行政人事主管工作汇总
行政人事主管工作职责主要内容(5篇)
行政人事主管工作职责主要内容1负责公司人员招聘，完成人员面试以及试用期跟进等相关工作。
2.负责公司薪酬福利、绩效管理、员工培训以及员工关系等相关工作。
3.负责处理与劳动关系相关的各项事务(熟悉劳动法)4.负责公司规章制度的拟定、修改和编写工作。
5.负责监督执行规章制度和劳动纪律。
处理员工奖惩事宜，对各岗位及其场所的卫生和安全情况定期检查。
6.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，合理的满足公司的用车需求。
7.做好公司来宾接待，安排公司各项活动，负责公司文件的收发登记和传递归档。
8.能按照总经理的指示协调各部门工作和处理公司日常事务。
行政人事主管工作职责主要内容（2）行政人事主管的工作职责主要包括以下内容：1. 协助制定和执行人力资源战略和政策：负责制定和执行公司的人力资源战略和政策，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的策略，并与管理层协商和沟通。
2. 招聘和员工入职管理：负责招聘流程，包括编写职位描述、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人等工作，并负责新员工的入职管理、合同签订和员工档案管理。
3. 绩效管理：制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、员工激励等方面的工作，确保公司员工的工作绩效和个人发展与公司战略目标的一致性。
4. 培训与发展：负责制定和执行员工培训计划，包括制定培训需求分析、选定培训提供商、组织培训课程等工作，同时负责员工职业发展规划和晋升评定。
5. 薪酬福利管理：负责制定和执行薪酬福利政策和制度，包括薪资制定、奖金发放、福利福利待遇等方面的工作，同时负责员工离职、退休、解聘等相关事务的处理。
6. 人力资源信息管理：负责维护和管理员工档案和人力资源信息系统，确保员工信息的准确性和保密性，提供人事统计和数据分析支持。
7. 劳动关系管理：负责与工会或员工代表团体的谈判和协商，处理员工投诉和劳动纠纷，并确保公司遵守相关劳动法规和政策。
8. 建立和维护良好的员工关系：积极主导和参与员工活动和团队建设，提高员工满意度和归属感，促进良好的员工关系。
人事行政主管工作职责(10篇)
人事行政主管工作职责1.根据公司的业务及发展战略，协助部门经理确定年度人力资源编制及制定招聘计划，并有效组织各类招聘工作的开展，为研发部门提供充足的人力支持和人才保障;2.负责公司的人力资源政策、制度、体系与重点项目在部门内部的落地与推动执行;3.研发部门的员工关系建设，关注新进员工的融入与培养，确保持续的沟通与反馈，负责员工的入、转、调、离，对研发部门的劳动关系健康度进行诊断和审计，协助进行管理优化;4.协助部门经理进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等，对人才进行有效保留;5.常规的行政工作。
人事行政主管工作职责（二）1.按物业公司行业的要求，展开深入的调查研究，努力掌握第一手资料，为总经理的决策提供可靠的依据。
2.负责公司工作计划总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴的管理工作。
3.负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。
4.做好文书档案和有关资料的管理工作，文书档案包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。
5.协助总经理处理日常工作，协调部门跟踪，监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。
6.做好人事管理工作，保管好员工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配、员工的调入调出，并协助办理好各项有关手续。
7.做好公司的考勤统计工作，及劳动工资的管理工作。
根据企业及政府规定做好员工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。
8.负责公司员工的培训工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水平的培训，积极开发人力资源，努力造就一支高素质的员工队伍。
9.负责公司的后勤管理工作，诸如办公用品的购买、保管和发放、员工食堂、员工宿舍、电视房的管理工作。
10.负责公司车辆的使用调度，登录和维修保养及年审换证等工作。
11.负责公司及管理处报刊杂志的订阅与管理。
人事行政主管岗位职责（5篇）
人事行政主管岗位职责1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成;9、协助制定公司人力资源整体战略规划;10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。
人事行政主管岗位职责（2）人事行政主管是一种高级管理职位，通常负责组织内的人事和行政事务。
其岗位职责包括但不限于：1. 制定和实施人事行政策略和规划，根据组织目标和需求，制定人力资源需求计划。
2. 负责招聘和选拔员工，包括发布招聘广告、筛选简历，组织面试和参加面试等。
3. 管理员工入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、进行员工培训等。
4. 开展员工绩效评估和激励制度，确保员工的工作表现符合组织目标，并激励员工提高工作绩效。
5. 管理员工福利和保险福利计划，确保员工的基本福利和社会保险保障。
6. 管理员工的薪酬和福利制度，根据组织的薪酬策略和员工的贡献，制定和调整薪酬和福利待遇。
7. 管理员工关系，包括处理员工投诉、纠纷和解雇等。
维护和改善与员工的沟通和合作关系。
8. 管理员工培训和发展计划，制定并执行员工培训计划，提升员工的能力和专业素质。
9. 管理组织的行政事务，包括对办公环境、设备和供应品的管理和采购等。
10. 与相关机构和部门进行联系和协调，确保人事行政工作的顺利进行。
