一通三防管理制度考核细则详细版
一通三防管理制度考核细则范文(3篇)
一通三防管理制度考核细则范文1. 考核目的本考核细则旨在评估和监督一通三防管理制度的落实情况，促进安全生产管理的规范化，确保人员和财产的安全。
2. 考核内容2.1 安全生产制度建设2.1.1 安全管理制度的健全性和完善程度。
2.1.2 安全管理制度的落地和执行情况。
2.2 三防设施建设2.2.1 灭火设施的完好性和可用性。
2.2.2 疏散通道和应急标识的完善程度。
2.2.3 防护设施和安全隐患的整改情况。
2.3 应急演练管理2.3.1 安全演练计划的制定和落实情况。
2.3.2 演练组织、指导和参与的有效性。
2.3.3 演练效果及反馈整改情况。
3. 考核标准3.1 考核等级划分优秀：综合考核评价得分达到90分以上。
良好：综合考核评价得分达到80-89分。
合格：综合考核评价得分达到60-79分。
不合格：综合考核评价得分低于60分。
3.2 考核指标权重安全生产制度建设：占总分的30%。
三防设施建设：占总分的40%。
应急演练管理：占总分的30%。
4. 考核程序4.1 数据准备安全生产管理相关文件和记录。
三防设施建设及安全隐患整改记录。
应急演练计划和整改报告等文件。
4.2 考核评估4.2.1 考核指标评分：根据考核指标进行打分，按照权重计算各项得分。
4.2.2 考核结果统计：对各项得分按照考核标准进行统计，计算综合考核评价得分。
4.3 结果反馈4.3.1 上级领导审核：对考核结果进行审核，确定考核等级划分。
4.3.2 考核结果通报：将考核结果及等级通报给被考核单位，并要求整改不足之处。
5. 考核结果运用5.1 奖惩措施对考核合格及以上的单位给予表彰和奖励。
对考核不合格的单位进行通报批评，并要求立即整改。
5.2 进一步完善制度结合考核结果，及时调整和完善一通三防管理制度，提高管理水平。
5.3 提升安全风险意识利用考核结果，开展安全风险意识教育培训，提升员工对安全生产的重视程度。
6. 考核周期按照实际情况的需要，可根据季度、半年度或年度进行一次或多次考核。
一通三防管理制度考核细则
一通三防管理制度考核细则概述一通三防是指值班电话畅通、门禁制度、消防安全、安全防范，是企业管理中非常重要的一环。
为了保障企业的生产和人员的安全，一通三防管理制度考核成为必要的手段。
一通三防管理制度具体内容（一）值班电话畅通1. 电话管理值班电话必须设定，由值班人员负责接听，如有特殊情况需要更改值班电话，必须及时通知相关人员。
2. 值班人员管理值班人员必须按时到岗，保持畅通的通信，若需要请假或调换班次，提前向相关领导申请并获得批准。
（二）门禁制度1. 门禁设备管理门禁设备必须正常运行、安装牢固，并设置相应的权限。
门禁设备启停及调试应由专人操作，门禁指令下达明确，严禁随意开放门禁。
2. 门禁谨慎管理严格控制进出人员，每个人员必须刷卡或者登记进出，执行谨慎的门禁管理制度。
妥善处理来访人员、邮件、包裹和快递等。
（三）消防安全1. 灭火器管理灭火器必须摆放在明显位置，并经过定期检验和及时更换。
使用灭火器应得到相关人员指导。
若发生火灾应紧急处理并及时报警。
2. 电路安全电路安全是消防安全的一环，应保持电线、插座、开关等设备的安全，消除安全隐患，全面掌握电气设备使用及维护常识。
（四）安全防范1. 资产安全关心资产安全，实行资产盘点及标识，完善资产管理制度，并做好安全保卫工作，避免损失发生。
2. 保密工作保护公司信息安全，做好秘密工作，规范电脑登陆账号、密码及权限管理，并实行错峰上班制度。
一通三防管理制度考核细则一、考核范围考核范围为公司一通三防管理制度，包括：值班电话畅通、门禁制度、消防安全、安全防范。
二、考核标准根据企业实际情况和国家有关规定，设定了以下考核标准。
1. 一通三防管理制度全面健康运行2. 值班电话24小时保持畅通，无不良记录3. 门禁设备运行正常，发现异常及时处理4. 消防设备齐全，使用正确有效5. 公司资产安全保障有力，保密工作完善6. 每个部门都必须培训掌握相关知识，做到每个员工都具有一般的应急处置能力，了解简单的安全防范知识。
“一通三防”管理实施细则和考核办法范文(2篇)
“一通三防”管理实施细则和考核办法范文一通三防是指既要实行通风，又要进行防尘、防毒、防噪音的管理制度。
它是一种综合性的工作管理方法，主要是为了保障员工的健康和安全。
下面是一份关于一通三防管理实施细则和考核办法的范文，以供参考。
一、一通三防管理实施细则1. 通风管理（1）制定通风管理制度，包括通风设备的维护、保养和使用规范等内容。
（2）确保作业区域的通风设备正常运行，保持良好的通风效果。
（3）定期检查通风设备是否存在故障，并及时进行维修或更换。
（4）员工在通风设备不正常运行时，应立即向主管报告并采取紧急措施。
2. 防尘管理（1）制定防尘管理制度，明确防尘措施的使用要求、保养方法等。
（2）根据工作场所的不同，采取相应的防尘措施，如喷淋、扫地、浇水等。
（3）定期清理工作区域，确保灰尘不积聚。
（4）员工在进行工作时，要正确佩戴防尘口罩等防护用品。
3. 防毒管理（1）制定防毒管理制度，包括防毒设备的保养、存放和使用规范等内容。
（2）定期检查防毒设备的有效性，如防毒面具的密封性、滤芯的更换等。
（3）组织员工进行防毒知识的培训，提高员工的防毒意识。
（4）在有毒气体、有害物质释放的场所，员工应佩戴防毒面具等防护用品。
4. 防噪音管理（1）制定防噪音管理制度，明确防噪音措施的使用要求、保养方法等。
（2）对于噪音超标的工作环境，采取隔音、消音等措施进行处理。
（3）定期检查噪音源设备的运行情况，及时维修或更换噪音源设备。
（4）员工在进行噪音较大的作业时，应佩戴耳塞等防护用品。
二、一通三防管理考核办法1. 通风管理考核（1）检查通风设备是否完好，通风效果是否良好，是否存在故障。
（2）考核员工是否按照通风管理制度进行操作，是否意识到通风的重要性。
（3）查看相关记录和报表，了解通风设备的维护、保养情况。
2. 防尘管理考核（1）检查防尘措施的使用情况，是否符合要求。
