设备更新计划管理制度
设备更新与技术改造管理制度范文（3篇）
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为加强设备更新与技术改造的管理，提高设备的使用效率和技术水平，制定本管理制度。
第二章设备更新管理第二条设备更新应当符合单位的发展规划和设备维护保养计划的要求，并符合国家相关法律法规。
第三条设备更新由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。
第四条设备更新工作应当规范、公开、公正、公平。
第五条设备更新应当立足全面提高单位的设备使用效率和技术水平。
第六条设备更新应当科学、合理，充分考虑设备的实际情况、使用寿命和维护保养情况。
第七条设备更新应当制定更新计划，根据实际情况确定更新的设备种类、数量和时间。
第八条设备更新应当优先考虑技术先进、性能优良、安全可靠的设备。
第九条设备更新需要经过设备评估和采购预算审批程序。
第十条设备更新的资金来源应当通过单位正常预算和专项资金等方式落实。
第十一条设备更新后，应当进行设备验收和登记入账，并进行设备档案的更新。
第三章技术改造管理第十二条技术改造应当根据单位的生产经营需要和发展规划，提高设备的生产效率和技术水平。
第十三条技术改造由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。
第十四条技术改造应当立足于降低生产成本、提高产品质量和促进可持续发展。
第十五条技术改造应当充分调研、方案设计和经济评估，确保改造效果显著、投资回报合理。
第十六条技术改造项目需要进行工程招标或者比选，确保选择优秀的承建单位。
第十七条技术改造项目的资金来源应当通过单位正常预算、银行贷款和资本运作等方式落实。
第十八条技术改造项目实施过程中，应当加强监理和验收，确保工程质量符合设计要求。
第十九条技术改造项目完成后，应当进行项目验收和登记入账，并进行项目档案的更新。
第四章监督与评估第二十条设备更新与技术改造应当建立健全监督与评估制度，确保更新和改造工作的规范性和有效性。
第二十一条监督与评估应当由设备管理部门负责，按照一定的周期和流程进行。
第二十二条监督与评估的内容包括设备更新和技术改造的计划执行情况、资金使用情况和工作效果等方面。
设备改造更新管理制度范本（5篇）
设备改造更新管理制度范本1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要牵涉部门应包括：设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。
b.____对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，____资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。
更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本目的：范围：本管理制度适用于公司内所有设备的改造更新。
责任：1.设备部门负责设备改造更新的计划制定、实施和监督。
2.各部门负责设备的日常维护保养、故障排除和改造更新需求的提出。
流程：1.设备改造更新计划制定1.1设备部门根据设备工作状态、生产需要以及设备更新周期，制定设备改造更新计划。
1.2设备改造更新计划需包括改造更新的设备、改造更新的目的、改造更新的时间和改造更新的费用估算等内容。
1.3设备改造更新计划需报经上级主管部门审核批准后执行。
2.设备改造更新实施2.1设备部门负责组织设备改造更新的实施，并确保改造更新过程中不影响生产和产品质量。
2.2设备改造更新过程中，需制定详细的实施方案，并指定专人进行监督和协调。
2.3设备改造更新完成后，需进行设备性能测试和产品试产，确保设备工作正常并符合要求。
3.设备改造更新监督3.1设备部门负责对设备改造更新的过程进行监督，确保按照计划进行，并及时解决改造更新中的问题。
3.2各部门需配合设备部门的监督工作，提供协助和支持。
4.设备日常维护保养4.1各部门负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。
4.2设备维护保养工作应记录在设备维护保养表中，以备查阅。
5.设备故障排除5.1设备部门负责设备故障的排除工作，在发现设备故障后应及时进行检修和修复工作。
5.2设备故障应记录在设备故障记录表中，以备分析和改进。
6.设备改造更新需求提出6.1各部门负责发现设备改造更新的需求，并将需求提出给设备部门。