总之，人事行政主管负责管理和协调组织内的人事和行政事务，以保证组织能够拥有合适的人力资源，同时营造良好的员工工作环境和关系，为组织的发展提供支持和保障。
人事主管工作总结(通用14篇)
人事主管工作总结（通用14篇）人事主管工作总结篇1作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作；建立了较为完善的员工档案管理；并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。
对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。
但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。
2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。
在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
3.销售后台:为了提高公司销售人员的工作效率，为他们的工作提供坚实的后盾，我在行政和人事工作之外，还关注并提供相关的客户信息。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思维不够全面，缺乏与老员工的沟通。
2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。
我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
综上所述，在以后的工作中，我要加强与员工的沟通，多听一些有用的意见，处理好同事之间的关系，提高自己的演讲能力，拓展自己的行政知识，进一步了解和熟悉相关的销售知识，为公司的销售部门做一个坚实的后盾！我会更加努力，虚心学习，制定好工作计划，有目标的工作，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，希望能为公司创造一个良好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
人事主管工作总结篇2上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。
行政人事主管工作职责和工作内容12篇
行政人事主管工作职责和工作内容12篇行政人事主管工作职责篇11、负责招聘、培训、薪酬、绩效、员工福利等统筹工作;2、负责制度建设、落实实施等工作。
3、负责公司行政管理工作，包括证照维护，预算及执行，采购管理等。
4、负责固定资产及低值易耗管理5、负责公司会务、接待、活动组织等方面的工作。
6、负责团队建设、员工关系处理等工作7、领导交办的其他事宜。
行政人事主管工作职责篇21、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行;2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行;3、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作;4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，考勤，绩效管理等，5、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;6、负责各部门的协调与关系维护;7、完成总经理布置的其他工作。
行政人事主管工作职责篇31、参与编制业务部门年度人力资源规划与预算;2、负责业务部门人员招聘活动的实施、协调和跟进工作;3、协助业务部门年度绩效考核方案制定并收集核验每月绩效数据;4、协助业务部门人才评估、培训与开发等工作;5、业务部门员工入职、转正、调岗、升离职、合同续签等手续的办理;6、推进公司企业文化的区域落地;7、负责业务部门日常行政制度的制定及梳理工作;8、负责业务部门行政会议组织，会议记录整理、重项目的跟踪反馈工作;行政人事主管工作职责篇41、建立并完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;2、指导和监督人力资源工作，为公司“选、用、育、留”人才提供合理化建议与帮助;3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;4、根据公司发展规划及业务发展需求，编制年度招聘计划，建立和完善公司的招聘流程与招聘体系，提高员工和精英人才的招聘达成率;5、建立有效的培训体系，策划并组织开展内部员工的拓展训练;推行知识化管理，建立学习型组织;6、结合公司管控模式，制定确实可行的激励方案、薪酬方案、考核方案，提升员工产能和工作积极性;7、建设并推广企业文化，筹划组织各种文体活动、文娱晚会、各项比赛、宣传活动;利用宣传栏、宣传标语等载体，大力宣传公司的管理理念，营造良性的文化氛围;8、统管员工异动、劳资纠纷、人事档案、考勤工资、劳动合同、社会保险等人事工作和对外接待、公司固定资产、低值易耗品、会议室、宿舍、清洁、环境、安全等行政管理工作;9、监督检查公司日常行政工作的开展，配合各部门进行日常的行政管理;10、协调处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
行政人事主管试用期工作总结7篇
行政人事主管试用期工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！转眼间，三个月的试用期即将结束，在这段时间里，我在行政人事主管的岗位上，学到了很多新知识，也积累了一些工作经验。
今天，我将对这三个月的工作进行总结，以汇报我的工作成果。
一、岗位职责及工作目标在行政人事主管的岗位上，我的主要职责包括：员工入职、离职手续办理、人事档案管理、员工考勤管理、社保公积金缴纳、以及协助上级完成其他相关工作。
我的工作目标是确保公司人力资源管理工作高效、有序地进行，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、工作成果与亮点1. 优化入职流程：在入职流程中，我简化了相关手续，提高了入职效率，同时加强了入职培训的内容和形式，使新员工能够更快地适应公司工作环境。
