医院实行全员聘用制度的实施方案
人民医院岗位设置聘用管理办法
人民医院岗位设置聘用管理办法为进一步深化医院人事制度改革，建立健全岗位设置管理工作，科学、合理配置各类人才资源，根据上级有关文件精神，结合医院实际，制定本办法。
一、设置原则（一）科学设岗，动态调整。
从人才培养、服务医疗工作的需要出发，根据市人社局核定的岗位设置方案，兼顾各级各类人员现状，规范设置各级各类岗位。
（二）优化结构，精干高效。
以卫生技术人员队伍为主体，注重向临床一线倾斜；加强高层次人才队伍建设，合理配置人力资源，完善岗位设置分类分级体系，优化各类人员结构比例。
（三）坚持改革、发展、稳定相结合的原则。
巩固和发展已经取得的改革成果，注重不同时期人事政策与改革措施的衔接，广泛调动各级各类人员的积极性，促进医院专业技术、管理、工勤三支队伍的协调发展。
（四）结合医院实际，实行“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。
二、岗位类别与等级医院岗位分为管理、专业技术、工勤技能三种类型。
（一）管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
医院现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位五至十级职员岗位。
（二）专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，是医院的主体岗位，分为主系列、辅助系列专业技术岗位。
1、主系列专业技术岗位为卫生专业技术岗位，包括：正高级岗位，名称为特级、一、二、三、四级主任医（药、护、技）师岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级岗位，名称为一、二、三级副主任医（药、护、技）师岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级岗位，名称为一、二、三级主治医（药、护、技）师岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级岗位，名称为一、二、三级医（药、护、技）师岗位，分别对应十一至十三级专业技术岗位。
2、辅助系列专业技术岗位：主要有工程、图书、档案、会计、审计、统计等专业技术岗位，与现任的专业技术职务系列保持一致，原则上不高于主系列专业技术岗位等级。
卫生院全员聘用制实施方案
卫生院全员聘用制实施方案
如下：
一、制度背景
卫生院全员聘用制是根据国家相关政策法规和卫生院实际情况制定的，旨在提高卫生院全体员工的积极性和责任感，优化人力资源配置，提高服务质量。
二、实施目标
1. 建立全员参与的工作机制，促进卫生院工作人员的全面发展。
2. 强化卫生院员工的责任感和使命感，提升服务质量。
3. 提升卫生院绩效，实现医疗卫生工作的全面发展。
三、实施步骤
1. 全员参与：卫生院全体员工皆遵守聘用合同，承担相应责任和义务。
2. 岗位培训：根据员工不同岗位情况，制定相关培训计划，提高员工专业素养。
3. 评改进：定期对员工绩效进行评估，完善薪酬激励机制，激发员工工作积极性。
4. 监督评议：建立监督评议机制，严格执行绩效考核，确保各项工作任务的完成。
四、实施效果
1. 提高服务质量：通过全员聘用制，激发员工工作积极性，提高服务质量。
2. 全员参与：实现了全员参与的工作机制，提高了卫生院的整体绩效。
3. 人员流动：促进了人员流动，使得卫生院员工整体素质不断提升。
综上所述，卫生院全员聘用制实施方案的落实将有效提高卫生院全体员工的工作积极性和责任感，为卫生院的发展注入新的活力。
医院全员聘用制管理制度
一、总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、辅助人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行全员聘用制，保障员工合法权益。
二、聘用制度第四条医院实行全员聘用制，包括新员工招聘、在岗员工考核、续聘、解聘等环节。
第五条新员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照岗位要求进行招聘。
第六条在岗员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第七条在岗员工考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
年度考核不合格者，医院将对其进行培训、调整岗位或解聘。
第八条在岗员工续聘需符合以下条件：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 完成年度考核合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 无重大违纪违规行为。
第九条医院对在岗员工解聘需符合以下条件：1. 违反国家法律法规和医院规章制度；2. 年度考核不合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 严重违反职业道德和医疗技术规范。
三、薪酬福利第十条医院实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责、工作强度等因素确定工资水平。
第十一条医院按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条医院根据员工工作表现和业绩，设立各类奖励，包括年终奖、优秀员工奖等。
四、培训与发展第十三条医院为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业培训等，提高员工综合素质。
第十四条医院鼓励员工参加各类专业考试，取得相关资格证书，提升自身能力。
五、附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院聘用制度
医院聘用制度一、引言为了规范医院的聘用行为，保障员工的合法权益，提高医院的运营效率和服务质量，特制定本医院聘用制度。
本制度适用于医院内部所有岗位的聘用管理，包括医生、护士、行政人员等。
二、聘用原则1.公开、公平、公正：医院招聘应公开透明，确保公平竞争，选拔优秀人才。
2.择优录取：医院在招聘过程中应注重应聘者的专业能力、综合素质和潜力，择优录取。
3.合同管理：医院与员工应签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、聘用程序1.发布招聘信息：医院根据岗位需求，通过官方网站、招聘会等渠道发布招聘信息。
