安全质量结构工资参考文本
工资专项集体合同参考范文(3篇)
工资专项集体合同参考范文甲方（工会或员工代表）：_____ 乙方（企业）：_____ 员工人数：_____ 人企业性质：_____ 协商首席代表：_____ 协商首席代表：_____ 姓名：_____ 姓名：_____ 职务：_____ 职务：_____ 身份证号码：_____ 身份证号码：_____ 协商代表人数：_____ 协商代表人数：_____ 代表产生方式：_____ 法定代表人姓名：_____ 联系电话：_____ 联系电话：_____ 为建立与社会主义市场经济相适应的企业内部分配决定机制，保障劳动关系双方的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《海南省集体合同条例》、《工资集体协商试行办法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则达成如下协议：第一条甲乙双方进行工资集体协商应遵循平等自愿、协商一致，劳动权利与义务相统一，遵守国家法律法规，维护正常工作秩序，保持和谐稳定的原则。
第二条本协议制定的工资条款对本企业全体员工有效。
员工个人与企业签订的劳动合同中有关条款，不得低于本协议制定的标准。
第三条本协议自依法生效之日起至____年____月____日止。
第四条企业实行_____工资制度。
第五条企业员工月工资标准应高于本地政府公布的当年度最低工资。
第六条企业以货币形式发放员工工资，每月至少发放一次。
工资发放约定日为每月____日。
工资发放日遇法定节假日或休息日的，应当在之前的工作日发放。
第七条员工加班工资计算标准以本人的月标准工资为基数。
按正常工作时间以外、休息日、法定休假日加班分别支付150%、200%、300%工资报酬。
第八条员工病假、非因工负伤工资支付办法_______________。
第九条员工产假、看护假、节育手术假期的工资支付办法_____。
第十条奖金、津贴、补贴分配形式_____________________。
安全质量结构工资
安全质量结构工资是指在建筑工程项目中，负责安全、质量和结构工作的人员所获得的薪酬。
安全质量结构工作是项目中至关重要的一部分，确保项目的安全性、质量和结构稳定性，对项目的成功实施起着关键作用。
因此，为了吸引和激励这些人才，需要给予他们合理的工资。
安全质量结构工资的构成：1. 基本工资：安全质量结构工作的基本薪酬，根据工作岗位的要求以及个人的工作经验和能力来确定。
2. 绩效奖金：根据工作绩效的表现，给予额外的奖金或津贴。
例如，针对安全质量结构工作的相关指标进行评估，评选出优秀者给予奖励。
3. 加班费：安全质量结构工作可能需要加班或在非常规时间进行工作，为了鼓励员工积极投入工作，需要给予加班费。
4. 岗位津贴：对于特殊的工作岗位，需要承担更多的责任和风险，应根据实际情况给予额外的津贴。
例如，负责高风险施工区域或高度工作的人员。
5. 基本保障：包括社会保险、医疗保险、住房公积金等基本福利，确保员工的基本生活质量和安全。
这些保障应该是法定的，并符合国家政策和法律的规定。
6. 培训和发展：为了提升员工的专业技能和知识水平，需要提供培训和发展机会。
这包括内部培训、外部培训、参加学术会议等。
提供这些机会有助于员工提升能力，并增加其在安全质量结构领域的竞争力。
7. 职业发展：在安全质量结构领域，员工的职业发展和晋升是非常重要的。
应该有明确的晋升路径和职业发展规划，并根据员工的工作表现和能力给予晋升机会和职务升迁。
除了以上的构成要素外，还有其他因素也会对安全质量结构工资产生影响，例如项目规模、公司规模、行业地位等。
同时，国家和地区的经济发展水平和法律法规对工资的影响也不可忽视。
因此，在确定安全质量结构工资时，需要综合考虑各种因素，并与市场相匹配，以确保员工的薪酬合理且具有竞争力。
总体来说，安全质量结构工资应该是公平、合理且具有竞争力的，旨在激励员工积极投入工作，并提升其专业技能和能力，确保项目的安全、质量和结构稳定性。
安全绩效工资制度
安全绩效工资制度
是一种根据员工在安全方面的绩效和表现来确定其工资水平的制度。
该制度旨在激励员工积极参与安全管理和遵守安全规定，提高企业的安全管理水平和员工的安全意识。
安全绩效工资制度通常包括以下几个方面的考核指标：
1. 安全行为：包括员工是否遵守安全规定、是否佩戴个人防护装备、是否严格执行操作规程等。
2. 安全技能：包括员工是否具备必要的安全知识和技能、是否能够正确使用安全设备和工具等。
3. 安全责任：包括员工是否能够积极参与安全活动和会议、是否担任安全值班责任等。
4. 安全改进：包括员工是否能够提出安全改进建议、参与事故调查和分析、推动安全管理工作的改进等。
根据员工在以上方面的表现和绩效，可以设定相应的绩效奖金或工资调整幅度。
同时，为了保证公正性和透明度，制定安全绩效工资制度的过程中需要明确考核指标和评分标准，并与员工共享相关信息，让员工了解自己的绩效评估情况。
值得注意的是，安全绩效工资制度应当与其他绩效考核制度相结合，综合考虑员工在安全、质量和生产效率等方面的绩效，以营造全员参与安全管理的良好氛围。
此外，制定和实施安全绩效工资制度还需要与企业的政策、法规和劳动合同等保持一致。
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岗位工资实施细则模板
中建五局三公司岗位绩效工资实施办法（20XX版）第一章总则第一条为贯彻局统一全局薪酬管理体系的总体思路要求，建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，激发员工的工作积极性、创造性，根据国家有关规定和中建五[2022]267号文关于印发《中建五局岗位绩效工资实施办法（20XX）》的通知，结合三公司实际情况，特制定本办法。
第二条制定岗位绩效工资的基本原则。
（一）坚持按劳分配、效率优先、注重公平的原则；（二）坚持因事设岗、以岗定薪、岗变薪变的原则；（三）坚持差距合理、重点倾斜、有效激励的原则；（四）坚持工效挂钩、绩效考核、动态管理的原则。
第三条实施本办法的基本步骤：（一）进行定编定岗，制定岗位说明书；（二）进行岗位评价和岗位归级；（三）进行个人职级和内部资格等级认定；（四）进行岗位工资套入；（五）组织实施。
第四条适用范围：本办法实施的人员范围为：公司全体在岗自有员工和派遣员工，包括公司、二级机构不主持工作的副三总师和总经理助理。
第二章岗位绩效工资制的主要内容第五条岗位绩效工资标准体系由岗位工资、津补贴、效益工资、专项奖励、保险福利五个工资单元组成，每个单元既互相独立又有机结合。
（一）岗位工资由基薪和绩效薪组成，共设19级，每级划分为四档。
基薪设1个标准，绩效薪设1、2、3、4四个标准，基薪分别加1、2、3、4档绩效薪即形成了一档、二档、三档、四档岗位工资标准，体现了一定的升降幅度。
基薪是以员工不同岗位的劳动差别为基础；绩效薪与员工的劳动态度、劳动成果挂钩，通过对员工一定期限内工作行为和业绩的综合评估，根据考核结果，分档乘以相应系数计酬。
（二）津补贴包括：远征津贴，物价补贴，租房补贴。
员工随着在本企业工作年限的增长、劳动贡献不断积累的年功津贴、特殊津贴等。
（三）效益工资：是企业或单位提高经济效益而增加的工资，体现了企业经营成果与员工报酬挂钩的原则。
（四）专项奖励：专项奖是员工在某一项工作中取得的突出业绩，按公司有关管理办法规定经相关部门审批而给予的一次性奖励。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
工程部工资构成方案
工程部工资构成方案一、绪论工资构成是指工资由各种组成部分构成的比例，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及社会保险和公积金等。
工程部作为一家企业的重要部门，其工资构成方案的合理性和公平性对整个企业的运营和员工的工作积极性有着重要的影响。
因此，制定一套合理和公平的工资构成方案对于工程部的发展具有重要意义。
二、基本工资基本工资是指员工在工作中所获得的基本报酬。
