安全环保部工作管理流程图
安全环保部工作管理流程图
安全环保部工作管理流程图背景为了保障企业的生产安全和环境保护，安全环保部门的工作显得尤为重要。
在实际工作中，安全环保部门需要依据特定的流程来进行工作管理，从而提高工作效率并保障工作质量。
因此，建立一套科学合理的安全环保部门工作管理流程图显得尤为必要。
流程图事实上，安全环保部门的工作管理流程图可以分为以下几个步骤：1.安全环保信息收集在安全环保部门正式进行工作之前，需要进行必要信息的收集。
这包括了生产设备信息、环境监测信息、安全事故信息等等。
2.安全环保信息分析安全环保部门需要对收集到的信息进行充分的分析，从而得到准确可靠的分析结果。
这个步骤主要包括了信息分类、信息整合和信息解释等等。
3.安全环保目标制定基于对信息的分析，安全环保部门需要制定出针对当前情况的具体安全环保目标。
4.安全环保策略制订安全环保部门需要制订出具体的安全环保策略，这些策略旨在实现制定好的安全环保目标。
5.安全环保任务划分根据安全环保策略制订的结果，安全环保部门需要将安全环保任务进行详细的划分，以便实现任务的全面执行。
6.安全环保责任分配安全环保部门需要根据具体的任务，对相关人员进行责任分配，要求相关人员对自己所负责的环保安全任务进行全面的负责。
7.安全环保实施安全环保实施即针对某一具体环保安全问题，进行相关的安全环保措施，包括了生产设备检查、环境监测等工作。
8.安全环保效果评估安全环保部门需要对已经实施过的环保安全工作进行效果的评估，从而判断工作的效果，为后续的工作提供参考。
结论以上就是安全环保部门工作管理流程图的实现过程。
建立科学合理的管理流程，不仅可以提高工作效率，还能够有效保障企业的生产安全和环境保护。
因此，这个过程对于安全环保部门的正常工作具有重要的意义。
企业环境保护管理机构设置及其相关职责样本(2篇)
企业环境保护管理机构设置及其相关职责样本公司的领导十分重视环境保护工作，认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。
根据环评的要求，加强企业的环境保护工作，厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。
根据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的安全环保部。
建立实行董事会领导下的总经理负责制，在建设期和运行期要设置环保专职机构--安全环保部，在总经理的领导下，由副总工程师分管该部门，负责全厂的安全环保工作，同时任命安全环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了安全环保部工作职责、安全环保部经理工作职责和环保员岗位职责，具体如下：安全环保部工作职责一、安全生产工作职责：1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。
2、负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和考核；参与安全生产责任目标书的编制。
组织相关部门进行安全生产绩效和安全生产责任目标书的考核工作。
3、负责组织编制、修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及安全技术规程等，并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。
协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
并做好相关记录。
5、参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”监督工作。
6、负责新入厂职工的厂级安全教育；组织开展各种安全活动；负责监督车间及相关部门的车间、班组安全教育和班组安全活动计划。
7、会同生产部门负责压力容器、安全设施附件和罐体安全监督工作。
8、负责动火证、高处作业证、设备内作业证的签发工作。
9、负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用劳动防护用品。
10、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。
遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
11、参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。
危险化学品安全管理办法(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改危险化学品安全管理办法(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process危险化学品安全管理办法(最新版)1目的和范围为了加强对危险化学品的安全管理，保障职工生命、财产安全，保护环境，制定本办法。
本办法适用于公司危险化学品的采购、销售、生产、储存、使用、装卸、运输及废弃处置等环节的安全管理。
2职责2.1安全环保部负责危险化学品的采购、销售、生产、储存、使用、装卸、运输及废弃处置等环节的综合监督管理工作，负责公司水、大气环境监测的管理及危险化学品污染事故的调查。
对各单位的安全管理情况进行检查、监督、考核。
