招商局物业公司岗位轮换和交流管理办法 - 制度大全
公司轮岗管理制度
公司轮岗管理制度第一章总则为了加强公司内部人员的综合素质和专业能力，充分激发员工的工作潜力，促进员工的全面发展，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了本轮岗管理制度。
第二章轮岗范围公司全体员工均可参与轮岗管理制度，不限制员工的性别、年龄、学历等条件。
第三章轮岗周期公司设定了定期轮岗周期，一般为一年一次。
具体轮岗时间根据公司的实际情况灵活调整，但每次轮岗时间不低于3个月。
第四章轮岗申请1.员工在公司工作满半年后，可以向上级领导提出轮岗申请。
2.员工可以根据个人的专业领域和兴趣向公司人力资源部门提出轮岗申请，经过部门领导审批后方可进行轮岗。
3.员工如需跨部门轮岗，应当经过所在部门和目标部门的双方部门经理同意。
第五章轮岗安排1.公司人力资源部门会对员工的轮岗申请进行评估和安排，根据员工的个人情况和公司的需求，合理安排轮岗岗位。
2.公司将在轮岗前对员工进行培训，使员工能够熟悉新岗位的工作内容和要求。
3.员工在新岗位工作期间，原先的岗位空缺将由其他员工代为履行，确保公司的正常运转。
第六章轮岗管理1.员工在新岗位工作期间，应当按照公司的相关规章制度和要求履行岗位职责，服从新的岗位领导安排。
2.员工在新岗位工作期间，应当不断学习和提高自己的专业知识和技能，做到学以致用。
3.员工在新岗位工作期间，应当认真总结工作经验和教训，为公司改进工作提出建议。
第七章轮岗考核1.员工在新岗位工作结束后，公司将对员工在新岗位的工作情况进行考核评估。
2.公司将根据员工在新岗位的表现和工作成绩，决定是否对员工进行正式调岗或者奖励表彰。
3.员工在新岗位表现突出，取得显著成绩的，公司将根据其表现进行适当的奖励。
第八章轮岗调整1.员工在新岗位工作结束后，如果有需要调整岗位的，应当提出调岗申请，经过公司相关部门审批后方可进行调岗。
2.员工调岗后，应当尽快适应新的岗位工作，做好工作交接和过渡准备。
第九章轮岗总结1.公司将每次轮岗的情况进行总结和分析，找出轮岗中存在的问题和不足，合理调整和完善公司的轮岗制度。
公司岗位轮换管理办法
公司岗位轮换管理办法1. 背景公司需要不断提升员工的综合素质和能力，以适应不断变化的市场环境。
岗位轮换是一种提升员工能力和培养复合型人才的有效途径。
通过岗位轮换，员工可以更好地理解公司整体业务，拓宽思路，提升综合素质，为个人发展和公司发展做出积极贡献。
2. 目的本文旨在规范公司内部岗位轮换管理，提高员工综合素质和能力，增强公司竞争力。
3. 适用范围本管理办法适用于公司内部所有岗位轮换。
4. 常规轮换4.1 轮换对象公司内部员工均可参加岗位轮换，但需符合以下条件:•已在公司工作一年及以上；•工作表现良好；•本人申请并得到部门领导同意。
4.2 轮换方式常规轮换采用以下方式：•“借调”：员工在当前部门以外的其他部门借调工作，担任1-3个月的职位；•“交换”：两个部门相互交换人员，完成4-6个月的岗位交接；•“跨越”：员工跨越部门岗位，完成6-12个月的跨岗位工作。
4.3 轮换考核在轮换期间，部门负责人应当对轮换员工进行评估，评估内容包括但不限于：•工作态度和业绩；•对新岗位的熟悉程度和适应情况。
4.4 轮换福利公司将给予完成常规轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。
5. 特殊轮换5.1 轮换对象公司内部员工均可参加特殊轮换。
特殊轮换包括以下类型:•跨地区、跨国家、跨州省、跨城市和跨文化交流；•特殊岗位的试用和培训；•企业集团内部的职位轮换。
5.2 轮换方式特殊轮换的具体方式和内容按照具体情况而定，需经过公司领导层同意并签署协议。
5.3 轮换考核特殊轮换的考核方式和标准由公司领导层定制，并根据岗位轮换类型和特殊情况而变动。
5.4 轮换福利公司将给予完成特殊轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。
6. 岗位轮换制度本办法对岗位轮换制度进行了规定，须遵循制度中的相关规定，并应不断评估和完善。
7. 评估和完善公司应建立完善的岗位轮换评估系统，并定期对系统进行评估和完善。
8. 生效日期本管理办法自发布之日起生效。
招商总部轮岗工作制度范本
招商总部轮岗工作制度范本一、总则1.1 为了加强公司员工对各部门工作内容的了解，提高员工的综合素质和能力，优化公司人才储备，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本轮岗工作制度。
1.2 本制度适用于公司招商总部全体正式员工。
1.3 轮岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在轮岗期间能够充分展示自己的能力和潜力。
二、轮岗对象与周期2.1 轮岗对象为公司招商总部全体正式员工，包括管理人员、技术人员和基层员工。
2.2 轮岗周期一般为一年，具体轮岗时间可根据公司实际情况和员工个人需求进行调整。
2.3 轮岗期间，员工原岗位职务、薪酬和福利待遇保持不变。
三、轮岗内容与要求3.1 轮岗内容轮岗期间，员工需了解并参与以下内容：（1）部门职责：了解所在部门的工作职责、业务范围和部门架构。
（2）岗位工作：熟悉并参与轮岗岗位的日常工作任务，掌握岗位操作流程和规范。
（3）业务知识：学习并掌握所在岗位所需的业务知识和技能。
（4）团队协作：积极参与团队活动，提高团队协作能力。
3.2 轮岗要求（1）员工在轮岗期间应认真履行岗位职责，确保工作顺利进行。
（2）员工在轮岗期间应积极参加各类培训和学习，提高自身能力。
（3）员工在轮岗期间应遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。
（4）员工在轮岗期间应主动与原部门和轮岗部门进行沟通，确保工作的连续性和稳定性。
四、轮岗选拔与安排4.1 轮岗选拔（1）公司每年定期发布轮岗招聘公告，员工可根据个人兴趣和职业发展规划进行报名。
（2）轮岗选拔采取面试、考察等方式进行，确保选拔对象的综合素质和能力。
（3）公司人力资源部门负责轮岗选拔工作的组织和实施。
