案例分析_第三章

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第三章案例分析答案

第三章案例分析答案

案例分析:(1)对承包商保留条款,业主可以在招标文件,或合同条件中规定不接受任何保留条款,则承包商保留说明无效。

否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈,做出确认或否认。

不然会引起合同执行过程中的争执。

(2)对单价合同,业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的,而且在招标文件中应规定业主的修正权,并要求承包商对修正后的价格的认可。

但对固定总价合同,一般不能修正,因为总价优先,业主是确认总价。

(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时,业主应在中标函发出前进行澄清,而不能留在中标后商谈。

如果先发出中标函,再谈修改方案或合同条件,承包商要价就会较高,业主十分被动。

而在中标函发出前进行商谈,一般承包商为了中标比较容易接受业主的要求。

可能本工程比较紧急,业主急于签订合同,实施项目,所以没来得及与承包商在签订合同前进行认真的澄清和合同谈判。

问题和看法:1、承包商的投标文件的解释权是否优先于中标通知书?之所以会有这样的问题主要是因为各国对合同关系生效的规定不太一样。

象有些国家,规定是必须签合同了才算,而有些国家则是发出中标通知书就开始,而这对中标通知书还是按投标文件哪个更优先是有影响的。

------需注意本案例中未提到合同一事,可见是从中标通知书发出后即说明两者发生合同关系了的。

我国虽然也有要约在承诺生效后合同成立的规定(合同法第25条),但我国口头合同是不受保护的,所以只能适用合同法第32条规定,以合同书的签字盖章为依据。

----另外如果上述案例在我国,抛开合同书不论,就要约而说,业主发出要约邀请,然后承包商响应了,并向业主发出要约。

如果业主仅是按承包商的要约内容做出承诺,没有任何问题,但业主的承诺中一旦对要约中的实质性内容做出更改,这时其实已是业主向承包商提出了新要约,如果承包商不反对,则视为同意了。

(如果是法定招标的项目,以上程序不适用)。

----但这是按我国合同法解释的,不知案例当地的合同法是如何规定的,不得而知。

案例分析

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第三章案例分析案例一睡衣风波1997年美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争,而夹在两者之间的是一家百货业的跨国公司——沃尔—马特公司。

当时,争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中见得一斑:“将古巴睡衣从加拿大货架撤下:沃尔—马特公司引起纷争”、“古巴问题:沃尔—马特公司因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌局:加拿大与美国赌外交”、“沃尔—马特公司将古巴睡衣放回货架。

”这一争端是由美国对古巴的禁运引起的。

美国禁止其公司与古巴进行贸易往来,但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢?当时,沃尔—马特加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣,美国总部的官员意识到此批睡衣的原产地是古巴后,便发出指令要求撤下所有古巴生产的睡衣,因为那样做违反了美赫尔姆斯——伯顿法。

这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。

而加拿大则是因美国法律对其主权的侵犯而恼怒,他们认为加拿大人有权决定是否购买古巴生产的睡衣。

这样,沃尔—马特公司便成了加、美对外政策冲突的牺牲品。

沃尔—马特在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣,则会因违反美国法律而被处以100万美元的罚款。

且还可能会因此而被判刑。

但是,如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回,按照加拿大法律,会被处以120万美元的罚款。

问题:(1)造成沃尔—马特公司困难处境的原因是什么?(4分)(2)结合案例说明政治环境与法律环境之间的关系。

(4分)参考答案.(1)是由于东道国(加拿大)和母国(美国)政治和法律环境的冲突造成的。

(2)法律环境是由政治环境衍生而来的,国际营销人员应当结合政治环境研究法律环境。

案例二漠视的后果曾名震一时的美国王安电脑公司,在80年代中期个人微型机对计算机行业猛烈冲击之时漠视PC机价格低廉、运行速度快捷等优势,固守自己的发家产品——文字处理系统,并将其始终装在不能适应顾客需要的小型机上,而拒绝与当时在个人微型领域有杰出业绩的苹果公司合作,错过了良好的发展机会,经营业绩猛跌,上市股票由1982年的每股42.5美元降到1990年的每股37.5美元,最后破产。

第三章-问诊案例分析

第三章-问诊案例分析

问诊问诊是医生通过对病人或陪诊者进行有目的的询问,了解疾病的发生、发展、诊治经过、现在症状及其他一切与疾病有关的情况,以诊察疾病的一种方法。

案例一:医生:您哪里不舒服?病人:头痛。

医生:多长时间了?病人:一周。

医生:您感觉是怎么痛法?病人:胀胀的痛。

医生:主要在头的哪个部位痛?病人:左半侧头部。

医生:以前痛过吗?病人:痛过,从2年前开始,每年都犯几次,常常在工作压力大、精神紧张的时候复发。

医生:您的睡眠如何?病人:最近睡眠也不好,有时入睡困难,做梦多,第二天感到没睡够。

医生:您最近的情绪如何?病人:最近脾气容易急躁、发火。

医生:您的胃口好吗?病人:还可以。

医生:平时感到口干吗?喜欢喝水吗?病人:最近总觉得口干,早晨起来感到口苦,喜欢喝水。

希望是本无所谓有,无所谓无的。

这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。

医生:大便正常吗?病人:大便偏干,2天解一次大便。

医生:伸出舌头来我看看(注:舌质色红,舌苔薄黄)。

医生:让我摸摸您的脉(注:脉弦数)。

……………问题:1.结合本案例分析问诊的作用。

2.结合本案例分析问诊的方法。

分析:1. 结合本案例分析问诊的作用。

问诊是了解病人自觉症状的特点与持续时间(本案例:头部胀痛一周,伴随失眠、情绪急躁、口干口苦、喜欢饮水、便干等)、发病的诱因与特点(本案例:常常在工作压力大、精神紧张时复发)及相关病史等(本案例:两年前始即有类似头痛的发作等)的主要途径。

