装饰公司设计部管理制度范本样本

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装修公司管理制度(优秀6篇)

装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。

2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。

4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。

5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。

家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。

遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

装饰公司装修公司设计部规章管理制度

装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、引言装饰公司装修公司设计部是公司的核心部门之一，承担着设计方案的制定和实施工作。

为了规范设计部的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。

二、组织架构1. 设计部由部门经理、设计师、助理设计师和技术支持人员组成。

2. 部门经理负责整体管理和协调工作，设计师负责设计方案的制定，助理设计师提供协助和支持，技术支持人员负责技术咨询和解决问题。

三、工作职责1. 部门经理- 负责制定设计部的工作计划和目标。

- 管理和协调设计师的工作，确保项目按时完成。

- 监督设计方案的质量，确保符合客户需求和公司标准。

- 负责与其他部门的沟通和协调。

2. 设计师- 根据客户需求和项目要求，制定创意和实用的设计方案。

- 进行设计方案的绘制和修改，确保符合公司的设计标准。

- 协调与客户、施工团队和供应商的沟通，解决设计方案相关的问题。

- 参预项目的现场勘测和监督施工过程，确保设计方案的实施效果。

3. 助理设计师- 协助设计师完成设计方案的制定和修改。

- 采集和整理设计资料，提供设计过程中的支持。

- 协调与其他部门的沟通，协助解决设计方案相关的问题。

4. 技术支持人员- 提供技术咨询和解决设计方案中的技术问题。

- 协助设计师进行设计软件和工具的使用和维护。

- 采集和整理设计部的技术资料，提供技术支持和培训。

四、工作流程1. 项目接洽阶段- 设计部收到项目需求后，与客户进行初步沟通，了解项目要求和预算。

- 设计部根据项目要求和预算，制定初步设计方案和报价。

- 设计部与客户进行详细的需求确认和讨论，修改设计方案和报价。

2. 设计方案制定阶段- 设计师根据客户需求和项目要求，制定设计方案的初稿。

- 设计师与助理设计师进行讨论和修改，完善设计方案。

- 设计师根据修改意见，制定最终的设计方案。

3. 设计方案评审阶段- 设计部组织内部评审会议，邀请相关部门的代表参预。

- 评审会议对设计方案进行讨论和评估，提出修改意见和建议。

装修公司设计部管理制度

装修公司设计部管理制度第一章总则第一条为了规范装修公司设计部的管理，提高设计部工作效率，营造良好的工作环境，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装修公司设计部的所有员工及相关工作人员。

第三条设计部全体员工应严格执行本管理制度，并时刻遵守公司的相关规章制度。

第四条设计部管理制度的修订由设计部领导小组决定，经总经理办公会通过后方可生效。

第五条对于违反本管理制度的行为，设计部领导小组将视情节轻重予以相应的处理，包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。

第二章设计部的组织架构第六条设计部的组织架构由总经理、设计部经理、设计师以及助理设计师组成。

第七条总经理是设计部的最高领导，对设计部的工作负全面领导和管理责任。

第八条设计部经理是设计部的具体管理负责人，负责设计部的日常管理和工作安排。

第九条设计师和助理设计师是设计部的具体操作人员，负责具体的设计工作。

第三章设计部工作职责第十条设计部的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 协助业务部门进行客户需求分析和方案设计；2. 负责编制施工图纸和设计方案；3. 协助施工队伍进行现场指导和施工监督；4. 完成公司领导交办的其他工作任务。

第十一条设计部领导小组根据公司的整体工作安排，合理分配设计任务，并确保设计部的工作质量和进度。

第四章设计部的工作流程第十二条设计部的工作流程包括但不限于以下几个步骤：1. 接受业务部门的客户需求，进行初步沟通和分析；2. 制定初步设计方案，与客户进行沟通和确认；3. 编制施工图纸，并提供给施工队进行施工；4. 完成设计方案的整体评估和总结。