（2）观察工作区域是否干净整洁，灰尘是否得到及时清理。
（3）查看相关记录和报表，了解防尘措施的保养情况。
“一通三防”管理实施细则和考核办法范本
“一通三防”管理实施细则和考核办法范本《一通三防》是指通过对电话、短信、上网等进行管理和监控，以提高信息安全水平，确保国家安全和社会稳定。
本文将为您提供《一通三防》管理实施细则和考核办法范本。
第一章总则第一条为了加强对通信、网络等信息传输方式的管理，确保国家安全和社会稳定，保护公民个人信息安全，制定本《一通三防》管理实施细则和考核办法。
第二条本细则适用于全国范围内的通信、信息传输相关部门和单位。
第三条本细则所称的“一通三防”，包括电话通信、短信通信、上网防范和信息安全防护。
第四条一通三防的管理原则是合法、规范、科学、有效。
第五条相关部门和单位要严格遵守国家有关法律法规，保护个人信息安全，不得滥用职权，不得非法收集、使用、泄露、买卖公民个人信息。
第五章考核办法第二十一条各地区、部门和单位应制定相应的考核办法，评估一通三防管理工作的实施情况。
第二十二条考核办法应包括对一通三防管理人员的业务能力、法律法规的理解和执行情况、工作成效等方面进行评估。
第二十三条考核办法应公开、公正、公平，符合相关法律法规的要求。
第二十四条考核办法评估结果应作为对相关部门和单位的管理和奖惩依据。
第六章附则第二十五条本细则的解释权归国家通信管理部门所有。
第二十六条本细则自公布之日起生效。
如有需要，可根据实际情况进行修订。
第二十七条本细则的解释和修改均需经相关部门的批准。
第二十八条本细则的具体实施办法由各地区、部门和单位根据实际情况制定。
第二十九条本细则适用于全国范围内的通信、信息传输相关部门和单位，其他相关部门和单位可根据实际情况进行参照执行。
附件：《一通三防》管理实施细则和考核办法登记表（范本）以上为《一通三防》管理实施细则和考核办法的一份简化范本，供参考使用。
具体的实施细则和考核办法需根据实际情况进行制定，且应符合相关法律法规要求。
一通三防管理制度考核细则
一通三防管理制度考核细则本公司一通三防管理制度是为了加强公司内部安全管理，预防和控制各类安全事故的发生而设立的。
为了确保一通三防管理制度的有效执行，公司决定设置一套严格的考核细则。
以下是的详细内容：一、考核对象1. 被监督人员：包括所有公司员工和临时工作人员。
二、考核内容1. 安全教育培训：所有员工必须按时参加公司组织的安全教育培训，并达到合格标准。
2. 安全意识培养：公司将定期组织各种安全知识培训活动，要求员工具备一定的安全意识和防范意识。
3. 安全责任落实：各级领导要落实安全管理责任，确保各项安全措施得到有效实施。
4. 安全检查制度：要求各部门建立健全的安全检查机制，并定期组织安全检查活动，消除隐患。
5. 安全应急演练：公司将组织各类安全应急演练活动，检验员工在突发情况下的应变能力。
6. 安全设备维护：各部门要定期检查安全设备的使用情况，确保设备的正常运转。
7. 安全事故处理：公司将建立完善的安全事故处理机制，保障安全事故的及时处理和彻底解决。
8. 安全检修工作：各部门要加强对生产设备的检修工作，确保设备的安全运行。
9. 安全生产纪律：公司将建立健全的安全生产纪律，加强对员工的安全生产教育。
10. 安全生产目标考核：公司将对各部门的安全生产目标进行定期考核，确保达到预定的安全生产指标。
三、考核方法1. 自评：各部门要定期开展一通三防管理制度的自查自评工作，发现问题及时整改。
2. 交叉检查：公司将定期组织各部门之间进行交叉检查，找出存在的安全隐患，并提出整改措施。
3. 执法检查：公司将定期请相关部门的执法人员进行执法检查，确保公司的安全管理工作符合法规标准。
四、考核结果1. 优秀：对于考核结果优秀的部门和员工，公司将给予表彰奖励，并适当提升其工资水平。
2. 合格：对于考核结果合格的部门和员工，公司将给予鼓励，并要求进一步巩固安全管理工作。
3. 不合格：对于考核结果不合格的部门和员工，公司将采取相应的处罚措施，并要求限期改进。
“一通三防”管理实施细则和考核办法范文(3篇)
“一通三防”管理实施细则和考核办法范文一、一通三防管理实施细则1. 目的与原则1.1 目的：为了确保企业安全、顺利、高效地运行，落实安全生产和防灾减灾工作，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
1.2 原则：科学合理、预防为主、安全第一、综合治理。
2. 组织机构2.1 设立一通三防管理委员会，负责统筹安全生产和防灾减灾工作。
2.2 委员会由企业高层领导、安全生产部门负责人、基层员工代表等组成，由企业领导或相关部门负责人主持。
3. 工作职责3.1 一通：建立信息通报机制，及时传达安全生产和防灾减灾工作相关信息。
3.2 三防：实施防火、防爆、防溺水工作。
3.3 防火：制定明确的消防方案、灭火器材配置方案，定期组织防火演练。
3.4 防爆：加强危险品管理，发布安全操作规程，定期进行安全培训。
3.5 防溺水：建立安全警示标识，配备适当的安全设备，加强员工自救能力培训。
4. 培训教育4.1 定期进行安全培训，包括但不限于应急预案、工作流程、危险源识别等内容。
4.2 定期组织安全演练，检验员工的应急处置能力。
5. 检查与考核5.1 定期进行安全检查，发现问题及时整改，并建立安全隐患整改台账。
5.2 设立安全考核制度，对负责安全生产和防灾减灾工作的人员进行考核，将考核结果作为岗位晋升和奖惩的依据。
二、一通三防管理考核办法范本1. 岗位职责考核1.1 对各岗位负责人进行安全工作职责的考核，包括一通三防管理的落实情况、安全培训的开展情况、安全检查和隐患整改的落实情况等。
1.2 以岗位职责考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。
2. 安全意识考核2.1 对员工的安全意识进行考核，包括知识掌握情况、应急处置能力等。
2.2 通过日常行为观察、知识测试、演练评估等方式进行安全意识考核。
