人力资源与公共事务部+绩效考核指标和评估标准
人力资源部绩效考核指标分解
1.每降低1%，扣0.5分-1分。 2.按月收集各部门培训需求，组 织培训，并协助部门进行培训评 估。 1.每月月底前完成当月员工异动手 续，提 交异动资料，延迟1天扣 1分； 2.出现差错1次扣0.5-1分；
1.员工关系管理
管理建设工作 20
2.无劳动纠纷。
2.劳动合同管理；档案 管理；文件管理 3.制度建设
岗位分值 李
10
1020Βιβλιοθήκη 20510
10
15
100
按年内完成财务制度要求，编制建设规 完场以上工作相应的制度建设。 划和推进计划并实施。
合计
1、熟悉人力资源招聘、培训、员工关系的基本知识及操作技能 2、熟悉公司内部招聘流程、了解岗位基本职能，掌握公司组织机构、熟悉薪资体系、职位体 系构架 3、熟悉放射性津贴的标准、管理办法及实施要求 1、知识 4、熟悉作业人员上岗证培训相关流程及资料 5. 掌握员工入职、异动、薪资核定的基本规范要求 6、熟悉劳动合同法及相关法律法规的基本规范及要求 8、掌握公司业务模式、企业文化及相关规章制度 1、OFFICE办公软件的使用,基本流程图的制作 胜任能力 2、技能 2、招聘渠道的开发与拓展、招聘资料的管理 3、培训课件的开发、需求的搜集、过程的实施、效果的评估 4、基本业务的沟通、执行能力 5、日常员工关系的维护、协调、处理能力 6. 相关制度的建设、文件的管理及存档 1、人员到岗及时率、流失率、人岗匹配度的把控 2、相关培训率以达基本值为基准点、培训效果的评估 3、成果 3、招聘、培训台帐的建立；入职、异动资料、劳动合同的管理 4、日常员工关系的处理 5、相关制度的讨论、编制、报批、发布、培训及实施
1.年内劳动合同签订面100%； 2.劳动合同签订及时率≥95%。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标在现代企业中，人力资源部门扮演着至关重要的角色，负责招聘、培训、绩效评估等任务。
为了确保人力资源部门的有效运营和持续改进，绩效考核成为评估和衡量部门工作表现的重要手段。
本文将介绍人力资源部绩效考核的指标。
一、招聘指标招聘是人力资源部门的一项关键工作。
人力资源部门的绩效应该通过以下指标来衡量：1. 招聘效率：衡量招聘流程的速度和效率，包括招聘广告的发布时间、简历筛选的准确性和面试安排的及时性。
2. 候选人质量：评估被招聘的员工的背景、技能和适应能力，以及其是否与组织文化相契合。
3. 招聘成本：评估招聘活动的成本效益，包括广告费用、面试和测试费用等。
二、培训指标培训是人力资源部门的重要职责之一，为员工提供必要的培训和发展机会。
以下是衡量培训绩效的指标：1. 培训效果：评估培训活动对员工能力和表现的影响，包括技能提升、知识增长和工作态度改善。
2. 培训满意度：衡量员工对培训课程的满意程度，包括培训内容的有效性、讲师的能力和培训环境的舒适度等。
3. 培训投入产出比：评估培训活动的成本效益，包括培训预算、员工工作绩效和组织绩效的提升。
三、绩效评估指标绩效评估是人力资源部门的核心工作之一，用于评估员工的工作表现和促进员工发展。
以下是绩效评估的指标：1. 工作目标达成率：评估员工在设定的工作目标上的达成情况，包括完成项目和任务的质量和及时性。
2. 行为绩效：评估员工的工作态度、团队合作能力、创新能力和问题解决能力等非项目性能指标。
3. 反馈和发展计划：评估员工在评估过程中所获取的反馈并提供适当的发展计划，促进员工个人和职业发展。
四、员工满意度指标员工满意度是衡量人力资源部门绩效的重要指标之一，以下是评估员工满意度的指标：1. 薪酬福利：评估员工对薪资和福利制度的满意程度，包括工资水平、绩效奖金和福利待遇等。
2. 工作环境：评估员工对工作环境的满意程度，包括工作条件、办公设施和工作氛围等因素。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标
1.招聘绩效：衡量人力资源部门在招聘方面的工作表现，包括招聘效率、用人质量、用工成本等指标。
例如，招聘周期、招聘渠道效果、新员
工的稳定性和绩效等。
2.培训绩效：衡量人力资源部门在培训开发方面的工作表现，包括培
训投入、培训效果以及员工对培训的满意度等指标。
例如，培训计划的完
成率、培训成本控制、培训评估结果等。
3.绩效管理绩效：衡量人力资源部门在绩效管理方面的工作表现，包
括绩效目标设定、绩效考评、奖惩管理等指标。
例如，绩效考核结果与员
工实际业绩的相关性、绩效分布情况、绩效改进计划的效果等。
4.薪酬管理绩效：衡量人力资源部门在薪酬管理方面的工作表现，包
括薪资制度设计、薪资福利调研、薪酬调整等指标。
例如，薪资调研的覆
盖面和准确性、薪资水平与公司业绩的关联度、薪酬福利政策的吸引力等。
5.员工福利绩效：衡量人力资源部门在员工福利管理方面的工作表现，包括福利政策制定与执行、员工福利满意度等指标。
例如，福利政策的合
理性和可行性、员工福利满意度调查结果等。
6.人力资源信息系统绩效：衡量人力资源部门在信息化建设方面的工
作表现，包括系统的数据准确性、系统的功能完善性、系统的应用率等指标。
例如，人力资源信息系统的更新频率、准确度等。
7.人力资源部门服务质量绩效：衡量人力资源部门在为员工和管理层
