工程建设项目全套流程

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工程建设项目全套流程(25个图)

25张图！工程建设项目全套流程工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)

史上最全的工程建设项目全套流程（建议收藏）工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作，从项目立项到验收交接，涉及到多个环节和阶段。

以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程，供参考使用。

一、项目前期准备阶段：1.前期调研：对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析，确定项目的可行性和可行性报告。

2.立项决策：在前期调研的基础上，制定项目可行性研究报告，提交相关部门进行立项审批，获取项目立项批复文书。

3.方案论证：编制项目工程概算，评估选址条件、土地使用情况，并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。

4.设计概念阶段：根据项目需求和经济可行性，确定设计目标和方案。

5.土地征用及手续办理：如果项目需要进行土地征用，需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。

6.融资与招标：根据项目的需要，进行融资渠道的筹集和项目招标工作。

7.合同签订：与相关主体签订项目合同，明确双方的权益和责任，确保项目各方的合法权益。

二、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目的功能要求和建设规模，进行初步设计，确定项目的整体布局和大致设计方案。

2.施工图设计：根据初步设计阶段的方案，进一步深化设计，制作出施工图纸和工程图。

3.审查和批准：项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准，确保设计方案符合相关规范和标准。

4.招标与合同签订：根据设计图纸和相关技术文件，进行项目招标工作，并与中标方签订相应的施工合同。

三、施工阶段：1.施工准备：确定施工队伍、设备材料等，并进行现场勘察和技术交底。

2.施工建设：按照设计图纸和施工合同，进行土建、装饰、安装等各项工程建设。

3.质量控制：对施工质量进行控制和检查，并进行逐项验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

4.进度管理：进行施工进度计划的编制和实施控制，确保项目按计划进行并及时调整。

5.安全管理：建立安全监测和管理体系，保障施工过程中的安全和环境保护。

25张图!工程建设项目全套流程

工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
未
批
准
或
未
通
过
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
∙ 积极保留∙ 保险转移∙ 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。

25张图!工程建设项目全套流程

工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。

工程建设项目工作全套流程

工程建设项目工作全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：对项目的可行性进行分析和评估，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的研究。

2.招标采购：确定项目需求，招标发布和评审，确定中标人，签订合同。

3.环境评估：对项目的环境影响进行评估，编制环境影响报告并获得相关部门的审批。

4.土地获取：确定项目用地，进行土地收购、租赁等手续。

5.资金筹集：确定项目投资额，进行资金筹集，包括申请贷款、吸引投资等。

二、设计阶段：1.概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，制定项目的概念设计方案。

2.初步设计：在概念设计的基础上，进一步完善设计方案，并进行初步的设计。

3.施工图设计：根据初步设计的方案，制定详细的施工图设计，包括结构、土建、设备等方面的设计。

4.审查和批准：将设计方案提交给相关部门审查，获得批准。

三、施工阶段：1.施工准备：确定施工组织方案、编制施工计划、安排施工人员和设备等。

2.施工过程：按照设计图纸和规范要求，进行土建、设备安装、装修等施工工作。

3.施工质量控制：对施工工艺、质量进行监督和控制，进行施工过程检测、验收等。

4.安全生产：进行安全管理，确保施工过程中的安全。

5.现场管理：协调施工进度、人员、材料等，解决各类问题，确保工程的顺利进行。

四、竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，申请竣工验收。

2.竣工验收准备：提交竣工验收资料，组织竣工验收筹备工作。

3.竣工验收过程：进行现场验收，对施工质量、安全等进行检查和评估。

4.竣工验收报告：根据验收结果，编制竣工验收报告，并提交给相关部门审批。

5.项目交接：完成竣工验收后，进行项目交接，移交给项目使用方或相关单位。

以上是一个典型的工程建设项目的工作流程，不同类型的工程项目可能会有所差异，但总体流程大致相同。

在实际工程建设项目中，还需根据具体情况进行适当调整和补充。

工程建设项目全套流程(25张图)

