晋江鞋纺城项目管理目标责任书
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书范本
背景
本文档旨在提供一个项目管理目标责任书的范本，用于明确项
目管理人员的职责和目标。
通过清晰地定义项目管理的目标和责任，可以帮助确保项目的成功交付。
目标和责任
1. 项目目标
- 以高质量、按时交付的方式完成项目
- 实现项目的预期成果和效益
- 实现项目范围、进度和成本的控制和管理
2. 项目管理职责
- 制定项目计划，包括项目目标、范围、进度和资源分配
- 管理项目的日常运作，确保项目进展顺利
- 协调和管理项目团队，确保团队成员的合作和协同工作
- 监督项目的进展和风险，及时采取措施解决问题
- 与相关利益相关方（包括项目发起人和利益相关者）保持沟通和合作
- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目进展和问题
- 组织并参与项目评审和总结会议，以便改进项目管理过程和实践
3. 项目管理原则
- 持续沟通：与项目团队和利益相关方保持良好的沟通和合作- 风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划
- 资源管理：有效管理项目的人力、物力、财力等资源，以确保项目顺利进行
- 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准和要求
- 监督和评估：定期监督项目进展并评估项目执行情况，及时调整措施和计划
总结
本文档提供了一个项目管理目标责任书的范本，用于明确项目管理人员的职责和目标。
通过清晰地定义项目管理的目标和责任，可以帮助确保项目的成功交付。
在实际应用中，可以根据具体项目的情况进行相应的调整和修改。
> 注意：本文档仅作为参考，实际项目管理的目标和责任应根据具体项目的需求进行定制和制定。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书背景介绍：项目管理是指利用各种方法、工具和技术，通过规划、组织、协调和控制来实现项目目标的过程。
项目管理目标责任书是在项目启动阶段编制的一份文件，用于明确项目管理的目标、责任和职责。
该文档将确保项目团队明确理解项目目标、管理方式以及各方的责任，从而为项目的成功交付奠定基础。
一、项目背景与目标：（简要介绍项目背景和目标，包括项目的重要性、目标和预期成果）二、项目范围：（明确项目的范围，包括主要任务、阶段、交付物等）三、项目组织结构与职责：1. 项目发起人：（详细描述项目发起人的职责，包括提供资源、支持和决策等方面）2. 项目经理：（详细描述项目经理的角色和职责，包括项目计划制定、资源调配、沟通协调等方面）3. 项目团队成员：（列举项目团队成员及其各自的职责和任务）4. 项目可选角色：（列举项目可选角色以及他们的职责和任务）五、项目管理方法与工具：（描述项目管理所采用的具体方法和工具，例如甘特图、里程碑计划、风险管理等）六、项目沟通与协作机制：（详细描述项目沟通和协作的机制，包括定期会议、沟通渠道、决策机制等）七、项目质量管理：（说明项目质量管理的具体措施，包括质量标准制定、质量计划、质量评估等）八、项目风险管理：（列举项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略和措施）九、项目关键节点和里程碑：（确定项目关键节点和里程碑，并制定相应的计划和进度）十、项目资源管理：（描述项目资源的管理和利用，包括人力资源、物资和财务资源等）十一、项目评估与监控：（制定项目评估和监控的指标和方法，以便及时评估项目的进展和效果）结语：本项目管理目标责任书旨在为项目团队提供明确的指导和约束，确保项目的顺利进行和高质量交付。
项目团队的每个成员都应根据责任书的要求，充分发挥自己的专业能力和责任意识，共同努力，以确保项目的成功实施。
（结束）。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书项目管理目标责任书1. 背景介绍本目标责任书旨在明确项目管理的目标，并明确项目经理以及项目团队成员的职责和任务。
通过明确目标和责任，可以更好地推动项目的顺利进行，保证项目的质量和进度达到预期的要求。
2. 项目管理目标项目管理的目标是确保项目按照预算、进度和质量要求成功交付。
为了达到这一目标，以下是项目管理的关键目标：1. 项目目标的明确定义：明确项目的范围、业务目标、交付要求和最终成果，确保所有项目相关方对项目目标有清晰的认识。
2. 项目计划的制定和执行：制定详细的项目计划，明确项目的时间安排、资源需求和质量要求，并按计划执行，对进展进行持续监控和调整。
3. 项目风险的有效管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略和计划，及时应对和控制项目风险，降低风险对项目目标的影响。
4. 团队的有效管理：建立高效的团队协作机制，明确团队成员的职责和任务，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员拥有必要的知识和技能，能够顺利完成工作。
