补上管理短板,就用这四招
补短板,强弱项,固优势心得体会
补短板,强弱项,固优势心得体会抓重点、补短板、强弱项、固优势，是全面建成小康社会的重要抓手和发力点。
深入贯彻落实十九大精神，抓住转型发展重点、补齐民生事业短板、强化社会建设弱项，更好推动人的全面发展、社会全面进步、全体人民共同富裕，使全面建成小康社会得到人民认可、经得起历史检验。
这不仅要求确保脱贫得到群众认可、经得起历史检验，更要坚持长远、久久为功。
坚决打赢脱贫攻坚战，让贫困人口和贫困地区同全国一道进入全面小康社会是我们党的庄严承诺。
小康路上，不能有一个掉队者。
摘穷帽、拔穷根、断穷源，这既是民生夙愿，也是群众祈盼，只有让群众腰包鼓起来，日子才能红火起来，百姓掌上也才能响起来。
我们要以强烈的使命感、责任感和时不我待的紧迫感，坚定信心，坚决打赢脱贫攻坚战，要切实把思想和行动统一到上级的决策部署上来;要进一步明确目标任务，增强工作的信心和决心，全力抓好各项扶贫工作落实，坚决打赢精准脱贫攻坚战，交出冬奥会筹办和本地发展两份优异答卷。
一要完善方案措施，统筹协调推进。
认真学习、准确把握上级政策和要求，熟练掌握并用好用活帮扶政策，真正在精准施策上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上见实效。
二要强化精准帮扶，做到四个精准。
要强化精准理念，把精准扶贫的理念贯穿到扶贫工作的方方面面;要强化精准发力。
深入分析研究贫困对象的现实状况、致贫原因、脱贫出路，采取更加有力的措施，进行攻坚突破;要强化精准施策，坚持因地制宜、因户制宜、因人制宜，根据资源禀赋、发展条件、致贫原因等差异，对不同地区实施不同的帮扶策略，对不同贫困户实施不同的帮扶措施;要强化精准管理。
三要突出帮扶重点，增强帮扶效果。
主抓有利于当地的扶贫产业;加快推进贫困村屯道路、水利、电力、信息网络、环境卫生等基础设施建设，切实改善贫困地区和贫困群众生产生活条件;要完善基本公共服务，强化金融服务精准帮扶;四要讲究方式方法，力争事半功倍。
要强化社区基层党组织建设，扩大社区基层党组织的覆盖，要把群众的愿望和要求作为想问题、办事情、做决策、定目标的出发点和落脚点，与群众多沟通、多商量，了解群众疾苦，倾听群众呼声，尊重群众意愿;力和治理能力强，愿作为、能作为、善作为。
提升团队管理水平的方法
提升团队管理水平的方法提升团队管理水平的方法提升管理能力，必须做到领导有气度，今天呢，店铺就为大家推荐提升团队管理水平的方法，希望能帮到大家哦~提升团队管理水平的方法一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”企业要发展，领导是关键。
管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。
因此，管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身领导力建设。
(一)增强大局意识。
不谋全局者，不足以谋一域。
烟草行业是一个充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。
长期以来，烟草行业在维护“两个至上”即:“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但是，当前形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局?这就要求把企业的发展放在经济社会的大局中去思考、去实践。
要站在企业发展的高度，积极开展履行职责，确保“卷烟上水平”的各项工作顺利实施。
进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实企业持续发展的基础，深入地把基础工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高管理的规范化水平。
(二)增强责任意识。
责任意识是搞好团队管理的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。
要认清企业的发展规律，把企业的发展融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导管理能力，恪尽职守，做到对社会、对企业、对员工负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进企业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把企业的管理与发展摆在首要位置抓紧、抓好，确保企业稳定。