第十三条设计部领导小组负责制定和调整设计部的具体工作流程，并监督各个环节的顺利进行。

第五章设计部的管理制度第十四条设计部员工应严格遵守公司的相关规章制度，包括但不限于以下几个方面：1. 严格按时上下班，不迟到、早退或旷工；2. 遵守公司的工作纪律，不私自外借公司资料，不私自接外包工程；3. 保护公司的商业机密和客户隐私，不得私自泄露相关信息；4. 积极配合其他部门的工作，不得出现相互阻碍的情况；5. 遵循合理的设计标准和设计原则，严禁擅自违规操作。

建筑装饰公司设计部管理制度样本

建筑装饰企业设计部管理制度样本建筑装饰企业设计部管理制度样本概要 :设计部经理须具备优异的交流协调解招聘能力～拥有高度的责任心和敬业心。

可以主动工作～对设计部的人员有很强的管理能力精选源自请示建筑装饰企业设计部管理制度样本第一章 :部门设臵一、企业设计部设臵为经理一人～首席设计师、高级设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师 ,见习设计师、各级画图员 ,若干名～依据企业实质业务量赐予装备。

二、依据企业设计师能力和实质业务状况～可设臵设计总监、设计副总监～由总经理以委任。

设计部人员行政隶属关系在企业～由企业负责招聘、业务培训、指导、管理～受总经理领导。

三、依据企业业务需要及实质状况～综合查核设计师的工作表现和专业技术分别予以委任 :1、设计总监、副总监、首席设计师的任免权限由总经理负责。

2、高级主任设计师、高级专职画图员的任免由设计总监负责。

3、设计部经理、主任设计师、中级以下画图员的任免由设计总监负责。

4、执单设计师的任免由设计总监负责。

第二章 :招募及解聘1、设计部经理、设计师都有为企业招聘、介绍、代培人材的义务和责任。

2、设计部经理须具备优异的交流协调解招聘能力～拥有高度的责任心和敬业心。

可以主动工作～对设计部的人员有很强的管理能力～可以对设计师的专业技术进行指导和培训。

设计师应具备优异的专业技术和必定的个人能力～有较强的交流能力和接受新事物的能力～有责任感～有敬业心和主动工作的精神。

3、设计师由设计部经理负责招聘～应聘设计师的人员由设计部经理进行面试～检查有关证件、原件复印件保存、填写《应聘登记表》～对应聘人员进行基本技术测试～要求在十五分钟以内手绘现场的“一点透视图”～并照实填报建议。

4、设计师离职～应提早15 天向设计部经理提交书面申请～设计部经理批准后～应实时安排其余设计师与工作交接～离职设计师须填写《员工解雇,职,登记表》～设计师经设计部经理签属建议后～以办理离职手续。

员工解雇 ,职,登记表须注明离职设计师级别～执单以上设计师离职须经总经理同意。

装修公司管理规章制度模板(通用5篇)

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。

装饰设计公司管理制度完整版

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计部、市场部、行政部等所有部门。

第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，确保公司业务健康发展。

第二章员工管理第一节考勤制度第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第五条员工请假需提前两天向部门经理提出申请，经批准后方可请假。