5. 项目质量的控制和保证：建立有效的质量管理体系，制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求，并及时解决质量问题。
6. 沟通和利益相关方管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和有效传递，及时回应利益相关方的关切，并主动管理利益相关方的期望和需求。
3. 项目经理的责任和任务作为项目管理的主要负责人，项目经理应承担以下责任和任务：- 项目规划和组织：负责制定项目计划和组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，并确保团队成员理解和接受项目目标。
- 项目执行和控制：监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，持续跟踪项目进展和资源使用情况，并根据需要进行调整。
- 风险管理：识别项目风险，并合理评估和应对，制定风险管理计划，及时处理和控制项目风险，确保项目目标的实现。
- 团队管理：建立有效的团队协作机制，激励团队成员积极参与项目工作，提供必要的培训和指导，解决团队成员的问题和需求。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任，确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中，每个成员都有自己的任务和责任，必须明确并尽职尽责地履行，以保证整个团队的协调和合作。
本文将列出项目管理的主要目标和责任，以供项目成员参考和执行。
2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中，必须明确项目的目标和要求。
项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商，确保项目目标的明确化和共识达成。
2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划，并针对计划进行持续的监控和控制，确保项目按时按质按量完成。
2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的充分利用和优化配置。
2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度，及时发现并应对项目风险和问题，确保项目按计划进行，防止项目进度滞后或出现重大风险。
2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户要求和标准，并定期进行评估和改善。
2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡并获得共识，促进项目的顺利进行。
3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的主要责任包括：制定项目管理计划和项目执行计划；协调项目团队各成员的工作，确保项目进度和质量的控制；定期向项目相关方报告项目进展情况；及时发现并应对项目风险和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付，在项目经理的领导下履行以下责任：按照项目计划和工作安排完成各自的任务；及时向项目经理汇报工作进展和问题；积极参与项目沟通和协调，为项目的顺利进行做出贡献；遵守项目管理规定和流程，确保项目的质量和安全。
4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任，对项目管理团队的工作进行了规范和指导。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目管理目标责任书87535简洁范本
项目管理目标责任书87535
项目管理目标责任书87535
一、背景
（在这一部分中描述项目的背景、目标和目标）
二、项目目标
1. 项目目标1：在六个月内完成项目的规划、实施和，使项目能够按时交付。
2. 项目目标2：提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
三、项目范围
（在这一部分中详细描述项目的范围，包括产品、服务、交付物等）
四、项目计划
（在这一部分中描述项目的计划，包括关键里程碑、时间表等）
五、团队组织
（在这一部分中描述项目的团队组织架构，包括各团队成员的职责和责任）
六、资源需求
（在这一部分中描述项目所需的资源，包括人力、物力和财力等）
七、风险管理
（在这一部分中描述项目可能面临的风险，以及相应的风险管理计划）
八、质量管理
（在这一部分中描述项目的质量管理计划，包括质量标准和质量控制措施）
九、沟通管理
（在这一部分中描述项目的沟通管理计划，包括内部和外部沟通的方式和频率）
十、监督和控制
（在这一部分中描述项目的监督和控制机制，包括项目进展的监测和问题解决的方法）
