“短板效应”与改进内部管理.ppt
短板效应
7、木桶储水多少还取决于木桶底面的面积
• 如果一个水桶的底面面积不够宽，就等于没有了一个平台，就会 让员工束缚住了，难以施展手脚。 当桶底足够大时员工们就可以 发挥自己的特长，即使再短的板子也需要一定的空间。所以企业 必须给员工一个大的桶底，一个大的平台。才会让员工慢慢地长 高，才会有了发展的机会。
• 在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木 桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协 调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。 • 因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每 一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇 任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。 • 有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。
应对措施：
• 最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能 盛满水 。如果某个人有哪些方面是“最短的一块”，就应该考虑 尽快把它补起来；如果存在着“一块最短的木板”，就一定要及 早将他找出并“固强补弱”，即先巩固优势再弥补弱势。也就是 说，要想提高木桶的整体效应，首要的不是继续增加那些较长的 木板的长度，而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度，消除 这块短板形成的“制约因素”，在此基础上再巩固强化“高板”， 实现整体功能的最大限度发挥。
5、木桶理论中水的使用演变
• 所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的 水。 • 一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这 两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木 桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出 来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。 • 从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可 以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提 纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优 势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将 它提起。 • 同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。 这同样也不是一个企业追求的最终目标。
班组管理心得体会管理制度的不足与改进思路和方法PPT模板
PART 03
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如何做好班长
如何做好班长
1 2
3
如何做好班长
做好一个班长，从以下几方面努力：
PART 04
如何做好安全生产
HOW TO DO A GOOD JOB IN SAFETY PRODUCTION
如何做好安全生产
如何做好安全生产
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TEAM MANAGEMENT EXPERIENCE