提供服务方面的工作表现，包括服务态度、服务效率、服务满意度等指标。
例如，申请人力资源支持工作的响应时间、满意度调查结果等。
人力资源部考核指标及评估标准精编
人力资源部考核指标及
评估标准精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
第一章人力资源与公共事务部
目录
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
部门经理
人力资源主管
招聘管理员
培训管理员
薪酬管理员
绩效管理员
企管办主管
企划宣传员
企业管理员
电子监控员
总经理秘书
信息中心主管
信息管理员
总机话务员
档案管理员
总务主管
总务管理员
办公室楼服务员
公寓管理员
招待室服务员
行政总厨
库管员
总务会计
车辆环卫主管
驾驶员
安全办主管
消防管理员
治安管理员
四、岗位绩效考核评估标准部门经理
人力资源主管
招聘管理员
培训管理员
薪酬管理员
绩效管理员
企管办主管
企划宣传员
企业管理员
电子监控员
总经理秘书
信息中心主管
信息管理员
总机话务员
档案管理员
总务主管
总务管理员。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标人力资源部作为一个组织中至关重要的部门，承担着招聘、培训、绩效管理等关键职责。
为了确保部门能发挥最佳效能，人力资源部的绩效考核成为了必要的工具。
本文将介绍人力资源部绩效考核的关键指标，以确保员工的工作质量和部门的整体绩效。
1. 招聘指标：- 招聘效率：衡量招聘流程的高效性，包括广告发布、简历筛选、面试安排等环节。
- 招聘质量：评估招聘人员的专业能力，以及招聘的员工表现和融入情况。
- 招聘成本：计算每个新员工的招聘成本，包括广告费用、面试费用和招聘人员的工时等。
2. 培训指标：- 培训投入：评估培训预算的合理性，包括培训课程、培训师资和培训设备等。
- 培训效果：衡量培训活动的效果，包括员工的学习成果及应用情况。
- 培训反馈：通过员工满意度调查等方式，了解培训活动的质量和改进空间。
3. 绩效管理指标：- 目标达成：评估员工完成工作目标的情况，包括项目完成情况和业绩指标达成情况。
- 能力发展：衡量员工的能力提升情况，包括是否参加培训、是否取得相关职业资格等。
- 绩效评估：准确评估员工的工作绩效，确保评估结果公正、客观。
4. 员工满意度：- 工作环境：衡量员工对工作环境的满意程度，包括办公设施、办公区域等。
- 激励机制：评估激励措施对员工的吸引力和激励效果，包括薪资福利、晋升机会等。
- 员工关怀：了解员工对部门管理关怀情况，包括关怀活动、福利待遇等。
5. 综合绩效：- 部门效能：评估人力资源部门的整体运营效能，包括工作流程、资源利用等。
- 部门贡献：评估人力资源部门对组织整体绩效的贡献程度，包括招聘成本降低、员工满意度提升等。
- 部门改进：追踪人力资源部门的改进情况，包括流程改进、工作效率提升等。
人力资源部绩效考核指标的设定需要结合组织的战略目标和具体需求，同时要考虑指标的可操作性和可衡量性。
定期对指标进行评估和调整，以确保其有效性。
绩效考核结果可以成为管理者对员工进行绩效奖励或者改进培训的依据，帮助人力资源部门不断提升自身绩效，推动组织发展。
人力资源与公共事务部 绩效考核指标和评估标准
第一章人力资源与公共事务部目录一、部门绩效考核指标 (5)二、部门绩效考核评估标准 (8)三、岗位绩效考核指标 (8)3.01部门经理 (8)3.02人力资源主管 (8)3.03招聘管理员 (9)3.04培训管理员 (9)3.05薪酬管理员 (10)3.06绩效管理员 (11)3.07企管办主管 (11)3.08企划宣传员 (12)3.09企业管理员 (12)3.10电子监控员 (13)3.11总经理秘书 (14)3.12信息中心主管 (14)3.13信息管理员 (15)3.14总机话务员 (16)3.15档案管理员 (16)3.16总务主管 (16)3.17总务管理员 (17)3.18办公室楼服务员 (18)3.19公寓管理员 (18)3.20招待室服务员 (19)3.21行政总厨 (20)3.22库管员 (20)3.23总务会计 (21)3.24车辆环卫主管 (22)3.25驾驶员 (23)3.26安全办主管 (23)3.27消防管理员 (25)3.28治安管理员 (26)一、部门绩效考核指标二、部门绩效考核评估标准89三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理3.02 人力资源主管3.03 招聘管理员3.04 培训管理员3.05 薪酬管理员3.06 绩效管理员3.07 企管办主管3.08 企划宣传员3.09企业管理员3.10 电子监控员3.11 总经理秘书3.12 信息中心主管3.13 信息管理员3.14 总机话务员3.15 档案管理员3.16 总务主管3.17 总务管理员3.18 办公室楼服务员3.19 公寓管理员3.20 招待室服务员3.21 行政总厨3.22 库管员3.23 总务会计3.24 车辆环卫主管3.25 驾驶员3.26 安全办主管3.27 消防管理员3.28 治安管理员四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理284.02 人力资源主管294.03 招聘管理员4.04 培训管理员304.05 薪酬管理员314.06 绩效管理员324.07 企管办主管334.08 企划宣传员344.09 企业管理员354.10 电子监控员36374.11 总经理秘书4.12 信息中心主管394.134.14404.15414.16424.174.18434.19444.20454.21464.22474.234.24484.25494.26504.274.285152。