十一、评估和
（在这一部分中描述项目的评估和方法，包括项目评估的指标和报告的内容）
十二、项目的成功标准
1. 成功标准1：项目按时交付，并符合预期的质量标准。
2. 成功标准2：项目获得客户满意度评价，达到或超过预期水平。
以上是对项目管理目标责任书87535的简要描述，具体详细内容请参考附件。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程，旨在实现XX开发与建设，总投资额为XXX 万元，项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛，包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目，将提高公司的核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制；
2.制定项目计划，确保项目按期完成；
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理；
4.协调各方资源，确保项目顺利进行；
5.负责项目验收与交付，确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况，制定详细的项目进度计划；
2.定期监控项目进度，确保项目按计划进行；
3.及时调整进度计划，确保项目总体进度不受影响；
4.定期向上级汇报项目进度情况，提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系；
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查；
3.及时处理质量问题和改进措施；
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系；
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理；
3.及时发现和解决成本超支问题；
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素；
2.制定风险应对措施和风险控制计划；
3.对项目风险进行定期评估和监控；
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间节点；
2.负责项目各方的信息传递和交流工作；。
项目管理质量责任书（精选13篇）
项目管理质量责任书（精选13篇）项目管理质量责任书篇1为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。
决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。
一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。
二、有关质量管理事项：1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。
遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到承诺的质量等级;4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。
在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。
若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;7、特种作业人员须持证上岗;8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。
三、工期目标责任：1、工程施工合同规定的工期2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书【责任书】项目管理目标责任书一、背景在项目管理中，制定和明确项目管理目标是非常关键的一步。
项目管理目标责任书则是将项目管理目标以书面形式明确下来，并对各方的责任和义务进行约定的文件。
本文档从明确项目目标和责任义务的角度，对项目管理目标责任书进行详细阐述。
二、项目管理目标项目管理目标是指在项目进行过程中，所需要达到的目标和期望的结果。
制定项目管理目标是为了确保项目能按期完成，达到预期效果，并最大限度地满足项目相关方的需求。
在本项目中，根据项目背景和需求，制定以下项目管理目标：1. 完成项目工作范围内的所有任务项目组成员、项目经理、项目相关方应确保按照项目计划，完成项目工作范围内的所有任务。
任务的完成要符合质量要求，并及时交付。
2. 项目进度的控制和管理项目经理负责制定项目计划，并根据计划进度，进行项目进度的控制和管理。
项目组成员要按时完成各自任务，确保项目进度不延误。
3. 开发高质量的项目成果项目组成员要在遵循项目要求和标准的基础上，开发高质量的项目成果。
在开发过程中要注重质量控制，确保项目成果的稳定性和可靠性。
