岗位评价因素与定义分级表

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附件1－岗位评价操作指导书

一、操作步骤：

1)在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；

2)理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述；

3)按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。

二、注意事项：

1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿

和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；

2)在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果；

3)在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值；

4)若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员。

三、会场纪律：

1)岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排；

2)关闭手机；

3)会场信息一律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信

息不得向会场外传播扩散；

4)打分过程中不得相互讨论，独立进行评分；

5)各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效；

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公司岗位评价因素与定义分级表

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