4.2 轮岗安排（1）公司根据员工个人意愿、业务能力和岗位需求进行轮岗安排。
（2）公司人力资源部门负责轮岗员工的岗位安排和工作交接。
（3）轮岗部门负责对新入职的轮岗员工进行培训和指导。
五、轮岗评价与激励5.1 轮岗评价（1）轮岗期间，轮岗部门应对员工的工作表现进行定期评价。
岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度岗位轮换管理制度是指组织在一定时期内安排员工在不同的岗位上轮换工作，以提高员工的能力和综合素质的一种管理方式。
岗位轮换管理制度的目的是为了促使员工全面发展，提高员工的专业技能、团队合作能力、沟通能力和适应能力。
下面是对岗位轮换管理制度的详细介绍。
一、岗位轮换的对象和范围岗位轮换的对象是公司内的所有员工，包括管理人员和普通员工。
轮换的范围根据不同岗位的特点和员工的需求进行调整。
二、岗位轮换的内容1.职能轮换：将员工从一个职能部门转移到另一个职能部门进行工作。
这种轮换可以使员工熟悉不同的职能和业务，加深对公司整体运作的了解。
2.地区轮换：将员工从一个地区调至另一个地区，开展工作。
这种轮换可以使员工接触不同的市场和客户，提高员工的市场开拓和客户服务能力。
3.岗位轮换：将员工从一个具体的岗位调至另一个岗位进行工作。
这种轮换可以让员工了解公司不同岗位的要求和工作流程，培养员工的跨岗位协作能力。
三、岗位轮换的时间岗位轮换的时间由公司根据员工的工作年限和能力进行安排。
一般来说，每个轮换周期为一年左右，特殊情况下可以适当延长或缩短。
四、岗位轮换的程序1.确定岗位轮换计划：公司根据业务需要和员工的意愿，制定岗位轮换计划，并向员工进行说明。
2.岗位调度：公司根据员工的能力和性格特点，将员工调入适合的岗位进行工作。
3.培训和交接：公司安排适当的培训和交接工作，确保员工能够顺利适应新的岗位。
4.轮岗工作评估：公司在岗位轮换周期结束后对员工进行评估，评估内容包括对新岗位的适应程度、工作表现等。
五、岗位轮换的原则1.适应能力原则：轮岗要根据员工的能力和兴趣进行安排，确保员工能够胜任新岗位的工作。
2.适当回馈原则：公司要给予在岗位轮换中表现出色的员工适当的奖励和提升机会，让员工感受到实际的回报。
3.公平公正原则：公司要保证岗位轮换的公平性和公正性，避免个别员工占据资源不平衡的现象。
六、岗位轮换的优点1.提高员工的能力和综合素质：通过轮岗可以让员工接触不同的工作内容，培养员工的综合素质。
物业公司值班换岗制度
物业公司值班换岗制度物业公司值班换岗制度是为了确保物业运营的顺利进行而制定的一套规范化的换岗制度。
物业公司是负责物业管理的企业，值班换岗制度可以保证员工的轮岗交替，充分利用资源，提高工作效率，确保服务质量，有效地管理物业。
以下将详细介绍物业公司值班换岗制度。
1.值班安排值班工作是物业公司运营中的关键环节，为了确保每个员工都可以有机会参与值班工作，物业公司制定了一套轮岗制度。
根据公司的规模和员工的数量，制定一个周期，比如一个月或者一个季度为一个周期轮岗。
每个周期开始前，由人事部负责制定详细的值班安排，并将安排通知到相关的员工。
2.换岗流程在值班换岗之前，物业公司会提前通知值班员工，并将具体的换岗流程告知员工。
换岗流程包括以下几个步骤：(1)员工调整意愿登记：在每个周期开始前，物业公司会要求每个员工填写一个值班调整意愿登记表，表明是否有意愿换岗。
员工可以根据自己的情况填写，比如是否愿意换岗、是否有什么特殊需求等。
(2)值班调度安排：根据员工的意愿登记表，人事部将制定详细的值班调度安排，并将安排结果通知给各个岗位的员工。
(3)岗位交接准备：在值班交接期间，旧值班员工需要向新值班员工进行岗位交接，包括项目介绍、工作流程、责任区域等方面的内容。
(4)值班交接记录：在岗位交接过程中，工作人员需要填写值班交接记录，并报备给上级主管以备查阅。
3.值班交替原则为了保证值班工作的公平性，物业公司制定了一套值班交替原则。
具体原则如下：(1)轮岗交替：按照值班调度安排表，每个员工都有机会参与值班工作，确保公平性。
(2)学习能力：员工的学习能力和适应能力是重要的考核指标。
在设定岗位时，会综合考虑员工的学习能力和适应能力，确保岗位职责完成。
(3)工作表现：员工的工作表现也是值班交替的考核因素之一。
物业公司定期进行绩效考核，考核结果会影响员工的值班交替情况。
4.值班交替带来的好处值班换岗制度带来了很多好处，包括：(1)提高服务质量：不同员工参与值班工作，可以带来不同的工作风格和思维方式，从而提高服务质量。
轮岗交流人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理人员的培养和锻炼，提高管理人员的综合素质和工作能力，优化人力资源配置，促进公司内部人才流动，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与轮岗交流的人员，包括但不限于中层管理人员、基层管理人员和关键岗位员工。
第三条轮岗交流工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：轮岗交流应基于岗位需求、员工能力和个人意愿，确保公平、公正。
（二）培养锻炼原则：通过轮岗交流，提升员工的专业技能和综合能力，促进员工全面发展。
（三）动态调整原则：根据公司发展和员工成长需求，动态调整轮岗交流方案。
第二章轮岗交流的范围与条件第四条轮岗交流的范围：（一）公司内部不同部门、不同岗位之间的交流；（二）公司内部不同子公司、分支机构的交流；（三）与行业内外其他企业的交流。
第五条参与轮岗交流的人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）身体健康，能够适应新的工作环境；（四）符合公司规定的其他条件。
第三章轮岗交流的程序第六条轮岗交流的申请：（一）员工自愿申请，填写《轮岗交流申请表》；（二）所在部门负责人对申请进行初步审核；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定拟交流人员名单。
第七条轮岗交流的审批：（一）人力资源部将拟交流人员名单提交公司领导审批；（二）公司领导审批通过后，人力资源部与拟交流人员所在部门进行沟通，确定具体轮岗安排。