4. 整合和协调项目资源项目经理要负责协调和整合项目所需的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
确保项目能够顺利进行，并充分利用各类资源，提高项目效益。
5. 风险管理和问题解决项目经理要及时识别和管理项目中的风险，并提供相应的应对措施。
项目组成员要积极参与风险管理和问题解决，确保项目能够顺利进行。
三、责任和义务在项目管理中，各方都有相应的责任和义务。
明确责任和义务有助于保持项目的正常运作，确保项目目标能够实现。
1. 项目组成员的责任和义务- 严格按照项目管理目标和计划执行任务，确保任务按时、高质量完成；- 提供真实、准确的项目进展更新和问题汇报，及时协助解决项目风险和问题；- 遵守项目组规章制度，保护项目信息的安全性和保密性；- 积极参与团队合作，共同推动项目进展。
项目管理责任书（2篇）
项目管理责任书为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。
一、责任目标：(一)管理目标：1、全年公司的各项制度建设与执行率___%。
2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料，并形成常态化。
3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于___%。
4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率___%。
5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性上访事件。
6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。
7、全年客户投诉处理及时率___%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。
(二)服务目标：客户满意率___%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。
(三)经营目标：1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。
2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。
3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。
二、责任人(片区负责人或项目负责人)的权力：为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及项目负责人责任制的管理模式，责任人(片区负责人或项目负责人)的具体权力如下：1、人事管理权：(1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。
(2)编制范围内员工招聘录用的决定权。
(4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。
2、财务管理权：片区(项目)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。
3、管理决策权：(1)主持责任片区(项目)的各项日常经营管理工作。
(2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书尊敬的项目管理团队成员：为确保项目的高效执行和顺利完成，我们需要每位成员明确自己的责任，并承诺全力以赴履行职责。
因此，特起订本《责任书》。
请各位成员严肃对待，认真履行以下职责：一、项目经理责任作为项目的负责人，项目经理的职责如下：1. 制定项目管理计划：项目经理负责制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、资源和成本等方面。
2. 分配任务和监督执行：项目经理需根据项目计划，合理分配团队成员的任务，并持续监督任务执行情况，确保项目按时交付。
3. 风险管理：项目经理需对项目涉及的风险进行评估和管理，及时采取措施应对可能的风险。
4. 沟通与协调：项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目成员之间的信息流畅，并协调解决项目中的问题和冲突。
5. 项目质量控制：项目经理应确保项目交付的质量符合预期要求，推动并监督团队成员在项目过程中的质量控制工作。
二、团队成员责任作为项目团队的一员，每位成员的责任如下：1. 诚实守信：每位成员应本着诚实守信的原则，按照项目管理计划和分配的任务，全力以赴完成自己的工作。
2. 相互合作：团队成员需相互合作，共同面对项目中的挑战，并积极提供帮助和支持，确保项目的顺利进行。
3. 按时交付：每位成员应按照项目计划和要求，及时交付自己的工作成果，确保项目进度的顺利推进。
4. 高质量保障：团队成员需保证自身工作的质量和准确性，确保所提交的成果符合项目的质量要求。
