分包单位及人员管理制度
分包队伍管理制度7篇
分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。
5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。
5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。
(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。
技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。
对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。
单位分包人员管理制度
第一章总则第一条为加强单位分包人员管理，提高分包人员素质，确保分包工作质量，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位分包人员的管理，包括分包人员的招聘、培训、考核、奖惩等。
第三条本单位分包人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备与分包工作相适应的专业技能和知识；3. 具有较强的团队合作精神和沟通能力；4. 身体健康，能胜任分包工作。
第二章招聘与培训第四条分包人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试等方式选拔优秀人才。
第五条新招聘的分包人员应接受岗前培训，培训内容包括：1. 单位规章制度、企业文化；2. 分包工作流程、操作规范；3. 安全生产知识、应急处理能力；4. 职业道德和团队协作精神。
第六条培训结束后，组织考核，考核合格者方可上岗。
第三章考核与奖惩第七条对分包人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度、责任心；2. 工作技能、业务水平；3. 工作成果、质量；4. 团队协作、沟通能力。
第八条对考核优秀的分包人员给予奖励，包括：1. 提高工资待遇；2. 优先晋升；3. 评选先进工作者；4. 提供培训机会。
第九条对考核不合格的分包人员，给予警告、通报批评等处理，情节严重的，予以辞退。
第四章安全生产第十条分包人员必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。
第十一条分包人员应参加安全生产教育培训，提高安全生产意识。
第十二条分包人员在使用设备、材料时，必须按照规定进行安全检查，确保安全。
第五章附则第十三条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
分包单位及人员管理制度
一、目的为了加强公司分包单位及人员的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及人员。
三、分包单位管理1. 选择分包单位（1）根据工程特点、施工难度、工期要求等因素，选择具备相应资质、业绩良好、信誉良好的分包单位。
（2）对分包单位进行实地考察，了解其施工能力、设备状况、人员素质等。
（3）与分包单位签订合同，明确双方权利、义务和责任。
2. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的相应资质等级。
（2）分包单位应提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证明材料。
（3）分包单位应定期接受公司资质审查。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，确保工程质量和安全。
（3）分包单位应按照公司要求，定期向公司报告施工进度、质量、安全等情况。
4. 分包单位考核（1）公司对分包单位进行定期考核，考核内容包括施工质量、安全、进度、文明施工等方面。
（2）考核结果作为分包单位续签合同、调整工程款支付等的依据。
四、人员管理1. 人员招聘（1）根据工程需要，招聘具备相应技能和经验的施工人员。
（2）对招聘人员进行资格审查、面试、技能考核等，确保其具备胜任工作的能力。
2. 人员培训（1）对施工人员进行岗前培训，使其熟悉工程特点、施工规范、安全操作规程等。
（2）定期组织施工人员进行业务培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 人员考核（1）对施工人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全意识等方面。
（2）考核结果作为人员奖惩、晋升等方面的依据。
4. 人员奖惩（1）对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励。
（2）对违反公司规定、影响工程质量和安全的施工人员进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
分包单位资质和人员资格管理制度
《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。
通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。
1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。
1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。
1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。
1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。
二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。
常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。
每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。
（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。