某公司内部管理诊断及分析改进建议报告(PPT 49页)
关键流程诊断 部门内部诊断
040607 C00 PAGE－11
公司发展战略需要匹配的职能要素
价
值
第三层面
第二层面
开拓高端产品
第一层面
递延式拓展山东 辽宁市场，力争
市场，树立一个 全国知名品牌
巩固烟、威区域 品牌前三位 市场，做第一品牌
利润、费用/收入率、 利润、费用/收入率、 投资收益率
市场占有率
市场占有率
已有人才的稳定 员工士气的保持
强化人力资源规划与培 寻求新的产品运作模式， 训，提高销售队伍素质， 提供足够人才支撑 提供充足人才支撑
040607 C00 PAGE－12
公司目前的人力资源管理分散
人力资源部
营销管理部
一厂办公室
制定和实施的完整性
管理职能与 组织
管理 模式
基础 管理
绩效管理
战略 评价
人力 资源
战略实施
040607 C00 PAGE－2
目录
公司战略梳理 管理模式诊断 管理职能诊断 关键流程诊断 部门内部诊断
040607 C00 PAGE－3
我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解
价 值
企业在不同阶段的战略重点与价值链是密切相关的，一般过程是关注市场－关 注研发与生产－关注职能管理。
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烟啤的战略重点经历了销售主导、生产管理主导期，目前进 入了组织和人力资源管理主导期
1998－2003年 公司战略的短板是市场营销，即如
何将计划时代的销售模式转向市场 导向的销售模式。目前基本形成了 运作有效的营销架构和很强的当地 市场控制能力
护理风险管理及防范对策ppt课件
29
安全管理中的奶酪效应
在安全管理上有一个著名原理叫做 “奶酪原理”，大概意思是这样的 “叠放在一起的若干片奶酪，光线很 难穿透，但每一篇奶酪上都有若干个 洞，代表每一个作业环节可能产生的 失误或技术上存在的短板，当失误发 生或短板暴露时光线即可穿过该片奶 酪，如果这道光线正好和第二片奶酪 的洞孔位置相吻合，光线就会穿过第 二片奶酪，当许多片奶酪的洞孔刚好 形成串联关系时，光线就会完全穿过， 也就是代表发生了安全事故或质量事 故。
38
有效领悟服务理念
领悟护理服务理念 安全、有效、温馨、舒适
物、环境、设备、制度、程序等风险因素进行管
理。目的是使护理风险系数降到最低程度，保障
患者与医务人员安全。
风险管理的意义
体现积极预防的管理原则
体现以患者为中心的服务宗旨
有利于管理制度的健全和持续质量改进
10
护理风险因素
病人因素：期望值，病情复杂、不确定因素多，病人、 家属依从性 护理人员：主动学习意识较淡漠、主动服务意识欠缺、 业务技能低下、法律意识淡漠、工作超负荷、人员配 备不足。 管理因素：规章制度不健全（耦合性）、预案流程欠全 面、欠细化 时间因素：双休日、节假日、夜间医护力量薄弱 设备/器械因素：应急设备配备不充分，抢救仪器设备 无专职人员维养，日常检查不到位。 环境因素：环境干扰大，影响护士工作程序和思维判断。
护理风险管理及防范对策
1
医生网上偷菜导致患儿死亡
2
未认真查对，手术错误
山东潍坊某医院在一次手术中，手术室 工作人员因为没有认真查对，误将心脏手
术和扁桃体手术的两名患儿的手术间进行
置换，导致应做心脏手术的患儿切除了扁
桃体，应做扁桃体手术的患儿却打开了心
网络空间安全体系建设的木桶理论课件
当前网络威胁概述
高级持续性威胁（APT）
勒索软件
来自国家支持的攻击组织，长期潜伏，针 对特定目标进行复杂的网络攻击。
通过加密用户数据来索取赎金，影响关键 基础设施和企业的正常运行。
分布式拒绝服务（DDoS）
内部威胁
大量无害请求拥塞网络资源，导致合法用 户无法访问。
员工误操作或恶意行为对企业网络安全构 成威胁。
未来网络安全发展趋势
01
威胁升级
随着网络攻击手段的不断演变，未来的网络安全威胁将更加复杂和隐蔽
。恶意软件、勒索软件、钓鱼攻击等手段将更加高级和难以防范。
02 03
数据安全需求迫切
