岗位评价因素定义与分级表
岗位评价因素与定义分级表
1责任因素1.1风险控制的责任0 1 2 3 4 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭。
204060801.2直接成本\费用控制的责任5152025401 2 3 4 5 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
不可能造成成本费用等方面的损失。
造成较小的损失。
造成较大的损失。
造成重大的损失。
造成不可估量的损失。
1.3指导监督的责任0 1 2 3 4 5 6 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。
其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。
不监督指导任何人，只对自己负责。
监督指导下属3人以下。
监督指导下属4-10人。
监督指导下属11-20人。
监督指导下属21-35人。
监督指导下属36-50人。
监督指导下属50人以上。
1015202530401.4内部协调责任0 12 34 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。
仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。
协调不力对公司有一定的影响。
岗位评价因素定义与分级表
20
4_2 危险性
因素定义：指工作本身对任职者身体所造成危害的可能性。
1
➢ 没有可能对人身造成任何伤害
0
2
1
➢ 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
0
2
➢ 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协
10
调不利一般不会影响自己或他人正常工作
3
➢ 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方
20
的工作
4
➢ 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有
1
➢ 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
8
2
➢ 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断
16
3
➢ 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动
28
性很强
4
➢ 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，
35
很难坐下来安静地处理问题
1
➢ 非常舒适，无不良感觉
0
2
➢ 不舒适时间占全部时间 10%－15%
3
3
➢ 不舒适时间占 16%－25%或极不舒适时间占 10%－15%
6
4
➢ 不舒适时间占 26%－50%或极不舒适时间占 16%－25%
9
5
➢ 不舒适时间占 50%以上或极不舒适时间占 26%－50%
15
6
➢ 极不舒适时间占 51%以上
40
1_8 组织人事的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励 等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。
班级岗位评价因素定义与分级表
50
2.因素名称：脑 力劳动强度 因素定义：在履行岗位职责中需要脑力、视力、听力专注程度及持续时间长短。
等级
界限说明
评分
1 执行任务时注意力平常，基本上无紧张状态；
15
执行任务时必须集中脑力、视力、听力的专注程度一般，其时间占全部
2
任务时间的小部分；
30
3 执行任务时必须高度集中脑力、视力、听力，其专注时间一般；
岗位评价因素定义与分级表
因素一：岗位技能因素分级与定义表
1.因素名称：组 织管理能力 因素定义：指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地 协调起来的能力。
等级
界限说明
评分
1 基本无组织管理能力要求；
15
2 要求简单的组织管理能力；
30
3 要求一般的组织管理能力；
45
4 要求很强的组织管理能力。
碍；
评分 15
大部分属于常规性任务，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何
2
执行任务才不妨碍他人活动；
30
任务一大半属于非常规性的，经常进行独立判断和计划，要有相当高的
3
45
解决问题的能力；
4 非常规性任务，要求积极地适应不断变化的环境和问题。
60
因素二：岗位责任分级与定义表
1. 因素名称：对班级管理的责任 因素定义：岗位对班级管理所负责任的大小。从岗位的指导方式、管理范围等管理指标评价 岗位。
2.因素名称：作 业地点 因素定义：作业地点不同，执行任务的复杂程度也就不同。
等级
界限说明
60 评分
1 一般在教室和宿舍完成任务
10
2 经常到相关办公室执行任务
岗位评价因素、定义及分级
岗位评价因素与定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。
此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。
每个因素细分为假设干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成假设干等级，每个等级赋予不同分数。
总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。
根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。
岗位评价因素与定义分级表
指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开辟及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
0 无任何风险。
01 仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
202 有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
403 有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的伤害。
604 有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致 80公司经济危机及至倒闭。
指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
1 不可能造成成本费用等方面的损失。
52 造成较小的损失。
153 造成较大的损失。
204 造成重大的损失。
255 造成不可估计的损失。
40指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。
其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。
0 不监督指导任何人，只对自己负责。
01 监督指导下属 3 人以下。
102 监督指导下属 4-10 人。
153 监督指导下属 11-20 人。
204 监督指导下属 21-35 人。
255 监督指导下属 36-50 人。
306 监督指导下属 50 人以上。