而这些内容在辨证(本案例:肝火亢盛)中起着重要的作用。

2.结合本案例分析问诊的方法。

(1)围绕主诉进行重点、全面询问:如在本案例中,当了解到“头痛”为病人当前的主要不适后,应进一步询问其头痛的时间、部位、性质及其他伴随症状等。

为准确地判断疾病的性质,在重点询问的同时,也要兼顾到病人的其他全身情况和一般情况,以免遗漏病情。

如饮食、睡眠、二便、精神情绪等,患者可能未作为痛苦和不适主动表达出来,但这些情况对于从整体把握病人病情及正确诊断是很有帮助的,因而也应加以询问。

心理学逐篇案例分析

心理学逐篇案例分析

心理学案例分析第三章注意与意识1.小李被通知听一个报告会。

一看题目,很失望,但他是一个很懂得尊重别人的人,所以,便集中精力认真听。

听着听着,竟越来越感兴趣,甚至入迷了。

试运用注意的有关知识,分析小李的心理变化过程。

答。

⑴此例说明了有意注意向有意后注意转化的过程。

⑵有意注意和无意注意在一定条件下可以相互转化。

如有时刚刚听报告时,对报告不感兴趣,这时是一种有意注意,往往需要一定的努力才能将自己的注意力保持在听上,经过一段时间后,当他对这个课题的内容发生兴趣或熟练后,不需要意志努力就可以保持注意了,这个现象也称为有意后注意。

2.一个人在高度注意某一事物时,常会对周围事物“视而不见,听而不闻”。

答。

此例说明了注意的集中与指向的关系。

当注意处于高度集中的状况时,注意的指向范围就会缩小。

3.一目十行。

答。

这是指注意的范围很广。

4.一心两用。

答。

这是指注意的分配。

第四章.感觉与知觉1.常言道:“耳听为虚,眼见为实。

”从心理学的角度讲,此话妥否?为什么?答。

⑴此话不一定正确。

⑵即使有足够的思想准备,但在“眼见”时仍有可能产生错觉,使“眼见”难以为“实”。

2.在日常生活中,为什么我们有时会觉得“光阴似箭”,有时却感到“度日如年”?答。

这是时间错觉,它受人的活动内容和情绪的影响。

3.为什么我们往往会觉得一斤铁比一斤棉花重?答。

这是形重错觉。

4.同样重的货物,油成黑色会使人感到沉重,油成白色则会使人觉得轻松?答。

这是联觉效应,也属错觉。

5.全国劳模、北京百货大楼的张秉贵,被人们称为“把准”他仅靠手就能掂量准物体的重量,这种情形应做何解释?答。

这是手的感受性特别高的表现,它是通过长期的实践锻炼获得的。

6.张奶奶为了方便,把眼睛推到额头上,过了一会儿要用眼睛的时,她又四处寻找,小外孙一看,笑奶奶真老了,戴着眼睛找眼睛。

这究竟是怎么一回事呢?答。

这是触压觉的适应现象。

7.小王刚学下厨,为了保险,他每炒一样菜都要尝几次,以确保咸淡生熟适度。

第三章案例分析---水土不服,家乐福“兵败”香港

第三章案例分析---水土不服,家乐福“兵败”香港

水土不服,家乐福“兵败”香港继1997年底八百伴及1998年中大丸百货公司在香港相继停业后,2000年9月18日,世界第二大超市集团“家乐福”位于香港杏花村、荃湾、屯门机元朗的4所大型超市全部停业,撤离香港。

法资家乐福集团,在全球共有5200多家分店,遍布26个国家和地区,全球的年销售额达363亿美元,盈利达7.6亿美元,员工逾24万人。

家乐福在我国的台湾、深圳、北京、上海的大型连锁超市,生意均蒸蒸日上,为何独独兵败香港?家乐福声明其停业原因,是由于香港市场竞争激烈,又难以在香港觅得合适等地方开办大型超级市场,短期内难以在市场争取到足够占有率。

家乐福倒闭的责任可以从两个方面来分析:1.从它自身来看。

第一,家乐福的“一站式购物”不适合香港地窄人稠的购物环境。

家乐福的购物理念建基于地方宽大,与香港寸土寸金的社会环境背道而驰,显然资源运用不当。

这一点反映了家乐福在适应香港社会环境方面的不足和欠缺。

第二,家乐福在香港没有物业,而本身需要数万至10万平方米的面积经营,背负庞大租金的包袱,同时受租约限制,做成声势时租约已满,竞争对手窥觎他的铺位,会以更高租金夺取:家乐福原先的优势设货品包罗万象,但对手迅速模仿,这项优势也逐渐失去。

第三,家乐福在台湾有20家分店,能够形成配送规模,但在香港只有4家分店,直接导致配送的成本相对高昂。

在进军香港期间,他还与供货商发生了一些争执,几乎诉诸法律。

2.从外部来看。

第一是在1996年进军香港的时候,正好遇上香港历史上租金最贵时期,经营成本高昂,这对于以低价取胜的家乐福来说,是一个沉重的压力,并且在这期间又不幸遭遇亚洲金融危机,香港经济也大受打击,家乐福受这几年通货紧缩影响,一直无盈利。

第二是由于香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战,给家乐福的经营以重创。

作为国际知名大超市集团,家乐福没有参加这场长达两年的减价大战,但几家本地超市集团的竞相削价,终于是家乐福难以承受,在进军香港的中途铩羽而归。

三级公共营养师第三章案例分析

三级公共营养师第三章案例分析

3.该男子属于( )。
A.超重 B.肥胖 C.正常D.正常偏胖
4.作为营养师,你会在生活方式方面建议( )。
A.每天步行5000步
B.每天步行10000步以上达到较高的身体活动水平 的锻炼
C.没关系,只要少吃一些就行了
D.多喝白开水
5.作为营养师,你会在膳食指导上建议高先生( )。
A.少吃油腻的食物 B.多吃蔬菜
C.多吃水果
D.完全不吃畜禽肉蛋等荤菜
周二
周三
红枣粥、椒盐酥 红薯、玉米糁粥、 饼、鸡蛋、咸菜 馒头、香肠、豆腐

米饭、香菇炖鸡、 水饺、拌黄瓜 炒芹菜
牛奶、面包
牛奶、饼干
燕麦粥、馒头、 米饭、番茄炒鸡蛋、 海米木耳炒青椒 豆腐干炒蒜苗
2
某女,52岁,160cm,76kg,血压正常,血甘油 三脂正常,血胆固醇正常,目前从事轻体力劳动, 她一天食谱如下: 早餐:面包、牛奶、鸡蛋、巧克力 午餐:红烧肉、糖醋藕、凉拌黄瓜、米饭 晚餐:炸带鱼、豆腐豆苗汤、花卷。 ❖ 1.计算该女性的BMI值并评价其营养状况。 ❖ 2.在不考虑定量情况下,指出其食谱不合理之处 ❖ 3.作为一名公共营养师,请为其制定膳食改善原 则。
案例分析
1
下表是64岁男性健康老人自己制定的三日食谱。他请教公共营 养师是否合理。请你根据老年人的生理特点、营养需要与膳食
安排,分析该食谱需要修改的地方,并说明原因。
餐次
周一
早餐 黑米粥、发糕、咸鸭 蛋
午餐 米饭、炖豆腐、素炒 圆白菜、苹果
加餐 牛奶、面包、
晚餐 鸡蛋挂面、葱油饼、 胡萝卜炒肉丝、炒青 菜
3
某男性,65岁,身高170cm,体重90kg,血压 正常,血甘油三酯正常,血胆固醇正常,目前从事 轻体力劳动。下面是她一天的食谱。