2. 完善考勤管理制度：针对之前考勤管理中存在的问题，我重新制定了考勤管理制度，明确了考勤规定和违规处理办法，提高了考勤管理的规范性和有效性。
3. 强化档案管理：我重新设计了人事档案模板，使档案内容更加详细、规范，方便了后续的档案管理和信息查询。
4. 确保社保公积金缴纳无误：在社保公积金缴纳方面，我加强了与财务部门的沟通协调，确保了缴纳的准确性和及时性，避免了因缴纳问题引发的纠纷。
5. 协助完成其他工作：在完成本职工作的同时，我还积极协助上级完成其他相关工作，如员工培训安排、企业文化活动组织等，为公司的发展贡献了自己的力量。
三、工作不足与改进措施1. 在入职培训中，部分新员工反馈培训内容与实际工作存在一定差距，我将根据实际情况调整培训内容，提高培训的针对性和实效性。
2. 在考勤管理中，虽然制定了新的考勤管理制度，但执行过程中仍存在一些不规范的行为，我将加强考勤监督力度，确保考勤规定的严格执行。
3. 在档案管理中，虽然重新设计了档案模板，但档案管理的规范化仍需进一步加强，我将定期对档案进行检查和整理，确保档案管理的规范性和安全性。
4. 在社保公积金缴纳方面，虽然缴纳无误，但仍有部分员工对缴纳基数和比例存在疑问，我将加强与员工的沟通解释工作，消除员工的疑虑和不满。
行政人事部主管年度述职报告_人事部年度总结报告
行政人事部主管年度述职报告_人事部年度总结报告尊敬的领导、各位同事：本人作为行政人事部的主管，在过去的一年中，积极推进各项工作，圆满完成部门年度目标。
在此，向领导和各位同事汇报一下本部门的年度工作情况：一、人事管理工作本部门针对人员流动情况，积极开展招聘工作，在招聘面试、选拔绩效评估等环节中，注重考察应聘者的职业素养、工作能力及团队协作能力，严格把关人才的质量，确保新员工能够快速适应企业文化和工作环境，为公司的长期发展注入新鲜的血液。
同时，本部门也重视员工的培训与发展。
我们开展了一系列技能培训、领导力培训、管理课程等，不断提高员工的综合素质与应变能力，使员工能够更好地适应公司的发展需求和挑战。
二、薪酬福利管理工作本部门在薪酬福利方面，注重调查市场行情、排查员工需求，合理制定薪酬福利政策，制定完善的绩效考核制度，激励员工不断提高工作效率，积极实践感恩文化和企业家精神。
同时，我们也持续推进社保缴纳、公积金缴存等工作，使公司的薪酬福利管理规范、公正、合理。
三、劳动关系管理工作本部门始终把劳动关系管理工作放在重要位置，注重解决员工关心的问题，建立和谐的员工和企业的关系。
为此，我们注重及时处理员工投诉、纠纷等事宜，加强企业与员工之间的沟通与交流，有效避免了因信息不对称、沟通不畅产生的管理风险。
四、文化建设工作本部门还注重推动企业的文化建设，加强员工责任意识、团队协作精神，推动企业的价值观宣导，为营造良好的企业文化打下良好基础。
为此，我们实施了诸如创新活动、沙龙讲座、团队培训等活动，以不同形式，传播企业价值观，促进员工素质和认同感的提升。
在过去一年的工作中，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
比如，业务拓展较少，应该加强与其他部门的协调和沟通，及时了解并响应市场需求；部门管理和运作仍有提升空间，需要进一步优化流程、完善制度，并加强团队建设，不断提高工作效率和执行力。
在今后的工作中，本部门将继续贯彻“以人为本”、“诚信服务”等核心价值观，以客户导向和业务拓展为出发点，不断提升服务意识和专业素养，为公司发展打牢坚实的人事管理基础。
2024年行政人事主管工作职责范文（四篇）
2024年行政人事主管工作职责范文岗位目标：为确保公司稳定运营，本人将在总经理的指导下，全面负责并主持公司的日常人力行政管理工作，同时积极协调公司各项资源，以实现公司整体目标。
岗位职责：2.1 员工招聘根据公司实际需求，实施并优化人员招聘工作，为公司的正常经营和业务扩展提供坚实的人力资源保障。
2.2 薪酬福利管理负责工资核算、发放及劳资统计工作，确保数据准确无误。
完成与员工福利相关的各项手续办理和费用缴付工作。
及时解答员工关于薪酬福利的疑问，提高员工满意度。
2.3 员工管理遵循国家相关法律法规及公司的人力资源管理制度，负责员工劳动合同的签订、入职、离职等手续的办理。
组织并协调相关部门处理员工纠纷和投诉，维护良好的员工关系。
定期组织员工满意度调查，收集员工意见，为公司改进管理提供依据。
2.4 员工培训根据公司发展规划，制定并执行员工培训计划。
组织实施员工培训活动，并进行培训效果评估，以提升员工的专业能力和职业素养。
2.5 档案管理负责员工档案管理及人力资源社保、考勤、培训等相关资料的整理、存档工作，确保资料的完整性和保密性。
2.6 日常行政工作在人事行政部经理的领导下，完成各项日常行政工作，如日常用品和办公用品的采购及领用、固定资产和低值易耗品的登记入册等。
为其他部门提供及时有效的行政服务，保障公司运营顺畅。
监督检查卫生状况、工作车事故处理跟踪、每月办公用品及车辆油卡充值等工作，确保公司资源得到合理利用。
2.7 协助公司宣传活动协助上级筹办公司年会、员工活动等宣传活动，提升公司品牌形象和员工凝聚力。
负责接待任务的安排与执行，展现公司专业形象。
2.8 公司用品管理负责公司财产及物品的管理与保管工作，确保公司资产安全。
负责相关物品的发放与登记工作，满足员工和公司的需求。
2.9 其它工作完成上级委派的其他临时性工作，确保公司各项任务得以顺利完成。
岗位相互配合：本岗位将紧密配合行政总监/经理及集团人力资源主管的工作安排与指导，确保公司人力行政管理工作的高效运行。
行政人事主管工作总结报告模板5篇
行政人事主管工作总结报告模板5篇篇1一、引言在本报告中，我将对本人担任行政人事主管期间的工作进行全面的总结，回顾过去的工作成果，总结经验教训，并提出未来的工作计划和改进建议。
通过这份总结报告，希望能够为公司领导提供决策参考，并为同事提供借鉴。
二、工作内容概述1. 负责公司人力资源规划，制定并执行招聘计划；2. 组织并开展员工培训，提升员工技能水平；3. 负责薪酬福利管理，建立激励与约束机制；4. 协调处理员工关系，营造和谐的工作氛围；5. 监督行政管理事务，确保公司日常运作顺畅；6. 组织开展企业文化活动，增强企业凝聚力。
