价格策略与管理
价格体系制定与维护管理策略
价格体系制定与维护管理策略价格体系制定与维护管理策略随着市场经济的发展，企业越来越重视价格策略的制定和维护管理。
价格体系是企业经营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的市场竞争力和盈利能力。
本文将探讨价格体系的制定和维护管理策略，旨在帮助企业有效地调整价格，提升市场竞争力。
一、价格体系的制定1. 了解市场需求：企业在制定价格体系时首先要了解市场需求情况，以便根据需求的不同制定不同的价格策略。
通过市场调研和分析，了解目标市场的特点、竞争对手的价格水平以及消费者对价格的敏感度，从而确定合理的价格区间。
2. 成本分析：企业在制定价格体系时需要对成本进行全面分析，包括直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本。
通过成本分析，企业可以确定产品的最低价格，以确保在满足成本要求的同时实现盈利。
3. 定价策略选择：企业在制定价格体系时需要选择合适的定价策略，如市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价等。
不同的定价策略适用于不同的市场环境和竞争状况，企业需要根据实际情况进行选择，并灵活调整。
二、价格体系的维护管理策略1. 监控市场价格：企业应时刻关注市场价格的变化，通过市场调研和竞争对手的定价情况，及时了解市场价格的趋势和变化。
这有助于企业根据市场需求和竞争状况来调整自身的价格体系，保持市场竞争力。
2. 建立动态定价机制：企业可以建立动态定价机制，根据市场需求的变化和产品的附加价值来调整价格。
例如，可以根据产品的季节性特点、供需关系和产品生命周期来设定不同的价格策略，以更好地满足市场需求。
3. 引入差异化定价：企业可以根据产品的不同特点和市场需求，对不同的产品线或者不同的客户群体进行差异化定价。
通过差异化定价的策略，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高市场占有率。
4. 定期审查和调整价格：企业应定期对价格体系进行审查和调整，根据市场需求和竞争状况来调整价格政策。
通过定期的价格审查，企业可以及时发现并解决价格体系中存在的问题，避免价格战和价格歧视的发生。
销售运营中的价格策略和管理
销售运营中的价格策略和管理随着市场竞争的日益激烈，企业必须制定有效的价格策略和进行良好的价格管理，以提高销售和市场占有率。
价格是消费者购买产品或服务的最直接因素之一。
本文将探讨销售运营中的价格策略和管理的重要性，并介绍一些常用的策略和实践。
一、价格策略的重要性在销售运营中，价格策略对企业的生存和发展具有重要的影响。
正确的价格策略能够帮助企业实现以下目标：1. 提高竞争力：合理的价格策略可以使产品或服务具有竞争力，吸引更多消费者选择企业的产品或服务。
2. 最大化利润：通过灵活的价格策略，企业可以在不同的市场条件下调整价格，以实现最大化的利润。
3. 控制成本：通过价格策略，企业可以控制生产和运营成本，实现更高的效益。
4. 建立品牌形象：适当的价格策略有助于塑造企业的品牌形象，提高产品或服务的认知度和接受度。
二、常用的价格策略和管理实践1. 定价策略定价策略是企业在产品或服务上市前制定的基准，它决定了产品在市场上的定价范围。
以下是几种常用的定价策略：（1）市场导向定价：根据市场需求和竞争情况来确定产品的价格。
（2）成本导向定价：依据产品或服务的生产成本，以及期望获得的利润水平来制定价格。
（3）竞争导向定价：根据竞争对手的价格水平来制定产品的价格。
（4）差异化定价：根据产品的不同特征或市场细分来制定不同的价格。
2.优惠和促销活动优惠和促销活动是销售运营中常用的策略之一，通过给予消费者一些实质性的优惠或额外价值，以促进产品销售。
例如：（1）限时折扣：在一段特定的时间内提供折扣价格，增加紧迫感，促使消费者尽快购买。
（2）套餐销售：将几种相关产品打包销售，并给予一定的优惠。
（3）满减活动：当消费者购买金额达到一定数额时，提供金额减免的优惠。
3.动态定价动态定价是根据市场需求和竞争情况，实时调整价格的策略。
根据不同的需求和情况，企业可以采取以下措施：（1）差异化定价：根据不同用户或市场细分的需求，制定不同的价格。
快消品价格策略与定价管理方法
快消品价格策略与定价管理方法快消品（Fast Moving Consumer Goods，FMCG）是指日常生活中消费频次较高、价格较低、销售渠道广泛的消费品。
在市场竞争日益激烈的背景下，制定合理的价格策略和进行有效的定价管理对于快消品企业的发展至关重要。
价格策略是企业在市场中制定并调整产品售价的策略，相应的定价管理方法则是指企业通过不同手段和工具来管理和优化定价活动。
以下将从不同角度探讨快消品价格策略与定价管理方法。
一、市场定位决定价格策略快消品市场竞争激烈，不同品牌、不同产品在市场中具有不同的定位和卖点。
因此，根据产品的市场定位确定合适的价格策略是至关重要的。
品牌高端定位的快消品往往侧重于高品质、高性能、高价值，此类产品的价格策略通常为溢价定价，即通过高价格来反映产品与众不同的价值。
中端和低端定位的产品则需要根据目标消费者群体的购买力和价值诉求来制定相应的价格策略。
在制定价格策略时，企业还需考虑与竞争对手的差异化定价策略来获取市场份额。
二、渠道管理对定价策略的影响快消品的销售渠道主要包括零售渠道（超市、便利店等）和电商渠道（在线商城、电商平台等）。
不同渠道的运营成本、消费者性质和购买习惯等因素都会对定价策略产生影响。
在传统的零售渠道中，快消品企业通常与零售商进行合作，而零售商会根据市场需求和销售能力来制定价格。
因此，合作零售商的选择和管理非常重要，企业需要与零售商建立长期的合作关系并制定相应的价格政策和促销措施。
而在电商渠道中，由于信息透明度高，价格较为透明，商品竞争激烈，快消品企业需要运用电商平台提供的数据分析和营销工具，制定差异化的定价策略。
例如，可以通过促销活动、打包销售、限时抢购等手段吸引消费者，并借助电商平台提供的大数据分析工具来调整和优化产品的定价。
三、差异化定价方法提升市场竞争力快消品市场中产品同质化程度高，如何通过差异化定价方法提升市场竞争力是快消品企业面临的重要问题。
首先，企业可以采用产品线定价策略，即将同一产品线中的不同型号、不同配置和不同功能的产品进行定价。
商品定价策略与价格管理