第八条轮岗交流的实施：（一）人力资源部负责协调各部门，确保轮岗交流的顺利进行；（二）轮岗交流期间，员工应遵守新岗位的规章制度，服从新部门的工作安排；（三）人力资源部对轮岗交流进行全程跟踪和评估。
第四章轮岗交流的保障与激励第九条公司为轮岗交流人员提供以下保障：（一）培训支持：为新岗位的员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境；（二）薪酬福利：轮岗交流期间，员工的薪酬福利待遇保持不变；（三）职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第十条公司对在轮岗交流中表现优秀的员工给予以下激励：（一）晋升机会：优先考虑轮岗交流期间表现优秀的员工晋升；（二）表彰奖励：对在轮岗交流中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励；（三）其他激励措施。
物业分公司晋升及岗位轮换管理制度
物业分公司晋升及岗位轮换管理制度
第一条晋升条件
（一）拟晋升班长以上人员，必须具备良好的应变能力、心理承受能力和综合素质，忠于本企业，热爱
本职工作。
（二）廉洁奉公，作风正派，团结同志，遵章守纪，能
起模范带头作用。
（三）有强烈的工作责任心，有胜任拟晋升岗位职务的工作能力及管理能力。
（四）有公认而突出的业绩表现。
（五）操作层员工在原岗位工作半年以上方可晋升。
（六）管理层员工在原岗位工作一年以上方可晋升。
第二条审批程序
（一）部门主管依据岗位职责对晋升者进行考核，报公司综合管理部审核，经分管副总及总经理审批后实
施。
（二）晋升新岗位后试用期为一个月，一个月试用期满经主管部门及总经理批准后享受相应级别的薪酬、
待遇。
第三条岗位轮换
根据工作情况，管理层人员不超过三年必须有计划地
进行岗位轮换一次，其它人员的轮换由公司根据实际
需要由总经理办公会议讨论决定。
招商局物业招聘录用调配解聘管理办法 - 制度大全
招商局物业招聘录用调配解聘管理办法-制度大全招商局物业招聘录用调配解聘管理办法之相关制度和职责，xx局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司员工招聘、录用、调配和解聘工作流程,加强xx局物业管理有限...xx局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司员工招聘、录用、调配和解聘工作流程,加强xx局物业管理有限公司总部及属下公司员工队伍建设和培养,特制定本管理办法。
第二条定义1、xx局蛇口工业区有限公司以下简称“蛇口工业区”;2、xx局蛇口控股股份有限公司以下简称“蛇口控股”;3、xx局物业管理有限公司以下简称“公司”;4、属下公司系指xx局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司,包括xx局物业管理(香港)有限公司、深圳xx物业管理有限公司、北京xx局物业管理有限公司、上海xx物业管理有限公司、南京xx局物业管理有限公司、武汉xx局物业管理有限公司、西安xx局物业管理有限公司;5、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。
第三条适用范围本管理办法适用于公司总部及属下公司一切招聘、录用、调配及解聘活动。
第二章组织架构和定岗定编第四条组织架构调整属下公司及各物管中心每年12月上旬须根据业务发展要求,结合人力资源配置需要,提出本单位下一年度的组织架构调整计划。
属下公司组织架构的调整须报公司总部审批;各物管中心组织架构调整经属下公司审核后,报公司总部审批。
第五条定岗定编1、公司总部各部门每年12月中旬根据部门规划提出本部门下年度定岗定编计划,经公司总部行政与人力资源部审核,报公司总部总经理办公会讨论审定;增编计划须报蛇口控股履行报批手续。
2、属下公司及各物管中心每年12月上旬根据调整的组织架构提出本单位下年度的人员规划、定岗定编计划。
属下公司的人员规划和定岗定编须报公司总部审批;各物管中心的人员规划和定岗定编经属下公司审核,报公司总部审批。
公司轮换岗位管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，优化人力资源配置，增强员工适应能力和团队协作精神，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条轮换岗位应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和发展需求。
第二章轮换岗位的适用范围第四条轮换岗位适用于以下情况：1. 员工所在岗位工作环境、工作内容变化，需要调整岗位以适应新的工作要求；2. 员工个人职业发展规划需要，希望通过轮换岗位丰富工作经验；3. 公司业务发展需要，对员工进行岗位技能培养和锻炼；4. 员工因个人原因需要调整岗位，如家庭原因、健康原因等。
第三章轮换岗位的程序第五条员工提出轮换岗位申请：1. 员工向所在部门提出书面申请，说明轮换岗位的原因和目标；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见。
第六条部门负责人将申请报告至人力资源部门：1. 人力资源部门对申请进行审核，评估轮换岗位的合理性和可行性；2. 人力资源部门与申请人和部门负责人沟通，确定轮换岗位的具体方案。
第七条轮换岗位的实施：1. 人力资源部门根据轮换岗位方案，安排员工进行岗位调整；2. 岗位调整过程中，原岗位和轮换岗位的部门负责人应协助员工完成工作交接；3. 员工在轮换岗位期间，应积极适应新岗位，努力完成工作任务。
第四章轮换岗位的监督与考核第八条人力资源部门对轮换岗位过程进行监督，确保轮换岗位的顺利进行。
第九条轮换岗位结束后，人力资源部门对员工在新岗位的表现进行考核，考核内容包括：1. 岗位技能掌握情况；2. 工作态度和团队合作精神；3. 工作成果和业绩。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
公司岗位轮换制度（3篇）
公司岗位轮换制度第一条岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。