“四大追求”让“短板”变“长板”——访安仁县教育局局长陈红益
结合 、 知识 与技 能相结合 、 学校与社 会相结合 ”建设 业 成绩等级 ＋评语 ＋特长 ” ， 的评价模式 ， 艺术教育 将
“ 态校园 ”实现 “ 生 ， 创收 、 示范、 育人 ” 的三重 目标 。在 纳入到对学 生综合 素质 的评 价之 中；建立 了学校艺
他 的倡 导下 ， 中小学 师 生一齐 动手 ： 地取 材 ， 各 就 从 术 之星评选 制度 ， 全 了艺术人 才培养选拔 机制 ； 建 积
这一 举措 既盘活 了农村 中小学 的 富余 教 育资产 ， 又
实 现 了城 乡幼儿 教育 的真正 “ 均衡 发展 ” 让 农村幼 ，
儿“ 足不 出村 ” 可以享受和城市 孩子一样 的优质学 就 前教 育 ， 可谓 双赢 。安仁县被省教 育厅评 为“ 全省学
前 三年教育先进县 ” 。
１ ０年 月 中 ６ １ ２ ．． ］
料发 展沼气 ， 沼气可 为学校提供 燃料 ， 沼渣又 可用作 的信息化 ， 实现教 育的现代化。
坚持补短板强弱项全面推进健康中国建设
坚持补短板强弱项 全面推进健康中国建设高体健人民健康是社会文明进步的重要基础，也是民族昌盛和国家富强的重要标志。
“十三五”时期，中共中央把维护人民健康摆在更加突出的位置，召开全国卫生与健康大会，确立新时代卫生与健康工作方针，印发《“健康中国2030”规划纲要》，明确建设健康中国的大政方针和行动纲领，启动实施健康中国战略和健康中国行动，深入推进公立医院综合改革、医疗保障制度改革、药品供应保障制度改革，相继出台《中医药法》《疫苗管理法》《基本医疗卫生与健康促进法》等法规，有效抗击新冠肺炎疫情，人民健康状况和基本医疗卫生服务的公平性可及性持续改善，主要健康指标总体优于中高收入国家的平均水平，我国卫生健康事业取得了历史性成就。
在充分肯定成绩的同时，也要清醒看到，我国卫生健康事业发展还面临不少困难和挑战，卫生健康领域还存在不少短板和弱项：一是卫生健康法治体系不够完善，《基本医疗卫生与健康促进法》配套法规和《传染病防治法》亟待完善，重大疫情防控救治相关立法和配套制度机制不够完备，相关应急预案操作性和针对性不够强。
二是一些地方重应急、轻预防，公共卫生体系能力不强、机制不活、动力不足、防治结合不紧密，特别是公共卫生应急体系发展滞后，监测预警、流调溯源、物资储备等难以适应应对重大突发公共卫生事件的需要。
三是我国卫生健康事业发展不平衡、不充分，既包括中西部地区卫生健康事业发展滞后于东部地区，农村地区优质资源短缺，基层服务能力不强等问题，也包括医药卫生体制改革的系统集成不够、综合推进不力等问题。
四是中医药发展存在基础和人才建设比较薄弱、中药材质量良莠不齐、中医药传承创新不够和作用发挥不充分等问题，中西医并重方针仍需全面落实，遵循中医药规律的治理体系亟待健全。
五是我国仍然面临多重疾病负担并存、多重健康影响因素交织的复杂状况，居民健康素养水平在城乡、地区、人群之间分布不均衡，其中传染病防治素养水平、健康生活方式与行为素养水平最低。
学先进、找差距、补短板、促发展心得体会
学先进、找差距、补短板、促发展心得体会学先进、找差距、补短板、促发展心得体会自__集团开展"学找补促”教育活动以来，认真学习相关文件和理论知识，对照自己平时的实际工作及思想动态，查找自己在工作上、在政治思想、组织纪律、为学生服务、实事求是方面存在的问题，并对此进行认真剖析，查找工作中存在不足的原因，明确今后的整改方向，以便今后更好更扎实地开展工作。
一、存在的主要问题：1、政治思想意识不够强。
对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。
不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。
对政治学习“走过场”,停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
2、业务知识不够钻研。
对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。
对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用：一方面，自认为专业知识绰绰有余，一种自傲的情绪，不愿更深入地去钻研;另一方面,缺乏敬业精神，在实际工作中常常得过且过,在业务方面存有依赖性，所以在工作、学习中比较盲目.还有一方面，缺乏创新精神。
