一建管理天数记忆
一级建造师 建设工程项目管理 背记口诀。最强记忆口诀篇
一级建造师建设工程项目管理背记口诀。
最强记忆口诀篇一级建造师建设工程项目管理背记口诀实施阶段：在实施阶段，我们需要记住夜色施工用钱保，设设施工用前保。
这个阶段的核心任务是控制项目的目标，同时为工程的建设和使用增值。
业主方的项目管理是该项目的核心，而安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目不同参与方：在项目不同参与方中，我们需要记住夜色施工总承包，业设施供总承包。
这个阶段需要考虑到不同参与方的需求和利益。
全寿命周期：在全寿命周期中，我们需要记住绝食死命，决施使命。
这个阶段需要考虑到工程的整个生命周期，从设计到施工再到使用和维护。
组织工具：在组织工具中，我们需要记住结结分分流程结。
这个阶段需要考虑到如何有效地组织和管理项目，包括流程和工具的使用。
组织结构模式：在组织结构模式中，我们需要记住一长不跨难适大、多二大。
这个阶段需要考虑到如何设计合理的组织结构，以适应不同规模和复杂度的项目。
管理五环节：在管理五环节中，我们需要记住问话侧行检查，问划策行检查。
这个阶段需要考虑到项目管理的五个关键环节，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。
管理职能分工表：在管理职能分工表中，我们需要记住李门岗，理门岗。
这个阶段需要考虑到班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工。
建设项目工程总承包的基本出发点：在建设项目工程总承包的基本出发点中，我们需要记住经走头进，经组投进。
这个阶段需要考虑到如何借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度。
建设工程项目总承包的核心：在建设工程项目总承包的核心中，我们需要记住组合增值变总价。
这个阶段需要考虑到如何通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同。
施工总承包管理与施工总承包模式的比较：在施工总承包管理与施工总承包模式的比较中，我们需要记住合工分付管、一同四不同。
这个阶段需要考虑到工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同。
监理工程师考试 各类天数的记忆
监理工程师考试中，各类天数的记忆方法如下：
精讲105天时间分解：公共课单个科目精讲课程在40节课左右，案例在55课左右；最长的是三控，单科在25课左右，三科一起75课，这样四个科目：法规40+管理40+案例55+三控75，共计210节课。
每日计划学习时间按照3小时看3节课（带同步练习章节题）计算，四科220节课第一遍精讲预计用时70天，看第二遍精讲1.5倍速，预计用时35天，总结105天。
案例分析需要60天时间，学习方法是先做题，然后看视频解析，再针对性地强化薄弱点。
冲刺阶段主要是做模拟题和真题，需要20天时间。
其余的时间用于考试准备和复习，每天至少要保证3~5小时的学习时间。
总的来说，为了更好地备考监理工程师考试，考生需要制定科学的学习计划，合理安排学习时间，充分把握每个阶段的学习重点和难点。
同时，还需要注意保持良好的心态和积极的态度，不断增强自己的信心和决心。
一级造价工程师考试管理科目总结记忆口诀
一级造价工程师考试管理科目总结记忆口诀
1．价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
2．偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘；投资变价进度量，超支拖延果为正。
3．工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
4．索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
5．不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
2021年一建建筑实务记忆口诀
2021年一建建筑实务记忆口诀1、影响梁斜截面受力性能的重要因素包括剪跨比、高跨比、腹筋数量（箍筋和弯起钢筋）以及混凝土强度级别。
记忆口诀为“比比富强”，意为国与国之间要比比才能更加富强。
2、影响墙柱高厚比的重要因素包括砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重、墙体开洞等。
记忆口诀为“傻狗七只借城墙，城墙又高又厚”。
3、防水卷材的重要性能包括温度稳定性、柔韧性、防水性、大气稳定性以及机械力学性能。
记忆口诀为“温柔防大力”。
4、施工测量的内容包括施工控制网建立、建筑物定位、基本放线、细部测设、竣工图绘制以及施工和运营期间对建筑物变形观测。
记忆口诀为“建网、定放测、绘图、变测”。
5、大中型施工项目的测量环节包括先建立场区控制网、分别建立建筑物施工控制网、以建筑物平面控制网控制点为基本，测设建筑物主轴线，依照主轴线再进行建筑物细部放样。
记忆口诀为“场区施工，平面控点，测主放细”。
6、增长调节变形测量方案的状况包括变形量或变形速率浮现异常变化、建筑自身、周边建筑及地表浮现异常、自然灾害引起其它变形异常状况、周边或开挖面浮现塌陷、滑坡以及变形量达到或超过预警值。
记忆口诀为“量量挖地冻”。
7、施工运营期间需要进行变形观测的建筑包括地基基本设计为甲级建筑、复合地基、软弱地基上设计为乙级建筑、需要积累经验或进行设计成果论证分析建筑、受邻近深基坑开挖影响，受场地地下水影响以及加层或扩建建筑。
记忆口诀为“三设深水加扩建”。
8、井点管布置的依据包括工程性质、地质和水文状况、基坑平面与大小以及降水深度。
记忆口诀为“工地水坑深”。
9、轻型井点系统由连接管、集水总管、抽水设备和井点管构成。
记忆口诀为“连集抽井”。
10、不能用作填方土料的土包括普通土、淤泥、淤泥质土、膨胀土、含水溶性硫酸盐不大于5%的土以及有机质不大于5%、含水量不符合压实规定的黏性土。
记忆口诀为“5硫8有杂质土，淤泥膨胀水不符”。
一建管理课程时间汇总总结《管理》时间天数记忆
《管理》时间天数记忆【0小时】（1）开标时间与投标截止时间要求同一时间。
（2）仲裁裁决和二审判决立即生效。
（3）对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。