2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。
2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。
（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1.1 分包单位资质审核在合作之前，我们需要对分包单位的资质进行审核。
资质审核应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位的注册资本、经营范围、技术力量、设备设施等方面进行审核。
具体资质审核流程如下：1.分包单位提供注册证书、经营许可证等相关资质和证明材料。
2.我们对分包单位的资质和证明材料进行审核。
3.根据审核情况，对分包单位进行资质评级并制定合作方案。
1.2 分包单位资质更新与维护为保证合作的长期稳定，我们需要及时更新和维护分包单位的资质。
具体要求如下：1.自开展业务起至今，分包单位资质应在有效期内。
2.分包单位在获得新的资质或资质变更后，应及时告知我们资质更新情况。
1.3 分包单位信用评估我们将会对分包单位充分了解其企业经营状况、信誉状况、安全生产状况等方面进行评估，为建立长期稳定的合作关系提供有力保障。
信用评估主要分为以下几个方面：1.企业经营状况评估：对分包单位经营状况进行审核，包括企业的经济状况、管理水平以及与相关法律法规的符合情况，了解企业资金状况等。
2.信誉状况评估：以往合作情况、履约情况等。
3.安全生产状况评估：企业工程安全管理水平、安全生产整改情况等。
二、分包单位人员资格管理制度2.1 分包单位人员管理和企业文化培训分包单位的人员管理需要按照我方企业文化的要求进行管理，包括招聘标准、岗位职责、薪酬福利、员工绩效考核等，为建立互信关系提高工程质量和效益提供支持。
企业文化培训主要包括以下方面：1.我方企业文化理念、价值观、组织文化等。
2.项目管理理念、管理方法等。
3.安全生产管理知识、操作规程等。
2.2 分包单位人员安全培训为了保障工程安全，分包单位的员工需要参加我方组织的安全培训，包括安全管理规范、安全操作规程、应急处置预案等。
安全培训的要求如下：1.人员安全培训应通过培训考核。
2.分包单位应当对参加培训的人员进行登记，留存培训记录和证件资料。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1、分包单位必须注册合法注册的独立法人或自然人，具有建筑工程施工总承包和专业承包相应的资质，并且必须符合国家和地方的相应法规和规定。
2、分包单位必须提供相关资质证明，包括内部管理体系、产品认证等等。
3、分包单位必须准确有效地提供真实的资质信息和业绩信息，无虚假信息、不得缺漏重要信息，与采购人交换的每份文件均应按要求盖章并签名。
4、分包单位的资质证明应包括：建筑工程、机电设备及安装工程、公路及桥梁工程、铁路工程、矿山工程、水利水电工程等专业承包资质等，分包单元资质应当符合项目所需的专业规定和标准及监理机构对分包单元的资质要求。
5、分包单位和项目负责部门之间应成立管理委员会，负责协调、管理和监督工作。
管理委员会由分包单位的负责人、项目部经理、总工程师、监理工程师及其他相关人员组成。
管理委员会应该定期汇报分包单位的主要工作、业绩和项目推进情况。
6、分包单位应遵循国家和地方相关法规，不得参与贪污、受贿等不正当活动，应按照合同规定的质量、进度要求，安全、环保标准等方面，保证施工质量，减少安全事故发生。
如有不正当行为，将对项目的经济效益和社会效益造成不利影响，项目负责人应对分包单位的工程质量和风险进行全面的管理和监督。
二、分包单位人员资格管理制度1、分包单位应设立相应的岗位配置，实现人员架构合理、工作流程规范等要素的相互配合和协调。
2、分包单位应配备合格的技术管理人员和技术队伍，核心主要技术人员应有多年干接好施工经验和较高的专业水平，配备优秀的施工骨干，确保技术、管理、人员三条线协调配合，从而保证工程在指定时限内顺利实施并达到目标。
3、在招收人员时应当依据工程的特点，确定工程需求的专业技术人员，并严格按照项目方案所需职业资格要求准确招聘。
同时，在对人员进行审核和考核时，应确保其职业资格证书和工程行业合法培养的相关证书真实合法；其次，参照《建设工程招标投标法》和人才管理规定，按照实际情况确定英才优先、聘用允许、公正公平的原则，吸引优秀人才加入团队。
分包单位人员资格管理制度(5篇)
分包单位人员资格管理制度一、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；二、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守____有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
三、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
四、分包单位必须执行下列安全管理制度：1、安全技术方案报批制度。
分包单位必须执行总包方总体工程施工____设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。
3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格____认可证后方可____施工；3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方____的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗；3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
分包单位人员资格管理制度范本(3篇)
分包单位人员资格管理制度范本一、分包单位管理的控制目标：为使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理制度。
二、分包单位进场管理规定所有分包单位必须是签订《分包合同书》后，方可进场。
且应该提供《企业资质证书》及营业执照；参与本工程的《____机构表》及《通信联络表》；《入场人员花名册》及____复印件等；单位的《安全生产许可证》；参与本项目管理人员的证件；负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件；《进场安全物资一览表》及安全证明等资料。