对已经成为一种传统的教学模式很依顺，不太动脑筋去创新尝试，不够大胆，害怕失败。
3、工作作风不够扎实。
公司安全管理中存在的问题和提升改进措施
一、公司安全系统人员管理存在的短板：1、公司安全系统专职安全员数量不足，不能满足规范最低安全员配备需求（建设部（2008）91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》），目前公司在施75项工程，京内36个，京外32个，项目安全系统人员共计155人，安全系统人员缺口34人，同时暂设电工作为安全管理工作中的重要岗位，人员缺口也较大，按规范要求，电工需要两人同时操作，意味着项目最少需要2名电工，但公司目前按每个项目配备1人且包含水电公司配合总包做临电管理的情况下统计，暂设电工人员缺口13人。
专职安全员配备和重要岗位人员配备缺口属于企业管理缺陷，是安全管理工作的底线，以目前政府对建设工程管理形势和追责力度，人员不足问题对于公司发展存在较大管理风险。
2、公司项目安全总监配备尚未能按标准文件执行，项目安全管理人员的职权与责任不匹配，话语权不足，落实管理要求难度较大，长此以往，项目安全员必然会产生“管不了、没人理”的状态，直接影响项目安全管理状态，导致各类安全隐患频发。
依据京建发〔2017〕284号《关于进一步强化建筑施工企业安全生产主体责任的通知》文件精神，10万平米以上或工程合同额2亿以上应设置安全总监，公司符合要求设置安全总监的工程30项，任命安全总监17人，尚有13个项目未设置安全总监。
建设主管部门近年来对于建筑施工企业两级安全总监设置工作十分重视，安全总监配备不足将直接影响企业安全生产许可证续期年审，同时也影响工程项目绿色安全（样板）工地创优，并且安全文施创优成果会增加企业信用分，直接影响公司对外的市场经营投标工作，是制约企业发展的重要因素。
3、公司安全系统人才培养跟不上公司发展形势，工资收入低、缺乏奖励机制、缺少上升空间、管理要求难落实等管理矛盾突出，导致系统人员流失现象严重，并且流失人员一部分是从事多年安全管理工作，具备一定安全管理能力的安全员，另一部分是近年来招聘的学生。
2023年公文润色提纲：关于“调查研究”经验提纲
关于“调查研究”经验写作提纲120例1.“四字工作法”深入开展调查研究“严”字当头，强化政治引领“准”字为要，聚焦问题靶向“实”字发力，弘扬优良作风“效”字托底，推动成果转化2.“四招式”练好调查研究基本功第一招：放下架子理问题。
第二招：迈开步子察实情。
第三招：静下心来谋对策。
第四招：扑下身子干实事。
3.“四紧盯四深入”扎实开展调查研究紧盯沉疴积弊深入找病因紧盯短板弱项深入抓整治紧盯重点工作深入定对策紧盯群众关切深入解难题4.调查研究的“四个不”调查研究是件重要事，不能应付了事。
调查研究是件“苦差事”，不能挑肥拣瘦。
调查研究是件细致活，不能粗枝大叶。
调查研究要交心交流，不能回避问题。
5.四招改进调查研究一是调查研究要坚持问题导向。
二是调查研究要做到亲力亲为。
三是调查研究要密切联系群众。
四是调查研究要坚持唯实求真。
6.四项举措扎实推进主题教育调查研究调研安排求“实”。
调研范围求“广”。
调研过程求“严”。
调研成效求“好”。
7.调查研究“十宜十忌”在事前准备上，宜“带着问题”，忌“说走就走”。
在人员组成上，宜“轻车简从”，忌“层层陪同”。
在对象选择上，宜“需去则去”，忌“畸轻畸重”。
在线路安排上，宜“需改则改”，忌“按剧本演”。
在访谈地点上，宜“田间地头”，忌“深宅大院”。
在方法方式上，宜“解剖麻雀”，忌“蜻蜓点水”。
在用心用情上，宜“察言观色”，忌“听啥是啥”。
在材料梳理上，宜“系统翔实”，忌“支离破碎”。
在报告撰写上，宜“客观公正”，忌“过滤美颜”。
在成果运用上，宜“吃干榨净”，忌“束之高阁”。
8.念好“四字决”开展好调查研究工作一是强化“学”字，打好思想政治理论基础二是紧盯“准”字，选好调查研究课题三是突出“深”字，抓实调查研究工作四是聚焦“效”字，用好调研成果9.调查研究需处理好“四对关系”确定题目时，要处理好热点和空白点之间的关系选择对象时，要处理好代表性和典型性之间的关系确定方法时，要处理好定性与定量之间的关系撰写报告时，要处理好普遍和特殊之间的关系10.调查研究须把握好四个关键词第一个关键词是“走”第二个关键词是“走遍”第三个关键词是“走深入”第四个关键词是“走出实效”11.突出“四字”措施推动调查研究取得实效一是突出“实”字确定调研课题。
行政管理中的挑战与对策
行政管理中的挑战与对策行政管理中的挑战与对策2023年，随着社会的不断发展和进步，行政管理所面临的挑战也变得越来越多。
