质量控制计划表
制造业质量控制计划模板
按工艺文件、配料流程单
无干料、颗粒
按配料流程单
搅拌过程＜90℃、冷却温度＜45℃
-0.08MPa～ -0.1MPa
抽检方式
生产
品质
生产前
生产前
全检 全检
生产前/班
全检 全检 全检 全检 全检
外观
无结块、悬浮
全检
分散剂用量
按工艺文件
全检
主材料用量
按工艺文件
全检
正极配料
加料顺序
按配料流程单
√ 5pcs/5min 3pcs/2h/台
目视
21
刷片
扫粉效果、极片外 观
扫粉作业指导书
卷针尺寸
参照工艺标准
√
3pcs/2h/台 生产前/班目视来自卡尺生产返工 调换卷针
隔膜/胶纸 22
隔膜宽度、厚度
按工艺标准
√
卷芯厚度/宽度/高
卷绕
度
按工艺标准
√
★ 极耳中心距
按工艺标准
√
生产前/班 5pcs/4h 5pcs/4h
反馈品质主管/PE处理 重新清理 调机
按有效时间进行搅拌 反馈工程
反馈PE处理 反馈品质主管/PE处理 反馈品质主管/PE处理 反馈品质主管/PE处理
更换筛网
反馈品质主管/PE处理 反馈品质主管/PE处理
<负极配料过程流程单>
重新清理 调机
反馈品质主管/PE处理 反馈车间主管/品质主管 反馈品质主管/PE处理 反馈品质主管/PE处理 反馈品质主管/PE处理
记录形式
异常处理方式
目视
标准样点校 电子称 目测 查看设定 查看设定 查看设定 目视 电子称 电子称 目视 目测
质量控制计划表
质量控制计划表1. 引言本文档旨在为项目团队提供一个质量控制计划，以确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
2. 质量目标- 保证项目交付产品或服务的质量达到客户要求和标准。
- 减少质量问题和缺陷发生的概率。
- 提高项目团队成员对质量的意识和责任感。
- 建立质量监控和改进机制，持续提升产品或服务的质量。
3. 质量控制措施3.1 定义质量标准在项目启动阶段，明确项目交付产品或服务的质量标准，包括功能、性能、可靠性、安全性等方面。
3.2 编制测试计划制定详细的测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试资源等，以确保产品或服务的功能和性能符合要求。
3.3 进行质量检查定期进行质量检查，包括产品或服务的外观检查、功能检查、性能检查等。
3.4 进行风险管理识别项目中可能存在的质量风险，并制定相应的风险应对策略，以减少风险对产品或服务质量的影响。
3.5 进行质量审计定期进行质量审计，评估项目团队对质量控制措施的执行情况，并提出改进建议。
4. 质量改进持续监控和评估产品或服务的质量，根据质量检查和质量审计的结果，及时采取改进措施，提高产品或服务的质量水平。
5. 质量控制责任项目团队中每个成员都有责任确保项目交付的产品或服务的质量符合标准和客户要求。
项目经理负责监督质量控制的实施，并定期报告质量状况给项目业务负责人和相关利益相关者。
6. 质量控制计划的评估和更新定期评估和更新质量控制计划，根据项目进展和经验教训进行调整和改进。
以上是本项目的质量控制计划，希望能确保项目交付的产品或服务的质量达到客户要求和标准。
实验室内部质量控制计划表
9月
赖淑贞
15 pH
盲样考核
考核测试人员结 检测部所有 果的准确性操作 9月 人员 误差 考核测试人员结 果的准确性操作 欣 误差 考核测试人员结 果的准确性操作 婷 误差 考核测试人员结 果的准确性操作 明 误差 9月
赖淑贞
16 六价铬
盲样考核
赖淑贞
17 总磷
盲样考核
9月
赖淑贞
18 总氮
盲样考核
9月
实验室内部质量控制计划表（第三季度）
序 号 质控项目 质控方式 质控目的 实验人员 实施时间 质控负 责人
1 日常监督工作
监督检查
监控检测、校准 7月20日 检测部所有 的有效性，保证 起每周3 赖淑贞 人员 检测结果可靠性 次