工程部的基本工资应该根据员工的工作年限、资历和技能水平进行合理设置。
一般来说，经验丰富、技能娴熟的员工应该获得更高的基本工资，以激励他们发挥更大的工作能力。
同时，基本工资的调整应该与企业的经济状况相符，确保基本工资的稳定性和可持续性。
三、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩进行奖励的一种薪酬形式。
工程部应该建立一套科学的绩效考核制度，对员工的工作成绩进行全面评价，并据此确定绩效工资的发放比例。
通过绩效工资的设置，可以激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
四、年终奖金年终奖金是企业根据员工在一年内的工作表现发放的一次性奖励。
工程部应该制定合理的年终奖金政策，根据员工的工作业绩进行公正的评定，并据此进行奖金的发放。
同时，年终奖金的发放应该与企业的经济收入相挂钩，确保年终奖金的合理性和可持续性。
五、津贴津贴是指企业根据员工的工作特点和生活需要进行额外津贴发放的一种福利形式。
工程部应该根据员工的工作需求和生活情况，设置合理的津贴政策，如住房津贴、餐补等，以满足员工的实际需要，提高员工的生活质量。
六、社会保险和公积金社会保险和公积金是国家法律规定的员工权益，也是企业应尽的义务。
工程部应该严格按照国家规定的社会保险和公积金政策进行缴纳，确保员工的权益和社会责任。
七、工资构成的公平性与合理性工资构成应该保证公平和合理，既要保障员工的合法权益，又要符合企业的经济状况。
工程部应该建立一套公正公平的工资构成政策，确保员工的薪酬制度合理、公正，让员工有更多的获得感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
工程副总工资组成方案模板
工程副总工资组成方案模板一、总体概述为了有效吸引和保留高素质的工程副总，公司设计了一套完善的工资组成方案。
该方案包括固定工资、绩效奖金、福利待遇等多方面，全面满足工程副总的经济需求，激励其产出更多的优秀成绩，以实现公司整体业绩的提升。
二、固定工资1. 基本工资工程副总的基本工资将按照其工作经验和能力进行核定，确保与行业市场相适应的水平。
2. 职务津贴工程副总职务津贴将根据其承担的工作职责和管理等级进行核定，确保相对公平公正。
3. 工龄工资根据工程副总的实际工作年限，每满一年将递增一定比例的工龄工资，以鼓励其长期留存并为公司创造更多价值。
三、绩效奖金1. 年终绩效奖金公司将设立年终绩效奖金池，用于奖励工程副总在一整年中的工作成绩。
奖金数额将与其具体贡献成正比，以激励其积极工作。
2. 季度绩效奖金工程副总的绩效将根据季度进行评定，并在每季度发放相应的绩效奖金，以及时反馈其工作表现。
3. 项目奖金对于一些特定项目，公司将设立专项奖金奖励在项目中表现突出的工程副总，以鼓励其提高工作效率和质量。
四、福利待遇1. 健康保险公司将为工程副总购买全面的健康保险，包括医疗、重大疾病和意外险等，以保障其身体健康。
2. 住房福利公司将提供住房补贴或安排专用住房，以解决工程副总在工作地的住房问题。
3. 交通津贴公司将为工程副总提供或补助交通费用，方便其在工作中的出行。
4. 餐饮补贴公司将提供或补助工程副总的餐饮费用，以确保其在工作期间能得到充分的营养。
5. 假期福利公司将为工程副总提供充足的带薪年休假和法定节假日，保证其工作与生活的平衡。
五、其他激励措施1. 股权激励公司将设立股权激励计划，允许工程副总以优惠价格购买公司股票，以让其分享公司发展成果。
2. 培训补贴公司将为工程副总提供一定额度的培训费用，用于提升其专业技能和管理能力。
3. 荣誉奖励公司将设立荣誉奖励制度，对一些杰出成绩的工程副总进行表彰和奖励，激励其不断进取。
安全结构工资考核管理办法范本
安全结构工资考核管理办法范本一、总则本办法旨在规范安全结构工资的考核管理，确保安全结构工资的科学、公正、公平，并激励员工积极参与安全工作，提高安全生产水平。
为此，制定了以下管理办法。
二、考核指标（一）事故率指标：指企业在一定时期内发生的事故数量和事故频率。
（二）隐患整改率：指企业在一定时期内发现的隐患整改情况。
（三）安全培训合格率：指员工参与安全培训并考核合格的比例。
（四）安全设施完善率：指企业安全设施的完善情况。
（五）安全责任落实情况：指企业安全责任制的实施情况。
（六）安全员履职情况：指企业安全员履行职责的情况。
（七）安全生产投入情况：指企业在一定时期内的安全生产投入情况。
三、考核办法（一）考核周期：按年度进行考核。
（二）考核等级：考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。
（三）考核得分计算：1. 按照各项指标的权重，分别计算每个指标的得分。
2. 将各项指标的得分相加，得到总分。
3. 根据总分的不同范围，划定等级。
四、激励措施（一）优秀等级员工给予奖金激励。
（二）良好等级员工给予表彰。
（三）一般等级员工进行一定程度的警示教育。
（四）不合格等级员工进行安全教育和培训。
五、监督与管理（一）各部门应按照考核指标进行数据收集和评估。
（二）专门设立安全管理部门或人员负责考核结果的统计和分析。
（三）定期召开安全工作会议，对考核结果进行通报和讨论。
六、处罚与纠正（一）对于严重违反安全制度和规定的人员，按照公司相关规定予以处罚。
（二）对于存在问题的部门或岗位，要进行整改和纠正。
七、附则（一）本办法适用于所有安全结构工资考核管理的企事业单位。
（二）本办法解释权归安全管理部门所有。
八、结束语本办法的制定旨在引导员工积极参与安全工作，提高安全生产水平，确保员工和企业的安全。
希望各部门和员工共同努力，共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
安全质量结构工资
安全质量结构工资是指在企业中，根据员工的工作岗位、工作内容和工作质量等因素来确定的一种工资制度。
安全质量结构工资的核心目标是激励员工在工作中积极参与安全生产和质量管理活动，提高企业的安全生产水平和产品质量，并通过建立相应的奖惩机制，激励员工在安全和质量经营方面争当先锋、争创佳绩。
安全质量结构工资的基本原则包括公平、合理、科学和有效四个方面。
首先，公平原则意味着要根据员工所从事的工作内容和工作量来确定工资水平，避免工资差距过大，形成合理的工资梯度。
其次，合理原则意味着要根据企业实际情况和员工的工作能力来确定工资结构，要求工资与员工的实际工作表现相匹配。
科学原则要求工资制度要有科学的设计依据，可以根据企业的发展情况进行调整和修订。
有效原则则是要求工资制度能够真正起到激励员工、提高安全生产和产品质量的效果，要求能够促进员工对工作的积极参与和主动质量提升。
安全质量结构工资的具体实施方式可以根据企业的实际情况进行设计和调整，以下是一些常见的实施方式：1. 根据工作岗位设定工资等级：根据企业岗位的要求和工作内容的复杂程度，将岗位分为不同的等级，并根据不同等级设定不同的工资水平。
这样可以激励员工在工作中不断提升自我能力，争取更高的岗位和工资水平。
2. 结合安全生产和产品质量指标设定奖金和罚款：根据企业的安全生产和产品质量管理指标，设定相应的奖金和罚款制度。
合格的安全生产和产品质量表现可以获得奖金，而不合格的表现则会受到罚款。
通过这种方式，可以激励员工参与安全和质量管理活动，提高企业的安全生产和产品质量。
3. 建立员工参与安全质量管理的评估机制：在企业中建立员工参与安全质量管理的评估机制，通过评估员工的工作表现和参与度，给予相应的工资调整和奖金激励。
这样可以刺激员工积极参与企业的安全生产和质量管理活动，提高员工对安全和质量的重视程度。
4. 建立安全质量意识教育培训体系：企业可以通过开展安全质量意识教育培训活动，提高员工对安全生产和产品质量的认知和重视程度。
企业安全总监薪酬规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业安全总监薪酬管理，保障企业安全生产，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体安全总监，包括直接担任安全总监职务和经公司任命担任安全总监职责的人员。
