第一章创业活动概况.pptx
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1-1 创业基本概念 △ 对创业内涵研究
一类围绕个人特性，包括人格特性，创新性，独特性，具 有创业激情，有强烈的开创新事业和谋求发展的追求；
一类围绕创业的行为结果，包括价值创造，追求利润，造 就创业者、管理者及创建的组织。
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1-2 创业活动分析 1-2-1 创业进程
△ 创业机会的发现，辨识与把握
规避； 非环境风险，创业者在一定程度上是可控制的。 风险包括： ·创业的技术风险 ·创业的市场风险 ·创业的财务风险 ·创业的团队风险 ·创业的政策及法律风险
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1-2-3 创业活动的筹划
创业除了机会还要有创意，创业者还要有愿景。 由创意 → 市场信息收采分析→ 项目选择与起步 → 设计和选
择商业模式 → 组建团队→产品研发与产业化→商品化 愿景主要指发展的设想与目标
1-1 创业基本概念 ·创业行为类型：生存型，机会型
个体型，合作型； ·创业不仅仅局限于某项商业的创造。产品创业虽然无疑是创业 很重要的一面，但却不是创业的全部 △ 对“创业”的定义，近几年有近百种定义，但主要突出：开 创新事业，创建新组织，创造新价值，追逐新机会等等。 · 这里，都有一个“新”，即创业的前提，特别是机会型创业应 突出“创新”。
10 D缺一不可，涵括了作为一名优秀创业管理人的 基本禀赋。
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1-3-2 中国创业者若干特性统计
1/ 中青年在创业者的人群中最集中 26-35岁 占 47%； 36-45岁 占 27% 二者占3/4
2/ 大学本科0%属大、中专以下
3/ 企业雇员和农民对创业活动最积极 雇员 占 41.5%； 农民 占 26.1%
创业机会的三个特点： ·特定机会的盈利空间具有成长性 ·创业起步只需要很少资源 ·对组织模式没有绝对的要求 高技术产业领域有三种类型的创业机会 一是 技术发展变化 二是 市场需求变化 三是 政府政策变化
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1-2-2 创业风险的评估 高新技术产业创业，风险更多，更高，控制更难 主要两类：创业者不可控的环境因素，这只有想 法
Feature of Chinese entrepreneur
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1-1 创业基本概念
△ 创业即发现，创造和利用适当的创业机会，组合生产要素，创立 新的事业，以获取新的商业成功的过程和活动
创业的形式有两类：一是独立创业； 一是公司创业
主要讲独立创业，即基本上是从零开始，完全新创办企业 指进行经营活动的创业
第1章 创业活动概况
General Introduction of Innovative Undertaking
1-1 创业基本概念
Definition of innovative undertaking
1-2 创业活动分析
Analysis of innovative undertaking
1-3 中国创业者特质
段的企业经营者
· 创业者≠企业家≠投资家
· 创业者要拌随企业的成长，不断提高个人素质，并带领企业 成长，从而在竞争中转变为企业家
11
△ 创业者带有时代的特征 ·创业者必然带有时代的特征和个人背景的 烙印 ·在新经济时代 — 知识经济时代的创业者特 征 如：逐步年轻化、知识化、
国际化、多元化。
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△成功创业者特质
9
1-2-6 创业资源整合
创办新企业要弄清： 市场需要什么 — 自己能做什么 — 企业怎样去做 即：谋位 — 定位 — 到位 起步资源包括：
·起步资金 ·项目技术 ·核心人才 ·市场信息 ·社会支持 应有可持续发展的资源支撑并加以整合
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1-3 中国创业者特质
1-3-1 关于创业者 △ 创业者可以是个体但更是一个群体 · 但主要研究创业活动的推动者，或活跃在企业创立和成长阶
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△是否适合当创业者 要回答的9个是否
1/ 是否愿意放下手中的其他事物，全身心投入一个全新且充满 变数的环境