第二条企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。
员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工。
在日常情况下，企业可以安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。
同时，员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣和敏感而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。
另外，通过岗位轮换，让员工在不同环境的岗位、工种上工作，体会公司各种工作的艰辛，让艰苦岗位上的员工也能获得工作快乐，建立人性化管理的企业文化。
第二章岗位轮换对象第三条岗位轮换对象。
公司全体从业人员。
第三章岗位轮换时间第四条岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要，或单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。
第四章岗位轮换种类第五条岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换。
第六条新入职员工的岗位轮换实习。
新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。
经过这样的岗位轮换，企业和员工对双方的情况有了更清楚的了解，减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳匹配。
第七条在职员工的岗位轮换。
主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要。
公司岗位轮换管理制度
公司岗位轮换管理制度公司岗位轮换管理制度是指在一个企业内部，员工在一定的时间周期内进行不同岗位的轮换工作。
这种制度可以有效地提升员工的综合能力和跨部门协作能力，同时也有利于优化组织架构和激发员工的工作积极性。
本文将介绍公司岗位轮换管理制度的目的、原则和具体实施步骤。
一、目的1.提升员工的综合能力：通过轮换不同的岗位，员工可以接触到不同的工作环境和任务，从而提升自己的综合能力，更好地适应企业的发展需要。
2.促进跨部门协作：轮换工作可以促进不同部门之间的跨部门协作，加强沟通和团队合作能力，提高整个企业的工作效率和生产效益。
3.优化组织架构：通过岗位轮换，可以发现和培养优秀的人才，优化组织架构，提升企业的竞争力和创新能力。
二、原则1.自愿原则：员工参加岗位轮换应基于自愿原则，员工有权选择是否参与。
2.公平原则：轮换岗位应公平公正，不得存在任人唯亲、倚老卖老的情况。
3.适性原则：轮换岗位应根据员工自身能力和兴趣进行，既有挑战性又有可行性。
4.持续性原则：岗位轮换应持续进行，不应只是一次性的活动，建立起长期的轮换机制。
三、实施步骤1.确定轮换频率：企业应确定岗位轮换的频率，可以根据企业的发展需要和员工的职业规划进行调整。
2.明确轮换岗位：企业应根据岗位的技能要求和员工的能力、兴趣等条件，明确需要轮换的岗位。
3.确定轮换期限：企业应确定每个岗位轮换的期限，一般建议不少于3个月，以保证员工能够充分适应和熟悉新岗位。
4.制定轮换计划：企业应制定详细的轮换计划，明确轮换的目标、内容和时间安排等。
5.进行轮换培训：在员工进行岗位轮换之前，企业应为员工提供必要的培训和指导，以帮助员工更好地适应新岗位。
6.评估轮换效果：企业应定期评估岗位轮换的效果，包括员工的工作表现、成长和发展等方面的评估。
7.优化调整制度：根据评估结果，企业应及时优化和调整岗位轮换管理制度，以提高轮换的效果和质量。
总结：公司岗位轮换管理制度是提升员工综合能力和跨部门协作能力的有效机制。
公司主要职位员工轮岗管理办法
公司主要职位员工轮岗管理办法1. 背景为了提升公司员工的综合素质和职能运用能力，增加员工的工作体验和跨部门协作能力，公司决定实行主要职位员工的轮岗管理制度。
本文档旨在规范公司轮岗管理的流程和要求，以确保轮岗工作的顺利进行。
2. 轮岗计划2.1 轮岗目的公司通过轮岗管理，旨在培养员工多岗位胜任能力，提高员工的工作效率和综合素质，增强员工的团队合作能力。
轮岗可以让员工更好地了解公司不同部门的工作流程和业务模式，从而为公司的整体发展做出更大的贡献。
2.2 轮岗周期轮岗周期为6个月，每半年进行一次员工轮岗。
具体的轮岗计划会根据公司的实际情况和员工个人的发展需求而灵活调整，确保每位员工都能够有机会参与到轮岗工作中。
2.3 轮岗方式轮岗主要采取全员轮岗的方式，即所有主要职位员工都需要参与到轮岗计划中。
具体的轮岗安排和分配由公司人力资源部门进行统筹和协调，确保轮岗工作的公平、公正和公开。
3. 轮岗流程3.1 轮岗准备阶段在轮岗计划开始前，公司将组织相关部门进行轮岗培训，培训内容包括轮岗的意义、目的和要求，以及相应的业务培训和技能培训。
3.2 轮岗安排阶段根据员工的个人意愿、能力和发展需求，公司人力资源部门将制定具体的轮岗安排。
轮岗安排应尽量兼顾员工的个人发展和公司的整体需求，确保员工能够有机会接触到不同的业务领域和工作环境。
3.3 轮岗执行阶段在轮岗执行阶段，员工将按照轮岗计划进行岗位调整，并完全融入到新的工作环境中。
员工需要主动适应新的岗位要求并积极参与工作，同时及时向新的上级领导汇报工作进展和问题。
3.4 轮岗评估阶段每个轮岗周期结束后，公司将进行轮岗评估，评估内容包括岗位适应程度、工作表现、团队合作表现等。
根据评估结果，公司将制定相应的岗位调整和培训计划，以便更好地发挥员工的潜力和优势。
3.5 轮岗总结和总结每次轮岗结束后，公司将组织相关部门进行总结和分享，总结轮岗期间的经验和教训，以便在下一次轮岗计划中做出更好的安排和改进。
招商岗位轮岗制度模板范本
招商岗位轮岗制度模板范本一、总则第一条为加强公司招商团队建设，提高员工综合素质，激发工作热情，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条轮岗制度是指员工在招商岗位内部进行岗位轮换，以拓宽业务视野，提升个人能力的管理机制。