政府部门则需要不断提升管理水平，采取措施破解管理难题，让行政管理更加有效和高效。
一、招聘与人才引进2023年政府部门面临的首要挑战之一，便是如何在人才竞争激烈的大环境下吸引优秀人才加盟公务员队伍。
虽然人才引进政策已经不断完善，但是招聘和选拔工作需要更加公正、透明。
为此，政府部门可以采用多元化的招聘和选拔方式，注重考察个人素质、能力和潜力，改进考试和面试制度，保证选拔合适的公务员。
二、人员流动与管理短板由于行政管理的制度、工作环境等问题，相当一部分公务员会选择流失或者跳槽。
管理部门需要有效地控制人员流动，培养职业道德，同时完善公务员管理制度，提高绩效考评的公正性。
还需加强对公务员工作环境、待遇的考量和重视，期望公务员能够获得一份合适的工作，并且感到有意义。
三、信息安全管理挑战在数字化时代，信息安全是一个非常棘手的问题。
无论是数据的保护、信息的共享还是信息的安全性，都面临着巨大的挑战。
政府部门应加强信息安全保护，加密数据，使用更加安全的系统和网络，并明确责任人，加强对个人信息、公司机密和国家机密的保护。
四、效率与效果的平衡政府部门除了要注重行政事务的效率之外，还要更加注重效果。
在政府事务管理中，往往会因为过度强调效率而牺牲服务的效果，或者因为表面的效果而牺牲实际的效率。
因此，行政管理需注重效率与效果的平衡，寻求两者之间的最佳点。
必要的话，可采用现代科技、便民措施等方式，提高服务的效率和质量，更好地服务人群。
五、社会责任感的发挥政府部门作为承担着社会责任的组织，需要更加注重社会责任的发挥。
作为服务公众的机构，在工作中要理解社会期望，把居民的不便和想法都考虑在内，让社会的各种诉求都能够得到妥善解决。
必要时，可通过开展慈善、文化活动、公益性工程等社会活动，提高市民的参与度，增强社会责任感。
班级管理小妙招4篇
班级管理小妙招按教材定制 / 提高备课效率 /内容可编辑任教学科：_____________任教年级：_____________任教老师：_____________班级管理小妙招4篇班级管理小妙招第1篇一、班务日志，学生的自律准则，班主任的减负利器班务日记制度是一种在班主任的指导下由学生自主对班级日常事务进行管理和记录的制度，它对于优化班风，促进学生全面发展具有重要作用。
在新的社会条件下，独生子女集团的特殊性和社会不良风气的侵袭，使学生集体意识缺乏，自我约束能力下降。
因此，在高中生相对较强的单独行为能力的基础上进一步提高管理能力、自律意识以及道德评价能力，对于发展学生个性，全面推进素质教育具有非常重要的意义。
而在这其中，小小的一份班务日记加上适当的辅助手段就能起到积极的作用。
让学生真正自主地处理班级日常事务，在其过程中吸取教训，积累经验，培养能力，从道德品质和能力培养角度出发，对高中生的成长是具有重要意义的，这也是符合新时期优秀人才培养事业对高中教育提出的要求的。
在这一点上，班务日记应当是具有积极作用的。
有利于培养学生管理能力，促进全面发展。
有利于促进班级风气的优化。
有利于减轻班主任工作负担。
有利于对学生的操行评定，形成班级多渠道公开管理。
班务日记制度正是有效地使学生在亲自参与班级管理过程中获得和体验道德准则的一项制度，它有助于学生克服不良倾向，培养全面素质尤其是管理能力和自律意识。
经过几年的有目的、有计划的班务日记制度建设，现笔者所任班级学生理性思维能力增强，大都具有反思精神；班级凝聚力强，师生人际关系融洽，班风、学风良好。
二、激励。
是班级管理的阳光现代量化考核制度，说到底就是扣分制度。
违反课堂纪律扣分、卫生不认真扣分。
在学生心中，生活在班集体中必须步步小心，时时在意，唯恐做错一件事，被扣了分去。
如此一来，整个班级就会缺乏生机与活力。
而在这硬管理模式下，适度地进行“激励”这种“软管理”，无疑如春日的一缕阳光，能温暖人的心。
促短板整改措施(共8篇)
促短板整改措施（共8篇）促短板整改措施（共8篇）第1篇查短板找差距促整改整改措施“查短板，找差距，促整改”个人整改措施在“查短板，找差距，促整改”活动中，我通过系统地学_一系列文件精神，思想认识得到更进一步的提高。
通过前段分析评议活动中自己找.群众提.上级点，还存在一些不足需要改进。
一.存在的主要问题1.思想观念需要进一步更新。
工作循规蹈矩，按部就班，不力求全面发展，缺乏主动性和创造性，满足于应付本职工作，不精益求精，不求有功，但求无过。
2.素质能力不适应。
知识透支，能力欠缺，放松了自我学_，忽视了知识能力的培养再造，学_的自觉性.主动性.积极性不强。
没挤出时间学，给自己找客观原因，自己放宽自己，轻视理论学_，致使理论素养跟不上形势发展，了解大局不够透彻。