会计学案例分析

会计学案例分析
以这么庞大旳出口规模测算,中国海外欠款回收是一种严峻 旳课题。
提出问题
1.分析四川长虹股份有限企业应收账 款管理存在哪些问题? 2.怎样加强我国出口环节应收账款旳 管理?
会计上旳金融资产分为下列四类: • 以公允价值计量且其变动计入当期损益旳金融资产,
其分为:交易性金融资产、直接指定为以公允价值计 量且其变动计入当期损益旳金融资产; • 持有至到期投资; • 贷款和应收款项; • 可供出售金融资产。
什么是浮亏、浮盈?
企业假如持有旳某金融资产是交易性金融资产,持有期间 以公允价值计量且其变动计入当期损益,而公允价值是会 产生变动旳,当某交易性金融资产期末旳公允价值高于企 业购置该项资产旳成本时,就会产生浮盈;当某交易性金 融资产期末旳公允价值低于企业购置该项资产旳成本时, 就会产生浮亏。浮亏、浮盈往往是指交易性金融资产因为 公允价值变动带来旳账面盈利或亏损,只有等到该项交易 性金融资产实际出售后,浮亏、浮盈才会转化成真正旳盈 利或亏损。
但柳林企业并没有按照这么旳准则原则来记账,它对在信用期内客户提 前付款旳处理,是按原设定销售价格90%计算旳销售总额记入“银行存款”科 目,同步贷方也按照这个数字冲销“应收账款”科目,而10%旳现金折扣并未 作“财务费用”支出处理,如此一来柳林企业经过这种手段,简朴地在应收 账款中作出保存,就人为增长了企业旳利润。
3、《企业会计准则》要求,当债务方欠债期限超出3年 时,才干全额计提坏账准备。假如逾期未超出三年又无 确凿证据证明不能收回旳应收账款,不能全额计提坏账 准备。
所以,注册会计师应提议柳林企业根据实际情况, 制定一种合理旳计提坏账百分比,例如10%,调整对C 企业应收账款旳坏账准备。
4、《企业会计准则》要求,当债权人计划相应收账款 进行重组,或与关联方发生旳应收款项,假如无确凿证 据表白应收款项不能收回,不能全额提坏账准备。D企 业为柳林企业旳控股企业,在没有确凿证据表白该项应 收款项不能收回时,不能全额提取坏账准备,注册会计 师应提议柳林企业予以纠正。

第三章-工作分析与工作设计案例分析

第三章-工作分析与工作设计案例分析

第三章工作分析与工作设计案例分析1、王强到底要什么样的工人“王强,我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人,”江山机械公司人力资源部负责人李进说,“我已经给你提供了4位面试人选,他们好像都还满足工作说明中规定的要求,但你一个也没有录用。

”“什么工作说明?”王强答道,“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。

但是你给我提供的人都无法胜任,而且,我从来就没有见过什么工作说明。

”李进递给王强一份工作说明,并逐条解释给他听。

他们发现,要么是工作说明与实际工作不相符,要么是规定以后,实际工作又有了很大变化。

例如,工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验,但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。

为了有效地使用这种新机器,工人们必须掌握更多的数字知识。

听了王强对操作工人必须具备的条件及应当履行职责的描述后,李进说:“我想我们现在可以写一份准确的工作说明,以其为指导,我们就能找到适合这项工作的人。

让我们今后加强工作联系,这种状况就再也不会发生了。

”讨论问题:王强认为人力资源部找来的4位面试人选都无法胜任,根本原因在哪里?参考答案:工作说明是人员选拔和任用的依据。

从本案例中看到实际工作发生了变化,“工作分析”这项工作没有跟上去,致使工作说明书没有做相应的调整,对操作工人的任用条件与实际要求不符,直接导致来应聘的员工都无法胜任工作,招聘失败,间接导致新机器闲置,成本加大。

2 、我们为什么拿这么多薪水?“我们为什么拿这么多薪水?”这是伟业公司的不少员工所发出的疑问。

伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司,在同行业里属于经营效益较好的,因此,公司平均的薪酬水平高于市场水平。

那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑和不满意呢?原来,伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度。

这套制度将职位按照责任大小分成4个等级:员工级、主管级、经理级、高层管理。

每个等级里又分成两个档,本着向业务部门倾斜的原则,业务开发部和项目管理部这两个部门取其中的较高档,其他部门取其中的较低档。

案例分析

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四、案例题第三章国际投资法案例一:某外国A公司与中国C公司共同成立一家中外合作经营企业。

合作期限为8年。

合作企业注册资本总额拟定为250万美元,A公司出资额占注册资本总额的70%,中方合作者出资额占30%。

A公司除以机器设备、工业产权折合125万美元出资外,还由合作企业作担保向中国的外资金融机构贷款50万美元作为其出资;中方合作者以场地使用权、房屋及辅助设施出资75万美元。

A公司与中方合作者在合作企业合同中规定:A公司在合作企业正式投产之后的头5年分别先行回收投资,每年先行回收投资的支出部分可计入合作企业当年的成本;合作企业的税后利润以各占50%的比例分配;在合作期限届满时,合作企业的全部固定资产归中国合作者所有,但中国合作者应按其残余价值的30%给予A公司适当的补偿。

问:该合作企业的设立是否符合法律规定,说明理由。

①不得以合伙企业出资。

②外国投资者每年先行收回的投资不得计入企业成本。

③中外合作经营者在合作期满时,合作企业的全部固定资产无偿归中国合作者所有。

第四章合同法案例一:A拟出售一台X型机床给B,A在发盘电报中说:“确认出售一台X型机床…(各项交易条件)请电汇10000美元。

”B立即复电:“确认你方来电,同意各项交易条件,我已汇交你方开户银行10000美元,该款在你交货前代你方保管。

”但A接到回电后未作出任何答复,并把这台机床以更高的价格卖给C,事后双方发生争议。

问:该项合同是否成立?为什么?答:不成立。

因为B的复电对A的要约内容做了实质性变更,不构成有效承诺。

案例二、1985年,一个名叫斯奇夫的人,自称为反税收者,在美国哥伦比亚广播公司(CBS)凌晨3-4点的一档夜间电视节目中,声称联邦政府并未要求美国公民申报所得税,并说:“如果有人能从联邦税法中查到公民必须申报所得税的规定,并马上打电话给本档夜间节目,我将付给他10万美元。