来源：中国勘察设计杂志工程建设项目管理流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

史上最全建设工程全流程

工程■设项目全套流程一、工程建设项目前期工作流程（一）基本流程项目建议书立项决策投资决策阶段方案设计_______ i________ 初步设计及其审批扩初设计1施图设计及其审批工程设计阶段建设准备施工许可施工与安装采购与施L阶段:生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价］交付使用阶段（二）建设项目投资决策流程（三）建设项目设计阶段工作流程（四）建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场“三通--平J 委托招标代理机构代理招标签署委托监理合同选定承也隼位1 选定设备、材料供应单位,选定监理单位T整署施.L 合同（一）项目管理基本流程二■工程建设项目管理流程向人防部门报审人防规划方案向同林部门报审规划方案项目评福委托设汁部门边行方案助计委托勘察单位出行地质勘探施图设计取得用地规划许町证，雨定设A 方案通知审查通知施工图领取建设工程规划许可证|设备、材料订货确定投资估律|确定的投资概.算确定投资顿算施「招标办理施工许可证优运行项目建议书签订项目管理委托合同签订项目可行性明究委托合同取得划意见书基础恻绘地形图可行性研究故告项目后评价施工前准备方案设计初步设计备案及工程移交竣工决算竣「验收施工及谀备安装不符合有关规定取消投标资格不合格.符合有关规定不合格不符合规定接受投标单位的投标文件不合格确定投标单位建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请确定中标单位，发出中标通知书召开“开标、评标、定标会议'f标前会议和招标文件答疑勘察现场投标单位资格预审领取招标文件招标工作准备取消投标资•格协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案确定•介同结构和性质合同条件拟定返回重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议（五）项目风险管理流程♦消极保留•非保险转移 •回避风险 •枳极保留•保险转移•减小风险剩余风险是否很大? 风险控制是否灾难性风险?风险能否自身承担？风院是否可吸预防和减小?* 是否有风险? 风险保留网脸管理结束风险管理开始风险是否定量?* 识别项目风险风险量大小？实施，检:命风险转移* 定性处理（六）项目信息管理流程反馈信息收集工程建设相关信息正确正确不正确不正确正魄政府相关部门建设单位监理单位承建单位勘察设计物质供应单位相关工程电息单位向有关部门发布信息通报针对不同用户的各种报告信息分析的预见性报告项口信息管理部门信息处理及判断明痛信息要素项H 决策机构* 信息需求分析相关部门执行（七）竣工验收流程向建设单位进仃工程移交（一）工程项目实施监理的总流程强师监员,L普吃程织人线代阮备总工如冏对工行准工金箱贤明提人了他安广环上文•见胡杏场9、斗，工意博府现防防施施由监.1.双单打承过城理组看过■位J_ 监师i ,位单边岳程注片必包行检协助试出单位组刊招标,怦出、受选中桁单位,耨订施工合网 — 市枇分包单-值质量控制餐认防.预检H" 般收分项、分部工程物收让场材料构配件设备审定工程总进度计划通度控：|i'l 市定「程年季月：程进加强进度i ：储］的动态控时年睡月进度计划掂出性改考她蓼加侦量事故的诫疔处理埴价 — 认定1理朋董及进展搂更.一整工也变更文件控制 —然发时款凭证协调察便年方之间的美系（二）施工准备阶段监理工作流程承包单位开「解备I （三）施工阶段投资控制流程材料设备采购建世，监理、承包单位联合考杏厂家材料、设密等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸会审设计、速设、承包、监理.单位申报已完分项工程报验单承包年位索赠审批监理工程师总心羯I:程蚱设计变更及丁程冷商申请承包的侍报送建设单位付款监理单位鉴定施工合同建设、承包、监理单位工程预付款申请 * 承包单位的工图玳实旅承包单位审核认可申请监理工程师提出价差申请承包.限位鉴认付款证书总监理T 程帏--------- 索赔申请不成立］ ----- ―1 承包单位审核中施监理工程师审核计量: 监理工程师（四）施工阶段工程进度控制流程分部，分项工程施工 L不合格修改不杵格不合格签不合格改不合格填报工程报枪单附：I 、隐检单2、顼检单3、质量保证资料分项工程质量评定表签发分部工程检魄认可书监理工程师检胎批、分项（隐蔽）工程报验单项分项工种检脸认可书填写分部工程报睡承包单位监埋匚程师现场检杳及审查试验报告|等发工程报.验单及其附件现场榆杏监理J ：程内业资料检企监理匚程师审批开工申请，下达开工令承包单位申报材料介格证、复验单施工试脸及监理取样各分项、各分「程自检加倍复试或更换材料承包单位施工方案申报下一道工序施工分部工程完成检看结果分析，检套，井根据预挣的原既:】、I-程研拈是否违反合同规定的目标:2.上押送度是否符•台进度计划；3、工程造价是苦盯能超过计•卧4、建设、用包的位有否违妁行为；5、己荽订的分包合同、材料设各讨贷合同执行情况；6、莫它.有美,合同执行情况”合同管理员合同执行（迪加建设、不正常，报告阂承包可位采乩孑蓝营.丁梆如 ] 纠亚措施.合向管理员| |总监理工程师将合同执行•情况列入监现月版今同管理员* 建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收，登记确认完整不完整资料是否完整完整各专业监理工程师登记填写有■关表格项口总监签认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档提出竣.「验收要求工1、组织各专业诳行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等其2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求：4、填报“工程蝮工报验单”（Al。