3.有时犯自由主义。
看到社会上的少数不良现象，不分场合乱发牢骚，放松了自我要求。
4.业务知识须进一步增强。
现有的知识已不适应当前工作，学_与本职工作相关的业务知识不够。
5.工作上创新不够。
干工作时放不开，敢吃苦.敢碰硬的精神不强，抓落实的劲头不足。
二.整改指导思想坚持以理论和“”重要思想为指导，紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标，联系实际，深入学_实践“”重要思想，切实解决自身存在的问题，进一步增强先进性意识，明确先进性标准，实践先进性要求，树立先进性形象，提高素质，服务群众，促进工作。
三.整改的任务目标1.增强党性觉悟，坚定理想信念。
自觉学_马列主义.毛泽东思想.理论，特别是认真学_实践“”重要思想，把学_贯穿始终。
2.增强宗旨观念，全心全意为群众服务。
始终把群众满意不满意作为工作的最高目标。
3.遵守党的章程，严守党的纪律。
4.提高业务能力和办事效率，熟练掌握本行业.本部门有关法律法规和工作程序。
5.与时俱进，更新观念，善于创新，不断有新的建树。
四.整改措施和办法1.加强学_，提高自身素质。
认真学_马列主义.毛泽东思想.理论，学_实践重要思想，勤奋学_科学文化知识，不断提高自身素质和思想文化素质。
抢抓机遇补短板久久为功强“三基”(最新)
抢抓机遇补短板久久为功强“三基”（最新）去年以来，X县认真践行新时代党的组织路线，把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，按照“一年解决突出问题、两年不断深化拓展、三年实现整体提升”的总体思路，精准施策全面发力，多点突破纵深推进，推动“三基建设”各项任务再上新台阶，为建设“大美古城，小康X县，国际旅游城市”提供坚强组织保证。
一、压责任树导向，统揽全局凝聚推进合力牢固树立抓好党建是最大政绩的理念，把“三基建设”作为一项重大战略举措，纳入全县工作“大盘子”，高起点高标准统筹谋划推进。
一是高点谋划明思路。
县委常委人人领题开展“三基建设”大调研，共形成调研报告14篇。
县委牵头召开“三基建设”专题会议6次，出台全县《重点任务清单》，配套出台20个指导性文件，建立完善15项配套制度，切实搞好顶层设计。
二是高位统筹抓落实。
坚持县委统一领导，“三基办”统筹协调，年度重点任务分别由县级党政领导牵头领办、全方位督办。
落实挂图作战、项目化推进、台账式管理、动态跟踪提醒等措施，形成清晰的“任务书”“时间表”和“路线图”，确保责任到岗、任务到人、时间到点。
全年共召开重点任务协调推进会7次，形成上下统一、衔接配合、整体联动的工作格局。
三是高标推进促成效。
建立健全“年初建账、年中查账、年末交账”的推进机制，组成4个督查小组，常态化开展督导检查，及时反馈，跟踪传责，全年共开展重点督查8次，发放《任务提醒卡》《任务督办卡》36份，确保重点工作项目不漏、标准不减、进度不缓。
去年5月，X中市“三基建设”现场推进会在X县召开。
二、抓支部激活力，聚焦重点建强基层组织把党支部作为组织体系建设的基本内容，突出规范运行，狠抓制度执行，推进各领域基层党组织建设整体提升。
一是示范引领，引深“五个一”创建。
持续强化农村“五个一”创建活动，88个村级党组织通过创建验收，财政奖补264万元，示范带动作用进一步凸显。
出台“七有”“5+X”整顿措施，一村一策推动软弱涣散基层党组织整顿提升，涌现出中都乡西张赵“党性体检中心”、岳壁乡梁村“三治融合”等工作典型。
业务运营补齐短板方案
业务运营补齐短板方案一、前言随着市场的变化和竞争的加剧，企业的业务运营面临着越来越大的挑战。
需要不断地改进和优化业务流程，适应市场环境的变化，提高企业的竞争力。
在实际的业务运营中，往往会遇到一些短板问题，比如人才短缺、流程不规范、信息系统不完善等。
针对这些短板问题，需要制定合理的补齐方案，以提高企业的运营效率和管理水平。
本文将就业务运营中常见的短板问题进行分析，并提出相应的补齐方案，以供参考。
二、人才短缺1. 问题分析: 企业在发展过程中，往往会面临着人才短缺的问题。
一方面是由于市场的需求不断变化，需要不断地招聘新的人才来适应市场的变化；另一方面是由于企业自身的发展需要，需要大量的专业人才来支撑业务的发展。
但是现实中，好的人才往往是稀缺的资源，企业很难招聘到合适的人才。
2. 补齐方案:（1）建立人才储备库: 企业可通过与高校、职业培训机构合作，建立人才储备库，面向企业未来的业务发展需求，提前进行人才储备，以应对未来的人才需求。