6.2设备部门需对提出的改造更新需求进行评估和分析，并提出改造更新方案和费用估算。
7.设备改造更新评估和审批7.1设备部门负责对改造更新需求进行评估和分析，确保改造更新的必要性和可行性。
7.2设备改造更新方案需报经上级主管部门审核批准后执行。
8.其他规定8.1设备改造更新涉及的费用应列入公司的年度投资计划中。
8.2设备改造更新涉及的重要设备，需与设备供应商进行合作，确保改造更新的质量和效果。
设备更新与技术改造管理制度
设备更新与技术改造管理制度是一个组织内部的管理规定，旨在规范和管理设备更新与技术改造的过程和流程，确保设备状态的更新与技术改造的高效进行。
一、设备更新管理：1.设备更新策划：根据设备使用寿命、性能衰减等因素，制定设备更新计划并明确更新标准。
2.设备更新申请：有关部门或个人根据设备更新计划提出设备更新申请，包括设备更新原因、更新范围、预算等内容。
3.设备更新评估：设备管理部门根据申请书进行评估，包括设备是否需要更新、更新对机构业务的影响、更新可行性分析等。
4.设备更新审批：根据评估结果，设备更新计划需经过有关领导的审批。
5.设备更新采购：根据设备更新计划，采购部门负责设备更新的采购工作，包括招标、评选供应商、合同签订等。
6.设备更新验收：设备管理部门对更新后的设备进行验收，确保设备的质量和性能符合要求。
7.设备更新记录：设备管理部门对设备更新过程进行记录，包括更新时间、更新内容、更新费用等。
二、技术改造管理：1.技术改造策划：根据业务需求和技术发展要求，制定技术改造计划并明确改造目标。
2.技术改造方案设计：技术部门根据技术改造计划进行方案设计，并明确改造内容、改造时间、改造预算等。
3.技术改造申请：有关部门或个人根据技术改造计划提出技术改造申请，包括改造需求、改造影响评估、改造预算等。
4.技术改造评估：技术管理部门根据申请书进行评估，包括改造的必要性、技术可行性分析等。
5.技术改造审批：根据评估结果，技术改造计划需经过有关领导的审批。
6.技术改造实施：技术部门按照技术改造计划进行改造工作，确保改造的目标和内容得到实施。
7.技术改造验收：技术管理部门对改造后的技术进行验收，确保改造目标的实现和改造效果的达到预期。
8.技术改造记录：技术管理部门对技术改造过程进行记录，包括改造时间、改造内容、改造费用等。
以上是设备更新与技术改造管理制度的一般要求，具体实施可根据组织的实际情况进行调整和完善。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
设备改造更新管理制度模版（3篇）
设备改造更新管理制度模版一、目的本制度旨在规范公司设备改造更新工作，提高设备利用率和工艺技术水平，确保设备正常运行和生产效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有相关设备改造更新工作。
三、责任部门及职责1. 设备管理部门负责组织、协调、监督设备改造更新工作，制定设备改造更新计划和预算，确保改造更新工作按时完成。
2. 技术部门负责设备改造更新方案的制定和技术指导，对设备改造更新进行技术评估和审批。
3. 项目部门负责具体设备改造更新项目的实施和监督，确保项目按照计划进行。
四、设备改造更新程序1. 需求确认设备管理部门通过与生产部门、技术部门的沟通和分析，确认设备改造更新的需求和目标。
2. 方案制定技术部门根据需求确认，制定设备改造更新方案。
方案中应包括改造更新的内容、时间计划、预算和风险评估等。
3. 技术评估和审批技术部门对设备改造更新方案进行技术评估和审批。
评估内容包括改造更新是否符合工艺技术要求，预计改造更新后的效果等。
4. 方案实施项目部门负责设备改造更新项目的实施和监督，并按照方案中的时间计划进行。
5. 效果评估在设备改造更新完成后，对改造更新的效果进行评估。
评估内容包括设备性能提升情况、生产效率改善情况等。
6. 成本控制设备管理部门负责控制设备改造更新的成本，确保改造更新工作在预算范围内进行。
五、设备改造更新管理措施1. 设备改造更新计划设备管理部门制定设备改造更新计划，明确改造更新工作的时间表、预算和目标。
2. 技术指导和监督技术部门对设备改造更新提供技术指导和监督，确保改造更新工作符合技术要求。
3. 资源协调设备管理部门负责协调各部门的资源，确保设备改造更新项目所需的资源得到及时调配。
4. 风险管理设备管理部门和技术部门对设备改造更新项目进行风险评估和管理，制定相应的应急措施和预案。
5. 效果评估设备管理部门负责对设备改造更新的效果进行评估，以评估结果为依据对改造更新实施效果进行调整和改进。