工程建设项目全套流程是什么？

⼯程建设项⽬全套流程是什么？这100个重要时间点，打通⼯程建设全流程！建设⼯程⼀般包括五个阶段：建设前期阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、验收与保修阶段和终结阶段。

其中，建设前期与建设准备阶段⼯作以发包⽅为主、承包⽅为辅，其余阶段皆以承包⽅为主、发包⽅为辅。

⽽在整个建设程序中，建设准备期的招投标阶段、建设实施期的施⼯阶段以及建设终结期的竣⼯运营阶段，都存在⼀些重要的时间节点，把握这些重点对于发承双⽅⽽⾔都极其关键。

1招投标阶段对于发包⽅⽽⾔，组织招标的流程包括：发布招标公告或投标邀请书→资格审查（资格预审或资格后审）→发售招标⽂件→组织踏勘现场→招标答疑→开标→评标→询标→定标与签发中标通知书。

对于承包⽅⽽⾔，参与投标的流程包括：购买招标⽂件→填报资审⽂件→研究招标⽂件→参加现场考察→准备质疑问题→参加标前会议→编制投标⽂件→递交投标⽂件→参加开标会议→澄清有关问题→准备履约保证→商签合同。

根据《招标投标法》及《招标投标法实施条例》，其中的重要时限包括招标准备时限、公告时限、资格预审时限、投标保证⾦时限、开标与评标时限、中标通知时限、履约担保时限与合同签订时限等。

资格预审⽂件：⾄少需要提前于预审截⽌⽇10天发出，且发售期不得少于5天。

其中，招标⼈对已发出的资格预审⽂件进⾏必要的澄清或修改的，⾄少应在预审截⽌3⽇前做出（不能达到则应顺延截⽌⽇期）；投标⼈在对资格预审⽂件有异议时，应在预审截⽌2⽇前提出，招标⼈也应在收到异议之⽇起3⽇内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。

招标⽂件：⾄少需要提前于投标截⽌⽇20天发出，且发售期不得少于5天。

其中，⼯程招标中招标⼈对已发出的招标⽂件进⾏必要的澄清或修改的，⾄少应在投标截⽌时间的15⽇前；投标⼈在发现招标⽂件有误时，应在收到招标⽂件的7⽇内以书⾯形式指出，招标⼈也应在收到异议之⽇起3⽇内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。

投标保证⾦保证⾦/保函的缴纳时限⼀般为投标截⽌时。

工程建设项目全套流程

工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目确定：确定需要建设的工程项目，并明确项目目标、范围和时间。