第三条安全总监薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬水平应与安全总监的职责、能力、业绩及市场薪酬水平相匹配；（二）激励与约束并重原则：通过薪酬激励机制，激发安全总监的工作积极性和责任感，同时通过约束机制，确保其履行安全生产职责；（三）市场导向原则：薪酬水平应参考同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平，体现市场竞争力；（四）透明公开原则：薪酬制度应公开透明，接受员工监督。
第二章职责与任职条件第四条安全总监的主要职责：（一）全面负责企业安全生产管理工作；（二）组织制定并实施安全生产规章制度；（三）建立健全安全生产管理体系；（四）组织安全生产培训和宣传教育；（五）监督、检查、指导各部门、各岗位的安全生产工作；（六）负责安全生产事故的调查处理；（七）完成公司领导交办的其他工作任务。
第五条安全总监的任职条件：（一）具有工程师以上专业技术职务或取得注册安全工程师资格；（二）熟悉安全生产法律法规和标准规范；（三）具备丰富的安全生产管理经验；（四）具有较强的组织协调能力和沟通能力；（五）责任心强，具有良好的职业道德和敬业精神。
第三章薪酬结构第六条安全总监薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资和津补贴四部分组成。
第七条基本工资：（一）基本工资根据安全总监的任职条件和市场薪酬水平确定；（二）基本工资原则上按照国家规定的最低工资标准执行，并根据企业经济效益和薪酬政策进行调整。
第八条绩效工资：（一）绩效工资根据安全总监的工作绩效和公司年度生产经营目标完成情况进行考核；（二）绩效工资占薪酬总额的30%-50%，具体比例由公司根据实际情况确定。
第九条岗位工资：（一）岗位工资根据安全总监的岗位职责和工作强度确定；（二）岗位工资占薪酬总额的10%-20%，具体比例由公司根据实际情况确定。
安全质量结构工资范文（二篇）
安全质量结构工资范文安全质量与结构工资的核心目标是确保工作场所的安全、质量和结构的稳定性，以保障员工的安全和公司的长期发展。
安全质量结构工资是根据员工参与安全生产、质量管理和结构工作的情况给予的一种绩效工资。
本文从安全、质量和结构三个方面，探讨了安全质量结构工资的重要性和相关问题。
首先，安全是工作场所最重要的关键词之一。
没有安全，一切都是无稽之谈。
企业应该将安全放在首要位置，确保员工的身心健康和生命安全。
安全质量结构工资的设立和管理能够对员工的安全意识、安全行为和安全管理进行有效激励，促使员工在工作中注重安全，避免事故的发生，降低工伤率和生产事故率。
同时，安全质量结构工资的设立也能够激励员工积极参与安全培训和安全文化建设，提高员工的安全意识和安全素养，增强安全责任感和自我保护能力。
其次，质量是企业竞争的核心之一。
产品质量的好坏关系到企业的形象和利润。
在全球经济一体化的今天，产品质量已经成为了企业的竞争力之一。
安全质量结构工资的建立与完善，能够激励员工关注工作中的质量问题，提高员工的质量意识和质量水平。
员工通过全面掌握和遵守质量管理规范、技术标准和生产操作规程，提高产品的稳定性和质量一致性，降低产品的次品率和投诉率，提高客户的满意度和忠诚度。
同时，质量管理的持续改进也需要员工的积极参与和奉献。
安全质量结构工资的设立可以激励员工参与质量管理体系的建设和质量改进活动，推动企业的质量管理体系不断完善，提高质量管理水平和质量绩效。
另外，结构是企业可持续发展的基石。
结构的稳定性关系到企业的发展和生存。
安全质量结构工资的设立包含了对员工在结构工作中的种种表现的评价和奖励，从而促使员工关注结构工作的重要性，提高员工的结构意识和结构水平。
通过持续改进结构设计、施工和维护的技能和能力，降低事故率和质量问题，增强结构的可靠性和耐久性，确保产品和设施的安全性和长期稳定性。
通过安全质量结构工资的设立，员工将积极参与结构设计和工程管理，提高自身技能和知识，为企业的结构工作贡献更多的价值。
公司员工薪资结构
公司员工薪资结构一、岗位级别:A级:总经理 B级:部门经理/产品经理 C级:财务主管/人事行政主管 D级:人事/行政/会计;E级:出纳/商务/库管/店长/经理助理;F级:文员 G级:店面销售主管/店面库管/设计/技术 H级:营业员/客服 I级:打包员/装卸工二、公司岗位级别工资:因A级、B级岗位涉及公司股东分红，均为定额工资2000元，不涉及级别工资。
C级:1100元 ;D级:900元; E级:800; F级:700元 ;G级:500元;H级:0元;I级:0元。
公司每个岗位均按员工在岗时间分为4阶层。
1阶:入司满2年以上员工; 2阶:入司满1年以上员工;3阶:入司满2月员工(转正); 4阶:新入职员工(试用期)1阶岗位工资=相应岗位工资×100%; 2阶岗位工资=相应岗位工资×85%; 3阶岗位工资=相应岗位工资×75%; 4阶岗位工资=相应岗位工资×55%;(以上系数为一般员工对工作掌握成熟度的时间界定，公司亦可根据员工个人工作表现，进行系数调整) 三、公司员工薪资结构(后勤部)应发工资=基本工资+津贴+n阶岗位工资+绩效工资+m年工龄工资+目标任务+话费补助+全勤应发工资=800+300+岗位工资×n阶系数+300+[50+(m-1)×20]+目标任务+话费补助+全勤实发工资=应发工资-扣款其中:目标任务和话费补助根据岗位职责不同，选择性给予;试用期员工无绩效工资。
例:公司出纳目前处于公司E3阶岗位(绩效为全额绩效)应发工资=800+300+800×75%+300+[50+(0-1)×20]+0+0+0=2030元公司库管目前处于公司E2阶岗位(绩效为全额绩效、任务完成)应发工资=800+300+800×85%+300+[50+(1-1)×20]+100+50+0=2280元公司商务目前处于公司E1阶岗位(绩效为全额绩效、任务完成)应发工资=800+300+800×100%+300+[50+(2-1)×20]+100+0+0=2370元公司会计目前处于公司D4阶岗位(D4阶无绩效工资)应发工资=800+300+900×55%+0+[50+(1-1)×20]+0+0+0=1645元公司人事目前处于公司D3阶岗位(绩效为全额绩效)应发工资=800+300+900×75%+300+[50+(0-1)×20]+0+0+0=2105元公司行政目前处于公司D3阶岗位(绩效为全额绩效)应发工资=800+300+900×75%+300+[50+(0-1)×20]+0+0+0=2105元公司财务主管目前处于公司C2阶岗位(绩效为全额绩效) 应发工资=800+300+1100×85%+300+[50+(1-1)×20]+0+0+0=2385元下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
公司行政架构及薪资等级结构表
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根据以上公司结构制作以下薪酬结构表;1试用期中前3个工作日为无薪试岗期; 5公司休假按照国家法定节假日安排;2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算;3福利补贴岗位工资按职务职责制定; 7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助;4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定; 