设备更新管理制度
设备更新管理制度一、引言设备是企业正常运营的重要基础，随着科技的不断发展，设备也需要不断进行更新和升级。
为了保证设备的正常运行和提高生产效率，制定一套科学合理的设备更新管理制度变得至关重要。
二、管理目标1. 确保设备的正常运行：通过及时更新设备，避免老旧设备的故障影响正常生产。
2. 提高生产效率：新设备通常具备更高的工作效率和生产能力，能够为企业带来更大的产出。
3. 降低生产成本：更新设备可以减少设备故障和维修费用，降低企业的生产成本。
4. 跟踪技术发展：更新设备能够引入先进的技术和工艺，保持企业的竞争力。
三、设备更新流程1. 需求确认：部门各级管理人员对设备更新需求进行确认，并编制设备更新计划。
2. 方案制定：组织专业的技术人员进行调研、评估和制定设备更新方案。
3. 预算准备：根据设备更新方案，预估更新所需的成本，并编制设备更新预算。
4. 采购/合作：根据预算，择优选择设备供应商，并与其进行采购或合作协商。
5. 设备交付验收：对更新后的设备进行验收，确保设备符合要求并满足预期效果。
6. 设备安装调试：安装更新设备，并进行调试和测试，确保设备正常运行。
7. 人员培训和使用：组织相关人员进行设备使用培训，确保能够熟练操作新设备。
8. 运行监测和维护：建立设备运行监测和维护机制，定期检查和保养设备，及时排除故障。
四、设备更新计划1. 定期检查设备运行状态，评估设备是否需要更新。
2. 根据设备状态和企业发展需求，制定设备更新计划。
3. 考虑设备的使用年限、性能指标、维修频率等因素，确定合理的更新周期。
4. 制定设备更新的先后顺序和优先级，确保重点设备能够及时更新。
5. 根据预算和资金情况，合理安排设备更新时间和数量。
五、风险评估与控制1. 拟定设备更新项目的风险评估表，对项目可能面临的风险进行全面分析。
2. 采取相应的风险控制措施，如合理的备件储备、设备保修期限的约定等。
3. 设立应急预案，防范可能出现的设备更新意外情况，保障更新进程的顺利进行。
设备改造更新与报废管理制度(3篇)
设备改造更新与报废管理制度一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案,由机电矿长审批,对主要设备的改造更新,应由总工程师组织技术论证,报矿主管领导批准后执行。
二、设备的技术改造应结合大修理进行,改造费用可列入大修费或其他费用。
三、设备更新的原则是:用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备,符合下列情况之一的设备,可以报废更新。
(1)设备老化,技术状态落后,耗能高,效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。
(2)通过修理,虽然能恢复精度和性能,但一次修理费用超过原价值____%的设备。
(3)严重污染环境,危害人身健康,进行改造又不经济的。
(4)遭受意外灾害,损坏严重,无法修复的。
(5)国家或有关部门规定应淘汰的设备。
(6)设备报废可结合设备清查,作为机电科日常工作进行,每年进行一次,由机电矿长、机电科、财务科、材料小组组成鉴定小组,提出报废意见,按规定批准后执行。
(7)凡是已提完折旧的老旧设备由矿长审批,报集团备案。
(8)凡未提完折旧的老旧设备.需提前报废时,由矿呈报.经上级审批,报上级主管部门备案。
(9)待报废设备在未批准前,应妥善保管好,已批准报废的设备应将其中可利用部分,折价入帐,入库保管。
(10)已批准报废的设备,应办理报废的财务手续,报废设备的残值收益,必须用于设备改造和更新。
设备改造更新与报废管理制度（2）1. 制度目的：设备改造更新与报废管理制度的目的是规范和管理企业的设备改造更新与报废流程，确保设备的持续运行和高效利用，提高生产效率，降低生产成本。
2. 适用范围：本制度适用于企业所有设备的改造更新与报废管理。
3. 设备改造更新：3.1 改造申请：设备改造的需求由设备管理人员或相关部门提出，并提交改造申请。
3.2 改造方案：设备管理人员根据改造需求制定改造方案，包括改造内容、改造时间、改造费用等，并提报上级审批。
3.3 施工实施：设备管理人员按照改造方案组织施工实施，并做好改造记录。
设备更新与技术改造管理制度模版(3篇)
设备更新与技术改造管理制度模版1.目的为提高公司设施、设备的生产效率，保证产品质量，特制定本规程。
2.适用范围适用于本公司设施、设备的更新与改造的管理。
3.职责由设备工程部与使用部门共同参与。
4.工作程序4.1、专职设备员根据生产发展规划，结合工艺改进和设备技术状况，编制设备自制、更新、改造的年度计划，设备主管____讨论并给出结果，部门经理审核后总经理批准。