商品定价策略与价格管理一、商品定价策略1.市场导向定价：根据市场需求来确定价格。
企业通过市场调研了解消费者对产品的需求和价格敏感度，然后根据需求情况设定价格。
2.成本导向定价：根据产品的成本来确定价格。
企业计算产品的生产成本、销售成本和利润率，以确保产品的价格可以覆盖成本，并能够实现盈利。
3.竞争导向定价：根据竞争对手的价格来确定价格。
企业根据竞争对手的定价策略和市场地位，设定与之相竞争的价格。
4.价值导向定价：根据产品的价值来确定价格。
企业根据产品的特点、性能、品质等方面的价值来设定价格。
二、价格管理价格管理是指企业通过一系列措施来管理和控制价格，以实现销售和盈利目标。
以下是常见的价格管理措施：1.定价精细化：根据市场需求和竞争情况，将产品进行分类，为每个产品定制不同的价格策略。
例如，对于高端产品可以设定高价策略，而对于低端产品可以设定低价策略。
2.动态定价：根据市场需求和竞争情况的变化，及时调整产品的价格。
例如，当竞争对手降价时，企业可以适时调整价格以保持竞争力。
3.促销与折扣策略：通过促销活动和折扣来刺激消费者的购买欲望。
例如，举办打折促销活动或者提供优惠券等等。
4.差异化定价：根据不同的消费者群体，给予不同的价格策略。
例如，学生可以享受学生价，老年人可以享受老人价等。
5.定价弹性：根据产品的需求弹性和价格弹性，调整产品的定价策略。
例如，当产品需求弹性较低时，可以适度提高价格以提高盈利。
6.定价协调：通过对销售渠道和合作伙伴的定价进行协调，确保产品的价格一致性。
例如，对于通过分销商销售的产品，企业可以与分销商进行定价协商，以维护产品的市场价值。
总结：商品定价策略和价格管理是企业经营过程中至关重要的环节。
企业需要根据市场需求、竞争情况、成本、定位等因素，选择合适的定价策略，并采取相应的价格管理措施。
正确的定价策略和有效的价格管理可以帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
航空公司的价格策略和收益管理了解航空公司如何制定价格和优化收益
航空公司的价格策略和收益管理了解航空公司如何制定价格和优化收益航空公司的价格策略和收益管理：了解航空公司如何制定价格和优化收益航空公司是现代航空运输行业的核心部门，而价格策略和收益管理则是航空公司运营中至关重要的一环。
本文旨在深入探讨航空公司的价格制定过程以及如何优化收益，为读者提供对航空公司经营模式的全面了解。
一、航空公司价格制定的基本原则航空公司在制定价格时，通常遵循以下基本原则：1. 实行差异化价格：航空公司采取的关键策略之一就是实行差异化定价，根据不同的客户需求和市场条件制定不同的价格。
这种定价策略使得航空公司能够充分利用市场上的分割点，确保利润最大化。
2. 考虑成本和需求：价格制定过程中，航空公司需要综合考虑对于航班的成本以及旅客的需求。
通过精确估算成本，包括燃油成本、机组和机场费用等，以及对市场需求的深入了解，航空公司能够制定出合理的价格策略。
3. 灵活调整价格：航空公司需要根据市场需求和竞争状况灵活调整价格。
通过市场调研和数据分析，航空公司可以及时调整机票价格，以最大限度地满足旅客需求，并提高航空公司的收益。
二、航空公司收益管理的基本原理航空公司的收益管理是指通过科学的方法和策略，最大化利润，优化座位利用率和客户满意度的管理过程。
以下是一些航空公司常用的收益管理原理：1. 座位预测和分配：航空公司利用历史数据、市场趋势和预测模型来预测座位需求。
通过合理的座位分配，航空公司能够最大化座位利用率，确保每个航班的收益最大化。
2. 动态定价：航空公司采用动态定价策略，根据市场需求和座位供求关系，不断调整票价。
通过价格预测模型和实时数据分析，航空公司能够灵活制定机票价格，并及时反应市场变化。
3. 优化航班网络：航空公司通过优化航班网络，合理安排航班时刻表和航线，以达到最佳的运力利用率和收益水平。
通过优化航班网络，航空公司能够最大程度地减少航班空座率，并且提高市场占有率。
三、航空公司价格策略和收益管理的案例分析为更好地理解航空公司的价格策略和收益管理，以下是一些实际案例分析：1. 空座率优化：某航空公司发现某一航线在淡季时存在较高的空座率。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度价格管理制度〔一〕１、定价策略企业和商场的定价权限：①对实行国家指导价的商品和收费工程，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。
②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
③对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中，要考虑以下因素：〔一〕国家的方针政策。
〔二〕商品价值大小。
〔三〕市场供求变化。
〔四〕货币价值变化等。
２、商品价格管理根据国家规定，企业和商场在价格方面应履行如下义务：①严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
②如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费工程的有关定价资料。
③服从物价部门的价格管理，承受价格监视检查，如实提供价格检查所必需的本钱、账簿等有关资料。
④严格执行物价部门的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
⑤零售商业、饮食行业、效劳行业等，必须按照规定明码标价。
３、物价管理的根本制度①明码标价制度实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。
明码标价，要做到一货一签，标签美观，字迹清楚。
标签的内容要完好，标签的颜色要醒目有别。
对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
②价格通知制度价格通知是商场物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价风格整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
③物价工作联络制度物价工作联络制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经历、加强协作、及时交换价格资料的制度。