2 COD 3 氨氮 4 COD 5 氨氮
人员比对 人员比对 方法比对 方法比对
6 COD、氨氮
平行试验
8月12日 赖淑贞
7 氨氮
盲样考核
考核测试人员结 果的准确性操作 炜、欣 误差
8月
赖淑贞
8 COD
盲样考核
考核测试人员结 果的准确性操作 明、婷、林 8月 误差 考核测试人员结 果的准确性操作 欣、林 误差 考核测试人员结 果的准确性操作 炜、婷 误差 8月
赖淑贞
9铜
盲样考核
比较人员间操作 COD组（明 误差 、林） 比较人员间操作 氨氮组（婷 误差 、欣） 比对不同方法的 COD组（明 检测结果 、林） 比对不同方法的 氨氮组（婷 检测结果 、欣） 保证空白及检测 检测部所有 结果的准确性 人员
7月23日 赖淑贞 7月25日 赖淑贞 8月4日 赖淑贞 8月7日 赖淑贞
赖淑贞
第三季度）
备注 对实验室的日常检测工作进行监督 检查，监督仪器设报告记录备、试 剂药品、检测过程、等是否符合要 求，对不符合工作进行控制并及时 予以纠正。 （见监督工作记录 表） 限定方法滴定法，质控自配标样考 核 限定方法分光光度法，质控自配标 样考核 滴定法与分光光度法；质控自配标 样考核 纳氏试剂法和水杨酸法；质控自配 标样考核 水样平衡性测定赖淑贞来自10 镍盲样考核
质量控制计划表
2023 年度质量控制计划一、目旳为增进2023年度我企业检测工作质量控制, 监视检测过程并排除导致不合格、不满意旳原因以获得精确可靠地数据和成果, 特制定本年度质量控制计划, 根据此计划执行保证检测成果旳精确性、有效性、客观性。
二、根据及范围本计划根据我司《程序文献》规定, 按照“质量控制程序”旳有关细则编制, 合用于企业检测过程及检测成果旳控制, 保证检测过程旳各项活动处在受控状态。
三、详细项目计划定期对空气五项中甲醛、氨、苯、TVOC原则样品, 人造木板及制品, 内墙涂料, 胶黏剂, 壁纸, 土壤中旳氡浓度进行质量控制, 及时发现检测中存在旳问题, 以保证检测试验数据旳精确、可靠。
四、措施1、试验室应有质量控制程序和质量控制计划, 质量负责人负责对检测成果旳质量进行监控, 以监控检测和校准成果旳有效性, 包括如下措施:2、定期使用有证原则物质（参照物质）进行内部质量控制；3、参与试验室间旳比对或能力验证；4、同同样品由试验室内部不同样人员检测并比对成果；5、对同一物质使用相似措施进行反复检测或校准。
6、对存留样品进行反复检测或校准。
检测过程中出现旳问题及纠正状况形成汇报交于质量负责人,经质量负责人整顿、汇总后与原始记录一同归档保留。
五、实行本计划从2023年1月起实行, 我司检测科人员应按计划实行2023年质量控制计划旳有关工作（详细工作安排详见附表）, 综合业务部人员配合做好记录工作, 采用合理有效旳质量控制手段, 及时发现问题旳存在, 采用有效手段防止或减少不符合项旳发生, 保证检测成果旳可靠性及精确性。
附表: 2023年度质量控制计划表 DS/BG 25.F编制人: 同意人:企业年月日附表2023年度质量控制计划表DS/BG 25.F附表2023年度质量控制计划表DS/BG 25.F。
质量控制计划 INSPECTION AND TEST PLAN(ITP)
ACCEPTANCE CRITERIA 验收标准
图纸文件 GB50235-2010 图纸文件 GB50235-2010 图纸文件 GB50235-2010 图纸文件 GB50236-2011 WN416C JB/T4730-2005 GB50235-2010 GB50184-2011 图纸文件
GRADE (Note) 验 收等 级
ITP No. 编号 1209
INSPECTION ACTIVITY 验收项目
Drawing, Procedure, Code 图纸、程序或者 规 范
ACCEPTANCE CRITERIA 验收标准
