企业之间的竞争是人才的竞争还是文化的竞争：正方一辩
企业发展，以人为本。企业的竞争就是人才的竞争。人才战略是高于一切
企业发展，以人为本。
企业的竞争就是人才的竞争。
人才战略是高于一切的战略，是企业发展的软实力和硬道理。
一定要下大决心、花大力气，狠抓人才工程，使企业战将如云、星光灿烂、群英荟萃、人才济济！如何实现“战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济”？企业必须是好平台，有好制度，有找对人的水平，有育好人的能力。
好平台，提供人才成长的空气、阳光、水分梧桐树高凤凰栖。
企业要实现“战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济”，就必须为人才提供成长的空气、阳光和水分，成为一个最适宜人才成长和发展的地方！“不误人子弟，不让英雄无用武之地”，“容遐思让驰骋任挥洒”，企业要为人才大展宏图、实现梦想、成就伟业搭建平台。
吸引有梦想、有潜力、愿做事、想做事、有专业心态、敬业心态、老板心态的人才认同企业，加入企业，在企业的舞台上充分展示自己、证明自己，进而喜爱企业，忠诚企业，与企业同心、与企业同行、与企业同发展！好制度，吸引、培育、留住人才伟大的制度一定能够吸引伟大的人才，伟大的人才一定能够创造伟大的企业。
通过制度，挖掘员工60%沉睡的潜能，激发员工的活力，迸发员工的动力，使一般的人变良好，良好的人变优秀，优秀的人变卓越。
让能解决问题的人、落实工作、实现目标、以结果为导向的人……得到更多的重用，获得更大的舞台，享受更高的待遇。
企业最终要建立“将员工和企业结成利益共同体生命共同体”的分享共赢制度，使员工的收益与企业的效益相结合，员工的前途与企业的发展相结合，使员工真正把企业的事当作自己的事来做！使更多的员工都有企业家的机会、企业家的感觉、企业家的收益、企业家的地位！从根本上解决人才愿意来、愿意干、愿意留的问题，聚揽天下英才做企业之大事！企业的壮大和制度的建立是一项艰苦持久的工程。
在此过程中，企业一方面要放眼长远，在实践中逐步增强实力和优化完善人才制度；另一方面要立足当下，快速突破解决企业当前的人才问题，为实现企业各项目标积聚人才资源，奠定人才基础。
竞争与协作的辩论赛(正方资料)
竞争与协作的辩论赛(正方资料)竞争与协作的辩论赛（正方资料）背景介绍：竞争与协作是企业管理和团队合作中常见的两种策略。
竞争强调个人利益、个体竞争和争取资源的争夺，而协作则强调合作、共同利益和资源的共享。
本辩论赛旨在探讨竞争与协作的优劣，以及在不同场景下应该如何选择合适的策略。
正方观点：竞争是推动进步和创新的动力。
当个体或组织之间存在竞争时，他们会竭尽全力争取胜利，并通过不断提升自身能力和表现来超越对手。
竞争可以激发人们的潜能，促使他们在不断挑战与压力中寻求突破。
此外，竞争还可以促进资源的合理分配和市场的健康发展，使社会秩序更加公平与平衡。
竞争有助于培养个人的自信和团队的凝聚力。
在竞争中，个体会不断挑战自我，勇往直前，克服困难，提高自己的能力和技能。
团队在竞争中形成紧密的协作关系，共同追求目标，共同面对挑战。
而与其他团队的竞争刺激了团队间的合作，促使他们共同积累经验、研究成长。
同时，竞争也推动了创新的发展。
在压力下，个体和组织需要寻找新的方法和解决方案来应对竞争对手的挑战。
这种寻求创新的过程促进了科学技术的进步，推动了社会经济的发展。
竞争使得企业和个人不断追求卓越，不断突破自己的极限，从而激发了社会的活力和进步。
结论：竞争与协作都是重要的策略，但在不同的情况下需要权衡利弊，选择合适的策略。
竞争有利于个人的成长和团队的凝聚力，能够推动创新和社会进步。
然而，在具体场景下，应该根据具体情况综合考虑，灵活运用竞争和协作的策略，以实现最佳的效果。
二辩稿企业竞争的本质是人才的竞争
企业竞争的本质是人才的竞争企业的竞争力来源于企业的价值，文化只是充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，而人才能创造价值。
首先，让我们先来看一看人才与企业的关系：第一，人才的作用是贯穿企业始终的；第二，企业需要以人力资源为核心的组织；第三，建立完善的人力资源管理体系才能充分发挥人才的价值。
优秀企业的发展历程始终伴随着人才的培育过程。
人才对企业的重要性已是不争的事实。
那么人才对企业的核心竞争力起到什么作用呢？丰田公司常说“我们不止制造汽车，我们也在塑造人。
”每一项环节都是培训和提升企业人员的机会。
海尔全球员工超过8万人，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。
“人人都是人才”这是海尔集团的人才观。
优秀企业从制度到企业理念，无不体现了人才兴企的价值观。
知识时代谁掌握了核心技能，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。
显然，人才已成为企业发展的核心竞争力。