三、分包单位人员教育培训1、工人素质培训1.1、项目部____对工人的技术素质进行培训。
所有分项工程开工前，由专业工程师或分包单位主管主持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。
1.2、由分包单位自行____的教育培训，必须是符合本企业项目要求的，须经项目部审批，并做好备案。
1.3、各分包单位必须配一名素质较高的专职质检员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
2、安全教育2.1、项目部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
2.2、分包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包单位中每____人要设一名专职安全员，少于____人则要设兼职安全员。
四、____管理1、____规定1.1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《____机构图》。
1.2、经项目部确定认可的所报《____机构图》上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机)。
1.3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责，不经项目部批准不得更换。
1.4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。
分包单位资质和人员资格管理制度范文（三篇）
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高施工安全质量，确保项目进度和施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的各类工程项目中涉及的分包单位资质和人员资格管理。
第三条我公司在选择分包单位时，应根据项目要求和分包工程的特性，对分包单位的资质和人员资格进行评审和管理。
第四条分包单位在承接我公司项目前，必须具备相应的资质要求，并且其核心人员应具备相应的技术和管理能力。
第五条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司要求的人员资格要求，配备相关专业的技术人员和从业人员。
第六条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司的要求组织和管理施工人员，确保施工过程的安全和质量。
第七条我公司将对分包单位的资质和人员资格进行定期的监督和检查，确保其符合我公司的要求。
第八条对于不符合我公司要求的分包单位资质和人员资格，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。
第二章分包单位资质管理第九条我公司在选择分包单位时，应根据项目特性和施工要求，对分包单位的资质进行评估和审核。
第十条分包单位必须具备相应的资质证书，资质证书应在有效期内。
第十一条分包单位应具备相应的企业实力，包括资金实力、人员规模、施工能力等。
第十二条分包单位应具备相应的技术能力，包括相关专业技术人员和技术设备。
第十三条分包单位应具备相应的管理能力，包括质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系。
第十四条分包单位应提供相关的资质证书和企业背景材料，我公司将进行审核和评估。
第十五条我公司将对分包单位的资质进行定期的复核和检查，确保其资质证书的有效性。
第十六条对于不符合我公司要求的分包单位资质，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。
第三章分包单位人员资格管理第十七条在选择分包单位时，我公司将要求其核心人员具备相应的资格证书。
第十八条分包单位核心人员的资格证书应在有效期内。
第十九条分包单位核心人员应具备相应的专业技术能力和从业经验。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度是指建筑工程项目中委托分包单位参与工程施工时，对于分包单位的资质要求以及对分包单位人员进行管理的制度。
这是建筑工程项目管理中非常重要的一个方面，能够保证工程施工的质量与安全。
下面将详细介绍分包单位资质和人员管理制度的要点。
一、分包单位资质管理1.资质要求：分包单位在承接工程前，必须具备相应的资质和能力。
一般要求分包单位具有建筑工程施工总承包/专业承包资质，并符合相关国家法律法规的规定。
2.资质评估：在项目招投标阶段，对于有意申请分包的单位，需要进行资质评估，评估内容包括但不限于分包单位的注册资金、施工能力、施工人员素质等。
只有通过评估合格的分包单位才能获得承接工程的资格。
3.资质证明：分包单位应提供有效的资质证明文件，包括营业执照、资质证书等。
这些证明文件需要在项目开工前进行核验，确保其真实有效。
4.资质监管：项目管理方需与监管部门建立有效的协作机制，对分包单位的资质进行定期监管和审核，确保其资质符合相关规定，并及时更新和公示。
1.人员要求：分包单位应具备适应本项目工作的人员，并按照工程需要提供符合法律法规要求的工程技术人员、班组长、作业人员等。
人员要求应满足项目管理方相关规定，如具有相关职业资格证书等。
2.人员招聘：分包单位在招聘时应严格按照工程需要，确定招聘人员的岗位要求和技术能力，并进行面试、考核等程序。
符合条件的人员才能录用。
3.人员培训：分包单位应对新员工进行入职培训，包括工程施工相关知识、安全操作规程、质量管理要求等。
并定期进行技术培训、安全教育培训等，提高员工技能和意识。
4.人员管理：项目管理方可以根据需要与分包单位共同制定人员管理制度，包括劳动纪律、工作时间、加班、工资支付、安全保障等规定，以保证工程施工的正常进行及人员的合法权益。
5.人员奖惩：对于分包单位人员的表现，项目管理方可进行奖惩措施，如表现优秀者给予奖励，表现差的进行批评教育或者解雇。
分包单位及人员管理制度
分包单位及人员管理制度分包单位及人员管理制度是指在一个公司或组织内，对于与该公司或组织有合作关系的分包单位及其人员进行管理的规定和制度。
该制度主要目的是为了确保分包单位及其人员的工作质量和安全，以及保证公司与分包单位之间的合作顺利进行。