【1小时】安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
【2小时】安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
【3小时】加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
【4小时】非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
【24小时】（1）建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
（2）在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。
【48小时】（1）建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。
（2）暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
（3）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。
（4）诉讼证据保全：情况紧急的，必须在48小时内作出裁定；诉前证据保全：必须在48小时内作出裁定。
【3日(工作日)】（1）资格预审文件澄清或修改：提交资格预审申请文件截止时间至少3日前。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。
即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。
2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。
一建倒计时2天·记忆口诀丨硬核纯干货！一建超全记忆口诀
⼀建倒计时2天·记忆⼝诀⼁硬核纯⼲货！⼀建超全记忆⼝诀⼀建倒计时2天距离2019⼀级建造师考试还有不到2天时间，在考前冲刺黄⾦期，我们将全程放出备考⼲货，陪伴⼴⼤学员和考⽣⼀起迎战⼀建。
今天，我们整理了⼀建各科⽬的记忆⼝诀，利⽤联想记忆法，帮助⾼效记忆知识点。
建设⼯程项⽬管理⼯程项⽬管理记忆⼝诀建设⼯程经济建设⼯程经济记忆⼝诀1、总成本，不简单，外公（⼯）⽤他修旧摊。
总成本费⽤＝外购原材料、燃料及动⼒费＋⼯资及福利费＋财务费⽤＋其他费⽤＋修理费＋折旧费＋摊销费2、⼯匠不服贴（⼯奖补福贴），⽼实（失）医丧（伤）⽣，社保候（后）五个，住房公积⾦。
⼯资及福利费，通常包括职⼯⼯资、奖⾦、津贴和补贴、职⼯福利费，以及养⽼、失业、医疗、⼯伤、⽣育等社会保险费和住房公积⾦中由职⼯个⼈缴付的部分。
3、经营成本总成减，利息折旧全都摊。
经营成本＝总成本费⽤－利息⽀出－折旧费－摊销费或经营成本＝外购原材料、燃料及动⼒＋⼯资及福利费＋修理费＋其它费⽤4、技术⽅案经评税，营消挣（增）得关资费。
技术⽅案经济效果评价涉及的税费主要包括：营业税、消费税、增值税，⼟地增值税、所得税、关税、资源税、城市维护建设税和教育费附加等。
5、提⾼价值途，改牺双节投（改些双接头），价值实施阶，物主（组）费时间。
提⾼价值的途径：改进型、牺牲型、双向型、节约型、投资型。
价值⼯程实施阶段：组织落实、物质落实、经费落实、时间落实。
6、会计五职能，⿊监狱拆平（核监预策平），计量属性偏，公众可⽴现（公重可历现）。
假设共四个，主体持期货。
会计职能：核算职能、监督职能、预测、决策、评价。
会计要素的计量属性：公允价值、重置成本、可变现净值、历史成本、现值。
会计核算的基本假设：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量共四个假设。
7、会计要素⽐较烦，资产负债所有权，利润收⼊还费⽤，六个答齐才算完。
资产长流期（其）⽆定，负债长流就已尽，所有资实未盈余，利润总额分⼲净。
一级造价师管理时间数字记忆整理
一级造价师管理时间数字记忆整理嘿，朋友们！咱今天来聊聊一级造价师管理时间数字记忆这事儿。
您说，这时间数字咋就这么重要呢？就好比盖房子，这时间数字就是那一根根关键的梁柱，缺了可不行！您想想，要是记错了工程的时间期限，那不得乱套啦？先来说说那些个重要的天数。
比如说，依法必须招标的项目，自招标文件开始发出之日起到投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 20 天。
这 20 天，您可得牢牢记住！这就像一场赛跑，20 天就是规定的赛程，少一秒都不行！还有啊，资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5 日。
5 日，不长不短，可就是这 5 日，决定着整个招标流程的规范性！这 5 日，就像是给参与者们准备的“热身期”，要是缩短了，那大家可就没法充分准备，比赛还怎么公平进行呢？再说说中标候选人公示期，不得少于 3 日。
这 3 日，就好像是给大家一个“放大镜”的时间，仔仔细细看看这些候选人是不是真的合适。
然后是履约保证金不得超过中标合同金额的 10%。
这 10%，可不是随便定的，就像炒菜放盐，多了咸，少了淡，得恰到好处！咱们记这些数字的时候，可不能死记硬背，得找点儿窍门。
比如说，把相似的数字放在一起对比着记，就像分辨双胞胎，找出他们的细微差别。
还可以编一些顺口溜，像什么“二十天投标不能少，五日文件要卖好，三日公示瞧一瞧，履约保证十分妙”。
您可别嫌麻烦，这就跟练功一样，一开始觉得累，等功夫到家了，那就是信手拈来！要是记错了，那可就像迷路的小羊，找不到正确的方向啦！总之，这一级造价师管理时间数字记忆，那是咱必须攻克的难关。
只要用心，多练多记，还怕搞不定吗？加油吧，朋友们！。
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点第一章建设工程项目的组织与管理，历年分值在25分左右，考点覆盖面广，但知识点简单且易得分。
第一章建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、设施管理包括：(1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理【记忆口诀：财用空】。
(2)物业运行管理：维修、现代化【记忆口诀：现代化维修】。