再看企业、人才、文化三者关系：企业需要人才，企业也需要文化；人才创造文化，文化培养人才。
文化是什么？是企业价值观。
而价值观是由人形成的，由此可见，企业文化的形成、传承和发展都是依靠人才进行的。
文化只是充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，企业竞争是拿价值说话，而人才能创造价值。
因此我们说企业竞争的本质是人才的竞争。
此外，对方辩友认为企业靠文化吸引人才，以此来说企业竞争的本质是文化的竞争,我实在是觉得对方辩友too young too simple要吸引人才并发挥出其价值所在的，靠得是薪金待遇，企业内部氛围环境，个人感情利益得以保护，以及个人发展空间，其中，企业文化因素占得比重十分小。
因为我们都是普通人，您的父母工作是为了什么？为了赚钱养家。
吸引人才的，更多程度上是高薪。
单单被企业文化吸引，那不叫就业，那叫做慈善！综上，我方认为，企业竞争的本质是人才的竞争，是人才的竞争，是人才的竞争，重要的话要说三遍。
1.一个企业从诞生开始，就需要人才，没有人才，企业如何渡过生存期和发展期，企业如何壮大，逐步形成优秀的企业文化？2.一个企业经过了老一代人的打拼，逐步稳定并形成了特有的企业文化之后，要怎样传承并发展这种企业文化？3.企业十大核心竞争力：决策、组织、员工、流程、文化、品牌、渠道、价格、伙伴和创新竞争力。
竞争比文明更能够使文明进步正方一辩辩词
辩题：竞争比文明更能够使文明进步日期：正方一辩陈词：各位评委、来宾、对方辩友，大家好！竞争与合作是构成人生和社会生存与发展的两股力量，社会生活中有合作，更是有竞争的存在。
所谓竞争，是指个人或群体在一定范围内为谋求他们共同需要的资源而进行比较、追赶和争胜的过程；而合作则是个人或群体为谋求共同的目的彼此配合的社会行为。
而成功的合作需要具备的最基本、最主要的条件就是要有一致的目标。
现代社会文明的目标，主要不就是在各种各样的竞争中取胜吗？基本概括就是竞争为主要和前提，以合作为辅助。
所以我方观点认为：竞争比合作更能够促进文明的进步。
现代社会的文明，指的是物质文明、精神文明、生态文明、政治文明四大方面。
那么我方将具体从这四个方面分析。
第一，竞争更有利于促进物质文明。
人类从远古社会走向科技高速发展的现代，不可或缺的正是在竞争中的不断演变。
如果我们不懂得与各种动物竞争在这个世界上生活的权利，从枉死于兽口到以火逐兽而防身的变化或许就不会出现；如果人类不在竞争中谋求更好的生活环境，或许我们要手牵手躲在山洞里过一辈子；如果我们不追求效益，不懂得部落之间狩猎的竞争，我们如何从旧石器时代发展到新石器时代；如果我们不懂得与发达国家竞争，决心后来居上，或许我们还不知道该如何发掘自然宝藏，征服宇宙空间。
要摆脱如今落后的地位，就需要自强，需要竞争。
经济飞速发展，知识大爆炸的今天，全球日趋一体化的目的不就是为我们的竞争提供更好的平台吗？而竞争中的科技与经济水平的飞速发展正是恰恰推动了人类社会的进步和创造。
第二，更有利于精神文明。
无可否认，已经过去的不少恶性战争曾今给人类带来了巨大的损害。
而现今，战争的规模逐渐缩小化，减弱化，和平的年代是越来越多。
很多的国家已经联合颁布《世界核能法》，以法律和道德共同约束下的形式来竞争。
大到战争，小到市场经济的发展，《反垄断法》、《价格法》等都已经给竞争立上防线。
并且，现在的竞争更加趋向于公平化，合理有序化。
辩论赛题目一企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争
辩论赛题目一正方：企业竞争的实质是文化的竞争反方：企业竞争的实质是人才的竞争正方陈词：企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
正方攻辩：文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？正方辩词（由不同的辩手选择适合的内容进行辩论）：一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。
加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。
实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。
企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。
建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。
二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量企业文化建设是一个复杂的系统工程，就其结构而言可以概括为企业精神文化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。