下面是一个具体的分包单位及人员管理制度的内容，供参考：一、分包单位的选择和审核1.公司在选择分包单位时，应根据其业绩、信誉、资质和技能等方面进行评估和审核。
2.分包单位应具备相应的法律和法规规定的资质，并符合公司的业务要求。
3.分包单位应提供相关的合作协议、保险证明和工作方案等文件以供公司审核。
二、分包单位人员管理1.分包单位应确保其人员的素质和技能符合公司要求，并按照公司的规定进行培训。
2.分包单位应按照公司的要求对其人员进行身份认证，并提供相关证明文件。
3.公司可以要求分包单位提供其人员的实名清单，并对其人员进行背景查证。
4.分包单位应对其人员进行安全教育和培训，并确保其人员遵守相关安全规定和操作规程。
5.分包单位应对其人员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
三、分包单位工作安全管理1.分包单位应按照公司的安全管理要求进行工作，并对其人员的安全教育和培训进行管理。
2.分包单位应配备相应的安全设备和器材，并对其正确使用和保养进行培训和管理。
3.分包单位应按照公司的要求对现场进行安全检查和整改，并及时报告相关安全事件。
四、分包单位质量管理1.分包单位应按照公司的质量管理要求进行工作，并保证其人员的工作质量。
2.分包单位应配备相应的检验和测试设备，并按照公司的质量控制程序进行操作和记录。
3.分包单位应对工作中出现的问题进行分析和解决，并及时报告和整改。
五、分包单位与公司的合作1.分包单位和公司之间应签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2.分包单位应按照合同的要求进行工作，并根据公司的指示进行调整。
3.分包单位应及时向公司汇报工作进展和问题，并接受公司的监督和指导。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度为了规范分包单位的资质和人员管理工作，保证分包单位的工作质量和安全生产，制定以下分包单位资质和人员管理制度。
一、资质证书管理1.分包单位必须持有符合国家规定的资质证书，并在有效期内。
2.分包单位必须根据工程性质、规模，选择符合资质要求的施工项目，并对其进行认真审核和筛选。
3.在工程施工前，主要负责人必须向发包方出具资质证书原件及复印件，并按要求提交相关材料。
4.发包方应对分包单位提供的资质证书进行核实，并在合同中明确约定分包单位所承担的工程范围及工程质量标准。
5.若发现分包单位的资质证书过期或持有的证书与承揽项目不符，发包方应及时进行纠正，如情节严重，可取消合同。
二、人员管理1.分包单位必须严格遵守国家法律、法规，严格执行安全生产、质量控制要求。
2.分包单位应对其所有从业人员进行登记管理，并对其进行岗位培训、职业技能等方面的教育和培训。
3.各岗位人员必须符合国家规定的职业资格要求，分包单位应加强对职业资格人员的统一管理，认真审核其职业资格证书以及工作经历等相关材料。
4.负责人必须加强对工作人员的安全教育与隐患排除工作，提高工人的安全施工意识。
5.针对岗位工人的安全教育要重点强化，严禁违反安全生产技术规则和操作规程的行为，不得擅自更改或修改安全防护措施。
三、责任制1.分包单位负责人应对其工程施工过程中出现的质量安全问题，负有全面的管理责任，对施工质量、质量检验、安全保密等承担相关的法律责任。
2.分包单位应建立完善的管理档案，将工程施工情况、质量、安全等数据进行汇总，纳入管理体系中进行监控，确保工程施工质量的过程性监管。
3.对于在施工中发现的质量隐患和安全问题，分包单位应立即组织处理并记录，保证施工过程中安全和质量得到保障。
总之，分包单位资质和人员管理制度的制定可以很好地规范分包单位的行为，保障工程施工的质量和安全，助推建设工程的稳步发展。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
分包单位人员资格管理制度
分包单位人员资格管理制度
一、分包单位应当依法取得相应的资质证书，并在其资质等级许可证的范围内承揽公司的工程。
禁止分包单位超越其企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
安全分包单位负责人，生产安全负责人、安全生产人员、项目负责人、特种作业人员必须有考核合格证和相应岗位证书。
三、项目部与分包单位签订工程承包合同时应同时与分包单位签订《分包工程安全生产、文明施工责任书》明确项目部与分包单位的安全职责和安全指标，奖罚措施。
四、分包单位的施工组织设计和施工方案、专项施工方案，由分包单位编制审批后，交公司总工程师批准，在交总监理工程师审核批准才能施工。
五、根据《建设工程安全生产管理条例》规定分包单位安全生产管理应服从总包单位管理，公司和项目部在进行安
全生产检查时应对分包单位施工的工程项目进行安全生产
检查，检查的结果应给分包单位一份。
对施工中查出的分包单位的安全隐患，下达隐患整改通知单交分包单位整改，整改完后，经公司和项目部检查，合格后才能消案。
省、市、区安监站安全检查下达的隐患整改通知单中涉及到分包单位的隐患，由项目部督促分包单位按“三定方针整改。
拒不整改，按《分包工程安全生产责任书》条款罚款，责令停工整改，直到终止合同。
六、分包单位出现的安全事故，按合同条款和公司规章制度处罚。
七、项目部必须对分包单位人员资格，进行审查登记，
并将其资格证书复印存档。
八、公司安全部、分公司、项目部对分包单位人员资格必须严格管理，以确保分包工程项目安全生产工作顺利进行。
分包单位人员资格管理制度范文（三篇）
分包单位人员资格管理制度范文第一章总则第一条为规范分包单位人员的资格管理，提高人员素质，确保工程施工质量和安全生产，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司分包单位从事工程施工的所有人员。
第三条人员资格管理原则：人员资格管理应遵循公平、公正、公开、依法和科学的原则。
第二章人员资格审查与认定第四条人员资格审查与认定是指通过对分包单位人员进行资格审核和认定，确定其具备从事相关工程施工的条件和资质。
第五条人员资格审查与认定应按照相关规定进行，包括但不限于以下几个环节：（一）招聘环节：分包单位应根据工程项目需求和人员实际需要编制岗位说明书，择优录用适合的人员，并明确其担任的岗位、职责和权限；（二）培训环节：招聘合格的人员应在入职前进行入职培训，了解公司相关规章制度，熟悉其岗位职责，为工作做好充分准备；（三）考核环节：定期开展对人员的业务能力、工作态度和职业道德等方面的考核，按照成绩排序对人员进行评定和奖励，或者追究相应的责任；（四）职称评定环节：根据分包单位制定的职称评定办法，对符合要求的人员进行职称评定，提高人员工作积极性和竞争力。