第三条轮岗制度的实施，以公司业务发展需求为导向，以提高员工综合素质为核心，坚持公平、公正、公开的原则。
二、轮岗对象与范围第四条轮岗对象为公司招商岗位正式员工。
第五条轮岗范围包括：招商经理、招商专员、招商助理等招商岗位。
三、轮岗周期与安排第六条轮岗周期为一年，可根据实际情况进行调整。
第七条轮岗安排由公司人力资源部门负责，根据员工个人意愿、业务能力和发展潜力进行统筹规划。
四、轮岗程序与流程第八条员工如需轮岗，应向人力资源部门提出书面申请，并说明轮岗原因和期望。
第九条人力资源部门对申请进行审核，结合公司业务需求和员工实际情况，制定轮岗计划。
第十条轮岗前，原岗位负责人应向轮岗员工传授业务知识和工作经验，确保顺利过渡。
第十一条轮岗期间，员工应认真学习新岗位的业务知识和技能，积极参加培训。
第十二条轮岗结束后，员工需向原岗位负责人反馈轮岗期间的学习和工作情况。
五、考核与评价第十三条轮岗期间，员工应接受新岗位的绩效考核，考核结果作为评价员工综合素质的重要依据。
第十四条轮岗结束后，原岗位负责人和人力资源部门应对轮岗员工进行综合评价，提出改进意见和建议。
六、激励与保障第十五条对在轮岗期间表现优秀的员工，公司可根据实际情况给予一定的奖励。
第十六条轮岗员工在原岗位的工作年限和绩效考核结果，计入个人档案，作为晋升和薪酬调整的依据。
第十七条轮岗期间，员工享有所在岗位的福利待遇，如有特殊需求，可向人力资源部门提出申请。
七、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
通过以上轮岗制度模板范本，公司可以更好地培养招商团队的综合素质，提高业务水平，激发员工工作热情，从而推动公司业务的持续发展。
国企物业轮岗制度模板范文
国企物业轮岗制度模板范文第一章总则第一条目的为了进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人；多岗锻炼，培养多面复合人才；合理配置，规避企业用人风险，制定本制度。
通过轮岗，有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。
制定本制度的根本目的是为了锻造一支合格的职业经理人队伍。
第二条轮岗原则1. 常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合，以常规性轮岗为主。
2. 公平、公正、公开，确保轮岗过程的透明度。
3. 轮岗计划应根据企业战略发展和员工个人发展规划制定。
4. 轮岗期间，员工应充分尊重原岗位的工作，确保工作交接的顺利进行。
5. 轮岗结束后，员工应返回原岗位继续工作，除非有特殊情况。
第二章轮岗范围与对象第三条轮岗范围轮岗范围包括企业内部所有物业相关岗位，包括但不限于物业管理、维修保养、客户服务、安全保卫等岗位。
第四条轮岗对象1. 企业内部员工，包括在编员工和合同制员工。
2. 轮岗对象应具备一定的岗位工作经验和业务能力。
3. 轮岗对象应具备良好的职业操守和团队合作精神。
第三章轮岗程序第五条轮岗计划的制定1. 企业人力资源部门应根据企业战略发展和员工个人发展规划，制定轮岗计划。
2. 轮岗计划应明确轮岗岗位、轮岗时间、轮岗人员等信息。
3. 轮岗计划应经企业领导审批后实施。
第六条轮岗人员的选拔1. 轮岗人员应根据轮岗计划进行选拔。
2. 选拔过程应公平、公正、公开，确保轮岗人员的素质。
3. 轮岗人员选拔结果应报企业领导审批。
第七条轮岗期间的培训与支持1. 轮岗期间，企业应提供必要的培训，帮助员工熟悉新岗位的工作内容和要求。
2. 轮岗期间，企业应为员工提供必要的工作支持和指导。
3. 轮岗期间，员工应积极参加培训，努力适应新岗位的工作。
第八条轮岗结束后的评价与反馈1. 轮岗结束后，原岗位负责人应对轮岗人员的工作表现进行评价。
2. 轮岗人员应对轮岗期间的收获和不足进行总结，形成书面报告。
物业公司轮岗管理制度
XXX字〔2019〕06号XXX物业公司《员工轮岗管理制度》为了培养复合型管理人才，挖掘员工潜力，促进各项目沟通，熟悉各项目设施设备，提高工作效率，达到岗位互通、优势互补、爱岗敬业、团队协作，全面提高员工的应急处理能力的目的，特制定本制度。
第一条本制度适用于物业公司工程部的轮岗工作管理。
第二条权责1、本制度由综合办公室制定、修改、发行并最终解释。
2、工程部员工自愿或领导指定轮岗，由部门经理审核，物业经理批准。
第三条定义轮岗从一个项目的工作同岗位轮换到另一个项目工作同岗位。
第四条工程部全体成员实行轮岗制度，逐一提出申请，由工程经理安排当班主管对工程员进行一对一指导，原则上以每周五下午和周六上午的时间为主。
第五条轮岗工作务必保证每个工程员熟悉了解物业公司接管辖区内4个项目（锦绣家园、兴隆苑、奥林紫园、商业服务中心）的设施设备的性能、参数、操作方法及维修保养计划。
熟练掌握各个项目以下设备运转：监控中心设备、消防及生活泵房、化粪池设备、排污管道、天燃气管道、消防管网、电井、消防设备、配电房、道闸设备、公共区域照明设备、景观设备、电梯等。
第六条轮岗期间员工以原岗位工作为主，在完成原岗位工作的基础上，由部门负责人机动安排轮岗时间。
第七条在轮岗期间员工应遵守所在部门的规章制度，在轮岗学习任务的指导下积极配合主管开展工作，不得以任何理由推卸责任。
第八条轮岗期间如因员工个人原因发生物品丢失、损坏等情况，则由员工自负并视情节严重程度来承担相应的经济赔偿。
第九条轮岗期间必须保证安全生产，严格按高低压及电梯维保操作规范开展工作，遵守各项目的规章制度。
工作人员进入高压区域，必须2人同行，必须套绝缘鞋套，电工操作佩戴绝缘手套等安全措施方可开展工作；高空作业必须使用安全绳，如违反公司安全操作规定，出现任何问题自行承担。
第十条本制度经会议研究通过，自下发之日起执行。
武汉市XXX管理有限公司二〇一九年十月十七日主题词：轮岗管理制度抄报：发至：物业公司各项目、各部门XXX物业行政办公室2019年10月17日印发共印：9份。
招商局物业管理岗位轮换和交流管理办法