我们应该从建设社会主义现代化企业的实际出发，多层次、全方位地研究企业文化的作用，特别是在企业改革和发展中的积极作用，这样，才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强企业竞争力。
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
辩论稿企业用人德为先还是才为先
企业用人德为先还是才为先全部辩论稿反方：水建学院企业用人德为先点评老师：人文学院张雨老师人文学院王有强老师一、立论陈词正方：主席、评委、各位观众、大家晚上好！-开纵明义，企业是从事生产，运输，贸易等经济活动的部门，以盈利为目的，区别与行政管理部门，以及社会福利机构等。
毋庸质疑，利润是企业策划，生产，营销，运输各环节运行和存在的根本目的。
才是指人的能力水平，技能水平，知识水平，由于职业分工日趋细化，人尽其才就成了企业用的最佳手段。
比方说：管理着的才体现在知人善用，激励员工，技术工人的才表现在过硬的技术操作上，研发人员就更厉害了，他们需要更高的科研水平和专业知识。
德，当然是指个人品行，修养，社会公德等方面。
而先是什么？先在汉语词典中解释为时间，顺序上靠前。
为先的标准又是什么呢？是三个有利于，即有利于人才的选拔，有利于企业利润的获得，有利于在竞争的市场经济中立足发展。
详细地说，在人才选拔的层面上，以才为先更有利于人才的优化配置。
凭借知识水平，操作技能等初选手段，能者入选。
以才为先，操作性强，时效性好。
而且对于不同企业才都有确定的标准，比如翻译就要有过硬的外语水平，网管就要有过硬的电脑技术。
而德呢？它是一个抽象的，泛化的准则问题，尤其是在经济全球化，文化交流多元化的今天，德更是雾里看花，水中月啊。
试问哪个老总能在第一时间就准确判断出来谁是有德还是缺德呢？从企业利润获得层面上看，员工的才起到决定性作用。
经济学家指出，企业利润来源于资本和员工的能动性。
而员工的能动性集中体现了才在企业获利中的重要地位。
正因为如此，伊利对新员工的职业技能培训投入高达800多万。
这可不是笔小树木啊。
这还不是以才为先吗？从企业的发展层面上看，面对国内企业的技术与发达国家相比相对滞后的严峻问题，面对我国许多产业不得不使用外国技术来维持的现状。
才，还能落德一步吗？才，是我们的脊梁，有了它的支撑。
我们才会站得直。
才，是最有力的武器，有了它，竞争时，我们先人一步。
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争第一篇：企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。
未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工双赢，是企业获得发展的最根本手段。
那么目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式，为何会发生这种状况，根本原因在于培训管理者没有掌握好新员工培训要实现哪些价值，知道了这些价值所在，才会往这些方面努力，下面为大家一一讲述实现新员工培训价值的四大要素。
常国辉(常常想着让祖国更加辉煌）世界脑力锦标赛华中区总冠军“世界记忆大师”证书获得者现任天下伐谋咨询高级合伙人记忆力学院院长1分钟记忆圆周率小数点后100位； 5分钟记忆310位随机数字；40秒记忆一副打乱顺序的扑克牌；1小时记忆17副打乱顺序的扑克牌；四天熟记《道德经》；一周熟记《考研单词》红宝书……曾在武汉青少年宫、武汉洪山礼堂、武汉大学、华中科技大学、广西永福一中、永福二中、山西河津二中、沈阳新华书店等讲授全脑快速记忆法。
几乎所有学生在4次课（累计12小时）以内记住一整学期单词。
几乎所有学生在10小时内记住一整学期要求背诵的语文课文，超过一半的学生顺便把英语课文也背了。
90%以上的学生记忆力显著提升。
70%以上的学生考试成绩或名次取得进步。
第一、新员工培训将一批别人转化为自己人的过程。
较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。
而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。
这是因为没有把这些人从“别人”转化为“自己人”。
企业对新员工初期的培训方式是相当重要的一个环节，不同的培训方式会产生不同的结果。
好的培训方式能引导帮助新员工正确、客观地认识企业，对于自身的岗位职责和职业规划有个清晰的了解，进而提高他们的归属感。
企业留住人才主要靠文化一辩稿（精选5篇）
企业留住人才主要靠文化一辩稿（精选5篇）第一篇：企业留住人才主要靠文化一辩稿谢谢主席。
那么回到我方观点，所谓人才是指具有专业知识，技能，能为企业创造更多价值的员工。
企业文化主要包括物质文化，精神文化，制度文化，分别体现在象征物，核心价值观，日常规章制度。