三、重点成果1. 成功招聘并培养了一批优秀人才，为公司业务发展提供了有力支持；2. 优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本；3. 建立了完善的培训体系，提升了员工整体技能水平；4. 实施了绩效考核制度，激发了员工的工作积极性；5. 协调处理了多起员工纠纷，维护了公司稳定和谐的工作氛围；6. 改进了行政管理流程，提高了行政效率，为公司节约了一定的行政成本；7. 成功组织了多次企业文化活动，增强了企业凝聚力和向心力。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘过程中遇到优秀人才选拔难的问题。
通过完善简历筛选和面试流程，加强与猎头公司的合作，成功解决了这一问题。
2. 员工培训需求多样化，难以全面满足。
通过调查员工需求，引入外部培训机构，开展针对性培训课程，成功解决了员工培训需求多样化的问题。
3. 员工关系处理中遇到沟通难题。
通过加强与员工的沟通，了解员工需求，积极协调解决员工纠纷，成功维护了良好的员工关系。
4. 行政管理事务繁琐，难以高效处理。
通过优化行政管理流程，引入信息化管理系统，提高了行政效率。
五、自我评估/反思在担任行政人事主管期间，我始终秉持认真负责的工作态度，努力提高自己的业务能力和管理水平。
在招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面取得了一定的成绩。
但同时，我也认识到自己在工作中存在的一些不足，如：在应对突发事件时不够果断，有时处理问题的方式过于保守等。
人事行政主管工作职责（5篇）
人事行政主管工作职责1、负责公司人事、行政类整体管理工作，组织开展人才管理、薪资、绩效、劳动关系、行政、后勤等各类人事行政工作;2、根据公司战略目标制定和推行人力资源的年度规划，致力于提高公司的综合管理水平;3、建立切合公司发展的人力资源管理模式,招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设，并组织、监督执行;4.根据现有编制及业务发展需求，确定招聘目标，搜集简历，对简历进行分类筛选，和目标对象进行电话沟通，通知应聘者前来面试，对应聘者进行面试，出具综合性评价意见;5、负责公司绩效考核工作。
6、负责公司的整体薪酬管理，统计员工日常薪酬异动，完成年度薪酬调整和绩效奖金的核算工作，设计和完善公司的薪酬福利体系;7、完成上级临时交办的各项工作;并按要求定期向上级汇报工作。
人事行政主管工作职责（2）人事行政主管的工作职责通常包括以下几个方面：1. 人力资源策略制定：制定并执行符合公司战略目标的人力资源策略，包括招聘、福利、薪酬、培训等方面，以确保公司能够吸引、留住和激励人才。
2. 招聘与入职管理：负责招聘流程的管理，制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并参与决策最终录用人选。
负责新员工入职的安排、培训和融入工作。
3. 绩效管理：制定与实施绩效管理制度和绩效激励计划，包括设定目标、评估员工绩效、提供反馈和奖励。
4. 员工关系管理：维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，建立沟通渠道，推动和改进员工参与和满意度。
5. 薪酬与福利管理：负责薪酬体系的设计和薪资调整的管理，确保薪资合理、公平。
管理员工福利计划，包括社保、商业保险、员工活动等。
6. 培训与发展：根据公司需求和员工发展需求，制定培训计划，组织培训课程，推动员工发展，提高公司整体绩效。
7. 人力资源数据管理：负责人事数据的统计、分析和报告，以提供决策支持。
维护和更新员工档案和人事信息系统。
8. 法律合规：了解相关劳动法规，确保公司的人力资源管理符合法律法规的要求。
行政人事主管岗位职责(六篇)
行政人事主管岗位职责(1)负责组织建设企业文化，打造团队，提高团队凝聚力。
(2)根据公司发展规划，制定人力资源战略规划，全面负责人力资源、日常行政管理及后勤保障的相关工作。
(3)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬的有关信息，为公司人事决策提供支持。
(4)根据公司发展规划，制订适合公司的人力资源管理制度和行政管理制度并组织实施。
(5)负责在公司内部建立有效的沟通的渠道和激励机制发挥员工的积极性和创造性;制定适合公司人员的培训计划并予以实施。
(6)完成总经理临时交办的工作。
行政人事主管岗位职责（二）行政人事主管是负责组织和管理企业行政人事工作的核心岗位之一。
其主要职责包括：行政管理、人力资源规划、岗位招聘、员工培训和发展、薪酬福利体系的制定与管理、员工关系管理以及绩效考核等。
下面将详细介绍行政人事主管岗位的职责和工作内容。
1. 行政管理行政管理是行政人事主管最基础的职责之一。
他们需要负责协调和监督企业的日常行政活动，包括办公环境的维护、设备设施的管理、文件档案的管理、办公用品的采购等。
同时，他们也需要与其他部门进行协调和沟通，确保行政工作的顺利进行。
2. 人力资源规划行政人事主管需要负责企业的人力资源规划。
他们需要关注企业的战略目标和发展需求，根据需求进行人力资源需求预测，制定人力资源规划方案。
他们还需要负责组织和推动人力资源规划的实施，包括岗位职责的设定、岗位编制的确定、组织架构的设计等。
3. 岗位招聘行政人事主管需要负责企业的岗位招聘工作。
他们需要与各部门进行沟通，了解各部门的岗位需求，制定招聘计划，并组织相关招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
同时，他们还需要与招聘渠道合作，开展校园招聘和社会招聘。
4. 员工培训和发展行政人事主管需要负责员工的培训和发展工作。
他们需要根据员工的需要和企业的发展需求，制定培训计划，并组织相关培训活动，包括内部培训、外部培训、职业发展规划等。
行政人事部月工作总结(7篇)
行政人事部月工作总结____即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：一、____工作回顾(一)、人力资源管理工作1、人才配置____是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。