请假期间工资按公司规定执行。

第六条员工因特殊原因需加班，需提前向部门经理申请，经批准后方可加班。

第七条员工迟到、早退、旷工、请假未批准擅自离岗等行为，公司将按照《员工奖惩制度》进行处罚。

第二节仪表与行为规范第八条员工上班期间应穿着整洁、仪表端庄，保持良好的职业形象。

第九条员工应尊重客户，文明礼貌，不得使用脏话，维护公司形象。

第十条员工不得在工作时间内饮酒、吸烟，不得参与赌博、斗殴等违法行为。

第十一条员工不得泄露公司内部信息，不得无故到其他公司乱窜。

第三节财务与报销制度第十二条员工因公外出，需按照公司规定填写报销单，经批准后方可报销。

第十三条员工不得以公司名义收取客户设计费或订金，不得以公司名义接私单。

第三章设计部管理第十四条设计师应严格按照客户需求进行设计，确保设计方案符合公司标准。

第十五条设计师应遵守与客户约定的时间，按时洽谈、出方案。

第十六条设计师不得私自更改设计方案，如有需要，需经部门经理批准。

第十七条设计师不得将公司内部资料泄露给他人，不得以任何形式侵犯公司知识产权。

第四章市场部管理第十八条市场部负责公司市场拓展、客户关系维护等工作。

第十九条市场部人员应积极主动地开展市场拓展工作，提高公司知名度。

第二十条市场部人员应定期向客户反馈公司最新动态，维护客户关系。

第五章行政部管理第二十一条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。

第二十二条行政部应确保公司内部环境整洁、安全。

第二十三条行政部负责员工入职、离职手续办理，以及员工档案管理等工作。

装饰公司的设计部管理制度

第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计水平，确保设计质量，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设计部所有员工。

第三条设计部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供高品质的设计服务；2. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准；3. 不断学习，提升自身设计技能和综合素质；4. 团结协作，共同推进公司设计业务发展。

第二章组织架构与职责第四条设计部设主任一名，负责部门全面工作；设助理一名，协助主任工作；设设计师若干名，负责具体设计任务。

第五条设计部职责：1. 负责公司设计项目的方案设计、施工图设计及设计咨询服务；2. 参与公司设计项目的可行性研究、预算编制及成本控制；3. 对设计项目进行跟踪管理，确保设计质量；4. 组织设计团队内部培训、交流及经验分享；5. 维护公司设计品牌的形象和声誉。

第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目接单：设计师接单后，应详细了解客户需求，进行初步沟通；2. 方案设计：设计师根据客户需求，进行方案设计，提交给客户审核；3. 方案修改：根据客户反馈，对方案进行修改，直至客户满意；4. 施工图设计：方案通过后，设计师进行施工图设计；5. 设计审核：设计审核人员对施工图进行审核，确保设计质量；6. 设计交付：审核通过后，设计师将设计文件交付给客户。

第七条设计团队协作：1. 设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案的准确性和实用性；2. 设计师之间应互相学习、交流，共同提高设计水平；3. 设计师与工程部、采购部等部门应保持良好沟通，确保设计方案的顺利实施。

第四章考核与奖惩第八条设计师考核：1. 设计质量：根据设计项目的完成质量、客户满意度进行考核；2. 工作效率：根据设计项目完成时间、设计文件数量进行考核；3. 团队协作：根据设计师在团队中的表现进行考核。

第九条奖惩措施：1. 对表现优秀的设计师，给予物质奖励和晋升机会；2. 对工作不认真、设计质量低下的设计师，给予警告、罚款等处罚；3. 对严重违反公司制度的设计师，给予辞退处理。