4.2、主要依据：2、设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低的设备；4、严重污染、危害人身健康及安全的，进行改造又不经济的设备；3、经改造能提高劳动生产率和设备利用率。
缺少与生产工艺相配套的设备，技术要求不高，制作费用不大，制作周期短，材料易于购买或可利用已有的废旧材料。
4.3、设备更新、改造、自制的工作流程：2、设备自制案和工艺)，设备主管审核确认后____有关人员(包括申请部门、工程部、质量管理部、使用部门等)进行讨论。
确定方案后报工程部经理审核，总经理审批签字，并由工程部____实施。
交付使用后办理固定资产增加手续，填写更新或自制记录，保存归档。
1、专职设备员接申请表后，本着符合gmp对设备的要求，方案切实可行、经济效益明显、技术先进适用的原则起草设备改造的可行性方案，由工程部经理审核确认后____有关人员(申请部门负责人、专职设备员、工程部经理)进行讨论，方案确定后，总经理审批签字，并由工程部下达维修组____实施。
设备更新与技术改造管理制度模版（2）1. 引言设备更新和技术改造是企业可持续发展的关键环节，具有提高生产效率、降低生产成本和提升竞争力的重要作用。
为了规范和优化设备更新和技术改造的管理流程，提高管理效率和决策准确性，制定设备更新与技术改造管理制度是必要的。
本制度旨在规范设备更新和技术改造的全过程管理，确保企业能够及时、高效地进行设备更新和技术改造，以满足企业的发展需要。
2. 定义与范围2.1 设备更新：指将过期、老化或技术性能不达标的设备替换为新设备的过程。
设备更新管理制度范文
设备更新管理制度范文设备更新管理制度第一章总则为了保证公司设备的安全、稳定运行，提高设备的使用效率和生产能力，制定本设备更新管理制度。
本制度适用于公司所有设备的更新管理工作，具体范围包括但不限于生产设备、办公设备、IT设备等。
第二章设备更新原则1. 全面规划：设备更新工作应按照全面规划，结合公司的发展战略、产能需求等，科学、合理地制定设备更新计划。
2. 资金筹措：设备更新所需的资金应按照预算程序进行筹措，确保资金的合理配置。
3. 先进技术：在设备更新中应尽量选择先进、高效、绿色环保的科技产品，提高设备的使用效率和生产能力。
4. 安全可靠：设备的更新应确保其安全可靠，符合相关的国家、行业标准和质量要求，同时尽量降低故障率。
5. 合理性：设备更新的时间、方式应合理，避免无效的设备更新和浪费。
第三章设备更新程序1. 设备需求的确定1.1. 设备使用部门应根据实际生产经营需要，编制设备需求计划和更新计划。
1.2. 设备需求计划和更新计划需报经上级领导审批。
1.3. 设备需求计划应包括设备名称、品牌、型号、数量、用途、参考价格等。
2. 设备选型及供应商选择2.1. 设备使用部门应根据设备需求计划，进行设备选型，比较不同品牌、不同型号的设备，综合考虑性能、质量、价格等因素，确定最适合的设备。
2.2. 设备使用部门应进行供应商的调研和评估，选择合格、信誉良好的供应商进行设备采购。
3. 设备采购3.1. 设备使用部门经领导批准后，与供应商签订采购合同，明确设备的品牌、型号、数量、价格、交货时间等。
3.2. 采购合同应采用正式合同，经法务部门审核后生效。
3.3. 设备采购过程中应严格按照公司的采购流程、程序进行，确保采购的合法性和规范性。
4. 设备验收和备案4.1. 设备使用部门在收到新设备后，应组织设备验收。
4.2. 设备验收应按照验收标准和程序进行，检查设备的完好性、性能是否符合要求。
4.3. 验收合格后，设备使用部门应将设备备案，建立设备档案，包括设备的规格、型号、购买时间、供应商、保修期限等信息。
设备更新维护管理制度
设备更新维护管理制度一、总则为保障公司设备的正常运行，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，制定本设备更新维护管理制度。
二、设备更新管理1.设备更新审核：公司每年将设备更新计划列入年度计划中，由设备管理部门负责审核并报公司领导审批。
2.设备更新采购：设备更新的采购需提前进行竞标和招标，确保选购的设备性能符合公司要求，并经质量监督部门检验合格后方可入库。
3.设备更新安装：设备更新后，由设备管理部门安排专业人员进行安装和调试，并对设备进行试运行，确保设备正常投入使用。
4.设备更新记录：设备管理部门应建立设备更新记录档案，包括设备更新计划、设备采购合同、设备安装调试记录等。