”CBS的早间新闻转播了夜间节目的这则报道。

一名叫纽曼的律师看后,查了联邦税法,确认联邦税法确实要求公民必须申报所得税,遂即打电话给CBS,要求得到10万美元,CBS把这一要求转给斯奇夫,斯奇夫拒绝支付,纽曼上法院告斯奇夫违约。

第三章 案例分析(人力资源管理概论)

第三章 案例分析(人力资源管理概论)

第三章案例分析绿色化工公司的人力资源计划的编制白士镝三天前才调到人力资源部当经理,虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了,但是,面对桌上那一大堆文件、报表,他还是有点头晕转向:我哪知道我干的是这种事。

原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司5年的人力资源计划。

其实白士镝已经把这任务仔细看过好几遍了。

他觉得要编制好这计划,必须考虑下列各项关键因素:首先是公司现状。

公司共有生产与维修工人825人,行政和文秘性白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售人员23人。

其次,据统计,近5年来员工的平均离职率为4%,没理由会有什么改变。

不过,不同类的员工的离职率并不一样,生产工人离职率高达8%,而技术和管理干部则只有3%。

再则,按照即定的扩产计划,白领职员和销售员要新增10%—15%,工程技术人员要增加5%—6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加5%。

有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁发一项政策,要求当地企业招收新员工时,要优先照顾妇女和下岗职工。

公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按照同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未特殊照顾。

如今的事实却是,只有一位女销售员,中、基层管理干部除两人是妇女外,其余也都是男的,工程师里只有三个是妇女,蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工,而且都集中在最低层的劳动岗位上。

白士镝还有7天就得交出计划,其中得包括各类干部和员工的人数,要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。

此外,绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品,所以预计公司销售额5年内会翻一番,他还得提出一项应变计划以便应付这种快速增长。

思考题1.白士镝在编制这计划时要考虑哪些情况和要素?2.他该制订一项什么样的招工方案?3.在预测公司人力资源需求时,他能采用哪些计算技术?参考答案:1、编制人力资源计划要考虑的因素包括:企业内部因素:(1)企业目标的变化。

小学科学三年级第三章案例分析

小学科学三年级第三章案例分析

小学科学三年级第三章案例分析第三章案例分析案例一:植物的生长条件植物的生长过程与环境因素密切相关。

我们以小绿豆种子为例,来分析植物的生长条件对其生长发育的影响。

小绿豆是一种常见的植物种子,它在适宜的生长条件下能够迅速发芽并生长壮大。

以下是一个案例,描述了小绿豆在不同生长条件下的生长情况。

案例描述:小明在三个不同的容器中分别播种了相同品种的小绿豆种子,并提供不同的生长条件。

容器A的土壤湿度保持恒定,容器B的土壤湿度保持较高,容器C则以干燥的土壤为环境。

除此之外,三个容器的光照、温度和空气流通条件都保持一致。

观察结果:经过一段时间的观察,小明发现以下结果:在容器A中,小绿豆种子迅速发芽,并长出茁壮的幼苗;在容器B中,小绿豆种子发芽稍慢,但幼苗长势较好;在容器C中,小绿豆种子发芽率较低,生长也十分缓慢。

案例分析:从这个案例中,我们可以得出如下结论:1. 土壤湿度是影响小绿豆种子发芽和生长的关键因素。

适度的土壤湿度有利于种子吸水和萌发,从而促进幼苗的生长。

2. 过高或过低的土壤湿度都会对小绿豆种子的发芽和生长产生不利影响。

过高的湿度可能导致种子窒息,生长受阻;而过低的湿度则会导致种子失水,无法正常发芽和生长。

3. 光照、温度和空气流通条件对小绿豆种子的发芽和生长也有一定影响,但相对于土壤湿度来说,影响较小。

结论:综上所述,对于小绿豆种子的生长来说,适宜的土壤湿度是最重要的环境因素之一。

在提供适宜的土壤湿度条件下,小绿豆种子能够迅速发芽并生长,保证其健康的生长发育。

案例二:动物的生存适应性动物在面对不同环境条件时,会发展出适应性来保证自身的生存。

我们以鸟类为例,来分析动物的生存适应性对其生活方式的影响。

鸟类是一类生活在不同地理环境中的动物,它们通过漫长的进化过程,发展出适应各种环境的生活方式。

以下是一个案例,描述了鸟类在不同环境中的生存适应性。

案例描述:在某森林中,生活着两种不同习性的鸟类:林地鸟和河边鸟。

第03章 案例分析及答案

第03章 案例分析及答案

第三章国际投资合作案例:德国大众汽车公司对华直接投资【基本案情】大众汽车(德语:Volkswagen)公司始建于1938 年,其创始人是弗迪南·波舍尔,总部位于德国沃尔夫斯堡,也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。

大众汽车公司从20 世纪50 年代初开始国际化经营,广泛参与汽车海外销售、技术转让和对外直接投资等国际化经营活动。

自1998 年起至2002 年年底。

大众汽车公司收购了布加迪、兰博基尼、本特利和劳斯莱斯等世界著名汽车品牌,其国际化经营的程度大大加深。

目前,大众汽车公司在全世界有13 家主要的生产性子公司,海外有7 个大的销售公司,20 多个其他公司。

国内子公司主要有大众和奥迪公司。

大众汽车加拿大有限公司的成立标志着大众汽车开始向全球进军,国外主要在美国、巴西、西班牙、墨西哥、南非、中国、马来西亚、菲律宾、中国台湾省以及泰国等国家和地区设有独立生产装配公司及销售公司。