而待遇则包括工资薪酬，职位，福利等方面。
今天基于谁更符合企业和人才共同的需求和发展。
我方认为企业留住人才主要靠文化，理由有二。
其一，企业主要靠文化留住人才更符合人才的需求和个人的发展。
人才区别于普通员工的一个重要特点就是人才具有更长远的职业规划和发展愿景，其不仅需要薪金福利职位，而且需要企业能够提供优质的工作环境，能够给予足够的直接决策权，能够有和自身职业规划相符的发展目标。
而企业文化给我们带来的工作氛围，行政制度，与企业品牌的影响力及核心价值观则正好能满足上述需求。
与此同时，企业主要靠文化留住人才，更能够增加人才对企业的归属感，提高凝聚力，将企业的前途与自身的发展紧密结合起来，为企业创造价值的同时达成自我价值的实现与自身潜力的挖掘。
进而使人才打心底里富有使命感，责任感和主人翁意识。
其二，企业主要靠文化留住人才更符合企业的本质与企业的长远发展。
企业是以盈利为目的组织，主要靠待遇这种硬实力留住人才会增加企业的劳务成本，造成企业内部人才与员工的待遇差距，并且在一定程度上会引起不必要的待遇结构矛盾。
而主要靠企业文化这种软实力留住人才不仅不会有这样一种矛盾，还更有利于企业利益最大化的实现。
综上所诉，我方坚持认为，企业留住人才主要靠文化。
第二篇：企业靠待遇留住人才正方四辩稿范文各位评委，各位观众，对方辩友，大家下午好！今天我们讨论的是企业靠待遇还是文化留住人才？我方觉得企业靠待遇留住人才。
刚才我方从企业和人才本身对留住人才与对方辩友做了讨论。
一，从企业来看，对于中小型企业来说，他们的规模不够大，内部文化发展还不够成熟，停留在用文娱活动促进员工积极性的这一层面，如果他们待遇不好的话，除非是创业阶段，否则留不住人才。
职场竞争的辩论辩题
职场竞争的辩论辩题正方，职场竞争是必要的。
职场竞争是必要的，因为它能够激发员工的工作动力，促进个人的成长和提高整体的工作效率。
在竞争中，员工会不断努力提升自己的能力和技能，以求在职场中脱颖而出。
正如美国总统肯尼迪所说，“竞争是提高人们能力的最好方法。
”竞争能够促使员工不断学习、进步，从而为企业带来更多的创新和发展。
此外，职场竞争也能够激发员工的创造力和进取心。
在竞争中，员工会不断寻求新的方法和途径来解决问题，从而推动企业的发展。
正如著名企业家杰夫·贝索斯所说，“在竞争中，才能激发出人们最大的潜力。
”竞争能够激发员工的潜能，使他们更加努力地工作，为企业带来更多的价值。
最后，职场竞争也能够提高整体的工作效率。
在竞争中，员工会不断努力提高自己的工作效率，以求在竞争中获得更好的成绩。
正如著名经济学家亚当·斯密所说，“竞争是市场经济中最有效的调节者。
”竞争能够有效地调节企业内部的资源配置，提高整体的工作效率。
综上所述，职场竞争是必要的，因为它能够激发员工的工作动力，促进个人的成长和提高整体的工作效率。
因此，我们应该积极面对职场竞争，不断努力提升自己，为企业的发展贡献力量。
反方，职场竞争是不必要的。
职场竞争是不必要的，因为它会导致员工之间的恶性竞争，影响企业的团队合作和整体的工作氛围。
在竞争中，员工会为了个人利益而不择手段，甚至出现互相攻击、诋毁的情况，从而破坏了企业的团队合作和正常的工作秩序。
正如著名心理学家阿尔弗雷德·阿德勒所说，“竞争会导致人们之间的敌意和猜忌，破坏团队的合作和凝聚力。
”。
此外，职场竞争也会给员工带来巨大的心理压力和负面情绪。
在竞争中，员工会面临巨大的工作压力和竞争压力，从而导致情绪不稳定、工作效率下降甚至出现职业倦怠的情况。
正如著名心理学家弗洛伊德所说，“竞争会给人们带来巨大的心理压力，破坏人们的心理健康和工作效率。
”。
最后，职场竞争也会导致员工之间的不公平现象和资源浪费。
企业的竞争是人才的竞争
在《三国演义》中有这样一个故事：
“赔了夫人又折兵”
留住人才的
十大锦囊
留才锦囊一
从招聘入手，把住源头关
企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相 宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费， 也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人 员是合乎企业需要的“合适人才”，企业后续的留才 策略才能对其行之有效。否则若是求职者仅将企业当 跳板，充当的只是一名“匆匆过客”的角色，那无论 有多少留才妙着都只能是“对牛弹琴”，毫无价值
留才锦囊四
多赞赏和鼓励员工
员工最重视的五个激励因素中，有 三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成 工作任务后，上司亲自致谢、书面致谢 以及个人得到公开表扬。
试想一下，无论员工取得了多么大的成就，
其上司总是一言不发，好像事不关己一样，这 会带来什么样的问题？结果只有一个恶性循环， 员工将会认为这个上司是非常苛刻、冷漠、没 人情味，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信 被打击，智慧被扼杀，上下级的关系步入井水 与河水之处的境地，员工的工作绩效、工作热