人事部绩效考核标准
人事部绩效考核标准一、绩效考核目的绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和达成的成果，帮助管理层对员工的工作进行评价和激励，促进组织和员工的持续发展。
人事部绩效考核标准旨在明确评估指标和评估方法，使绩效考核更公正、客观和科学。
二、绩效评估指标1.工作成果：根据员工在岗位上的工作职责和目标，评估其完成工作任务的质量和数量。
包括项目成果、绩效目标、工作任务完成情况等。
2.工作能力：评估员工在工作中所表现出的专业能力和岗位要求的技术水平。
包括专业知识、技能、工作方法和解决问题的能力等。
3.团队合作：评估员工在团队合作中所表现出的合作能力和协调能力。
包括与他人沟通、合作、协调以及解决冲突的能力。
4.自我发展：评估员工在工作中主动学习和提升自己的意愿和行动。
包括学习能力、自律性、职业态度和职业素养等。
5.服务态度：评估员工在与内外部客户和同事之间的沟通、服务和表现。
包括服务质量、态度友好与否、客户满意度等。
三、绩效考核方法1.指标考核：根据设定的考核指标和权重，对员工的工作成果、工作能力、团队合作、自我发展和服务态度等进行评估。
可以通过评分卡、绩效评估表等形式进行考核。
2.行为观察：通过观察员工在工作中的行为和态度，来评估其绩效。
可以通过直接观察、工作纪实等形式进行评估。
3.反馈评估：通过向员工收集来自上下级、同事和客户的反馈，来评估其绩效。
可以通过面谈、问卷调查等形式进行评估。
四、绩效评定标准1.优秀（A级）：在工作中表现突出，具有卓越的工作成果和能力，具备良好的自我发展意愿和服务态度，能够积极主动地与团队合作。
2.良好（B级）：在工作中表现良好，能够达成工作目标，具备较高的工作成果和能力，具备一定的自我发展意愿和服务态度，能够与团队合作。
3.合格（C级）：在工作中能够完成基本工作任务，达到工作要求，具备一定程度的工作成果和能力，具备一定的自我发展意愿和服务态度，能够与团队合作。
4.不合格（D级）：在工作中表现不符合要求，无法完成基本工作任务，工作成果和能力不达标，自我发展意愿和服务态度较差，团队合作能力不足。
人力资源与公共事务部+绩效考核指标和评价标准
人力资源与公共事务部绩效考核指标和评估标准第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册第一章人力资源与公共事务部一、部门绩效考核指标 (4)二、部门绩效考核评估标准 (8)三、岗位绩效考核指标 ................................................................................................................................ 8 3. 01 部I〕经理.................................................................................................... 8 3. 02人力资源主8 3. 03 招聘管理员3. 04培训管理9 3.05 薪酬管理员 (10)3. 06绩效管理员 (11)3. 07企管办主管................................................................................................. 11 3. 08企划宣传员. (12)3. 09企业管理员 (12)3. 10电子监控员 (13)3. 11总经理秘书 (13)3. 12信息中心主管 (14)3. 13信息管理员 (14)3. 14总机话务员 (15)3. 15档案管理员 (15)3. 16总务主管 (16)3. 17总务管理3. 18办公室楼服务员....................................................................................................................... 17注意保存4 第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册3. 19公寓管理员 (18)3. 20招待室服务员 (18)3.21行政总厨 (19)3. 22库管员 (19)3. 23总务会计 (20)3. 24车辆环卫主管 (21)3. 25驾驶员 (22)3. 26安全办主3. 27消防管理员 (23)3. 