3. 隐患排查考核3.1 对各部门进行定期隐患排查，对发现的安全隐患进行整改考核。
3.2 对整改完毕的安全隐患进行复查考核，确保隐患整改到位。
4. 参与度考核4.1 对员工的安全参与度进行考核，包括主动参与安全培训的情况、安全活动参与情况等。
一通三防管理制度考核细则范文(4篇)
一通三防管理制度考核细则范文第一章总则为了推进一通三防管理制度的有效实施，规范考核工作，进一步提高各部门和人员的责任意识和履职能力，特制定本考核细则。
第二章考核内容一通三防管理制度考核内容包括：1. 一通三防管理制度的制定和完善情况；2. 一通三防措施的落实情况；3. 一通三防目标的达成情况；4. 一通三防工作档案的管理情况；5. 一通三防教育培训的开展情况；6. 一通三防工作宣传的效果。
第三章考核方式一通三防管理制度考核采用以下方式：1. 文件资料的检查：对一通三防管理制度、工作档案等相关文件的制定和完善情况进行检查；2. 现场核查：对一通三防工作的实际落实情况进行现场核查；3. 调查访谈：对相关人员进行调查访谈，了解一通三防工作的实施情况；4. 绩效评价：对一通三防工作目标的达成情况进行绩效评价。
第四章考核流程一通三防管理制度考核按照以下流程进行：1. 部门自查：各部门自行查找一通三防工作存在的问题并整理报告；2. 考核准备：考核组根据自查报告确定考核内容和方法，并制定考核计划；3. 考核实施：考核组根据考核计划对各部门进行现场核查、调查访谈等工作；4. 考核总结：考核组对考核结果进行总结，形成考核报告，并向各部门反馈结果；5. 整改落实：各部门根据考核结果进行整改，并制定整改计划；6. 追踪检查：考核组对各部门的整改情况进行追踪检查，确保问题得到有效解决。
第五章考核评价一通三防管理制度考核按照以下评价标准进行：1. 制度健全：考核制度是否完善、具体、可操作；2. 工作落实：一通三防措施是否得到有效执行和落实；3. 目标达成：一通三防工作目标是否按时达成；4. 档案管理：一通三防工作档案是否规范、完整、便于查询；5. 教育培训：一通三防教育培训项目是否科学、有效；6. 宣传效果：一通三防工作宣传的覆盖面和影响力。
第六章考核结果和奖惩根据一通三防管理制度考核结果，采取以下奖惩措施：1. 考核优秀：对考核结果优秀的部门进行表彰和奖励；2. 考核合格：对考核结果合格的部门进行通报表扬；3. 考核不合格：对考核结果不合格的部门进行约谈并给予必要的处罚。
2024年“一通三防”管理实施细则和考核办法范文(3篇)
2024年“一通三防”管理实施细则和考核办法范文第一章总则为了进一步加强和规范“一通三防”管理工作，提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本实施细则和考核办法。
第二章一通管理一、组织机构（一）建立“一通”工作领导小组，负责管理“一通”工作的统筹协调和监督指导。
（二）设立“一通”工作专职部门，负责日常管理和运行维护。
二、信息化建设（一）推进信息化平台建设，实现信息共享和统一管理。
（二）建立全员培训机制，提高员工信息化运用能力。
三、风险评估和安全控制（一）开展风险评估工作，确定重点风险区域和重点风险环节。
（二）完善安全控制措施，强化隐患排查和整改工作。
四、日常巡查和维护（一）建立日常巡查制度，明确巡查频次和责任人。
（二）定期维护和更新设备设施，确保正常运行。
五、事故处置和应急预案（一）制定事故处置制度，明确责任和流程。
（二）制定应急预案，做好应急演练和培训。
第三章消防管理一、组织机构（一）设立消防安全管理机构，负责消防工作的组织和实施。
（二）建立消防安全培训机制，提高员工消防意识和应急能力。
二、消防设施（一）建立消防设施运行维护制度，确保设施正常运行。
（二）定期进行消防设备设施检查和维修。
三、消防安全隐患排查和整改（一）开展消防安全隐患排查工作，及时发现和整改隐患。
（二）建立消防安全风险评估体系，制定整改措施。
四、消防演练和培训（一）定期开展消防演练，提高员工应急避险能力。
（二）开展消防培训，提高员工的消防知识水平。
第四章安全生产管理一、管理机构（一）建立安全生产管理机构，负责安全生产工作的组织和管理。
（二）完善安全生产管理制度，明确工作流程和责任。
二、安全生产培训（一）开展安全生产培训，提高员工的安全意识和职业素养。
（二）建立安全培训档案，追踪培训效果。
三、隐患排查和整改（一）开展隐患排查工作，及时治理安全隐患。
（二）建立安全生产隐患整改台账，跟踪整改情况。
“一通三防”管理实施细则和考核办法范文
“一通三防”管理实施细则和考核办法范文一、总则“一通三防”管理实施细则和考核办法旨在规范和加强“一通三防”管理工作，提高工作效率和效果，确保安全生产。
二、管理实施细则1. 生产通道管理（1）生产通道的设置应符合安全生产要求，确保人员、设备的顺畅移动。
（2）生产通道应保持整洁，杂物、垃圾应及时清除。
（3）生产通道的标示牌应清晰可见，标识内容应包括通道名称、通道宽度和通道编号等信息。
2. 灭火器材管理（1）灭火器材摆放位置应合理，保证易取用、操作简便。
（2）灭火器材应定期检测、充装，并按要求进行维护保养。
（3）对于过期或损坏的灭火器材，应及时更换或修理。
3. 消防设备管理（1）消防设备应由专人负责日常巡查，发现问题及时处理。
（2）消防设备应定期进行维护保养，确保其正常使用。
（3）对于发生故障或失效的消防设备，应及时报修，并在修复前采取有效的替代措施。
4. 安全防护设施管理（1）安全防护设施应按规定进行设置，确保人员的安全工作环境。
（2）对于安全防护设施的破损、走样等情况，应及时进行修复和更换。
5. 巡视考核（1）每天进行巡视，及时发现并处理存在的问题。
（2）定期对“一通三防”管理工作进行考核，评估工作的完成情况。
（3）对于巡视考核中存在的问题和不足，应及时整改和改进，确保工作的持续改进。
三、考核办法1. 随机考核（1）定期随机抽取一定数量的巡查人员进行考核。
（2）考核内容包括巡查范围、巡查频次、巡查情况等。