8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定;级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权,油费报销,招待权,公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作,公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制;主要岗位职责：1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作;2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;对公司发生的重大事情进行奖惩;3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务;4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用;5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平;6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大;7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质;8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案; 9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作;10、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实;关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇;11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；二．决策管理层2级权限包括：1公司车辆直接使用权,2客户招待费用报销权,招待费用无限额实报实销;岗位名称副总经理直接上级总经理直接下级经理助理、财务部、综合行政部,营销部,管理权限协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作,监督各部门职能工作完成及流程责任范围承担执行公司各项目标实现的责任1. 根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标;2. 推行公司经营理念,建立良好的企业形象;3. 指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用;4.,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性;作到知人善任,举贤不避亲, 惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才;5. 制定决策公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化;6. 根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议;7. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策;8. 维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏;9.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划;合理协调和配置企业内部资源, 对企业生产经营进行监控; 对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理；授权范围外的,及时进行反馈向总经理汇报与跟踪; 对工作中出现的问题和矛盾, 进行部门关系协调、激励各部门工作, 提高工作效率;10.汲取国内外先进企业经营管理,协助总经理制定公司的发展和目标及策略方案、工作计划;协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见;11.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作;根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选; 负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行;12.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等 ;6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;13.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权;14.抓好企业内部信息化系统建设;15.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象;16.在总经理外出或缺席时,受托代行总经理职务;17.完成总经理交办的的其他工作任务三．监督管理层3级权限包括：1公司车辆使用申请权无次数限制2客户招待报销,招待费用限额每月为5000元人名币备注：本特权适用于市场营销部门3级领导,同级其他部门领导如需使用本特权,需向上一层级领导申请;岗位名称营销部经理直接上级副总经理直接下级营销经理管理权限市场营销部责任范围承担监督执行公司营销任务实现的责任,管理营销部日常工作及工作安排;1全面负责销售部管理工作;2负责销售部人员的招聘初选工作;3负责销售部员工营销培训工作;4负责销售部绩效考核的管理和执行工作;5负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制订明确战略计划提供依据,同时协6助制定项目规划设计方案;7负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对营销策划及整合推广工作8组织实施及落实;9负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施及落实,保证公司项目按照计划实现销售;10负责组织制订销售计划,并根据市场情况调整销售计划及销售策略;11负责对外媒体资源维护,协调外部工作;12负责招商、销售合同文本的审核、报批及签署工作;13负责在售项目的交房工作及房屋产权证的发放工作;14负责销售部突发事件现场处理及上报;15负责销售部信息平台的建立;16完成领导交办的其它工作;职务名称：财务经理直接上级: 总经理副总经理直接下级：财务会计,财务现金出纳本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作,制作公司财务季度,年表报;监管0考核财务部员工;监管财务部日常工作; 管理权限：财务部1组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;2参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议;3负责重要内审活动的组织与实施;4掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况;5主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、财务工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;6组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益;7、按规定审批从银行提现金的作业;8负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;9参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;10做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神 ;职务名称：行政经理直接上级: 总经理副总经理直接下级：人事部主管经理,行政主管经理, 