40指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
0 12 34 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的普通职工协调。
0仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 7力普通不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
15 几乎与本公司所有普通职工有密切工作联系，或者与部份部门经理有工作协调 22 的必要。
协调不力对公司有一定的影响。
与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和 30 沟通，协调不力对整个公司有重大影响。
岗位评价因素定义与分表
激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人
1 员的层次而定。
0
2
10
不负有组织人事的责任。
3
20
仅对本部门或者分公司一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。
4
30
对本部门或者分公司的一般职工具有选拔、使用和管理的责任。
5
40
对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的建议权。
对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的权力。
1．8 法律上的责任
因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对
合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性
1 及后果的严重性作为判断基准。
0
2
15
不参与有关法律合同的制定和签约。
3 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方 30
可签约，个人承担责任。
75
损失金额在 100000 元以上，500000 元以下。
可编辑
精选
损失金额在 500000 元以上。
1．3 指导监督责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小
根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
1
0
2 不监督指导任何人，只对自己负责。
15
3 监督指导下属 5 人以下。
3 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协 20
调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影
响双方的工作。
可编辑
精选
4 几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有 40
岗位评价因素及分级表
经常井下作业或常年露天作业；
64
5
常年井下作业。
80
3.因素名称：工作时间
因素定义：工作要求的特定起止时间。
等级
界限说明
评分
1
按正常时间上下班；
8
2
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或晚退；
16
3
经常需要早到或晚退，但有一定的规律，自己可以控制和安排；
24
4
经常需要早到或晚退，没有一定的规律；
32
因素定义：在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。
等级
界限说明
评分
1
无任何风险，不会造成安全危害；
12
2
仅有一些小的风险，造成安全危害的可能性小；
24
3
有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的安全危害；
36
4
有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的安全危害；
5
上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。
40
因素五：岗位贡献分级与定义表
1、因素名称：对战略目标实现的贡献
因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。
等级
界限说明
评分
1
具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系；
16
2
具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系；
30
3
需要对部门的部分工作结果负责；
45
4
需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。
60
4.因素名称：生产的责任
因素定义：岗位劳动对生产（产量和质量）、生产保障（如设备，材料等）所负责任的大小。
岗位评价因素定义与分级表(精)
岗位评价因素与分级表1.责任因素（400）1.1风险控制的责任指在不确定的条件下，为保证营销-生产-采购-资金及其他工作顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
等级得分163656801-2-3-4-5-无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营危机。
1.2经营损失的责任指在正常工作状态下，因工作因素而可能造成的经营损失方面所承担的责任。
等级得分5102535451-2-3-4-5-不可能造成损失。
造成较小的损失。
造成较大的损失。
造成重大的损失。
造成不可估量的损失。
1.3决策的层次指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
等级得分6163248601-2-3-4-5-工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策。
1.4领导管理的责任指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。
其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
等级得分51525301-2-3-4-5-不领导管理任何人，只对自己负责。
领导管理一般人员。
领导管理岗位中有基层管理人员。
领导管理岗位中有中层管理人员。
领导管理岗位中有高层管理人员。
1.5内部协调责任指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。
其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。
等级得分271522301-2-3-4-5-不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。
岗位评价因素、定义及分级
岗位评价因素与定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。
此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。
每个因素细分为若干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。
总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。