（3）根据考核结果，对巡查人员进行奖惩措施。
2. 整体考核（1）定期对整个“一通三防”管理工作进行考核。
（2）考核内容包括生产通道管理、灭火器材管理、消防设备管理、安全防护设施管理等。
（3）根据考核结果，对相关责任人进行奖惩措施。
3. 自查考核（1）各部门和岗位定期进行自查，完善自查记录。
（2）根据自查记录，对存在问题的部门和岗位进行督促和整改。
（3）根据自查结果，酌情给予奖励或处罚。
4. 反馈考核（1）定期对员工提交的问题和建议进行考核。
“一通三防”管理实施细则和考核办法(3篇)
“一通三防”管理实施细则和考核办法一、总则1、为贯彻执行党和国家安全生产方针，加强矿井“一通三防”管理，防止重大事故发生，特根据《煤矿安全规程》、《鄂尔多斯煤炭有限责任公司“一通三防”管理规定》，制订《恒邦煤矿“一通三防”管理实施细则和考核办法》，矿属各单位必须严格贯彻执行。
2、本细则和办法适应于矿属有关单位及外联区队。
二、“一通三防”工作管理责任制1、根据《公司“一通三防”管理规定》矿长、副矿长、总工程师、安通部、生产技术部、综合部、通风工区、采掘各区队要切实做好各自分管的工作。
2、矿成立“一通三防”工作管理领导小组。
矿长任组长，总工程师、生产矿长任副组长，组员由安通部长、安全技术负责人、生产技术部部长、总和部长、通风区长担任。
下设办公室(办公室设在生产技术部，具体负责“一通三防”业务管理工作。
办公室主任由生技部分管主任工程师担任。
成员由安通部、“十项安全专业管理”中分管“一通三防”及专管成员组成。
3、矿长每季度初负责主持召开“一通三防”专业工作会议，总结上一季度“一通三防”工作，检查各分管领导和部门贯彻落实“一通三防”管理责任制，及时研究解决存在重大问题。
矿总工程师每月初主持召开“一通三防”专业会。
____矿井通风系统，研究布置日常工作，____制定重大问题解决方案。
生产副矿长负责督促科室和采掘区队、辅助单位坚持按“一通三防”工作规定和标准____生产，及时处理存在问题，并对井下防尘工作负全面责任。
4、每日调度会，通风工区区长负责汇报当天“一通三防”工作重点，存在隐患，注意事项。
5、质量标准化办公室主任每旬____一次“一通三防”工作质量大检查，坚持做到通防质量对采掘工程质量验收的一票否决权。
评比结果纳入矿结构工资和资金分配考核。
6、通风工区区长。
(1在总工程师、生产技术部分管主任工程师的直接领导下，负责全面落实矿井“一通三防”业务和管理工作。
(2为采、掘、机、运区队创造“一通三防”工作条件。
“一通三防”管理实施细则和考核办法范文
“一通三防”管理实施细则和考核办法范文一通三防，即指预防触碰高压电、防止爆炸、防治中毒三大安全管理要求。
下面是一份关于“一通三防”管理实施细则和考核办法的范文，共计____字。
一、一通三防管理实施细则1. 高压电预防管理：（1）确定安全责任人：企业应指定专人负责高压电预防管理工作，全面负责高压设备的维护、检修和管理。
（2）建立安全规章制度：制定高压电安全管理规章制度，明确高压电设备操作流程、安全操作规定及人员岗位责任。
（3）开展安全教育培训：定期组织高压电安全教育培训，使员工掌握高压电知识，提高安全意识和应急处置能力。
（4）确保设备完好：定期对高压电设备进行检查和维护，确保其功能完好，消除安全隐患。
（5）设立警示标志：明确标识高压电设备的警示标志，提醒人员注意高压电风险。
2. 爆炸防护管理：（1）建立防爆安全制度：组建防爆管理小组，建立防爆安全制度，明确禁止在易燃易爆环境操作高温设备。
（2）巡回检查和维护：定期对易燃易爆区域进行巡回检查，保证设备正常运转，减少火灾和爆炸隐患。
（3）配备防护设施：在易燃易爆区域设置防爆设备和防护措施，如防爆灯具、防护网等，有效降低火灾和爆炸风险。
（4）安全操作培训：对进入易燃易爆区域的人员进行安全操作培训，掌握防爆设备的使用方法和注意事项。
3. 中毒防治管理：（1）制定中毒防护计划：制定中毒防护计划，明确有关中毒防护的工作程序和责任人。
（2）提供个人防护用品：配备个人防护用品，如防毒面具、防护手套等，确保员工在接触有毒物质时有足够的保护。
（3）建立中毒事件报告制度：建立中毒事件报告制度，要求事故发生后要及时报告，进行事故调查和处理，并采取相应措施防止类似事故再次发生。
（4）加强毒物管理：对企业使用的有毒物质进行分类管理，并制定安全操作规程，确保安全生产。
二、一通三防管理考核办法1. 高压电预防管理考核指标：（1）高压电安全规章制度是否完善并得到员工遵守；（2）高压电设备的维护、检修工作是否按照规定进行；（3）高压电安全教育培训的开展情况和效果；（4）高压电设备是否正常运行，是否存在安全隐患；（5）高压电设备的警示标志是否明确、醒目。
“一通三防”管理实施细则和考核办法（三篇）
“一通三防”管理实施细则和考核办法《一通三防》是指：一通，即国家级森林资源防灭火通报、动态管理系统；三防，即森林防火、森林防虫和森林防病。
为了规范《一通三防》管理，并对其进行科学的考核，下面将就《一通三防》管理实施细则和考核办法进行详细阐述。
一、《一通三防》管理实施细则1. 一通管理部门：由国家林业和草原局牵头，国家林业和草原局下属林业和草原部门以及其他相关部门共同组成一通管理部门。
该部门负责建立、管理和维护国家级森林资源防灭火通报、动态管理系统。
2. 一通系统的建立：一通系统采用信息化技术手段，通过数据共享和实时传输等方式，及时通报森林火灾的发生情况、扑火任务的分配情况以及火线的动态信息等。
同时，一通系统还可以实时监测森林虫害和森林病害的发生情况，及时采取相应的防控措施。
3. 一通系统的管理：一通系统由国家林业和草原局负责管理和升级，确保系统的稳定运行。
各地的林业和草原部门需要积极配合一通系统的建设和使用，及时上传相关数据和信息，以便一通系统能够准确反映实际情况。
4. 一通系统的使用：各级林业和草原部门可以通过一通系统查看全国范围内的森林火灾、虫害和病害动态，及时了解各地的扑火任务分配情况，协调资源进行紧急调度。