____行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。
____使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。
截止至____月____日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的____%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。
但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
____人员在岗情况截止到____月，公司实际在岗人数____人(其中总经办____人、行政人事部____人、财务部____人、企划部____人、工程部____人、安管部____人、客服部____人、商管部____人、美食广场部____人)，较____同期岗编人数同比下降____%。
____人员招聘1.2.1招聘渠道____的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。
在____下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道-校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
本年度招聘渠道如下：通过对____各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。
1.2.2面试情况____公司累计应聘____人，入职新员工____人，累计离职____人。
行政主管工作职责工作内容(汇总10篇)
行政主管工作职责工作内容（汇总10篇）行政主管工作职责工作内容第1篇1、制定部门各项行政人事后勤管理制度，监督实施并根据执行情况完善;2、根据部门职能和工作计划，做好部门人员合理分工，共同完成公司赋予部门的各项职能;3、负责公司招聘、入离职、培训、劳动关系、员工活动、人力规划、企业文化等各项工作的开展;4、做好公司部门间及外部相关业务单位、政府部门的沟通协调工作，保证各项工作的顺利开展;5、协助上级制定运营计划管理工作;6、完成领导交办的其他工作。
7、上传下达、落实工作到位行政主管工作职责工作内容第2篇1、文控管理，根据公司的业务发展需要，建设并完善行政制度、流程，并监督执行;2、办公环境管理，负责办公环境维护与改善;3、资产费用管理，包括办公用品和固定资产管理、行政费用的管理;4、日常行政工作，包括公司级重大活动、员工活动策划组织、公司车辆管理等;5、负责制定各类行政应急预案和突发事件的应急处理;6、完成领导交办的其它工作.行政主管工作职责工作内容第3篇1、负责公司招聘工作，包括应聘人员简历筛选、预约、接待及面试等;2、及时维护更新现有招聘网站及招聘渠道，并能拓展新的招聘渠道;3、办理人员入职、离职、调任、升职等相关手续，试用期员工跟踪以及离职人员面谈;4、负责员工招退工、社保、公积金、居住证积分申请等事务性工作办理;5、负责劳动合同的签订及续签，人事档案及人事信息管理;6、完善并监督各类规章制度的实施，沟通协调与其它部门的工作;协助解决劳动争议和纠纷;7、每月考勤统计制作，社保公积金账单制作，考勤管理;8、组织完成公司年度KPI考核工作;9、公司日常行政工作的开展及对接，包括：办公室氛围优化、企业文化氛围营造、年会、行政其他工作的对接等。
行政主管工作职责工作内容第4篇1、负责公司的企业文化建设，办公室管理、商务礼仪管理;2、负责公司办公用品的物资采购与管理，包括办公用品的采购、收货入库、领用出库、费用结算等，须按财务部要求做好台账记录;2、负责公司各部门的培训管理工作，包括各部门的培训资料整理、培训计划整理，监督各部门培训计划的执行，组织开展日常行政培训等;3、负责公司贵重物品的保管、保养及维护;4、负责公司办公电话、移动电话卡的管理及费用结算;5、负责全公司员工体检工作的安排，包括体检机构接洽、体检项目制定、流程跟踪、体检报告存档、费用结算、员工健康档案更新管理等;6、协助后勤部长处理一些日常文书工作。
行政主管个人年终工作总结标准模板（4篇）
行政主管个人年终工作总结标准模板今天____月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。
工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将____工作总结如下：一、人事管理方面1、人员招聘工作自今年____月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止____月公司员工从____人增加到近____人。
招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便;其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距。
2、人事档案管理(1)对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全;(2)办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
(公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。
因考虑办理资质的需要，从明年____月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);(3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;(4)及时做好档案材料的收集、整理、归档;(5)招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。
3、考勤、薪资管理为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年____月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。