建筑装饰公司设计部管理制度样本

建筑装饰公司设计部管理制度样本一、设计部职责和组织结构1.设计部的主要职责是负责公司所有项目的创意和设计工作，包括规划、建筑设计、室内设计等方面。

2.设计部由设计部经理领导，下设设计师、项目经理和设计助理等岗位。

二、设计部岗位设置和职责1.设计部经理：-负责设计部的日常管理，包括项目分配、人员安排等。

-指导和监督设计团队的工作，确保设计质量。

-与其他部门协调配合，确保项目的顺利进行。

2.设计师：-参与项目需求分析，进行创意和设计工作。

-编制设计方案和施工图纸，并进行设计文件的归档管理。

-协助项目经理进行项目进度和质量的控制。

3.项目经理：-负责设计项目的整体管理，包括项目计划、进度控制等。

-协调设计师和其他团队成员的工作，确保项目按时完成。

-与客户进行沟通和协商，解决项目中的设计问题。

4.设计助理：-协助设计师和项目经理完成各项设计工作和项目管理工作。

-参与项目会议和文件整理等工作。

三、项目管理1.项目需求分析阶段：-设计部成员与客户进行项目需求的详细沟通和调研。

-编制项目需求分析报告，明确项目目标和要求。

2.创意和设计阶段：-设计师进行创意和设计工作，提供多个方案供客户选择。

-设计师和项目经理协商确定最终设计方案。

3.施工图设计阶段：-设计师和项目经理完成施工图纸的编制，包括平面图、立面图、剖面图等。

-确保施工图中的设计细节准确、合理。

4.设计文件管理：-设计部经理负责设计文件的归档和存档。

-设计文件要进行版本管理，确保设计方案的准确性。

四、设计质量管理1.设计质量检查：-设计部经理定期组织对设计文件的质量进行检查，确保设计方案的准确性和合理性。

-对设计师的设计作品进行评估和奖励，激发设计创新能力。

2.设计经验总结：-设计部定期组织项目经理和设计师进行项目经验总结。

-建立设计案例库，供设计师参考和学习。

五、团队合作与沟通1.设计团队会议：-设计部定期组织设计团队会议，交流项目进展和设计问题。

-设计师和项目经理分享设计经验和技术知识。

装修公司设计部管理制度范文

装修公司设计部管理制度范文装修公司设计部管理制度第一章绪论第一节总则为了进一步规范装修公司设计部的管理，提升设计部的设计水平和服务质量，加强设计师队伍的管理与培养，制定本管理制度。

第二节目的和任务设计部的目的是为客户提供优质的设计服务，满足客户的需求，提升公司的品牌形象和竞争力。

设计部的任务包括：制定设计方案、进行设计施工图纸的编制、配合工程部门进行工程全程的设计指导与监督、提供设计咨询服务等。

第二章设计师队伍的管理第一节设计师招聘为了确保设计师拥有良好的专业素质和设计能力，设计部在招聘设计师时要严格筛选，并要求设计师提供设计作品集和参与过的设计项目案例，以评估其设计水平和经验。

第二节设计师培训设计部要定期组织设计师进行培训，包括技术、管理、市场等方面的培训，提升设计师的综合素质和专业水平。

培训方式可以选择内部培训、外部培训、技术交流等形式。

第三节设计师定岗设计师在入职后，根据其擅长的设计领域和个人特长，进行岗位的定位。

设计部要根据设计师的特长进行合理的资源配置，不仅提高设计师的工作效率，还能更好地满足客户的需求。

第三章设计项目管理第一节项目接洽设计部接到新的客户需求后，要及时与客户进行沟通，了解客户的具体要求和预算，制定设计方案或设计报价，与客户进行项目的初步洽谈。

第二节项目选题设计部在进行设计项目选题时要充分考虑市场需求和公司的特色，确保设计项目具有可行性和市场价值。

第三节项目策划设计部在进行项目策划时要充分考虑项目资源、时间、质量等方面的限制条件，制定合理的项目计划，确保设计项目按时、按质量要求完成。

第四节项目实施设计部在项目实施过程中要组织好设计师的工作，进行项目进度的跟进和协调，及时解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。

第四章设计成果和资料管理第一节设计成果归档设计部要对设计成果进行归档管理，包括设计方案、施工图、设计报告等。

对于重要的设计成果，还要进行备份，确保设计成果的安全性和可追溯性。

装饰公司设计部管理制度范本样本

内部管理制度系列装饰公司设计部管理制度样本（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-56421装饰公司设计部管理制度样本Sample of management system of decoration department designdepartment说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

建筑装饰公司设计部管理制度样本第一章:部门设置一、公司设计部设置为经理一人，首席设计师、高级设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据公司实际业务量给予配备。

二、根据公司设计师能力和实际业务情况，可设置设计总监、设计副总监，由总经理以任命。

设计部人员行政隶属关系在公司，由公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受总经理领导。

三、根据公司业务需要及实际情况，综合考核设计师的工作表现和专业技能分别予以任命:1、设计总监、副总监、首席设计师的任免权限由总经理负责。

2、高级主任设计师、高级专职绘图员的任免由设计总监负责。

3、设计部经理、主任设计师、中级以下绘图员的任免由设计总监负责。

4、执单设计师的任免由设计总监负责。

第二章:招募及解聘1、设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。

2、设计部经理须具备良好的沟通协调和招聘能力，具有高度的责任心和敬业心。

能够主动工作，对设计部的人员有很强的管理能力，能够对设计师的专业技能进行指导和培训。

设计师应具备优秀的专业技能和一定的个人能力，有较强的沟通能力和接受新事物的能力，有责任感，有敬业心和主动工作的精神。

3、设计师由设计部经理负责招聘，应聘设计师的人员由设计部经理进行面试，检查相关证件、原件复印件留存、填写《应聘登记表》，对应聘人员进行基本技能测试，要求在十五分钟之内手绘现场的“一点透视图”，并如实填报意见。