28治安管理员 (24)注意保存5第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册一、部门绩效考核指标注意保存4笫一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册二、部门绩效考核评估标准注意保存8笫一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册三、岗位绩效考核指标3.01部门经理3. 02人力资源主管注意保存83. 03招聘管理员3. 04培训管理员注意保存93. 05薪酬管理员注意保存10笫一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册3. 06绩效管理员3. 07企管办主管注意保存113. 08企划宣传员3. 09企业管理员注意保存123. 10电子监控员3. 11总经理秘书注意保存133. 12信息中心主管3. 13信息管理员注意保存143. 14总机话务员3. 15档案管理员注意保存153.16总务主管注意保存16笫一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册3. 17总务管理员3. 18办公室楼服务员注意保存1718注意保存3. 19公寓管理员3. 20招待室服务员3.21行政总厨3.22库管员19注意保存3.23总务会计注意保存20笫一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册3. 24车辆环卫主管注意保存21笫一篇绩效考核指标和评佔标准绩效管理操作手册3.25驾驶员3. 26安全办主管注意保存223.27消防管理员注意保存233. 28治安管理员24注意保存注意保存25笫一篇绩效考核指标和评佔标准绩效管理操作手册四、岗位绩效考核评估标准4.01部门经理注意保存26笫一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册4. 02人力资源主管注意保存27第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册4. 03招聘管理员4. 04培训管理员28注意保存4. 05薪酬管理员注意保存294. 06绩效管理员30注意保存4. 07企管办主管4. 08企划宣传员注意保存注意保存31324. 09企业管理员注意保存334. 10电子监控员注意保存34注意保存35第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册4. 11总经理秘书注意保存36笫一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册4. 12信息中心主管注意保存374.134.1438注意保存4. 15注意保存394.164.17注意保存4041注意保存4. 19注意保存424. 20注意保存43注意保存44第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册4.21注意保存45笫一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册4. 224. 2346注意保存4. 24注意保存474. 254. 26注意保存484. 27注意保存104. 28注意保存50注意保存5110。
KPI指标及评估标准体系
黄海粮油工业（山东）有限公司KPI 指标及评估标准体系一、人力资源与公共事务部1、部门指标人力资源配置完成率（30）考核说明：☐☐后勤服务满意度（20）考核说明：☐☐现场与安全管理（20）考核说明：☐☐企管工作计划完成率（20）考核说明：☐培训效果满意度(10)考核说明：☐☐2、部门经理部门综合指标（50）考核说明：☐人力资源政策与管理效果评价(20)考核说明：☐下属员工管理成效（10）考核说明：☐☐部门费用控制率（10）考核说明：☐后勤服务满意度同部门。
3、人力资源主管人力资源配置完成率（30）同部门指标。
人事服务满意度（30）考核说明：☐☐培训工作计划完成情况（20）考核说明：☐考核说明：☐☐人力资源基础信息管理（10）☐下属员工管理成效（10）考核说明：☐☐4、招聘管理员人力资源配置完成率（40）同部门考核指标。
工作服务满意度（20）考核说明：☐☐人力资源基础信息管理（20）考核说明：☐交办事项完成效率和质量（10）考核说明：☐人才储备率（10）考核说明：☐☐5.培训管理员培训效果满意度（30）见部门考核指标。
培训人次完成率（30）☐☐交办事项完成效率和质量（20）考核说明：☐人力资源信息管理（10）考核说明：☐谈话制度落实情况（10）考核说明：☐☐6、薪酬管理员日常工作完成效率和质量（30）考核说明：☐薪酬差错次数（20）考核说明：☐工作服务满意度（20）考核说明：☐☐薪酬计算发放及时性（20）考核说明：☐人力资源信息管理考核说明：☐7、绩效管理员绩效考核结果提供的及时性（25）考核说明： ☐考核结果的准确性（25）考核说明： ☐考核服务和投诉处理满意度（20） ☐ 评估标准数据来源于《人事服务满意度调查问卷》中绩效部分。