5. 意见和建议：每位成员有权向项目经理提出意见和建议，共同参与项目的决策和改进过程，为项目的成功贡献智慧和创意。
三、项目管理部门责任作为项目管理部门，我们将承担以下责任：1. 协助项目经理：项目管理部门将协助项目经理制定项目管理计划、分析项目风险、解决项目中的问题和困难。
2. 提供资源支持：项目管理部门将为项目提供必要的资源支持，包括人力、物力和财务等方面的支持。
3. 监督与评估：项目管理部门将监督项目的执行情况，及时评估项目进展和成果，提供反馈和建议，确保项目的顺利进行。
项目部目标责任书
项目部目标责任书一、目标。
我们项目部的目标是确保项目的顺利进行，按时交付高质量的成果。
我们将致力于有效地组织和协调项目活动，确保所有工作都按照计划进行，并且在项目周期内取得成功。
二、责任。
1. 项目经理。
项目经理是项目部的领导者，负责制定项目计划、管理项目资源、监督项目进度，并与客户沟通。
项目经理应确保项目团队的有效沟通和协作，解决项目中出现的问题，并及时向上级汇报项目进展情况。
2. 项目团队。
项目团队成员应积极参与项目活动，按时完成自己的工作任务，并与其他团队成员协作，共同推动项目进展。
团队成员应保持良好的工作态度，遵守项目规定，确保项目的顺利进行。
3. 质量控制。
质量控制人员应对项目过程进行监督和检查，确保项目的每个阶段都符合质量标准。
质量控制人员应及时发现问题并提出解决方案，确保项目交付的成果符合客户要求。
4. 安全管理。
安全管理人员应负责项目现场的安全管理工作，确保项目施工过程中不发生安全事故。
安全管理人员应制定安全管理计划，并对项目施工过程进行全面监督，确保施工人员遵守安全规定。
5. 成本控制。
成本控制人员应负责项目预算的编制和执行，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本控制人员应对项目的各项费用进行监督和管理，确保项目的经济效益。
6. 客户关系。
客户关系人员应与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，并将客户的意见和建议传达给项目团队。
客户关系人员应确保项目成果符合客户期望，并为客户提供优质的服务。
三、执行。
项目部目标责任书的执行需要全体成员共同努力，确保每个人都清楚自己的责任和任务，并努力完成。
项目部领导应对目标责任书进行定期检查和评估，确保责任书的执行效果。
同时，项目部应及时总结经验，不断改进工作方法，提高项目管理水平。
四、总结。
项目部目标责任书是确保项目成功的重要保障，只有全体成员共同遵守和执行，才能确保项目的顺利进行和高质量的交付。
希望全体成员能够严格执行目标责任书，共同努力，取得项目的成功。
项目管理责任书
项目管理责任书本项目管理责任书旨在明确项目管理者的职责及目标，确保项目能够按时、按质、按量完成，保障项目的顺利进行。
项目管理者应严格遵守以下责任：一、项目背景（在此部分，简要概述项目的背景和目标。
）二、项目管理责任1. 项目计划的制定和执行项目管理者应负责制定具体的项目计划，明确项目的时间、成本和质量目标，并合理分配项目资源。
在实施过程中，项目管理者应监督团队成员的工作，及时调整计划，确保项目进度和质量。
2. 项目团队的组建和管理项目管理者应根据项目需求和资源情况，组建合适的项目团队，并明确团队成员的职责和权限。
在团队管理方面，项目管理者应关注团队成员的工作进展，提供指导和支持，解决成员之间的冲突，确保团队协作顺利进行。
3. 范围管理项目管理者应清楚了解项目的范围和需求，并制定明确的范围管理计划。
在项目实施过程中，项目管理者应随时关注项目范围的变化，并及时与相关方沟通，确保项目范围的控制和变更管理。
项目管理者应制定合理的项目时间计划，并监督团队成员按计划完成各项任务。
项目管理者应及时调整项目进度计划，确保项目能够按时完成。
5. 成本管理项目管理者应制定项目的成本预算，监控项目的成本执行情况。
在项目实施过程中，项目管理者应控制成本，合理利用项目资源，确保项目不超出预算。
6. 质量管理项目管理者应根据项目需求和标准，制定项目的质量管理计划，并监督项目团队成员按照质量要求开展工作。
项目管理者应定期进行质量检查和审核，确保项目交付的成果符合质量标准。
7. 风险管理项目管理者应识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
项目管理者应及时应对和解决项目中的风险问题，确保项目的平稳进行。
8. 沟通管理项目管理者应建立良好的沟通机制，确保项目团队、相关部门和利益相关方之间的信息畅通。
项目管理者应定期召开会议，及时传达项目的进展情况，解决沟通问题，增强团队合作意识。
项目管理者应负责与供应商、承包商等合作方签订合同，并监督合同的履行情况。
项目管理目标责任书七篇
项目管理目标责任书七篇篇一：项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一．责任双方企业：、项目经理：。
二．工程名称：、工程地点：。
三．工程概况：建筑面积：、结构类型：。