某招商局物业管理有限公司岗位轮换和交流管理办法第一章总则第一条为规范和完善招商局物业管理有限公司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和交流工作，加强招商局物业管理有限公司总部及属下公司之间人才交流和共享，不断完善招商局物业管理有限公司总部及属下公司人才培养和储备体系，特制定本管理办法。
第二条定义1、招商局物业管理有限公司以下简称“公司”；2、属下公司系指招商局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司，包括招商局物业管理(香港)有限公司、深圳招商物业管理有限公司、北京招商局物业管理有限公司、上海灏福物业管理有限公司、南京招商局物业管理有限公司、西安招商局物业管理有限公司、武汉招商局物业管理有限公司；3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。
第三条适用范围本管理办法适用于公司总部及属下公司之间培养型岗位轮换和支持型岗位交流，不包含公司总部或属下公司内部员工调动，公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行安排。
第二章岗位轮换第四条岗位轮换为建立招商局物业一体化人才战略和培养体系，公司总部及属下公司可根据人才培养需要安排具有培养潜力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换，培养具有较高综合素质和较强管理能力的复合型人才，以保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续发展。
第五条岗位轮换程序1、培养单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面申请，书面申请必须包含以下部分：(1)拟派出进行岗位人员的履历；(2)拟派出人员在现有岗位工作业绩，以及该员工培养方向、培养计划和本次岗位轮换时间；(3)通过岗位轮换希望达到的目标；(4)培养单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位；(5)岗位轮换所产生的成本预算。
2、公司总部行政与人力资源部根据培养单位提出的书面申请进行评估和审核，同时与拟订派驻单位进行协商，确定和评估岗位轮换的可行性。
3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批，并书面批复培养单位。
招商人员工作交接管理制度
第一章总则第一条为确保招商人员工作交接的顺利进行，保障公司招商工作的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招商人员的工作交接，包括离职、调岗、晋升等情形。
第三条工作交接应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接过程中的信息完整、准确、安全。
第二章交接准备第四条招商人员工作交接前，应提前向人力资源部门提交书面交接申请，并详细列出交接事项。
第五条人力资源部门在接到交接申请后，应及时与相关部门沟通，确定交接时间、地点和参与人员。
第六条交接双方应提前准备交接资料，包括但不限于：1. 招商项目资料；2. 客户资料；3. 招商合同；4. 市场调研报告；5. 内部沟通记录；6. 其他与招商工作相关的资料。
第三章交接程序第七条交接会议召开前，交接双方应进行初步沟通，明确交接内容、范围和责任。
第八条交接会议应按照以下程序进行：1. 交接双方介绍各自情况；2. 交接双方共同确认交接事项清单；3. 交接方逐项展示资料，接交方核实；4. 交接双方对资料的真实性、完整性进行确认；5. 交接双方签署交接确认书。
第九条交接过程中，如发现资料缺失或错误，交接双方应及时沟通，采取措施予以补充或纠正。
第十条交接完成后，人力资源部门应将交接确认书存档备查。
第四章交接责任第十一条交接双方应认真履行交接责任，确保交接工作顺利进行。
第十二条交接方应如实提供资料，不得隐瞒、篡改、销毁资料。
第十三条接交方应认真核实资料，发现问题及时提出，并要求交接方予以解释或补充。
第十四条交接过程中，如因交接方故意隐瞒、篡改、销毁资料造成损失的，交接方应承担相应责任。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
注：本制度中的“交接方”指离职、调岗、晋升的招商人员，“接交方”指接替工作的招商人员。
招商岗位轮岗制度模板
招商岗位轮岗制度模板一、总则第一条为加强公司内部管理，提高员工综合素质，促进人才队伍建设，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条轮岗制度是指员工在招商岗位上按照一定周期进行岗位轮换，以增加工作经验、提升工作能力、培养综合素质，降低岗位风险，提高公司整体竞争力。
第三条本制度适用于公司全体招商岗位员工。
二、轮岗周期和方式第四条轮岗周期：招商岗位轮岗周期一般为一年，具体轮岗时间可根据公司业务发展和员工实际情况进行调整。
第五条轮岗方式：1. 内部轮岗：员工在招商岗位上相互轮换，包括但不限于客户开发、项目跟进、合同谈判等岗位。
2. 跨部门轮岗：员工可在公司其他部门相关岗位上进行轮岗，包括但不限于市场部、财务部、人力资源部等。
3. 外部轮岗：员工可在外部相关企业或机构进行岗位交流，学习先进的管理理念和业务经验。
三、轮岗程序第六条轮岗计划制定：公司人力资源部根据业务发展和员工能力，制定年度轮岗计划，并提前三个月通知相关员工。
第七条员工申请：员工可根据自身情况和兴趣，向人力资源部提出轮岗申请。
第八条审批流程：人力资源部对轮岗申请进行审核，并根据公司实际情况进行调整，审批通过后通知相关员工。
第九条轮岗前培训：员工在轮岗前应参加相关岗位的培训，了解岗位职责和要求，确保能够胜任新岗位工作。
第十条轮岗期间管理：轮岗期间，员工的原岗位职责由代理人员负责，轮岗员工应认真履行新岗位职责，积极参与各项工作。
第十一条轮岗结束后评估：轮岗结束后，原岗位负责人和轮岗员工对轮岗期间的工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。
四、轮岗待遇第十二条轮岗期间，员工的原工资待遇保持不变，并根据新岗位的工作要求，给予相应的绩效考核。