2/ 是否遇到困难和问题时，能不怕艰辛，立刻作出应对决策 3/ 是否不怕失败，能视危机为转机，并能居安思危 4/ 是否愿意每天辛勤工作或牺牲与家人相聚的时间 5/ 是否喜欢探求市场新信息，并具备追根问底的精神 6/ 是否是个实践家，做事果断，令则行，行必果 7/ 是否意志坚定，同时，从善如流，集思广益 8/ 是否愿意将企业创收利益与员工分享 9/ 是否乐于尽到社会责任，回馈社会
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1-2-4 组织商业团队
商业团队主要指参与企业创立的，并不仅是发起人，包括 要创办新企业的所有者和管理者，是一个整体，特别是骨干， 高新技术企业十分重要的应有技术研发骨干，经营人才特别 是营销、财务人才。
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1-2-5 商业计划书的编写
商业计划书是创业的依据，要预先研制。 编写目的在于，理清创业的发展思路，明确创业方向，有 助于统一创业团队的思想；有利于吸引投资者投入和争取政 府支持。 制作一份符合实际、可以操作的商业计划书是创业成败的关 键所在。
·喜欢当老大：权力欲望及领袖欲望特别强烈， 不喜欢被约束，不甘心作他人伙计；
·不轻易放弃，意志坚定，不畏崎岖，不怕挫折； ·善于策划经营，有正确创业理念，实施有效的经营策略； ·敢于承担可接受的风险，成功创业者多是中度风险偏好者， 不拒绝放弃一搏，但也非孤注一掷； ·喜欢自我实现，在有限的生命中追求无限成就，创业是最好 的满足； ·务实且有幽默感，容易与客户中介沟通，对危机也通过幽默 积极化解压力； ·内控力强，不被命运牵着走，通过自己努力解决看来不能解 决的困难； ·做事积极且责任感很重，拼劲十足，坚持到底； ·具有财务观念，善于开源节流，擅长投资理财。
以上，有三个问题回答否定，一般认为缺乏“创业者特质”
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△优秀创业管理人的10个D
1 Dream（理想） 眼光，实现愿望的能力 2 Decisiveness（果断） 决策敏捷 3 Doers（实干） 身体力行 4 Determination（决心） 拼搏到底 5 Dedication（奉献） 献身事业 6 Devotion（热爱） 爱心不怕困难 7 Details（周详） 仔细周详 8 Destiny（命运） 把握自己的命运 9 Dollar(金钱） 成功要得到奖励 10 Distribute（分享） 与主要雇员共享成果
1-1 创业基本概念 △ 对创业内涵研究
一类围绕个人特性，包括人格特性，创新性，独特性，具 有创业激情，有强烈的开创新事业和谋求发展的追求；
一类围绕创业的行为结果，包括价值创造，追求利润，造 就创业者、管理者及创建的组织。
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1-2 创业活动分析 1-2-1 创业进程
△ 创业机会的发现，辨识与把握
规避； 非环境风险，创业者在一定程度上是可控制的。 风险包括： ·创业的技术风险 ·创业的市场风险 ·创业的财务风险 ·创业的团队风险 ·创业的政策及法律风险
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1-2-3 创业活动的筹划
创业除了机会还要有创意，创业者还要有愿景。 由创意 → 市场信息收采分析→ 项目选择与起步 → 设计和选
择商业模式 → 组建团队→产品研发与产业化→商品化 愿景主要指发展的设想与目标
1-1 创业基本概念 ·创业行为类型：生存型，机会型
个体型，合作型； ·创业不仅仅局限于某项商业的创造。产品创业虽然无疑是创业 很重要的一面，但却不是创业的全部 △ 对“创业”的定义，近几年有近百种定义，但主要突出：开 创新事业，创建新组织，创造新价值，追逐新机会等等。 · 这里，都有一个“新”，即创业的前提，特别是机会型创业应 突出“创新”。
10 D缺一不可，涵括了作为一名优秀创业管理人的 基本禀赋。
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1-3-2 中国创业者若干特性统计
1/ 中青年在创业者的人群中最集中 26-35岁 占 47%； 36-45岁 占 27% 二者占3/4
2/ 大学本科0%属大、中专以下
3/ 企业雇员和农民对创业活动最积极 雇员 占 41.5%； 农民 占 26.1%
创业机会的三个特点： ·特定机会的盈利空间具有成长性 ·创业起步只需要很少资源 ·对组织模式没有绝对的要求 高技术产业领域有三种类型的创业机会 一是 技术发展变化 二是 市场需求变化 三是 政府政策变化
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1-2-2 创业风险的评估 高新技术产业创业，风险更多，更高，控制更难 主要两类：创业者不可控的环境因素，这只有想 法