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。
【记忆口诀：投资进度、质量安全】6、工程使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
【使用运营维护，环保节能】7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
业主方的管理任务中，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
10、组织论的基本内容11、项目结构的编码依据“项目结构图”。
“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。
12、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图13、职能组织结构：有多个矛盾的指令源;线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长;矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
14、工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
一级建造师 项目管理 一建管理 内容 方法 考点 速记方法和口诀
-2-目录第一记：项目管理......................................................................................................................................-1-第二记：项目管理的核心..........................................................................................................................-2-第三记：项目总承包方的工作程序..........................................................................................................-3-第四记：项目质量控制体系建立..............................................................................................................-4-第五记：项目质量控制体系运行..............................................................................................................-5-第六记：施工过程质量验收不合格的处理方法......................................................................................-6-第七记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-7-第八记：装配式混凝土建筑的施工质量验收........................................................................................-8-第九记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-9-第十记：竣工质量验收程序..................................................................................................................-10-第十一记：竣工质量验收组织. (11)-3-第十二记：验收备案 (12)第十三记：质量的相关概念 (13)第十四记：质量事故按责任分类 (14)第十五记：质量事故按发生的原因分类 (15)第十六记：施工质量事故处理程序 (16)第十七记：施工质量缺陷处理的基本方法 (17)第十八记：施工质量缺陷不作处理的情况 (18)第十九记：质量监督程序 (19)第二十记：政府质量监督的职权 (20)第二十一记：政府对工程项目质量监督的内容 (21)第二十二记：项目总承包的模式 (22)第二十三记：项目总承包方的工作程序 (23)第二十四记：成本管理的任务 (24)-4-第二十五记：成本核算的范围 (25)第二十六记：成本项目的分类 (26)第二十七记：施工成本分析的基本方法 (27)第二十八记：综合成本的分析方法 (28)第二十九记：进度控制的任务 (29)第三十记：项目各参与方的进度控制任务 (30)第三十一记：项目进度计划系统的建立 (31)第三十二记：专项成本分析方法 (32)第三十三记：工程保险的分类 (33)第三十四记：单价合同 (34)第三十五记：固定单价合同、变动单价合同 (35)第三十六记：施工投标的步骤 (36)。
一建各科记忆口诀经典总结-必备
一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。
改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。
2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。
改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。
3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。
改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。
4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。
改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。
可以用“班配配队、指外签”来记忆。
5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。