④价格登记制度价格登记就是把本商场经营的全部商品和价格进展系统的记录，建立价格登记簿和物价卡片。
供应链中的价格策略与利润管理
供应链中的价格策略与利润管理在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理对企业的成功至关重要。
而供应链中的价格策略和利润管理则是决定企业长期盈利能力的关键因素之一。
本文将深入探讨供应链中的价格策略和利润管理的重要性，以及如何有效地实施这些策略来优化企业利润。
1. 供应链中的价格策略供应链中的价格策略对企业的销售额和市场份额有着巨大的影响。
合理的价格策略不仅可以吸引更多的顾客，还能提高品牌的竞争力和市场地位。
以下是几种常见的供应链价格策略：1.1 差异化定价策略差异化定价策略是根据产品或服务的不同特性和顾客的不同需求而进行的定价。
通过将产品进行细分，满足不同顾客群体的需求，企业可以提高产品的附加值和售价。
例如，高端品牌可以设定高价来追求高利润，而廉价品牌可以通过低价来追求市场占有率。
1.2 时价策略时价策略是根据市场供需关系和竞争态势来定期调整产品价格。
通过及时调整价格，企业可以更好地应对市场变化，并保持相对合理的利润水平。
例如，面对供应过剩时可适当降价以促销，而需求激增时则可以适度提高价格。
1.3 折扣策略折扣策略是用于促进销售和提高市场占有率的一种常见策略。
企业可以通过给予批发商和零售商折扣来吸引他们增加销售量。
此外，企业还可以根据不同顾客的购买行为和忠诚度给予个体顾客不同程度的折扣，以激发消费者的购买欲望。
2. 供应链中的利润管理有效的利润管理是企业实现可持续发展的关键所在。
供应链中存在着众多成本和利润点，因此合理地管理这些成本和利润点对企业盈利能力具有重要影响。
以下是几种优化供应链利润的方法：2.1 成本控制成本控制是供应链利润管理中的核心环节。
通过深入分析供应链中的各个环节和成本来源，企业可以找到降低成本的方法并采取相应的措施。
例如，减少库存持有成本、降低运输和物流成本以及优化生产过程等。
2.2 供应链协同供应链协同是指供应链各环节的紧密协调和合作，以提高整体效率和降低成本。
通过信息共享、订单管理和运作协调等方式，企业能够更好地进行供需平衡，避免过剩或紧缺现象，从而减少浪费和降低成本。
市场营销定价策略与价格管理
市场营销定价策略与价格管理在市场经济中，定价策略是企业市场营销中非常重要的一环。
通过科学合理地制定定价策略，企业可以更好地适应市场需求，提高市场竞争力。
本文将从定价策略的概念入手，逐步展开阐述市场营销定价策略与价格管理的重要性、策略选择和实施的关键点。
一、定价策略的概念定价策略是指企业根据市场需求和竞争环境，通过制定价格来实现盈利目标的一系列策略选择和落地执行。
合适的定价策略能够在市场中树立有利的竞争地位，实现销量增长和利润最大化。
二、市场营销定价策略的重要性1. 影响市场定位定价策略可以直接影响产品在市场中的定位。
高价定位能够打造高端形象，吸引消费者追求品牌价值；低价定位能够迅速占据市场份额，打破竞争对手的壁垒。
2. 调整供求关系通过对价格进行灵活调整，企业能够对供求关系进行调控。
在需求低迷时，适当降低价格可以刺激需求；而在供应过剩时，提高价格能够避免滞销，保护利润空间。
3. 影响消费者购买决策价格是消费者购买决策的重要因素之一。
合适的价格能够提高产品的吸引力和竞争力，促使消费者做出购买决策。
同时，通过差异化定价策略，还能够针对不同消费群体实施差异化营销。
三、定价策略的选择1. 成本导向定价成本导向定价是根据产品的生产和运营成本，加上期望的利润，计算出最低合理价格。
这种定价策略适用于竞争激烈的市场，可以保证企业实现盈利。
2. 市场导向定价市场导向定价是根据市场需求和竞争环境，确定产品的最佳售价。
通过市场调研和竞争对手分析，可以更准确地把握市场需求，制定合适的定价策略。
3. 价值导向定价价值导向定价侧重于产品的价值创造和消费者对产品价值的认可。
通过提高产品附加值和服务质量，可以实现高价销售。
这种定价策略适用于特色产品和奢侈品。
四、市场营销定价策略的实施1. 定价弹性分析在实施定价策略前，企业需要进行定价弹性分析。
这可以帮助企业了解价格对需求的敏感程度，制定出有效的定价策略。
同时，也可以通过不同价格测定产品的销售量和利润水平。
价格体系模式及管理
价格体系模式及管理价格体系模式是一个组织在销售产品或服务时所采用的价格构建和定价的方法和策略。
它涉及到确定产品和服务的基准价格、定价策略、定价方法和价格调整等。
在管理价格体系时，组织需要考虑市场需求、竞争环境、成本结构和目标利润等因素。
下面将介绍几种常见的价格体系模式及其管理方法。
1. 市场导向的价格体系模式：这种模式是基于市场需求和竞争情况来确定产品和服务的价格。
企业首先了解市场需求并分析竞争对手的价格策略，然后制定符合市场规律的定价策略。
在市场导向的价格体系中，企业需要不断监测市场变化和竞争动态，及时调整价格以保持市场竞争力。
2. 成本导向的价格体系模式：这种模式是基于产品和服务的成本结构来确定价格，通常采用成本加成的方式。
企业需要计算产品和服务的直接成本、间接成本和其他费用，并在此基础上加上期望利润率来确定价格。
在成本导向的价格体系中，企业需要精确控制成本，寻求成本降低的途径，并且合理设定利润率。
3. 价值导向的价格体系模式：这种模式是基于产品和服务的价值来确定价格。
企业需要了解顾客对产品和服务的需求和评价，分析产品和服务的竞争优势和卖点，并根据其价值确定价格。
在价值导向的价格体系中，企业需要通过不断提高产品和服务的品质和附加值来提升其价值，以获得更高的定价能力。
管理价格体系需要注意以下几点：1. 研究市场和竞争情况：了解市场需求和竞争对手的价格策略，分析竞争环境中的机会和挑战。
2. 确定合适的定价策略：选择适合企业自身情况和市场需求的定价策略，如高价策略、低价策略或差异化策略等。
3. 精确计算产品成本：准确计算产品和服务的直接成本、间接成本和其他费用，并合理设定利润率。
4. 建立动态定价机制：根据市场情况和经验，灵活调整产品和服务的价格以保持竞争力。
5. 提供增值服务和售后支持：通过提供附加值和完善的售后支持来增加产品和服务的价值。
6. 定期评估和调整价格策略：定期评估市场环境和竞争态势，及时调整价格策略以适应变化的市场需求。
销售管理中的价格策略与定价
注意事项
使用折扣与折让策略时，企业需要权衡利弊，避 免对品牌形象和长期利润造成负面影响。