2.2供应部负责危险化学品采购环节的安全管理。
负责外购危化品贮存、防护、和发放的安全管理。
2.3销售部负责危险化学品储存、装卸、运输等环节的安全管理。
2.4汽运公司负责危险化学品运输过程的安全管理。
2.5武装保卫部负责公司范围内涉及危险化学品各环节的安全保卫、防偷防盗、交通运输管理等工作。
2.6生产技术部负责危险化学品生产、储存、使用及废弃处置等过程的工艺管理。
2.7设备管理部负责危险化学品生产、储存、使用的设备管理。
3管理流程危险化学品安全管理流程图如下：4管理程序4.1危险化学品包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。
4.2组织领导4.2.1各单位主要负责人、安全管理人员必须取得市安监部门颁发的安全资格证书，其他人员须经单位组织的危险化学品相关知识的安全教育。
安全质量环保管理流程图(十四个附图)
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
公司环境、职业健康管理流程图
上报事故事件快报
下发整改通知
培训需求汇总
相关档案
特种作业资格考核
应急处置
问题部门整改
确定培训内容
相关方评价考核
上报行政部备案
组织调查
组织验收 验收通过
培训计划审批
否
按照培训计划 协助有关部门组 织实施
相关方资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ更新
安全操作检查 安全操作考核
培训效果检查
申报总
公司专
隐患类 别及治
项治理 费用
理方案
隐
审核
分
隐 患 管 理
患
隐
管
排
患
领
查 请部
导
及
门 否 方案合 是 批
确
申
理
准
定
落实整 改计划 、组织 隐患治
理
治 理 情 况 验 收
上
报
并
结
算
符 是隐
合
患
标
治
准
理
费
用
否
向分管领导报告
向上级主管部门报告 否
会议决策 是
四不放过处理 事故部门整改
总结分析上年度工作
提出管理目标建议
分管领导审批
修
改 目
否 目标合理
标 是
布署年度工作
与有关部门签订目标管理责任书
组织落实、实施和监测
安全环保考核
提出考核意见
分管领导审批
公布考核结果
公司环境、职业健康管理流程图
监督和检查
培训教育
相关方管理
特种作业管理
事故事件管理
发现问题
培训需求上报
相关方资质确定
特种作业资历审核
安全环保部工作管理流程图
安全环保部工作管理流程图
，我的任务是语言生成和文本帮助，无法生成和绘制流程图。
不过我可以为您提供相关的文本说明，以帮助您了解安全环保部工作管理的流程。
安全环保部工作管理流程包括：
1. 问题收集和汇总：安全环保部首先要收集公司内外的安全环保问题，包括投诉、举报、检查结果、监管要求等。
2. 问题评估和确定：安全环保部要对问题进行评估，判断问题的严重程度和解决难度，并确定解决方案。
3. 解决方案制定：安全环保部要制定解决方案，包括调查、整改、修复、追责等，并明确任务分工和时间安排。
4. 解决方案执行：安全环保部要组织相关部门和责任人实施解决方案，确保方案得以落实和解决问题。
5. 解决情况反馈：安全环保部要定期向上级单位、内部领导和公众反馈解决情况，并汇报工作进展和成果。
6. 问题总结和改进：安全环保部需要对解决问题的过程和效果进行总结，发现问题和不足，并提出改进措施，为今后工作提供经验和借鉴。
以上是安全环保部工作管理的主要流程内容，具体实施过程会因不同公司和行业情况而有所差异。
1。
工程安全、环保管理体系及措施
工程安全、环保管理体系及措施第一节、工程安全生产体系及保证措施1、安全管理模式安全施工管理采用“三级管控，预防为主”的管理模式，管理模式见图：安全管理流程图2、安全生产管理组织机构及职责施工项目部成立安全生产领导小组，负责领导本工程的安全生产管理工作，研究决策工程施工过程中存在的安全生产问题。
安全生产管理组织机构见下图：安全生产管理组织机构图3、项目公司安全生产管理职责（1）贯彻执行国家安全生产的方针、政策，督促各部门、正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。
（2）研究本项目安全生产工作，确保项目安全生产投入的有效实施；建立项目公司“安全生产保证体系”，并组织实施和考核；组织对本项目风险识别、评价与控制，制定和实施安全管理方案；组织制定生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。
（3）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，布置安全生产工作，检查督促项目安全工作的正常开展；年末总结本单位安全生产情况，确定下一年度的安全工作重点和安全管理责任目标。
（4）制定项目安全教育的工作计划，并组织实施。
（5）组织安全生产大检查，解决本项目安全生产中的突出问题，及时发现和消除存在的各种事故隐患。
对检查发现的问题必须定专人、定时间、定措施，督促整改；对存在严重问题的项目进行通报；对违章人员、单位进行处理。
4、施工项目部安全生产管理职责（1）负责本项目内安全生产管理，保证资源投入；组织对项目内风险识别、评价与控制，制定和实施安全管理方案；组织制定本项目生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。