2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。

3.方案设计：制定项目建设方案，包括项目的总体布局、投资估算和资源调配等内容。

4.相关审批：根据国家和地方相关法规，进行相关审批手续，包括项目的环境影响评价和土地使用审批等。

5.融资安排：确定项目的融资渠道和方式，并进行融资安排。

二、设计阶段：1.概念设计：根据项目要求和目标，进行项目的概念设计，包括项目的初步设计、功能布局和结构等方案。

2.施工图设计：经过概念设计的确定后，进一步进行施工图设计，包括工程的细部设计、材料选型和设备配置等内容。

3.审查和修改：设计图纸完成后，进行设计审查和修改，确保设计方案与要求相符。

4.编制招标文件：根据设计成果，编制招标文件，包括招标公告、技术规范、合同条款等内容。

三、招投标阶段：1.招标公告：发布招标公告，向社会公开招标信息，吸引有资质的企业参与。

2.投标准备：符合条件的企业根据招标文件，准备投标所需材料和资料，包括投标书和资质文件等。

3.投标评审：对投标文件进行评审，包括技术方案的合理性和合规性、价格的合理性等内容。

4.中标确定：评审结束后，确定中标单位，并与中标单位签订合同。

四、施工阶段：1.施工准备：中标单位根据项目要求组织施工队伍和材料、设备等资源，进行施工前的准备工作。

2.施工实施：按照设计图纸和合同要求，进行具体的施工活动，包括土建施工、设备安装和系统调试等。

3.质量控制：进行施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量符合设计要求和合同约定。

4.安全管理：组织施工过程中的安全管理和监督，保障施工人员和周边环境的安全。

5.进度管理：进行施工过程中的进度管理和控制，确保项目按时完成。

五、竣工验收阶段：1.竣工验收：施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量的验收和合同履约的检查等。

25张图!工程建设项目全套流程

11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
12.工程项目实施监理的总流程
13.施工准备阶段监理工作流程
14.施工阶段工程投资控制流程
15.施工阶段工程进度控制流程
16..施工阶段工程质量控制流程பைடு நூலகம்
17.施工阶段安全监理控制流程
18.合同管理控制流程
19.信息管理控制流程
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程建设项目前期工作流程
1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3.建设项目设计阶段工作流程
4.建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程
5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
10.项目信息管理流程
22.工程安全事故处理流程
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程
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工程建设项目全套流程

工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目需求调研：包括项目的基本情况、需求及目标等的调查研究，确定项目的可行性；2.经济分析与评估：进行项目的经济分析，包括成本估算、投资回报率预测等；3.技术可行性分析：对项目的技术可行性进行评估，确定项目可行性；4.安全与环保评估：进行项目的安全和环保评估，保证项目可以规范进行；5.资源调查与论证：对项目的资源需求进行调查和论证，确保项目资源的合理性和可行性；6.市场与竞争分析：进行市场与竞争分析，确定项目的市场定位和发展方向；7.前期立项申报：完成前期调研及评估工作，准备立项申请报告。

二、立项阶段：1.立项申请报告审批：提交立项申请报告，经有关部门审查批准；2.项目论证及论证报告编制：对项目的可行性和必要性进行论证，编制立项论证报告；3.立项审批及文件归档：完成立项手续和相关文件的归档，确立项目的推进和管理机构。

三、设计阶段：1.设计方案编制：根据项目的需求和要求，编制详细的设计方案；2.设计方案评审：对设计方案进行评审，包括技术、经济、安全等方面的评估；3.施工图纸编制：根据批准的设计方案，绘制详细的施工图纸；4.相关审批手续：提交设计方案和施工图纸，完成相关审批手续；5.各类设计文件编制：根据设计要求，编制设计说明、设计质量控制文件等；6.设计文件归档：完成设计阶段的工作文件归档。

四、招投标阶段：1.招标准备：编制招标文件、图纸复制和发放、招标广告发布等；2.投标人资格审查：对投标人资格进行审查和筛选；3.投标答疑和变更通知：进行投标人的答疑和变更通知；4.投标报名和开标：接收投标人的报名材料，进行开标；5.投标评标：对投标文件进行评标，并确定中标人；6.中标通知、合同签订：通知中标人，并签订合同；7.不中标通知：通知未中标的投标人。

五、施工阶段：1.管理体系建立：建立施工管理体系，包括工程进度管理、工程质量管理、安全环保管理等；2.施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保施工图纸的准确性和合理性；3.材料、设备采购：按照施工需要，进行材料和设备的采购；4.施工指导与管理：指导施工队伍进行施工工作，进行施工现场的管理和监督；5.隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量；6.竣工验收：完成工程施工后，进行竣工验收；7.交付使用：经过竣工验收合格后，正式交付使用。