本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作;监管财务部日常工作; 管理权限：财务部1在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；2全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；3 、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪；4 、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作,确保后勤保障得力；5、全面负责行政部与其他部门间的协调工作,配合各部门做好各项服务工作；6、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作,并做好事情的起因、结果的调查工作；7、执行公司的各项规章制度,有权对违章违纪人员的通报处理工作;维护好公司各项规章制度的权威；8、全面负责公司的资产管理工作,包括办公用品与劳保用品的管理,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤检节约的实务工作；9、全面负责公司应急救援机制的组织工作,处理好公司的各类突发性事件；10、做好本职工作,努力为公司发展做贡献,为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境;为公司创造优异的后勤队伍,保障公司安全、稳定的开展各项工作；11、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象;12、完成上级交办的其它工作任务;13、制度建设：管理制度总则和各个板块的细则、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法;14、企业文化建设：1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；3.企业文化的个体表现：互动沟通面谈、慰问、关怀、激励,干部以身作则,员工个人修养；4.企业文化的具体表现：标语横幅、装饰、口号、宣传栏、墙报、内刊、活动;15、公共关系管理：1.外联接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务<检查、证照办理审查等>；2.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护;16、一般行政管理：1购销存：办公用品的采购、入库、领取；2.固定资产管理,办公设备及内部网络维护；3.来往信件、邮件及公文写作；4.信息搜集整理分析及信息安全；5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；6.档案整理、保存、维护、借阅管理；7.证照申请、年审、使用及保管；8.内部信息平台内部通知、通报、资源分项、学习；9.法务管理指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和培训,规范内部制度,考察合作方等；10.工作计划、执行、验收;四．执行管理层4级权限包括:1.公司车辆使用申请权限2.客户招待报销,招待费用限额每月为1500元人名币超出部分个人承担;备注：本特权适用于市场营销部门4级领导,同级其他部门领导如需使用本特权,需向上一层级领导申请;岗位名称销售主管直接上级营销经理直接下级销售组长管理权限营销小组责任范围承担监督执行公司销售组任务实现的责任,管理营销组日常工作及工作安排;1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作;2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;3、制订;4、确定每组;5、设计个组;6、销售人员的选择、培训、调配;7、销售业绩的考察评估;8、与新增;9、、防止对策、帐款回收;10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;11、管理其所分派的销售组长和组员,和个组长商讨月任务计划,管理监督每组计划执行情况;岗位名称行政主管直接上级行政经理直接下级行政专员行政助理管理权限行政管理部责任范围部门及公司内部员工工作和信息的沟通、各种规章制度的督察沟通交流以及公司员工绩效考核统计等;1负责组织筹备办公会议、其他重要会议及有关重要活动组织、协调及会场布置管理;同时负责公司出差的各种车票的预定等工作;2负责公司销售部各人员业务文件资料、渠道信息资料、公司各重要文件、部门工作文件打印、验收和归档管理,并负责打印纸张控制管理;3负责办公用品,各种设施设备的购置、维修、养护管理;员工名片的制作以及印刷品的制作等事宜及办公室钥匙登记、配置和分发管理;4负责对公司及各部门办公环境布置进行有效管理,监督各办公区域卫生情况、工作证件监察,起草各管理制度、并及时提供合理化建议5协助部门领导负责各部门绩效考核、统计考核情况,及时分析统计,向部门领导汇报;6办公物品的出入库管理、登记及管理等工作;7负责办公用品,各种设施设备的盘点管理;8负责制定和完善后勤管理制度;9负责内部工作关系的流程设计、工作衔接、协调管理;10负责公司各办公资产统计,定期分析撰写报告;控制行政成本,及时11向部门领导汇报,并提出相关建设性意见;12根据部门工作,及时处理领导交办的临时工作;岗位名称人事主管直接上级行政经理直接下级人事专员人事助理管理权限人事管理部责任范围人才招聘,培训,办理员工升职.解聘入.离职工作员工档案资料的收集管理.1在公司总经理领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见,并协助拟定公司各类管理制度及工作流程,并对各部门执行情况进行监督、检查；制度的合理性,监督实施情况根据公司的年度和月度招聘需求,制定招聘计划,并跟踪人事专员招聘实施情况,包括简历筛选、通知面试、入职手续办理、入职培训等工作；根据集团人事部要求,进行高校招聘工作,包括高校联系、高校招聘资料准备、学校专场招聘会宣讲、应届毕业生面试复试入职等工作；试用期员工跟进,在其入职30天和30天分别一对一进行面谈,收集员工意见及建议,给予员工工作上的帮助与支持,并将面谈结果反馈给上级领导；检查离职员工工作交接情况,及手续办理完整性；2全面负责公司培训工作根据公司规划或员工需求,制定公司培训制度,搭建培训体系,完善培训课程协助各部门主管针对部门员工开展专业性的培训,并将培训相关记录归档；根据制定好的培训课程,落实培训实施,并将培训效果评价及培训记录归档;根据培训课程拟定考核试卷,跟进培训考核情况,并记录归档;年终培训工作总结汇报;3月底提交各类报表,如员工变动情况表、人事行政分工明细、员工档案通讯录等月初提交日报分析表准时提交各类报表,并保证准确性;4岗位职责整理与职位说明书编写实施参与各部门具体岗位职责的整理及岗位说明书的修订；整理好的岗位说明书最终由总经理审核批准,并由人力资源部进行汇总编号,成为正式的岗位说明书档案;5员工绩效考核与薪酬管理全面负责员工绩效考核与薪酬管理;6员工关系负责公司新进员工劳动合同的签订,检查和监督到期员工合同的续签；处理突发事件,能从制度、管理层面预防和规避劳资纠纷；负责整理、更新、保管员工人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、查询和人才库建立等工作;确保劳动合同签订的准时率,无错误率,劳动纠纷率岗位名称财务会计直接上级财务经理直接下级无管理权限公司财务制度的执行,日常财务工作管理 ,财务月报表,财务周报表制作,财务账目管理责任范围分析、研究会计数据,准备财务报告,向管理层提供财务信息；控制成本计划；负责银行、财税、工商相关业务办理等;1在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务；2负责财务预算、审核、监督工作,及时编制各种财务报表；3负责员工各项报销费用的审核、凭证的编制和登帐；对已审核的原始凭证及时填制记帐保管；4负责日常核算、计提和摊销工作,保证单据及时、准确处理；5负责往来账及其他进销存帐务,客户应收账款的管理；6根据业务部门的需求,提供各种财务数据,保证提供数据的准确、真实；7负责对经营计划、预算编制及考核管理8完成财务经理临时布置的各项任务五．