超市员工 流失的原因及对策
企业的竞争是人才的竞争
企业如何面对现实，抓住机遇，在激 烈的市场竞争中占据主动地位，富有献身 精神的员工是企业最为重要的竞争武器。
沃尔玛的成功经验
沃尔玛的成功背后所依靠的是人。设备不 会有新的主意，不会解决问题，也不会抓住机 会。每一家超市的设备、所经营的商品基本上 都是一样的，所不同的只是投入其中并不断思 索着的人。沃尔玛所拥有的不断思索着的人就 是一批富有献身精神的员工。他们忠诚于沃尔 玛集团，为了企业的生存与发展而不停地思索 着，奋斗着。因此，如何有效的稳定员工、留 住人才，成为每一个企业当前的一个重要课题。
留住员工的办法
企业竞争的实质是人才的竞争
企业竞争的【2 】本质是人才的竞争企业竞争的本质是人才的竞争,在这场竞争中取胜的症结在于失去高本质的人才部队.人,非不学而能,学而知之也,高本质人才部队的获得重在后天的造就.采用挖人的方法解决企业缺少高本质人才的问题,无非一针强心剂罢了,只救一时之急,难有长效之功.百年大计,教导为本.企业唯有侧重于外部教导.内部造就方是正道.面临堂堂正道,并非所有企业都可以或许择善而从之.多半企业并没有下大力量实行人才造就,纠其原因无怪乎不雅念层面的问题和实际中的障碍.联合多位hr的咨询经验,笔者将一些引导者在日常治理工作中的错误培训不雅念总结如下,并将加快部下人才化过程的办法同大家分享：培训错误意识的解读1.很忙,没时光.多半情形下,在进行一项培训运动时,都邑碰到“我很忙,没有时光”的推辞.事实上企业中很少有能让引导忙的无法停下来的工作,陷入慌乱思维的引导往往会不经意间夸张自身的劳碌程度,在敷衍别人的同时也诱骗了本身,而更可恨的是他们因为缺少思虑,根本上都处在瞎忙的状况.（已故经济学家文力传授言）时光永久是本身的,症结在于分派了若干给不同的工作.法国谚语讲出了个中的道理“时光往往出如今寻求一小我的时刻”.没有时光,似乎是很合理的来由,但其实这种来由的本质是不愿分派出时光给培训.可能引导会为将手头的工作做的很好而窃喜,但是他没有意识到一个伟大的时光黑洞已经正在向他和他的组织张开魔爪,他发明他真的越来越忙,越来越没有时光了,紧接着是越来越不满足部属,性格越来越温顺,健康也日就衰败,直到退休后成为病房的常客……当然,这是我们不同意看到的工作.上述“没有时光”的恶性轮回往往就在“我很忙,没时光”的托言中产生.没时光导致的培训无力,使部属越来越才能不足,其成果就是主管愈发的不敢授权,不能授权的成果直接导致主管更忙,而此时属下焦急而帮不上忙,于是不同意看到的工作照样产生了.英格兰谚语说,少了一个马钉,丢了一个马掌,丢了一个马掌,倒下一位将军,倒下一位将军,输掉落了一场战斗,输掉落了一场战斗,亡了一个国度.因为对属下的造就在企业义务中属于主要但不紧迫的工作,是以往往被一些短视的引导者归档到面前小事一栏而疏忽,而链式反响往往带来恐怖的后果.根本的解决之道就是彻底认知部属造就的主要性,并按其主要性分期履行.2.本身做比较快.由营业主干而成长为主管的人士往往犯如许的错误,他们在营业方面的一流程度老是让已经转换脚色的他老是在优良员工的思维惯性中挣扎而无法自拔.因为主管在信息获取上和小我经验的累积上的优势,相对于企业中多半的义务,其熟习度以及控制度都比部属要好,是以,很多主管缺少耐烦的指点,或不宁神交给部属去做.带来的恐怖后果就是事必躬亲,部属无法得到造就,也缺少参与感,更无法感触感染到组织对其的信赖.思惟决议高度,行为决议将来.缺少治理脚色的思虑,就无法达到应有的高度,成天做着属下的行为,将来天然没有担任更高治理者的可能.篮球竞赛不是一小我的工作（篮球巨星乔丹言）,单小我无论何等神通宽大也不可能把所有的工作做完.主管劳碌,无暇他顾,成为了劳碌的救火队员,无法在治理的平台上施展感化,治理引导方面的职位上升空间工资性的缩小.主管应把次要义务,或部属已经可以承担的义务慢慢交给部属,完成义务的转移.3.教了门徒饿了师父.中国自古有留一手的习惯,这一点在社会不断提高成长,情形日趋庞杂的今天已经轻微不应时宜.及格的引导者应尽力让属下超越本身（前美国通用电气首席履行官,有名治理大师杰克·韦尔奇言）.当今社会,任何人都不可能单打独斗获得成功,假如不赶紧把“门徒”造就好,可能连师父的饭碗都保不住.有名经济学家美国人曼昆在他的经典经济学教材《经济学道理》一书中明白指出互惠可以让组织变得加倍有用,这一点早已和中国千年来父辈们的一致做法不谋而合,很少可以看到父亲放心儿子会超过本身（中国汗青上的部分争权夺利的皇亲国戚们除外）,更多的家长是在尽力的让本身的后代有所成就,这是为了家族的光荣也为了本身的将来.假如因为部下的无能导致无法施展组织效能,从而使部门绩效消失下滑,主管的地位便没有那么稳固,引导的才能不免受到质疑.4.没头脑,逝世活都教不会.这种意识一旦从主管的口里表达出来后果是很轻微的,所以主管在说这句话时必定要沉思熟虑.