（2）负责本项目内员工的安全教育、培训、考核工作，完成“三级教育”、“转岗教育”、“新技术、新设备使用前教育”等工作；组织对入场机具设备、特种设备检验、特种人员持证的检查、验证、备案。
（3）负责安全生产检查及纠正，组织开展“安全月”、“安全标准化工地”、“文明施工”等安全活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。
流程图安全环保部工作管理流程图
流程图安全环保部工作管理流程图简介流程图安全环保部工作管理流程图是为了规范安全环保部门的工作流程而设计的。
该流程图涵盖了多个方面，如环境保护、安全生产、卫生保健等，通过该流程图来管理整个安全环保部门的工作，确保工作高效有序地进行。
流程图流程图安全环保部工作管理流程图流程图安全环保部工作管理流程图流程及说明安全环保部门安全环保部门是整个流程的核心部分。
在该流程中，安全环保部门利用其专业知识和技能来确保环境保护和安全生产得以有效实施。
该部门还负责开展卫生保健服务，确保员工健康。
环境保护环境保护是安全环保部门最重要的任务之一。
在环境保护方面，安全环保部门需要确保公司在各个领域都能够执行相关的法律条规和政策，保护环境和生物多样性。
此外，安全环保部门还需要负责协助政府或其他机构调查公司违反环境保护相关法律法规的情况，确保公司始终保持环境友好型的运营方式。
安全生产安全生产是公司向社会承诺的一个非常重要的方面。
安全环保部门负责确保它在全公司范围内得到有效实施。
安全环保部门需要对公司全面进行安全审查，制定相关的安全计划，并指导和帮助其他部门进行安全培训以及相关的安全检查。
卫生保健安全环保部门还需要确保公司员工的健康，负责开展相关的卫生保健服务。
该部门需要进行各种健康检查，并指导员工进行个人项目的卫生保健。
另外，该部门还需要协助员工解决卫生问题，确保员工的舒适和健康。
结论流程图安全环保部工作管理流程图是整个安全环保部门工作得以高效有序进行的关键。
该流程图为合理规划、高效执行各项任务奠定了基础，如环境保护、安全生产等，其中重要的卫生保健服务也是整个公司所需，提高了员工保健意识，使得公司运营更加可持续。
全套环保项目施工管理流程图
工程质量目标
施工质量保证 体系
施工质量管理 体系
施工质量控制 体系
施工质量的控 制措施
全面质量管理
阶段性质量控 制措施
各施工要素的 质量控制
开展QC小组活 动
施
施
施
工
工
工
质
质
质
量
量
量
管
管
管
理
理
理
组
职
体
成
责
系
施施 施施
施
工工 工工
工
质质 质质
质
量量 量量
量
管管 管管
管
理理 理理
理
职职 职职
职
责责 责责
建立健全奖罚制度，质安组跟踪检查，对施工班 组进行监督检查
上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场
质量检查员及施工员严格进行工序检查验收，验 收合格后方可进入下一道工序
加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞 争上岗制度
施工环境管理
加工环境杂乱潮湿 多工种交叉作业 半成品保护不力
专人现场清洁，施工班组做到工完场清 合理安排施工工序，合理穿插 落实保护措施，责任到人
责
编制相应作业 指导书
工程回访维修 服务
施工管理
管理人员管理不到位
施工方案不完善，交底不 充分
追求进度，忽视质量
质量员、施工员必须跟班检查，严格执行奖罚规 定
施工员制定施工方案，报项目经理审批，审批后 对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技
术支持
质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度， 对不符合者坚决返工
制
制
竣工验收控制
作业技术交底 施工过程质量控制——监理 分部分项工程质量自验收
安环部部门绩效考核管理办法
Q/DM 呼伦贝尔东明矿业有限责任公司企业安全环保部绩效考核管理办法Safety and environment comprehensive assessment management approach2014-07-31发布2014-07-31实施呼伦贝尔东明矿业有限责任公司发布Q/YYTH 20424—20042 安全环保部绩效考核管理办法1 目的与范围1.1 为进一步提高安全环保部管理水平，保持良好的工作秩序和工作环境，规范和加强对员工的管理，进一步提高员工工作效率，更充分的提高员工工作积极性和创造性，全面对员工在各方面进行综合评价，特制定本办法。
本考核办法将纳入安全环保部的日常管理体系。
1.2 本办法适用于安全环保部全体员工。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写导则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系Q/YYTH·20032-2010 云南云天化股份有限公司《岗位绩效工资制度实施细则》Q/YYTH·DM 20001-2012 《标准化工作管理办法》3 术语和定义3.1 绩效考核：指考核者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核是绩效考评和评价的总称。
3.2 考核周期：指同一考核类型中上一次考核起始与本次考核起始之间间隔的时间段。