2.简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，符合要求的应聘者进入下一环节。
3.面试和笔试：医院对应聘者进行面试和笔试，评估其专业能力和综合素质。
4.体检和背景调查：医院对拟录用人员进行体检和背景调查，确保员工身体健康和品德良好。
5.签订劳动合同：医院与拟录用人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
四、合同管理1.合同签订：医院与员工签订的劳动合同应明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、保险福利等内容。
2.合同变更：当员工岗位发生变化或医院经营状况发生变化时，双方可以协商变更劳动合同内容。
3.合同解除：员工或医院任何一方都有权在符合法律规定的情况下解除劳动合同。
4.合同终止：当劳动合同期满或双方协商一致时，劳动合同终止。
五、薪酬待遇1.薪酬结构：医院的薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。
2.薪酬调整：医院可根据员工的工作表现、市场行情等因素对员工的薪酬进行调整。
3.福利待遇：医院应为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
4.特殊津贴：对于在特定岗位工作或表现优异的员工，医院可给予特殊津贴。
六、培训与发展1.培训计划：医院应制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2.培训方式：培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习等。
3.职业发展：医院应为员工提供职业发展机会，如晋升、轮岗等，促进员工的职业成长。
医院全员聘用岗位管理制度
第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体运营效率，保障医疗质量与安全，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，实行全员聘用、竞争上岗、绩效考核、动态管理。
第二章岗位设置与聘用第四条医院根据工作需要，科学设置岗位，明确岗位职责、任职条件和岗位数量。
第五条医院通过公开招聘、内部竞聘、人才引进等方式，选拔具备相应能力的人员担任相应岗位。
第六条岗位聘用实行合同制，按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，签订劳动合同。
第三章岗位职责与权限第七条医院员工应当遵守国家法律法规，遵守医院规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第八条医院员工在履行岗位职责过程中，享有以下权利：（一）获得劳动报酬、福利待遇；（二）参加医院组织的培训、考核、晋升等活动；（三）对医院工作提出意见和建议；（四）依法维护自身合法权益。
第九条医院员工在履行岗位职责过程中，承担以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守医院规章制度；（二）忠诚医院，保守医院秘密；（三）履行岗位职责，完成工作任务；（四）尊重同事，团结协作；（五）积极参加医院组织的各项活动。
第四章绩效考核与奖惩第十条医院建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十一条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果、工作纪律等方面。
第十二条医院根据绩效考核结果，对员工进行奖惩：（一）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（二）对工作不达标、违反规章制度的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处理。
第五章退出机制第十三条医院员工因以下原因退出：（一）劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同；（二）员工自愿离职；（三）因违反法律法规、医院规章制度等原因，医院解除劳动合同。
第十四条医院对退出员工进行合理安置，保障其合法权益。
全员聘用制实施方案
全员聘用制实施方案一、实施全员聘用制的意义全员聘用制指的是将企业员工全部聘请为正式员工，不再存在非正式员工和雇佣工等劳动者分类。
全员聘用制的实施可以给企业带来以下几点利益：1.提高员工稳定性。
员工的聘用关系更加稳定，员工会产生归属感、责任感，从而更加发挥自己的职业价值，融入企业，并对企业更加忠诚。
2.减少人力成本。
随着员工的稳定性提高，企业逐渐减少因职工流失而新增的招聘、培训等成本，缩减人力资源管理的人力、物力、财力等资源。
3.优化用工结构。
非正式员工、劳务派遣人员等相对比较短暂的用工形式，难以在工作岗位上发挥出最大的价值，所以全员聘用制可以优化企业用工结构，满足企业的人才需求。
4.提高劳动保障水平。
全员聘用制可以保障员工的基本劳动权益，让员工享受正常的社会保障待遇，提高企业对职工的保障力度。
二、实施全员聘用制的具体措施1.明确聘用标准。
在实施全员聘用制之前，企业需要明确聘用的标准。
这些标准可以包括职业资格要求、技能水平等要求。
企业可以根据实际情况制定相应的标准，以确保聘用到合适的人才。
2.签订正式劳动合同。
全员聘用制的实施需要与每个员工签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工资待遇、工作职责、工作时间、工作地点、社会保险及福利待遇等方面的内容，并按照法律规定办理相关手续。
3.保障员工权益。
全员聘用制实施后，企业需要为员工申报社会保险和购买商业保险，实现员工的全方位保障。
此外，企业还需要制定健全各类规章制度，落实支付工资、给予休假等权益保障，建立员工投诉与申诉机制。
4.培训员工技能。
为了满足企业的业务需要，企业需要持续提高员工的职业素养和技能水平，提供培训计划和课程，让员工能展现出应有的职业能力，从而提高企业的整体业务水平。
5.管理人力资源。
全员聘用制实施后，企业需要建立健全的人力资源管理制度。
管理人力资源需要确立人员的职责分工、考核机制、岗位晋升等制度，以此激发员工的工作热情和创造力，并帮助企业更加高效地管理资源。
医院聘用制度