这句话的直接宣判,表清楚明了对于部属可栽培性的否认.但同时它还有一层的寄义,那就是主管自身的指点技能不足.打击部属自负念的同时,还搀杂着对于人力资本部门雇用时筛选工作的否认.对于造就提拔部门的否性和自身主管才能的质疑.然而,雇用时的筛选或是测评,更多的是对部属潜在特质的评估,对其进修才能的择优,目标在于往后的塑造造就.对于主官来说,“没头脑,逝世活都教不会”也是对主管教导治理技能方面的考验,没头脑的是单方的照样两边的,是教不会照样不会教,这些都须要主管本身去揣摩,须要引导去评价.5.与其流掉,不如罢手.这种带有情感的思惟,就是所谓的“剖腹藏珠”,可取与否,不言自明.做大好人难,必定要做大好人,做功德难,必定要做功德.（河北大午团体董事长,有名平易近营企业家孙大午言）有时造就成熟的员工,成果成了竞争敌手的人,但也必定要不停的造就成熟的员工.人才流淌当然会引来苦楚甚至损害,但不能是以停滞造就人才的步伐,如许的后果将直接造成以准确的来由做出错误工作.汶川的同胞碰到了恐怖的地震,反而更应当好好的生涯,重建家园.培训碰到了人员的流淌,更应当加大培训的力度,完美培训系统,思虑员工的忠实度.人格特质.可托赖度以及优化组织留才的战术与策略.6.都是培训部的事.这种意识有点不近情面和推辞义务,公司整体的培训工作,的确是有培训部门负责,但是引导.主管更应承担培养之责.将来学家约翰.奈斯比曾经说过：“曩昔的主管是个监视者,如今的主管必须是部属潜能的开辟者.”治理者的脚色定位理论早已经得到了验证,在管与理的乾坤中,少不了教导培训的寰宇,在组织中,有很多实战性的义务,经由过程工作的直接指点,造就后果会更好.。
企业管理 企业的竞争说到底是文化的竞争
企业的竞争说到底是文化的竞争在市场化进程中，始终以特殊的“君子风度”影响着企业形象的塑造和企业文化的传播。
他深信，企业的竞争，说到底是文化的竞争，唯有高扬万众服膺的企业文化大旗，才能在市场竞争中立于不败之地。
低头的谷穗从踏入社会第一天起，无论在怎样的生存环境中，都依着“和而不流”的人生理念，去冲淡外部的非常动势，化解内部的矛盾冲突，平展自己的失衡心境，融洽周围的人际关系。
从企业的学徒工、班组长、车间主任、副厂长、市家电公司副总经理到海尔冰箱厂厂长、总经理、集团总裁，一步一个脚印，一方面适应环境，一方面创造环境，营造家电生产王国。
尽管整日在商海中摸爬滚打，却是一个书卷气很浓的人，他的一举一动都有些书生味道，言谈举止能见出深厚的修养。
为人子，他极孝顺；为人夫，他极专情；为人父，他极关爱；三代同堂，和美无间。
他不吸烟，不喝酒，谈锋犀利，但大多对事不对人。
国家轻工总局一位熟悉他的人写诗喻其为：“成熟的谷穗，总是深深地低着头”。
企业家的个性决定他们创立的企业是否成功。
不少企业主管很难把握自己，报上一吹就飘飘然了，而做过大事的的冷静却是出了名的。
他在接受《名牌时报》记者采访时坦言：“人都有七情六欲，一件事干成了总是非常兴奋，但兴奋之余怎么能保持冷静就是大问题。
”说，我从小就喜欢冷静思考，心里再激动，做起事来也想求稳。
在海尔的历史上，有几次我也有可能犯“求快”、迅速膨胀的毛病，如1989年家电企业普遍出现的不讲质量、“萝卜快了不洗泥”，1993年炒房地产等，思想上稍微守不住防线，企业决策就错了，那海尔就不再是今天的模样了。
做事应该不争一日之短长。
我做事是有目标的，不达到这个目标我就不走神，俗话说“将军赶路不追小兔”，可能许多人都认为我有点保守，觉得我太求稳，其实我主要是想创新，就跟自己驾车在高速公路上狂奔一样，既想高速又想稳定。
1995年2月，看了电视剧《三国演义》后，由赵云想到“常胜”，写文章说他可以成为今天海尔发展中借鉴的—面镜子。
企业竞争的实质是文化竞争
1.在企业的初建立时，在生存阶段人才比文化更为重要（但不能说文化就可以不考虑）；但在发展阶段呢，我想文化才能让企业立于不败之地，因为好的文化更能吸引好的人才加入啊2.党的十七届六中全会《决定》明确指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”，“文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。
”国家之间的竞争，有经济、军事、科技等硬实力的竞争，也有文化软实力的竞争。
在硬实力竞争之一的经济战场，直接上阵搏杀的是企业。
而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是品牌的核心。
从这个角度理解，文化的重要性，不仅仅是“软实力”的问题，也与“硬实力”直接相关。
而中国、美国、日本、德国等不同国别的企业，具有着国别鲜明的企业文化，可以说，企业文化是民族文化的延伸，是国家文化的缩影。
所以，加强企业文化建设，不仅仅是企业生存发展的需要，也是建设社会主义文化强国的需要。
从某种角度看，企业的竞争，是品牌的竞争，而品牌的灵魂是文化。
有人把企业的竞争分为三个不同的阶段——产品、品牌、文化。