此外，一通系统还可以提供科学的防灭火、防虫和防病建议，为相关部门的决策提供参考依据。
5. 一通系统的保密性：一通系统的数据和信息属于国家秘密，各级林业和草原部门必须严格遵守相关保密规定，确保一通系统的数据不被泄露、篡改或非法使用。
6. 一通系统的升级：根据科技的发展和需求的变化，一通系统需要不断升级和改进。
国家林业和草原局可以根据实际情况，组织专家开展一通系统的技术研发和改进工作，提高系统的功能和性能。
二、《一通三防》考核办法1. 考核指标的确定：考核指标应包括一通系统的覆盖范围、数据准确性、系统稳定性和更新速度等方面的要求。
同时，还应考核各地的森林防火、森林防虫和森林防病工作的成效，包括森林火灾的发生次数、虫害和病害的发生面积以及防控措施的有效性等。
一通三防管理制度考核细则（4篇）
一通三防管理制度考核细则一通三防管理制度是指企事业单位实施安全生产管理的基本制度，包括一通平安、三防措施（防火、防爆、防雷）。
考核细则如下：一、一通平安考核内容：1. 安全生产责任制是否明确，责任人是否到位并履行职责。
2. 安全生产管理体系是否健全，各项制度是否完善并得到执行。
3. 安全生产宣传教育工作是否到位，员工安全意识是否提高。
4. 安全生产事故隐患排查工作是否到位，隐患整改是否及时。
5. 安全操作规程是否规范制定并执行，操作人员是否具备相应的操作技能和知识。
二、防火措施考核内容：1. 是否建立了火灾防控责任制，明确火灾防控的责任部门和责任人。
2. 是否制定了防火措施和应急预案，并得到了有效的宣传和培训。
3. 灭火器、消防设施是否完好并能够正常使用，是否定期检修和保养。
4. 公共区域和工作场所是否保持整洁、无明火和易燃物品，是否有有效的疏散通道和逃生设施。
5. 员工是否接受了防火知识培训，是否能够正确使用灭火器和应急设备。
三、防爆措施考核内容：1. 是否建立了爆炸物品管理制度，明确爆炸物品的存放和使用要求。
2. 是否定期进行爆炸物品的检查和检测，确保其符合安全要求。
3. 是否制定了防爆设备的维护和保养计划，并得到了有效的执行。
4. 是否做好了现场防爆措施的宣传和培训工作，员工是否具备相应的防爆意识和知识。
5. 是否制定了爆炸事故的应急预案，并进行了演练和检验。
四、防雷措施考核内容：1. 是否进行了雷电防护设施的检查和维护工作，确保其正常使用。
2. 是否制定了雷电防护工作的操作规程和管理制度，并得到了有效的执行。
3. 是否做好了雷电防护的宣传和培训工作，员工是否具备相应的防雷意识和知识。
4. 雷电监测设备是否正常运行，是否及时报警并进行相应的处理。
5. 是否制定了雷电事故的应急预案，并进行了演练和检验。
以上是一通三防管理制度考核的细则，企事业单位可以根据自身的情况进行相应的调整和补充。
同时，考核的结果可以作为改进安全生产管理工作的参考，并采取相应的措施进行调整和完善。
一通三防管理制度考核细则
一通三防管理制度考核细则一通三防管理制度是指将通风、给排水和电气这三方面的安全管理纳入综合管理体系中，以确保工作场所的安全和健康。
为了提高一通三防管理制度的执行效果，需要进行考核来评估管理制度的有效性和实施情况。
本文将详细介绍一通三防管理制度考核的细则。
一、考核目的一通三防管理制度的考核旨在评估管理制度的贯彻执行情况，发现问题，推动改进，确保工作场所的安全和健康。
考核目的主要包括：1.检查一通三防管理制度的合规性和有效性；2.发现一通三防管理制度执行过程中的问题和缺陷；3.推动纠正和改善一通三防管理制度执行情况；4.提升管理人员和员工的安全意识和安全技能。
二、考核内容一通三防管理制度考核的内容主要包括以下几个方面：1. 制度文件和管理制度•审查一通三防管理制度的编制过程和制度文件的完整性；•检查管理制度的更新周期和评审要求；•验证管理制度与现行法律法规的一致性。
2. 相关人员的培训和教育•检查一通三防管理制度的培训计划和培训记录；•验证相关人员是否按要求参加培训并取得证书；•考核员工对一通三防安全知识的了解程度。
3. 一通三防设施的维护和管理•检查通风设施的清洁度和维护情况；•验证给排水设施的正常运行和维修记录；•检查电气设备的安装和维修情况；•考核一通三防设施使用的频率和质量。
4. 应急预案和事故处理•检查一通三防管理制度中的应急预案和逃生演练记录；•验证员工对应急预案的了解程度；•检查事故处理记录和问题整改情况。
三、考核方法一通三防管理制度考核的方法主要包括以下几个方面：1. 现场检查考核人员会对工作场所进行现场检查，包括仓库、生产车间、办公室等场所。
通过检查设施的使用情况和维护记录，以及员工的安全意识和行为情况，评估一通三防管理制度的实施情况。
2. 文件审查考核人员会审查一通三防管理制度的文件，包括制度文件、培训记录、维修记录、应急预案等。
通过审查文件的完整性和合规性，了解管理制度的贯彻执行情况。
“一通三防”管理实施细则和考核办法（3篇）
“一通三防”管理实施细则和考核办法是指在工作单位或组织中，对“一通三防”管理的具体实施步骤和考核方式的规定。
下面是一个可能的“一通三防”管理实施细则和考核办法的示例：一、实施细则1. 一通：指通知，在工作单位或组织中及时传达与工作相关的信息，包括上级部署、工作任务、工作要求等。
2. 三防：指防控，包括防护、防灾和防病。
防护是指通过物理、化学或生物方法预防和控制工作环境中的有害因素，防灾是指采取必要的措施预防和减少灾害事故的发生和扩大，防病是指加强健康知识宣传和个人防护，预防职业病和其他疾病。
3. 工作单位或组织应制定明确的“一通三防”管理制度，明确责任和权力。
相关责任人应按照制度履行职责，确保工作单位或组织的信息传达和防控工作有效进行。
4. 工作单位或组织应定期组织“一通三防”管理培训，提高员工的知识和技能水平，促进员工的参与和配合。
5. 工作单位或组织应建立健全的“一通三防”管理档案，记录相关工作事项和考核结果，作为未来改进和追踪的依据。
二、考核办法1. 考核指标包括“一通”和“三防”两个方面。