GRADE (Note) 验 收等 级
RESPONSIBILITY
CON QSC wacker
(Note)
A
1109
最终外观检查
图纸
GB50461-2008
图纸
GB50461-2008
A
I/QR
I
I
W®:
W®:
每台设备
A
— SH/T3503-J328 SH/T3503-J329
1110
泄漏实验
图纸
GB50461-2008
图纸
GB50461-2008
A
T/QR
H
H
W®:
W®:
每台设备
A
1200
静设备
设备开箱检验 基础复测/中间交接/条件确 认 基础表面处理 垫铁位置/地脚螺栓孔灌浆 检查 二次灌浆隐蔽检查 图纸 图纸 设计文件 GB50231-2009 设计文件 GB50231-2009 A I/QR I I W®: _ 每台设备 A SH/T 3503-J115B
图纸
工程质量检测机构结果有效性控制计划表
工程质量检测机构结果有效性控制计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!**工程质量检测机构结果有效性控制计划表**一、引言工程质量检测是工程项目管理的重要环节，它直接影响到工程的安全性、可靠性和耐久性。
质量管理工作年度计划表
备注
计划中
计划中
4月 质量管理体系内审
进行质量管理体系内部审核 内审报告
计划中
5月 客户满意度调查
收集和分析客户满意度数据 客户满意度调查报告
计划中
6月 过程改进工作坊
7月 质量改进措施实施
8月 质量控制点审查
9月
质量工具和方法培 训
10月 产品一致性检查
11月 年度质量回顾
12月 来年质量计划制定
举办跨部门过程改进效果评估报告
审查和优化关键质量控制点 质量控制点优化方案
对关键岗位进行质量工具和 方法培训
培训效果评估报告
检查产品一致性，确保符合 标准
产品一致性检查报告
回顾年度质量表现，总结经 验教训
年度质量回顾报告
基于年度回顾制定来年质量 计划
来年质量工作计划
计划中 计划中 计划中 计划中 计划中 计划中 计划中
月份 质量管理活动 1月 质量目标设定 2月 质量培训计划
计划开展 时间
质量管理工作年度计划表
负责人
主要任务
预期成果
确定年度质量目标和关键绩 效指标
年度质量目标文档
制定年度质量培训计划和日 程
质量培训日程表
3月 供应商质量审核
对主要供应商进行质量审核 供应商质量审核报告
潜在风险
状态
预计完成 时间
计划中
质量计划控制表
质量计划控制表
顾客或厂内零件号：
问题
是
否
所要求的意见/措施
负责人
完成日期
1
在制订控制计划时是否需要顾客质量保证或产品工程部门的帮助?
2
是否已确定谁将作为与顾客的质量联络人?
3
是否已确定谁将作为与自己供方的质量联络人?
4
是否已使用客户质量体系评价标准进行了评定?
如下方面是否已明确足够的人员:
14
.是否包含问题的解决?
15
.是否包含防错的管理?
16
.是否包含被识别的其它项目?
17
每一个对控制计划来说非常关键的操作是否都提供过程指导书？
18
对每一个操作是否都具备标准的操作人员指导书?
19
操作人员/小组领导人员是否参与了标准的操作人员指导书的制订工作?
检验指导书是否包括以下内容:
20
是否包含容易理解的工程性能规范?
5
.是否满足控制计划要求?
6
.是否满足全尺寸检验要去?
7
.是否满足工程性能试验要求?
8
是否满足问题解决的分析的要求?
是否具有含有如下内容的文件化培训计划:
9
.是否包括所有的雇员?
10
.是否有列出被培训人员名单?
11
是否有提出培训时间进度?
对以下方面是否已完成培训:
12
.是否包含统计过程控制?
13
.是否包含初始/过程能力研究?
21
是否包含试验频率?
22
是否包含样本容量?
23
是否包含反应计划?
24
是否已经文件化?
目测辅具:
25
.是否容易理解?