第十三条轮岗期间，员工享有与原岗位相同的福利待遇，包括但不限于五险一金、年假、病假等。
第十四条轮岗结束后，员工可根据个人意愿选择返回原岗位或继续留在新岗位工作。
五、违规处理第十五条员工在轮岗期间出现严重违规行为的，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、解雇等。
物业公司轮岗制度
员工轮岗制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。
二、适用对象公司所有员工三、岗位选定1、行政人事部负责与各部门进行沟通，选定可轮换的岗位，经公司研究批准后开始实施。
2、轮岗包括部门内部轮岗和跨部门轮岗。
3、轮岗形式包括试用期轮岗和骨干员工轮岗。
4、可轮换的岗位包括秩序、礼宾、案场、环境、工程、客服和职能岗位等四、人员选定1、凡试用期员工，试用期2个月内，必须进行轮岗实习。
原则上轮岗时间1个月。
2、根据公司发展和岗位需要对骨干员工进行轮岗，行政人事部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评。
轮换人员名单，报物业总审核、批准。
3、所在轮岗部门要确定一名业务导师，负责教导轮岗人员相关业务流程、标准和知识经验。
五、实施原则1、不能对岗位调出和调入部门的工作产生不利影响；2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
3、所有参加轮岗的人员须填写《员工轮岗通知单》，由相关部门协商、审核，报经理批准后，按计划实施。
4、试用期员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部签字审核，行政人事部批准；正式员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部、部门负责人、物业总签字审批。
六、监督和考核1、行政人事部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，每次轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由调入部门进行评价。
2、轮岗过程中表现优秀的人员及业务导师，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。
七、本规定解释权归行政人事部，自批准之日起生效实施。
附：《员工轮岗通知单》《轮岗总结评价表》公司行政人事部二〇一四年一月二十日。
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招商局物业公司岗位轮换和交流管理办法-制度大全
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深圳xx局物业管理有限公司
岗位轮换和交流管理办法
第一章总则
第一条为规范和完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和交流工作,加强xx物
业管理有限公司总部及属下公司之间人才交流和共享,不断完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司人
才培养和储备体系,特制定本管理办法。
第二条定义
1、xx局物业管理有限公司以下简称“公司”;
2、属下公司系指xx局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司,包括xx局物业管理
(香港)有限公司、深圳xx物业管理有限公司、北京xx局物业管理有限公司、上海xx物业管理有限公司、南
京xx局物业管理有限公司、西安xx局物业管理有限公司、武汉xx局物业管理有限公司; 3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。
第三条适用范围
本管理办法适用于公司总部及属下公司之间培养型岗位轮换和支持型岗位交流,不包含公司总部或属下公
司内部员工调动,公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行安排。
第二章岗位轮换
第四条岗位轮换
为建立招商局物业一体化人才战略和培养体系,公司总部及属下公司可根据人才培养需要安排具有培养潜
力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换,培养具有较高综合素质和较强管理能力的复合型人才,以
保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续发展。
第五条岗位轮换程序
1、培养单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面
申请,书面申请必须包含以下部分:
(1)拟派出进行岗位人员的履历;
(2)拟派出人员在现有岗位工作业绩,以及该员工培养方向、培养计划和本次岗位轮换时间;
(3)通过岗位轮换希望达到的目标;
(4)培养单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位;
(5)岗位轮换所产生的成本预算。
2、公司总部行政与人力资源部根据培养单位提出的书面申请进行评估和审核,同时与拟订派驻单位进行协
商,确定和评估岗位轮换的可行性。
3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批,并书面批复培养单位。
第六条派驻单位须积极落实公司人才培养计划,根据培养目标、意图和计划,为岗位轮换人员的培养、
锻炼创造条件,并实施严格管理和考核;岗位轮换人员须服从派驻单位的工作安排,按照培养计划认真开
展工作,提升相关的能力和素质。
第七条岗位轮换产生的费用分摊
(一)公司总部派出员工到属下公司进行岗位轮换
1、员工在公司总部的职务保持不变,公司总部按照派驻属下公司相应级别工资标准核定工资,并由派驻属
下公司负责发放;
2、派驻属下公司的工资标准与公司总部员工派出前的工资标准差额部分由公司总部负责发放。