改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。
6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。
改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。
可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。
2016年一建《管理》时间天数记忆（务必掌握）
2016年一建《管理》时间天数记忆（务必掌握）《管理》时间天数记忆7 天1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7 天前向承包人移交施工现场。
P2832、监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
P2853、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。
P2884、发包人逾期支付预付款超过7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。
P2895、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7 天内审批并签发进度款支付证书。
P2906、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7 天前报委托人。
P3047、监理人更换总监理工程师时，应提前7 天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
P3058、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7 日内，公布期限一般为6—3 年，最少3 个月。
P33510天1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10 日通知发包人办理相关申请批准手续。
P30414天1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前14 天向承包人提供图纸。
P2822、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 内完成支付。
P2903、劳务报酬最终支付：P299（1）全部工作完成，经承包人认可后14 天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
承包人确认结算资料后14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
4.承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告。
一建法规时间记忆表
对于一级建造师考试中的法规部分，时间的记忆是非常重要的。
以下是一份时间记忆表，供您参考：1. 安全生产事故报告和调查处理：* 单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
* 安监部门逐级上报的时间为2小时。
2. 安全质量事故：* 安监部门逐级上报的时间为2小时。
* 3小时加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
3. 非全日制用工：* 一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
4. 专利权期限：* 创造专利权的期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。
5. 注册商标有效期：* 注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。
6. 保证期间：* 一般保证未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起6个月。
* 连带责任保证的保证人与债权人未约定保证期的，债权人有权自主债务履行期届满之日起6个月内要求保证人承担保证责任。
7. 留置时间：* 留置的时间至少2个月。
8. 安装工程一切险对考核期的保险责任：* 一般不超过3个月。
9. 建设行政主管部门颁发施工许可证的期限：* 自收到申请之日起15日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
10. 建设单位开工期限：* 建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。
11. 在建建筑工程中止施工的报告和核验期限：* 在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内向发证机关报告，并按规定做好建筑工程的维护治理工作。
中止施工的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。
12. 重新办理开工报告的批准手续：* 对于实行开工报告制度的建设工程，因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看!考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
记忆口诀：工部进面包(标)考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。
2024一建管理考前口诀
2024一建管理考前口诀一、口诀的重要性哎呀，宝子们，2024一建管理考前口诀那可太重要啦。
就像一把小钥匙，能快速打开记忆的大门呢。
有了口诀，那些复杂的知识点就变得好记多啦。
二、部分口诀示例1. 比如说一些成本管理的口诀。
“成本控制有三宝，预测、分析和比较”。
你看，这么一总结，成本控制的几个关键环节就轻松记住了。
预测是开头，要先对成本有个大概的预估；分析呢，就是深入研究成本的构成和变化趋势；比较就是和目标成本或者以往的成本数据进行对比，找出差异点。
2. 再像质量管理那块儿，“质量体系四大块，策划、实施和检查，还有改进不能差”。