心理定价策略
总结词
心理定价策略是一种基于消费者心理的价格策略，通过特 定的定价方式来影响消费者的购买决策。
产品组合定价策略
总结词
详细描述
适用场景
注意事项
产品组合定价策略是一种基于 产品组合整体利益的价格策略 ，通过合理定价不同产品来提 高整体销售收入和利润。
产品组合定价策略包括产品线 定价、选择品定价、补充品定 价和副产品定价等。这种策略 的目的是通过合理分配不同产 品的利润和成本，实现整体利 益最大化。
定价策略与市场份额
合理的定价策略有助于企业在市场上获得更大的份额。通过提供高性价比的产品 ，企业可以吸引更多的消费者，从而增加市场份额。
价格敏感度与市场占有率
了解目标消费者的价格敏感度对于制定有效的定价策略至关重要。企业可以通过 调整价格来提高或降低市场占有率。
定价与品牌形象
价格与品牌定位
价格可以反映一个品牌的定位和价值。高价可能被视为高品质、高档次，而低价可能被视为低品质或大众化品牌 。
适用场景
适用于产品同质化程度较高、竞争激烈的市场环境，以及企业需要回收 固定成本的情况。
竞争导向定价
总结词
竞争导向定价是一种以竞争对手的价格为基础来确定价格的策略。
详细描述
竞争导向定价以市场上竞争对手的产品价格为基础，根据企业自身产品的竞争优势和市场 需求情况，来确定产品的销售价格。这种定价方法旨在与竞争对手的价格保持一致或具有 竞争力。
零售业中的市场定价策略与管理
零售业中的市场定价策略与管理在竞争激烈的零售业中，市场定价策略和管理是企业取得成功的关键。
合理的定价策略可以帮助企业实现利润最大化，同时也能够满足消费者的需求。
本文将探讨零售业中的市场定价策略与管理，并分析其对企业发展的影响。
一、定价策略的选择1. 市场定价策略的分类市场定价策略可以分为几种类型，如市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价等。
市场导向定价是根据市场需求和消费者的购买力来确定产品的价格。
成本导向定价是根据产品的生产成本和运营成本来确定价格。
竞争导向定价则是根据竞争对手的定价策略来确定产品价格。
2. 定价策略的选择原则选择适合的定价策略是企业成功的第一步。
在选择定价策略时，企业需要考虑多个因素，如市场需求、产品竞争力、成本结构等。
同时，企业还需要了解消费者的购买习惯和心理价位，以便制定出合理的价格策略。
二、定价策略的管理1. 定价决策的重要性定价决策是企业经营管理中的重要环节。
合理的定价可以帮助企业赢得市场份额，提高产品的竞争力。
同时，定价决策也直接影响企业的盈利能力和长期发展。
因此，企业需要建立完善的定价管理制度，确保定价决策的准确性和及时性。
2. 定价策略的执行执行定价策略是定价管理的关键环节。
企业需要建立起一套完善的定价执行机制，确保定价策略的有效实施。
这包括对市场的定期调研，对竞争对手的定价策略进行监测，以及对市场反馈的及时分析和调整。
三、定价策略对企业发展的影响1. 利润最大化合理的定价策略可以帮助企业实现利润最大化。
通过对市场需求和消费者购买力的准确把握，企业可以确定出最佳的价格水平，从而提高产品的销售量和利润。
同时，定价策略的灵活性也可以帮助企业应对市场的变化，保持竞争优势。
2. 提高产品竞争力定价策略是企业提高产品竞争力的重要手段之一。
通过制定合理的价格策略，企业可以在市场中树立良好的品牌形象，吸引更多的消费者。
同时，定价策略也可以帮助企业实现差异化竞争，通过提供独特的产品和服务来满足消费者的个性化需求。
价格管理的策略和方法
价格管理的策略和方法价格管理是企业的一项重要任务，它直接关系到企业的利润和市场地位。
通过正确的价格管理策略和方法，企业可以实现市场份额的稳定和增长，提高销售收入和利润，同时还可以保持竞争优势。
本文将讨论价格管理的策略和方法。
策略一：差异化定价策略差异化定价是针对不同目标市场制定不同的价格策略的一种方法。
企业应该了解市场需求，尽可能满足不同层次和群体消费者的需求。
企业可以根据产品质量、品牌、服务、地理位置、季节等因素，对同一产品制定差异化的价格策略，用以适应各种目标市场的需求。
以服装行业为例，一款连衣裙可以根据材料、款式、长度、颜色、设计、品牌等因素制定不同的价格策略，以适应不同层次和群体消费者的需求。
差异化定价策略可以提高企业的市场份额和利润。
策略二：成本加成定价策略成本加成定价是一种比较简单的价格方法，企业可以将其成本加上一些标准利润率以制定价格。
这种策略适用于企业的成本和利润比较稳定的情况。
然而，它忽略了市场的需求和竞争，如果企业没有考虑清楚市场状态，它可能会失去市场份额。
策略三：竞争定价策略竞争定价策略是一种以市场需求和竞争对手的价格制定自身价格的策略。
该策略在对市场需求和竞争环境有较为准确的把握时，可以起到良好的效果。
通常在市场中处于领先地位的企业可以采取高价政策，而处于市场后段的企业可以选择低价策略来吸引消费者。
竞争定价策略还有一个比较流行的方法，即价格领袖。
价格领袖是指市场上的领先企业可以通过制定一个比竞争对手更高的价格来引导市场价格。
这种策略通常适用于市场中品牌知名度较高且消费者对其产品的质量和服务感到满意的情况。
方法一：市场调查企业需要针对市场目标进行科学的调查，以便更好地把握市场情况。
市场调查包括客户需求、竞争对手价格、市场动态、价格趋势等方面，对价格管理制定起到了决定性的作用。
方法二：灵活调整价格企业应该时刻关注市场变化，及时根据市场需求和行情灵活调整产品价格。
只有适应市场变化，才能不断提高竞争力和市场份额。
价格策略与定价管理工作总结
价格策略与定价管理工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，价格策略与定价管理对于企业的生存和发展至关重要。
合理的价格策略能够帮助企业吸引客户、提高市场份额、增加利润，而有效的定价管理则能够确保企业在价格决策上保持灵活性和适应性。
在过去的一段时间里，我深入参与了公司的价格策略制定和定价管理工作，以下是对这段工作的总结与回顾。
一、工作背景与目标我们公司所处的行业竞争激烈，市场需求不断变化，客户对于价格的敏感度也较高。
在这样的背景下，价格策略与定价管理的主要目标是：在保证产品质量和服务水平的前提下，实现利润最大化，同时提高市场竞争力，满足客户需求。
二、价格策略的制定与实施1、市场调研与分析为了制定合理的价格策略，我们首先进行了深入的市场调研。