交办事项完成效率和质量（20）考核说明：☐人力资源信息管理考核说明：☐。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标是衡量人力资源部门工作绩效的重要指标体系，通过对绩效的评估和相关指标的监控，可以及时了解人力资源部门的工作情况，促进其提高工作效率和质量。
以下是人力资源部绩效考核的一些建议指标。
1.招聘与选拔效果：
-比例指标：招聘及时填补空缺岗位的比例。
-质量指标：新员工的入职培训合格率和辞职率。
-成本指标：招聘成本占人力资源预算的比例。
2.培训与发展效果：
-培训覆盖率：全员的培训参与率、培训时长和培训成本控制。
-培训效果：培训后员工的绩效提升情况和晋升率。
-创新指标：培训课程的创新度和与业务需求的匹配度。
3.绩效管理效果：
-绩效评估全员参与率和及时率。
-绩效结果公正性：员工满意度调查和申诉率。
-绩效奖励策略合理性：绩效奖金发放率和绩效奖励的公平性。
4.工资薪酬管理效果：
-工资发放准确率和及时率。
-薪酬公平性：薪酬制度与市场和同业相比的公平性。
-薪酬福利满意度：员工薪酬福利调查和福利要求满足率。
5.人力资源服务满意度：
-员工对人力资源部门服务的满意度调查结果。
-部门对人力资源部门服务的满意度调查结果。
-准确度和及时性：人力资源部门处理员工事务的准确度和及时性。
6.行政支持与制度建设：
-政策制度完善度：制定、更新和执行人力资源相关政策的情况。
-文件管理规范性：员工档案管理和人事文件归档的规范程度。
-行政流程优化：简化行政流程和提高办事效率的措施。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标一、绪论在现代企业管理中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。
为了实现企业发展的战略目标，人力资源部门需要建立科学合理的绩效考核指标，以评估员工工作表现和部门绩效。
本文将介绍人力资源部绩效考核指标的重要性，并提出若干可行的指标。
二、关键岗位业绩指标1. 招聘岗位：- 招聘效率指标：评估招聘流程的效率，包括发布岗位招聘信息的速度、简历筛选的准确性以及面试安排的及时性。
- 招聘质量指标：度量新员工的表现，包括新员工入职后的培训成果、工作表现以及员工满意度调查结果。
2. 培训开发岗位：- 培训投资回报率：评估培训活动对员工绩效的影响，包括培训过程中的开销以及员工绩效改进的程度。
- 培训满意度指标：衡量员工对培训内容和方式的满意度，以及培训后是否能应用所学知识和技能。
3. 绩效评估岗位：- 评估准确性：评估员工工作表现的准确度，包括评估方法的科学性、评估结果与实际绩效的相关程度等。
- 反馈及时性：评估结果及时反馈给员工，提供改进和发展的机会，以及对优秀绩效给予相应的奖励和荣誉。
三、流程管理指标1. 流程效率：- 人事事务处理时间：评估人力资源部门处理员工事务的速度，包括员工入离职手续、奖惩管理等。
- 流程改进率：衡量人力资源部门持续改进流程的能力，包括简化流程、提高流程效率等。
2. 客户满意度：- 员工满意度调查结果：评估员工对人力资源部门工作的满意度，包括对待员工的态度、服务质量以及解决问题的能力。
- 部门间合作评价：衡量其他部门对人力资源部门的评价，包括合作效果、沟通效率等。
四、绩效管理指标1. 激励措施：- 绩效奖金比例：根据员工绩效评估结果，确定绩效奖金的比例，激励员工提高工作绩效。
- 薪酬差异指数：衡量不同岗位、不同绩效水平之间的薪酬差异，激励员工追求更高的绩效。
2. 培养计划：- 晋升比例：评估人力资源部门对优秀员工的晋升计划，包括晋升机会的公平性、晋升路径设立的合理性等。
人力资源管理的绩效考核指标与打分标准
人力资源管理的绩效考核指标与打分标准在现代的组织管理中，人力资源管理是一个至关重要的环节。
而在人力资源管理中，绩效考核是一项重要而又复杂的任务。
一个科学合理的绩效考核指标与打分标准可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的积极性和产出效率。
一、绩效考核指标的选择与制定绩效考核指标应该具备以下几个特点：可量化、可比性、可行性和准确性。
可量化指的是指标的表现形式可以用具体的数字或者比例来表示。
比如，销售额、业务量、错误率等。
可比性指的是指标可以用于不同员工之间的比较，以评估他们的绩效优劣。
可行性指的是指标需要具备可操作性，既可以被员工控制和改进。
准确性则指的是指标应该与组织目标相一致，有效地反映员工的工作质量和水平。
在选择绩效考核指标时需要根据具体的工作岗位和组织的特点来制定，并与员工进行沟通协商，充分尊重员工的意见和建议。
通过和员工的共同努力，制定出的指标更符合实际工作情况，更容易得到员工的认可和接受。
二、绩效考核打分标准的确定绩效考核打分标准是根据绩效考核指标来制定的。
打分标准应该具备客观性、清晰性和公平性。
客观性指的是标准是通过客观事实和数据来确定的，而不是主观的个人偏好。
清晰性指的是标准应该具备明确的描述和具体的指标，让员工能够清楚地了解自己被评价的标准。
公平性则是指标准应该公平地对待不同员工，不偏袒某个个体或者团体。
绩效考核打分标准可以采用“平衡分布法”或者“标准定额法”。