三、设备维护管理1.设备维护周期：设备管理部门应根据设备的使用情况和要求，制定合理的设备维护周期，对设备进行定期检查和维护。
2.设备维护保养：设备管理部门应制定设备维护保养计划，并定期对设备进行清洁、润滑、检查等工作，确保设备的正常运行。
3.设备维护修理：设备管理部门应建立设备维护修理档案，记录设备的维护和修理情况，及时处理设备出现的故障和问题。
4.设备维护培训：设备管理部门应定期开展设备维护培训，提高员工的维护技能，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
四、设备管理责任1.设备管理部门负责制定设备更新维护管理制度，并监督执行情况。
2.设备使用部门负责配合设备管理部门进行设备的更新和维护工作。
3.公司领导负责对设备管理部门进行检查和考核，确保设备的正常运行和维护管理工作。
五、设备更新维护违规处理对违反设备更新维护管理制度的行为，设备管理部门应及时处理，并报公司领导审查，对责任人依法进行追责和处理。
六、附则本设备更新维护管理制度经公司领导审定后生效，由设备管理部门负责解释和执行，如有需要修改，应报公司领导审批后方可实施。
以上就是公司设备更新维护管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同维护公司设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高公司的生产效率和经济效益。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度第一章总则第一条为规范企业设备设施的大中修、更新、改造管理，确保设备设施的正常运行和生产效益的提高，订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新、改造工作。
第三条设备设施指企业在生产经营过程中所需使用的各类机械设备、工具、仪器仪表、电气设备、通讯设备、车辆等。
第二章大中修、更新、改造项目第四条大中修、更新、改造项目包含但不限于设备设施的维护和修理、更换、升级、改进、重组等。
第五条企业应依据生产经营需要，订立设备设施大中修、更新、改造项目计划。
第六条大中修、更新、改造项目计划应明确项目的名称、目的、工作内容、工期、投资预算、负责人等。
第三章项目评估和立项第七条为确保大中修、更新、改造项目的必需性和可行性，企业应进行项目评估。
第八条项目评估应包含项目的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面的考虑。
第九条项目评估由相关部门负责进行，评估报告应认真说明评估结果和建议，并提交给企业管理负责人审批。
第十条经企业管理负责人审批通过的大中修、更新、改造项目，方可立项并进入后续的工作阶段。
第四章工作组织和责任第十一条设备设施大中修、更新、改造项目的组织实施工作由项目管理小组负责。
第十二条项目管理小组由相关部门的专业人员构成，负责项目的具体实施和监督。
第十三条项目管理小组应明确各成员的职责，确保项目进展顺利。
第十四条项目负责人负责项目的全面管理和协调工作。
第十五条相关部门应搭配项目管理小组的工作，供应必需的支持和帮助。
第五章设备设施采购和招标第十六条设备设施大中修、更新、改造项目的采购程序应符合企业采购管理制度的规定。
第十七条项目管理小组应依据项目需要，订立采购计划，并依据规定程序进行采购。
第十八条对于需要进行招标的项目，项目管理小组应依照相关法律法规和企业采购管理制度的要求进行招标工作。
第六章工作实施和监督第十九条项目管理小组应依照项目计划进行工作实施，并确保工作进度和质量的实现要求。
设备更新与维护管理制度
设备更新与维护管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业设备的正常运行、提高工作效率，规范设备更新与维护管理工作，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部设备的更新和维护管理工作。
第三条定义1.设备：指本企业用于生产经营活动的各类设备，包含但不限于计算机、服务器、网络设备、传感器、仪器仪表等。
2.设备更新：指对设备进行更换、升级、改造等方式进行更新。
3.设备维护：指对设备进行巡检、保养、修复等方式进行维护。
第二章设备更新管理第四条更新需求确实定1.每个部门依据自身业务需求，提出设备更新的需求。
2.部门负责人依据业务需求和预算情况，编制设备更新计划，并提交给企业管理负责人审批。
3.设备更新计划包含设备种类、数量、更新时间、预算等内容。