通过收集竞争对手的价格信息、分析市场需求趋势、了解客户的购买能力和价格偏好等，为价格决策提供了有力的依据。
我们发现，同行业中一些竞争对手采取了低价策略来争夺市场份额，而另一些则侧重于提供高品质、高附加值的产品，并以较高的价格定位。
针对这一情况，我们决定结合自身的产品特点和优势，制定差异化的价格策略。
2、产品定位与差异化定价根据市场调研结果，我们对公司的产品进行了重新定位。
将产品分为高端、中端和低端三个系列，以满足不同客户群体的需求。
对于高端产品，我们注重突出其独特的功能、卓越的品质和个性化的服务，定价相对较高，以体现其价值和稀缺性。
中端产品则在保证一定品质和性能的基础上，价格相对较为亲民，以吸引更多追求性价比的客户。
低端产品则以低价策略进入市场，主要用于抢占市场份额和吸引价格敏感型客户。
3、促销策略与价格调整为了促进销售和应对市场变化，我们还制定了一系列促销策略和价格调整机制。
例如，在节假日、店庆等特殊时期，推出打折、满减、赠品等促销活动，吸引客户购买。
同时，根据原材料价格波动、市场需求变化等因素，及时调整产品价格，保持价格的竞争力和合理性。
三、定价管理的优化1、成本核算与控制准确的成本核算是定价的基础。
企业经营中的价格策略与利润管理
04
利润管理
利润的构成与计算
利润的构成
营业收入、营业成本、税金及附 加、期间费用、营业外收支等。
利润的计算
营业收入减去营业成本、税金及 附加、期间费用和营业外收支， 得出净利润。
利润最大化原则
01
利润最大化原则是指企业在经营 活动中，以实现利润最大化为目 标的行为准则。
02
企业应通过合理定价、降低成本 、提高效率等手段，实现利润最 大化。
客户分类
根据客户价值和需求等因素，将目 标客户进行分类，以便制定个性化 的价格策略。
03
价格策略实施
定价策略
成本导向定价
以产品成本为基础，加上预期利 润来确定产品价格。
竞争导向定价
根据竞争对手的产品价格来制定 本企业产品价格。
价值导向定价
根据消费者对产品价值的认知来 制定产品价格。
调价策略
降价策略
通过合理的价格策略和有效的利润管理，企业可以更好地 实现经营目标，提高市场竞争力，实现可持续发展。
06
企业经营中的实际应用
企业案例分析
1 2 3
案例一
某电商企业通过精准定价策略，根据市场需求和 竞争情况灵活调整价格，实现了销售量和利润的 双重增长。
案例二
某餐饮企业通过差异化定价策略，针对不同消费 群体提供不同档次的菜品和服务，满足了不同需 求并提高了整体盈利能力。
企业经营中的价格策 略与利润管理
xx年xx月xx日
• 价格策略概述 • 价格策略制定 • 价格策略实施 • 利润管理 • 价格策略与利润管理的关系 • 企业经营中的实际应用
目录
01
价格策略概述
价格策略的定义
价格策略：指企业为实现经营目标， 根据内外部环境状况及其变化趋势， 对产品的定价进行决策、计划、控制 和调节的一系列措施的总称。
快消品价格管理的战略与策略
快消品价格管理的战略与策略快消品价格管理是指企业在市场竞争中通过制定合理的价格策略来实现销售目标的一项重要工作。
在市场环境不断变化的背景下，制定合理的价格管理战略和策略对于快消品企业具有关键意义。
本文将从定价战略、定价策略和定价工具三个方面探讨快消品价格管理的战略与策略。
首先，定价战略是制定价格管理的长期目标和框架。
在制定定价战略时，企业需要考虑多个因素，包括产品的定位、市场需求、竞争对手、成本结构等。
一方面，企业可以选择市场导向的定价战略，即根据市场需求和竞争状况来制定价格。
另一方面，企业还可以选择成本导向的定价战略，即根据产品的成本来制定价格。
此外，企业还可以采取差异化定价策略，即针对不同的目标市场制定不同的价格。
通过制定合理的定价战略，企业能够在市场中赢得竞争优势，并获得持续利润增长。
其次，定价策略是指具体的定价手段和方法。
在选择定价策略时，企业需要考虑产品的市场竞争力、消费者需求、渠道分销和品牌价值等因素。
一种常见的定价策略是市场领导力定价，即企业以高质量和高价格来建立品牌形象和市场信誉。
另一种定价策略是市场渗透定价，即企业以低价格来吸引更多的消费者，扩大市场份额。
此外，企业还可以采用促销定价策略，如打折、满减等方式，来提高销售额和市场占有率。
定价策略的选择应该根据产品的特性和市场的需求来确定，以实现销售和利润最大化。
最后，定价工具是指企业在制定和执行定价策略时所使用的工具和方法。
一个常用的定价工具是市场调研，通过调查消费者对产品价格的接受程度和竞争对手的定价策略，来确定合理的价格区间。
另一个重要的定价工具是成本分析，通过对产品的生产成本和运营成本进行分析，从而确定产品的最低定价线。
此外，企业还可以利用定价软件和模型来进行定价决策和价格优化，以实现最佳的价格效益。
总而言之，快消品价格管理的战略与策略对企业的经营发展至关重要。
通过制定合理的定价战略、选择适宜的定价策略和运用有效的定价工具，企业可以在市场竞争中获得竞争优势，实现销售和利润的增长。
价格体系制定与维护管理策略
价格体系制定与维护管理策略随着市场竞争的激烈化，企业为了保持竞争优势和获得更大的市场份额，价格的制定与维护管理成为了一项至关重要的策略。
本文将探讨价格体系的制定与维护管理策略，为企业制定合理的价格体系提供一些建议和指导。
1. 了解市场需求了解市场需求是制定价格体系的基础。
企业需要通过市场调研和分析来获取与产品相关的信息，包括消费者的需求、竞争对手的价格水平以及行业的市场规模等。
只有充分了解市场需求，企业才能根据市场需要来制定合理的价格策略。
2. 确定定价目标在制定价格体系时，企业需要明确定价目标。
定价目标可以是市场份额、利润最大化、价格领导者或定价挤压等。
不同的定价目标将导致不同的定价策略，因此企业需要根据自身的实际情况和市场需求来确定定价目标，并据此来制定相应的价格策略。
3. 选择定价策略企业可以根据市场需求和竞争态势选择不同的定价策略。
常见的定价策略包括市场定价、成本加成定价、竞争定价和差异化定价等。
市场定价是根据市场需求和竞争情况来确定价格；成本加成定价是在成本基础上加上一定的利润进行定价；竞争定价是参考竞争对手的定价水平来决定价格；差异化定价是根据产品特点和品牌形象来确定价格。
4. 考虑客户价值客户价值是制定价格体系的重要考虑因素之一。
企业需要了解客户对产品的价值认知，包括产品的质量、功能、品牌形象等因素。
在制定价格策略时，企业应该根据客户价值来决定产品的定价水平，以满足客户的需求和期望。