计量所质量控制计划模板
计量所质量控制计划模板第一部分封面质量控制计划文件编号：文件名称：准备日期：第二部分题目计量所质量控制计划第三部分特信1．目标：本质量控制计划的目的是为了确保计量所内的所有服务与产品按照行业标准和有效标准执行，并确保所有的服务及产品达到或超越客户的要求。
2．质量控制系统：本质量控制计划包含以下部分：（1）质量控制指南（2）标准操作程序（3）质量记录系统（4）质量监控系统（5）质量管理系统（6）质量审核程序第四部分背景信息和责任1．背景：质量控制计划是计量机构为确保提供的服务和产品达到期望质量的一种方式，它规定了质量控制活动的方式、次序，以及制定的质量控制标准和要求。
2．责任：计量经理负责制定、实施、监督和改进本质量控制计划，并负责确保服务和产品能够满足客户要求和行业标准。
第五部分质量控制指南1．质量控制方法：（1）完整性：检查服务和产品的完整性，确保其有足够的完整性，能够满足客户的期望和行业标准。
（2）准确性：检查服务和产品的准确性，确保其能够满足客户的期望和行业标准。
（3）安全性：检查服务和产品的安全性，确保其能够满足客户的期望和标准。
（4）有效性：检查服务和产品的有效性，确保其能够满足客户的期望和行业标准。
2．质量保证程序：（1）产品检验（2）供应商管理（3）标准操作程序（4）质量记录系统（5）质量监控系统（6）质量管理系统（7）质量审核程序第六部分下一步行动1．实施计划：质量控制计划将及时实施，计量经理将制定执行计划，监督所有质量控制活动。
2．监督计划：计量经理将定期监控质量控制程序的执行情况，并及时采取行动来确保服务和产品的质量。
第七部分意见本质量控制计划及其实施过程将得到改进，以提高服务和产品的质量。
IATF16949质量控制体系内审计划表
IATF16949质量控制体系内审计划表
1. 背景
IATF质量控制体系是汽车行业中广泛使用的一项质量管理标准，它旨在确保汽车及其零部件的质量达到一定标准。
为了评估和改进IATF质量控制体系的有效性，内审是必不可少的步骤。
2. 目的
本内审计划旨在：
- 评估当前IATF质量控制体系的符合性和运作效果；
- 发现潜在的问题和隐患，并提出改进建议；
- 确保质量目标的达成和可持续性。
3. 审计范围
本次内审将包括以下范围的审计：
- IATF质量控制体系文件的合规性；
- 过程控制和记录的有效性和一致性；
- 零部件的质量标准和检验程序；
- 不合格品管理和纠正措施的执行；
- 持续改进活动和计划的实施情况。
4. 审计计划
根据IATF质量控制体系的要求和标准，本次内审将按照以下计划进行：
5. 资源分配
为确保内审的顺利进行，将分配以下资源：
- 内审组成员：包括主审和辅助审查员，根据审核范围和要求确定人员；
- 内审文件和表格：包括审核清单、记录表和评估表等；
- 内审培训和指导：为内审组成员提供必要的培训和指导，以确保他们了解内审要求和方法。
6. 结果与改进
根据内审的结果，将制定改进计划，并跟踪改进和纠正措施的执行情况。
内审报告将被提交给质量管理团队，以便他们采取必要的行动。
---
请注意，以上是关于IATF16949质量控制体系内审计划的简要概述。
更详细的信息和要求可以在IATF16949质量控制体系标准文件中找到。
完成内审计划后，请确保进行内审报告的编写和相关记录的保存。
工程质量检测机构结果有效性控制计划表
工程质量检测机构结果有效性控制计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!标题：工程质量检测机构结果有效性控制计划表一、引言工程质量检测是建筑工程质量保障的重要环节，其结果的准确性与有效性直接影响到工程的安全性和耐久性。
年度质量成本控制计划
编号
页码
分类
项次
项目
年计划
（元）
占年计划总产值比率（%）
年计划中：
说明
1季度
2季度
3季度
4季度
一
预防成本
1
质量培训费
2
质量管理活动费
3
质量改进措施费
4
质量评审费
5
工资及福利基金
小计
二
鉴定成本
6
检验、试验鉴定费
7
检验部门办公费
9
检测/试验设备维修折旧费