其中，“一通”方面考核主要包括信息传达的及时性、准确性和全面性；“三防”方面考核主要包括防护设施的完善程度、防灾工作的有效性和防病措施的执行情况。
2. 考核周期为一年，每季度进行一次自查，每年末进行一次综合考核。
自查是指工作单位或组织自行检查和评估“一通三防”工作的情况，综合考核是指上级部门或专业机构对工作单位或组织的“一通三防”工作进行评估。
3. 考核结果根据工作单位或组织的实际情况进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果将影响工作单位或组织的绩效评定、奖惩和其他相关待遇。
优秀和良好等级的单位或组织将获得相应的奖励和荣誉，不合格等级的单位或组织将被要求进行整改和改进措施，并可能面临相应的处罚或降级处理。
以上仅是一个“一通三防”管理实施细则和考核办法的示例，具体的实施细则和考核办法应根据不同单位或组织的实际情况进行制定。
一通三防管理制度考核细则
一通三防管理制度考核细则第一章总则为了加强企业的一通三防管理，规范各项工作，提高管理水平和工作效率，特制定本考核细则。
第二章考核内容一通三防管理制度考核内容包括：一通（生产通道）、三防（防火、防雷、防静电）。
第三章考核指标1. 一通考核指标：（1）生产通道畅通率：按照企业内设的各项通道，统计通道的畅通情况，畅通率 = 畅通通道数 / 总通道数× 100%。
（2）生产通道安全度：评估各个通道是否存在安全隐患，例如通道上是否堆放杂物等。
2. 三防考核指标：（1）防火考核指标：包括消防设备的完整性、是否定期检查消防设备、防火门的有效性等。
（2）防雷考核指标：包括建筑物的防雷设施的完整性、是否进行定期检查、是否存在防雷礼仪等。
（3）防静电考核指标：包括是否定期进行静电防护地测试、静电消除器的使用情况等。
第四章考核方法1. 考核周期：每年进行一次考核。
2. 考核方式：（1）现场检查：由专业人员组成考核组，对企业的生产通道和三防设施进行现场检查。
（2）资料核查：对企业提供的相关资料进行核查，确认其是否符合要求。
3. 考核评分：（1）按照各项考核指标的重要性和实际情况确定权重。
（2）对每个考核指标进行评分，满分为100分。
（3）按照加权平均法计算总分。
第五章评定结果1. 根据考核结果，对企业进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（1）总分在90分及以上为优秀；（2）总分在80分至89分为良好；（3）总分在70分至79分为合格；（4）总分在70分以下为不合格。
2. 根据考核结果，对各项考核指标进行分析，提出改进措施，并要求企业限期整改。
第六章奖惩措施1. 对考核等级为优秀或良好的企业，给予表扬，并给予相应的奖励。
2. 对考核等级为合格的企业，予以鼓励，并给予适当的奖励。
3. 对考核等级为不合格的企业，予以严肃批评，并要求限期整改，如逾期不改，将采取相应的惩罚措施。
第七章考核管理1. 考核工作由公司主管部门负责组织实施。
一通三防质量标准化管理考核细则
第一部分“一通三防”硬性考核制度1、对人为损坏通风设施，如私拆密闭、挡风墙和故意损坏风门、调节、风桥及不按规定使用风障、随意开停抽排风机的单位正职撤职，责任人开除。
2、对未经通风部门许可私自同时打开两道风门和私拆风筒作业的单位正职撤职，责任人开除。
3、对未经审批手续私自贯通的单位正职撤职，责任人开除。
第二部分“一通三防”管理细则“一通三防”是煤矿安全生产中的重中之重，为了更好的搞好我矿“一通三防”工作，服务协调各队组的生产，明确责任，细化管理，我区根据我矿生产现状，经与队组多方协商，对“一通三防”工作制定了如下制度：第一章总则一、生产队组对全队生产过程中的“一通三防”问题和事故隐患及处理负全面责任。
二、队组各队长对全队“一通三防”工作负全面责任，定期检查各有关“一通三防”工作进展情况，解决“一通三防”工作所需的人力物力，及时分析存在问题，采取措施，保证“一通三防”工作正常进行。
三、队长是“一通三防”事故的第一责任人，上岗干部是直接责任者，因此，一旦出现违规操作，在罚跟班干部、上岗干部的同时，对队长一并进行同等处罚。
四、技术人员负责编制、审批、实施、检查“一通三防”工作规划、计划及措施。
五、机电队长对全队电气设备正常运转，工作面正常供风和设备完好无失爆现象负责。
六、上岗干部、班组长必须对本班生产施工中出现的“一通三防”问题全面负责，及时处理生产过程中存在的“一通三防”隐患。
第一节掘进部分一、局部通风管理细则1、施工队组每次开巷前，应提前一周办理风机稳设申请单，巷道贯通时，严格执行“贯通三联单”审批制度，不按规定执行罚队技术员100元。
2、凡局扇供风地点，局扇必须实现“三专两闭锁”；对瓦斯涌出大的地点和深巷掘进，局扇还必须配备备用开关，并做到定期检修保持完好。
井下所有掘进工作面，不闭锁的绝对不允许开工，对私自不用闭锁或闭锁不起作用的现场责令停产，并对队组集团罚款500元。
3、局部通风机由队组责专人管理，如因管理不善而损坏的罚负责人200元。
一通三防管理制度考核细则模版(二篇)
一通三防管理制度考核细则模版第一章绪论1.1 背景与目的为了推动一通三防管理制度的有效实施和落地，确保组织单位的一通三防工作达到预期目标，本考核细则模板制定出来。
该细则模板旨在规范一通三防管理制度的考核内容和流程，对组织单位的一通三防工作进行全面评估和激励，以持续改进一通三防管理水平。
1.2 考核原则- 公正、公平原则：考核过程公正、结果公平。
- 全面及时原则：考核内容全面覆盖，及时反馈考核结果。
- 能力导向原则：以能力为导向，鼓励组织单位在一通三防管理方面的自主创新。
- 鼓励激励原则：优秀组织单位给予充分肯定和激励，提高其在一通三防工作中的积极性。
第二章考核指标体系2.1 考核指标设计原则- 目标导向：指标要与组织单位的一通三防目标和战略一致。
- 易操作性：指标要能够被量化、测量，并与实际工作相匹配。
- 绩效优先：指标要重点关注组织单位在一通三防管理方面的绩效和结果。
- 可比性：指标要能够跨组织单位进行比较，以便评估组织单位在一通三防管理方面的相对绩效。