第六条人员资格审查与认定应综合考虑人员的学历、工作经验、技能、职称等因素，确保人员的专业素质与实际工作需求相匹配。
第七条人员资格认定结果应书面通知相关人员，并在公司内部网络或公示栏等途径公示，确保公开透明。
第三章人员资格管理与培训第八条人员资格管理应做到全程跟踪管理，包括分包单位人员的信息登记、档案管理、证件管理等。
第九条人员培训是提高人员素质的重要手段，分包单位应根据工作需要制定培训计划，包括岗位培训、安全生产培训、新技术培训等。
第十条分包单位应建立健全人员资格培训档案，记录人员的培训情况和成绩，便于监督与评估。
第四章人员资格管理与奖惩第十一条对于在工程施工中表现突出、积极进取，完成工作任务的人员，分包单位应及时进行表彰和奖励。
分包单位及人员管理制度
分包单位及人员管理制度一、引言随着我国建设项目的不断增加，建设企业或单位为了提高工作效率和降低成本，常常会将一些工作外包给其他单位或个人。
因此，对于分包单位的管理就显得尤为重要。
本文旨在介绍分包单位及人员管理制度，从而对分包单位开展管理工作起到指导和促进作用。
二、分包单位的定义和分类分包单位是指建设企业或单位按照工程施工计划的需要，在合同规定的范围内将部分工程或工程分项分别委托给其他专业施工单位承担的单位。
按照分包单位的性质，可以将其分为以下三类：1.专业分包单位：专业分包单位是指承担某一专业的工程施工工作的单位。
如施工机械分包、钢筋工程分包、混凝土分包等。
2.综合分包单位：综合分包单位是指能够承接多个专业的工程施工工作的单位。
如建筑工程分项工程综合分包、安装工程分项工程综合分包等。
3.服务分包单位：服务分包单位是指承接施工现场服务工作的单位。
如清洁服务、餐饮服务、安保服务等。
三、分包单位的人员管理制度1.入场管理制度建设企业或单位应制定明确的入场管理制度，对分包单位及其施工人员实行统一管控。
具体措施如下：（1）分包单位施工队伍的管理应具有明确的组织架构，确保各项工作有序、协调开展。
（2）所有进入施工现场的分包单位人员，必须持有有效的入场凭证，并按规定进出施工现场，不得擅自进入施工限制区域。
（3）分包单位人员进场前，应完成安全教育和培训，并与主施工单位协商确定安全保障措施；同时应根据工种、场内施工环境和安全管理要求，配备适当的防护用品。
2.安全生产管理制度安全生产管理是管理分包单位工作的核心，应根据施工现场的实际情况及国家法律法规、行业标准、企业标准制定相应的安全生产管理制度。
（1）安全制度建设企业或单位应确定相应的安全制度，如安全生产、消防安全、施工安全等。
分包单位要认真遵守安全制度，加强安全监管，承担相应安全管理责任。
（2）安全教育建设企业或单位应对分包单位工人进行安全培训和教育，使其熟悉安全生产规章制度和操作规程，具备安全观念和安全技能，提高安全素质和自我保护能力。
工程分包人员管理制度
工程分包人员管理制度一、总则为了加强工程分包人员的管理，提高工程施工质量，保障工程安全，根据相关法律法规和规定，制定本管理制度。
二、分包人员的管理1. 分包人员的招聘（1）工程分包人员的招聘应当按照招标文件中的要求进行，招聘程序公开透明，确保分包人员符合相关资质要求。
（2）分包人员的招聘应当遵循平等、公正、公平原则，不得有歧视性。
（3）招聘分包人员应当对其进行资质审查，确保其具备从业资格和相关经验。
2. 分包人员的管理（1）工程总承包单位应当对分包人员进行统一管理，制定分包人员管理制度，明确分包人员的工作职责和权限。
（2）工程总承包单位应当对分包人员的工作进行监督检查，确保其按照施工图纸和相关规范进行施工。
（3）工程总承包单位应当对分包人员进行定期培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 分包人员的考核（1）工程总承包单位应当建立分包人员的考核制度，对其进行绩效评估，奖惩分明。
（2）分包人员的考核内容应包括工作质量、安全生产、诚信守约等方面，综合评定其绩效水平。
（3）工程总承包单位应当及时对分包人员的考核结果进行通报，对绩效优秀的分包人员进行奖励，对绩效不佳的分包人员进行处罚。
4. 分包人员的安全管理（1）工程总承包单位应当向分包人员宣传安全生产知识，强化安全意识，保障分包人员的生命安全。
（2）分包人员在工作中应当严格遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用具，确保施工过程安全。
（3）工程总承包单位应当建立健全分包人员的安全管理制度，定期进行安全检查与隐患排查，确保安全生产。
5. 分包人员的奖惩机制（1）对于表现优秀、工作顺利的分包人员，给予奖励，例如提高报酬、发放奖金等。
（2）对于存在违规行为、工作质量不达标的分包人员，应当给予相应的处罚，例如扣减报酬、暂停合作等。
三、不良分包人员的处理1. 对于存在恶意违规行为、严重事故隐患的分包人员，工程总承包单位有权解除合同，并将其列入不良记录，终止与其合作。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、资质管理：1.确认分包单位资质：在与分包单位签订合同前，项目方应详细核实分包单位的资质证书、执照等证件，确保其具有相应的承接工程的能力。
一般来说，分包单位需要具备相应的建筑施工资质、安全生产许可证等才能参与建设工程。
2.定期审核分包单位资质：项目方需要定期对分包单位的资质进行审核，并要求分包单位及时更新和维护其资质证件，确保其在合同期内的资质有效和合法。
3.签订合同约定：在与分包单位签订合同时，应明确约定分包单位的资质要求，并明确其在施工过程中需要遵守的相关法规和标准。
4.监控资质变更：如分包单位的资质在合同期间发生变更或失效，项目方需要及时采取措施，包括要求分包单位重新更新资质、调整分包计划等。
二、人员资格管理：1.确认分包单位人员资格：项目方需要核实分包单位的施工人员是否具备相应的职业资格证书和工作经验，确保其能够胜任工程施工任务。
2.人员资格管理流程：分包单位管理人员资格应有明确的流程和标准，包括人员资格审核、登记、培训和定期复审等环节。
3.更新人员资格：分包单位负责人需确保其施工人员的资格证件及时更新和维护，避免因人员资格失效而影响施工进度。