四．承担责任方式1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。
抵押承包、承担风险。
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。
工程项目管理目标责任书范文
尊敬的各位领导、各位同事：我公司即将启动一项工程项目，涉及到多个领域和层面，为实现项目目标，提高项目管理水平和效率，我公司制定了本目标责任书。
一、项目目标本项目的总目标是：确保整个项目能够按照计划在规定时间内完成，做到质量高、风险低、成本控制在合理的范围内。
二、责任与任务1.公司领导层：负责提供必要的资源和支持，为项目开展提供优越的条件。
2.项目负责人：担负整个项目的管理与组织工作，确保项目的每个环节落实到位，每个岗位职责得到明确分工，每个成员得到全面协调支持，完成项目的总体规划。
3.项目组成员：按照项目计划准确、及时、完美的完成项目各项任务和工作。
4.项目流程优化：对项目流程进行全面归纳和深入分析，优化项目流程环节，提高项目管理效率和工作效益。
三、项目核心价值1.增加公司市场竞争力。
2.全面提升公司类项目上的管理及实际运作能力，增强公司团队协作的水平及创新能力。
3.加强公司对项目行业的先行者知识深度。
四、项目实施计划1.项目任务及时间进度表2.项目组建时间表3.项目组成员职责分工表具体计划详见项目计划文档。
五、策略预测和风险控制该项目存在以下潜在风险：市场、技术、设备、资金和人才方面产生的供需问题、误差、质量不达标等。
我公司将从以下几个方面进行策略预测和风险控制：1.对项目所存在的威胁性因素进行全面分析和评估，有效识别风险因素。
2.明确项目的潜在风险，制定相应的预防措施，尽可能降低风险。
3.建立风险监控与应急预案，全面防范风险事件触发，确保万无一失。
六、项目绩效监控与考核我公司将采取定期现场检查、远程控制、质量检测、问题解决和客户意见调查等多种方式对项目进度、质量、成本、安全、客户满意度等方面进行绩效监控和考核，确保项目的按时按质解决当中出现的问题和复杂性。
七、项目保密该项目涉及到上下游产业链的相关机密信息，为确保机密不泄露，所有项目资料只能由相关人员查看和使用，本公司会严格按照保密协议进行处理，禁止泄密。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的为了确保项目的顺利进行和实现项目目标，明确项目组成员的责任和目标是非常重要的。
本文档旨在明确项目管理团队和项目组成员的责任，以及确立项目管理的目标，为项目的成功提供保障。
二、项目管理团队的责任1. 项目管理团队应确保项目在预定的时间内、预定的质量要求下交付。
他们应制定并执行项目计划，确保项目按计划进行，并经常与项目组成员沟通和协作。
2. 项目管理团队应确保项目的成本控制在预算范围内，保持项目的高效性和质量。
三、项目组成员的责任1. 项目组成员应按照项目管理团队的指示和安排完成分配给他们的任务，并按时交付。
他们应积极参与项目讨论和决策，提供意见和建议，为项目的进展和改进做出贡献。
2. 项目组成员应尽职尽责地完成自己的工作，并遵守项目的规定和流程。
他们应具备良好的团队合作和沟通能力，与其他成员合作，共同推动项目的进展。
四、项目管理的目标1. 项目管理的目标是确保项目按时完成，达到预定的质量标准。
项目管理团队应合理安排项目进度，制定详细的工作计划，并监控项目进展，及时解决问题和风险，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理的目标是控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
项目管理团队应制定合理的预算，监控项目的开支，并及时采取措施，减少成本和浪费。
3. 项目管理的目标是提高项目管理的效率和质量。
项目管理团队应不断和改进项目管理经验，提高工作效率和质量，确保项目的成功。
五、责任和考核1. 项目管理团队和项目组成员应对自己的责任和目标负责，并将其作为衡量自己工作绩效的标准。
2. 项目管理团队和项目组成员应定期评估和反思自己的工作，及时发现问题和不足，并采取措施改进。
3. 对于不能达到责任和目标的个人，项目管理团队应及时沟通和解决问题，确保项目的顺利进行。
六、本文档明确了项目管理团队和项目组成员的责任和目标，并确定了项目管理的目标，为项目的成功提供保障。
对责任和目标的考核也是重要的，确保团队和成员能够按照规定履行职责和达到目标，提高项目管理的效果和质量。
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中建三局南方公司厦门经理部2016年项目管理目标责任书根据局“三个标准”的有关规定，为完成公司与经理部签订的《工作目标责任书》（2016年度）的考核指标，特与晋江国际鞋纺城一期工程II标段工程项目签订项目管理目标责任书。
一、责任期限2016年1月1日至2016年12月31日二、考核内容（一）生产管理责任目标1.生产质量目标：（1）产值目标：12000万元。
工期履约率达98%以上。