随着大数据、云计算等技术的普及，数据安全和隐私保护将成为网络安 全领域的重点。企业和组织需要加强数据加密、访问控制等措施，确保 数据的安全性和完整性。
CHAPTER 06
总结与展望
安全体系建设的成果与不足
成果
随着网络技术的快速发展，网络空间安全体系建设取得了显著成果。国家层面 的网络安全法律法规不断完善，企业和组织的安全意识逐渐增强，网络安全技 术和产品也取得了长足进步。
不足
然而，尽管取得了一些成果，但网络空间安全体系建设仍然存在诸多不足。例 如，网络安全人才短缺、网络安全防御能力有待提高、数据安全和隐私保护仍 需加强等。
网络空间安全体系建设 的木桶理论
CONTENTS 目录
• 引言 • 网络空间安全现状与挑战 • 木桶理论在网络空间安全中的应用 • 安全体系建设实践 • 案例分析 • 总结与展望
CHAPTER 01
引言
主题介绍
• 随着信息技术的迅猛发展，网络 空间安全问题日益凸显，成为全 球关注的焦点。网络空间安全体 系建设是保障国家安全、维护公 民权益的重要举措。木桶理论作 为一种管理理论，在网络空间安 全体系建设中具有重要指导意义 。
仓库管理工作改善计划培训课件
仓库管理需要明确职责分工，避免责 任不清
定期进行库存盘点，确保库存准确无 误
加强仓库安全管理，防止货物丢失或 损坏
提高仓库工作效率，降低运营成本
加强与各部门的沟通协作，提高仓库 管理效率
定期进行员工培训，提高员工素质和 技能水平
案例分析：选择具有代表性的仓库管理案例进行分析，如库存管理、空间利用、人员 管理等 经验分享：邀请行业内的专家或优秀管理者分享他们的成功经验和教训，如提高效率、 降低成本、优化流程等
制定改善计划：明确目标、任务、时间节点等 培训员工：对员工进行培训，提高其技能和意识 实施改善措施：按照计划进行改善，如优化流程、提高效率等 跟踪和评估：对改善效果进行跟踪和评估，发现问题及时调整 持续改进：根据评估结果，不断优化和改进仓库管理
提高仓库管理效率
降低库存成本
提高库存准确性
安全管理不到位：仓库安全设施不完善，存在安全隐患
信息化程度低：仓库管理信息化程度低，无法实现高效管 理
员工培训不足：员工缺乏专业培训，影响工作效率和质量
仓库管理流程不规范， 缺乏标准化操作仓Biblioteka 管理人员素质参 差不齐，缺乏专业培 训
仓库设备老旧，缺乏 现代化管理手段
仓库管理信息化程度 低，缺乏数据支持
库存管理：实时监控库存 数量，提供库存预警和库 存分析
订单管理：处理客户订单， 包括订单接收、订单确认、 订单发货等
报表管理：生成仓库管理 报表，包括库存报表、订 单报表、销售报表等
系统设置：设置系统参数， 包括仓库设置、用户设置、 权限设置等
软件安装：确保软件安装正确，避免出现错误 软件升级：定期检查软件更新，及时升级到最新版本 软件培训：对员工进行软件使用培训，提高工作效率 软件维护：定期检查软件运行情况，及时解决出现的问题
短板效应企业案例研究报告
短板效应企业案例研究报告一、引言短板效应是指一个企业或组织在发展过程中，由于某个方面的不足而影响整体运营效益的现象。
本文将以某家互联网公司为例，探讨短板效应对企业发展的影响，并提出相应的应对策略。
二、案例分析某互联网公司作为新兴行业的佼佼者，迅速崛起，并取得了巨大的市场份额。
然而，随着竞争日益加剧，该公司也面临了一系列的困境。
2.1 技术短板尽管该互联网公司在市场推广和用户体验方面取得了显著成就，但其技术研发能力相对薄弱，无法在产品创新和技术领域形成核心竞争力。
这导致了产品更新周期长、功能不足、安全性问题等短板。
2.2 人才短板另一个显著的短板在于人才方面。
虽然该公司能够吸引一些顶级人才，但却无法留住他们。
由于公司的组织架构和文化不够完善，以及薪资待遇较低，高级人才纷纷流失，导致企业缺乏经验丰富、高素质的团队建设。
2.3 品牌短板尽管该公司在市场上有一定的知名度，但整体品牌形象仍然较弱。
与市场中的领导者相比，该公司缺乏品牌溢价、品牌忠诚度和品牌影响力，难以在激烈的竞争中脱颖而出。
2.4 管理短板该公司在管理层面也存在一些短板。
由于业务扩张过快，管理团队缺乏有效的战略规划和执行能力。