（2）注重员工培训和激励: 企业应该注重员工的培训和激励，提高员工的综合素质和专业技能，增强员工的适应能力和创新能力，在提高员工忠诚度的同时，也提高了企业的核心竞争力。
（3）引进高端人才: 针对企业的战略发展和需求，可以考虑引进高端人才，通过一定的资源投入，引进具有专业技能和管理经验的高端人才，来带动企业的发展。
（4）优化组织架构和晋升机制: 企业应该优化组织架构和晋升机制，营造公平公正的晋升环境，激励优秀员工，保持优秀员工的积极性和活力。
三、流程不规范1. 问题分析: 企业在业务运营过程中，往往会面临着流程不规范的问题。
流程不规范会导致企业的业务运营效率低下，增加企业的运营成本，影响企业的服务质量。
流程不规范的主要原因是企业在发展过程中，难以及时调整和优化业务流程，导致流程不适应市场的发展需求。
2. 补齐方案:（1）建立标准流程和规范制度: 企业应该建立标准的业务流程和规范的制度，明确业务流程的各个环节和责任人，规范行为举止，保证企业的业务运营规范化和标准化。
乡镇工作存在的问题和短板
乡镇工作存在的问题和短板一、引言乡镇是国家政权在基层的组织单元，对于农村地区的发展起着重要作用。
然而，乡镇工作却面临着一系列问题和短板。
本文将从基础设施建设、公共服务供给、农产品流通以及干部队伍建设等方面进行分析，并提出相应解决办法。
二、基础设施建设方面存在的问题1. 交通不便：许多乡镇交通条件落后，交通网覆盖范围狭窄，导致孤立化和封闭性。
2. 水电供应不稳定：由于缺乏投资，一些偏远地区仍然存在水电供应不足或停电现象。
3. 环境污染控制欠缺：废弃物处理不当和环保措施薄弱是当前乡镇环境污染的主要原因。
三、公共服务供给方面存在的问题1. 教育资源匮乏：很多偏远地区缺少教育资源投入，在师资力量和教育设施上有一定程度的不足。
2. 医疗服务不均衡：乡镇医院设备老旧，优秀医生流失严重，导致农民就医难度大。
3. 文化娱乐活动欠缺：供给有限的文化活动和娱乐设施无法满足农村居民的日常需求。
四、农产品流通方面存在的问题1. 信息不对称：乡镇居民对市场价格和需求信息了解有限，导致农产品定价困难。
2. 冷链物流薄弱：由于投资不足，许多地区缺少完善的冷链物流系统，使得鲜活农产品保存和运输受制约。
3. 品牌建设不力：很多地区没有形成自己的品牌形象和销售渠道，限制了当地农产品市场竞争力。
五、干部队伍建设方面存在的问题1. 招聘机制需要改进：一些基层乡镇招录干部时普遍注重学历而忽略实际能力素质评估。
2. 干部培训薄弱：基础教育水平普遍较低，在现代管理和专业知识方面存在差距。
3. 领导能力不足：一些乡镇干部缺乏有效领导和沟通技巧，难以推动工作发展。
六、解决问题的办法1. 加大基础设施投资：政府要加大对交通、水电等基础设施的投入，提高农村地区基础建设水平。
2. 增加公共服务供给：优化教育资源配置，在偏远地区增派师资力量；加强医疗体系建设，提高医疗服务水平。
3. 创新农产品流通模式：建立健全的信息系统，提供市场价格和需求信息；完善冷链物流系统，确保鲜活农产品品质。
解决人力资源管理中的短板与弊端
解决人力资源管理中的短板与弊端一、引言人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要组成部分，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等诸多方面。
然而，随着社会发展和企业变革的迅速推进，人力资源管理也暴露出了一些短板和弊端。
本文将探讨这些问题，并提供一些解决策略。
二、短板与弊端1. 招聘过程不够科学：很多企业在招聘时依赖于简历和面试这种传统方式，这容易造成信息不对称和主观判断的偏差。
同时，招聘流程中可能存在官僚化、程序化以及考核指标单一等问题。
2. 培训方法过时：很多企业仍然采用传统的培训方法，如面对面教育培训或大规模培训班等。
这种方法不仅耗费时间和资源，而且无法满足个体员工根据自身需求进行个性化学习的要求。
3. 绩效评估体系欠缺：一些企业在绩效评估上存在着主观偏见、评估指标不明确和固化等问题，导致绩效评估结果缺乏科学性和公正性。
4. 薪酬福利设计不合理：一些企业薪酬福利制度缺乏灵活性和激励机制，无法满足员工多样化的需求。
同时，福利待遇也常常相对较低，不能有效吸引和留住人才。
5. 人力资源信息系统不完善：很多企业在信息管理方面存在紧迫的问题，如缺乏一个集成的信息系统来支持招聘、培训、绩效评估等工作。
同时，一些企业对数据的分析能力也比较薄弱。
三、解决策略1. 制定科学招聘流程：建立全面且科学的招聘流程，包括岗位分析、面试技巧培训以及背景调查等环节。