根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。
岗位评价因素定义与分级表
3
工作中需要与部分部门协商做出较大决策，对班级产生较大影响。
90
4
工作中需要与其他部门协商做一些重大的决策，对班级产生重大影响。
120
因素二：岗位技能因素分级与定义表
1.因素名称：管理能力
因素定义：指顺利完成工作职责，参与管理的范围以及程度大小的能力。
等级
界限说明
分数
1
不参与班级管理工作，服从班委的领导，维护班级荣誉；
因素定义：指为了顺利履行工作职责所达到的多种知识素质，经验和能力的总体效能要求。
等级
界限说明
评分
1
不需要特殊的技能和能力
30
2
仅需要某方面的专业知识和技能
50
3
工作多样化，灵活处理问题的要求比较高，需要综合使用多种知识和技能
70
4
需要在多种环境中处理事务，需要高度综合能力
90
因素三：岗位贡献
1．因素名称：班级文化建设
80
3.因素名称：内部协调
因素定义：在班级正常的工作范围内，需要与班级内部其他人员合作顺利开展班级工作，根据所协调对象的所在层次，人员的数量判断责任大小。
等级
界限说明
评分
1
不需要与任何部门进行协调。
20
2
仅仅与该职位相关范围的联系，偶尔与其他部门进行协调。
40
3
经常需要与其他部门进行协调，协调不力会影响双方的工作。
40
5
时时刻刻关注班级的整体工作，改善班级的整体工作，加强班级对学院、对学校的联系；
50
3.因素名称：工作复杂性
因素定义：指执行任务的复杂程度，根据任务所需要的判断分析、计划、繁琐性程度而定。
岗位评价因素定义与分级表.
10
4
➢ 造成伤害的可能性较小
15
➢ 造成伤害的可能性较大
50
5
➢ 少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
➢ 一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
➢ 多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
3_3 体力要求
5
北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组
0
1
因素定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间
5
2 长度和用力大小等。
1
因素定义:指对工作结果承担多大的责任.以工作结果对企业的影响大小作为
12
2 判断标准。
18
3
➢ 只对自己的工作结果负责
24
4
➢ 需要对自己所监督、指导的工作结果负责
30
5
➢ 对整个部门的工作结果负责
40
6
➢ 对整个业务单位的工作结果负责
➢ 对整个企业某一方面几个部门和单位的工作结果负责
➢ 对整个企业的工作结果负责
3、努力程度因素（200）
3_1 工作压力
1
8
2
因素定义：指工作本身给任职者带来的压力.根据决策的迅速性、工作常规性、
16
3 任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断.
28
4
➢ 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
40
➢ 很少迅速地做决定,工作速度没有特定要求,手头工作有时被打断 ➢ 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断,工作流动性
1_8 组织人事的责任
2
北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组
1
0
2
岗位评价因素与定义分级表
工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性部题
0
10
20
30
40
2．7语言应用能力
1
2
3
4
因素定义：指工作所要求实际运用的文字知识程度
一般信函、简报、便条、备忘录和通知
报告、汇报文件，总结（非个人）
公司文件或研究报告，或一般使用外语
高中、职业高中或中专毕业
大学专科
大学本科
硕士
博士
5
10
15
20
30
2．2知识多样性
1
2
3
4
因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深
不需要涉及其他学科知识
需要涉及其他学科知识
需要两门以内跨专业学科知识支持
需要两门以上跨专业学科知识支持
7
14
22
30
2．3熟练期
工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便
工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动
少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
6
12
20
25
30
3．3工作地点稳定性
0
1
2
3
4
5
因素定义：指工作时是否经常换工作地点，主要根据出差时间的长短进行判断
需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划
工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划
(岗位职责)岗位评价因素定义与分级表
有较大的风险。壹旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
有极大风险。壹旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。
0
15
30
45
60
1．2运营损失责任
1
2
3
4
5
6
因素定义：指于正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，且以月平均值为计量单位。
0
10
25
40
3．5工作紧张程度
1
2
3
4
因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。
大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。
工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张。
为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度紧张，每天下班时经常明显感到疲劳。
工作需要和外界几个固定部门的壹般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。
需要和外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。
需要和上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
0
10
18
25
1．6工作结果责任
1
2
3
4
不监督指导任何人，只对自己负责。
监督指导壹般人员。
监督指导的岗位中有中层管理人员。
监督指导的岗位中有高层管理人员。
0
0818-岗位评价因素定义与分级表.doc
中国水利电力物资有限公司岗位评价因素定义与分级表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
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10
20
30
40
1.6组织人事的责任
60
