进行投票。
3.2.3综合评分：根据网络投票结果和部门负责人评分，计算候选人综合得分。
3.2.4评定结果：根据综合评分，确定服务之星名单。
四、奖励措施4.1荣誉证书：为获得服务之星的员工颁发荣誉证书。
4.2奖金：给予获得服务之星的员工一定金额的奖金。
4.3培训机会：为获得服务之星的员工提供外出培训的机会。
4.4晋升优先：在职位晋升时，同等条件下优先考虑获得服务之星的员工。
五、评选时间与地点5.1评选时间：每年进行一次，具体时间根据公司安排确定。
5.2评选地点：公司内部会议室。
六、注意事项6.1评选过程要公开、公平、公正，确保评选结果真实有效。
6.2各部门负责人要重视评选活动，积极参与，推荐优秀员工。
6.3全体员工要积极参与投票，为公司的发展贡献力量。
6.4评选活动结束后，要及时公布评选结果，对获得服务之星的员工进行表彰。
这个“服务之星评选方案813”旨在提高公司服务质量，激励员工积极性，促进团队协作。
通过这个方案，我们相信能够挖掘出更多优秀的员工，为公司的发展注入新的活力。
随着文字的敲击，我的思绪渐渐飘散。
服务之星评比方案（精选3篇）
服务之星评比方案（精选3篇）服务之星评比方案篇11.0目的评选出每周“服务之星”，并奖励，可起到激励员工，形成良性竞争的作用。
2.0适用范围客服台职员3.0定义公平公证的选取办法4.0职责严格按照公司要求巡查，为提升服务品质不断地提出改进建议。
5.0程序5.1“服务之星”每周评选出一位，实行“3+1”的评选标准，即由三个主要项目组成，另加一项加分项，所有得分排名以倒金字塔的方式进行评比，由得票最少的同事开始获得一颗红星，以此类推。
5.1.1日巡场记录每周指定两名组长，负责早晚班的检查工作，当班组长或经理巡场，检查组员是否按照公司的要求，完成日常工作。
根据《客服部日常工作规范》里的标准对违反的同事进行扣分或口头警告，填写日巡查表，并由当班同事对该组组长的行为进行评分。
每周日为结算日，如一周内无扣分或口头警告者，可获得三颗红星。
口头警告一次扣除一颗红星，口头警告两次则扣除一颗半的红星。
被扣分者，三颗红星扣除并加一颗绿星。
5.1.2会员招募会员招募统计由购物免费办卡及直接购买会员卡组成，每一项的排名独立计算，均以倒金字塔的方式进行评比，两个项目红星相加为最后得分，获得红星最多的同事为销售第一名。
5.1.3考试得分考核内容主要针对客服部日常工作知识点、服务项目等。
至少一月进行一次笔试，该项成绩也一并算入公司月考核。
5.2获得加分红星奖励条件关于开源节流、提高工作效率等建议，及顾客意见、建议收集。
根据提出建议的数量以倒金字塔的方式进行评比，以此类推。
提倡团结、互助精神，如在考核周有突出表现。
顾客的数量。
5.3总成绩：因扣分而得到绿星，需用红星减去绿星数量，得出总成绩。
获得最多红星的同事为本周“服务之星”。
5.4奖励：5.4.1一个月内当选三次周“服务之星”，直接晋级成为月度“服务明星”，在例会上发放奖金100元，以资鼓励。
5.4.2周“服务之星”可作为当月绩效评a参考数据。
服务之星评比方案篇2为深入推进全院上下培育和践行社会主义核心价值观，传承中华美德、弘扬时代精神、建设美丽校园，发挥先进典型的榜样示范作用，根据《关于开展xx大学20xx年“最美xx人”系列评选活动的通知》等有关文件精神，经研究，决定开展20xx年“最美xx人”评选活动，继续评选“我最喜爱的教师”、“最美导师”、“最美服务之星”、“最美学子”，深化内涵，新增评选“最美道德之星”，现将有关事项通知如下：一、评选条件（一）“我最喜爱的教师”，包括“最受学生欢迎的教授”、“最受学生欢迎的青年教师”1.模范遵守《高等学校教师职业道德规范》，认真履行教师岗位基本职责，较好完成岗位规定的教学、科研、社会服务工作量，认真开展学生的学习指导和思想政治教育工作，积极参与学校及学院的公共事务。
服务之星评选标准
服务之星评选标准
服务之星评选是一种表彰服务能力、服务质量、服务态度和服务效果高的优秀服务人员的评选活动，旨在激励服务行业的优秀服务人员，提高服务行业的服务水平。
首先，服务之星评选标准要求服务人员具有良好的服务态度，有礼貌、热情、客观、和蔼的服务态度，及时准确的服务，对客户的需要及时准确的满足，有效的解决客户的问题，帮助客户解决问题，让客户满意；
其次，服务之星评选标准要求服务人员具有良好的服务能力，能够快速准确的了解客户需求，根据客户需求制定出有效的服务方案，能够快速准确的完成服务任务，并在服务过程中快速及时的发现客户的需求，以及客户的意见和建议；
最后，服务之星评选标准要求服务人员具有良好的服务质量和服务效果，确保服务质量，提高服务效率，改善服务环境，提升服务效果，让客户获得更好的服务体验。