此外，企业内部沟通不畅，导致团队协作效率低下，无法快速适应市场变化。
三、应对策略为了克服上述短板效应，该互联网公司可以采取以下策略：3.1 强化技术研发该公司应加大对技术研发的投入，引进更多优秀的研发人才。
同时，建立完善的研发流程和质量控制体系，加强对产品创新和技术领先的追求。
通过提升技术实力，改善产品质量和功能，以满足用户不断增长的需求。
3.2 提升人才吸引力改进公司的组织架构和文化，营造良好的工作环境，增加员工福利待遇。
此外，可加大与高校、科研机构的合作，培养和吸引更多的人才。
通过有效的人才引进和留存策略，提升企业的创新能力和市场竞争力。
3.3 塑造品牌形象加强品牌建设，通过市场推广和品牌塑造，提高品牌知名度和美誉度。
行业内部管理薄弱环节的完善方案
行业内部管理薄弱环节的完善方案一、问题背景及概述行业内部管理是企业发展的重要保障，但在实践中我们发现，存在着一些薄弱环节。
这些薄弱环节可能影响企业的运营效率、效益和竞争力。
为解决这些问题，本文将提出几种完善行业内部管理薄弱环节的方案。
二、加强人员培训与素质提升1.建立完善的培训体系：通过制定课程计划和培训大纲等方式，确保员工能够接受系统化、有针对性的培训。
2.注重职业素养的提高：除了技术能力外，还应关注员工的团队合作精神、沟通能力等非技术方面的素养。
3.推行岗位轮换：通过交替担任不同岗位，使员工了解并适应不同职责和任务，提升整体素质。
三、优化信息管理系统1.建设全面覆盖的信息管理系统：确保各个部门之间信息共享畅通，并能够高效地存储和处理各种数据。
2.引入先进技术手段：如人工智能、大数据分析等技术，提升信息管理的效率和准确性。
3.加强信息安全保护：设置权限管理、加密传输等措施，防止重要信息泄露。
四、完善绩效评价体系1.制定科学合理的绩效指标：根据不同岗位设定具体指标，并将其与个人奖惩挂钩，激励员工积极进取。
2.建立360度评价机制：除上级评价外，引入同事、下属评价等方式，多角度客观地评估员工绩效。
3.建立健全的奖惩机制：及时发现和表彰优秀员工，对于业绩不佳者进行适当处罚和培训帮扶。
五、规范内部流程与制度1.明确流程责任人：每个环节都应有明确的责任人，并建立相应的考核机制，以确保流程执行无误。
2.简化流程并适时优化：对于繁琐、重复且低效的流程进行分析和改进，在确保质量前提下降低操作难度。
3.强化内部监督与风控体系：建立规范的内部审计机制，定期开展风险评估和排查工作，及时发现和解决问题。
六、加强沟通与协作机制1.建立正面反馈文化：鼓励员工多给予积极的反馈和肯定，增强团队凝聚力。
2.开展定期沟通会议：通过会议形式，集中讨论工作中的问题、难点以及解决方案，促进各部门之间的合作与协调。
3.建立跨部门合作机制：设立相关岗位和平台，促使不同部门间更好地进行交流与协同工作。
销售总结工作中不足和改进ppt1800字,细致一点
销售总结工作中不足和改进销售总结工作中不足和改进一、梳理客户需求过程中存在不足1.缺乏开放性在和客户沟通需求时，常常只会被动地回答客户的问题，而没有主动开拓更深入的话题。
这种情况下，潜在的需求很难被发现。
改进建议：在和客户沟通时要保持开放性，主动地发问，让客户更深入地表达需求，从而更好地把握他们的真实需求。
2.缺乏分析能力在与客户交流需求时，可能会缺乏对客户表述形式的分析能力，从而无法准确了解到客户的真实需求。
改进建议：学习分析客户言语和行为的能力，通过观察客户的语气、姿态、语言习惯等要素，从而更深入地了解客户的真实需求。
3.缺乏独立工作能力在和客户交流需求时，可能会依赖主管或同事，缺乏独立思考和解决问题的能力。
改进建议：提高自身的综合素质和解决问题的能力，不断学习、思考，积极开拓新思路，从而能够独立思考和解决问题。
二、客户关系管理存在不足1.缺乏跟进成功与客户建立联系后，会存在跟进不到位、落实不到位，在客户关系维护中投入不足的情况。
改进建议：建立完善的客户信息数据库，定期电话、邮件联系客户，有时间地亲身拜访客户，确保对客户的跟进与联系。
2.缺乏个性化服务在服务客户过程中，可能会忽略客户的个性化需求，没有提供对应的专业服务。