第五条供应商选择和评估1.企业管理负责人依据设备更新计划，订立供应商选择和评估的流程和标准。
2.供应商选择和评估应考虑供应商的信誉度、服务质量、价格等因素。
3.经过评估和比较，选定合适的供应商，并与其签订设备更新合同。
第六条设备更新实施1.企业管理负责人组织相关部门依照设备更新计划，协调供应商进行设备更新。
2.设备更新过程中应注意保护原有设备数据和业务的连续性。
3.更新完成后，需要及时进行设备验收，并记录验收情况。
第七条设备报废1.设备实现使用年限或无法修复时，应将其报废。
2.报废设备应由设备管理部门负责做好相关手续，包含设备台账清理、报废申请审批、设备信息注销等。
3.对于存在机密信息的设备，应做好数据的彻底清除和销毁工作。
第三章设备维护管理第八条维护计划订立1.设备管理部门应依据相关设备的维护要求，订立年度维护计划。
2.维护计划应包含设备、时间、人员等内容，并报经企业管理负责人批准后执行。
第九条维护责任人确实定和培训1.设备管理部门应确定设备的维护责任人，并明确其维护职责和权限。
设施设备更新管理制度
设施设备更新管理制度一、引言设施设备是企业正常运营所必需的重要资源，其状态的良好与否直接关系到企业生产效率和运营成本。
为了保障企业设施设备的正常运转以及提高设备的使用寿命，制定一套完善的设施设备更新管理制度势在必行。
二、设备更新周期规定根据设备的不同性质和用途，制定不同的设备更新周期。
常用的设备可以按照以下原则进行更新：1. 设备的使用年限达到或超过厂家规定的寿命；2. 设备使用过程中频繁出现故障，且维修成本高于设备的折旧成本；3. 设备的技术性能已经无法满足现有生产需求，且无法通过维修或升级来改善；4. 设备存在严重的安全隐患，无法通过维修来解决。
三、设备更新程序1. 提出设备更新申请设备使用部门在设备接近或达到更新周期时，向设备管理部门提出设备更新申请。
申请包括设备基本信息、使用情况、更新原因以及预估的更新费用等。
设备管理部门收到申请后，进行初步评估，确定是否进入下一步审批流程。
2. 设备更新审批设备管理部门将设备更新申请上报给企业领导层或设备更新委员会进行审批。
审批内容包括设备更新的必要性、经济性以及影响等方面。
审批通过后，设备管理部门将通知设备使用部门进行后续操作。
3. 更新方案制定设备使用部门与设备管理部门共同制定设备更新的具体方案。
方案包括设备的选型、设备采购方式、预算等内容。
同时，要考虑到设备的运输、安装、调试等问题，确保设备顺利投入使用。
4. 设备采购与验收设备管理部门负责设备的采购工作，包括选择供应商、签订采购合同、跟踪物流等。
采购结束后，设备使用部门进行设备验收，确保购买的设备符合技术规格和质量要求。
5. 设备更新记录与维护设备管理部门将设备更新的相关信息纳入设备台账，并及时更新设备的保养保修计划。
设备使用部门要按照设备更新管理制度的要求进行设备的日常维护和保养工作，并遵循预防性维护的原则，及时排除设备故障，延长设备的使用寿命。
四、设备更新的经费来源和管理设备更新的经费主要来源于企业的自有资金。
设备更新、闲置和报废的管理制度
设备更新、闲置和报废的管理制度
为了加强设备管理，做好设备更新，保管好闲置设备以及合理报废设备，特制定此管理制度。
1、设备更新
1）为了符合产品生产要求，减轻生产工人劳动强度，减少设备事故，提高劳动生产率，做好设备更新。
2）设备更新必须每年十月份报矿机电设备科，研究同意后报矿长审批。
3）新设备到货后，机电设备科必须组织有关人员进行验货，收集合格证、图纸等各种资料，存机电设备科备案。
4）安装试验合格后，办理《设备安装调试验收合格移交单》，交机电设备科存档。
2、闲置设备
1）各施工队的闲置设备必须保证完好，不得随意拆卸零部件。
2）对闲置或停用半年以上的设备要及时封存，未经允许不得私自开封使用。
3）闲置设备经矿领导同意后可以在本企业内调拨。
4）任何施工队未经企业同意不得将设备转借外单位使用。
3、设备的报废
1）设备报废必须由使用部门提出申请。
2）设备报废必须符合企业制定的设备报废条件。
3）设备报废必须经过矿领导、机电设备科等有关人员的鉴定，符合条件的才予以报废。
4）未经批准报废前不得自行报废处理，不得拆卸、挪用其零部件。
5）报废设备由企业统一处置和变卖，任何施工队和个人不得私自处置和变卖。
设备改造更新管理制度(三篇)
设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是指对现有设备进行技术改进、产能提升或更新换代等措施，以满足企业发展需求和市场竞争的要求。
设备改造更新管理制度是对设备改造更新工作进行规范管理的文件，旨在优化设备资源配置，提高生产效能和产品质量，实现企业可持续发展。