4 部门考核机构4.1 组织机构Q/YYTH 20424—20044.2 考核机构设置4.2.1安全环保部考核机构建立在部门组织的框架上，由安全副矿长担任考核组长，安全环保部部长担任考核副组长，部长助理担任考核小组监督员，各班组组长担任考核小组成员，以上人员共同组成安全环保部考核小组并落实各项考核工作。
环境保护局行政行政执法流程图
拆除、闲置污染防治设施行政许可流程图
二、电磁辐射项目和设备行政检查程序流程图
三、建设项目环境影响评价文件审批流程图
注：.对建设项目环境影响评价文件审批不收取任何费用。
四、建设项目竣工环境保护验收流程图
注：建设项目竣工环境保护验收审批不收取任何费用。
五、排污费征收工作流程图
六、固体废物（危险废物）监督管理行政检查流程图
八、污染治理设施运营管理行政检查流程图
九、行政处罚一般程序工作流程图
十、行政处罚简易程序流程图
十一、排污许可证管理流程图
11。
完整版)安全管理流程图(通用版)
完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构：董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。
项目部组织机构：项目经理、主管安全生产（副经理）、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。
四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人，负责全过程的安全生产并纠正违章，制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中的安全隐患。
主管安全生产负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
安全员负责保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品，保证安全措施经费，负责卫生、环境保护、预防职业病。
五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备，包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。
一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行，二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织，三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。
同时，实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核，上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。
安全教育试题和答案由安全部门准备。
六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料，包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等，以便进行安全监督和检查。
环保安全管理规定流程
环保安全管理规定流程 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998目录一、总则二、组织机构和职责三、环保宣传教育四、办公区域环境管理五、采购管理六、施工噪声管理七、易燃易爆物及化学品管理八、固体废弃物管理九、能源、资源管理十、污水排放管理十一、施工扬尘管理十二、有毒有害气体控制十三、环境因素识别、评价十四、环境经费计划管理十五、监督检查十六、事故报告与调查处理十七、奖励处罚一、总则1、为贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》，减少或防止对自然环境的破坏和污染，保护和改善环境，满足环境保护方面法律法规的要求，特制定。
2、环境保护管理的依据是：国家、行业及地方的有关法律、法规、标准；上级的有关规定；设计文件。
3、环境保护工作遵循“预防为主，防治结合”、“谁污染谁治理”、“强化过程控制”的原则，实施“纵到底，横到边”的管理体系。
二、组织机构和职责1、在公司总工领导下成立生产技术部，设立一名专职环境岗位，具体负责施工中环境保护的日常管理工作。
2、公司总工职责：负责环境保护领导工作；制定环境保护方针和目标、指标；审批环境保护管理制度；对重大污染源的治理方案进行研究，做出决定；评估环境保护整体状况；保证环境保护资源配置；对环境保护做出显着成绩和贡献的员工做出表彰奖励决定；负责确定有关人员配合政府主管部门调查、处理环境事故。
生产技术部通报我公司环境保护工作的情况，分析研究重要环境因素的控制效果，并做出进一步改进环境保护工作决定与要求，制定下一年度环境保护工作的重点和目标、指标。
3、生产技术部负责传达贯彻国家及地方政府相关的法律、法规和上级的有关规章制度，负责环境保护管理制度的起草修订，并指导实施，监督检查治理方案的执行情况，参加重大环境保护事件调查。
4、各职能部门根据各自工作职责范围，收集国家、地方政府、行业环境保护的信息及行业标准，并负责贯彻落实，针对特殊施工环境、关键过程、特种作业设备对环境保护的影响，制定与环境保护有关的管理制度、控制措施，并指导实施及检查落实情况同时做好记录。
环境保护组织机构及管理职责（4篇）