工程建设项目全套流程图

工程建设项目全套流程图工程建设项目全套流程图一、项目建议书阶段1、建设单位提出项目建议书，报批立项。

2、组建项目领导小组，任命项目经理。

3、编制项目建议书，进行可行性研究。

4、委托设计单位编制设计方案。

5、方案评审，优化设计。

二、可行性研究报告阶段1、编制可行性研究报告，进行技术和经济分析。

2、委托设计单位进行详细设计。

3、制定项目管理制度和流程。

4、申请立项和审批。

三、设计阶段1、设计方案评审和优化。

2、编制初步设计、技术设计和施工图设计文件。

3、施工图审查和优化。

4、设计交底，解答施工单位的问题。

四、招投标阶段1、编制招标文件，确定招标方式。

2、发布招标公告，吸引施工单位参与。

3、评审投标文件，确定中标单位。

4、签订合同，启动项目。

五、施工阶段1、施工现场准备工作，包括三通一平、材料采购等。

2、施工单位进场，开始基础工程、主体工程等施工。

3、监督施工进度和质量，确保项目按计划进行。

4、及时处理施工现场出现的问题。

六、竣工验收阶段1、完成收尾工作和清理施工现场。

2、竣工验收准备工作，包括资料准备、验收标准制定等。

3、竣工验收，评定项目质量等级。

4、对不合格的地方进行整改。

七、交付使用阶段1、项目结算和决算。

2、清理债权和债务关系。

3、向建设单位提交竣工报告和交接手续。

4、项目总结和评估，为以后的项目提供经验和参考。

以上是工程建设项目的全套流程图，每个阶段都有具体的工作内容和要求，以确保项目的顺利进行和最终完成。

工程项目流程

工程项目流程建筑工程项目基本流程工程项目基本流程及注意事项一、建设工程前期手续（一）确定投资项目：（1）写出工程项目建议书（申请）；（2）建设单位委托有资质的机构进行可行性研究，并签订有关合同。

（二）立项：向阳泉市经济技术开发区申请立项报告（三）办理征地手续：（1）需要申请用地的须持国家批准建设项目的有关文件，先向当地住建局提出选址申请，由当地住建局规划科核定其用地位置和界限，提供规划设计条件并核发《选址意见书》。

（2）建设单位根据《选址意见书》中给规定的规划条件委托具有资质的规划设计单位进行规划设计，将规划方案报规划科审定。

(3)建设单位选址意见书完善后，到规划科办理《建设用地规划许可证》。

（4）建设单位在取得《建设用地规划许可证》后，向县级以上土地管理部门申请用地。

办理建设用地批准手续。

（四）地质勘测招标(建设单位委托有资质的机构进行地质勘测，并签订有关合同）。

（五）建设工程的设计招标（建设单位委托有资质的机构进行建设工程设计，并签订有关合同）。

（六）施工图审查（建设单位委托有资质的审图机构进行图纸审查，并签订有关合同）。

（七）建设工程规划许可证（1）由建设单位向当地住建局提出《建设工程规划许可证》书面申请。

（2）由建设单位向当地住建局规划科提交项目批文、勘测、设计合同、单位资质、项目负责人资质、施工图审查意见书及合格书等资料。

（3）施工图审查批准书。

（4）符合要求后，办理《建设工程规划许可证》。

1（八）监理招标（建设单位委托有资格的监理单位进行施工过程的监理，并签订有关合同）。

（1）应具有法人资历、法定天分、可承担建设工程监理资历。

（2）建设单元应按照监理的费用是否进行招投标（3）监理单元应确定项目总监、项目专业监理工程师。

（4）监理单元应按照图纸设想、施工现场编制监理规划及实施细则。

（5）监理单元应树立质量安全保证体系，完善各项规章制度，对建设工程项目实施监理。

（6）监理单元应对施工的全部过程质量、安全、工程实体、使用过程的质量安全全面负责。