对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。
二、生产管理方面这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。
主要要侧重员工的效率方向。
虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。
照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：(1)管理制度执行力度不够;(2)无进取心，容易产生满足。
人事主管年终工作总结报告6篇
人事主管年终工作总结报告6篇人事主管年终工作总结报告 (1) 本人于20_年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1)公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，20_年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。
行政主管个人工作总结12篇
行政主管个人工作总结12篇行政主管个人工作总结1劳碌而充实20__年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20__年月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。
现将本年度工作状况汇报如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通。
20__年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与把握。
依据公司财务标准化制度规定，为合理把握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出把握在方案内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与把握。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。
作为行政部，购进、管理和支配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购支配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4.公司印章、档案及合同的管理。
20__年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在确定程度上避开了风险。
行政人事主管工作职责具体内容(3篇)
行政人事主管工作职责具体内容1. 管理人事政策：负责制定和执行组织的人事政策，确保其与组织的战略目标相一致。
包括招聘、录用、晋升、离职等方面的政策制定和实施。
2. 人力资源规划：负责进行人力资源需求分析，与各部门合作制定合理的人力资源规划方案，确保组织拥有合适的员工数量和员工结构。
3. 招聘与选拔：负责招聘流程的管理，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
同时，负责设计和管理各种选拔工具，确保选出符合要求的人才。
4. 培训与发展：负责制定和执行员工培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、职业发展、绩效管理等方面。
5. 绩效管理：负责设计和实施绩效管理体系，包括制定绩效考核标准、进行员工绩效评估、制定奖惩措施等。
同时，与员工进行绩效反馈和绩效调整。
6. 薪酬与福利：负责设计和管理薪酬与福利体系，包括制定薪资标准、管理员工的薪酬福利政策、进行薪资调整等。
7. 劳动关系管理：负责与劳动力市场、工会、政府等相关部门进行合作，处理劳动关系问题，包括劳动合同管理、劳动争议解决、劳动法规遵守等。
8. 员工关系管理：负责建立和维护良好的员工关系，促进员工满意度、忠诚度和参与度；处理员工投诉、冲突等问题。
9. 人事信息管理：负责建立和管理人事信息系统，包括员工档案管理、员工信息统计和报告等。
10. 行政事务管理：负责管理公司行政事务，包括办公场地管理、设备维护、后勤供应、安保等。
总而言之，行政人事主管的工作职责是确保组织拥有高素质的员工团队，并维护良好的员工关系，以支持组织的战略目标的实现。
行政人事主管工作职责具体内容（2）行政人事主管是一家机构或组织中负责管理人力资源和行政事务的重要职位。
他们的工作职责包括但不限于以下方面：1.人力资源规划：行政人事主管需要与企业的高层管理层合作，制定和实施人力资源规划，并根据企业的战略目标确定人员需求。
他们需要分析市场和企业内部环境，预测未来的人力资源需求，并制定相应的招聘计划和员工培训计划。
2024年关于行政人事主管工作职责（二篇）
2024年关于行政人事主管工作职责1、全面负责部门的运营管理工作，制定工作计划，并监督指导管理执行。
2、负责行政事务，建立文件管理制度，起草、审核和修订公司重要文件。
3、组织相关部门和人员进行公司策略规划，及时制定并完善管理政策和程序，推进公司的规范化运营。
4、有效管理行政档案和人事档案，确保其有效支持行政和人力资源工作。
5、按时参与公司会议，重要事项及时向运营总监报告。
6、负责人力资源的招聘、配置、管理和发展，以及人力成本的控制，保证各部门高效运行，同时在预算范围内控制薪酬总额。
7、掌握社会劳动力市场，与各类人力资源机构建立合作关系，为各部门提供合适的人员配置。
8、负责月度会议PPT的制作，记录社保公积金缴纳情况，月度评奖及培训体系的建立。
9、主导人员的培训、评估、激励工作，协助处理人员的任免和调配事务。
10、策划并执行企业文化的推广活动。
11、定期召集部门例会，安排、检查、总结工作，同时组织部门员工进行业务学习，提升行政和人力资源管理的专业水平，确保各项任务的顺利完成。
12、完成公司领导交办的其他任务。
2024年关于行政人事主管工作职责（二）1、承担人力资源及行政管理领域的监督、管理和优化工作，确保各项规章制度的有效执行。