医院聘用制度引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，对于招聘和聘用医务人员有着严格的制度和要求。
医院聘用制度是为了确保医务人员的素质和能力，保障患者的安全和权益。
本文将从招聘流程、薪酬体系、绩效考核、职业发展和福利待遇五个方面详细阐述医院聘用制度。
一、招聘流程：1.1 招聘需求确定：医院根据业务发展和人员流失情况，确定招聘需求，并制定相应的职位要求和招聘计划。
1.2 招聘渠道广泛：医院通过多种渠道发布招聘信息，包括医学院校、招聘网站、社交媒体等，确保吸引到合适的医务人员。
1.3 面试选拔严格：医院设立专业的面试团队，对应聘者进行面试和综合评估，确保选拔到具备专业知识和技能的医务人员。
二、薪酬体系：2.1 基本工资：医院根据医务人员的职称、岗位和工作年限等因素确定基本工资，并根据市场行情和绩效考核结果进行适度调整。
2.2 绩效奖金：医院设立绩效奖金制度，根据医务人员的工作表现和贡献给予额外奖励，激励医务人员提高工作质量和效率。
2.3 福利待遇：医院为医务人员提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、职业培训等，提高医务人员的工作满意度和归属感。
三、绩效考核：3.1 工作目标设定：医院与医务人员共同制定工作目标，明确工作职责和绩效指标，为绩效考核提供明确的依据。
3.2 绩效评估方法：医院采用多种绩效评估方法，包括定期考核、360度评价、医患满意度调查等，全面客观评估医务人员的工作表现。
3.3 绩效奖惩机制：医院根据绩效考核结果，给予医务人员相应的奖励或处罚，激励医务人员提高工作质量和效率。
四、职业发展：4.1 岗位晋升通道：医院设立清晰的岗位晋升通道，医务人员可以通过积累工作经验、参加培训和通过考试等方式提升职位和职称。
4.2 学术研究支持：医院鼓励医务人员参与学术研究和科研项目，提供相应的支持和资源，促进医务人员的学术成长和专业发展。
4.3 职业规划辅导：医院为医务人员提供职业规划辅导服务，帮助他们明确职业目标和发展路径，提供相关资源和机会。
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则第一章总则第一条为了深化医院的人事制度改革，促进医院发展，保障医院与职工的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在失业单位试行人员聘用制度意见的通知》国办【2002】35号、及广西自治区的有关法律、法规及卫生医疗技术人员职业特点和医院实际情况制定本实施细则。
第二条事业单位聘用合同制是医院与职工通过签定聘用合同劳动合同、确立聘用关系、明确双方的责任、权利和义务的人事管理制度。
聘用合同一经签定则具有法律约束力。
第三条医院聘用职工应贯彻公开、平等、竞争和择优的原则。
第四条本实施细则适用于医院在职在编职工。
第二章聘用合同的订立第五条签定聘用合同必须遵守国家相关法律、法规的规定，坚持“平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则。
第六条医院由法定代表人或委托代理人与职工签订《事业单位聘用合同》，一式三份，聘用单位和受聘人员当事人双方各执一份，一份存入受聘人员个人档案。
第七条聘用合同具备以下内容：一、聘用合同期限：临床医学、影像学、超声波医学、病理学等人员四年，其他卫生技术人员三年，工勤人员一年。
二、聘用岗位及职责要求；三、岗位纪律；四、岗位工作条件；五、工资福利与社会保险待遇；六、聘用合同的变更；七、聘用合同的解除；八、聘用合同的终止；九、聘用合同的续签；十、违反聘用合同的责任；十一、双方约定的其他事项；十二、争议处理十三、附则第九条医院接收军队转业干部按国家有关规定执行。
第十条医院与限制民事行为能力人如：经有关部门鉴定的精神疾病、可以缓签聘用合同。
第十一条职工不愿与医院签订聘用合同，又不属于缓签的，医院给予三个月的自行择业期。
自行择业期内的待遇按本人的基本工资发放，自行择业期内重新就业的，医院为其办理人事关系转移手续，自行择业期满后仍未就业的职工，本人可提出辞职或按照贵港市失业保险规定办理失业手续。
第十二条以下人员未经医院同意，不得拒绝签订聘用合同：一、学科带头人、业务骨干或科研工作的主要负责人、科室主任、护士长。
《全员聘用实施方案》
全员聘用实施方案为稳步深入推进我院公立医院改革，加大人事分配制度改革力度，经研究，决定在我院职工中开展新医改第三轮全员聘用。
具体方案如下：一、指导思想和原则以十八大精神为指导，全面贯彻落实党和国家人才建设及人事分配制度的相关规定，坚持精干、高效、合理的内部机构设置原则；秉承公开、公正、平等、竞争、择优的人事聘用办法；树立选拔德才兼备的用人导向, 全面引入竞争机制，实行竞争上岗，双向选择，由身份管理向岗位管理转变，打破身份界线和原有分配制度，形成员工能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，技术、管理、责任要素参与分配的新型运行机制，充分调动全体医务人员的工作积极性，不断推动医院健康发展。
二、全员聘用实施的范围本院在编在岗职工（含借调职工及临聘人员）中实行。
三、开展全员聘用的时间2017年3月31日前完成。
四、内设机构和岗位设置（详见附件1、2）内设机构29个，岗位260个。
1、办公室主要职责：在行政副院长领导下负责完成医院行政管理、党建、纪检监察、宣传暨精神文明建设、全院绩效考核、考勤考核、计划生育工作及文秘、文档、公文的拟定、打印、传阅和文稿审核等工作；安排行政会议，草拟医院工作计划、总结，制订和修改医院规章制度；协调各科关系及工、青、妇组织；对外联络及接待；接待群众来信来访；安排车辆使用；完成创建二级甲等综合医院院办室各项任务和质量指标、院领导交办的临时性工作。
岗位编制：共5人，其中院办主任1名，副主任2名（其中一名兼考核办主任），干事1名，文员1名。
2、医务科主要职责：在业务院长领导下制定和完善医院业务发展规划和业务工作计划并组织实施；维持正常医疗秩序，负责医护质量和医疗安全管理；全院医疗质量的督导检查和考核，全院的健康教育和“三基三严”培训考核工作；拟订或修改医、技规章制度、技术操作规程及质量标准并负责考核；组织教学、科研、业务培训、会诊和急诊抢救；对医疗纠纷和医疗差错的接待调查及处理；全院医、技人员学习、进修、培养、考核，安排镇医、技人员的进修、培训、考试；完成创建二级甲等综合医院医务科各项任务和质量指标、院领导交办的临时性工作。
医院聘用制度
医院聘用制度标题：医院聘用制度引言概述：医院聘用制度是医院管理中的重要组成部份，涉及医务人员的招聘、培训、考核、晋升等方面。