改进建议：建立完善的客户档案，细致地记录客户个性化需求和偏好，针对客户的不同需求，提供量身定制的专业服务。
3.缺乏长期规划在与客户建立联系时，可能只关注眼前的业务需求，缺乏长远规划和考虑。
改进建议：在与客户建立联系时，要有长远规划和考虑，为客户提供战略规划和顾问式服务，从而建立长期稳定的合作关系。
三、营销方案制定存在不足1.缺乏定位清晰在制定营销方案时，可能存在市场定位不清、目标人群不明确的情况。
改进建议：针对口碑营销和网络营销进行市场调研，调研行业的需求和市场的发展趋势，深入洞察目标用户的需求和喜好，制定符合实际市场的营销方案。
2.缺乏创新思维在制定营销方案时，缺乏创新思维，没有开拓新路，为企业注入新的活力和能源。
部门短板分析与改良方案
部门短板分析与改良方案
简介
本文档旨在分析部门短板并提供相应的改良方案，以提升部门的工作效率和绩效。
部门短板分析
经过对部门工作流程和绩效的仔细分析，我们识别出以下几个短板：
1. 沟通不畅：部门内部以及与其他部门之间的沟通存在问题，导致信息传递不及时、不准确，影响了工作的协同和效率。
2. 技术能力不足：部分团队成员的技术能力相对较弱，无法胜任部门的工作需求，导致工作质量不稳定。
3. 缺乏创新思维：部门成员缺乏创新意识和主动性，对新技术和方法的学习积极性不高，导致部门无法跟上行业的发展趋势。
改良方案
为了解决以上短板，我们提出以下改良方案：
1. 加强沟通：建立一个有效的沟通机制，包括定期开展团队会议、使用沟通工具等，确保信息能够及时传递和共享。
同时，鼓励
部门成员之间的积极互动和合作，以提升团队的协同能力。
2. 提升技术能力：制定培训计划，针对部门成员的技术短板进
行培训和提升。
同时，建立技术分享平台，鼓励团队成员相互学习
和交流经验，以提高整体的技术水平。
3. 激发创新思维：组织创新思维的培训和活动，鼓励部门成员
提出新颖的想法和解决方案。
同时，建立奖励机制，对于能够提出
创新举措并取得成效的成员进行表彰和奖励，以激发更多的创新意识。
结论
通过以上改良方案的实施，我们相信部门的短板可以得到有效
的改善。
沟通的畅通将提升工作效率，技术能力的提升将提高工作
质量稳定性，创新思维的激发将使部门能够紧跟行业的发展趋势。
我们将持续关注改良方案的执行情况，并根据需要进行调整和优化，以确保部门的持续发展和进步。
内部管理缺陷分析整改报告
内部管理缺陷分析整改报告背景介绍公司进行一次全面的内部管理缺陷分析，并就发现的问题制定了相应的整改措施。
本报告旨在总结分析结果，并提出具体的整改建议，以改进公司的内部管理。
分析结果经过对公司内部管理的详细分析，我们发现以下几个主要缺陷：1. 沟通不畅：在团队协作过程中，由于信息传递不及时、交流渠道有限等原因，导致各部门之间的沟通不够顺畅，影响了工作效率和信息共享。
1. 沟通不畅：在团队协作过程中，由于信息传递不及时、交流渠道有限等原因，导致各部门之间的沟通不够顺畅，影响了工作效率和信息共享。
1. 沟通不畅：在团队协作过程中，由于信息传递不及时、交流渠道有限等原因，导致各部门之间的沟通不够顺畅，影响了工作效率和信息共享。
2. 决策迟缓：公司的决策层面存在决策迟缓的问题，这主要是由于决策过程繁琐、决策者过多等原因造成的，导致公司在应对紧急情况时无法迅速做出反应。
2. 决策迟缓：公司的决策层面存在决策迟缓的问题，这主要是由于决策过程繁琐、决策者过多等原因造成的，导致公司在应对紧急情况时无法迅速做出反应。
2. 决策迟缓：公司的决策层面存在决策迟缓的问题，这主要是由于决策过程繁琐、决策者过多等原因造成的，导致公司在应对紧急情况时无法迅速做出反应。
3. 业务流程不规范：公司的一些业务流程存在缺陷，包括审批流程设置不合理、工作任务分配不明确等问题，影响了工作效率和质量控制。
3. 业务流程不规范：公司的一些业务流程存在缺陷，包括审批流程设置不合理、工作任务分配不明确等问题，影响了工作效率和质量控制。
3. 业务流程不规范：公司的一些业务流程存在缺陷，包括审批流程设置不合理、工作任务分配不明确等问题，影响了工作效率和质量控制。
4. 人力资源管理不完善：公司在人力资源管理方面存在问题，包括招聘流程缺乏严谨性、员工培训和激励机制不健全等，导致员工素质和士气下降。