2、负责实施人力资源需求分析，制定并执行招聘计划和策略，包括简历筛选、人才评估、面试、选拔及录用流程。
3、指导和配合行政及人事专员，确保各项工作的高效完成，涵盖证照管理、文书通知、固定资产、办公环境、行政后勤、食堂、保安、宿舍、车辆、环境卫生、考勤管理、员工绩效考核、档案管理、培训、合同签订、员工关系、行政物资采购及日常行政管理工作。
4、推动企业文化的实施，组织各类员工活动，进行策划与安排。
5、负责修订和优化公司行政管理政策，并发布各类官方文件。
6、协助构建公司的应急响应机制，制定预案，并确保在突发事件中进行有效处理。
7、按需完成上级领导安排的其他任务。
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行政人事主管工作汇总————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：23 2012年度年终工作总结今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。
工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2012年工作总结如下：一、人事管理方面1、人员招聘工作自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止2012年12月公司员工从18人增加到近35人。
招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经验者在待遇方面存在差距。
2、人事档案管理（1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
（公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。
因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）；（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；（4）及时做好档案材料的收集、整理、归档；（5）招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。
3、考勤、薪资管理为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。
对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。
二、生产管理方面这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。
主要要侧重员工的效率方向。
虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。
照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：（1）管理制度执行力度不够；（2）无进取心，容易产生满足。
对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；（3）公司人文建设不到位，员工归属感不足。
个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围。
三、资质申报方面从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。
1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了进行网上申报的基本条件；2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严重拖后；3、通过镇江中介，办理了6本初级职称；4、通过常州中介，成功挂靠了13本中级职称；5、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料；6、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。
四、行政管理方面4 根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。
1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用；2、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高；3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅；4、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存；5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订；7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。
五、在职期间的不足1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进；3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强；4、人员“磨洋工”现象有待改进。
5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估；6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
六、对公司2012年度工作的建议1、公司人员（1）在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。
2、制度一旦确定，不随意的更改。
3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。
4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公司整体局域网的使用。