策划就是建立质量管理的计划和框架；实施就是按照计划去执行相关的质量管控措施；检查就是看看执行的结果有没有达到预期；改进就是针对发现的问题进行调整优化。
3. 进度管理也有口诀哦，“进度计划三要素，工序、时间和资源”。
工序就是各项工作的先后顺序，时间就是每个工序大概需要多久，资源就是完成这些工序需要的人力、物力等资源。
三、如何运用口诀宝子们，口诀可不是光背下来就完事儿了。
在考试的时候，看到题目要能迅速联想到对应的口诀，然后从口诀里找到相关的知识点。
比如说遇到成本管理的题目，就赶紧把“成本控制有三宝”这个口诀在脑子里过一遍，然后根据口诀里提到的预测、分析和比较去思考题目中涉及到的内容。
这样就能又快又准地答题啦。
四、自己总结口诀其实宝子们也可以自己总结口诀呢。
把那些长长的知识点，按照自己的理解和记忆习惯，编成朗朗上口的口诀。
比如说项目风险管理，自己可以编个“风险识别先开头，评估分析不能丢，应对措施要想好，监控过程要持久”。
自己编的口诀有时候记忆更深刻哦。
一建管理时间总结
一建管理时间总结一建管理中的时间可是个很重要的考点呢，咱今天就来好好总结总结。
工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，也就是从设计前的准备阶段开始，一直到保修期结束，这可是个很长的时间段呀。
项目管理规划大纲是在项目决策阶段编制的，就像在做一件大事之前先画个大概的蓝图一样。
而项目管理实施规划呢，是在项目实施之前编制的，这就像是根据那个蓝图细化一下施工步骤啥的。
对于项目经理的职责，有很多和时间相关的点。
比如说，如果因为项目经理的原因导致重大事故，那他有可能在事故发生之日起12个月内不得担任任何施工单位的项目负责人。
要是情况特别严重，这个期限还会延长到3年呢。
这就告诉咱呀，项目经理得好好负责，不然后果很严重的。
再说说成本管理中的时间相关的事儿。
成本偏差的控制，要及时去分析和纠正，不能等问题变得特别大了才去管。
每个月都得进行成本核算，就像每个月都要看看自己的零花钱花得合理不合理一样。
在进度管理方面，总时差是不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间，自由时差是不影响紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的机动时间。
这些时间概念可得弄清楚，不然在安排工程进度的时候就容易乱套。
工程变更的程序里也有时间要求。
比如说承包人在收到变更指示后14天内，要向监理人提出变更估价申请。
监理人呢，得在收到申请后的7天内审查完毕并报送发包人。
发包人在收到后7天内审批完毕。
这就像是一场接力赛，每个环节都有规定的时间。
在质量管理方面，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位要通知建设单位和建设工程质量监督机构，这个通知得提前48小时。
这就像是给人家一个提前准备来检查的时间，要是突然就把工程给隐蔽了，那质量咋保证呀。
安全管理里面，特种作业人员必须持证上岗，而且这个证每3年复审一次。
要是连续从事本工种10年以上的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，复审时间可以延长至每6年一次。
这也是为了确保特种作业人员一直具备相应的能力和知识，保障施工安全嘛。
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7天
1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。
P283
2、监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
P285
3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
P288
4、发包人逾期支付预付款超过7天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。
P289
5、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内审批并签发进度款支付证书。
P290
6、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7天前报委托人。
P304
7、监理人更换总监理工程师时，应提前7天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
P305
8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7日内，公布期限一般为6—3年，最少3个月。
P335
10天
1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10日通知发包人办理相关申请批准手续。
P304
14天
1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。
P282
2、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14内完成支付。
P290
3、劳务报酬最终支付：P299
1、全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
2、承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
15天
1、重大事故，较大事故，一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过20日。
P259
20天
1、承包人应在工程开工20日前，通知发包人向有关部门办理须有发包人办理的开工或施工许可证，工程质量监督手续及其他许可，证件，批件。
P303
42天
1、因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发接收工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。
P286
90天
1、除专用合同条款另有约定外，因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整，或者解除合同。
P285。