整个大众汽车公司年产销能力达300 万辆,成为全球十大汽车制造商之一。

目前拥有十个独立汽车品牌,包括奥迪、兰博基尼、劳斯莱斯、本特利、布加迪、西亚特、斯柯达、斯堪尼亚、大众商用汽车和大众汽车。

整个汽车集团在2012 年产销超过907 万辆,大众品牌则超过574 万辆。

大众是中国实行改革开放后最早与中国开展合作的跨国集团之一,其与中国的接触始于1978 年。

当时。

大众汽车公司就敏感地意识到了中国市场的重要性,认为中国市场潜力无限,并且坚信以中国投资项目为基础。

其可以迅速进军东亚市场。

在对中国的投资环境进行科学详细的分析之后,从1979 年到1980 年,大众汽车公司与中国汽车工业界就在中国年产15 万辆轿车的可行性方案展开磋商,1984 年上海汽车厂组装桑塔纳轿车成功,1985 年中德合资经营的上海大众汽车有限公司正式成立。

1988 年中国第一汽车制造厂(中国一汽)以许可证转让方式生产奥迪100 轿车取得成功。

国际商法 案例分析及解析

国际商法 案例分析及解析

第三章贸易术语的选用【案例1】天津某外贸公司收到美国一客商函电,欲订购我格兰士微波炉300台,邀我报每台FOB SANFRANCISCO价。

试问:如按《2000通则》报价,我应如何报价?【解析】1.美商是按《1941年美国对外贸易定义修订本》对FOB的解释去操作的。

美商是有可能是要求卖方在出口国(中国)内陆指定地点的内陆运输工具上交货,甚至在进口国(美国)指定内陆地点交货。

按这一种价格术语的解释,卖方要自负费用,自担风险将货物送买方固定指定地点,这种报价对我不利,不宜接受。

2.每台XX美元FOB天津。

【案例2】买卖双方签订FOB合同,卖方向买方出口一级大米300公吨,装船时货物经公证人检验,符合合同规定的品质条件,卖方于装船后及时发出装运通知。

货物运输中由于风浪过大,大米被海水浸泡,品质受到影响,当货物到达目的港后,只能按三级大米价格出售,因而买方要求卖方赔偿差价损。

问卖方是否应该负责?为什么?【解析】卖方不应该负责。

根据FOB贸易术语,买卖双方风险责任划分界限是以船舷为界划分风险。

货物越过船舷之后的风险由卖方自己承担。

【案例3】我某公司与外商签订一份FOB合同,出售油菜籽。

合同规定:“3月份内装船”,“如果买方在合同规定的期限内不能派船接货,卖方同意保留28天,但买方负担相关仓租、利息和保险费”。

事后,买方在3月份未能派船。

卖方发出警告,如果4月28日前仍不能派船,卖方将撤撤销合同并保留索赔权。

结果买方的船5月5日才到。

卖方拒绝交货,并提出损失赔偿。

(1)卖方可否拒绝交货?(2)卖方能否取消合同?(3)如索赔,应包括什么项目?【解析】(1)可拒绝交货,因FOB要求买方派船,但买方未能按时派船,违约在先(2)能取消合同,因买方违约严重,构成根本性违约或违反要件(3)索赔项目包括:28天仓租费、利息、保险费、其他意外损失等【案例4】某年,我外贸公司接到一份来自美国客商的定单。

订购蜡烛2000支,采用CIF术语,凭不可撤消即期信用证支付货款。

一级造价师考试-案例分析(土建)-第三章 工程计量与计价

一级造价师考试-案例分析(土建)-第三章 工程计量与计价

授课思路:考试大纲→基础知识点与专项训练→综合知识点汇总与教材典型案例剖析说明:建筑工程专业第一步:考试大纲1.工程计量;2.工程定额、指标的编制与应用;3.设计概算、施工图预算;4.工程量清单计价。

第二步:基础知识点与专项训练本章的基础知识点主要包括:1.工程定额的识读与编制;2.清单综合单价的构成与计算;3.清单计价文件的编制(投标报价、招标控制价、竣工结算价)。

基础知识点一:工程定额的识读与编制1.目标:熟练识读工程定额表,熟悉施工定额与预算定额的概念、作用、构成,掌握人、材、机定额消耗量及预算基价的计算。

2.施工定额的基本知识及识读(1)概念及作用施工定额是施工企业内部使用的一种定额,用于企业的生产组织与管理,具有企业生产定额的性质。

它是投标报价的基础,是编制预算定额的基础。

(2)组成施工定额包括人、材、机消耗量定额。

1)人工定额又称劳动定额,是完成单位合格产品所需的时间。

表现形式可分为时间定额与产量定额,两者互为倒数关系。

定额时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束时间+不可避免的中断时间+休息时间2)材料消耗定额,是完成单位合格产品所需的材料用量。

包括净用量与损耗量。

即:材料消耗量=材料净用量+损耗量3)机械台班定额,是完成单位合格产品所需机械的消耗时间。

表现形式包括产量定额与时间定额,两者互为倒数关系。

机械台班产量定额=机械1h纯工作正常生产率×工作班延续时间×机械正常利用系数(3)施工定额表的识读表3.1 某施工企业分部分项工程人、材、机消耗定额3.预算定额的基本知识与识读(1)概念与作用预算定额是在编制施工图预算时,用以计算工程造价和工程中人工、材料、机械台班需要量的定额。

它是施工定额的扩大,预算定额是一种计价性的定额,在工程建设定额中占有很重要的地位。

它是概算定额、概算指标和估算指标的编制基础。

它代表的是某地区某时点的社会平均水平。

(2)组成预算定额包括人、材、机消耗量定额及预算基价。

案例分析题 3培训与开发

案例分析题 3培训与开发

案例分析题第三章培训与开发1.某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。

当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且据了解,此次培训内容很精彩,而且培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。

但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。

人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。

培训期间,小刘和小钱听课很认真,对教师所讲内容做了认真记录和整理。

但在课间和课后小刘与小钱俩人总在一起,很少跟其他学员交流,也没有跟讲师交流。

培训回来后,主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘、小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。

过了一段时间,同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化,小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助。

根据案例回答:(1)该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗?(2)该项培训的人员选派是否存在某些问题?为什么?(3)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。

答:(1)小刘和小钱对培训效果不会十分满意,同事们也会感觉到他们两人在培训后没有取得明显的进步。

(2)受训人员的选派存在明显的问题:A缺乏对受训者培训前的需求分析;B缺乏对受训者学习目标和效果的界定和要求;C缺乏规范的人员培训计划。

(3)具体措施:A重视培训前的需求分析(明确培训的目的、受训人员的培训需求、培训后应达到的目标、效果和要求);B重视培训中学员的信息沟通与交流(包括学员与培训师、其他学员和培训机构等方面的信息交换、沟通与收集);C强化培训后学员培训效果的评估与考核:培训后受训者自己的信息整理,就培训相关的内容与主管和其他同事的信息沟通、交换与共享,包括正式的和非正式的;D主管对受训者的考核与评估。