一个健全的医院聘用制度能够有效地提高医院的运营效率，保障医疗质量，提升医护人员的工作积极性和专业水平。
一、招聘流程1.1 制定招聘计划：医院根据各科室的实际需求和人员流动情况，制定年度招聘计划。
1.2 发布招聘信息：通过医院官方网站、招聘网站、招聘会等途径发布招聘信息，吸引优秀人材。
1.3 面试选拔：对应聘者进行面试、笔试等环节，综合考察其专业技能、沟通能力、团队合作等方面。
二、培训体系2.1 制定培训计划：医院根据新员工的岗位需求和发展规划，制定个性化的培训计划。
2.2 岗前培训：为新员工提供系统的专业知识培训、操作技能培训，使其尽快适应工作。
2.3 继续教育：医院定期组织各类学术讲座、研讨会、培训班，提升医护人员的专业水平。
三、考核评价3.1 制定考核标准：医院根据各岗位的职责和要求，制定相应的考核标准。
3.2 定期考核：医院定期对医护人员进行绩效考核，评估其工作表现和专业能力。
3.3 激励机制：根据考核结果，医院设立奖惩机制，激励表现优秀的员工，催促其他人员提升工作质量。
四、晋升通道4.1 职业规划：医院为医护人员提供明确的职业发展通道和晋升机会。
4.2 岗位竞聘：医院鼓励内部员工通过岗位竞聘等方式晋升，激励员工持续学习和提升。
4.3 培养领导力：医院注重培养医护人员的领导力和管理能力，为其未来的晋升做好准备。
五、离职管理5.1 退出机制：医院建立完善的离职管理机制，规范员工离职流程。
5.2 知识转移：离职员工应当及时进行知识转移和培训，确保工作顺利过渡。
5.3 离职调查：对离职员工进行离职调查，了解其离职原因，为改进医院管理提供参考。
结语：医院聘用制度是医院管理中的重要组成部份，对医院的运营效率、医疗质量和员工积极性都起着至关重要的作用。
建立健全的医院聘用制度，是医院管理的重要课题，需要不断完善和优化，以适应医疗行业的发展需求。
全员聘用制度
全员聘用制度为进一步深化医院人事制度改革，建立并完善岗位管理制度，根据卫健委《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发）、《关于印发〈河南省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》等文件精神结合我院当前实际，制定全员聘用和岗位聘用管理制度。
一、指导思想通过推行全员聘用制，转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，逐步建立起一套符合**义市场经济体制要求的人事管理制度。
提高我院职工整体素质，增强医院活力，维护医院和职工的合法权益，促进医院稳定和可持续发展。
二、目标任务在医院内推行全员聘用制，实现医院由固定用人向合同用人转变。
贯彻**干部路线，坚持党管干部原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则，与职工在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确双方与工作有关的权利和义务。
三、适用对象医院事业编制内的管理人员、专业技术人员、工勤人员以及正式招聘的编外聘用人员。
四、成立聘用组织该聘用组织职责由院岗位设置管理领导小组和医院专业技术职称评聘委员会共同承担。
五、实施办法（一）岗位设置与职责1、在编制部门对我院核定的编制范围内，医院所有的岗位按管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类设置。
领导干部的任用，按干部管理权限和有关规定执行。
2、岗位职责按医院及科室的现行规定确定，今后根据形势的发展与工作的需要适时调整。
（二）聘用条件1、遵纪守法，具有良好的职业道德；2、满足岗位所需的专业、能力或者技能条件；3、适应岗位要求的身体条件以及岗位所需要的任职年限；4、近三年考核结果均在合格以上；5、聘用岗位要求的其它条件。
（三）聘用程序1、公布空缺岗位职数及职责、聘用条件、聘期和聘用的方法。
2、应聘人员按照条件、要求，申请应聘相应的岗位，填写相关申报表。
3、院岗位设置管理领导小组下设办公室对应聘人员资格、条件进行初审和考核，根据审查考核结果择优提出拟聘人员名单。
医院员工聘用与管理制度
医院员工聘用与管理制度一、总则为规范医院员工聘用与管理，提高医疗服务质量，保障医院正常运营，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
本制度适用于我院所有在职员工，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员等。
二、招聘原则1. 公平公正原则：招聘过程中，确保所有应聘者享有平等的竞争机会，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素而歧视。
2. 择优录用原则：综合考虑应聘者的专业知识、技能、经验及综合素质，择优录用。
3. 公开招聘原则：招聘信息需公开发布，招聘过程需接受监督。
4. 符合岗位要求原则：招聘的员工需具备相应的学历、职称、执业资格等，符合岗位要求。
三、招聘流程1. 需求申请：各部门根据实际工作需要，向人力资源部提出招聘申请。
2. 发布招聘信息：人力资源部负责在医院官网、招聘网站等平台发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
3. 应聘报名：应聘者按照招聘信息要求，向人力资源部提交个人简历及相关证明材料。
4. 资格审查：人力资源部对报名应聘者进行资格审查，确定面试人选。
5. 面试考核：组织面试考核，包括专业知识测试、技能操作、综合素质评估等。
6. 体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可录用。
7. 录用审批：人力资源部将拟录用人员报院长审批。
8. 签订劳动合同：录用人员与医院签订劳动合同，明确双方权利义务。
四、员工培训与发展1. 岗前培训：新入职员工需参加岗前培训，包括医院文化、规章制度、专业技能等。
2. 在职培训：定期组织在职员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
3. 职业发展：为员工提供晋升通道，鼓励员工参加职称考试、继续教育等。
4. 员工关爱：关注员工心理健康，提供心理咨询服务；关心员工生活，组织员工活动。
五、员工考核与管理1. 考核周期：员工考核分为季度考核、年度考核。
2. 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、患者满意度等。
