1-担保公司组织架构图
担保公司架构及职责
内部组织机构、岗位设置及职能职责一、公司组织机构（图）二、总经理设置及职能职责上级领导：董事长主要职能：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
岗位职数：1人主要职责：1．主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2．协助董事长完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；3．拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4．负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5．深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6．定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7．负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责；8．主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批；9．定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10．向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11．对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12．内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13．外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
三、综合部岗位设置及职能职责部门名称：综合部上级领导：总经理主要职能：行政事务管理，后勤服务管理。
岗位职数：设经理1人，办工室文员2人，安全保卫员1人。
主要职责：1、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。
担保公司内部机构设置.doc
融资担保有限公司内部机构设置根据公司业务发展需求，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门和岗位设定。
公司共设四个部门：业务部、风控部、财务部、综合部。
风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
一、业务部岗位及职责设部长1名，业务经理A、B角各1名。
（一）开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选拨优质客户，确定明确的营销目标；（二）严格执行公司担保业务流程规定。
受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查；（三）对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见；（四）办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；（五）按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；（六）做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作。
三、风控部岗位及职责设部长1名，业务经理2名。
（一）可行性审查。
依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；（二）合规性审查。
审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；（三）完整性审查。
审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；（四）担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知业务部办理相关手续；（五）参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；（六）协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；（七）负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；（八）负责业务培训。
三、财务部岗位及职责设部长1名，会计1名，出纳1名。
会计职责（一）按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。
担保公司组织机构设置及职能
担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。
第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等。
第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。
公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制。
公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。
附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（五）制定利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定增加或者减少注册资本方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。
第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。
董事会秘书的主要职责：（一）协助董事长开展日常工作；（二）协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三）负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件。
担保公司组织架构职能图
为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。
2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。
3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。
4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。
5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。
6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。
7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。
8.完成公司领导交办的其他事物。
风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。
1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。
1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。
投资担保公司组织机构职能部门的设置、职责及主要负责人名单
xx 市xx 投资担保有限责任公司 组织机构、岗位设置及职能职责（一） 公司组织机构（图）（二）行政部岗位设置及职能职责 部门名称：行政部 上级领导：总经理主要职能：行政事务管理，后勤服务管理。
岗位职数：设主任1人，办工室文员2人，安全保卫员1人。
股东会监事会总经理董事会董事会秘书 财务总监 信贷部主任 行政部主任 保卫员信贷员会计 出纳主要职责：一、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。
三、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、素质提高等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
制定公司招聘录用人员的劳动合同文本、表册，聘录用程序、细则，按国家法律政策和公司相关规定办理聘录用及辞聘手续，并负责对劳动合同执行情况进行检查、考核，及时按规定按程序对各种违规违纪的人和事进行处理，做好劳动人事档案的日常管理。
四、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。
五、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。
六、负责公司印章、营业证照、合同的管理和法律事务。
七、负责公司党群组织建设和精神文明建设。
八、完成领导交办的其它工作任务。
（三）财务部岗位设置及职能职责部门名称：财务部上级部门：总经理部门职能：财物管理。
岗位职数：设主任1人，会计1人，出纳1人。
主要职责：一、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴。
二、负责成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作。
三、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各经营部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。
担保公司内部机构设置
融资担保部机构设置根据公司业务发展需求，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门和岗位设定。
公司共设四个部门：业务部、风控部、财务部、综合部。
风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
一、业务部岗位及职责设部长1名，业务经理A、B角各1名。
（一）开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选拨优质客户，确定明确的营销目标；（二）严格执行公司担保业务流程规定。
受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查；（三）对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见；（四）办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；（五）按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；（六）做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作。
三、风控部岗位及职责设部长1名，业务经理2名。
（一）可行性审查。
依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；（二）合规性审查。
审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营围是否合规合法；（三）完整性审查。
审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；（四）担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知业务部办理相关手续；（五）参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；（六）协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；（七）负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；（八）负责业务培训。
三、财务部岗位及职责设部长1名，会计1名，出纳1名。
会计职责（一）按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。
担保公司内部机构设置.doc
融资担保有限公司内部机构设置根据公司业务发展需求，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门和岗位设定。
公司共设四个部门：业务部、风控部、财务部、综合部。
风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
一、业务部岗位及职责设部长1名，业务经理A、B角各1名。
（一）开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选拨优质客户，确定明确的营销目标；（二）严格执行公司担保业务流程规定。
受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查；（三）对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见；（四）办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；（五）按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；（六）做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作。
三、风控部岗位及职责设部长1名，业务经理2名。
（一）可行性审查。
依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；（二）合规性审查。
审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；（三）完整性审查。
审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；（四）担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知业务部办理相关手续；（五）参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；（六）协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；（七）负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；（八）负责业务培训。
三、财务部岗位及职责设部长1名，会计1名，出纳1名。
会计职责（一）按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。
担保公司内部机构设置.doc
融资担保有限公司内部机构设置根据公司业务发展需求，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门和岗位设定。
公司共设四个部门：业务部、风控部、财务部、综合部。
风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
一、业务部岗位及职责设部长1名，业务经理A、B角各1名。
（一）开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选拨优质客户，确定明确的营销目标；（二）严格执行公司担保业务流程规定。
受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查；（三）对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见；（四）办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；（五）按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；（六）做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作。
三、风控部岗位及职责设部长1名，业务经理2名。
（一）可行性审查。
依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；（二）合规性审查。
审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；（三）完整性审查。
审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；（四）担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知业务部办理相关手续；（五）参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；（六）协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；（七）负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；（八）负责业务培训。
三、财务部岗位及职责设部长1名，会计1名，出纳1名。
会计职责（一）按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。
担保公司内部机构设置.doc
融资担保有限公司内部机构设置根据公司业务发展需求，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门和岗位设定。
公司共设四个部门：业务部、风控部、财务部、综合部。
风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
一、业务部岗位及职责设部长1名，业务经理A、B角各1名。
（一）开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选拨优质客户，确定明确的营销目标；（二）严格执行公司担保业务流程规定。
受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查；（三）对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见；（四）办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；（五）按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；（六）做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作。
三、风控部岗位及职责设部长1名，业务经理2名。
（一）可行性审查。
依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；（二）合规性审查。
审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；（三）完整性审查。
审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；（四）担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知业务部办理相关手续；（五）参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；（六）协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；（七）负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；（八）负责业务培训。
三、财务部岗位及职责设部长1名，会计1名，出纳1名。
会计职责（一）按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。
担保公司组织机构设置及职能
担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。
第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等.第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。
公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制.公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。
附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权:（一) 负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；(三) 决定公司的经营计划和投资方案；（四) 制订公司年度财务预算方案、决算方案;（五) 制定利润分配方案和弥补亏损方案；(六）制定增加或者减少注册资本方案；（七) 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八) 决定公司内部管理机构的设置；（九) 聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。
第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。
董事会秘书的主要职责：(一）协助董事长开展日常工作;（二) 协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三) 负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件.第四章公司管理层组织机构设置及职能第一节总经理办公会第六条总经理办公会是公司总经理领导下的非常设机构,成员由总经理、常务副总经理、副总经理和总经理助理等组成。