执行传达层5级无管理权限,本层级是在传达上层领导安排的工作任务同时督促6级员工共同协作更好的完成工作安排;注如需使用上层权限需提前1个工作日向上一级层管理申请岗位名称销售组长直接上级销售主管直接下级无管理权限无责任范围负责督促协助销售小组内的组员销售任务的完成;1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作;2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;3、制订销售组的销售计划;4、向组员传达确定销售政策;5、设计销售模式;6、督促跟踪组内员工销售任务完成情况,全力以赴的帮扶每位同事完成个人指标;7、销售组员业绩的考察评估每月向销售经理汇报总结一次;8、组内的销售渠道与客户管理;9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;岗位名称财务出纳直接上级财务经理直接下级无管理权限无责任范围公司内部现金备用金的管理,报销单据的填写,现金日记账的制作,银行现金支取和对账,员工工资表的制作,工资发放等日常财务工作,公司空白票据的管理现金会计的工作职责1执行国家的货币政策和公司的各项规章制度,必须做到日清日结;2认真审查各种报销或支出的原始凭证,对违反国家规定的应拒绝办理,内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等,均应退回补填、更正和重写;遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为,应及时报请领导处理;3根据规范的原始凭证,登入现金帐,做帐时要做到数字准确、摘要清楚,书写整洁逐日登记;4严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额;不坐支,更不能私自挪用现金,未经领导批准的条和白条纸单据,不得报销;5认真审核收取银行票据和现金,防止假票、假币流入,谨防受骗,对收到的单据及时加盖收付讫印章;6严格执行安全制度;认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券;不随意存放现金及有价票证,如因违反制度而造成损失,则由现金会计负责;7现金流量表真实准确,及时为领导提供可靠的数据;8贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度;严格办理托收承付、汇款等结算业务;加强银行支票管理,负责支票签发,不得签发空头支票并按规定签发空头支票;9负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算;10根据不同时期现金支付情况进行分类汇集,分析比较,编制现金支付计划,分清资金渠道;有计划的领取和支付现金,要定时、定额支出;6.执行层6级本层级无管理权限,注如需使用上层权限需提前3个工作日向部门第4层级管理申请岗位名称销售专员直接上级销售组长直接下级无管理权限无责任范围公司产品的日常销售工作;1. 所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度;2. 所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全;3. 销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止,树立公司良好形象;4. 销售人员应当深入理解公司相应的销售政策,并且把它变成自己的语言,流利地把它表达出来;5. 销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告,并按时上交这些报表;6. 销售人员必须按照客户的实际情况,在销售内勤的协助下,把自己所管辖的客户进行分档管理;7. 销售人员每月底都要根据公司总体销售目标,制定出下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周甚至每天;8. 销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划,以便在开发老客户的同时,稳定老市场,稳定基础销量;9. 销售员作为公司领导作出销售决策时的助手,必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时上报销售内勤备案或直接找自己的主管反映;10. 销售人员在接到销售内勤安排的客户跟踪工作之后,要按时跟踪处理,并将跟踪处理结果及时汇报;11. 销售人员在走访市场时,必须认真听取客户投诉或建议,并认真作出记录,回公司后报与销售内勤备案并反馈处理建议;能够当场处理的,尽量及时处理,并把问题及处理结果及时报与销售内勤备案,以免客户再次追诉;12. 销售人员必须保证公司指定的通讯工具在9︰30-9︰30的畅通性;13. 如果公司政策调整、新品上市等情况变更,销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户,以便公司政策的执行、新品的推广等;14. 准时参加公司组织的销售会议,遵守会议秩序;15. 销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度,有临时工作时,要主动配合其他人员完成;16. 销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作;岗位名称行政专员直接上级行政主管直接下级无管理权限无责任范围协助执行公司行政部门的日常工作1协助行政经理完成公司行政事务管理;2参与公司绩效管理、考勤等工作;3参与公司行政、采购事务管理;4绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退申请；5激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；岗位名称人事专员直接上级人事主管直接下级无管理权限无责任范围执行上层领导的人事工作安排新员工的面试入职离职接待工作;1制定、执行公司人力资源规划；。
安全结构工资考核细则
安全结构工资考核细则安全是企业的首要任务，无论是保障员工的生命安全还是保护企业的财产安全都至关重要。
为了确保企业的安全工作能够有效开展，对于安全结构工资考核存在一定的必要性。
下面就是对安全结构工资考核的细则进行详细介绍。
一、安全目标考核企业应根据不同的行业特点和工作环境制定相应的安全目标，对员工的安全工作进行考核。
具体可考核的内容包括：1.事故发生率：通过统计事故数量和事故率，评估员工在日常工作中的安全意识和操作技能。
2.安全奖金：根据员工是否发生过事故以及事故的严重程度，给予相应的安全奖励，鼓励员工加强安全管理和操作。
3.安全培训：考核员工参加安全培训的情况，以及培训效果的反馈。
鼓励员工提高安全意识和技能。
二、安全管理考核企业应制定相应的安全管理规章制度，对员工的安全管理工作进行考核。
具体可考核的内容包括：1.安全制度执行情况：考核员工对于安全规章制度的执行情况，包括对于安全设备的使用、安全操作的执行等。
2.安全检查：考核员工对于工作场所的安全巡查情况，以及对于存在的安全隐患的整改情况。
3.安全演练：考核员工参与安全演练的情况，以及对于演练结果的分析和改进。
三、安全意识考核企业应重视员工的安全意识培养，对其进行考核。
具体可考核的内容包括：1.安全宣传教育：考核员工对于企业安全政策的理解程度，以及对于安全知识的熟悉程度。
2.安全应急处理：考核员工应对突发事故的应急处理能力，以及对于事故后的后续处理情况。
四、安全技能考核企业应对员工的安全操作技能进行考核。