3. 考核结果：考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。
全员岗位聘用制度
全员岗位聘用制度在现代企业管理中，全员岗位聘用制度被越来越多的公司采用。
这一制度将员工从传统的岗位进行划分的模式中解放出来，允许员工跨岗位进行工作，从而提高了员工的灵活性和适应性，同时也使得企业更加有机、高效。
本文将从全员岗位聘用制度的背景、实施过程以及优缺点等方面进行论述。
一、全员岗位聘用制度的背景全员岗位聘用制度的出现源于市场经济的发展和企业管理模式的改变。
随着市场的竞争日益激烈，传统的岗位划分方式已经不能适应企业的需求。
传统的岗位划分将员工固定在一个岗位上，使得员工只能承担某一特定岗位的工作，这不仅限制了员工的发展空间，也限制了企业的创新和变革。
全员岗位聘用制度的出现正是为了解决这一问题，允许员工跨岗位进行工作，打破了传统的岗位边界，提高了员工的活力和创造力。
二、全员岗位聘用制度的实施过程实施全员岗位聘用制度需要经历多个步骤。
首先，企业需要对目前的岗位进行重新评估，确定每个岗位的职责和要求。
然后，根据企业的需求和员工的能力，将员工分配到相应的岗位上，注意使得每个员工都能够充分发挥其潜力和优势。
随后，企业需要进行相关的培训和指导，确保员工能够顺利地完成新岗位的工作。
最后，在实施过程中，企业需要建立科学的绩效考核和奖惩机制，以及有效的沟通和协作机制，以推动全员岗位聘用制度的顺利运行。
三、全员岗位聘用制度的优点全员岗位聘用制度具有许多优点。
首先，它能够充分发挥员工的潜力和优势，使得每个员工都有机会承担更多的工作和责任，从而提高了员工的工作积极性和创造力。
其次，它可以增强团队的凝聚力和协作能力，使得员工之间更加团结合作，形成高效的工作团队。
此外，全员岗位聘用制度的灵活性也使得企业更具应变能力，能够更好地应对市场的变化和需求的变动。
四、全员岗位聘用制度的缺点然而，全员岗位聘用制度也存在一些缺点。
首先，实施该制度需要对员工进行重新培训和指导，这需要一定的时间和精力。
其次，由于员工需要承担更多的工作和责任，可能会导致工作负担过重，增加了员工的压力。
深化医院人事制度改革 全面实行全员聘用制
的三级人 员岗位责任制 ； 护理 系列设 护理组 长
及 临床 护 士 岗位 。
建立 ， 用人机制 ， 身份 管理” 岗位管 转换 变“ 为“ 理” 努力实现人力资源的优 化配置 ， ， 充分发挥 人才效益 ， 调动各类人员的积极性 、 创造性 ， 有 效促进 医院综合竞争力的提 高， 推动 医院的健 康、 稳步发展 。经过 几年的努力 ， 目前 已取得
的 目的 。
关键词 ： 医院 人事制度 改革 聘用制 中图分类号 ： ９７ Ｃ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ４ ４ （ ｏ ９０ —０ － ２ １０ — ９ ４ ２ ｏ ）８ ２ ６－ ｔ ０ 按照人发［００３ ２０ １１号文《 关于深化卫生事 业单位人 事制度 改革的 实施意见》 精神 ， 门 厦 大学附属 中山医院从 ２０ 年 ７月起根据厦 门 ０１ 市政府及 市卫生局 等上级主管部 门有 关文件 的指导精神 。 率先推行以聘用制为核心 的卫生 事业单位人 事制度改革 ， 积极推进和深化 医院 各项制度 改革 ，逐步推行 中层干部竞聘上 岗、 实行全员聘 用合 同制、 改革工作人 员收入分配
制 度 ； 过 岗位 竞聘 、 用 制 度 和 分 配 制 度 的 通 聘
行的干部 考核测评 ， 较客观地体现 了干部 的实 际 工 作表 现 ， 受到 职 工 的 欢 迎 。 二、 实行全员聘用制 １ 学合理的 岗位设 置 ， ． 科 坚持按 需设 岗、 精 简高效 的原 则。卫生专业技 术人 员 实行 专 业技 术职务聘任制及双向选择 制度， 实行 专业 技 术职务评聘分开 。一 医疗、 临床 医技 岗位 实行
的 ２ ． ％） ３３ 。
卫生院全员聘用制实施方案范本(三篇)
卫生院全员聘用制实施方案范本一、总则第一条为深化本院人事制度改革根据《____省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(豫办【____】____号)文件精神，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。
结合我院实际情况制定本方案。
第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应____市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。
为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的____保证和人力支持。
第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员____，岗位设置科学，人才结构合理的新型人事管理机制，促进人员合理流动和人力资源有效开发，充分调动全院职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
第四条实施聘用合同制在操作程序上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托代理人与被聘用职工签订。
聘用合同书是卫生院与受聘人本着自愿、平等、双向的原则，确定聘用关系，明确双方权利义务的协议，聘用合同一经签订即具有法律约束力。
第六条本细则适用于本院在岗在编正式工作人员。
二、岗位设置、岗位职责与聘用第七条结合本院任务和职能方向，结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额，按照“科学合理、精简效能”的原则，设置管理、专业技术服务岗位。
第八条岗位职数、岗位职责和任职条件详见“卫生院岗位设置方案”、“卫生院全员竞聘上岗实施方案”。
第九条院长聘任，实行任期目标责任制，第十条实行全员聘用制，打破原有职工的身份限制。
对政治素质好、业绩突出的人员，可以破格聘用或低职高聘；对政治素质较差，____纪律涣散，又不能胜任原岗位的人员，可以缓聘、高职低聘或不聘。
1、聘任1)对符合下列岗位基本条件的可直接聘任①具有良好的政治素质和职业道德，热爱应聘岗位的工作；②具有完成应聘岗位工作所必须的专业技能、文化知识和实际能力；③持有应聘岗位要求的学历证书、专业技术资格证书、注册证书或者相应的技术等级证书、岗位培训合格证书；④身体健康能坚持正常工作。