平衡分布法是根据员工的绩效水平，将员工分为不同的层次，进行评价和打分。
标准定额法则是通过设定标准来确定每个层次的人数。
两种方法可以根据组织的特点和需求来选择，但无论采用哪种方法，都应该通过充分的内外沟通来达成共识。
三、绩效考核指标与打分标准的落地绩效考核指标与打分标准的制定只是第一步，真正的挑战在于如何将其落地，并影响员工的行为和动力。
在执行绩效考核时，需要遵循以下几个原则：1. 公开透明：员工应该清楚地了解自己被评价的指标和标准，以及评价的过程。
人力资源部绩效考核标准
人力资源部绩效考核标准1. 背景人力资源部是公司内负责管理和发展人力资源的重要部门，在提升组织绩效和员工发展方面发挥关键作用。
为了确保人力资源部能够有效地履行职责，制定清晰的绩效考核标准是必要的。
2. 目标本文档旨在建立一套科学、全面、公正的人力资源部绩效考核标准，以确保员工的工作质量与数量得到有效评估，并促进团队和个人的成长与发展。
3. 绩效考核指标为了综合考评人力资源部的绩效，我们将制定以下指标：3.1 工作品质- 工作准确性：评估员工完成工作任务时的错误率和不准确性，并鼓励他们不断改进。
- 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源，以及是否能够按时交付工作成果。
3.2 沟通协作- 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括积极参与团队活动、协调工作、分享信息和支持他人等。
- 内外部沟通：评估员工与公司内外部其他部门和相关利益方之间的沟通和协作能力。
3.3 专业知识与技能- 专业知识：评估员工在人力资源管理领域的知识储备和专业技能。
- 综合能力：评估员工在项目管理、逻辑思维、解决问题和创新等方面的能力。
3.4 个人发展- 研究能力：评估员工研究新知识和技能的能力，并给予相关扶持和资源。
- 职业发展：评估员工在职业规划和个人成长方面的努力和成效。
4. 考核流程为了确保绩效评估的公正性和准确性，我们将采取以下流程：- 目标设定：在考核周期开始时，与员工共同制定和确认具体的工作目标和绩效指标。
- 绩效记录：在考核周期内，主管和员工定期进行工作表现的记录和反馈。
- 绩效评估：考核周期结束后，主管根据绩效记录和绩效指标进行评估，给予绩效得分。
- 绩效反馈：根据绩效评估结果，主管与员工进行绩效反馈和讨论，确定个人发展计划和激励措施。
5. 结论本文档提供了一套综合的人力资源部绩效考核标准，旨在提高员工的工作质量和效率，促进团队和个人的成长与发展。
我们将严格按照考核流程执行，确保绩效评估的公正性和准确性，为人力资源部的绩效管理提供有效的指导和支持。
人力资源部绩效考核及评估标准(精)
人资主管序号职能
划分
考核指标权重%分值区间绩效评估标准数据提供及来源评分上级评价
公式=部门考核得分×权重
2人力资源配置完成率150-15人力资源配置完成率达到90%以上,或紧缺职位面试匹配比10:1以上(期内实际到岗人数÷空缺职位
数×100%
上级评价
公式=部门考核得分×权重
4
新员工培训满意度100-10满意率至少85%以上;每月至少培训一次《培训反馈调查表》加总平均5制度建设及流
程流畅性
100-10上级对新制定文件的修改字数范围须控制在20字体内,多余10个字扣2份6部门费用的可
控性
100-10部门办公耗材浪费控制情况7工作态度10
部门间协作满意度100-10《部门间满意度调查问卷》满意率须保持在85%以上《部门间满意度调查问卷》管控及协调能
力等
50-5上级评价下属管理成效50-5下属员工管理成效问卷调查部署评价《下属员工管理成效问卷调查》合计100关键业绩指标558工作能力
103125部门综合指标250-25部门综合指标考核满分为100份临时交办事项效率效果100-10各项工作的进度和质量符合主管力道的要求或前提。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标1. 背景为了提高人力资源部绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核指标非常重要。
本文档旨在提供一组综合且可量化的指标，以便对人力资源部的工作绩效进行评估和改进。
2. 绩效考核指标2.1 招聘与选拔- 平均招聘周期：评估人力资源部在招聘过程中花费的平均时间。
较短的周期表示招聘效率更高。
- 新员工绩效：评估新员工在入职后的表现和业绩成果。
较高的绩效得分表示招聘和选拔工作更加准确。
2.2 培训与发展- 平均培训课时：评估人力资源部平均为员工提供的培训时长。
较高的课时表示员工能够获得更多机会和支持进行个人发展。
- 培训满意度：通过员工反馈评估提供的培训内容和方法的满意度。
较高的满意度表示培训工作更加贴近员工需求。
2.3 绩效管理- 绩效评估覆盖率：评估人力资源部对员工绩效进行全面评估的比例。
较高的覆盖率表示绩效管理更加全面和公正。
- 绩效改进项目数量：评估人力资源部通过绩效评估发现并推动的改进项目数量。
较多的改进项目表示绩效管理工作更加有效。
2.4 员工满意度调查- 调查反馈率：评估员工对人力资源部满意度调查的参与率。
较高的反馈率表示调查结果更具可靠性。
- 绩效管理满意度：通过员工调查评估绩效管理制度的满意度。