2.2 考核指标分类按照一通三防管理的核心要素，将考核指标分为以下几个方面：- 一通：包括综合通信网络建设、通信线路运维、通信设备与系统运维等方面的指标。
- 三防：包括防火防盗、防水防灾和防恶劣气候等方面的指标。
- 管理：包括一通三防管理的制度建设、人员培训与素质提升、监督与评估等方面的指标。
第三章考核流程3.1 考核周期考核周期一般为一年，具体根据组织单位的实际情况来确定。
3.2 考核步骤- 步骤一：制定考核计划。
组织单位应根据考核指标体系，制定年度一通三防管理制度考核计划，明确考核时间、流程和责任人员。
- 步骤二：收集、整理考核资料。
组织单位应按照考核指标要求，收集、整理相关的一通三防管理资料。
- 步骤三：考核评估。
由考核组对组织单位的一通三防管理工作进行评估，采用定量和定性相结合的方法，对各项指标进行评分。
- 步骤四：汇总考核结果。
将考核评估结果进行汇总，形成考核报告，并向组织单位提供反馈意见和建议。
“一通三防”管理实施细则和考核办法模版（4篇）
“一通三防”管理实施细则和考核办法模版第一章总则第一条为了加强单位管理和防范各类风险，提高单位综合管理水平，确保单位稳定发展，特制定本《“一通三防”管理实施细则和考核办法》（以下简称“实施细则”）。
第二条“一通三防”管理是指通过加强内部通讯，以及实施火灾防范、环境保护、安全生产三项措施，全面防范和管理单位存在的各类风险。
第三条“一通三防”管理的实施，应符合法律、法规和政策的要求，并结合本单位实际，科学、合理、有序地进行。
第四条所有单位都应建立健全“一通三防”管理制度，明确责任部门和责任人，切实推进工作落实。
相关人员要接受相应的培训，提高管理水平。
第二章通讯管理第五条单位应加强内部通讯，确保信息沟通的畅通。
根据实际情况，可以运用现代化通讯工具，如电话、邮件、即时通讯软件等，加快信息的传递。
第六条单位应建立健全通讯管理制度，规范通讯行为。
通讯信息应准确、及时，不得编造、传播虚假信息。
第七条单位应定期进行通讯设备的检查和维护，保证设备的正常运行和通讯线路的畅通。
第八条单位应确保通讯机密的保密性和安全性，严禁泄露机密信息，对重要信息进行加密处理。
第九条单位应建立应急通讯预案，针对通讯设备故障和通讯中断等情况，制定相应的处置措施。
第三章火灾防范管理第十条单位应制定火灾防范规定，明确各部门的责任和防火措施。
相关人员要接受相应的培训，提高火灾防范意识和应急处理能力。
第十一条单位应建立健全消防设施，如疏散通道、灭火器材、报警器等，确保场所内的安全。
第十二条单位应定期进行火灾隐患排查，及时整改消除安全隐患。
同时，加强消防演练，提高应急处置能力。
第十三条单位应定期组织消防设备的检查和维护，确保设备的正常运行和灭火能力。
第十四条单位应建立应急疏散预案，制定疏散路线和避险场所，在发生火灾等紧急情况时，能够迅速疏散人员和采取措施。
第四章环境保护管理第十五条单位应制定环境保护规定，明确责任部门和责任人，制定相应的环境保护措施。
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文件编号：GD/FS-7966（管理制度范本系列）一通三防管理制度考核细则详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________一通三防管理制度考核细则详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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一、监控值班人员考核1. 监控室值班人员必须是双岗配置，缺一人处罚监控主任30-50元。
2. 值班人员不得脱岗、窜岗、否则发现一次处罚10-30元。
3. 不得干私活或上岗玩游戏，否则发现一次处罚10-20元。
4. 各种记录填写不认真或不填写，弄虚做假的处罚10-20元。
5. 发现问题不及时汇报的处罚10-20元。
6. 监控室内卫生不清洁的，处罚值班人员10-20元。
7. 来人登记表不填写的处罚值班人员10-20元。
8. 现场不交接班的发现一次处罚20-30元。
9. 上级部门查岗处罚后，队组加倍处罚。
10、熟练掌握手指口述，否则处罚10-20元。
11、上班时间衣帽整洁，仪表端庄，否则处罚20-30元。
12、上班时应在电脑显示屏前端坐，密切注意各上传数据，不得离开，否则处罚30-50元。
二、一通三防考核凡是违反“一通三防”管理制度规定，损坏“一通三防”设施，不执行“一通三防”工作安排，不按通风标准化施工，通过返工仍达不到要求，以及在“一通三防”及通风标准化检查中检查出来的多次重复出现的问题，都在罚款处理之内。
（一）、通风管理1、运输、行人及其它作业时损坏风门、密闭、风筒、洒水管、监控分站、牌板、甲烷传感器，断电仪等实施的，处罚队组或个人200元-500元。
2、风门前后，密闭前5米禁止堆放杂物，风门前后不得停放车辆和影响风门开关，否则罚款50-100元。
3、运输，行人通过风门不得同时打开所有风门，通过后及时关闭，否则处罚50-100元。
4、不得私拆栅栏，密闭等，否则罚款100-200元。
5、回采工作面上下出口畅通，保证有足够的通风断面，否则处罚队组50-100元。
6、车辆不得停放在断面小的地段，应停在车场，否则罚款30-50元。
7、回风巷失修率符合标准化要求，否则处罚100-200元。
8、通风设施构筑质量符合要求，否则罚款50-100元。
9、任何人不得损坏通风设施，否则处罚个50-100元。
10、任何人不得损坏通风设施牌板，否则处罚队组或个人30-50元。
（二）、防尘管理1、不得损坏隔爆设施，否则每个水槽罚款30-50元。
2、队长、技术员、班组长、电工，机组司机携带并正常使用便携式报警仪，否则罚款20-50元。
3、掘进面持湿式打眼，放炮喷雾等综合防尘措施和各转载点喷雾正常使用，否则处罚50-100元。