小计
三
内部质量损失成本
10
报废损失费
11
返工/返修费
12
降级损失费
13
停工损失费
14
内部质量事故处理费
小计
四
外部质量损失费
15
索赔费
16
退货损失费
17
让步接收损失费
18
外部事故处理费
小计
总计
年计划总产值
编制/日期：审批/日期：
质量控制计划【共27张PPT】
零件名称/描述
供方/工厂
供方代号
零件/ 过程 编号
过程名 称/操作 描述
生产 设备 编号
控制计划 主要联系人/电话
第页共 页 日期(编制) 日期(修订)
核心小组
顾客工程批准/日期(如需要)
供方/工厂批准/日期
顾客质量批准/日期(如需要)
其他批准/日期(如需要)
其他批准/日期(如需要)
特性 产品 过程
特殊 特性 分类
产品/过程 规范/公差
顾客工程批准/日期(如需要)
顾客质量批准/日期(如需要)
其他批准/日期(如需要)
方法
评价/测
取样
量技术 容量 频率
控制 方法
反应 计划
填入最近修订控制计划的日期。
第六章、控制计划
控 制 计 划 表 说 明
样件 试生产 控制计划编号
生产
零件号/最新更改水平
零件名称/描述
其他批准/日期(如需要)
方法
评价/测
取样
量技术 容量 频率
控制 方法
反应 计划
如必要，获取负责的制造厂批准。
第六章、控制计划
控 制 计 划 表 说 明
样件 试生产 控制计划编号
生产
零件号/最新更改水平
零件名称/描述
供方/工厂
供方代号
零件/ 过程 编号
过程名 称/操作 描述
生产 设备 编号
控制计划 主要联系人/电话
控制 方法
反应 计划
填入被控制产品/过程的 名称和描述。
第六章、控制计划
控 制 计 划 表 说 明
样件 试生产 控制计划编号
生产
零件号/最新更改水平
零件名称/描述
质量控制计划模板
流程图
序号 工序名称
制造 设备
原材料 进料检
验
1
原材料进 料检验
无
控制计划
参考文件 收货
《品质检验标准》
产品图号
数量、规格 重要尺寸
品质管理项目 QC控制要点 数量、规格、产品包装方式 （1）长度150mm±0.50mm （2）宽度20mm±0.1mm （3）厚度6mm±0.1mm
外观
无缺料，表面腐蚀。
13只/批
《测试报告》 《测试报告》
100%全检
100%全检
100%全检 100%全检
日期：
挑选 重工 报废
挑选 重工 报废
挑选 重工 报废
挑选 重工 报废
返工 补全
外观 尺寸
表面喷砂均匀，色差依照样品， 无漏白，刮伤，碰伤，污迹，毛刺
。 按出货检验作业书
目视 按出货检验作业书
按客户样式包装
目视
《包装作业指导书》 数量、标示
审核：
1.产品标示是否完整、正确;
2.数量与出货明细是否一致; 3.有无出货报告
目视
目视 目视
批准：
抽样计划：MIL-STD-105E正常水 准II,允收品质水平AQL0.4
特采 挑选 退货
CNC 机加工
一序
2
CNC机加工 一序
CNC加工中心
《加工中心作业指导书 》
尺寸 外观
按工序质量控制作业书
《首件检验记录表》 按工序质量控制作业书 AC=0,首件3PCS,巡检3PCS/2H
《制程巡检记录表》
挑选 重工 报废
CNC 机加工
二序
3
CNC机加工 二序
CNC加工中心
质量保障计划及措施表模板
质量保障计划及措施表模板质量保障计划及措施表模板一、项目概述1.1 项目名称：1.2 项目目标：1.3 项目范围：1.4 项目时间：1.5 项目负责人：二、质量目标2.1 总体目标：2.2 定性目标：2.3 定量目标：2.4 目标评估指标：三、质量保障组织机构3.1 质量保障组织结构：3.2 质量保障团队成员及职责：- 成员1：职责- 成员2：职责- 成员3：职责四、质量保障活动4.1 阶段一：需求分析- 活动1：需求收集和定义- 活动2：需求评估和验证- 活动3：需求变更控制4.2 阶段二：设计与开发- 活动1：系统架构设计- 活动2：详细设计- 活动3：编码和单元测试4.3 阶段三：测试与运行维护- 活动1：系统测试- 活动2：用户验收测试- 活动3：系统上线和运行维护五、质量保障方法与策略5.1 质量控制方法：- 