此外，可借助先进技术手段如人才测评工具提高精准度。
2. 推进在线教育培训：结合现代技术发展趋势，实施在线教育培训模式。
通过构建个性化学习平台和提供多样化学习资源，满足员工个性化的培训需求。
3. 建立科学绩效评估体系：制定明确的评估指标、建立科学的评估流程，并注重员工自我评估和上级反馈。
同时，使用绩效管理软件等信息技术工具来提高绩效数据分析的准确性。
4. 设计灵活激励薪酬制度：采用灵活多样化的激励措施，如绩效奖金、晋升机会、福利待遇等激发员工积极性。
此外，也需要对岗位职责和贡献进行合理评估，确保薪酬水平与市场相符合。
推进关键领域和薄弱环节补短板实施方案
推进关键领域和薄弱环节补短板实施方案为深入贯彻《X省人民政府办公厅关于印发X省加大投资力度推进关键领域和薄弱环节补短板实施方案的通知》（X政办〔X〕69号）精神，全面贯彻落实省十次党代会部署，扎实推进补短板各项工作，特制定本方案。
一、总体要求（一）基本思路。
坚持以新发展理念为引领，以推进供给侧结构性改革为主线，统筹把握市场和政府、当前和长远、“三去一降一补”的关系，把加大关键领域和薄弱环节补短板工作力度作为扩大有效供给、解放和发展社会生产力的重要抓手，以市“十三五”规划纲要提出的重点任务为主攻方向，积极融入全省实施国家战略的进程，坚持“一中心四组团五支撑”的发展格局，聚焦打好“四大攻坚战”，提高投资有效性和精准性，在农村脱贫攻坚、灾后水利薄弱环节和城市排水防涝、软硬基础设施、农业可持续发展、服务业优质高效发展、新产业新动能培育、企业技术改造和设备更新等关键领域和薄弱环节，谋划实施一批重大工程项目，持续加大投入力度，确保形成合理有效投资，为推进供给侧结构性改革创造良好环境，为决胜全面小康提供坚实支撑。
（二）主要目标。
力争到X年，通过加快补齐短板、扩大有效供给、增加和激活有效需求，实现城乡区域差距明显缩小、产业层次不断提升、经济发展质量显著提高，发展的协调性和平衡性明显增强。
二、主要任务（一）加快推进重大工程项目建设。
1.围绕国家和省、市“十三五”规划实施，在农村脱贫攻坚、水利、软硬基础设施、农业、服务业、新产业、企业技术改造和设备更新等补短板领域筛选实施一批重大工程项目，完善领导分包制度、协调联动机制、联审联批机制、督导协调会议制度等制度、机制，建立定期调度机制，分领域、分节点加强调度，加快推进建设。
（市发展改革委、扶贫办、工业和信息化委、国土资源局、规划局、住房城乡建设局、环保局、水利局、交通运输局、公路局、农业局等按职责分工负责）2.依托国家重大建设项目库，编制三年滚动投资计划，在短板领域储备更多项目，形成接续不断、滚动实施的储备机制和良性循环。
四招让基层接得住慢病患者
文/ 严国进（江苏省东台市疾病预防控制中心主任医师）
目前，各地相当一部分乡镇卫生院、
社区卫生服务中心（站）、村卫生室不同
程度地存在慢性病药品与大中医院不匹
配，常用慢性病药品短缺，现有的慢性病
药品无法满足居民就医正常需求的情况。
加之，部分基层医生对慢性病患者诊疗墨
守成规，缺乏新方法、新技术；不少基层
医生对慢性病患者健康管理不规范、不到
位。
因而，诊疗不精准、开方没有药、
管理不到位，成了基层医疗卫生机构的短
板，制约了其生存与发展。
“四招”严把村组开支关
292023.7 近年来，广东省江门市新会区古井镇严格按照《广东省农村集体经济组织财务制度实施细则》要求，理顺管理链条，堵塞管理漏洞，精准定向施策，织密制度围栏，在梳理资金支出全流程上下功夫，管住了村组干部手中的“权”和村组干部管理的“钱”，让财经纪律成为不能碰、不敢碰的“高压线”。
明流程 先审后支账款分管健全完善内部会计监督制度，账款分管，票印分开，坚持不相容财会岗位职务相互分离，权责分明、相互“四招”严把村组开支关□ 黄艳芬程，对乡村公益岗和扶贫专岗等进行岗前培训，着力提升安置对象的岗位综合能力和技能水平。
补齐短板促发展。
按照“项目跟着产业走”的思路，结合以工代赈项目的实施，补齐了村内的道路硬化、饮水、灌溉等小型基础设施短板，改善了农村人居环境，为山亭区后续的产业发展打下了坚实基础。
山城街道岩店村2022年7月硬化村内生产道路1.5公里，解决了群众卖桃出行难的问题，极大地提高了群众种桃的积极性。
（作者单位：山东省枣庄市农业农村事业发展中心、枣庄市山亭区乡村振兴局）30农村财务会计 2023.7制约、相互监督。
出纳员负责备用金的领取、保管、日常收支，录入上传农村财务监管平台的出纳版块。
报账员负责通过农村财务监管平台的票据版块开具电子收款票据，保管会计档案，负责财务公开。
非财会人员不得经办资金收支事项。
变“事后审查”为“事前审批”，全程控制、全程把关、全程留痕。
