中国南方电网有限责任公司承包商资信评价考核评分表

2.按合同办理费用支付手续，最高得2分；
3.根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
7
组织协调能力
1.对工程所出现问题，处理及时，组织协调，最高得10分；
2.
3.根据项目具体执行情况酌情扣分。
10
8
投标承诺兑现情况
1.监理单位投标时的承诺兑现情况，最高得5分；
2.
3.根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
9
合同履约综合评价
施工单位评价项目合同工程费
序
号
评价考核项目
评 分 标 准
满分
得分
1
工程安全、环境保护
1.安全体系健全，有针对本工程的完善的安全、环境保护管理措施，组织机构健全，职责分明、制度落实，最高得3分；（酌情扣分）
4.
5.及时完成设计变更单、工程联系单出版，最高得5分；
6.
4. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
15
4
工程造价
1.投资概算和预算编制合理，造价控制、优化设计措施得力，最高得10分；
2.
3.对设计变更内容认真审核工程量，一单一算，最高得5分；
4.
3. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
15
5
资源配置
1. 管理到位，设计组织机构完善，设总、各专业的主设人资格满足要求、经验丰富，最高得5分；
5. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
10
5
资源配置
1.管理到位，现场监理组织机构完善合理，最高得3分；
2.总监及主要监理人员安排合理、充足、专业配套齐全，与施工进度匹配，资格证书齐全，得2分；
3. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
10
6
合同管理、企业经营状况
1.管理措施得力，合同履约过程中未出现重大违约情况，最高得3分；
2. 设计工地服务安排合理、充足、及时、不影响工程进度，最高得5分；
3. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
10
6
企业经营、合同管理状况
1.有专职合同人员、管理措施得力，合同履约过程中未出现重大违约情况，最高得3分；
2.
3.按合同办理费用支付手续，最高得2分；
4.
3. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
7
3.工程未发生监理原因造成的工程安全责任事故，得5分；
4.规范分包管理，严格执行基建安全“五个严禁”，最高得5分；
5. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
20
2
工程质量控制
1.企业通过质量体系认证，现场措施完善，职责分明、制度落实，最高得4分；
2.质量控制标准WHS执行规范、措施得力，消除“两张皮现象”，督促施工单位落实应用施工作业指导书，现场质量可控在控，未发生监理原因造成的工程质量责任事故，最高得8分；
技术管理等其他情况
1. 严格按标准设计、典型造价开展工作，工程差异认真填写差异表，最高得3分；
2. 在工程中应用绿色环保概念和可行的新技术，淘汰落后技术，最高得3分；
3. 执行强制性条文，最高得2分；
4. 工程预算合理，施工过程中有效降低变更，得2分；
5. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
10
8
投标承诺兑现情况
4. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
2
设计质量
1. 输变电工程全面实施标准设计、典型造价，质量目标先进，系统配置优化方案与措施得力，最高得10分；
2. 新技术新工艺新材料的应用合理经济，最高得3分；
3. 针对工程特点提出设计优化措施合理，造价低，最高得5分；
4. 工程未发生承包商原因工程质量责任事故，最高得5分；
1.设计单位投标时的承诺兑现情况，得5分；
2.
3.工程投产后不认真配合竣工图编制、竣工结算、后评价工作，最高扣5分；
4.
3. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
9
履约
评价
合同履约阶段性评价：
好，得10分；较好，得8分；一般，得5分；差，得0分。
10
10
扣分项目
因设计单位责任工程出现一般及以上安全、质量责任事故，直接认定为0分。承包商严重违约等导致合同执行困难，影响建设管理单位的声誉事项，扣10－20分。
附录A中国南方电网有限责任公司设计承包商资信评价考核评分表
设计单位评价项目设计合同费用
序
号
评价考
核项目
评 分 标 准
满分
得分
1
工程安全、环境保护
1. 工程未发生设计原因造成的工程安全责任事故，最高得3分；
2．对设计项目内的工程安全和环境保护提出建议和措施，有针对性，可执行，最高得1分；
3．工程设计内的环境保护控制措施完善，职责分明、制度落实，最高得1分；
3.工程实体质量好（抽检项目），最高得5分；
4.满足国家及南方电网公司施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，最高得3分；
5. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
20
3
工程进度控制
1.进度控制措施得力，工程进度可控在控，最高得4分；
2.协调各参建单位，总工期满足二级进度计划要求，最高得3分；
3.配合业主项目部完成工程一级进度计划的目标验证和调整工作，最高得2分；
4.根据项目具体执行情况酌情扣分。
10
4
工程造价控制
1.具备工程造价咨询资质，能向项目法人提供造价咨询服务，最高得2分；
2.积极配合设计、施工单位进行优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，最高得2分；
3.造价控制措施得力，落实有效，最高得3分；
4.认真核对现场工程量，及时签证，最高得3分；
本合同履约阶段性评价：
好，得10分；较好，得8分；一般，得5分；差，得0分。
10
10
扣分项目
因监理单位责任工程出现一般及以上安全、质量责任事故，直接认定为0分。监理单位严重违约等导致合同执行困难，影响建设管理单位的声誉事项，扣10－20分。
合 计
评价单位：年月日
附录C中国南方电网有限责任公司施工承包商资信评价考核评分表
合计
评价单位：年月日
附录B中国南方电网有限责任公司监理承包商资信评价考核评分表
监理单位评价项目合同监理费
序
号
评价考核项目
评 分 标 准
满分
得分
1
工程安全、环境保护控制
1.企业通过安全生产风险管理体系认证，现场措施完善，职责分明、制度落实，最高得5分（一钻得1分，二钻得2分，以此类推）；
2.企业通过职业健康安全、环境保护体系认证，现场控制措施完善，职责分明、制度落实，得5分；
5．质量控制措施完善，职责分明、制度落实，最高得2分；
6. 因专业配合失误，造成设计变更或修改，每次扣0.5-1分；
7．因勘测资料有误，造成设计变更或修改，每次扣1-2分；
8. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
Hale Waihona Puke 253设计进度1.制定设计进度计划，安排及保障措施执行得力，最高得5分；
2.
3.按计划完成图纸设计，图纸交付进度满足项目法人工期要求及投标承诺，最高得5分；