当今企业的竞争，很多时候表现为品牌的竞争，而品牌的灵魂是文化。
品牌对于企业的重要性已人所共知，而容易被人们忽视的是，品牌只是文化的载体，文化才是品牌的灵魂。
百年老店“同仁堂”也好，后起之秀“海尔”也好，只要是经久不衰的品牌，无一不沉积了厚重的文化；品牌经久不衰不衰的秘诀，无一不是其包含了诚信、品质、责任等这些文化要素，无一不是品牌有了文化这个“灵魂”。
而仅靠广告的“狂轰乱炸”造出来的品牌，如曾经的“秦池”、眼前的“三鹿”，因缺少了“灵魂”，就无法走向长远。
从某种角度看，企业的竞争，是人才之争，而人才成长的土壤、发挥作用的舞台是企业文化。
优秀的文化，塑造着人才的灵魂，引导着人才的价值观，指引着人才的努力方向，激发着人才的创造力，也为人才的成长和发挥作用提供着土壤和舞台。
二辩稿企业竞争的本质是人才的竞争
二辩稿企业竞争的本质是人才的竞争SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#企业竞争的本质是人才的竞争企业的竞争力来源于企业的价值，文化只是充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，而人才能创造价值。
首先，让我们先来看一看人才与企业的关系：第一，人才的作用是贯穿企业始终的；第二，企业需要以人力资源为核心的组织；第三，建立完善的人力资源管理体系才能充分发挥人才的价值。
优秀企业的发展历程始终伴随着人才的培育过程。
人才对企业的重要性已是不争的事实。
那么人才对企业的核心竞争力起到什么作用呢丰田公司常说“我们不止制造汽车，我们也在塑造人。
”每一项环节都是培训和提升企业人员的机会。
海尔全球员工超过8万人，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。
“人人都是人才”这是海尔集团的人才观。
优秀企业从制度到企业理念，无不体现了人才兴企的价值观。
知识时代谁掌握了核心技能，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。
显然，人才已成为企业发展的核心竞争力。
再看企业、人才、文化三者关系：企业需要人才，企业也需要文化；人才创造文化，文化培养人才。
文化是什么是企业价值观。
而价值观是由人形成的，由此可见，企业文化的形成、传承和发展都是依靠人才进行的。
文化只是充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，企业竞争是拿价值说话，而人才能创造价值。
因此我们说企业竞争的本质是人才的竞争。
此外，对方辩友认为企业靠文化吸引人才，以此来说企业竞争的本质是文化的竞争，我实在是觉得对方辩友too young too simple。
要吸引人才并发挥出其价值所在的，靠得是薪金待遇，企业内部氛围环境，个人感情利益得以保护，以及个人发展空间，其中，企业文化因素占得比重十分小。
因为我们都是普通人，您的父母工作是为了什么为了赚钱养家。
吸引人才的，更多程度上是高薪。
单单被企业文化吸引，那不叫就业，那叫做慈善！综上，我方认为，企业竞争的本质是人才的竞争，是人才的竞争，是人才的竞争，重要的话要说三遍。
一辩稿(企业竞争的实质是文化竞争,而不是人才竞争)
谢谢主席：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济的今天，企业文化在企业的市场竞争中的重要的作用引起了人们的关注和讨论。
今天我们的辩题是“企业竞争的实质是文化竞争还是人才竞争”正是基于这样的一个时代背景。
首先我们企业竞争中的文化是什么？企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的企业的价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
何谓人才呢？人才即有一定的知识技能而且是对企业的发展做出贡献的人。
我们判断企业竞争的实质是什么，其实就是看何者在企业竞争的内外两方面起到关键实质作用，何者是企业的核心竞争力。
所以我们先看看企业在内外两方面竞争的是什么。
首先在企业的内部，我们说一个优秀的成功的企业一定要具备高效的运营力，在市场竞争中一个运营力低下的企业必将被淘汰！运营力来自哪里？取决于企业的组织架构、战略管理、管理风格和管理思想。
总的说也就是企业的管理文化，如果把企业比作一个人，企业的管理文化就好像一个人的骨骼，它是整个企业管理运作的基础架构。
再看当企业面对同样的资源的时候，他们之间的竞争的实质是什么？谁能使得拥有的资源更优化配置。
而企业的最大资源正是企业的员工，如何吸引优秀的员工，如何能他们的才能发挥最大化，如何让员工保持积极性，对企业有强大的归属感，都是企业谁能在竞争中取胜的重要指标。
而企业文化在这方面起到了决定性作用。