4、机组喷雾不使用或损坏后不及时修复的处罚队组50-100元。
5、静压水管必须接到位，按规定安设三通阀门，否则处罚队组50-100元。
6、巷道、设备、管线不得有煤尘堆积，否则处罚50-100元。
7、回采面坚持湿式作业，严格执行综合防尘措施，否则处罚50-100元。
8、喷雾、水幕定期检修，做到不堵和正常使用，否则发现一组处罚30-50元。
9、定期冲洗巷道，刷白大巷，粉尘堆积不超限，否则罚款50-100元。
10、隔爆设施吊挂不符合要求处罚队组50-100元。
11、严格执行煤层注水，否则处罚队组50-100元。
12、机组司机、放炮员、和移架工佩戴防尘口罩，否则处罚20-50元。
13、洒水管私自排水的处罚100~200元。
14、防尘、防火设施安装符合要求，否则罚款50-100元。
15、装炮时不用水泡泥的，处罚放炮员50-100元。
16、通风质量标准化达到矿规定级别，否则处罚100-200元。
17、以上问题三次重复出现加倍罚款。
（三）、防瓦斯管理1、严格执行防止瓦斯积聚措施，做到不超限原则，否则罚款200-500元。
2、严格执行“一炮三检”制度和三人联锁的放炮制度，否则罚款100-200元。
3、掘进工作面做到风电、瓦斯电闭锁，回采面做到瓦斯电闭锁，任何人不得私自甩开闭锁，否则处罚100-200元。
4、局扇专人管理，不得随意开停，否则处罚100-200元。
5、无风不作业，停风后人员立即撤离到全风压通风地点，否则处罚带班长100-200元。
6、局扇安装符合要求，构建齐全，装有消声器，否则每次处罚50-100元。
7、风筒吊挂符合要求，否则每次处罚50-100元。
8、风筒漏风不及时缝补或更换的，处罚风筒工30-50元。
（四）、防火管理；1、不按通风部门规定配备防灭火实施的处罚队组100-200元。
2、机电硐室皮带机头防灭火设施配备齐全，浮煤和棉纱、纸片等杂物及时清理干净，否则罚款50-100元3、电器设备完好不失爆，否则罚款100-200元4、灭火器过期或失效不及时更换的，处罚队组100-200元。
三、科室内部考核1、按时上下班，不得迟到、早退，迟到一次处罚10-20元；旷工一日30-50元，有事请假以请假条为准。
2、每月下井出勤24天，否则缺一次处罚30-50元。
3、按分工填写各种记录、台账，否则处罚10-30元。
4、每月查处一通三防隐患30条，缺一条处罚10元。
5、准时参加安全大检查，缺一次处罚20-50元。
6、按时参加一通三防安全例会，不参加处罚20-50元。
7、领导分配的任务，未完成的每次处罚20元。
8、弄虚作假的一经查出，处罚20-50元。
9、查出隐患以三定表形式及时及时发到队组，并要复查，做到闭合管理。
否则罚款10-30元。
10、三违指标每人每月5人次，未完成处罚30-50元。
四、瓦斯员考核制度1、时上下班，迟到10分钟内罚款5元，迟到10分钟外当日停班，有事履行请假制度，顶班者必须事先招呼，批准方可顶班，无故矿工者罚款10元。
2、不校对仪器者一经查出罚款50元，不带手表、笔、记录本、报表罚款20元。
3、每班三次大巡查，必须元遗漏，漏检一次罚款10元；严格执行“三对口”制度，执行不到者罚款20元；执行“一炮三检”制度，执行不到罚款10元。
4、报表、牌板清晰，内容齐全,无误差每有一项不符合要求罚款5元。
5、定点交接班,工作面有人作业时,工作面交接班无人时不能超出顺如有违规交班者罚款10元。
6、对于瓦斯异常点,易积聚超限点需勤查且及时汇报,执行不到者罚款50元。
7、风筒及时吊挂整齐,风筒出风口距工作面不得超出5米,超出5米发现一次罚10元,情节严重罚款40元。
8、风筒吊挂,正常情况下”两靠一直”不打死弯,风筒接头接法正确反边利用符合要求,如不利用发现一次罚款5元。
风筒必须环环吊挂,一处不挂罚款2元。
9、局扇上架,且离地尺达到符合规程30cm要求,必须督促执行不督促生产人员执行者罚款20元。
10、对于瓦斯超限现象,停风、必须停工、停电、撤人并及时排放瓦斯，及时汇报。
违反规程不制止作业或执行不到位，视情节轻重给予10---100元罚款。
11、严格执行“贯通制度”“排放瓦制度”盲巷管理制度”,违反上述其中一项,视情节轻重给予10__100元的罚款。
12、上班睡觉、串岗、脱岗一律扣除当日工资。
13、凡表现优异，无过多小错或重大错误者，给予奖励。
14、监督、督促生产部门执行“停风撤人制度”、“无煤粉充填制度”，若发现一次给予罚款50——100元。
15、在瓦检循环图表上、认真填写所辖区域内的探头运行状况，五人连锁情况，通风设施等状况，缺一项罚款10元。
五、标校员考核1、标校员不得脱岗、窜岗否则发现一次处罚2、不准干私活、玩游戏发现一次处罚20-50元。
3、各种记录填写不认真或不填写的，发现一次10-30元。
4、不按时标校仪器的发现一次处罚30-50元。
5、不按时执行交接班，发现一次处罚30-50元。
6、标校室内卫生不清洁，发现一次处罚10-20元。
7、发现问题不及时汇报，不及时处理的处罚20-30元8、上级部门查岗处罚后，队组加倍处罚。
9、熟练掌握手指口述，否则处罚10-20元。
10、上班时间衣帽整洁，仪表端庄，否则处罚六、巡检员考核1、巡检员下井后，每班要与监控室联系3次，少联系一次处罚10-30元。
2、必须服从监控主任的任务安排，未完成任务每次处罚20-50元。
3、井下发现问题必须在2小时内处理故障，否则处罚30-50元。
4、准时参加一通三防会议，不得迟到、早退发现一次处罚10-20元。
5、出井后填写巡检记录，不填写处罚10-20元。
6、按时进行风、瓦电闭锁试验、自动切换并记录真实数据，否则处罚30-50元。
7、不按时更换传感器，发现一次处罚20-50元。
8、发现各类闭锁不起作用处罚巡检员50-100元。
9、及时位移工作面的传感器，发现传感器位置不到位处罚50-100元。
10、熟练掌握手指口述，否则处罚10-20元可在这里输入个人/品牌名/地点Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here。