“短板效应”与改进内部管理.ppt

• 所有壁板都
达到要求高
度，才能盛
满水
任一板不
够高，都
装不满水
最短木板 对较长的 起限制和 制约作用 • 向长看齐， 才能提高整 体水平
• 高越多， 浪费越大
高出部分 没有意义
最短的木 板最关键
• 需要加以 提升
改进内部管理
任何事物的发展都 必然存在“短板”， 其高度决定事物整 体状态和发展要素。 一个企业的安全更 是这样，避免事故 不仅仅取决于安全 工作最扎实的部分， 而取决于潜在的安 全隐患。
人员
设备
安全
改进内部管理
木桶上的短板很容易被发现，而且显性效果非常直观。 但是，在实际工作中存在的短板却往往很容易被忽视。 比如在安全方面，有的人就不想把自己的安全隐患晒出来， 更不想把安全责任主动地承担起来。企业内部管理中存在 着很多弱项和不足，直接影响到企业既定目标的实现。特 别是生产安全管理与企业命脉相连，更显得尤为重要。
“短板效应” 与改进内部管理
主 讲:Байду номын сангаас陶 红 政
1 什么是短板效应 2 短板效应的推论 3 改进内部管理 4 结论
短板效应
木桶效应：一只水桶 能盛多少水，并不取决于 最长的那块木板，而是取 决于最短的那块木板。也 可称为短板效应。一个水 桶无论有多高，它盛水的 高度取决于其中最低的那 块木板。
短板效应的四个推论
所以，我认为，必须学会通过各种途径找短板， 知不足然后求上进，逐步强化内部管理工作。
改进内部管理
改进内部管理
结论
任何管理问题的出现和安全事故的发生， 表面上看都有其偶然性，而深层看都有其 发生的必然性和根本原因。作为管理人员， 绝不能习惯于从偶然性上找理由、找借口 搪塞敷衍，而应该透过现象看本质，探求 我们在能力上、管理上、技术上等方面的 短板。只有持之以恒地找短板、找隐患， 坚持不懈地学习改进、弥补差距，就一定 能从本质上保障安全，企业才能从本质上 走上发展之路。