深化医院人事制度改革 全面实行全员聘用制
深化医院人事制度改革全面实行全员聘用制作者：何丽莉来源：《经济师》2009年第08期摘要:文章阐述了厦门大学附属中山医院通过深化人事制度改革,推行中层干部竞聘上岗、实行全员聘用合同制、改革工作人员收入分配制度的做法,旨在达到调动各类人员的积极性、创造性,有效促进医院各项事业发展的目的。
关键词:医院人事制度改革聘用制中图分类号:C947 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2009)08-206-02按照人发[2000]31号文《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》精神,厦门大学附属中山医院从2001年7月起根据厦门市政府及市卫生局等上级主管部门有关文件的指导精神,率先推行以聘用制为核心的卫生事业单位人事制度改革,积极推进和深化医院各项制度改革,逐步推行中层干部竞聘上岗、实行全员聘用合同制、改革工作人员收入分配制度;通过岗位竞聘、聘用制度和分配制度的建立,转换用人机制,变“身份管理”为“岗位管理”,努力实现人力资源的优化配置,充分发挥人才效益,调动各类人员的积极性、创造性,有效促进医院综合竞争力的提高,推动医院的健康、稳步发展。
经过几年的努力,目前已取得阶段性成果。
一、中层干部竞争上岗1.中层干部实行公开竞岗,择优录用。
按需设岗,公开岗位任职条件,自愿上岗、双向选择。
2001年7月,在厦门大学附属中山医院69个院中层干部职位中的23个(占33%)进行竞聘上岗,有53人自愿报名参加竞聘,经审核,符合任职条件的51人参加竞聘面试,最终19位佼佼者脱颖而出,经组织考核及任前公示后,走上干部岗位。
2004年3月根据任期考核及工作表现,进行岗位调整,重点对新增13个中层干部岗位进行公开招聘考核、公示、任用。
2007年3月为继续深化医院干部人事制度改革,加快医院新一轮发展,根据医院开展医疗工作的需要及医院部分重大基建项目的完成,做大重点学科,增设优势学科,对强势学科进行分科等,进行新一轮中层干部聘任,新增21个干部(占干部总人数的19%)岗位在全院进行公开选拔,竞聘上岗。
社区卫生服务中心人员聘用制度
社区卫⽣服务中⼼⼈员聘⽤制度各试点地区应出台《社区卫⽣服务机构全员聘⽤实施办法》，规范社区卫⽣服务的聘⽤制度。
各试点社区卫⽣服务机构应针对⾃⾝情况，制定积极、稳定、连续的社区卫⽣机构内部⼈事管理办法。
、中⼼主任、副主任的招聘由卫⽣⾏政部门或社区卫⽣服务管理中⼼组织中⼼主任的招聘⼯作，根据岗位任职要求招聘合1、中⼼主任、副主任的招聘格的⼈员。
2.⼈员招聘。
）分析招聘岗位。
社区卫⽣服务机构⾸先应对设置的⼯作岗位进⾏⼯作分析，详细分析社区卫⽣服务的各⽅⾯⼯作及单（1）分析招聘岗位。
位⼯作量，确定⼯作规范和岗位说明书。
）确定招聘计划。
在进⾏⼈员招聘前，社区卫⽣服务中⼼应制定招聘计划，确定招聘岗位和⼈数。
在确定招聘岗位和⼈（2）确定招聘计划。
数时，社区卫⽣服务机构应严格按照定编定岗、以岗招⼈、公平公正、透明公开的原则。
招聘计划应包括招聘时间、招聘范围、招聘岗位与⼈数、招聘参与⼈员、考核⽅案等。
）进⾏内部招聘。
在⼈员招聘时，可以优先考虑从社区卫⽣服务机构原⼯作⼈员中选择，也可从现有转型、改造的基层（3）进⾏内部招聘。
卫⽣机构中调剂卫⽣技术⼈员。
在内部招聘和⼈员调剂时，⾸先进⾏公告，内容应包括⼯作的性质、任职资格、⼯作时间、待遇标准等情况，以及要求的⼯作技能、发展规划等，使员⼯可以进⾏对⽐，决定是否参加内部招聘。
招聘应进⾏考核，考核内容主要包括任职资格、执业技能、思想道德素质、岗位适合度等。
对考核合格者，根据考核掌握的情况，安排到合适的岗位，并签订聘⽤合同。
招聘⼯作应遵循平等⾃愿的原则，进⾏双向选择。
调剂⼈员编制从转型或改造的卫⽣机构现有⼈员编制中调剂解决。
，同时相应核销有关机构的编制。
）举⾏社会招聘。
对内部招聘和调剂后，机构岗位仍存在空缺的，可⾯向社会公开招聘。
由各社区卫⽣服务机构提出招（4）举⾏社会招聘。
聘岗位和数量以及要求，由县区级卫⽣⾏政单位负责组织实施。
公开招聘应尽量扩⼤招聘的范围，公开招聘应发布⼴告。
医院全员聘任实施方案
医院全员聘任实施方案为了进一步提高医院的服务质量和医疗水平，我院决定全面实施医院全员聘任制度，以确保每一位员工都能够发挥自己的专业优势，为患者提供更优质的医疗服务。
下面，我将详细介绍医院全员聘任实施方案的具体内容和操作流程。
首先，医院全员聘任实施方案的核心是强调团队合作和专业分工。
医院将根据各个科室的实际情况和工作需要，对全院员工进行重新评估和聘任，确保每一位员工都能够在自己擅长的领域得到充分发挥。
同时，医院将建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面评估，以激励员工提高工作效率和服务质量。
其次，医院将加强对员工的培训和学习支持。
为了适应医疗行业的不断变革和发展，医院将不断组织各类专业培训和学术交流活动，提升员工的专业水平和综合素质。
同时，医院将为员工提供更多的学习资源和支持，鼓励他们不断学习和创新，以更好地适应医疗服务的需求。
此外，医院将加强对员工的关爱和激励。
医院将建立健全的员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极投入到工作中。
医院还将加强对员工的奖励和表彰，充分肯定他们的工作成绩和贡献，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
最后，医院将建立健全的监督和评估机制。
医院将加强对全员聘任制度的监督和评估，及时发现和解决存在的问题和困难，确保全员聘任制度的顺利实施。
同时，医院将建立健全的激励和惩罚机制，对员工的工作表现进行及时评估和奖惩，激励员工提高工作积极性和服务质量。
总之，医院全员聘任实施方案的落实将有利于提升医院的整体服务水平和医疗质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院将全力支持和配合全员聘任制度的顺利实施，相信通过全院员工的共同努力，医院的整体实力和竞争力将得到进一步提升。
希望全院员工能够积极配合和支持医院全员聘任实施方案，共同为医院的发展和进步做出更大的贡献。
关于实行全员聘用制度实施办法
哈工投职工医院关于实行全员聘用制度实施办法为深化医院人事制度改革，推动医院事业的发展，进一步改革我院现行的用人制度，，现结合本院特点，制定本方案。