5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。
6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。
七、2013年度的工作展望1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；5 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；总结：我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的能力。
行政人事部2012年12月18日篇二：行政人事助理年终工作总结行政人事助理2013年年终工作总结行政工作是一项很重要的基础工作，我在公司领导和同事的关心和帮助下基本完成了各项工作，在工作不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路，能够顺利的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。
为了总结工作经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2013年度的工作做如下总结。
一、2013年年度工作总结1、 协助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系不定期交流，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作，配合公司整体发展的需要。
2、办公用品的管理完成了对2013年办公用品每月计划性采购，计划性采购满能足每月全体员工所需合理节约办公成本；对办公用品出入库的详细登记，并每月对办公用品进行盘点。
3、办公设备的管理办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的及时报修以保证员工顺利办公。
4、会务管理参加公司每周例会， 提前准备会议相关资料并做好会议用ppt 及将会议议题发至参会人员邮箱，做好会前安排和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人或部门、协助人或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后两个工作日内作出详细的会议纪要，并发至各参会人员邮箱。
5、人事档案管理完成了对员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪，员工入职、转正、离职的相关资料的整理归档，对员工档案电子文档的每月更新。
6、集团话务的管理公司通讯录的每月更新，每月集团号话费清单的打印及报销，内部固定电话的转接以及传真的收发和登记。
7、公司资料的管理（工商、资质、安全生产、劳动年检）对于原件的使用必须经过部门经理以上人员签字。
对于复印件，使用人须签字领取。
用于项目使用的须进行详细项目登记。
外用资料（原件和复印件），一律须报总经理批准，针对原件则必须有公司指派人员携带。
完成了四川鑫永臻辉建筑工程有限公司、四川永臻辉建筑安装工程有限公司、成都永辉精诚制冷设备安装工程有限公司营业执照及劳动年检，对现有资料使用登记明细，保证公司证件使用安全。
8、合同管理新增合同的详细交接记录。
合同实行备案建档编号管理。
借阅合同的详细登记，对于借阅时间超过三天的，进行跟踪催还。
9、车辆管理车辆的使用：对行政用车进行的调度和行程的监督以及里程的汇总和上报；车辆的年检：每月进行一次公司车辆年审时间的核查并上报；车辆的保险：每月进行一次公司车辆投保时间的核查并上报；驾驶员管理：每月对驾驶员的出勤、行车的安全性、违章进行统计和考核。
10、办公室内部管理6 接待工作：对外来人员的接待以及陌生来访人员的记录和引导；环境卫生：监督办公室卫生的打扫；办公纪律：监督执行办公室管理规定。
11、办公备忘每月定期完成上月办公室出勤、考核等相关备忘的制作。
12、招聘：根据公司招聘网站的情况，不定时浏览简历投递情况以及其他招聘形式的参与。
13、集体活动开展：集体活动的策划、准备以及开展。
14、领导布置的其他各项任务：对于非常规性事务或临时工作，我都积极主动地完成。
二、工作中存在的问题1、 执行力不佳，反馈不及时在工作过程中，对各项事务都能积极发挥主观能动性，热情热心的去做好每一项事务，然而，美中不足的是常常因为工作不够细致，使的事情不能完美落幕。
在进行过程中，亦偶尔忘记及时向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。
2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性执行力需加强3、原则性不强，不能坚持自我在工作过程中，服务意识太过，造成其他部门的心理依赖，并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。
三、2014年工作计划1、协助招聘为满足各部门人力资源规划，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好招聘工作即加强对招聘网站简历的浏览及时了解投递情况。
2、年检及申报完成营业执照等证书年检工作。
3、学习《劳动合同》管理、合同管理学习《劳动合同》管理，规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程。
完善各种手续办理的流程，以提升工作效率。
4、认真完成好其它日常办公工作。
在新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！行政部：2014年1月14日篇三：行政人事部年终总结行政人事部工作总结春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2009年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2008年的800万台增加25%，销售达1.6亿元（预计），比2008年的1.38亿增加15.94%，超额完成了2009年度集团公司下达的年度经营目标。