二、改造更新的原则1.技术原则：在设备改造更新过程中，应以技术先进、经济合理、环保可行为原则，确保改造更新方案的可行性和有效性。
2.经济原则：设备改造更新应基于经济效益的计算和评估，确保改造投资能够带来合理的回报和利润。
3.安全原则：在设备改造更新过程中，应严格按照相关法律法规和安全操作规范进行操作，确保人员和设备的安全。
三、改造更新的程序1.改造需求确认：确定设备改造的具体需求，包括改造目的、改造方法、改造内容等，并进行技术可行性评估。
2.方案设计：根据改造需求，制定详细的设备改造方案，包括改造计划、改造流程、改造任务分工等，确保改造工作的顺利进行。
3.资金评估：根据改造方案，评估改造所需的资金投入，并提出资金筹备方案。
4.工艺设计：设计设备改造所需的工艺流程和技术参数，明确改造后设备的工作能力和性能指标。
5.设备采购和调试：根据改造方案，采购所需的设备和材料，并进行设备的安装、调试和验收。
6.培训和推广：对设备改造后的新工艺和操作方法进行培训，并进行推广，确保改造后设备能够得到有效利用。
7.效果评估和总结：对设备改造后的效果进行评估，总结经验和教训，并作出改进措施，为下一次改造更新工作提供参考。
四、改造更新的管理责任1.设备管理部门：负责设备改造更新工作的组织和管理，包括制定和修订管理制度、组织改造方案的设计和实施等。
2.生产管理部门：负责设备改造更新工作的计划和执行，协调设备改造与生产工作的衔接，确保改造工作的顺利进行。
3.财务管理部门：负责设备改造更新工作的资金评估和筹备工作，控制改造费用的支出和投资回报的追踪。
4.安全管理部门：负责设备改造更新工作的安全管理，确保改造工作的安全和人员的健康。
设备更新的管理制度
设备更新的管理制度一、制度目的为了更好地保障公司设备的正常运营，提升生产效率和工作质量，确保设备的安全性和稳定性，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备的更新和维护工作。
三、设备更新的定义设备更新是指针对设备老化、技术更新、性能改进等原因，以及为适应生产需求的变化，对设备进行更新、更换或升级的工作。
四、设备更新的原则和流程1. 设备更新应遵循以下原则：- 系统性原则：设备更新应以系统为单位进行，保证设备之间的协调性和一致性；- 持续性原则：设备更新应具有长期性，确保设备的可持续发展；- 合理性原则：设备更新应根据实际生产需求和技术发展趋势进行合理规划和决策。
2. 设备更新流程：- 需求调研：确定设备更新的原因和目的，并进行需求调研；- 制定计划：制定设备更新的具体计划，包括更新内容、时间表和预算安排；- 采购设备：根据计划购买相应设备，并确保设备的质量和性能符合公司要求；- 安装调试：安装新设备，并进行调试和测试；- 培训人员：对设备操作人员进行培训，确保他们熟练掌握新设备的操作方法；- 设备监测：对新设备进行监测和维护，确保设备的正常运行；- 更新总结：对设备更新的工作进行总结，总结经验和教训，为以后的设备更新工作提供参考。
五、设备维护和保养1. 设备维护和保养是保障设备正常运行的重要环节。
公司应定期制定设备维护计划，并严格执行。
2. 设备维护应分为预防性维护和应急性维护两种类型。
预防性维护是指定期对设备进行检查和保养，以预防故障的发生；应急性维护是指在设备出现故障时进行及时维修和保养，以减少损失。
3. 设备维护应由专业技术人员负责，确保维护工作的质量和效果。
4. 设备保养应包括设备清洁、润滑、调整和更换易损件等工作，确保设备的正常运行。
六、设备更新的监督和检查1. 公司应建立设备更新的监督和检查机制，确保设备更新工作按照计划进行，并符合相关要求。
2. 监督和检查机制应包括定期检查、抽查、自查和外部评估等方式，以确保设备更新工作的质量和效果。
设备设施更新管理制度
设备设施更新管理制度1. 背景为了确保公司的设备和设施保持良好的运行状态，并采用最新的技术和设备来提高工作效率，制定设备设施更新管理制度是必要的。
2. 目的本管理制度的目的是规范公司设备设施的更新和替换流程，以确保设备和设施的正常运行，并满足公司的需求。
3. 内容3.1 设备设施更新计划在制定设备设施更新计划时，应考虑以下因素：- 设备和设施的年限- 设备和设施的维修成本- 设备和设施的技术更新- 公司的预算限制3.2 设备设施更新申请当某个部门或员工认为设备或设施需要更新时，应填写设备设施更新申请表，并提交给相关部门进行审批。
3.3 设备设施更新审批设备设施更新申请表应由相关部门负责人或设备管理团队审批。
审批时应考虑设备和设施的实际需要以及公司的预算限制。