最后,根据上述各种信息的采集与深入分析,提出系统全面的员工培训计划,并推行实施。

第三章 采购管理案例分析

第三章  采购管理案例分析

西门子处理供应商关系的15条原则

7. 供应商的订货份额取决于总成本分析(包括价格、 质量、物流等),总成本越高,订单份额就越少。 8. 新供应商可以在平等条件下加入西门子的电子 招标系统, 以得到成为合格供应商的机会。 9. 当需要寻找新的供就商时,西门子会进行市场 研究以找到合适的备选供应商。 10.对潜在供就商要考察的是其财务能力、技术背 景、质量体系、生产流程、生产能力等综合因素。 11. 合格的供就商将早期参与研发或加入高级采购 工程部门的设计。



‚是呀,听话的供应商老出事,没有事的供应商不听话。 不过这次去的这家供应商在过去的一年中还是有一些问题的, 但他们完全没有按照我们的要求改‛。 方德霞哼了一声:‚但最终还是改正了呀。‛ 鲁得恒怒气未平:‚他们没有按照我们的格式、我们的 要求进行反馈。这次我还专门和他们提出这件事,但那位质 量工程师说,他们按照公司自己的不合格流程处理的,真是 超牛的家伙,根本不把客户放在眼里‛。 方德霞有些认真了:‚哪些听话的供应商的8D报告是按 照您的格式了,但结果又如何?态度非常好,好得让你感动, 但以把你忽悠过去为目标‛,方德霞话锋一转:‚我这里还 有几个审核报告不知道怎么做呢,有一个不咋样的供应商, 去年就交过一次货,货没有问题,我打了100分;另一个和 你的情况一样,国际知名品牌,一共交两件产品,有一件不 合格,合格率50%,不及格。像这样批量不是非常大的,领 导也不要求现场审核,我们下面的人呢只能通过来料合格率 判定,但评定结果我自己都无法说服自己。‛

一次销售部的内部聚餐,流行的话是‚团队建 设‛,季诗斋带上了女朋友一起,大家吃着喝着, 甚是高兴,销售们本来就铁齿铜牙,借着点酒气, 大家的话越来越多。席间,万姌静又抱怨到自己的 男朋友太忙了,问道:‚你们都这么忙吗?‛旁边 的一位做了多年的老销售说:‚刚做销售,会很忙, 过一阶段,熟悉了就好了‛。季诗斋忙问道:‚怎 样应付哪些目的在于询价后,来压别家,而从不下 订单的客户?‛还没有等这位老销售说话,另一位 绰号叫小二的销售插了进来:‚留住客户,就是留 住财富,要使第一次购买你产品的人能成为你终生 的顾客。在生意场上,你可能有大量的回头客,或 者可能没有,这取决于现有的市场份额、场所、产 品与服务、竟争者的密度和数量、经济实力与现有 顾客关系的牢固程度等。每一位新客户的到来,我 们如何去应对呢?报价是关键的,也是客户最关心 的。一般而言,报价给客户,一经确定,就不好再 提出更高的要价了。

管理会计案例分析

管理会计案例分析

管理会计案例分析 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-管理会计案例分析第三章变动成本法例:一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理。

这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。

以下是一种大量生产的化学品的资料:原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。

因此,产品经理预料10月份的利润会比9月份的多,他估计会增长560000元。

但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元,只有240000元。

产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙。

经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算系统:把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。

所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg,而销售为22000kg。

10月份的期末存货为12000kg。

要求:1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。

然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。

第四章本量利分析例1、在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3600元。

除此之外,来买汽油的顾客也会光顾这商店。

经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。

在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。

本地社区的销售与汽油的销售是独立的。

汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%。

现行的汽油销售价是每升元,而每周的销售量是16000升。

场地每周的固定成本是4500元,而每周工人薪金是固定的2600元。

第三章案例分析部分

第三章案例分析部分
案例一 违反基本建设程序酿成重大事故, 违反基本建设程序酿成重大事故,重庆綦江虹桥垮塌案责任人受罚
1999年1月4日8时50分,“轰”的一声巨响,綦 年 月 日 时 分 的一声巨响, 江人行拱桥突然整体垮塌。这曾经是綦江的象征, 江人行拱桥突然整体垮塌。这曾经是綦江的象征,挂 历上、宣传册图上都有它的身影,百姓亲切的称它为 历上、宣传册图上都有它的身影, 虹桥” 说它像一道彩虹飘在綦江上。但这道“ “虹桥”,说它像一道彩虹飘在綦江上。但这道“彩 消失的太快,仅仅三年就轰然一声夺去 就轰然一声夺去40人的 虹”消失的太快,仅仅三年就轰然一声夺去 人的 性命。造成直接经济损失630万余元。死者中有武警 万余元。 性命。造成直接经济损失 万余元 战士18人 当地群众22人 平均年龄不到30岁 战士 人,当地群众 人,平均年龄不到 岁。 虹桥事故”震惊了全国,震惊了中南海。 “虹桥事故”震惊了全国,震惊了中南海。
×
90 1000
=2.16(月) 2.16(
【例题】 例题】 某项施工合同在履行过程中,承包人因下述3 某项施工合同在履行过程中,承包人因下述3项原因提出工期索赔 20d(都在索赔时效范围内): ):( 由于设计变更, 20d(都在索赔时效范围内):(1)由于设计变更,承包人等待图纸全 部停工7d。(2 在同一范围内承包商的工人在2个高程上同时作业, 7d。( 部停工7d。(2)在同一范围内承包商的工人在2个高程上同时作业,工 程师考虑施工安全而下令暂停上部工程施工而延误工期5d。(3 5d。( 程师考虑施工安全而下令暂停上部工程施工而延误工期5d。(3)因雨 影响填筑工程质量,工程师下令工程全部停工8d, 8d,等填筑材料含水量降 影响填筑工程质量,工程师下令工程全部停工8d,等填筑材料含水量降 到符合要求后再进行作业。 到符合要求后再进行作业。 工程师应批准延长工期多少天? 问:工程师应批准延长工期多少天?