4、设计师离职，应提前15天向设计部经理提交书面申请，设计部经理批准后，应及时安排其他设计师与工作交接，辞职设计师须填写《员工辞退(职)登记表》，设计师经设计部经理签属意见后，以办理离职手续。

金螳螂装饰设计部管理制度

金螳螂装饰设计部管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂装饰设计部的管理和运作，提高部门的工作效率和管理水平，特制定本规定。

第二条本规定适用于金螳螂装饰设计部全体员工。

第三条金螳螂装饰设计部遵循诚信、互助、创新、拼搏的企业文化理念，积极营造和谐、稳定、有序的工作氛围，努力提高员工的自身素质和企业形象。

第四条金螳螂装饰设计部要求全体员工忠于职守，服从管理，严格遵守企业规章制度和国家法律法规，恪守职业操守，努力为企业的发展贡献力量。

第二章组织机构第五条金螳螂装饰设计部设有总经理办公室、产品设计部、市场部、生产部、质量部、运营部等职能部门。

第六条总经理办公室负责总体规划、领导指挥、资源调配等工作。

第七条产品设计部负责产品的设计、研发和改进等工作。

第八条市场部负责销售市场的开拓、合作伙伴的招募和维护等工作。

第九条生产部负责产品的生产和加工工作。

第十条质量部负责产品的质量监控和问题的处理等工作。

第十一条运营部负责企业日常运营管理等工作。

第三章岗位职责第十二条金螳螂装饰设计部员工应当认真履行自己的岗位职责，做好本职工作。

各部门领导要明确自己的管理职责和方向，做好人员管理和工作安排。

第十三条总经理办公室主要负责企业的总体规划、对外事务、资源调配和协调各部门的工作，工作重点为企业的发展规划和人才培养等。

第十四条产品设计部主要负责产品的设计、研发和改进，制定设计方案、提出改进建议、提高产品档次等。

第十五条市场部主要负责市场的开拓、合作伙伴的招募和维护，开展市场调研、制定销售计划、开展市场宣传等。

第十六条生产部主要负责产品的生产和加工工作，安排生产计划、指导生产作业、提高生产效率等。

第十七条质量部主要负责产品的质量监控和问题的处理，开展质量检测、处理投诉、督促改进等工作。

第十八条运营部主要负责企业日常运营管理，包括财务管理、人力资源管理、行政管理等。

第四章工作制度第十九条金螳螂装饰设计部员工严格遵守企业的工作时间制度，认真履行工作职责，提高工作效率，不得迟到早退，不得旷工。

公司设计部管理制度范本3篇

公司设计部管理制度范本3篇为加强公司设计部的规范化管理，完成各项⼯作任务，促进公司发展壮⼤，需要制定并实施相应的管理制度。

接下来店铺为你带来了公司设计部管理制度范本。

公司设计部管理制度范本⼀前⾔服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门⼈员需遵守下列部门规章制度：考勤制度 1、⼯作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周⽇双休，上班不得迟到早退。

(如⼯作需要服从安排调整休息时间)，(迟到⼀次，公司捐款20元，部门⾥加倍，捐款20元); 2、请假⼈员必须填写《请假单》，调休⼈员必须填写《调休单》交由部门负责⼈同意签字。