第一章指导思想第一条：实行人员聘用制度，转换事企业单位用人机制，实现企业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，逐步建立起单位用人自主、人员自主择业和能进能出、能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的人事管理制度。
第二章基本原则和适用对象第二条：贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则；坚持德才兼备，任人唯贤的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持医院自主聘任、个人自主择业，平等自愿、协商一致的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权。
第三条：本办法适用于医院编制内的管理人员、专业技术人员、工勤人员以及通过公开招聘录用的大中专毕业生。
第四条：法定代表人按干部人事管理权限聘用或任用，其他领导人员按干部人事管理权限审批后，由法定代表人与其本人签订。
医院的党群组织专职工作人员，按照各自章程或者法律规定产生、任用。
第三章聘用合同的订立第五条：医院根据核定的编制，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，按照岗位的职责和聘用条件，通过考试或者考核以及公开招聘的方法择优聘用工作人员。
第六条：受聘人员应具备的基本条件（一）拥护党的路线、方针、政策，思想品德端正，热爱本职工作，遵纪守法，遵守医院的各项规章制度；（二）具有良好的职业道德，作风正派，团结同志，工作积极，遵守聘约；（三）具有担任本岗位的工作能力、业务知识、学历要求、专业技术资格及技术等级资格；应聘实行执业资格制度岗位的，必须持有相应的执业资格证书；（四）身体健康，能坚持正常工作；第七条：聘用程序和办法①公布各部门聘用岗位职数及职责、聘用条件、聘期和聘用的方法；②应聘人员申请应聘；③聘用工作小组对应聘人员资格、条件进行审核，根据结果择优提出拟聘人员名单；④党政联席会议讨论决定确定聘用人选；⑤法定代表人或其委托人与受聘人签订聘用合同和岗位聘任协议书；⑥公布聘用结果。
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XX市XXXX全员聘用、岗位设置实施方案目录一、指导思想和基本原则（一）指导思想（二）基本原则二、组织结构（一）XXXX岗位设置和人员聘用工作领导小组（二）XXXX专业技术岗位评审聘用委员会三、实施范围与对象四、岗位设置（一）岗位类别、等级及数量（二）岗位基本任职条件：1、各类岗位的基本任职条件：2、管理岗位聘用条件：3、专业技术岗位的聘用条件：4、工勤技能岗位基本聘用条件：5、所有岗位的任职年限：五、关于在两类岗位同时聘用问题六、关于未聘待岗人员岗位等级确定和其他问七、人员聘用（一）聘用方式（二）聘用程序（三）聘用合同的订立（四）聘用双方的权利和义务（五）聘用合同的履行和变更（六）聘用合同的解除和终止（七）首次聘用期间职工下岗待聘管理（八）内部离岗退养八、附则XX市XXXX全员聘用、岗位设置实施方案为进一步推进公立医院改革步伐，全面完成医改重点任务和工作目标，建立和完善与县级公立医院改革相适应的人力资源管理机制，根据人事部制定印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）及《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）和《XX 省事业单位岗位管理试行办法》（鲁厅字〔2005〕42号）规定，按照医院发展规划，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想按照全省事业单位人事制度改革的总体要求，建立和完善县级公立医院人事制度改革，制定符合本单位特点的科学化、规范化和制度化的岗位设置管理制度，优化医院的人力资源配置，充分发挥广大员工的创造性和积极性，加强岗位管理，强化聘期责任，进一步完善竞争、激励和约束相结合的人力资源管理制度，充分调动员工积极性，推进医院健康、和谐、持续发展；为促进医院的各项事业发展提供坚实的人才和组织保证。
（二）基本原则1、坚持党管干部和干部德才兼备的原则。
2、坚持统筹兼顾和分步实施的原则。
3、坚持精简高效、科学设岗、按岗聘用的原则。
4、坚持公开、公平、公正、公认、竞争、择优原则。
5、坚持合理轮岗、适当交流的原则。
6、坚持以医疗为中心，医、教、研、管理全面发展的原则。
二、组织结构为切实加强对岗位设置分级管理和人员聘用工作的领导，保证各项任务的顺利实施，医院成立如下组织机构：（一）XXXX岗位设置和人员聘用工作领导小组组长：副组长：成员：岗位设置和人员聘用工作领导小组办公室设在，负责日常工作，任办公室主任。
（二）XXXX专业技术岗位评审聘用委员会主任委员：副主任委员：委员：各临床医技科室负责人三、实施范围与对象在我院事业编制的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员、每年度其他新进录用人员、临时聘用人员。
均纳入岗位设置分级管理，签（续）订聘用合同。
(不含2016年12月31日前退休人员）四、岗位设置（一）岗位类别、等级及数量经人力资源和社会保障部门核准，我院共设置岗位XXXX个，其中管理岗位XXX个，专业技术岗位XXX个（含两类岗位同时聘用XXX 个），工勤技能岗位XXX个。
1、管理岗位：担任领导职责或承担管理任务的岗位设为管理岗位。
五级为XX正职岗位，六级为XX岗位，七级为XX岗位，八级为XX岗位，九级为XX岗位，十级为XX岗位。
管理岗位共XX个，其中：五级管理岗位X个，六级管理岗位X个（XX），15个（XX），七级管理岗位XX个；八级管理岗位X个，九级管理岗位XX 个，十级管理岗位不受比例限制。
2、专业技术岗位：为我院的主体岗位，从事专业技术工作的岗位设为专业技术岗位，我院专业技术岗位包括卫生系列、财会系列、统计系列、工程系列、档案系列、图书系列。
二至四级为正高级岗位，五至七级为副高级岗位，八至十级为中级岗位，十一级至十三级为初级岗位。
专业技术岗位共XX个，其中：二级X 个，三级XX 个，四级 XX 个，五级XX个，六级 XX个，七级XX个，八级 XX个，九级 XX个，十级XX 个，十一级XX个，十二级 XX个，十三级不受比例限制。
其中“两类岗位同时聘任”岗位XX个。
3、工勤技能岗位：承担技能操作维护、后勤保障服务职责的岗位设为工勤技能岗位，技术工一级为高级技师岗位，技术工二级为技师岗位，技术工三级为高级工岗位，技术工四级为中级工岗位，技术工五级为初级工岗位。