（2）节点目标：（3）实测实量检查评分在80分及以上。
实现全年无工期、质量投诉，无质量事故。
工程一次性验收合格率100%。
（4）组织开展“全国质量月”活动，确保完成1篇质量月征文。
（5）确保省级QC成果二等奖以上1篇。
（6）无泉州市建筑市场主体不良行为记录。
2.管理目标：（1）项目每月对实施计划书的工作事项完成情况进行评估，实施动态管理，经理部每月对其进行检查。
（2）全面开展“两年质量治理”的各项活动，并做好宣传和总结工作。
（3）质量管理人员持证上岗率达到100%，举办质量人员培训工作4次。
举办质量规范考试1次。
确保质量管理人员年度培训达到48个学时/人，专家级以上质量职级人员100%完成年度带教成果，协助公司建立各级质量专家库（含装饰、安装）。
（4）组织项目质量管理检查每周不少于1次。
加大工程质量过程监控力度，开展工程实体全面实测实量工作，楼层覆盖面100%，构件检查数量不小于30%。
以及每月开展1次工程检验批检查，并形成记录。
加强对质量投诉的管理。
（5）在建工程每月《项目履约情况客户评估表》得分保证在85分以上。
（6）督促劳务分包及时发放劳务工人工资，重大劳务纠纷投诉为零。
（7）重视局、公司及经理部的各类综合检查、专项检查，检查整改率达到100%。
（二）科技管理责任目标1.每月至少召开一次部门例会，并形成会议记要。
2.确保按《企业管理标准》、《项目管理标准》、《企业与项目管理评价标准》三个标准执行各项制度。
3.施工组织设计（施工方案）根据《项目管理标准》要求及时报审、审批，方案编制质量符合要求，管控方案现场的全过程实施。
4.公司、经理部综合检查、专项检查中存在的问题及时整改，要求整改率达100%。
5.组织技术管理人员参加培训时间至少24学时。
6.每季度末15日上报科技创效奖励报表。
7.申报1项实用新型专利，并获得授权。
8.省部级核心期刊发表论文1篇。
9.按要求编制、收集、整理、分类、汇总、管理工程施工资料，做到项目档案室内档案柜、盒标识统一、清晰，确保工程顺利竣工验收，在综合检查或专项检查中按季度考核评分。
（三）安全环境管理责任目标1.安全生产：（1）杜绝发生一般及以上生产安全事故，杜绝工亡事故。
不发生机械设备、火灾、坍塌、溃堰、交通安全等事故及危险性事件。
（2）杜绝“中建三局”《安全生产许可证》被暂扣，“中建三局”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市）。
（3）全年杜绝发生被住建部或市级安全网站通报、事故调查报告认定负有责任或被局安委会经调查认定负有责任的其他事故。
2.环境管理：（1）杜绝一般及以上环境事件，环境事件销项率100%。
（2）年度综合能耗不超过0.186吨标准煤/万元产值。
（3）杜绝发生被相关政府安全网站通报的环境事件。
3.职业健康：（1）杜绝发生一次涉及3人及以上的群体性卫生事件或其他有社会负面影响的职业卫生健康事件，杜绝发生职工（管理人员、辅助业务人员及工人）群体中暑、中毒事件及流行传染病（甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。
（2）提升现场作业环境标准，杜绝出现职业病现象。
4.创优工地：创福建省建筑施工安全生产标准化优良项目，创泉州市建筑施工安全生产标准化优良项目。
5.工作要求（1）按“横向到边，纵向到底”及“一岗三责”的要求逐级签订年度安全与环境目标责任书，项目经理与项目所有管理人员签订《安全环保“一岗三责”履职承诺书》，贯彻总公司及局《安全生产管理办法》，编制符合项目实际的年度安全与环境工作计划，明确各项责任目标指标的责任人和完成时间。
每月对分包进行月度考核评价，每季度对分包进行1次安全生产标准化达标评价，每季度最后一个月25日将评价结果报经理部。
（2）成立安全、环境管理领导小组，至少配备1名兼职环境管理人员。
所有合作的分包单位应按合同要求配足专（兼）职安全管理人员，并由专门人员负责环境管理工作，并在分包合同（协议）中明确分包环境管理的具体职责及工作内容。
（3）健全和落实安全及环境监督检查制度。
每周定期组织安全及环境检查，并不定期开展专项督查，及时消除隐患。
经理部、公司及局下发的隐患整改通知书，整改回复必须由项目经理签字盖章后在规定时间内报经理部安全生产管理部。
（4）严格执行公司《安全生产费用管理实施细则》的相关规定，编制年度安全生产费用预算，建立安全生产费用台账，以月度为单位上报安全生产费用台账及支撑性凭证。
杜绝出现不按照安全技术措施的标准及数量进行安全生产费用投入导致现场出现重大安全隐患的情况。
（5）按照工程局《施工现场安全防护标准化图册》和《施工现场安全管理创新工作图册》的标准，结合《南方公司项目分级管理实施细则（试行）》的要求全面推进施工现场安全标准化防护工作。
（6）制定安全教育培训计划，创新安全教育形式，将项目及分包单位的项目负责人和安全员同时纳入培训范围，保证项目负责人、安全员、特种作业人员持证率100%，施工从业人员入场三级安全教育及考核合格率100%。
全面推广班前安全教育活动，落实经理部《班前安全教育管理办法》，积极推广多媒体安全教育培训工具箱的使用，对项目的作业人员至少开展4期培训，（独立配备工具箱的项目每月至少开展1期），并做好培训记录。