3.4 设备设施更新执行一旦设备设施更新申请获得批准，相关部门或设备管理团队应负责组织更新工作，包括设备和设施的购买、安装和调试。
3.5 设备设施更新记录公司应建立设备设施更新记录，包括设备和设施的更新日期、更新内容以及相关部门的负责人。
4. 相关责任- 相关部门负责人应负责审批设备设施更新申请，并监督更新工作的执行。
- 设备管理团队应负责设备和设施的购买、安装和调试。
- 公司高层应提供足够的预算支持，以保证设备设施的正常更新和维护。
5. 法律合规本管理制度应遵守公司所在地的法律法规，并严格按照公司的政策和流程进行执行。
如有需要，相关部门应咨询法律专业人士以确保合规性。
6. 生效日期本设备设施更新管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有设备和设施更新工作。
7. 修订和解释权公司保留修改和解释本管理制度的权利，并应及时通知所有相关部门和员工。
以上为设备设施更新管理制度的内容，请各部门和员工遵守执行。
如有违反，将受到相应的处罚。
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设备更新计划管理制度
为了加强设备更新计划的管理，用好有限的设备更新资金，加强设备更新过程，特制定本规定。
一、设备更新计划编制原则
1.具备下列条件之一的在册设备（固定资产，下同）方可编报设备更新计划：
（1）各类设备使用年限已到固定资产所规定的折旧年限，并已提完折旧费者。
（2）经机动部组织鉴定确属质量不过关的试制产品或安全生产确无保证的设备。
（3）属国家已公布的今后不再生产也不供应配件的能耗高、效率低、检修费用大的淘汰型设备。
（4）现有设备、设施与国家主管部门最新颁发的法规规程、规范要求不符且经多年检验、考察、使用证明已无法保证安全生产者。
2.申报更新设备的固定资产，必须是在册的固定资产，不在册的固定资产不得申报更新计划。
3.虽属在册的固定资产，但其购置费用已一次摊入成本不再逐年提取折旧费，此类固定资产在申报更新计划时需加以注明，经审批后其更新费用仍由原费用渠道解决。
4.更新设备选型应遵守以下原则：
（1）不得选购属国家已公布的淘汰、能耗高、技术性能落后的设备。
（2）要从安全、经济、耐用、节能、技术先进、备品配件来源可靠、性能满足生产需要等因素综合考虑设备选型，以求得设备费用最低的
效果。
（3）先国内后国外，凡国家设备能满足生产的应避免选购进口设备。
5.填报更新设备计划时，必须逐项填好设备的型号、规格、参考价格、生产厂家。
二、计划编制程序
1.需更新的设备必须先填报设备报废申请表，经机动部组织鉴定，报请公司主管副总经理审批后，方可列报设备更新计划。
2.年度设备更新计划与大修理计划同时布置编制并同时上报机动部。
3.机动部每年五月上旬会同有关部门审查各车间的设备更新计划，经审查汇总并经公司主管副总经理审批的设备更新计划始为公司的正式计划，并由机动部编印于六月下旬分送各有关部门及车间。
三、设备更新计划的实施：
1.更新设备由供应部组织采购。
未经供应部同意，各单位不得自行订货采购。
2.供应部每季第一周编报更新设备定货、采购完成情况表。
每年十二月二十五日前编报全公司年度更新设备定货、采购计划完成情况表，上报公司主管副总经理，同时抄送、机动、财务等部门。
3.各车间每季第一周需编报设备更新计划完成情况季度报表。
每年12月20日前编报设备更新计划完成情况年度报表，上报公司主管副总经理，同时抄报、机动、财务、供应等部门。
四、设备更新计划的调整及结帐
1.设备更新计划每年只编制一次，且已汇总由供应部统一安排订购，
原则上不作调整和追加，确因生产需要或设计便更需要更改规格型号，增减数量者需更新设备变更申请单并经机动部、财务部、供应部同意会签报公司主管副总经理批准后方可变更。
2.设备更新计划因定货、采购、运输等原因当年完不成计划的项目，需再度流入翌年的设备更新计划。
3.凡当年定货、采购落空的项目，亦需再度列入翌年的设备更新计划，否则视作自行取消计划。
五、经济责任制考核
1.更新设备因订货采购等原因当年落空的项目，各单位不得擅自将费用改作采购其他设备，如若擅自将费用挪作它用，一经发现，视其情节轻重扣发该单位月度综合奖。
2.更新设备一经安装投产，一个季度内需办完固定资产进帐手续，以便及时提取大修理及基本折旧基金，无故延迟办理者按该设备应提取的大修理及基本折旧金额扣发该单位综合奖金，直至办妥固定资产进帐手续时为止。
二 0 0 八年二月
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