具体可考核的内容包括：1.安全操作规范：考核员工对于安全操作规范的掌握程度，以及在实际操作中是否能够按照规范进行操作。
2.安全设备使用：考核员工对于安全设备的使用方法和要求的掌握程度，以及在实际操作中是否能够正确使用。
3.技术培训证书：考核员工是否取得相关的安全技术培训证书，以及证书有效期的更新情况。
五、考核结果的反馈和奖惩措施企业应根据考核结果对员工进行奖惩措施，以激励员工加强安全管理和操作。
工厂薪资结构 参考
工厂薪资结构参考
1. 基本工资：按照当地最低工资标准或行业平均水平确定，以保障员工的基本生活需求。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位的价值和贡献。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现进行考核，按照一定的比例发放，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 加班工资：按照国家法律法规和公司政策，对员工超出正常工作时间的部分进行补偿。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年假、病假、节假日福利、员工培训等，以提高员工的福利水平和满意度。
6. 奖金：根据公司的经营业绩和员工的个人表现，发放一定的奖金，以激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
7. 其他补贴：如交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司政策和员工的实际情况进行发放。
需要注意的是，工厂薪资结构应根据公司的实际情况和发展战略进行调整和优化，以适应市场变化和员工需求。
同时，公司应建立合理的薪酬制度和考核机制，确保薪资结构的公平性、合理性和激励性。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
如果你能提供更多信息，我将为你提供更准确的内容。
安全结构工资考核细则模版
安全结构工资考核细则模版一、考核目标本考核细则的目标是确保安全结构工作的高质量完成，并对从事安全结构工作的员工进行公平、客观的绩效评估，以便激励和奖励表现优秀的员工，推动安全结构工作的持续改善。
二、考核指标1. 安全结构项目质量：包括项目的设计、施工和验收等环节的合格率和质效比等指标。
2. 安全工作事故数量和严重程度：统计工作期间发生的安全事故数量和事故的严重程度，评估安全工作的整体表现。
3. 安全培训和学习情况：参与安全培训和学习的次数、培训成绩和学习效果等指标。
4. 安全改善建议：员工对于工作中存在的安全隐患提出的改善建议的数量和可行性。
5. 安全责任履行情况：员工在工作中是否积极履行安全责任，是否主动参与安全活动和安全会议等。
三、考核权重和评分标准1. 安全结构项目质量：占总分的40%。
合格率超过90%得满分，合格率低于60%得零分，按合格率的比例得分。
2. 安全工作事故数量和严重程度：占总分的30%。
事故数量越少，严重程度越低，得分越高，根据实际情况给予评分。
3. 安全培训和学习情况：占总分的10%。
参与培训和学习的次数越多，成绩越好，得分越高。
4. 安全改善建议：占总分的10%。
建议数量越多，可行性越高，得分越高。
5. 安全责任履行情况：占总分的10%。
履行安全责任，参与安全活动和会议的积极性越高，得分越高。
四、评定结果和奖惩机制1. 根据考核指标的得分情况，综合评定员工的绩效等级，包括优秀、良好、合格和不合格。
2. 绩效等级将作为员工晋升、奖金和岗位调整的依据。
3. 绩效优秀的员工将获得相应的奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等。
4. 绩效不合格的员工将接受相应的惩罚措施，包括扣除工资、降低岗位等级或者解除劳动合同。
五、绩效考核的周期和频率1. 安全结构工资考核将根据公司的绩效考核制度进行，一般为年度考核。
2. 每个考核周期结束后，需要及时进行绩效评定和奖惩措施的执行。
3. 考核结果将向员工进行公示，并允许员工进行申诉。
安全结构工资考核细则范文
安全结构工资考核细则范文一、引言安全是企业生产经营的重中之重，保障员工的人身安全和财产安全，是企业的首要责任。
为了积极推进企业安全文化建设，形成安全管理责任体系，激励安全生产主体积极投入安全工作，制定了本安全结构工资考核细则。
二、考核依据（一）安全生产法律法规：以《中华人民共和国安全生产法》为主要依据，兼顾其他相关法律法规；（二）安全管理标准和规范：依据企业安全管理制度和业务规程，确保安全工作符合标准和规范的要求；（三）安全生产责任制度：以企业领导班子和各级管理人员履行安全生产职责为依据；（四）事故隐患排查治理情况：对事故隐患排查治理、安全设施维护保养工作情况进行评价。
三、考核内容（一）安全管理责任落实情况：1. 企业领导班子对安全工作的领导、组织和决策情况；2. 各级管理人员对安全生产工作的推进和责任落实情况；3. 安全责任制度的完善和执行情况；4. 安全培训和教育的组织、开展和效果情况。
（二）安全巡查和监管工作情况：1. 安全巡查频次和范围；2. 巡查内容和巡查结果整改情况；3. 对违规行为的处理和纠正措施。
（三）事故隐患排查和治理情况：1. 安全隐患排查的全面性和科学性；2. 隐患整改的及时性和彻底性；3. 隐患分级管理和跟踪整改的情况。
（四）应急管理和事故处置情况：1. 应急预案的编制和演练情况；2. 事故隐患处理和事故处置的效果和反馈。
四、考核指标和权重分配（一）安全管理责任落实情况（40%）：1. 企业领导班子对安全工作的领导、组织和决策情况（10%）；2. 各级管理人员对安全生产工作的推进和责任落实情况（10%）；3. 安全责任制度的完善和执行情况（10%）；4. 安全培训和教育的组织、开展和效果情况（10%）。
（二）安全巡查和监管工作情况（20%）：1. 安全巡查频次和范围（5%）；2. 巡查内容和巡查结果整改情况（10%）；3. 对违规行为的处理和纠正措施（5%）。
（三）事故隐患排查和治理情况（30%）：1. 安全隐患排查的全面性和科学性（10%）；2. 隐患整改的及时性和彻底性（15%）；3. 隐患分级管理和跟踪整改的情况（5%）。
安全质量结构工资范本
安全质量结构工资范本根据您的要求，我将为您提供一个安全质量结构工资范本，____字。
请注意，由于篇幅限制，以下范本将包括基本工资、津贴、奖金、福利待遇等内容。
同时，这只是一个示例，具体工资待遇应根据实际情况进行调整。
安全质量结构工资范本（二）第一部分：基本工资1. 岗位名称：安全质量结构工2. 基本工资：xxxx元/月第二部分：津贴1. 职务津贴：xxx元/月根据岗位职责和职级等级，为员工提供额外的职务津贴，以鼓励员工更好地履行职责。
2. 技术津贴：xxx元/月针对具备特定的技术岗位要求和技能的员工，提供额外的技术津贴，以鼓励员工不断提升自身的专业技术水平。
3. 加班津贴：按国家相关规定执行当员工需要加班完成任务时，为员工提供合理的加班津贴。
第三部分：奖金1. 年度绩效奖金：根据年度绩效评估结果发放奖金按照公司的年度绩效评估制度，评估员工在安全质量工作方面的表现，根据评估结果为员工提供相应的绩效奖金。
2. 安全质量考核奖金：根据安全质量考核结果发放奖金按照公司的安全质量考核制度，评估员工在安全质量方面的工作表现，根据考核结果为员工提供相应的奖金。
3. 项目奖金：根据项目成果发放奖金针对取得重大安全质量成果的项目，为参与项目的员工提供额外的项目奖金，以激励员工积极开展工作。
第四部分：福利待遇1. 社会保险和公积金：根据国家相关规定缴纳为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
2. 带薪年假：xxx天/年根据员工入职时间和工龄，提供一定的带薪年假，让员工能够享受到休息和度假的权益。
3. 带薪病假、事假和婚假：根据国家相关规定执行根据国家相关规定，为员工提供带薪病假、事假和婚假，以应对特殊情况和个人需求。