Feature of Chinese entrepreneur
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1-1 创业基本概念
△ 创业即发现，创造和利用适当的创业机会，组合生产要素，创立 新的事业，以获取新的商业成功的过程和活动
创业的形式有两类：一是独立创业； 一是公司创业
主要讲独立创业，即基本上是从零开始，完全新创办企业 指进行经营活动的创业
第1章 创业活动概况
General Introduction of Innovative Undertaking
1-1 创业基本概念
Definition of innovative undertaking
1-2 创业活动分析
Analysis of innovative undertaking
1-3 中国创业者特质
段的企业经营者
· 创业者≠企业家≠投资家
· 创业者要拌随企业的成长，不断提高个人素质，并带领企业 成长，从而在竞争中转变为企业家
11
△ 创业者带有时代的特征 ·创业者必然带有时代的特征和个人背景的 烙印 ·在新经济时代 — 知识经济时代的创业者特 征 如：逐步年轻化、知识化、
国际化、多元化。
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△成功创业者特质
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1-2-6 创业资源整合
创办新企业要弄清： 市场需要什么 — 自己能做什么 — 企业怎样去做 即：谋位 — 定位 — 到位 起步资源包括：
·起步资金 ·项目技术 ·核心人才 ·市场信息 ·社会支持 应有可持续发展的资源支撑并加以整合
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1-3 中国创业者特质
1-3-1 关于创业者 △ 创业者可以是个体但更是一个群体 · 但主要研究创业活动的推动者，或活跃在企业创立和成长阶
13
△是否适合当创业者 要回答的9个是否
1/ 是否愿意放下手中的其他事物，全身心投入一个全新且充满 变数的环境
2/ 是否遇到困难和问题时，能不怕艰辛，立刻作出应对决策 3/ 是否不怕失败，能视危机为转机，并能居安思危 4/ 是否愿意每天辛勤工作或牺牲与家人相聚的时间 5/ 是否喜欢探求市场新信息，并具备追根问底的精神 6/ 是否是个实践家，做事果断，令则行，行必果 7/ 是否意志坚定，同时，从善如流，集思广益 8/ 是否愿意将企业创收利益与员工分享 9/ 是否乐于尽到社会责任，回馈社会
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1-2-4 组织商业团队
商业团队主要指参与企业创立的，并不仅是发起人，包括 要创办新企业的所有者和管理者，是一个整体，特别是骨干， 高新技术企业十分重要的应有技术研发骨干，经营人才特别 是营销、财务人才。
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1-2-5 商业计划书的编写
商业计划书是创业的依据，要预先研制。 编写目的在于，理清创业的发展思路，明确创业方向，有 助于统一创业团队的思想；有利于吸引投资者投入和争取政 府支持。 制作一份符合实际、可以操作的商业计划书是创业成败的关 键所在。
·喜欢当老大：权力欲望及领袖欲望特别强烈， 不喜欢被约束，不甘心作他人伙计；
·不轻易放弃，意志坚定，不畏崎岖，不怕挫折； ·善于策划经营，有正确创业理念，实施有效的经营策略； ·敢于承担可接受的风险，成功创业者多是中度风险偏好者， 不拒绝放弃一搏，但也非孤注一掷； ·喜欢自我实现，在有限的生命中追求无限成就，创业是最好 的满足； ·务实且有幽默感，容易与客户中介沟通，对危机也通过幽默 积极化解压力； ·内控力强，不被命运牵着走，通过自己努力解决看来不能解 决的困难； ·做事积极且责任感很重，拼劲十足，坚持到底； ·具有财务观念，善于开源节流，擅长投资理财。
以上，有三个问题回答否定，一般认为缺乏“创业者特质”
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△优秀创业管理人的10个D
1 Dream（理想） 眼光，实现愿望的能力 2 Decisiveness（果断） 决策敏捷 3 Doers（实干） 身体力行 4 Determination（决心） 拼搏到底 5 Dedication（奉献） 献身事业 6 Devotion（热爱） 爱心不怕困难 7 Details（周详） 仔细周详 8 Destiny（命运） 把握自己的命运 9 Dollar(金钱） 成功要得到奖励 10 Distribute（分享） 与主要雇员共享成果