3、由公司总部按照员工派出前的标准发放其福利,按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,
按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);
4、公司总部按照员工派出前标准办理社会保险;
5、由派驻单位安排岗位轮换员工的住宿,并承担相应费用;
6、派出期间发生的其它费用由公司总部承担。
(二)属下公司(派出单位)派出员工到公司总部或其它属下公司(派驻单位)岗位轮换
1、员工在派出单位职务保持不变,并由派出单位按照员工派出前的工资标准发放其工资、奖金及福利待遇
;
2、由派出属下公司按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,按第十条有关规定(详见表2)享受
探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);
3、由派出属下公司按照员工派出前标准办理社会保险或发放医疗补贴;
4、由派驻单位安排岗位轮换员工的住宿,并承担相应费用;
5、派出期间发生的其它费用由派出属下公司承担。
第八条岗位轮换人员考核
1、由派驻单位对岗位轮换员工在岗位轮换期间的工作表现和工作绩效进行考核;
2、结合派驻单位的工作考核,由派出单位根据岗位轮换所要达到的目标进行综合评定。
第九条岗位轮换人员在岗位轮换期间生活费补贴标准(含伙食补贴、通讯补贴、市内交通补贴):
表1
派出地与派驻地的距离适用人员范围(派出前工作岗位)
100―500公里500公里或以上
1200元/月1800元/月1、公司总部、属下公司经营班子
2、公司总部部门负责人
3、各物管中心总经理或主持工作副总经理
900元/月1500元/月1、公司总部部门经理、副经理、经理助理
2、属下公司经理助理以上人员
600元/月1200元/月1、属下公司主任、主管
2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理
500元/月900元/月1、公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工
第十条岗位轮换人员在岗位轮换期间探亲假及探亲假交通费报销
1、岗位轮换人员在岗位轮换期间享受探亲假。
2、岗位轮换人员在异地工作满三个月,开始享受探亲假。
乘坐火车探亲的员工,其探亲的路途时间不计在
探亲假内,探亲假包括公休假日和法定节日在内。
3、探亲假具体标准如下:
表2
序号每年休假次数每次休假天数适用人员范围
14次8天1、公司总部、属下公司经营班子
2、公司总部部门负责人
3、各物管中心总经理或主持工作副总经理
23次8天&nb
sp; 1、公司总部部门经理、副经理、经理助理
2、属下公司经理助理以上人员
32次10天1、属下公司主任、主管
2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理
42次10天公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工
4、探亲假交通费补贴标准
表3
派出地与派驻地的距离
100―500公里500公里或以上适用人员范围
往返硬卧火车票一张(每3个月一次)1、公司总部、属下公司经营班子
往返经济舱机票一张(每3个月一次) 2、公司总部部门负责人
3、各物管中心总经理或主持工作副总经理
往返硬卧火车票一张(每4个月一次) 1、公司总部部门经理、副经理、经理助理
往返经济舱机票一张(每4个月一次) 2、属下公司经理助理以上人员
往返硬卧火车票一张(每6个月一次)
1、属下公司主任、主管
往返经济舱机票一张(每6个月一次) 2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理
往返硬卧火车票一张(每6个月一次)公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工
往返经济舱机票一张(每6个月一次)
第三章岗位交流
第十一条岗位交流
为实现招商局物业系统内人力资源共享,公司总部及属下公司可根据工作需要从公司总部或属下公司调动
合适人员进行岗位支援。
第十二条岗位交流程序
1、需求单位向公司总部行政与人力资源部提出拟从支援岗位需求,并提供交流岗位所需任职资格条件。
2、公司总部行政与人力资源部对招商局物业系统内人才状况进行分析后,向申请单位推荐两名或以上的候
选人供需求单位选择,公司总部行政与人力资源部推荐的人员须事先知会候选人所在单位,候选人所在单
位须全力予以配合支持。
3、需求单位对候选人进行评估后,向公司总部出具书面评估结果;当公司总部推荐的后备人员不符合需求
单位要求时,公司总部将另行推荐。
4、需求单位挑选出合适人选后,公司总部将向需求单位选中的候选人所在单位发出书面通知,候选人所在
单位在不影响正常工作的前提下须予以全力配合,确定离岗时间。
5、岗位交流员工的福利待遇等相关规定遵照《招商局物业管理有限公司员工外派管理办法》执行。
第十三条岗位交流人员考核
由需求单位对岗位交流人员在岗位交流期间的工作表现和工作绩效进行考核,并以此作为岗位交流人员年
度绩效考核的一部分。
第十四条其它事项
1、岗位交流人员派出单位须在不影响正常工作的前提下予以全力支持配合,并及时遴选接替人员,安排工
作交接,保证岗位交流人员及时到位。
2、岗位交流人员须树立大局意识,服从公司的调遣,全力以赴协助需求单位按质按量完成有关工作。
3、需求单位须积极为岗位交流人员的生活、工作创造便利条件。
4、公司总部有关职能部门、岗位交流人员派出单位行政与人力资源部要关心岗位交流人员的家庭及生活、
工作等各方面情况,确保岗位交流人员在异地能安心工作。
第四章附则
第十五条对于在岗位轮换、岗位交流中有突出贡献的属下公司及员工,公司总部将在年度考核中予以奖励
和表彰。
第十六条本管理办法由公司总部行政与人力资源部负责解释。
第十七条本管理办法自签发之日起实施。
xx局物业管理有限公司
二○○二年八月二十日基金制度备课制度外事制度
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