环境保护组织机构及管理职责总则为加强项目部环境保护的管理，防治因建设施工对环境的污染，依据《中华人民共和国环境保护法》等有关规定制定本环保管理体系。
成立环境保护领导小组为确保安全生产、文明施工，做好2#厂房等两项（北京华科仪电力仪表研究所生产基地）项目文明施工环境保护工作，确保施工不污染环境、不扰民，创建良好施工环境，做到有组织、有措施，责任到人。
一、成立环境保护领导小组：为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全工作方针，确保施工人员和人民群众生命财产的安全，确保各项生产任务顺利完成，实现安全目标和安全工作计划。
严格按照是有关环保规定执行。
对施工现场产生的垃圾清扫、集中堆放、集中搬运。
力争达到“三无”工地，即无噪声、无积水、无扬尘的文明工地。
为此成立2#厂房等两项（北京华科仪电力仪表研究所生产基地）工程项目经理部环境保护领导小组：组长：庞长安（项目经理）副组长：包爱民（安全员）成员：刘振泉、王桂东、孙景军、毛久满、汪六宝、苏保民二、施工现场管理人员岗位职责项目经理：1、负责贯彻执行国家环境方面的法律、法规、方针、政策；2、负责本项目部环境管理体系的建立、保持和实施；3、负责组织进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和安全风险；4、保障环境管理体系运行所需资源。
技术负责人：1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行；2、负责施工过程所涉及的有关环境的法律、法规及其他要求的识别与传递；3、负责运行程序和对有关环境人员的培训、意识和能力的评价；4、负责制定纠正和预防措施，并验证结果。
环境管理员（安全员）：1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行；2、负责制定环境管理方案，并保存记录；3、负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效；4、负责与外部、本部门个层次之间的信息交流，并保持渠道畅通；5、负责收集整理有关记录，以备查阅。
QHSE体系管理手册
质量健康安全环境管理体系QualityHealth,Safety&Environmentmanagementsystem版本：A版受控状态：受控分发号：管理手册Q/YCZL/QHSE/SC-2012编制：审核：批准：20120701发布20120701实施陕西延长中立新能源股份有限公司发布1.手册内容本手册由安全环保质监部依据Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第一部分：规范》、ISO9001:2008《质量管理体系要求》，结合本公司的实际编制而成，QHSE 管理手册经管理者代表审核，最高管理者批准后颁布实施，《QHSE管理手册》规定了本公司的管理体系的范围，包括了上述标准的全部要求。
2．编制手册的目的通过建立并保持文件化的QHSE管理体系，确定并实施质量健康安全环境管理体系的管理方案、运行控制程序和其他要素程序，以控制和削减质量健康安全环境管理体系的风险，持续改进质量健康安全环境管理的绩效。
3.手册的适用范围本手册是延长中立质量健康安全环境管理体系的总手册，适用于延长中立与体系有关的各部门、单位及有关的各项管理和作业活动。
同时本手册也适用于延长中立在不同环境下向内部员工、外部合作者以及客户方表明公司在质量健康安全环境管理方面的控制保证能力。
也是延长中立向内部和外部评价机构（包括认证机构）提供满足质量健康安全环境管理体系相关审核规范要求的能力的证据，本手册可作为第三方认证的依据。
4.手册的管理4.1延长中立《质量健康安全环境管理手册》在管理者代表的授权下，由延长中立安全环保质监部组织相关部门人员编写。
该手册经公司QHSE委员会审议通过，由延长中立总经理（最高管理者）审批发布。
4.2延长中立《质量健康安全环境管理手册》由安全环保质监部负责管理，负责组织编制、修改、换版和收、发控制，对手册的保管和使用情况实施监督。
4.3延长中立《质量健康安全环境管理手册》在公司内部由安全环保质监部委托综合办公室以电子文档形式在网上发布，并建立阅览权限，保证网络体系资料管理的严密性，同时备以书面形式发放公司领导、各相关部门和各分公司。
环境保护考核管理办法
制度管理控制表环境保护考核管理办法一、目的建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。
二、适用范围本规定适用于公司及所属各单位。
三、定义（一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件；（二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为；（三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。
四、管理职责（一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为：1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。
2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。