严格执行资金支出审批制度，明确审批人员、审批权限、审批程序及相关责任，重大资金支出执行“四议两公开”。
支出程序必须符合规定、内容真实完整、具备合法的原始凭证和完备的审批手续。
村组集体所有的支出票据及原始附件资料，不论金额的大小，在经手人、证明人、审批人等签章后，由村扫描录入农村财务监管平台，提交镇农财中心线上审批，减轻了村组“跑审”压力。
对于不符合要求的票据资料，坚决退回，同时对票据材料哪里不对、如何整改，与村组报账员讲清楚、讲明白，让其知道哪里有问题及今后需注意事项。
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补上管理短板，就用这四招
企业管理的强在于企业管理者的强
我一以贯之的观点就是：企业的发展有三个至为重要的因素，一是方向；二是管理；三为文化。
企业如果看不清未来，把握不住方向，当下再好的收入，再大的规模，前景都有可能黯淡。
所谓讲“选择比努力更重要”，企业的发展也是如此。
其次，即便是再好的方向，也要转化成行动策略让大家去落实，否则，终究是“水中花镜中月”，而行动策略要得以落实，管理无疑是少不了的。
第三，仅让员工干好本职工作还不够，还要确保员工做到全力以赴，创新超越，这就需要员工“用心”。
如何让人“用心”对工作，文化的感召很重要。
方向要落地要靠管理，同样，文化要由“虚”进“实”，同样需要管理。
所以上述企业发展的三个重要因素，管理必然是核心要素，没有管理，一切皆空。
因此，管理必定是企业强大的基础且核心基因。
管理因人而成，要让企业的管理强，前提是管理者必定强。
没有管理者的强，企业的管理无论如何也强不了。
管理四招，补上管理者的短板
当下，相当一部分企业的管理者，普遍擅长技术或业务，管理团队的能力偏弱，但管理者首先是带领团队成事而不是个人在单干的。
显然，只懂技术而不懂管理，必然影响到一个管理者创造价值。
如何补上管理的短板，有这四项基础工作，管理者一定要能作为。
1.清晰工作规范
对所管理的各个岗位，各位管理者一定要清晰三个方面并形成书面文字：第一、做什么事（工作职责）；第二、做到什么程度（工作结果）；第三、如何做（工作流程）。
如果一个人在岗位任职，做什么，做到什么程度，如何做，我们的管理者都无从知晓，那么，管理者该怎么进行管理呢？为什么要让这些东西书面化？一是便于上下级之间达成共识，有共识才有执行；二来一旦部门内部人员变动，也有利于新的接替者迅速进入工作状态，提升工作效率。
2.精准人岗匹配
要让一个人在岗创造价值，前提条件是人必须对，如果人错了，岗位的事情肯定的也跟着错。
所以，管理人员务必要有一双“火眼金睛”，能做到精准识人。
如何看人，有两点是最基本的：第一、看此人的职业兴趣。
若职业兴趣与岗位不相匹配，会影响到一个人干事的积极性，没有投入，也就影响了产出；第二、看此人
的专业能力。
有心还要有力，否则，照样成不了事。
这个“力”，就是看这个人是不是具备完成这个岗位所赋予职责的各项专业能力。
当然，人岗匹配是动态调整的，不可能一个岗位设置好了，就一定可以匹配到完全符合条件的人，事实上，企业很多情况下可能会用到当前并不符合岗位要求的人。
一段时间后，如果管理者发现人与岗是不匹配的，便要进行深入分析。
假使人的职业兴趣与岗位不相匹配，那就要考虑调岗或辞退；假使人的专业能力与岗位不相匹配，那就要设法提升他。
这样在动态管理中，逐渐使岗位的任职人符合要求。
3.专业人才激励
让人有积极性投入工作，这是管理者的基本使命。
管理者如何调动人的工作积极性？必定的，首先要学会如何“分钱”。
如果“钱”分不清楚，干多干少干好干坏一个样，人，怎么可能会有工作积极性？管理者如何把钱分好？有三点：第一、首先得要明确员工必须要做到做好什么？第二、根据事前设定的标准进行客观的评价；第三、依据评价的结果进行专业而客观的利益分配。
这三者任何一个环节出了问题，最终都会影响到“分钱”的质量，进而影响到团队士气。
4.科学绩效管理
人要有积极性去干事，这是前提，但光有积极性是不够的，还要能将事情做对。
这就要求管理者一要明确方向，二要让各级员工能围绕方向去做事，要有高效的执行。
那么，绩效管理也必然成为管理者的最基本需要掌握的管理方法。
因为绩效管理就是连结“方向”与“执行”的纽带。
什么是绩效管理，请点击链接本人拙文《为绩效管理“伸冤”》（点文章标题可阅读）了解。
可以说，不懂绩效管理，没有掌握绩效管理具体方法的管理者，是不可能成为一个胜任的管理者的。
当然，做好管理是一个系统工程，方方面面的因素都在影响。
不过，把上述四个基本面抓住了并且做好了，成为一个称职的管理者，基本已无大碍。