4.培训和考核：分包单位应定期对施工人员进行相关培训和考核，确保其了解最新的施工标准和要求。
三、监督管理：1.监督检查：项目方应加强对分包单位的资质和人员资格的监督检查，定期进行抽查和核实，确保分包单位的资质和人员符合要求。
2.记录与归档：项目方应建立完善的分包单位资质和人员资格管理档案，记录所有相关审核、审批、培训和考核等信息。
3.处罚制度：对于违规或不合格的分包单位，项目方应及时采取相应的处理措施，包括暂停合作、罚款等，以确保工程施工的正常进行。
综上所述，分包单位资质和人员资格管理制度是保障建设工程质量和安全的重要环节，项目方应加强对分包单位的资质和人员资格管理，确保分包单位合法有资质、人员合格有能力，最大程度地降低工程施工风险，保证工程顺利完成。
分包单位资质和人员资格管理制度范文（3篇）
分包单位资质和人员资格管理制度范文为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。
第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：安全生产协议书、外劳力施工队伍治安、消防管理协议书、文明施工协议书等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
第四条分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
第五条分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过____人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
分包及劳务安全管理制度
为加强分包及劳务安全管理，保障施工生产安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本制度。
二、分包单位及劳务人员安全管理要求1. 分包单位安全管理（1）分包单位必须具备合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，符合国家规定的要求。
（2）分包单位应按照国家法律法规、行业标准及公司规定，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）分包单位应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产操作规程、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
（4）分包单位应加强对施工现场的安全生产管理，确保施工现场符合安全要求，杜绝违章指挥、违章操作。
2. 劳务人员安全管理（1）劳务人员应具备相应的职业资格证书，符合国家规定的要求。
（2）劳务人员应接受公司统一的安全教育培训，掌握安全生产知识和操作技能。
（3）劳务人员应严格遵守安全操作规程，服从现场管理人员指挥，确保自身和他人的安全。
（4）劳务人员应佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
三、分包及劳务安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司各级领导对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
（3）分包单位负责人对分包工程安全生产负全面责任。
（4）劳务人员对本人的安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识。
（2）分包单位应组织劳务人员进行安全教育培训，确保其掌握安全生产知识和操作技能。
3. 安全检查（1）公司应定期对分包工程和劳务人员进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时抢救伤员，并采取措施防止事故扩大。
（2）事故发生后，应立即进行调查，查明事故原因，严肃处理相关责任人。
四、附则1. 本制度适用于公司所有分包工程和劳务人员。
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舞阳县中央花园小区1#、4#楼分包单位及人员管理制度编制单位：河南鸿业建设（集团）有限公司目录1.目的................................................................................................................................... - 3 -2.适用范围........................................................................................................................... - 3 -3.项目部职能部门职责....................................................................................................... - 3 -4.分包单位管理................................................................................................................... - 3 -4.1组织管理 .................................................................................................................... - 3 -4.2技术质量管理 ............................................................................................................ - 3 -4.2.1施工技术管理....................................................................................................... - 3 -4.2.2设计变更、洽商................................................................................................... - 4 -4.2.3材料管理及施工试验........................................................................................... - 4 -4.2.4施工测量............................................................................................................... - 4 -4.2.5工序验收............................................................................................................... - 4 -4.2.6质量管理............................................................................................................... - 4 -4.2.7计量管理............................................................................................................... - 5 -4.2.8资料管理............................................................................................................... - 5 -4.2.9例会制度............................................................................................................... - 5 -4.2.10成品保护............................................................................................................. - 5 -4.2.11奖惩 ..................................................................................................................... - 5 -4.3施工进度控制 ............................................................................................................ - 6 -4.3.1总进度计划........................................................................................................... - 6 -4.3.2管理措施............................................................................................................... - 6 -4.4现场管理 .................................................................................................................... - 6 -4.5安全、环境、文明施工管理 .................................................................................... - 6 -4.5.1安全管理............................................................................................................... - 6 -4.5.2环境、文明施工管理........................................................................................... - 7 -4.5.3奖罚....................................................................................................................... - 8 -5.纪律约束........................................................................................................................... - 8 -6.其他................................................................................................................................... - 8 -1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于舞阳县中央花园小区1#楼、4#楼工程项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书复印件报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。
物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。
4.2.4施工测量由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。