领导理论-案例分析

领导理论-案例分析


• • • •
然而,此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工 作职责、目标和工作程序,欧阳健首先颁布了几项指令性规定,使已有的工 作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢,公司一切重大事务向下 传达之前必须先由他审批,他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之 间互相扯皮,踢皮球,结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。 欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后,决定将全体高层主管的工资削减 10%,这引起公司一些高层主管向他辞职。 研究部主任这样认为:‚我不喜欢这里的一切,但我不想马上走,因为这里 的工作对我来说太有挑战性了。‛ 生产部经理也是个不满欧阳健做法的人,可他的一番话颇令人惊讶:‚我不 能说我很喜欢欧阳健,不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当 我们圆满完成任务时,欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。‛ 采购部经理牢骚满腹。他说:‚欧阳健要我把原料成本削减20%,他一方面 拿着一根胡萝卜来引诱我,说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另 一方面则威胁说如果我做不到,他将另请高就。但干这个活简直就不可能, 欧阳健这种‘大棒加胡萝卜’的做法是没有市场的。从现在起,我另谋出 路。‛

领导理论案例分析二
——权变理论
• 蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场,在国内率先 开发出某高技术含量的产品,其销售额得到了超常规的增长,公司的 发展速度十分惊人。然而,在竞争对手如林的今天,该公司和许多高 科技公司一样,也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济 上出现了困境时,公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公 司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健 来自一家办事古板的老牌企业,他照章办事,十分古板,与蓝天技术 开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是:看看这家伙 能呆多久!看来,一场潜在的‚危机‛迟早会爆发。
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第三章第一节职业病危害评价一、职业病危害评价职业危害评价是依据国家有关法律、法规和职业卫生标准,对生产经营单位生产过程中产生的职业危害因素进行接触评价,对生产经营单位采取预防控制措施进行效果评价;同时也为作业场所职业卫生监督管理提供技术数据。

根据评价的目的和性质不同,可分为经常性(日常)职业危害因素检测与评价和建设项目的职业危害评价。

建设项目职业危害评价又可分为新建、改建、扩建和技术改造与技术引进项目的职业危害预评价、控制效果评价与建设项目运行期间的现状评价。

(一)职业危害因素的检测与评价1职业危害因素检测国家职业卫生有关法规标准对作业场所职业危害因素的采样和测定都有明确的规定,职业危害因素检测必须按计划实施,由专人负责,进行记录,并纳入已建立的职业卫生档案。

《作业场所职业健康监督管理暂行规定》(国家安全生产监督管理总局令第23号)规定,存在职业危害的生产经营单位(煤矿除外)应当委托具有相应资质的中介技术服务机构,每年至少进行一次职业危害因素检测。

对于工作场所中存在的粉尘和化学毒物的采样来说,根据其采样方式的不同又可以分为定点采样和个体采样两种类型。

定点采样是指将空气收集器放置在选定的采样点、劳动者的呼吸带进行采样;个体采样是指将空气收集器佩戴在采样对象(选定的作业人员)的前胸上部,其进气口尽量接近呼吸带所进行的采样。

2.职业危害因素测定分析对于多数物理性职业危害因素,在现场检测时可以借助测定设备直接进行读数外,对于作业场所空气中存在的粉尘、化学物质等有害因素,在采集作业场所样品后,还需要作进一步的分析测定。

(二)建设项目职业危害预评价与控制效果评价这一类评价是职业卫生防护设施“三同时”原则的体现,同时可为新建、改建、扩建等建设项目职业危害分类的管理、项目设计阶段的舫护设施设计和审查等提供科学依据。

1评价原则以建设项目为基础,以国家职业卫生法律、法规、标准、规为依据,用严肃的科学态度开展和完成职业危害评价任务,在评价工作过程中必须始终遵循严肃性、严谨性、公正性、可行性的原则。

2评价的主要方法(1)检查表法依据现行职业卫生法律、法规、标准编制检查表,逐项检查建设项目在职业卫生方面的符合情况。

该评价方法常用于评价拟建项目在选址、总平面布置、生产工艺与设备布局、车间建筑设计卫生要求、卫生工程防护技术措施、卫生设施、应急救援措施、个体防护措施、职业卫生管理等方面与法律、法规、标准的符合性。

该方法的优点是简洁、明了。

(2)类比法通过与拟建项目同类和相似工作场所检测、统计数据;健康检查与监护;职业病发病情况等,类推拟建项目作业场所职业危害因素的危害情况。

用于比较和评价拟建项目作业场所职业危害因素浓度(强度)、职业危害的后果、拟采用职业危害防护措施的预期效果等。

类比法的关键在于,类比现场的选择应与拟建项目在生产方式、生产规模、工艺路线、设备技术、职业卫生管理等方面,有很好的可类比性。

(3)定量法对建设项目工作场所职业危害因素的浓度(强度)、职业危害因索的固有危害性、劳动者接触时间等进行综合考虑,按国家职业卫生标准计算危害指数,确定劳动者作业危害程度的等级。

3评价的主要容(1)建设项目职业危害预评价对建设项目的选址、总体布局、生产工艺和设备布局、车间建筑设计卫生、职业危害防护措施、辅助卫生用室设置、应急救援措施、个人防护措施、职业卫生管理措施、职业健康监护等进行评价分析与评价,通过职业危害预评价,识别和分析建设项目在建成投产后可能产生的职业危害因素及其主要存在环节,评价可能造成的职业危害及程度,确定建设项目在职业病防治方面的可行性,为建设项目的设计提供必要的职业危害防护对策和建议。

(2)建设项目职业危害控制效果评价对评价围生产或操作过程中可能存在的有毒有害物质、物理因素等职业危害因素的浓度或强度,以及对劳动者健康的可能影响,对建设项目的生产工艺和设备布局、车间建筑设计卫生、职业危害防护措施、应急救援措施、个体防护措施、职业卫生管理措施、职业健康监护等方面进行评价,从而明确建设项目产生的职业危害因素,分析其危害程度及对劳动者健康的影响,评价职业危害防护措施及其效果,对未达到职业危害防护要求的系统或单元提出职业危害预防控制措施的建议。

(三)建设项目运行中的现状评价根据评价的目的不同,建设项目运行过程中的现状评价可针对生产经营单位职业危害预防控制工作的多个方面,主要容是对作业人员职业危害接触情况、职业危害预防控制的工程控制情况、职业卫生管理等方面进行评价,在掌握生产经营单位职业危害预防控制现状的基础上。

找出职业危害预防控制工作的薄弱环节或者存在的问题,并给企业提出予以改进的具体措施或建议。

三、职业危害控制(一)工程控制技术措施工程控制技术措施是指应用工程技术的措施和手段(例如密闭、通风、冷却、隔离等),控制生产工艺过程中产生或存在的职业危害因素的浓度或强度,使作业环境中有害因素的浓度或强度降至国家职业卫生标准容许的围之。