较高的满意度表示绩效管理工作得到员工的认可。
3. 考核权重和评分方法以上绩效考核指标的权重和评分方法应根据企业具体情况和人力资源部的职能定制。
建议与人力资源部门的相关人员进行充分讨论和沟通，以确保考核指标的合理性和可操作性。
4. 结论制定科学合理的绩效考核指标对于人力资源部的管理至关重要。
通过评估招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工满意度等方面的指标，可以全面了解人力资源部的工作绩效，并根据评估结果进行改进和优化。
人力资源部考核指标及评估标准格式
⼈⼒资源部考核指标及评估标准格式KPI 指标及评估标准体系⼀、⼈⼒资源和公共事务部1、部门指标1.1⼈⼒资源配置完成率（30）指标定义考核期内实际到岗⼈数占公司批准的招募计划数设⽴⽬的考核⼈⼒资源部的招聘效率，确保各部门⼈员能及时到岗计算公式（期内实际到岗⼈数÷公司批准的招募计划数）X100%相关说明·部门填写《⼈员增补申请表》，经总经理批准后，⼈⼒资源部负责招聘；·⽉底由招聘管理员统计、汇总增补⼈员招聘完成情况（跨⽉招聘者列于要求到岗时限⽉），并下发各部门备核；·⽆时限要求者暂定60⽇数据来源各部门《⼈员增补申请表》数据收集招聘管理员数据提供招聘管理员数据审核部门经理、公司各部门统计周期每⽉⼀次考核说明：优秀良好尚可⼀般差1.2后勤服务满意度（20）指标定义各部门员⼯（或客户）对⾷堂、信息、环卫等后勤保障的满意度调查结果设⽴⽬的·考核⼈⼒资源部在⾷堂、信息、环卫等后勤保障⽅⾯的服务⽔平；·籍此找出不⾜，提⾼服务⽔平计算公式取下属各岗位的满意度调查的综合平均成绩相关说明·⼈⼒资源部统⼀下发《后勤服务满意度调查问卷》；·各部门根据问卷项⽬及标准进⾏评分后，由内勤提报⾄绩效管理员；·绩效管理员整体汇总最后得分；·若出现投诉，每次在原得分基础上扣？分数据来源《后勤服务满意度调查问卷》数据收集绩效管理员、各部门内勤数据提供绩效管理员、部门经理、公司各部门数据审核部门经理统计周期每⽉⼀次考核说明：优秀良好尚可⼀般差1.35S现场和安全管理（20）指标定义公司各部门对5S现场及安全的管理状态设⽴⽬的·考核⼈⼒资源部对各部门5S现场及安全管理的监督⼒度·籍此督促⼈⼒资源部监督各部门提⾼5S现场及安全管理⽔平计算公式取公司检查的各部门现场和安全管理情况得分的平均值进⾏统计评定相关说明由公司5S事务局统⼀制订检查标准，对各部门进⾏评定数据来源5S事务局检查⽂件数据收集公司安全办数据提供安全办主管数据审核部门经理、公司各部门统计周期每⽉？次考核说明：优秀良好尚可⼀般差?指标定义公司或部门交办的企管项⽬、⽂化建设、宣传法务等⼯作的完成状况设⽴⽬的通过对公司企管⼯作的进度及质量进⾏考核，保证部门管理⼯作的顺利开展，提⾼企业管理⽔平、企业知名度及员⼯凝聚⼒。
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人力资源与公共事务部绩效考核指标和评估标准第一篇绩效考核指标和评估标准
绩效管理操作手册
第一章人力资源与公共事务部
一、部门绩效考核指
标 (4)
二、部门绩效考核评估标
准 (8)
三、岗位绩效考核指
标 ......................................................... 8 3.01 部门经
理 (8)
3.02 人力资源主
管 ......................................................... 8 3.03 招聘管理员 .. (9)
3.04 培训管理
员 ........................................................... 9 3.05 薪酬管理
员 (10)
3.06 绩效管理
员 (11)
3.07 企管办主
管 (11)
3.08 企划宣传
员 (12)
3.09 企业管理
员 (12)
3.10 电子监控
员 (13)
3.11 总经理秘
书 (13)
3.12 信息中心主
管 (14)
3.13 信息管理
员 (14)
3.14 总机话务
员 (15)
3.15 档案管理
员 (15)
3.16 总务主
管 (16)
3.17 总务管理
员 (17)
3.18 办公室楼服务
员 ...................................................... 17 注意保存 4 第一篇绩效考核指标和评估标准
绩效管理操作手册
3.19 公寓管理
员 (18)
3.20 招待室服务
员 (18)
3.21 行政总
厨 (19)
3.22 库管
员 (19)
3.23 总务会
计 (20)
3.24 车辆环卫主
管 (21)
3.25 驾驶
员 (22)
3.26 安全办主
管 (22)
3.27 消防管理
员 (23)
3.28 治安管理
员 (24)
注意保存 5
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
一、部门绩效考核指标
注意保存 4
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册二、部门绩效考核评估标准
注意保存