5. 定期评估定价策略定价策略的制定并不是一次性的，而需要进行定期评估和调整。
企业应该定期对定价策略进行评估，了解市场的变化和竞争对手的动态，并根据需求进行相应的调整。
定期评估定价策略可以帮助企业保持竞争优势，适应市场的变化。
6. 维护价格体系的管理策略维护价格体系的管理策略是保证价格的有效执行和管理的重要手段。
企业可以通过建立完善的价格管理流程、合理的奖惩机制、有效的市场监测和信息收集等手段来维护价格体系的稳定性。
如何进行有效的价格管理与定价策略
如何进行有效的价格管理与定价策略价格是企业经营中一个重要的因素，能够直接影响产品或服务的销售和盈利状况。
有效的价格管理和定价策略对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一些有效的价格管理和定价策略，帮助企业取得更好的市场竞争力。
一、认识市场需求和竞争状况在进行价格管理时，了解市场需求和竞争状况是第一步。
企业需要了解目标市场中消费者对产品或服务的需求以及竞争对手的定价策略。
通过市场调研和分析，企业可以更准确地确定适当的价格范围。
二、明确目标和定位企业在进行价格管理时，需要明确目标和定位。
不同的产品或服务有不同的目标市场和定位策略，因此，企业需要根据自身情况确定合适的目标和定位。
例如，高端品牌可以选择高价定位，中低端品牌可以选择中低价定位来吸引更多的消费者。
三、成本管理与利润控制在进行定价策略时，企业需要合理管理成本并控制利润。
企业需要对产品或服务的成本进行详细分析，包括原材料成本、生产成本、人工成本等。
通过合理的成本管理，企业可以确定一个能够覆盖成本并获得利润的价格。
四、弹性定价策略弹性定价策略是一种根据市场需求和竞争状况进行灵活调整价格的策略。
企业可以根据产品或服务的热度、季节性变化、竞争对手的定价策略等因素来决定是否进行价格调整。
通过弹性定价策略，企业能够更好地适应市场变化和优化销售效益。
五、差异化定价策略差异化定价策略是根据不同的消费者群体或市场细分进行定价的策略。
企业可以根据不同的市场需求和消费者行为习惯，针对不同的消费群体制定不同的价格策略。
通过差异化定价策略，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高销售额和市场份额。
六、促销策略与动态定价促销策略和动态定价是一种根据市场需求和竞争状况随时调整价格的策略。
企业可以通过举办促销活动、打折销售、赠品激励等方式来吸引消费者，提高销售量。
同时，企业可以根据产品的销售情况和市场需求，动态调整定价，使价格更具竞争力。
七、定价与品质的平衡在进行价格管理时，企业需要注意定价与产品品质之间的平衡。
定价策略与价格管理方法
定价策略与价格管理方法定价策略和价格管理方法是企业进行市场竞争的重要手段，对企业的盈利能力和市场地位起着关键作用。
下面将介绍几种常见的定价策略和价格管理方法。
1. 成本导向定价策略：成本导向定价策略是根据企业生产成本和运营成本，确定产品的定价水平。
这种策略的依据是企业需要保证产品销售价格能覆盖生产成本和运营成本，并且获得一定的利润。
成本导向定价策略较为简单明确，但忽略了市场需求和竞争情况，可能会导致价格过高或过低。
2. 市场导向定价策略：市场导向定价策略是基于市场需求和竞争情况进行定价的策略。
企业通过市场调研和竞争对手的定价水平来确定产品价格。
这种策略主要考虑市场需求弹性和竞争对手的行为，以满足市场的需求并在竞争中取得优势地位。
3. 价值导向定价策略：价值导向定价策略是基于产品或服务的价值来确定价格的策略。
企业通过提供高附加值的产品和服务，使顾客愿意为其支付更高的价格。
这种策略需要企业具备创新能力和差异化竞争优势，以便提供顾客愿意为之付出更多的产品或服务。
在实施定价策略的过程中，企业还需要采取一系列的价格管理方法来指导价格的制定和调整：1. 定期定价调整：企业需要关注市场的变化和竞争对手的行为，及时进行定价调整。
这包括价格的上调或下调，以满足市场需求和维持竞争力。
2. 差异化定价：企业可以根据不同的市场细分和客户群体，制定不同的定价策略。
这可以通过不同产品版本、套餐定价或促销活动等方式实现。
3. 定价弹性管理：企业可以通过灵活调整价格来增加销售量，例如采用滞销品降价促销、新品打折等方式，以吸引消费者购买。
4. 定价策略评估和优化：企业需要定期评估定价策略的效果，并根据市场反馈和销售数据进行优化。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和销售数据分析等来实现。
总的来说，定价策略和价格管理方法是企业在市场竞争中保持盈利能力和竞争优势的重要手段。
企业需要根据实际情况选择合适的定价策略，并灵活运用价格管理方法来适应市场需求和竞争变化。
如何进行有效的价格管理和成本控制
如何进行有效的价格管理和成本控制价格管理和成本控制是企业运营过程中至关重要的两个环节，对于企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
本文将介绍如何进行有效的价格管理和成本控制，并提出一些实用的方法和策略。
一、价格管理1. 确定定价策略：企业在制定定价策略时，需要考虑市场需求、竞争情况、生产成本等因素。
可以选择不同的定价策略，如市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价等，以根据市场状况灵活调整价格。
2. 了解市场需求：通过市场调研和分析，了解消费者对产品的需求和价值认知，根据市场需求合理定价。
可以通过定期进行市场调研，收集消费者的意见和建议，及时调整价格策略。
3. 灵活调整价格：市场环境会不断变化，企业需要根据市场情况灵活调整价格。
可以采用阶梯定价、促销活动、打折等方式，吸引消费者增加购买力。
4. 定价和利润的平衡：在进行定价时，企业需要平衡价格和利润之间的关系。
如果价格过高，可能会失去市场份额；如果价格过低，可能会造成利润的损失。
因此，需要综合考虑成本、需求和竞争来确定合理的价格水平。
二、成本控制1. 定期成本分析：企业应定期对各项成本进行分析，了解成本的构成和变化趋势。
可以通过成本控制表、成本比较分析等方式，发现存在的问题，并制定相应的措施进行调整。
2. 精细管理：企业应进行精细化的成本管理，包括成本预算、成本控制、成本指标管理等。
通过预算和指标的设定，监控成本的支出情况，并及时采取措施进行调整，确保成本的控制在合理范围内。