3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。
4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。
5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。
6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。
7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。
8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。
（二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为：1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。
2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。
3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。
4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。
5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。
（三）公司纪检监察部门1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。
2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查；3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。
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安全环保部门的管理职责
1、协助企业领导贯彻执行国家劳动保护方针、政策、法令、条例、规定和制度，组织和推动企业的安全生产工作。
2、组织制定各项安全生产规章制度，安全技术操作规程，并督促贯彻执行。
3、开展安全宣传教育，对新工进行三级安全教育，对特种作业人员定期组织专业安全技术培训与考核，以及全员安全教育工作。
安全环保部工作管理流程图
部门
董事长
总经理
主管领导
安委会
安全环保部
生产单位
节点
A
B
C
D
E
F
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安全培训管理工作流程图
部门
总经理
主管领导
劳资部门
安全环保部
各单位
节点
A
B
C
DHale Waihona Puke E123
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5
6
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一般安全事故调查处理流程图
部门
总经理
主管领导
安委会
安全环保部
生产单位
节点
A
B
C
D
E
1
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3
4
5
6
7
4、组织编制和审查年度安措计划，并对实施情况进行督促检查。
5、组织定期性、专业性、季节性和经常性的安全检查，督促各基层单位对查出的事故隐患和尘毒危害等问题进行整改，纠正违章作业违章指挥问题，遇到特别紧急的不安全情况时，有权责令停止作业(或撤出现场)并立即报告领导研究处理。
6、督促企业卫生部门定期对职工进行体检与有关部门一起研究防治职业病，职业中毒的技术措施。
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一般环保事故处理管理工作流程图
部门
总经理
主管领导
安委会
安全环保部
生产单位
节点
A
B
C
D
E
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4
5
6
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8
9
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重大安全事故处理管理工作流程图
部门
总经理
主管领导
安委会
安全环保部
生产单位
节点
A
B
C
D
E
1
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企业重大环保事故处理管理工作流程图
部门
总经理
主管领导
安委会
安全环保部
11、组织伤亡事故的调查、分析和处理，进行伤亡事故的统计、分析、上报工作。
7、参与对新建、改建、扩建和技术改造工程项目以及大修项目的审查，施工监督及工程竣工验收与试验运转工作，贯彻“三同时”原则。
8、督促有关部门在劳动中做到劳逸结合，做好女职工和青工的劳动保护工作。
9、组织发放劳动保护用品、清凉饮料，取暖费用、保健食品和安全奖，组织接尘人员的定期体检工作。
10、总结和推广安全生产，文明生产工作先进经验，组织安全生产、文明生产竞赛，推行现代安全生产管理方法，交流经验，表彰先进，惩处违章。