4. 节日福利：根据公司规定执行在传统节假日，公司会为员工发放一定的节日福利，让员工感受到公司的关怀和温暖。
5. 健康体检：xxx元/年每年为员工提供一次全面的健康体检，关注员工的身体健康状况，及时发现潜在的健康问题。
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安全质量结构工资参考文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
安全质量结构工资参考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
安全质量结构工资是在市场经济条件下煤矿企业强化
安全管理的一种形式。
其目的是运用市场经济的规律强化
自我约束的能力和控制能力。
其形式是改变传统的职工生
产计件单一分配为安全生产多元考核分配，将安全、生
产、质量纳入分配制度。
其特点是集中反映、代表了企业
的各项安全生产规章制度，突出了新时期依法治矿的特
点。
其规律是充分体现职工安全生产群体连带责任，实行
全过程、全方位的考核，激励企业全体职工做好安全、质
量工作的积极性。
安全质量结构工资绝不是靠长官意志强
加于企业的管理模式，也不是企业管理者靠拍脑门支撑门
面的权宜之计，而是依照经济规律和客观实际摸索出的具
有较高效力的、较完善的企业内部安全法规。
1 安全质量结构工资符合社会主义条件下生产的4条规律
（1）承认危险，有目的改善的规律。
煤矿多为地下开采、风险大、隐患大，易发生事故。
正是由于这一特殊条件，要求我们必须采取特殊的保安措施，安全质量结构工资的直接对象是职工个体，因为排除危险、防范事故人人有责，安全既关系到企业和职工的根本利益，职工的个人安全行为也关系到企业的整体利益，只有承认危险的存在，才能发动职工共同把好安全关。
（2）劳动条件适应人的特点的规律。
井下劳动条件狭窄、黑暗、潮湿并伴有各种有害气体，限制了人的活动空间，甚至可能因某种灾害对人身安全构成威胁，而质量标准化正是改善作业环境的根本措施，将个人利益与现场的安全质量牢牢捆在一起，是创造良好作业条件的强制措施。
（3）物质基础与劳动条件相适应的规律。
企业为适应矿井的特殊条件，投入了大量的支架及各种防护、监测设备，这些物质能否在现场实际中应用并发挥出应有的作用极为重要。
安全结构工资正是将这些列为了重点考核内容，并在相应的制度上设计了配置标准，达不到要求的必然受到相应的扣罚。
（4）安全生产科学化管理的规律。
从严依法治矿以来，在人的管理上实行了正规化循环作业和程序化作业，在现场管理上，采取了瓦斯抽放、打钻注水、锚网支护等措施，还有工艺改革、制定规程措施等都是科学化管理的内容。
安全质量结构工资就是要求人们去认真履行这个科学化管理的职责，谁出现了偏差谁就将受到惩罚。
2 安全质量结构工资符合安全管理的10项公理
（1）职工防止事故的意识、本质因素和控制技术。
安全质量结构工资本身就是时刻在提醒职工做好安全、质量
工作，防止事故，它所罗列的各项考核内容都是防止事故的本质因素，做好这些工作正是控制事故技术的最好实现。
（2）在承认已遂事故是一种后果的同时，也承认未遂事故是一种意外事件。
安全质量结构工资对各类已遂事故做了明确的扣罚规定，但更多的是用于防范事故的基本措施，当由于人的不安全行为和物的不规则运动产生某种潜在危险时，就给予轻度扣罚，明确提示必须立即纠偏，达到防范事故的目的。
（3）人的不安全动作是大部分工伤的直接原因。
安全质量结构工资中的各项考核内容都是规范人的安全动作的条款，要求每名职工都必须认真遵循并做到“三不伤害”，反之，发生事故造成伤害，直接责任者将受到重罚，相关人员和管理人员也应受到连带处罚。
（4）严重伤害之前是以多次隐患或无伤害事故为事故
前兆的。
马斯洛安全法则认为：在330起同类事故中，有1起是重伤，在这之前曾发生29起轻伤和300起无伤害事故。
安全质量结构工资正是要求每名职工在发生事故之前就克服松懈、麻痹情绪，超前做好本职工作。
（5）改正不安全动作的措施。
这里指的是人和物，企业在制定安全生产责任制的基础上，必须有与之相匹配的规范措施，发现问题及时改正，防止造成后果。
（6）采取培训、调整、工艺改革等补救措施。
预防事故必须采取培训、调整、工艺改革等治本措施，在要求职工落实安全质量结构工资的同时，首先必须抓好这些治本措施。
因此，必须加大对职工安全培训的力度，抓好安全生产的整治，抓好生产工艺的改革，实现矿井本质安全。
（7）对工作定标定值。
安全质量结构工资必须定标定值，使职工明白工作应达到怎样的标准，力求向量化考核方向发展。
（8）落实领导干部安全生产责任制。
安全质量结构工资对各级干部在安全生产中的责任也作了相应的规定，他是对干部安全责任的一种约束。
同时也要求各级干部要认真抓好本单位、本部门安全质量工作的落实，注重抓好对本单位安全质量结构工资的考核。
（9）发挥骨干在安全生产中的作用。
企业的班组长、党团员、群监员是安全生产中的骨干，实现对安全质量的控制必须有一支模范执行安全质量结构工资的骨干队伍。
企业应加强对这些人的培训教育，将他们最直接、最有指挥力的权威淋漓尽致地发挥出来，为矿井安全生产保驾护航。
（10）按照经济规律办事。
安全质量结构工资重在考核，考核人员要严标准、严检查、严兑现，该奖的必奖，该罚的必罚，增加奖罚的透明度，防止明罚暗补等滥用职权的问题发生。
3 发挥好安全质量结构工资的5个作用。
（1）决策作用。
企业主要领导要亲自定期组织安全质量结构工资检查，确定企业安全、质量工作发展目标，不断优选安全生产的最佳方案。
（2）组织作用。
企业主要负责人通过实施安全质量结构工资将各部门有机地组织在一起，形成一个整体，保证企业安全质量管理有序地进行。
（3）控制作用。
计划是前提，控制是手段。
经常用实际情况与原定目标进行对比，找出偏差，分析原因，予以纠正。
（4）协调作用。
调节企业各方面的安全生产工作，保持整体平衡稳定。
（5）激励作用。
把集体与职工个人在安全质量管理中所付出的努力与报酬尽可能地联系起来，引导职工经常算安全帐、经济帐、政治帐，用正确的思想引导人、用规章
制度规范人、用良好的环境约束人，增强职工的安全参予意识。
激励的反面就是惩罚，谁损害了企业的利益，企业就有权对其进行制裁。
4 安全质量结构工资在操作中应注意的问题
（1）安全质量在工资中的比重。
虎台煤业分公司从矿井实际出发，考虑到职工的承受能力，在单位工资总额中拿出百分之二十作为安全质量考核。
在南方一些矿井最多时拿出百分之四十，比重越大风险越大，具体比例应因矿制定。
（2）把住考核关。
矿成立考核领导小组，经常检查指导安全质量结构工资考核工作，同时下设办公室，设专人负责日常工作，各生产科室配置兼职考核员，每旬将考核情况汇总，反馈到被考核单位和主管领导。
矿每月召开一次考核评估会决定奖罚，及时向全矿通报。
（3）突出一个重点。
考核分为现场管理、安全指标和
基础工作三大块，但重点要突出对现场的考核，因为安全质量的好坏主要反映在现场，这是安全质量结构工资考核的落脚点和基本点。
（4）抓好两个环节。
一是抓好考核定分的环节，严格按考核方案中的考核细则办事，查出问题要向被检单位说明存在问题的危害并立即敦促其整改，扣分要当场拍板，向被检单位说明并下达扣罚通知；二是抓好月末公开评估环节，考核办专责考核人员对各系统的累计扣分要与系统考核扣分上报情况吻合，防止考核中的不正之风，扣分款项和奖励额度要向全矿通报，保证考核透明度。
（5）强化三个落实。
一是检查考核的次数、时间要落实，保证每旬一个循环，防止走过场；二是被检查考核的单位要落实，系统领导和考核人员要心中有数，合理计划安排，确保考核覆盖面100%；三是奖罚兑现要落实，要切实保证旬考核、月评估兑现奖罚。
安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K171
安全质量结构工资自1998年6月在虎台煤业分公司实行以来，平均每年扣罚50万元。
将这些钱重新用于安全生产实践时，其反作用力之大是难以估量的，从这个意义上讲，他为激活煤矿企业安全管理起到了无可替代的作用。
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