办公制度 1、每天上班佩戴好⼯牌(内部查到⼀次没戴为部门捐款5元，第⼆次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交); 2、⼯作时间内接待来客应在部门会议室进⾏，以免影响他⼈⼯作; 3、办公室固定电话来电应该迅速接听，⽤语礼貌热情;不得⽤办公室的电话打私⼈电话;原则上不接打与⼯作⽆关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外⾯合适位置，以免影响其他同事正常⼯作; 4、每周做好周计划，每天必须如实填写⽇⼯作进程表，贴于办公室，每天检查⼀次，每周五进⾏汇总; 5、员⼯不得⽤私⼈电脑办公，⼯作资料不得外带，当天制作的⽂件必须命名、备份，放在统⼀的个⼈姓名的⽂件夹内并标明⽇期及项⽬名称，以便查找，经客户确认的⽂件统⼀存⼊移动硬盘; 6、上班时间不准聊私⼈QQ(⼯作事务除外)、玩游戏、带⽿麦听⾳乐、看视频，不准登陆与⼯作⽆关的⽹页，不随便离岗、串岗，不⼤声喧哗(内部查到⼀次为部门捐款5元，第⼆次捐10元，以此累积，若⼈事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍); 7、设计制作的⽂件，必须经上级审查确认; 8、保管整理好开发的产品及客户的⽂件，备案归档; 9、多⼈参与制作的⽂件相互间必须做好沟通、交接并由专⼈负责，以保证最终的⽅案结果; 10、个⼈未完成的⼯作需移交他⼈的，交接双⽅须充分沟通，确认⽆误。

装饰公司设计管理制度(15篇万能)

装饰公司设计管理制度（15篇万能）装饰公司设计管理制度篇11.目的:为保证项目工程施工管理的正常运作,加强项目部内部的协调和沟通,确保各项目的实现,制定项目部工程管理会议制度。

2使用范围适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。

3引用标准、术语3.1引用标准3.1.1gb/t1.1-《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》3.1.2gb/t50326-《建筑工程项目管理规范》3.2术语4职责4.1工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;4.2工程物资会议由项目部物资部组织;4.3资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织;4.4工程安全、质量专题会议由项目部组织4.5工程会议纪要由项目部编号、印发。

5会议内容:5.1工地实行班前安全、技术、质量交底39;站班会39;:①项目部站班会一周三次,时间为上午上班前,参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。

②项目分部站班会由项目安全员主持,各班组必须在每天上午上班前实施,全体施工人员参加并做好相关记录备查。

5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会,各分部安排可以行使调度权力的负责人员参加,由项目部总调度主持。

5.3以下会议每周召开一次:①安全例会,要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料,各单位第一负责人及安全员参加;②生产协调会,由各项目主管及生产负责人参加,要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料,以上会议由项目部组织。

记录资料(电子版)于会议后一天送交工程部汇总。

5.4每月召开一次月生产进度及计划协调会(遇特殊情况另行通知),总结本月工程进度存在问题,公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参加。