方法1：说明- 方法2：说明- 方法3：说明5.2 质量度量指标：- 指标1：说明- 指标2：说明- 指标3：说明5.3 质量改进策略：- 策略1：说明- 策略2：说明- 策略3：说明六、关键控制点与风险预测6.1 关键控制点：- 控制点1：说明- 控制点2：说明- 控制点3：说明6.2 风险预测与应对措施：- 风险1：说明及应对措施- 风险2：说明及应对措施- 风险3：说明及应对措施七、质量保障计划的实施与监控7.1 质量保障计划的实施：- 活动1：实施步骤及责任人- 活动2：实施步骤及责任人- 活动3：实施步骤及责任人7.2 质量保障计划的监控：- 监控指标1：说明- 监控指标2：说明- 监控指标3：说明八、质量保障报告8.1 定期质量保障报告：- 报告1：报告内容及频率- 报告2：报告内容及频率- 报告3：报告内容及频率8.2 异常情况下的质量问题报告：- 报告1：报告内容及时机- 报告2：报告内容及时机- 报告3：报告内容及时机九、质量保障培训与知识管理9.1 培训计划：- 培训内容1：培训人员及时间- 培训内容2：培训人员及时间- 培训内容3：培训人员及时间9.2 知识管理：- 知识库1：知识内容及管理人员- 知识库2：知识内容及管理人员- 知识库3：知识内容及管理人员十、质量保障计划的评估与改进10.1 评估方法：- 方法1：说明- 方法2：说明- 方法3：说明10.2 改进计划：- 计划1：改进内容及时间表- 计划2：改进内容及时间表- 计划3：改进内容及时间表以上是一个质量保障计划及措施表的模板，根据具体项目的需求进行调整和完善，确保质量保障活动能够有效地落地并得到监控和改进。
汽车零部件质量控制计划表格
无毛刺，无油污，无麻纹， 无挤伤点，无变型
尺寸依据图纸要求检验 包装箱无破损,尺寸合乎要 求，包装数量符合顾客要 求，标识完整、正确，字迹
清晰 按区分类整齐摆放
码放高度不超过5米
依顾客要求
目测 游标卡尺
目测
1
每 季 度
产品审核管理规 定
隔离 标识 报告
返工 报废
目测 钢卷尺
100% 连续
目测
100% 连续
控制计划
□样件□试生产□生产
主要联系人: 刘顺清
控制计划编号
零件号/最新更改水平:
过程责任部门:技术部/生产部/品质部/营业部 核心小组:曹兴军/刘顺清/曾彥雄
零件名称描述:北京福田标牌
供方/工厂:广州新晖汽车零部件有 限公司
供方代码:无
零件/过 过程名称/ 机器 装置 夹 程编号 操作编号 具 工装
目测
100% 连续
《包装检验规范 隔离
》《包装作业指 标识 返工
导书》
报告
控制计划
□样件□试生产□生产
主要联系人: 刘顺清
控制计划编号
零件号/最新更改水平:
过程责任部门:技术部/生产部/品质部/营业部 核心小组:曹兴军/刘顺清/曾彥雄
零件名称描述:北京福田标牌
供方/工厂:广州新晖汽车零部件有 限公司
《金属件进料检 验报告》 质保书
退货 隔离 要求供 标识 应商整
改
2 储 存
2.1
5mm/ST37冷 板
防锈蚀,氧 化
3.1 下 料 冲压机
下料尺寸
离地存放，存放区 干燥；存放期超过6
个月后重新检验
目测
1次 每天
长：77mm 宽：20mm
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXX检验所
XXXX 年度质量控制计划表
编号：XXXXXXX
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
备注：质量控制的类型分为内部质量控制和外部质量控制；质量控制的方式为标样测定、实验室间比对或能力验证、方法（仪器）比对复测、留样再测、分析物品不同特性结果的相关性等。
项目确定原则覆盖实验室“重要”和“风险高”的检测项目 在“成本控制”和“风险”之间寻求平衡。
一般应考虑以下因素1.在内部审核和客户投诉时，出问题概率较高的项目2新开展的项目3对产品来说特别重要的项目4该项目如果不合格，在使用中有可能导致食品安全问题5实验室检测批次量非常大的项目6检测方法不完善，容易出现检测结果不稳定的项目7检测过程的输入易波动的项目。