安全生产风险管理体系(1)

表格
由职能部门组织编制，规范安全 生产管理和作业过程记录
安全生产风险管理体系(1)
安全生产方针制定
体现内容
遵守法律、法规的承诺
企业发展战略的目标和方向
对安全、健康、环境及持续 改进的承诺
顾客、员工、社会和其它相 关方的需求
安全生产 方针
编制要求
文字简洁
与核心业务 相适应
清楚传达 承诺
安全生产风险管理体系(1)
工作标准
具有重 复性工
作
5W1H
做什么What 为什么做Why
谁做Who 何时做When 何地做Where 怎样做How
管理工作标准
一事一标准
工
作 标
特点
准
包含5W1H要素
具有“风险控制、 流程控制、质量控
制”功能
实现PDCA闭环管理
作业工作标准 (作业指导书)
作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一
实施流程之二
培训
基础 知识 培训
体系 培训
体系 要素 培训
体系 支持 技术 培训
什么是体系 为什么要推行体系 体系能解决什么问题 体系与现行管理的关系
体系的特点
体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项
危害辨识与风险评估技术
内部审核技术
应急响应与事故管理技术
安全区代表巡查技术
等资源
为资源配置管理 提供依据
内容模块
对工作进行风险分析，识别作
业中可能面临的危害、可能导
作
资源准备
致的风险,提出风险控制措施
业
以控制作业风险为目的合理进
指 导 书
风险分析与控制 作业步骤
行划分作业步骤，作业中具体 的技术要求和方法、参照标准 等则以链接的形式转入附件表 格， 每一步骤右侧提示可能的
实施风险分析与评估 体系文件编写 执行 内审
纠 正
外审
安全生产风险管理体系(1)
实施流程之一 组织策划
提供人、 财、物 和时间 资源保
障
成
确定负责的分管领导
立 工
பைடு நூலகம்
确定牵头部门
作
成立工作领导小组
机 构
成立专业工作小组
制
订
明确工作目标
工 作
明确任务和完成时间
计
落实工作责任人
划
安全生产风险管理体系(1)
提高安全区代表巡查水平
让员工掌握如何有效地纠 安全生正产作风业险管过理程体不系(符1) 合事项。
实施流程之三 实施风险分析与评估
应
电网
用 风 险 评
评估
设备 作业
估 方
环境与
法
健康
危害
风险
企 业
风
现有控 制措施
险 概
建议控
述
制措施
安全生产风险管理体系(1)
实施流程之五 执行
记 管理工作标准
我
做
安全生产管理工作 我
管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁
去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what who how when 。此部份是整个标准的主要内容
管理手册
附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或
标准
案例1
安全生产风险管理体系(1)
作业指导书编制
规定出该项作业中需要的人力、 时间、工具、材料、防护用品
任务观察技术
让员工了解体系内容组 成、作用、管理理念与 方法，树立风险管理意 识以及系统化、规范化 和PDCA闭环管理意识
让员工理解各单元、各 要素设置目的和作用以 及在实际工作中如何落
实体系规范要求
让员工掌握危害辨识与风 险管理方法
让员工掌握发现问题、分 析问题的技巧与方法
提高应急管理与事故调查 有效性
体系文件
所
所
作业指导书 做
生产作业活动 写
安全生产风险管理体系(1)
实施流程之六
审核
外
审
企业制定的标准 充分性
或做法是否科学
和可操作，是否
适用于本企业
该管的或该做
的有没管到、
内审
做到，做到全 面管理
适宜性
按企业建立的 管理体系/系统
运作的效果
有效性
安全生产风险管理体系(1)
实施流程之七 纠正
纠
体 系 审 核
安全生产风险管理体系 (1)
2020/11/17
安全生产风险管理体系(1)
体系的建立与应用
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
安全生产风险管理体系(1)
建立体系的实施流程
安全生产风险管理体系建立实施流程
组织策划 培训
安全生产风险管理体系(1)
安全生产风险管理体系文件的建立
工作 标准
安全生 产方针
由最高管理者组织制定，是企 业安全生产的宗旨和方向
管理手册
(由管理工作标准 组成)
作业指导书、技术支 撑文件
由各职能管理部门制订，明 确管理的对象、范围和要求
作业指导书由基层生产单位根据作业任 务制订，技术支撑文件由职能管理部门 制订，明确具体的安全生产工作怎么做
风险
应用风险评估的 结果
确保作业步骤中 的风险控制
作业记录
是作业前的安全技术交底情况、 作业过程中的质量和安全的关 键点的数据和执行情况的相关
为体系提供支撑内 容和管理结果
记录表格
安全生产风险管理体系(1) 案例2
技术支撑标准
国家、行 业和上级 技术标准、
规定
对公用性的 应用和管理 工作，结合 企业的实际 管理和应用 需要，整合、 完善、提炼
技术支撑 标准
指导操作层进 行现场应用和
管理
危害 辨识 与风 险评 估技
术
建筑 物维 护保
养
特种 设备 使用 与维 护保
养
现场 安健 环标
识
安全 色与 划线
安全生产风险管理体系(1)
案例3
检查/记录表格编制
检查 记录 表格
正
管理 培训 标准 执行
完善方法、手段，实 现持续、动态管理 通过培训，提高知识
和技能 完善标准，实现标准
全面、可用 完善过程管理，实现 做我所写，记我所做
安全生产风险管理体系(1)
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
标题：可直接引用“体系元素名称”。what
目的：工作所要达到的目标要求。why
范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标
准的适用范围。where
管理工作标准
引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业
的法律法规、标准，网、省公司规章制度、标准、 规定。注意必须注明引用条款
定义：对特定术语进行说明
职责：谁应为本标准内容要求负责 。who
致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到
按同一标准做事，效果相同或相近结果
安全生产风险管理体系(1)
管理工作标准编制
内容格式
需求识别
根据安全生产风 险管理体系9个 单元51个管理要 素,按照覆盖所 有管理要素,便 于使用和查找的 原则,针对一个 或多个管理要素 或管理节点确定 需要制订的管理 标准