各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。

5.5每月底召开一次项目部资金分配专题会,项目经理召集有关部门参加。

专业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表,以便项目部统一安排资金。

装饰设计公司管理制度模板

装饰设计公司管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司管理，提高工作效率，确保设计质量。

2. 公司鼓励员工积极参与管理，提出合理化建议，共同促进公司发展。

二、组织架构1. 公司设立总经理办公室，负责公司整体运营和管理。

2. 设计部门负责设计工作，下设不同设计小组，根据项目需求分配任务。

三、人力资源管理1. 招聘：公司根据业务需求，公开招聘，择优录取。

2. 培训：新员工入职后需接受公司文化和专业技能培训。

3. 考核：定期对员工进行绩效考核，考核结果作为晋升和薪酬调整的依据。

四、财务管理1. 严格执行国家财务法规，建立健全财务管理制度。

2. 所有收支必须经过财务部门审核，确保资金安全。

五、项目管理1. 设计项目需明确项目负责人，负责项目的整体进度和质量。

2. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，确保信息畅通。

六、设计质量管理1. 设计部门应制定详细的设计流程和标准，确保设计质量。

2. 设计成果需经过内部评审，通过后方可提交客户。

七、客户关系管理1. 建立客户档案，定期进行客户满意度调查。

2. 对客户反馈的问题，应及时响应并解决。

八、知识产权管理1. 公司所有设计作品的知识产权归公司所有，未经允许，不得外泄。

2. 员工在离职时，需签署保密协议，保护公司知识产权。

九、内部沟通与协调1. 鼓励员工之间进行有效沟通，及时解决工作中的问题。

2. 对于跨部门协作，应指定协调人，确保工作顺利进行。

十、安全与保密1. 员工应严格遵守公司安全规定，保护个人和公司财产安全。

2. 对于公司内部信息，员工应严格保密，不得泄露给第三方。

十一、奖惩制度1. 对于表现优异的员工，公司将给予物质或精神奖励。

2. 对于违反公司规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。

十二、附则1. 本制度自发布之日起生效，由总经理办公室负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保管理制度的适用性和有效性。

装饰公司设计部管理制度【最新范本模板】

装饰公司设计部管理制度装饰公司设计部管理制度:一\好的环境是高效率工作的前提.打扫(时间自定）后准时参加每天的列会。

一\自觉遵守作息时间。

不迟到不早退(自定处罚措施）一\办公桌允许摆放私人物品，设置成自己最高效的工作环境.但严禁改成自家住处一样。

二上班服装要求得体(但设计部不限制衣着）竖立良好的公司形象和个人形象三\工作中原着必须热情。

礼貌.认真。

诚恳的原则.使用文明语言。

四\设计师每天报告一次自己已开始工作(方便上级了解自己的工作进度以及方便上级做出决定）.五\上班时间外出向上级说明.实行登记制度.需注明外出地点和原因（外出期间保持电话的开机状态，方便随时联系）六\参会及时。

未能及时参加者需得到上司的批准。

七\每周制订工作计划。

部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结八\设计部由总监全权负责管理。

九\做好保密工作.尊重个人隐私.维护公司的机密性.做到不听。

不传.装饰公司施工现场管理规范一、有“施工现场管理制度”及“进度表”,并设有投诉电话。

二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡,施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊,油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。

三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格.四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放,施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。

五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。

六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露,安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。

七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督.与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正.八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。

装饰工程有限公司岗位职责1、总经理职责1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理.1。

2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。

设计装潢公司管理制度范本

一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务质量和客户满意度，特制定本制度。

二、部门职责1. 设计部（1）负责公司所有设计业务的承揽和执行；（2）为客户提供专业的设计方案，满足客户需求；（3）负责设计方案的修改、完善及跟进；（4）确保设计方案符合国家相关法律法规及行业规范。

2. 业务部（1）负责公司业务的市场拓展和客户关系维护；（2）负责与客户沟通，了解客户需求，为客户提供专业建议；（3）负责业务合同的签订、执行及跟进；（4）协助设计部完成设计方案的修改、完善及跟进。

3. 工程部（1）负责公司工程的施工管理和质量监督；（2）负责工程进度、成本的控制；（3）负责施工过程中的沟通协调，确保工程顺利进行；（4）负责工程验收及售后服务。

4. 财务部（1）负责公司财务收支管理，确保财务报表真实、准确；（2）负责合同签订、执行过程中的财务审核；（3）负责员工工资、福利、绩效考核等财务工作。

5. 行政部（1）负责公司内部行政管理，确保公司正常运营；（2）负责公司内部文件、资料的管理和归档；（3）负责公司内部会议、培训等活动的组织与实施。

三、员工行为规范1. 严格遵守国家法律法规及公司规章制度；2. 遵守职业道德，诚实守信，为客户提供优质服务；3. 严谨工作态度，积极主动，提高工作效率；4. 互相尊重，团结协作，共同维护公司形象；5. 服从领导，执行公司安排的工作任务。

四、考勤制度1. 员工需按时上下班，不得迟到、早退；2. 员工请假需提前向部门主管申请，经批准后方可离岗；3. 员工加班需提前向部门主管申请，经批准后方可加班；4. 员工迟到、早退、请假等行为将按公司规定进行处罚。

五、奖惩制度1. 对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；2. 对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚；3. 奖惩制度由公司领导层制定，各部门执行。

六、附则本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导层解释。