3. 优化供应链：供应链的优化可以帮助企业实现成本控制目标。
企业可以通过与供应商的紧密合作，寻求更优质、更具竞争力的物料供应。
同时，优化物流和库存管理也可以降低成本。
4. 提高生产效率：提高生产效率可以降低单位产品的生产成本。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、培训提升员工技能等方式，提高生产效率，实现成本的控制和降低。
三、有效的价格管理和成本控制策略1. 不断优化供应链管理，寻求更好的物料供应和物流配送方式，以降低采购成本和运输成本。
销售经理如何管理价格策略
通过数据分析，发现价格策略存在的问题，为后续调整提供依据 。
客户反馈收集和处理
客户反馈渠道建立
01
通过调查问卷、访谈、在线评价等方式收集客户对价格的意见
和建议。
反馈整理和分析
02
对收集到的客户反馈进行整理和分析，了解客户对价格的接受
程度和期望。
针对性改进
03
根据客户反馈，对价格策略进行针对性改进，提高客户满意度
差异化定价
通过提供独特的产品或服 务来制定更高的价格，以 吸引那些愿意为差异化支 付更高价格的客户。
心理定价
利用客户心理因素来制定 价格，如尾数定价、整数 定价等。
基于市场的价格策略
市场渗透定价
市场细分定价
为了快速占领市场，制定较低的价格 来吸引客户，以便在市场上获得更大 的份额。
根据不同客户的需求和支付能力来制 定不同的价格，以满足不同客户的需 求。
竞争状况了解
分析竞争对手的产品 定价策略
掌握竞争对手的市场 份额和营销策略
了解竞争对手的产品 特点和优势
目标市场定位
根据市场需求和竞争状况，确定 目标市场和产品定位
根据目标市场的特点和需求，制 定相应的产品定价策略
根据目标市场的购买行为和需求 ，制定相应的促销和营销策略
03
制定合适的价格策略
基于成本的价格策略
提升品牌形象
通过制定具有竞争力的价格策略， 企业可以提升品牌形象和市场地位 ，增强消费者对品牌的信任和认可 。
促进销售增长
有效的价格策略可以帮助销售经理 提高销售业绩，实现销售目标，为 企业创造更多价值。
02
了解市场需求与竞争状况
市场需求分析
确定目标客户群体 分析消费者购买行为和需求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价格策略与管理（定价目标；定价策略）成本定价策略市场定价策略价格是一种策略，也是市场中种种内在变化因素的外在表现。
在市场中有种种看不到的潜在因素，包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素，但是最终在市场中呈现出来的，却是外在表现的产物，以金钱数字为代表。
产品之定价方法与策略选择定价目标(1)维持生存（Survival）面临困境时的最大目标。
短期而言，只要售价高过产品变动成本，足以弥补部分固定成本支出，则可继续经营。
(2)最大当期利润（Maximum current profit）短期内能把握市场动向，以求最大当期利润。
(3)最大当期收入（Maximum current revenue）⒈以求最大的当期现金收入；⒉在某季节中求最大的交易量（如圣诞节）；⒊服务于某种特定目标，以求创造新的营业额。
(4)最大销售成长（Maximum sales growth）薄利多销：⒈低价会提高市场占有率；⒉产品大量生产，成本会降低；⒊低价促销有助阻遏竞争者入场。
(5)最大市场吸脂（Maximum market skimming）最适用于：⒈市场有足够的需求量；⒉少量生产的单位成本, 不超过提高售价的利益;⒊产品的高价格不会引来竞争者；⒋产品价高生产品质高的印象。
(6)领先的产品品质（Product-quality）⒈需要取得领导地位的条件和品质；领导价格；⒉通常订高价以收回高品质与高研究发展成本。
订价的目的基本上订价目的必须同时考虑三个范畴：(1)利润：即订价不可低于其投资报酬的最低水准。
(2)竞争：即订价不可太高，以避免竞争厂商产生诱因进而扩充生产能量。
(3)市场占有率：即订价尽可能低于主要竞争厂商以扩大市场占有率。
企业的订价目的如下：(1)长期利润的最大化。
(2)短期利润的最大化。
(3)销售量的成长。
(4)市场的稳定性。
(5)价格领袖的维持。
(6)排除潜在竞争者的进入市场。
(7)加速边际厂商的退出市场。
(8)避免政府或社会团体的干涉。
(9)保持通路厂商的忠诚度与进货支持。
(10)提升企业的形象与地位。
(11)让最终消费者认为合理。
(12)创造顾客的兴趣与刺激。
(13)帮助其他产品项目的促销效果。
(14)加速产品的周转率。
厂商的成本结构(1)固定成本对变动成本的比例。
(2)厂商可能达到的规模经济。
(3)厂商与竞争者成本结构的比较。
竞争态势因素(1)市场上竞争厂商的数目。
(2)竞争厂间的相对市场占有率。
(3)产品相互差异化的程度。
(4)市场进入障碍的大小。
市场需求状况(1)顾客的购买能力与意愿。
(2)产品在顾客生活形态中的定位点。
(3)产品对顾客所提供的利益。
(4)替代品的价格。
(5)潜在市场的规模。
(6)非价格竞争因素与市场区隔等。
新产品订价－吸脂策略吸脂策略的最佳适用时机，是在市场需求不确定时，或产品的研究发展花费过钜时，或产品的创新度很大，而到达市场成熟期仍很长远时。
1.由於吸脂策略的市场定位於需求曲线的上端，所以价格弹性很低，厂商不会因订价高而有销售量趋低之顾虑。
2.由於替代性高的替代产品并不存在，所以产品的交叉弹性也低（替代性产品价格若调整，可能影响本身产品销售量的变动幅度，称为交叉弹性）。
3.高价位有区隔市场的功能，只有价格知觉不高的顾客，才会在新产品的导入期购买。
将来若要扩大市场销售，再降价也可。
新产品订价－渗透策略渗透策略的最大优点，就是可以阻绝潜在竞争者的进入市场，也可以使厂商获得规模经济。
1.抑制性的订价目的在求处于通货膨胀时期，产品可维持在某一稳定水准。
2.消除性订价目的在将价格固定在某一水准，以威胁竞争者的生存。
例如产品多元化的大厂商，可以降低某一类产品的价位，以驱逐生产该类单一产品的小厂商与市场外。
3.促销性订价例如西服厂商，常以其工厂直营店性质，将西服订价在低水准，但又保持高品质的商品来促销。
4.隔离性订价就是将价位固定於某一水准，使潜在竞争者正好无意愿进入市场。
实际定价考虑(1)心理定价法1.奇数定价法2.习惯性定价法3.优势定价法－利用高价位显示产品的地位，声望或品质。
(2)专业定价法指在许多个人服务专业中，价格常是公定的。