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。
不负有组织人事的责任。
仅对部门内个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。
对部门内职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。
对中层经理具有分配工作任务、考核和激励的责任。
对某一业务或职能领域内的工作结果负责。
对xx整体的工作结果负责。
2
10
20
30
40
60
2.知识技能因素（340）
2.1最匹配学历要求
30
1
2
3
4
5
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历，其判断基准按正规教育水平判断。
高中、职业高中或中专毕业。
大学专科。
大学本科。
硕士或双学士。
博士。
5
10
15
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策。
5
10
25
40
60
1.4内部协调责任
40
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对xx的影响程度作为判断基准。
5
15
25
50
2.7管理知识技能
50
1
2
需要进行指定范围内对外的日常工作联系及接触。
与特定类型的机构或限定的一些客户保持持久及良好关系。
接触的对象是多方面的，但联系性质相似，要求做出主动联系并维持良好关系以确保客户接受公司的产品或服务。
牵涉困难或复杂的状况，或与对公司声誉、产品质量和利润有重要影响的机构或人士进行高难度的协商，通常包括与社区领导、行政官员或其他公司高层人士，以促成公司重大问题的解决。
对公司所辖高层人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。
2
10
25
40
60
1.7工作责任范围
60
1
2
3
4
5
6
因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对xx影响的大小作为判断责任大小的基准。
只对自己的工作结果负责。
需要对自己和所领导员工的工作结果负责。
对整个部门（职能部门）的工作结果负责。
对整个部门（业务部门）的工作结果负责。
属于常规性工作，基本按程序办事。
工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一般性问题。
工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作中所出现的问题。
工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活应变进行妥善处理。
工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的偶然性问题。
造成较小的损失。
造成较大的损失。
造成重大的损失。
造成不可估量的损失。
2
15
30
45
60
1.3决策的层次
60
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。
2
10
15
20
30
2.6专业技术知识技能
50
1
2
3
4
因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能。
工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能。
工作需要一般的专业技术知识和简单技能。
工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握。
工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握。
有较大的风险。一旦发生问题，会给xx带来较严重的损害。
有极大风险。一旦发生问题，对xx造成的影响不仅不可挽回，而且会导致xx发生经营危机。
2
15
30
50
80
1.2直接成本\费用控制的责任
60
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
不可能造成成本费用等方面的损失。
需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划。
工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。
工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题。
5
10
20
30
40
2.5工作的灵活性
30
1
2
3
4
5
因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。
20
30
2.2胜任工作时间
30
1
2
3
4
因素定义：指基本胜任本职工作所需的工作经验。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间。
1年以内。
1年到2年（不含2年）。
2年到5年（不含5年）。
5年及以上。
5
10
20
30
2.3知识多样性
30
1
2
3
4
因素定义：指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。
与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对xx有重大影响。
2
10
20Байду номын сангаас
30
40
1.5外部协调的责任
40
1
2
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5
因素定义：指在正常工作中需要与外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以联系的频率和对方重要性对xx形象的影响程度作为判断标准。
很少需要与外界接触或甚至无须对外工作联系。
不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对xx很少有影响。
与本部门或其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对xx有较少影响。
几乎与xx大部分员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对xx有较大的影响。
不需要使用其他学科的知识。
偶尔需要使用其他学科的知识。
时常需要使用其他学科的知识。
频繁地综合使用其他学科的知识。
2
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20
30
2.4工作复杂性
40
1
2
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4
5
因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。
简单地、独自地工作。
只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。
岗位评价因素定义与分级表
1.责任因素（400）
1.1风险控制的责任
80
1
2
3
4
5
因素定义：指在不确定的条件下，为保证xxxx经营顺利进行，并维持xx合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给xx造成多大影响。
有一定的风险。一旦发生问题，给xx所造成的影响能明显感觉到。