（7）继续推进专职安全人员参加执业资格考试，鼓励符合注册安全工程师报考条件的人员参加注册安全工程师考试。
（8）建立危险性较大的分部分项工程监管台账，每天对前五项重大危险源进行汇总分析，实施动态跟踪、检查、旁站监督，在规定时间节点内将监管台账上报经理部安全部。
（9）持续落实项目经理带班生产制度，按照管业务必须管安全的要求查找现场安全问题，认真填写带班工作手册，每月26日前上报经理部，未及时上报视为未执行带班制度。
按照工程局《关于启动实施项目值班巡查工作的通知》建立值班和现场巡查制度，认真填写值班巡查记录，经理部应加强过程监督检查。
（10）积极参加工程局、分局（办事处）、公司、经理部和地方政府组织的“安全生产月”活动，根据自身特点创新活动形式，积极发动全员参与，充分利用现场展示、文艺展演、微电影以及微信等多种形式，宣传安全文化，营造安全氛围。
（11）结合新形势完善应急管理体系，调整、修订综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，设立应急库房、建立应急措施和资源信息卡，增强应急响应能力，明确对环境事件的应急处置原则。
全年至少组织1次应急演练。
（12）创新分包安全管理模式，加强专业分包安全管理，对进入施工现场的单位尤其是甲方指定分包、直接分包单位，必须签订安全管理协议、缴纳安全生产保证金，过程管理中应多借助业主、监理的力量加强对分包的约束，留下过程管理痕迹，制定分包单位事故应急处置方案，积极处理（或配合处理）分包安全事故，规避企业安全风险。
（13）注重职业卫生健康管理，贯彻落实《职业病防治法》、《职业健康监护技术规范》等国家法律法规要求，关爱员工健康，加强对职业卫生健康的宣传教育，让更多基层工作人员从思想层面形成自我保护意识，摒弃不良作业习惯，各项目应加强投入提高工人的作业环境标准，合理配备劳保用品并监督使用，有效预防职业病。
（14）严格执行总公司关于《加强中国建筑机械设备安全管理的通知》（中建股安字〔2015〕599号）要求、工程局设备管理“十项铁律”及《塔吊与施工电梯使用品牌目录》（2015年），每月组织维保不少于2次，并留存相关影像资料，杜绝发生设备安全事故。
（15）项目部成立消防管理小组，加强消防安全管理，建立消防安全责任制度，落实消防安全人员，定期对施工现场、办公生活区开展消防安全检查，防止火灾事故。
（16）遵守交通安全法规，车辆管理部门应定期对办公用车进行定期检查、维修、保养，禁止车辆带病上路和疲劳驾驶，防止道路交通事故。
加强施工现场场内道路运输安全管理，对进入施工现场的外来车辆执行登记备案手续，在施工现场从事驾驶工作必须持有相应准驾车型的驾驶证、操作证、上岗证等相关证件，严禁无证驾驶、严禁驾驶与证件不符的车辆。
（17）按规定上报生产安全事故，不得瞒报、谎报、迟报、漏报，事故发生后应在12小时内以书面（电子版）等形式向经理部安委会办公室上报相关情况，逾期则视为瞒报。
每起事故必须制作动漫以还原事故真实情况，必须按照“四不放过”原则严肃处理。
（四）商务管理责任目标1.风险抵押金交纳：2016年一季度末，按责任状约定全额缴纳风险抵押金。
2.月结月清：（1）分包结算争议按月上报率100%。
（2）合同内工作内容月结月清。
合同外变更签证及争议季度结清。
原则性争议问题解决时间不超过6个月。
3.过程进度确权率：过程进度不得低于100%。
4.变更签证确权率（报送率以份数计算，确权率以金额计算）：（1）2016年1月1日前发生的变更签证在2016年6月30日前完成业主确认。
（2）2016年1月1日后发生的变更签证报送及时率80%。
（3）2016年1月1日后发生的变更签证确权时间不超过3个月，每季度确权率70%。
5.专项策划降本及增效金额：不低于总产值的2%.6.过程节点兑现申报：（1）按照目标责任书节点申报要求申报兑现。
（2）过程未达到形象节点，每年5 月20日前，10月20日前各上报一次兑现分析。
7.项目部经济活动分析会：每季度召开一次。
8.安全文明施工、CI、临建费用控制：安全文明施工、CI、临建费用控制在审批方案之内。
9.基础资料管理：及时性、规范性、完整性。
10.集采录入、商务数据库更新：（1）集采上线率100%当月完成;（2）商务数据更新及时率100%。
11.商务专项检查：公司专项检查排名。
12.结算基础资料：结算资料、清单置换资料、保本保利分析、结算策划完成时间：竣工验收完成前1个月。
13.法务管控指标（1）风险管控：各类纠纷上报及时性、各类资料合规有效性、风险预警管控。
（2）授权管理：严格在项目授权额内实施授权行为，严禁出现越权行为。
（五）物资管理责任目标1.主材管控责任目标钢筋施工图预算净量节约率8%以上。
钢筋废材率控制在1%以内。
以图示尺寸净体积为基数。
商品砼节约率1%以上。
2.基础管理（1）计划控制：每月5日上报物资招标计划、月度需用计划，并建立总计划、月度计划、实际采购量对比分析表，实施动态计划与采购预警。
（2）钢筋验收：1）按公司规定对主材进行验收并填写记录和摄像，影像资料每周一上传至360云盘。