8
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 人力资源主管
注意保存
8
3.03 招聘管理员
3.04 培训管理员
注意保存 9
3.05 薪酬管理员
注意保存
10
第一篇绩效考核指标和评估标准
绩效管理操作手册
3.06 绩效管理员
3.07 企管办主管
注意保存
11
3.08 企划宣传员
3.09 企业管理员
注意保存
12
3.10 电子监控员
3.11 总经理秘书
注意保存 13
3.12 信息中心主管
3.13 信息管理员
注意保存 14
3.14 总机话务员
3.15 档案管理员
注意保存
15
3.16 总务主管
注意保存
16
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
3.17 总务管理员
3.18 办公室楼服务员
注意保存
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3.19 公寓管理员
3.20 招待室服务员
18 注意保存
3.21 行政总厨
3.22 库管员
19 注意保存
3.23 总务会计
注意保存 20
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
3.24 车辆环卫主管
注意保存 21
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
3.25 驾驶员
3.26 安全办主管
注意保存
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3.27 消防管理员
注意保存 23
3.28 治安管理员
24
注意保存
注意保存
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第一篇绩效考核指标和评估标准
绩效管理操作手册
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
注意保存 26
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
4.02 人力资源主管
注意保存
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第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
4.03 招聘管理员
4.04 培训管理员
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注意保存
4.05 薪酬管理员
注意保存
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4.06 绩效管理员
30 注意保存
4.07 企管办主管
注意保存
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4.08 企划宣传员
注意保存
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4.09 企业管理员
注意保存
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4.10 电子监控员
注意保存
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第一篇绩效考核指标和评估标准
绩效管理操作手册 4.11 总经理秘书注意保存
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第一篇绩效考核指标和评估标准
绩效管理操作手册
4.12 信息中心主管
注意保存 37
4.13
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注意保存
4.15 注意保存 39
4.16
注意保存 40
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注意保存
4.19 注意保存 42
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注意保存 43
注意保存 44
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
4.21
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第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
4.22
4.23
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4.26 注意保存 48
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注意保存
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