(3)促销定价法1.价格领袖－挑选某类产品定价特低，以此商品吸引顾客2.特殊节日定价法3.表面折扣法－上市就采用折扣价或在特价时故意提高定价。
(4)经验曲线定价法折扣1.数量折扣（Quantity Discount）2.现金折扣（Cash Discount）3.中间商折扣（Trade Discount）4.季节折扣（Seasonal Discount）5.旧货换新折让（Trade-in Allowance）6.损坏货品折让（Damaged-good Allowance）7.广告或推销折让（Advertising or Promotion Allowance）调价策略(1)维持原价策略通常用于市场环境虽改变，但厂商本身的市场区隔却未受影响时。
例如当汽油价格虽调升，但进口车高价位之买气却未受影响，则可维持原价。
另外，当厂商考虑有必要变动价格，却又不知道变动幅度应该多少，或价格变动是否可能损及产品形象、或伤害本公司其他产品时，宁可维持原价。
(2)降价策略厂商采取降价行为的理由有三：为当竞争厂商削价求售时，本公司只好降价以为因应防御。
为利用经验曲线的效益，在单位成本降低后，随之降低产品价格，以作为掠取市场占有率的攻击性策略。
通常，技术进步也可能降低产品成本；而使厂商有余裕采取降价策略，扩大市场占有率。
为因应顾客需求，当低价格为刺激顾客购买的先决条件时，即采取降价策略。
(3)涨价策略采取涨价的原因，通常是在通货膨胀期间，各项经营成本上涨，厂商为求维持原有获利率，即需调升价格。
唯必须考虑的是，涨价之后可能引起需求减弱，因此涨价幅度也须审慎测定。
1.2.不二价与差别取价(1)所谓不二价策略，就是对所有在相同的条件下购买同量产品的顾客，收取同样的价格。
传统上，大规模配销通路与大量销售的产品最适合不二价策略。
(2)不二价策略的基本目的，在求订价决策过程的简单明了，进而在目标顾客中建立长期的商誉。
因为没有一个顾客愿意受到不公平的价格歧视。
(3)不二价策略的缺点也在于其墨守成规，无法针对环境的变动来调整适应。
而且天下皆知的不二价，也可能使竞争厂商有机可乘，进而降价掠夺市场。
这种价格的不灵活性，很容易对企业带来负面影响，造成企业成长的迟缓与利润的降低。
(4)不二价策略的基本要求是，企业必须先行审慎分析，相对於整个同业的市场地位与成本结构，并搜集不同价位上成本变动的资讯。
同时要了解，企业本身的规模经济大小、竞争者的价位，以及顾客愿意支付的价格等情报。
(5)不二价策略的最大效益是，厂商可以节省行政与销售成本，并保持稳定的利润成数。
长远而言，还可建立良好的商誉，维持稳定的市场。
缺点则在昧于市场环境的遽变，可能错失变动中的短期利基。
产品线订价策略(1)产品线订价的意义，是将同一线上的产品，依据相互间的竞争，或互补关系加以订价。
目的在求取整个产品线的最大受益，而不是个别产品的单一利润。
(2)产品线上分为四类：1.第一类产品的价格，不仅涵盖了个别直接成本，并对整体间接成本的贡献度超过了其本身对应的比例。
2.第二类产品的价格，除了涵盖个别的直接成本外，并依其对应的比例，对整体间接成本提供其贡献度。
3.第三类产品的价格，则除了涵盖其个别直接成本外，对整体间接成本的贡献度，并未满足其所对应的比例。
4.第四类产品的价格，甚至未能涵盖其个别直接成本。
(3)产品线内各项产品的定价策略时，应依照下述之守则：即对已经建构在线上的产品，应根据其整体间接成本的对应比例、与个别直接成本来发展其个别定价。
租赁策略(1)租赁策略就是厂商（出租人）与顾客（承租人）订定一协定，言明在一定期间内承租人按期支付一特定数目款项，以换取对出租人所提供之设备或商品的使用权。
(2)租赁性市场在近十年来，突然崛起大行其道，事实上是其来有自。
从顾客的立场来看，最大的理由是：1.消费者可以不必一次付出巨额现金，即可享用商品，而厂商可以藉租用旧设备，来降低新设备的投资风险。
2.租赁可以保护顾客因产品技术过时的危害与不利。
3.租赁费用可能可以用以支付政府课征所得税的课税所得。
4.租赁可使顾客不必永远持有不想长期使用的产品。
(3)成功的租赁策略，必须具备下列经营条件：1.出租厂商必须具有必要丰足的资金来源，以持续不断地生产与制造下一阶段与未来要继续出租的产品。
2.出租厂商必须审慎计划并设定其最少的承租期限，以保证回收面的经济效益。
又需精确设定，每期的顾客租金，必须小於顾客以分期付款方式即时买断产品时，每期所须支付的分期付款金额。
否则，若每期承租金大於每期分期付款金额，将驱使顾客转向分期付款方式采购，而使租赁策略不再具有市场吸引力。
3.租赁性市场最好设定在该市场之顾客购买欲强，但现时又无巨额现金可供支付的压抑性市场上。
或也可设定在顾客急需以分期租金，来作为所得税扣抵项目的市场上。
4.出租厂商必须具备因应竞争厂商产品创新，而使出租厂商的产品过时从而丧失市场。
整批取价策略(1)整批取价策略，俗称冰山型的产品订价策略，其定义是厂商对产品的售价同时包括了未来的售后服务与维修的成本。
而以出售时一次取价，一旦未来的维修与服务发生时，则予以免费的服务维修。
(2)整批取价策略的目的很多，大致上可以归纳为下述几项：1.在租赁业务中，可以保证租赁性资产的效用完好，并可於租赁期满，即时予以重租或重售。
2.可以先行支领额外费用，以因应未来可预见的服务与维修费用。
3.可以先行支领额外费用，以培育售后服务人员。
4.可以先行建构一个动态性质的基金，以因应未来不可预测的风险与费用。
5.可以因此与顾客建立一个持续性的服务关系网路。
6.因未来的服务是「免费的」，可因而排除潜在竞争者进入市场的诱因。
由此，采取整批取价策略的厂商，可以经常保有顾客与市场需求的第一手资料。
价格领袖策略(1)在独占竞争市场或产业中，常会有某一特定厂商，因较大的市场占有率或市场的主导能力，崛起为整体产业的市场领袖。
而此一厂商所设定的订价行动、或价格策略也会获得产业内其他厂商的认同。
进而采取同一方向或同一步骤的订价行动。
我们称之为价格领袖策略。
(2)价格领袖策略是一个静态观念。
通常发生在市场成长机会较充足的产业环境中。
由于市场机会多，产业内各厂商为了避免因价格战争而伤害彼此的利益与市场稳定，因而希望市场领袖能运用价格领袖策略来维持秩序，防止恶性的价格竞争伤害全体同业的利益。
(3)成功的价格领袖，应该具备以下几个条件：1.具备最大的产业生产容量。
2.最大的市场占有率。
3.最现代化、新式且最具效益的生产设备。
4.强大的经销系统。
5.良好的顾客关系。