晋江鞋纺城项目管理目标责任书

中建三局南方公司厦门经理部

2016年项目管理目标责任书

根据局“三个标准”的有关规定，为完成公司与经理部签订的《工作目标责任书》（2016年度）的考核指标，特与晋江国际鞋纺城一期工程II标段工程项目签订项目管理目标责任书。

一、责任期限

2016年1月1日至2016年12月31日

二、考核内容

（一）生产管理责任目标

1.生产质量目标：

（1）产值目标：12000万元。工期履约率达98%以上。

（2）节点目标：

（3）实测实量检查评分在80分及以上。实现全年无工期、质量投诉，无质量事故。工程一次性验收合格率100%。

（4）组织开展“全国质量月”活动，确保完成1篇质量月征文。

（5）确保省级QC成果二等奖以上1篇。

（6）无泉州市建筑市场主体不良行为记录。

2.管理目标：

（1）项目每月对实施计划书的工作事项完成情况进行评估，实施动态管理，经理部每月对其进行检查。

（2）全面开展“两年质量治理”的各项活动，并做好宣传和总结工作。

（3）质量管理人员持证上岗率达到100%，举办质量人员培训工作4次。举办质量规范考试1次。确保质量管理人员年度培训达到48个学时/人，专家级以上质量职级人员100%完成年度带教成果，协助公司建立各级质量专家库（含装饰、安装）。

（4）组织项目质量管理检查每周不少于1次。加大工程质量过程监控力度，开展工程实体全面实测实量工作，楼层覆盖面100%，构件检查数量不小于30%。以及每月开展1次工程检验批检查，并形成记录。加强对质量投诉的管理。

（5）在建工程每月《项目履约情况客户评估表》得分保证在85分以上。

（6）督促劳务分包及时发放劳务工人工资，重大劳务纠纷投诉为零。

（7）重视局、公司及经理部的各类综合检查、专项检查，检查整改率达到100%。

（二）科技管理责任目标

1.每月至少召开一次部门例会，并形成会议记要。

2.确保按《企业管理标准》、《项目管理标准》、《企业与项目管理评价标准》三个标准执行各项制度。

3.施工组织设计（施工方案）根据《项目管理标准》要求及时报审、审批，方案编制质量符合要求，管控方案现场的全过程实施。

4.公司、经理部综合检查、专项检查中存在的问题及时整改，要求整改率达100%。

5.组织技术管理人员参加培训时间至少24学时。

6.每季度末15日上报科技创效奖励报表。

7.申报1项实用新型专利，并获得授权。

8.省部级核心期刊发表论文1篇。

9.按要求编制、收集、整理、分类、汇总、管理工程施工资料，做到项目档案室内档案柜、盒标识统一、清晰，确保工程顺利竣工验收，在综合检查或专项检查中按季度考核评分。

（三）安全环境管理责任目标

1.安全生产：

（1）杜绝发生一般及以上生产安全事故，杜绝工亡事故。不发生机械设备、火灾、

坍塌、溃堰、交通安全等事故及危险性事件。

（2）杜绝“中建三局”《安全生产许可证》被暂扣，“中建三局”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市）。

（3）全年杜绝发生被住建部或市级安全网站通报、事故调查报告认定负有责任或被局安委会经调查认定负有责任的其他事故。

2.环境管理：

（1）杜绝一般及以上环境事件，环境事件销项率100%。

（2）年度综合能耗不超过0.186吨标准煤/万元产值。

（3）杜绝发生被相关政府安全网站通报的环境事件。

3.职业健康：

（1）杜绝发生一次涉及3人及以上的群体性卫生事件或其他有社会负面影响的职业卫生健康事件，杜绝发生职工（管理人员、辅助业务人员及工人）群体中暑、中毒事件及流行传染病（甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。

（2）提升现场作业环境标准，杜绝出现职业病现象。

4.创优工地：

创福建省建筑施工安全生产标准化优良项目，创泉州市建筑施工安全生产标准化优良项目。

5.工作要求

（1）按“横向到边，纵向到底”及“一岗三责”的要求逐级签订年度安全与环境目标责任书，项目经理与项目所有管理人员签订《安全环保“一岗三责”履职承诺书》，

贯彻总公司及局《安全生产管理办法》，编制符合项目实际的年度安全与环境工作计划，明确各项责任目标指标的责任人和完成时间。每月对分包进行月度考核评价，每季度对分包进行1次安全生产标准化达标评价，每季度最后一个月25日将评价结果报经理部。

（2）成立安全、环境管理领导小组，至少配备1名兼职环境管理人员。所有合作的分包单位应按合同要求配足专（兼）职安全管理人员，并由专门人员负责环境管理工作，并在分包合同（协议）中明确分包环境管理的具体职责及工作内容。

（3）健全和落实安全及环境监督检查制度。每周定期组织安全及环境检查，并不定期开展专项督查，及时消除隐患。经理部、公司及局下发的隐患整改通知书，整改回复必须由项目经理签字盖章后在规定时间内报经理部安全生产管理部。

（4）严格执行公司《安全生产费用管理实施细则》的相关规定，编制年度安全生产费用预算，建立安全生产费用台账，以月度为单位上报安全生产费用台账及支撑性凭证。杜绝出现不按照安全技术措施的标准及数量进行安全生产费用投入导致现场出现重大安全隐患的情况。

（5）按照工程局《施工现场安全防护标准化图册》和《施工现场安全管理创新工作图册》的标准，结合《南方公司项目分级管理实施细则（试行）》的要求全面推进施工现场安全标准化防护工作。

（6）制定安全教育培训计划，创新安全教育形式，将项目及分包单位的项目负责人和安全员同时纳入培训范围，保证项目负责人、安全员、特种作业人员持证率100%，施工从业人员入场三级安全教育及考核合格率100%。全面推广班前安全教育活动，落实经理部《班前安全教育管理办法》，积极推广多媒体安全教育培训工具箱的使用，对