服务之星评选标准，旨在表彰服务能力、服务质量、服务态度和服务效果高的优秀服务人员，以此来激励服务行业的优秀服务人员，提高服务行业的服务水平，让客户获得更好的服务体验。
良好的服务态度、服务能力和服务质量都是服务之星评选标准中不可或缺的
要素，是衡量一个优秀服务人员的重要标准。
服务之星评比方案
服务之星评比方案一、前言服务是企业赖以生存的根本，也是企业与客户之间建立互信和忠诚的关键要素。
因此，评选服务之星，是企业走向成功的有效途径。
本文就服务之星评比方案进行详细探讨。
二、评选目的和标准2.1 目的评选服务之星，旨在树立服务业的典范，推动服务升级，促进行业更好发展，更好满足客户对服务的需求。
2.2 标准（1）服务态度和技能：包括服务人员的礼貌、耐心、专业水平，服务时间和服务质量等方面。
（2）服务形式：针对服务的新颖度和可操作性等。
（3）服务回馈：评价服务对客户之后，是否有一定的回馈措施。
（4）服务安排：服务在不同地方是否安排得当，获得客户实际的反馈。
三、评比程序3.1 候选评选评比单位可以自愿申报或者别人推荐。
评比候选人直接对企业进行评估并形成初步评选名单，初步名单经过定期公布和举报、监督等过程，进行筛选和验证。
3.2 线下评审评选单位将初步入围单位邀请到现场进行展示，同时也可以实地考察候选单位的服务水平，制定线下评审报告。
3.3 大众互动投票通过开展网络等形式的互动投票，让更多的人们参与到评选中来，提高评选公信力。
公示期一般为一个月。
3.4 评比结果公示评比工作组成员按照评审标准进行综合打分，排名靠前的人员进入成立查证委员会进行审查和资格披露，最后确定获奖名单。
四、评比注意事项4.1 独立性评估评选程序要有独立的、专业的评估单位进行评估，具体的评估标准要切实可行，评估过程要透明化和公正性。
4.2 标准适用性评选标准要适用于不同类型的服务行业，在应用的时候可以考虑各行业的差异化标准。
4.3 评比实效性评选活动要考虑实效性，评选的结果不仅仅要使候选人满意，更要考虑到客户声音和市场各方的评价，最终打造客户满意度的升级。
五、结语服务之星评比，对于全面提升企业服务质量、提高市场影响力，顺应市场变化，积极发展服务业，推动经济持续稳定发展，具有积极意义。
服务之星的评选不是简单的象征性的荣誉，而是使企业将其真实融入服务中，着力形成与客户共同发展的新型服务模式。
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服务之星评比考核标准
一、考核目的：对员工的顾客服务方面进行充分的肯定，并希望其在部门工作中起到良好的表率作用
二、考核内容：
1、出勤：参与评比的员工基本出勤为全勤（每月应工作天数）。
2、服务意识：指该员工在过程中能以良好的心态去面对顾客服务，充分运用所掌握的技能，尽可能的向顾客提供优质服务的意识，树立“顾客优先、顾客主上”的的原则。
3、专业技能：指员工在为顾客的服务过程中，能充分运用到的为顾客提供优质服务的技能和知识包括：
A ：超市布局：超市经营类别、品牌、品项、商品陈列位置。
B:相关的产品知识、如产品的产地、性能、特点、规格等。
C:关于产品使用特点、使用方法、产品保存、维护的方法。
4、服务主动性：指该员工面对顾客时所表现出的主观能动性。
包括：
A: 3 米服务原则。
B:面对顾客时的行动，如热忱的向顾客介绍商品、帮顾客购选商品、
5、服务礼仪、服务语言、服务动作: 指该员工在工作时间内应当掌握的为顾客服务的礼仪、语言、动作及自身休养的体现。
6、对超市促销的理解、执行:
指该员工对超市不断更换的促销方案、促销产品、促销方式的熟悉程度，且能将其较好的运用于为顾客服务的过程中。
7、服务效率:
指该员工在工作过程中，能尽量运用所掌握的技能服务于顾客；该项取决于员工对专业技能的掌握程度，工作的热情，语言、动作、感染力。
9、顾客的信息反馈与投诉:
A :对信息反馈: 1、指该员工能很好的理解顾客的需求，并在本超市未有该顾客所需产品的情况下，主动反馈顾客需求信息，以达到更好的满足顾客需求。
2、顾客自身的信息，如该顾客是某单位的采购或领导等。
B :顾客投诉：
1、指该员工在为顾客服务过程中，较好的解决了出现的问题，减少了顾客的抱怨，使顾客对该员工的服务感到满意。
2、有效的整理反馈顾客的投诉信息，有利于改进超市、厂方在服务中的不足，促进顾客的消费忠诚度。
10、合作精神：指该员工在完成工作的过程中，总是积极主动的与他人合作一起完成工作，对人处事态度
较好，与他人的合作令人感到愉快。
且能贯彻、执行公司的规定、章程。
二、参评部门：各商品部、收银部
三、评选人数：
8 个商品部、收银部
四、评比方法：
每月一评。
由各部门经理/ 主管及员工、人事部共同组成评比小组根据上述标准进行评比。
五、奖励方法：。