4. 人力资源管理不完善：公司在人力资源管理方面存在问题，包括招聘流程缺乏严谨性、员工培训和激励机制不健全等，导致员工素质和士气下降。
短板及措施
短板及措施引言在各个领域中，人们都会遇到不同程度的短板问题，即工作、学习或者生活中的不足之处。
短板可能对我们的进步和成功带来一定的阻碍，因此，了解和解决短板问题是非常关键的。
本文将探讨短板的概念、常见的短板类型以及应对短板问题的措施。
什么是短板？短板是指某个领域中的不足之处或不具备优势的地方。
这可能表现为技能、知识、个人特质或其他方面的不足。
具体来说，短板可能包括以下几个方面：•技能短板：在某个领域中缺乏特定的技能或知识，无法胜任相关任务。
•情绪短板：情绪管理能力不足，容易受到情绪的影响，影响工作效率和人际关系。
•个人特质短板：缺乏某些个人特质，如自信、决断力等，限制了个人的成长和发展。
•组织能力短板：在规划、管理和组织方面存在不足，影响工作的进展和效率。
常见的短板类型技能短板技能短板是指在某个领域中缺乏必要技能或知识的问题。
这可能发生在专业领域、工作技能、软件应用等方面。
常见的技能短板包括：1.缺乏沟通技巧：在工作中，良好的沟通技巧是非常重要的。
若缺乏沟通技巧，可能导致信息传递不清或者与同事之间的沟通矛盾。
2.缺乏创新思维：在创新竞争激烈的时代，缺乏创新思维可能阻碍个人和组织的发展。
3.缺乏项目管理经验：在项目管理中，缺乏经验可能导致项目错失重要的里程碑，影响整个项目的进展。
情绪短板情绪短板是指情绪管理能力不足的问题。
这可能导致情绪暴露或者情绪无法控制，影响工作效率和人际关系。
常见的情绪短板包括：1.缺乏压力管理能力：在面对工作压力时，无法有效地管理情绪，影响工作质量和效率。
2.缺乏冷静思考能力：面对紧急情况，无法冷静思考，容易做出错误决策。
3.缺乏自我调节能力：在与他人发生矛盾时，无法控制自己的情绪，表现出激动或冲动的行为。
个人特质短板个人特质短板是指缺乏某些个人特质或者自身不足的问题。
这可能影响个人的成长和发展。
常见的个人特质短板包括：1.缺乏自信心：缺乏自信心可能导致个人在面对挑战时丧失信心，影响工作表现和发展。
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人员
设备
安全
改进内部管理
木桶上的短板很容易被发现，而且显性效果非常直观。 但是，在实际工作中存在的短板却往往很容易被忽视。 比如在安全方面，有的人就不想把自己的安全隐患晒出来， 更不想把安全责任主动地承担起来。企业内部管理中存在 着很多弱项和不足，直接影响到企业既定目标的实现。特 别是生产安全管理与企业命脉相连，更显得尤为重要。
所以，我认为，必须学会通过各种途径找短板， 知不足然后求上进，逐步强化内部管理工作。
改进内部管理
改进内部管理
结论
任何管理问题的出现和安全事故的发生， 表面上看都有其偶然性，而深层看都有其 发生的必然性和根本原因。作为管理人员， 绝不能习惯于从偶然性上找理由、找借口 搪塞敷衍，而应该透过现象看本质，探求 我们在能力上、管理上、技术上等方面的 短板。只有持之以恒地找短板、找隐患， 坚持不懈地学习改进、弥补差距，就一定 能从本质上保障安全，企业才能从本质上 走上发展之路。
“短板效应” 与改进内部管理
主 讲: 陶 红 政
1 什么是短板效应 2 短板效应的推论 3 改进内部管理 4 结论
短板效应
木桶效应：一只水桶 能盛多少水，并不取决于 最长的那块木板，而是取 决于最短的那块木板。也 可称为短板效应。一个水 桶无论有多高，它盛水的 高度取决于其中最低的那 块木板。
短板效应的四个推论
• 所有壁板都
达到要求高
度，才能盛
满水
任一板不
够高，都
装不满水
最短木板 对较长的 起限制和 制约作用 • 向长看齐， 才能提高整 体水平
• 高越多， 浪费越大
高出部分 没有意义
最短的木 板最关键
• 需要展都 必然存在“短板”， 其高度决定事物整 体状态和发展要素。 一个企业的安全更 是这样，避免事故 不仅仅取决于安全 工作最扎实的部分， 而取决于潜在的安 全隐患。