优良的企业文化有规范力能够在心理行为上约束员工遵照企业的规章制度，有凝聚力，使得企业内部团结一致，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作。
盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。
只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。
”这就是成功的企业的例子，它提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。
企业竞争发展的主要决定因素就是一个企业的软环境，即企业的环境文化。
辩论赛题目一：企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争
辩论赛题目一正方：企业竞争的实质是文化的竞争反方：企业竞争的实质是人才的竞争正方陈词：企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
正方攻辩：文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？正方辩词（由不同的辩手选择适合的内容进行辩论）：一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。
加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。
实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。
企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。
建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。
二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量企业文化建设是一个复杂的系统工程，就其结构而言可以概括为企业精神文化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。
我们应该从建设社会主义现代化企业的实际出发，多层次、全方位地研究企业文化的作用，特别是在企业改革和发展中的积极作用，这样，才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强企业竞争力。
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
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企业之间的竞争是人才的竞争还是文化的竞争：正方一辩
各位评委、主席、对方辩友，大家下午好，我是正方一辩孙玉明，我方的观点是：企业之间的竞争是人才的竞争
企业之间的竞争是人才的竞争还是文化的竞争，这不是个简单的是非问题，而是孰优孰劣的问题，我方承认在企业竞争中企业文化有一定的辅助作用，但是，企业竞争的实质却必然是人才的竞争！
当今社会，随着经济的快速发展，对人才的重视已经成为现代企业的重中之重，在现代社会，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。
企业与企业之间的竞争已经演化为人才与人才之间的竞争，显然，人才已成为企业竞争的核心竞争力。
下面我们四个方面来看看企业文化与企业人才的重要性：1．人才是企业文化发展的源头，文化是人创造的，只有优秀的人才，才能创造出优秀的文化。
2、人才是企业文化的实施者，企业文化只是在发展过程中把好的东西总结起来的文字说明，人是具体的实施者，没有了人再好的企业文化也是空谈。
这是理论与实践的关系，企业文化就是理论，人才是负责具体实践的主体！没有人才就没有企业！
3、只有培养出优秀的人才，企业文化才有意义和价值。
优秀的人才创造文化，并用文化来培养人才。
大家可以明显看到，企业文化只是一种培养优秀人才的工具，那么，我是否可以请问对方辩友一下：什么时候企业之间的竞争变成一种工具的竞争了？如果真是这样，那么，工厂不用生产，商场不用销售，大家聚在一起比比谁创造的工具好不就行了？！
4、如果没有人才，只有企业文化会怎样？很明显，企业文化会变成一纸空文，不会有任何作用！举例来说，如果我们商场出现顾客投诉，是需要我们的优秀的员工来处理，还是需要给顾客看看我们《企业文化手册》，结果显而易见，必须我们优秀的员工来处理，而这些优秀员工就是人才！
最后，请大家反过来想一下，如果企业之间的竞争是文化的竞争，那么将一个成功企业的企业文化照搬过来，再随便找一些人来经营，就一定能再造一个成功企业吗？答案肯定是否定的！
综上，在信息飞速发展的今天，我们拥有的文化别人有，我们拥有的服务别人也有，那么，我们的优势是什么？唯有人才，人才是不可复制的！所以，我方
认为，企业之间的竞争是人才的竞争，人才是企业制胜的关键！。