例如,控制作业场所中存在的粉尘,常采用湿式作业或者密闭抽风除尘的工程技术措施,以防止粉尘飞扬,降低作业塌所粉尘浓度;对于化学毒物的工程控制,则可以采取全面通风、局部送风和排出气体净化等措施;对于噪声危害,则可以采用隔离降噪、吸声等技术措施。

(二)个体防护措施针对不同类型的职业危害因素,应选用合适的防尘、防毒或者防噪等的个体防护用品。

(三)组织管理等措施建立健全职业危害预防控制规章制度,确保职业危害预防控制有关要素的良好与有效运行。

第二节安全技术措施计划一、编制安全技术措施计划的基本原则(一)安全技术措施计划与安全技术措施1安全技术措施计划安全技术措施计划是生产经营单位生产财务计划的一个组成部分,是改善生产经营单位生产条件,有效防止事故和职业病的重要保证制度。

生产经营单位为了保证安全资金的有效投入,应编制安全技术措施计划。

2安全技术措施安全技术措施计划的核心是安全技术措施。

按照导致事故的原因可分为:防止事故发生的安全技术措施、减少事故损失的安全技术措施等。

(1)防止事故发生的安全技术措施。

防止事故发生的安全技术措施是指为了防止事故发生,采取的约束、限制能量或危险物质,防止其意外释放的技术措施。

常用的防止事故发生的安全技术措施有消除危险源、限制能量或危险物质、隔离等。

1)消除危险源。

消除系统中的危险源,可以从根本上防止事故的发生。

因此,人们往往首先选择危险性较大、在现有技术条件下可以消除的危险源,作为优先考虑的对象。

可以通过选择合适的工艺、技术、设备、设施,合理的结构形式,选择无害、无毒或不能致人伤害的物料来彻底消除某种危险源。

2)限制能量或危险物质。

限制能量或危险物质可以防止事故的发生,如减少能量或危险物质的量,防止能量蓄积,安全地释放能量等。

3)隔离。

隔离是一种常用的控制能量或危险物质的安全技术措施。

采取隔离技术,既可以防止事故的发生,也可以防止事故的扩大,减少事故的损失。

4)故障—安全设计。

在系统、设备、设施的一部分发生故障或破坏的情况下,在一定时间也能保证安全的技术措施称为故障——安全设计。

通过设计,使得系统、设备、设施发生故障或事故时处于低能状态,防止能量的意外释放。

5)减少故障和失误。

通过增加安全系数、增加可靠性或设置安全监控系统等来减轻物的不安全状态,减少物的故障或事故的发生。

(2)减少事故损失的安全技术措施。

防止意外释放的能量引起人的伤害或物的损坏,或减轻其对人的伤害或对物的破坏的技术措施称为减少事故损失的安全技术措施。

常用的减少事故损失的安全技术措施有隔离、设置薄弱环节、个体防护、避难与救援等。

1)隔离。

隔离是把被保护对象与意外释放的能量或危险物质等隔开。

隔离措施按照被保护对象与可能致害对象的关系可分为隔开、封闭和缓冲等。

2)设置薄弱环节。

利用事先设计好的薄弱环节,使事故能量按照人们的意图释放,防止能量作用于被保护的人或物,如锅炉上的易熔塞、电路中的熔断器等。

3)个体防护。

个体防护是把人体与意外释放能量或危险物质隔离开,是保护人身安全的最后一道防线。

4)避难与救援。

设置避难场所:当事故发生时,人员暂时躲避,免遭伤害或赢得救援的时间。

事先选择撤退路线:当事故发生时,人员按照撤退路线迅速撤离。

事故发生后,组织有效的应急救援力量,实施迅速的救护,是减少事故人员伤亡和财产损失的有效措施。

此外,安全监控系统作为防止事故发生和减少事故损失的安全技术措施,是发现系统故障和异常的重要手段。

安装安全监控系统,可以及早发现事故,获得事故发生、发展的数据,避免事故的发生或减少事故的损失。

(二)编制安全技术措施计划的基本原则1.必要性和可行性原则编制计划时,一方面要考虑安全生产的实际需要,如针对在安全生产检查中发现的隐患、可能引发伤亡事故和职业病的主要原因,新技术、新工艺、新设备等的应用,安全技术革新项目和职工提出的合理化建议等方面编制安全技术措施。

另一方面,还要考虑技术可行性与经济承受能力。

2.自力更生与勤俭节约的原则编制计划时,要注意充分利用现有的设备和设施,挖掘潜力,讲效。

3.轻重缓急与统筹安排的原则对影响最大、危险性最大的项目应优先考虑,逐步有计划地解决。

4.领导和群众相结合的原则加强领导,依靠群众,使计划切实可行,以便顺利实施。

二,安全技术措施计划的基本容(一)安全技术措施计划的项目围1.安全技术措施指以防止工伤事故和减少事故损失为目的一切技术措施。

如安全防护装置、保险装置、信号装置、防火防爆装置等。

2.卫生技术措施指改善对职工身体健康有害的生产环境条件、防止职业中毒与职业病的技术措施,如防尘、防毒、防噪声与振动、通风、降温、防寒、防辐射等装置或设施。

3.辅助措施指保证工业卫生方面所必需的房屋及一切卫生性保障措施,如尘毒作业人员的淋浴室、更衣室或存衣箱、消毒室、妇女卫生室、急救室等。

4.安全宣传教育措施指提高作业人员安全素质的有关宣传教育设备、仪器、教材和场所等,如劳动保护教育室,安全卫生教材、挂图、宣传画、培训室,安全卫生展览等。

(二)安全技术措施计划的编制容每一项安全技术措施至少应包括以下容:1.措施应用的单位或工作场所。

2.措施名称。

3.措施目的和容。

,4.经费预算及来源。

5.实施部门和负责人。

6.开工日期和竣工日期。

7.措施预期效果及检查验收。

三、安全技术措施计划的编制方法(一)确定措施计划编制时间年度安全技术措施计划一般应与同年度的生产、技术、财务、供销等计划同时编制。

(二)布置措施计划编制工作企业领导应根据本单位具体情况向下属单位或职能部门提出编制措施计划具体要求,并就有关工作进行布置。

(三)确定措施计划项目和容下属单位在认真调查和分析本单位存在的问题,并征求群众意见的基础上,确定本单位的安全技术措施计划项目和主体容,报上级安全生产管理部门。

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