工勤技能岗位共XXX个，其中：二级工岗位XX个，三级工岗位XX个，四级工岗位XX个，五级工岗位XX个，普通工不受比例限制。
（二）岗位基本任职条件：1、各类岗位的基本任职条件：（1）遵守宪法和法律。
（2）具有良好的职业道德和工作作风（3）具有担任本岗位的工作能力、业务知识、学历要求、专业技术资格及技术等级资格；应聘实行执业资格制度岗位的，必须持有相应的执业资格证书。
（4）适应岗位要求的身体条件。
2、管理岗位聘用条件：管理岗位工作人员一般应具有大专以上学历，其中六级以上应具有大学本科以上学历。
各等级管理岗位的基本任职条件为：（1）五级管理岗位条件，按组织人事管理有关规定执行。
（2）六级及以下级别管理岗位，一般须在下一级次管理岗位任职满2年。
（3）特殊岗位聘用可经医院岗位设置和人员聘用工作领导小组研究确定。
3、专业技术岗位的聘用条件：专业技术岗位各层级起点基本聘用条件（1）四级专业技术岗位：首次实行岗位设置聘任工作对现已聘任的正高级职务并在职在册人员对应到四级岗位。
（2）七级专业技术岗位：首次实行岗位设置聘任工作对现已聘任的副高级职务并在职在册人员对应到七级岗位。
（3）十级专业技术岗位：首次实行岗位设置聘任工作对现已聘任的中级职务并在职在册人员对应到十级岗位。
（4）十二级专业技术岗位：首次实行岗位设置聘任工作对现已聘任的初级职务并在职在册人员对应到十二级岗位。
专业技术岗位层级内部等级基本任职条件：（1）专业技术一、二级岗位的聘用由国家和省人社部门统一管理核定。
（2）专业技术三级岗位聘用条件：直接聘用：国家科技进步奖、自然科学奖、科技发明奖主要参加者；省部级科技进步奖、自然科学奖一、二等奖的项目主持人，为我省做出重大贡献，享有盛誉，业内公认的一流顶级专业人才，经市政府人社部门核准，可直接聘用专业技术三级岗位，不占本单位岗位数额。
评选聘用：○1国家科技进步奖、自然科学奖、科技发明奖获得者；省部级科技进步奖、自然科学奖一、二等奖的主要参加者，三等奖主持者，市政府科技进步奖一等奖的主持者，国务院特殊津贴专家、国家级百千万人才工程百人层次人选、新世纪优秀人才、省优秀专家，担任正高级职务3年左右，可聘用到专业技术三级岗位，占本单位数额。
○2国家级百千万人才工程人选、XX省百千万人才工程百千层次人选、XX市十百千人才工程十层次人选、市政府特殊津贴专家等，担任正高级专业技术职务5年左右，且具备下列条件之一的，可聘用到专业技术三级岗位，占本单位岗位数额。
a、在科学研究和技术开发领域取得重大突破，为我市科学技术发展做出重大贡献，创造出重大经济效益和社会效益的学术技术领军人才；b、在科技创新、科技成果转化、社会科学发展创新、文学艺术繁荣等方面取得重大成就，对我市经济社会发展和精神文明建设做出重大贡献，创造出显著的经济效益和社会效益，形成并积累了丰富的物质财富和精神财富的杰出人才；c、其他方面为我市经济社会发展做出重大贡献，业绩卓著、业内公认，在全省影响力的行业顶级人才。
（3）专业技术五级岗位聘用条件：直接聘用：○1国家科技进步奖、自然科学奖、科技发明奖获得者；省（部）级科技进步奖、自然科学奖、科技发明奖一、二等奖主要参加者、三等奖主持者、市政府科技进步奖一等奖主持者；国务院特殊津贴专家、国家级百千万人才工程百千层次人选、XX省百千万人才工程百人层次人选、新世纪优秀人才、省优秀专家，担任副高级专业技术职务5年左右，经市政府人社部门核准，可聘用到专业技术五级岗位，不占本单位岗位数额。
○2XX省百千万人才工程千人层次人选、XX市十百千人才工程十层次人选、市政府特殊津贴专家等，担任副高级专业技术职务10年左右，且具备下列条件之一的，可聘用到专业技术五级岗位，不占本单位数额。
a、在科学研究和技术开发领域取得重大突破，为我市科学技术发展做出重大贡献，创造出重大经济效益和社会效益的学术技术领军人才；b、在科技创新、科技成果转化、社会科学发展创新、文学艺术繁荣等方面取得重大成就，对我市经济社会发展和精神文明建设做出重大贡献，创造出显著的经济效益和社会效益，形成并积累了丰富的物质财富和精神财富的杰出人才；c、其他方面为我市经济社会发展做出重大贡献，业绩卓著、业内公认，在全省有影响力的行业顶级人才。
评选聘用：省（部）级科技进步奖、自然科学奖、科技发明奖一、二等奖获得者、三等奖主要参加者、市政府科技进步奖一、二等奖主要参加者、市政府科技进步奖三等奖主持者；市以上政府特殊津贴专家、省以上百千万人才工程百千层次人选、XX市十百千人才工程十层次人选、省以上行政管理部门颁发的各行业大奖获得者等，担任副高级专业技术职务3年左右，可聘用到专业技术五级岗位，占本单位岗位数额。
专业技术三级、五级岗位聘用人选由单位推荐，核定和聘用由政府人社部门统一管理。
（4）六级专业技术岗位，须在本专业岗位聘任副高级职务5年以上。
（5）八级专业技术岗位，须在本专业岗位聘任中级职务10年以上。
（6）九级专业技术岗位，须在本专业岗位聘任中级职务5年以上。
（7）十一级专业技术岗位，须在本专业岗位聘任助理级级职务3年以上。
4.工勤技能岗位基本聘用条件工勤技能岗位一般应具有中专或高中以上文化程度。
工勤技能岗位的基本任职条件为：（1）技术工二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作五年以上，并分别通过高级技师、技师技术等级考评。
（2）技术工三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作五年以上，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。
（3）工人见习、试用期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为技术工五级工勤技能岗位。
5、所有岗位的任职年限计算到2016年12月31日。
五、关于在两类岗位同时聘用问题按市人社局核定的事业单位在两类岗位同时聘用人员的岗位设置数量，因工作需要且符合兼任岗位的聘用条件的工作人员，按照聘用程序和管理权限聘用上岗。
六、关于未聘待岗人员岗位等级确定和其他问题事业单位在首次推行人员聘用制过程中产生的未聘待岗人员，在待岗期间，按照待岗前所聘的职务确定等级，其中专业技术人员确定本岗位层级最低等级。
对未聘人员的上岗、待岗及其它规定，待医院根据省、市的有关政策制定相关规定后执行。
七、人员聘用（一）聘用方式1.首次实行岗位设置分级管理工作，本着“先到岗、后完善”的基本思路，按原聘职务或岗位，进入岗位类别相应起点等级岗位人员，原聘合同续订。
2.对在现有层级内具备条件聘用上一等级人员，按照聘用程序聘用上岗，签订合同，经审核批准后按新标准执行。